Styr på eksekvering Opfølgning marts 2013

Relaterede dokumenter
Styr på eksekvering Opfølgning december 2013

Styr på eksekvering Opfølgning marts 2014

Styr på eksekvering Opfølgning marts 2012

Bilag 1 - Styr på eksekvering

STYR PÅ EKSEKVERING - OPFØLGNING SEPTEMBER 2016 ØKONOMIFORVALTNINGEN CENTER FOR ØKONOMI

Bilag 1 - Styr på eksekvering

Bilag 1 - Styr på eksekvering

Bilag 1 - Styr på eksekvering

STYR PÅ EKSEKVERING - OPFØLGNING DECEMBER 2016 ØKONOMIFORVALTNINGEN CENTER FOR ØKONOMI

Bilag 1 - Styr på eksekvering

Bilag 1 - Styr på eksekvering

Bilag 1: Årsopgørelse for opfyldelse af måltal for støttet beskæftigelse i Københavns Kommune 2015

Forvaltningen har fokus på at minimere risikoen for, at eksterne faktorer forsinker projekterne fremadrettet.

Bilag 2 Begrebs- og bilagsoversigt

Til BUU. Sagsnr Dokumentnr Status på anlægssager, april 2016

Bilag 1. Styr på eksekveringen Kultur- og Fritidsforvaltningen 1. og 2. anlægsoversigt 2012

Bilag 1 - Styr på eksekvering på 4. anlægsopfølgning 2013

Svar på spørgsmål om forvaltningernes effektiviseringsbidrag samt resultat ved budgetaftaler de seneste fem år

på tid fordelt på politiske aftaler

SU28 Ekstra praktikpladser i 2015

Redegørelse til Kultur- og Fritidsudvalget og Økonomiudvalget vedr. SKAT og EFI

Generelt sammenholder figurerne det forventede forbrug i perioden (periodiseret budget) med faktisk afholdte udgifter (forbrug).

Bilag 4 Effektiviseringsstrategi 2017 Overblik

Effekt af virksomhedsplaceringer på at borgere kommer i job og uddannelse

Bilag 2 Effektiviseringsstrategi 2017

Bilag 2 Effektiviseringsstrategi 2016: Overblik

Bilag 5 Effektiviseringsstrategi 2016: Overblik

Forvaltningshøring om Træpolitik for Københavns Kommune

De forsinkede sager er inddelt i 5 kategorier med årsagsforklaringer, der fremgår af tabel 1.

Bilag 4 Effektiviseringsstrategi overblik

Svar på Enhedslistens protokolbemærkning til måltal for de særlige jobordninger i KK som arbejdsplads for 2019 på ØU møde d. 19.

Bilag 4 Effektiviseringsstrategi Overblik

Styring af bruttoanlæg i budget 2020 og Økonomiudvalgets møde den 19. februar 2019

Baggrundsnotat om Københavns Kommunes planer og strategier, tværgående kredse og arbejdsgrupper samt ressourceforbrug på faglige opgaver

Statistisk redegørelse om ansatte i Københavns Kommune med anden etnisk baggrund end dansk 2007

Tak for din henvendelse af den 22. februar 2017 til Økonomiforvaltningen vedr. Københavns Kommunes udgifter til tolkebistand.

Uddybende forklaringer vedr. røde og gule projekter i 2. anlægsoversigt 2013

INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel:

Varige ændringer Øgede huslejeindtægter Service Samlet varig ændring

Bilag 2 Begrebs- og bilagsoversigt

Bilag 3 til indstilling om bedre sagsbehandling ledelsesinformation og måltal (Økonomiudvalget den 12. april 2016):

HALVÅRSRAPPORT OM SYGEFRAVÆR

Statusrapporten sendes i udvalgshøring i perioden fra den 25. januar til den 22. marts 2013.

Politikerspørgsmål til ØKF fra Caroline Stage Olsen (V): Caroline Stage Olsen har den 25. september stillet følgende spørgsmål:

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG

Hovedresultater Spørgeskemabesvarelserne er opridset i bilag 1. Hovedresultaterne opdelt for økonomi og praksis vedr. tolke er fremhævet herunder.

