Fakta om Danfoss. Danfoss Koncernen

Fakta om Danfoss Danfoss Koncernen Danfoss A/S er en international koncern, der er førende inden for forskning, udvikling og produktion af mekaniske og elektroniske komponenter og systemløsninger. Vore produkter medvirker til opvarmning og køling af boliger og kontorer, køling af fødevarer og styring af produktionslinjer. Kort sagt bidrager Danfoss til større komfort samt til et renere miljø. Danfoss har opnået gode resultater ved at kombinere traditionelle, mekaniske teknologier med elektroniske løsninger. Ved hjælp af et innovativt, mekanisk design og elektronik, der ofte indeholder software, kan vi levere et bredt produktprogram af robuste og driftssikre kvalitetsprodukter. Vi søger at nå vore mål ved at bruge så få råstoffer og så lidt energi som muligt, ved at påvirke miljøet mindst muligt og ved effektiv udnyttelse af ressourcerne. Danfoss er en af Danmarks største industrikoncerner med hovedkontor i Nordborg på Als. Hovedkontor: Danfoss A/S 6430 Nordborg Tlf.: 7488 2222 Fax: 7449 0949 E-mail: danfoss@danfoss.com www.danfoss.com Fakta om Danfoss

Fakta om Danfoss Executive Committee Hans Kirk Executive Vice President & CDO Niels B. Christiansen Executive Vice President & COO Jørgen M. Clausen President & CEO Ole Steen Andersen Executive Vice President & CFO Corporate Functions Danfoss Ventures Danfoss Refrigeration & Air Conditioning Division Vagn Helberg President Danfoss Heating Division Nis Storgaard President Danfoss Motion Controls Division Sven Ruder President Danfoss Automatic Controls Danfoss Comfort Controls Danfoss Drives Danfoss Compressors Danfoss Electronic Controls & Sensors Danfoss District Heating Danfoss Burner Components Danfoss Floor Heating Danfoss Gearmotors Owner share 38.4% Danfoss Heat Pumps Danfoss Water Controls Danfoss Services Fakta om Danfoss 2

Koncernomsætning Fordelt på divisioner Fordelt på regio mio. DKK 20.000 % 60 Fakta om Danfoss Koncernomsætning Danfoss Koncernens omsætning blev i 2005 på 16.416 mio. DKK (2,2 mio. EUR), hvilket stort set var på samme niveau som i 2004. Omregnet til sidste års kursniveau og korrigeret for tilkøb og frasalg var der tale om en vækst i omsætningen på 5%, hvilket var noget lavere end i 2004, hvor den tilsvarende vækst var på 9%. Størstedelen af Danfoss omsætning er koncentreret i EU-landene, som i 2005 tegnede sig for 61% af omsætningen. Det øvrige Europa bidrog med 10%, det asiatiske marked med 10%, det nordamerikanske med 9%, mens Latinamerika, Afrika, Mellemøsten og Pacific tilsammen udgjorde 10% af den samlede omsætning. Koncernomsætning Fordelt på divisioner mio. DKK 20.000 15.000 10.000 5.000 15.000 10.000 5.000 Fordelt på regioner % 01 02 03 04 05 60 Danfoss Refrigeration & Air Conditioning 50 Division Danfoss Heating Division (inklusive 40 Danfoss Water Controls) Danfoss Motion Controls Division 30 Øvrige aktiviteter 20 10 5 50 40 30 20 10 5 EU ekskl. DK Danmark 2001 20 Koncernomsætning Fordelt på divisioner mio. DKK 20.000 15.000 01 02 03 04 05 Danfoss Refrigeration & Air Conditioning Division Fordelt på regioner Danfoss Heating Division %(inklusive Danfoss Water Controls) 60 Danfoss Motion Controls Division 50 Øvrige aktiviteter 40 EU ekskl. DK Danmark Resten af Europa Latinamerika Nordamerika Afrika & Mellemøsten Asien Pacific 2001 2002 2003 2004 2005 10.000 30 5.000 20 10 5 01 02 03 04 05 Danfoss Refrigeration & Air Conditioning Division Danfoss Heating Division (inklusive Danfoss Water Controls) Danfoss Motion Controls Division Øvrige aktiviteter EU ekskl. DK Danmark Resten af Europa Latinamerika Nordamerika Afrika & Mellemøsten Asien Pacific 2001 2002 2003 2004 2005 Fakta om Danfoss 3

1.000 800 600 Fakta om Danfoss Koncernens resultat Resultat før andre driftsindtægter og driftsudgifter blev på 910 mio. DKK (122 mio. EUR), hvilket er på niveau med året før, og resultatet af den primære drift (EBIT) udgjorde 943 mio. DKK (127 mio. EUR), svarende til et fald på 12%. Dette fald skyldes færre engangsindtægter i forhold til året før. Resultatet før skat blev 999 mio. DKK (134 mio. EUR), hvilket er 7% højere end året før. I slutningen af 2005 var egenkapitalen 8.693 mio. DKK (1.165 mio. EUR) sammenlignet med 7.787 mio. DKK (1.047 mio. EUR) på samme tidspunkt i 2004. Pengestrømme frit cash flow Det frie cash flow, der sammensættes af pengestrømme fra driften på 1.192 mio. DKK (160 mio. EUR) og pengestrømme fra investeringer på 1.626 mio. DKK ( 218 mio. EUR), udgjorde 434 mio. DKK ( 58 mio. EUR) mod 281 mio. DKK (38 mio. EUR) året før. Ændringen i forhold til 2004 kan primært henføres til køb af selskaber og færre anlægsinvesteringer. Koncernens resultat mio. DKK 1.200 1.000 800 600 400 200 01 02 03 04 05 Resultat af primær drift (EBIT) Resultat før andre driftsindtægter og Pengestrømme driftsudgifter mio. Resultat DKK før skat 1.500 1.000 500 0 500 1.000 1.500 400 200 01 02 03 04 05 Resultat af primær drift (EBIT) Resultat før andre driftsindtægter og Pengestrømme driftsudgifter mio. Resultat DKK før skat 1.500 1.000 500 0 500 1.000 1.500 2.000 01 02 03 04 05 Pengestrøm fra driftsaktivitet Pengestrøm fra investeringsaktivitet Frit cash flow 2.000 01 02 03 04 05 Pengestrøm fra driftsaktivitet Pengestrøm fra investeringsaktivitet Frit cash flow Fakta om Danfoss 4

Fakta om Danfoss Koncernens investeringer samt køb og salg af virksomheder I 2005 blev der foretaget en række akkvisitioner, der har påvirket investeringsniveauet. Det betød, at de samlede pengestrømme som følge af køb og salg af virksomheder var på 504 mio. DKK ( 68 mio. EUR) mod 355 mio. DKK (48 mio. EUR) i 2004, hvor der var store engangsindtægter fra salg af aktiviteter. I 2005 har Danfoss overtaget salgs- og udviklingsselskabet AGH warmte-units b.v. i Nieuwegein (Utrecht), Holland. Selskabet har tre ansatte. Danfoss købte ligeledes selskabet FWT Wärmetechnik AG i Hamburg, Tyskland, der beskæftiger sig med salg og udvikling af små og store substationer til fjernvarme, varmtvandssystemer i huse, antilegionella systemer og salg af varmevekslere. Selskabet har 28 ansatte. I juni måned overtog Danfoss varmepumpeproducenten Thermia Värme AB i Arvika, Sverige. Selskabet har 230 ansatte. I juni blev byggeriet af den 15.000 m 2 nye fabrik i Wuqing, Kina, færdigt. Samtidig blev det første spadestik taget til en yderligere udvidelse på 10.000 m 2. Byggeriet ventes at stå færdigt i løbet af foråret 2006. Når byggeriet er færdigt, vil Danfoss fabrikker, administrationsbygninger og lager i Wuqing i alt være på 50.000 m 2. Senere på året har Danfoss købt den kinesiske producent af frekvensomformere Holip (Zhejiang Haili Electronic Technology Co., Ltd). Selskabet har 200 ansatte. Desuden har Danfoss sammen med Launchchange Ltd., der er et datterselskab i Danaher koncernen, indgået en aftale om overtagelse af det engelske selskab Senstronics Ltd. i et 50/50 joint venture. Senstronics, der producerer tryktransmittere, har 69 ansatte. Konkurrencemyndighederne har i maj godkendt den i december 2004 indgåede aftale om salg af Danfoss Analytical A/S til Danaher Koncernen, og i 2005 solgte Danfoss 51% af aktierne i Als Motor A/S, Sønderborg, til Als Motor Holding A/S. Efterfølgende har Danfoss i 2006 solgt sin resterende aktiepost til Als Motor Holding A/S. Danfoss solgte i august sin fjederfabrik med 46 ansatte i Tinglev til den svenske fjederproducent Lesjöfors AB. Fakta om Danfoss 5