Borgere i ressourceforløb

Bilag Effektivisering 2014: Overblik. Sagsnr Dokumentnr

Organisationsdiagrammer og ledelseslag i forvaltningerne. Pr. september 2012

Bilag 1: Uddybende oversigt over indsatsernes målindfrielse Indfrielse af Indsatsens navn Forvaltning succeskriterier Primær forebyggelse

På Økonomiudvalgets budgetseminar den januar blev der præsenteret et foreløbigt overblik over mulig finansiering til overførselssagen.

Brutto Anlægsbudget og forbrug

Bilag 1. Uddybende beskrivelse af grundlaget for Koncernservice indstilling om bevillingsoverførsel på økonomi- og it-området samt fællessystemer.

Tabel 1: Status på den samlede investeringspulje (1.000 kr., 2016 pl)

Byggeri København har arbejdet med følgende oplæg til sammensætning af porteføljer:

Økonomiforvaltningen indstillede, at Økonomiudvalget skulle godkende følgende:

INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel:

BUSINESS CASE Forslagets titel:

Partnerskab for Tingbjerg

Færre udgifter til misbrugsbehandling, herberger, Service støtte-kontaktpersoner mv. i SOF

Til HovedMED og BUU 13. september Sagsnr Halvårsrapport for ansattes sygefravær i Dokumentnr.

1.000 kr p/l Styringsområde

ØKONOMIUDVALGET REFERAT. for mødet den , kl. 15:00 i Rådhuset, Udvalgsværelse F på 2. sal. 6. Frisættelse af institutioner ( ) 1

Status Med rapporteringen for 2. kvartal 2016 indgår følgende tre initiativer i afvigerapporteringen med rød markering:

Sundheds- og Omsorgsforvaltningen

Spørgsmål 1 Hvor mange medarbejdere har der været i hhv. forvaltningernes Rådhussekretariater og direktioner pr. 1/ , 1/ og 1/1 2015?

Brutto Anlægsbudget og forbrug

Notatet er en årlig status på praktikpladssituationen i København, herunder antal uddannelsesaftaler indgået af KK i 2016.

Bilag 1 Evaluering af arbejds- og sociale klausuler på støtte- og tilskudsområdet

F1 Cover: Modtagelse af flygtninge 2018 (pakke)

Bilag 1 Evaluering af arbejds- og sociale klausuler på støtte- og tilskudsområdet

SAMARBEJDSAFTALE FOR BOLIGSOCIALT FORUM I TINGBJERG BRØNSHØJ HUSUM. Boligforeningen AAB fsb SAB - Samvirkende Boligselskaber

Oversigt over forvaltningernes indsatser i Københavns Kommunes sundhedspolitik Længe Leve København

HALVÅRSRAPPORT OM SYGEFRAVÆR

Bilag 1: 1. regnskabsprognose 2012

Der har været følgende udgifter til indretning af overborgmesterens kontor siden 2010:

Bilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering

Samlet økonomisk påvirkning

Bevægelse på tværs - netværksmøde om bevægelse 13. marts

Sygefravær. - udviklingstendenser, potentiale og nye måltal Økonomiudvalgsmøde 4. maj 2010 (bilag 1)

Rettelsesblad til Bilag 2 Kommunens budgetrammer i 2020

Notatet er en årlig status på praktikpladssituationen i København, herunder antal uddannelsesaftaler indgået af KK i 2017.

Samlet varig ændring

Sagsnr Dokumentnr Økonomiudvalgets handleplan for Sundhedspolitikken

I perioden før 2007 er gennemsnittet af registrerede skader per år væsentligt lavere. Dette skyldes ændring i registreringspraksis og selvrisiko.