Fakta om Danfoss Medarbejdere i tal Danfoss Koncernen havde ved udgangen af 2005 18.168 medarbejdere, hvilket er en stigning på 625 ansatte i forhold til samme tidspunkt i 2004. Antallet af medarbejdere er i løbet af 2005 reduceret med 221 som følge af frasalg af aktiviteter, mens der i forbindelse med tilkøb af nye selskaber er kommet 515 nye medarbejdere til. Den reelle vækst i antallet af medarbejdere er således på 2%. Medarbejderne fordeler sig med 14.460 i Europa (14.245), 1.536 i Nordamerika inklusive Mexico (1.527), 1.688 i Asien-Pacific inklusive Kina (1.213) og 484 i øvrige regioner (558). I Danmark var der ved udgangen af 2005 ansat 5.810 medarbejdere mod 6.048 året før. Reduktionen skyldes primært frasalg af selskaber. Antal medarbejdere globalt 20.000 15.000 10.000 5.000 01 02 03 04 05 Medarbejdere pr. region Antal medarbejdere 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 Aldersfordeling pr. region % 60 50 40 30 20 10 Medarbejderford Funktionærer Ledere Midlertidig ansatte Danmark EMA (ekskl. DK) Nordamerika (inkl. MX) Latinamerika Kina Asien-Pacific (ekskl. CN) Globalt Danmark EMA (ekskl. DK) Nordamerika (inkl. MX) Latinamerika Kina Asien-Pacific (ekskl. CN) 2003 2004 2005 0-24 år 25-34 år 35-44 år 45-54 år 55-64 år > 65 år Fakta om Danfoss 6

Værdier og holdninger Kerneværdier Danfoss lever efter sine fem kerneværdier, og vores interessenter finder disse værdier positive og sympatiske. Ikke kun fordi vi har foretaget målinger, men også fordi værdierne er fundet i selve organisationen, hos medarbejderne. Vi bygger vores forretning på tillid Vi vil være et sikkert og pålideligt valg Vi er begejstrede for teknologi og det, den kan gøre for mennesker Vi vil være globale i adfærd med lokal styrke og tilstedeværelse Vi vil være miljømæssigt og socialt ansvarlige Vi er stærkt bevidste om, at Danfoss har nået sin nuværende position, fordi vi har to styrker. Den ene styrkeposition er vores produkter og ydelser. Danfoss er i den unikke og fordelagtige situation, at en lang række af vores produkter bidrager til at gøre et moderne liv muligt overalt Den anden styrkeposition er, at Danfoss medarbejderes holdninger og adfærd er bygget på et sæt kerneværdier, der betyder, at Danfoss har forudsætningen for at opfylde vores visions mål om at være højt respekteret. Ved at holde fast i Danfoss grundlæggende værdier og holdninger, mens vi samtidig respekterer lokale normer og holdninger, kan Danfoss opnå en konkurrencemæssig fordel. Hos Danfoss siger vi: Tænk globalt, agér lokalt. Danfoss respekterer kulturen i de opkøbte virksomheder. I løbet af de sidste ti år har Danfoss købt mere end 35 selskaber ud over den organiske vækst. Det drejer sig om selskaber i en række forskellige lande samt selskaber, hvor medarbejderantallet er fra 20 til næsten 1.000. Når Danfoss opkøber en virksomhed, bliver virksomheden ikke uden videre pålagt Danfoss virksomhedskultur. Tværtimod drejer det sig om at forstå og tilegne sig de bedste elementer fra begge kulturer. Virksomhedskulturen præges også i høj grad af geografi og den respektive kulturs kendetegn. Danfoss kulturen skal respektere lokale værdier Værdier og holdninger

Værdier og holdninger Danfoss Vision At opnå en position som den globale nummer 1 eller 2 inden for vores markeder. Det er den strategiske kerne i den vision, der siden 2001 har været ledestjernen for Danfoss. Den samlede vision omfatter imidlertid langt flere nuancer, fordi det at drive en virksomhed i dag har så mange facetter, at et moderne, levedygtigt og fremtidssikret Danfoss må og skal kunne agere i forhold til et stadig stigende antal interessenter. Det kan sammenfattes i vores mission statement:»making Modern Living Possible«Danfoss Vision afspejler, hvordan vi ser mulighed for at skabe sammenhæng mellem de forskellige pligter og interesser, vi som virksomhed må opfylde og honorere. MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Værdier og holdninger 2