Samlet varig ændring

BUSINESS CASE. Smarte investeringer i kernevelfærden 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL 1.3 FORSLAGETS INDHOLD

BI2 Opfølgning på udgifter til modtagelse af flygtninge 2017 og 2018

Afrapportering på initiativer på anlægsområdet besluttet af Økonomiudvalget den 2. september 2014

Case 1: Overgangen fra barn til voksen (18 år) for unge med særlige

Varige ændringer Reduktion af materiel i KK Service Samlet varig ændring

Sundheds- og Omsorgsforvaltningen

1.000 kr p/l Styringsområde Efterspørgselsstyrede overførsler Efterspørgselsstyrede overførsler

ØKF besvarelse af spørgsmål vedr. antal kommunikationsmedarbejdere, der er ansat i forvaltningen pr. 1. marts

Tingbjerg-Husum Partnerskab - partnerskabsaftale

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Bedre udnyttelse af arbejdstiden - budgetanalysens fase 1

Opfølgning på driftsprojekter og hensigtserklæringer Q2 2018

Bilag 4: Evaluering af udbuds- og entrepriseformer i forhold til daginstitutioner på Budget 12 samt nye nøgletal for daginstitutioner

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG

Formålet med dette notat er at orientere om de overordnede resultater og tendenser fra Trivselsundersøgelsen 2019 (TU19).

Transkript:

Styr på eksekvering 1.0 - Opfølgning marts 2013

Forventet ibrugtagning ift. oprindelig beslutning alle anlægsprojekter opfølgning marts 2013 og december 2012 Grøn = Eksekveres til tiden eller hurtigere Gul = Forsinket op til 6 mdr. Rød = Forsinket mere end 6 mdr. Københavns Kommune marts 2013 (n=673, n2=11.338) Københavns Kommune december2012 (n=839, n2=13.661) 17% 8% 72% 79% Note: n angiver antallet af projekter, ibrugtagne projekter indgår ikke. n2 angiver bruttobudget i årene 2013-17 i mio. kr. Side 2

Forventet ibrugtagning ift. oprindelig beslutning alle anlægsprojekter Grøn = Eksekveres til tiden eller hurtigere Gul = Forsinket op til 6 mdr. Rød = Forsinket mere end 6 mdr. 72% Københavns Kommune (n=673, n2=11.338 mio. kr.) 17% Teknik- og Miljøforvaltningen (n=311, n2=4.707) 72% 15% Børne- og Ungdomsforvaltningen (n=115, n2=2.041 mio. kr.) 63% 22% 15% Kultur- og Fritidsforvaltningen (n=121, n2=2.710) 82% 8% 10% n3=79% grøn, 8% gul, rød Socialforvaltningen (n=36, n2=325) n3= 79% grøn, 9% gul, rød Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (n=26, n2=272) 15% n3=70% grøn, 15% gul, 15% rød Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen (n=3, n2=7) n3=86 % grøn, 4% gul, 9% rød Økonomiforvaltningen (n=61, n2=1.275) 7% 78% 73% 100% 82% n3=78% grøn, 5% gul, 17% rød n3=56% grøn, 6% gul, 38% rød n3=87% grøn, 7% gul, 6% rød Note: n angiver antallet af projekter, ibrugtagne projekter indgår ikke. n2 angiver bruttobudget i årene 2013-17 i mio. kr. n3 angiver fordeling ved sidste opfølgning i december 2012. I opgørelsen indgår anlægsprojekter som er udskudt sfa. anlægsloftet i 2013 Side 3

Forventet ibrugtagning ift. oprindelig beslutning anlægsprojekter fra Budget 2012 Grøn = Eksekveres til tiden eller hurtigere Gul = Forsinket op til 6 mdr. Rød = Forsinket mere end 6 mdr. Københavns Kommune (n=166, n2=2.332) 17% 17% Teknik- og Miljøforvaltningen (n=62, n2=373) 8% 18% Børne- og Ungdomsforvaltningen (n=40, n2=874) 48% 28% Kultur- og Fritidsforvaltningen (n=35, n2=696) 6% 66% 74% 25% 83% n3=77% grøn, 17% gul, 7% rød n3=69% grøn, 23% gul, 8% rød n3=69% grøn, 23 gul, 8% rød n3=82% grøn, 12 % gul, 6% rød Socialforvaltningen (n=5, n2=41) Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (n=8, n2=19) Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen (n=1, n2=7) Økonomiforvaltningen (n=15, n2=322) 80% 20% 25% 75% 100 % 67% 27% 7% Note: n angiver antallet af projekter, ibrugtagne projekter indgår ikke. n2 angiver bruttobudget i årene 2013-17 i mio. kr. n3 angiver fordeling ved sidste opfølgning i december 2012.. I opgørelsen indgår anlægsprojekter som er udskudt sfa. anlægsloftet i 2013 n3=89% grøn, 4% gul, 7% rød Side 4

Forventet ibrugtagning ift. oprindelig beslutning anlægsprojekter fra Budget 2013 Grøn = Eksekveres til tiden eller hurtigere Gul = Forsinket op til 6 mdr. Rød = Forsinket mere end 6 mdr. Københavns Kommune (n=116, n2=2.400) 2% 3% Teknik- og Miljøforvaltningen (n=33, n2=603) 3% 6% Børne- og Ungdomsforvaltningen n=27, n2=752 Kultur- og Fritidsforvaltningen (n=18, n2=538) 96% 91% 100% 100% Socialforvaltningen (n=9, n2=35) Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (n=4, n2=21) 25% Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen (n=2, n2=0,2) Økonomiforvaltningen (n=23, n2=450) 4% 100 % 75% 100 % 96% Note: n angiver antallet af projekter, ibrugtagne projekter indgår ikke. n2 angiver bruttobudget i årene 2013-17 i mio. kr. n3 angiver fordeling ved sidste opfølgning i december 2012. I opgørelsen indgår anlægsprojekter som er udskudt sfa. anlægsloftet i 2013 Side 5

Gennemsnitlig forsinkelse ift. forventet ibrugtagning på anlægstyper Top 3: Fremrykkede projekter (antal projekter og gns. forsinkelse i mdr.) Bund 3: Størst forsinkelse (antal projekter og gns. forsinkelse i mdr.) 1 Kultur* (n=6 ; -6,7 mdr.) 1 Nybyggeri af boligtilbud almenboliglov** (n=5 ; 9,6 mdr.) 2 Grønne cykelprojekter * (n=2, -6,5 mdr.) 2 Cykelstier (n=10; 9,5 mdr.) 3 Parkering*, (n=15, -2,2 mdr.) 3 Ældre og sundhed*** (n=30 ; 9,0 mdr.) * Minus angiver at projekterne bliver færdig før tid. ** Boligtilbud på det sociale område *** Korrigerer man for det antal måneder, som projekterne i denne kategori er forsinket sfa. anlægsloftet i 2013, bliver den gennemsnitlige forsinkelse i måneder 4,7. Side 6

Anlægsprojekter forsinket mere end 12 mdr. ift. forventet ibrugtagning 60 50 40 30 20 10 0 57 0 Antal pr. forvaltning 9 6 4 8 29 1 Antal pr. beslutningsår 12 10 8 6 4 2 0 11 4 10 9 7 1 2 2 2 9 Side 7

Største forsinkelser ift. forventet ibrugtagning top 5 Marts 2013 (forsinkelse i mdr.) December 2012 (forsinkelse i mdr.) Initiativer til begrænsning af lastbiltrafikken, Teknik- og Miljøforvaltningen (55 mdr.) Initiativer til begrænsning af lastbiltrafikken, Teknik- og Miljøforvaltningen (55 mdr.) Genbrugsstation, Sydhavn, Teknik- og Miljøforvaltningen (46 mdr.) Genbrugsstation, Sydhavn, Teknik- og Miljøforvaltningen (46 mdr.) Baldersgade-karreen, Teknik- og Miljøforvaltningen (39 mdr.) Baldersgade-karreen, Teknik- og Miljøforvaltningen (39 mdr.) Integreret daginstitution Studiestræde, Kultur- og Fritidsforvaltningen (39 mdr.) Nørrebrogade Trafikforsøg, Teknik- og Miljøforvaltningen (36 mdr.) Trafiksikkerhedsplan Mimersgade kvarteret. Teknik- og Miljøforvaltningen (38 mdr.) 30 boliger til sindslidende(hyrdevangen), Socialforvaltningen (29 mdr.) Side 8

Daginstitutioner med nye pladser 35 30 25 20 15 10 5 0 Gennemsnitlig eksekveringtid for daginstitutioner med nye pladser Måltal 27,0 33,5 Gennemsnitlig forventet byggetid Note: Forventede eksekveringstider er baseret på data fra BUF. Der er i den beregnede eksekveringstid ikke vægtet for daginstitutionernes størrelse, hvilket kan ændre på den gennemsnitligt forventede eksekveringstid pr. gennemsnitlig dagsinstitutionsplads. Projekter med overskridelse af måltal 29,1 Gennemsnitlig forventet byggetid for budget 2012 pladser Daginstitutioner - Ibrugtagning (n=59, n2=1.024) 46% 29% 25% n3=56% grøn, 26% gul, 18% rød Daginstitutioner - Ibrugtagning B2012 (n=40, n2=724) 53% 15% 33% Note: Figuren viser ikke kun projekter med nye pladser, men alle daginstitutionsprojekter Antal projekter 20 Antal pladser 2.455 n3=65% grøn, 30% gul, 5% rød Note: n angiver antallet af projekter, ibrugtagne projekter indgår ikke. n2 angiver bruttobudget i årene 2013-17 i mio. kr. n3 angiver fordeling ved sidste opfølgning i december 2012. Side 9

Skoler* Ibrugtagning - Alle skoleprojekter (n=125, n2=3.982) Ibrugtagning - Nye skolespor (n=49, n2=1.154) 8% 9% 82% 81% n3=84% grøn, 4% gul, rød n3=81% grøn, 8% gul, rød Skoler omfatter alle skoleprojekter, herunder etablering af nye skolespor og skolerenoveringer Note: n angiver antallet af projekter, ibrugtagne projekter indgår ikke. n2 angiver bruttobudget i årene 2013-17 i mio. kr. n3 angiver fordeling ved sidste opfølgning i december 2012. Side 10

14-03-2013 Opfølgning på nye måltal for anlægsprojekter 5 nye typer i anlægsoversigten 70 60 50 40 30 64 20 10 29 23 33 35 46 43 31 50 36 21 47 0 Cykelbaner Cykelstier Etablering af skolespor og fritidstilbud Grønne cykelprojekter Nybyggeri af boligtilbud - almenboliglov Ombygning af boligtilbud - servicelov Måltal Gennemsnitlig forventet byggetid Cykelbaner er afgrænset med en afstribning Cykelstier er afgrænset med en kantsten Side 11

14-03-2013 Røde projekter Forklaringer på forsinkelse Årsagsforklaring på røde projekter Eksterne faktorer, f.eks. Brand, fredningssag, godkendelser fra politi mv. Antal Koordinering med andre projekter 18 Projektændring 14 35 Interne faktorer, f.eks. Myndighedsbehandling, politisk behandling, utilstrækkeligt budget mv. 13 Udskydelse sfa. anlægsloft i 2013 12 Konkurs 6 Ændret politisk ønske 5 Tidsplan for optimistisk 5 Højere licitationstilbud end budget 5 I alt 113 Side 12

Røde projekter fordelt på forvaltning og årsagsforklaringer 100% 90% 4% 16% 10% 8% 29% 80% 70% 16% 50% 50% 47% 8% 60% 23% 14% 50% 40% 30% 20% 10% 10% 10% 25% 5% 8% 2% 40% 14% 29% 10% 28% 20% 25% 26% 14% 0% BUF (n=25) KFF (n=10) SOF (n=4) SUF (n=19) TMF (n=48) ØKF (n=7) Eksterne faktorer Højere licitationstilbud end budget Interne faktorer Konkurs Koordinering med andre projekter Projektændring Tidsplan for optimistisk Udskydelse sfa. anlægsloft i 2013 Ændret politisk ønske Note: n angiver antallet af røde projekter i forvaltningen