Værdier og holdninger Corporate Social Responsibility (CSR) Danfoss er bevidst om sin rolle som en del af samfundet og ved, at koncernens omdømme bliver skabt på baggrund af daglige handlinger og adfærd. Globaliseringen medfører stigende krav om, at virksomheder opfører sig ansvarligt og tackler etiske udfordringer på fornuftig vis, og det gælder især virksomheder, der som Danfoss opererer globalt, og som derfor møder etiske problemstillinger i mange forskellige former. Som familieejet virksomhed med stærke værdier ligger miljømæssig og social ansvarlighed koncernen på sinde, og det er koncernens overbevisning, at et ansvarligt forhold til miljø og mennesker skaber øget værdi for alle interessenter. Social ansvarlighed gælder både indadtil og udadtil for en virksomhed: Internt handler det om, hvordan virksomheden behandler sine medarbejdere, hvilke muligheder og udfordringer de har, og hvilken støtte de får. Eksternt drejer det sig om virksomhedsetik og social ansvarlighed i mere bred forstand (CSR). Danfoss har tilsluttet sig FN s Global Compact Initiative, der omfatter i alt ti principper for god virksomhedsetik. Områderne i Global Compact er menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og korruption. Global Compact 1. Vi vil støtte og respektere de internationale menneskerettigheder inden for vores indflydelsesområde 2. Vi vil sikre, at vi ikke er medskyldige i brud på menneskerettigheder 3. Vi vil opretholde medarbejdernes ret til at organisere sig og anerkende deres ret til kollektive forhandlinger 4. Vi vil aktivt kæmpe mod alle former for tvangsarbejde 5. Vi vil aktivt kæmpe mod børnearbejde 6. Vi vil afskaffe diskrimination på arbejdspladsen 7. Vi vil støtte forebyggende tiltag i forhold til de miljømæssige udfordringer 8. Vi vil tage initiativer til at fremme større miljømæssig ansvarlighed 9. Vi vil støtte udvikling og spredning af miljøvenlige former for teknologi 10. Vi vil arbejde imod korruption, herunder afpresning og bestikkelse Værdier og holdninger 3

Værdier og holdninger Miljø Miljø indgår som en naturlig del af Danfoss Koncernens forretningsgrundlag. Danfoss medvirker aktivt til at fremme en fornuftig miljømæssig udvikling og behandler miljøspørgsmål i en åben og positiv atmosfære. Koncernen bestræber sig på at være blandt de mest miljøbevidste i sin branche ved at anvende et minimum af stoffer og processer, som kan medføre en risiko for miljøet. Alle Danfoss fabrikkerne skal leve op til den internationale miljøledelsesstandard ISO 14001. Dette sikrer, at der tages hånd om væsentlige miljøforhold, og at der løbende sker forbedring af miljøindsatsen. Derfor kan Danfoss også påvise, at den relative miljøbelastning falder på alle væsentlige områder. Danfoss vil forebygge, begrænse og så vidt muligt fjerne uønskede miljøpåvirkninger, så en bæredygtig udvikling fremmes. Danfoss koncernmiljøpolitik sikrer, at alle aktiviteter planlægges og udføres med brug af så få materialer og så lidt energi som muligt. Det betyder, at anvendelsen af ressourcer sker effektivt, og at de uønskede miljøpåvirkninger reduceres til et minimum. Koncernmiljøpolitikken definerer miljø som både ydre miljø, arbejdsmiljø og sikkerhed. Derfor er arbejdsmiljø og sikkerhed også omfattet af Danfoss miljøledelsessystemer. Danfoss har tilsluttet sig»erhvervslivets charter for bæredygtig udvikling«(icc-charteret) og de Forenede Nationers»Global Compact Initiative«. Hermed har vi blandt andet tilkendegivet, at vi vil: Støtte forebyggende tiltag i forhold til de miljømæssige udfordringer Tage initiativer til at fremme større miljømæssig ansvarlighed Støtte udvikling og spredning af miljøvenlige former for teknologi Værdier og holdninger 4

Værdier og holdninger Human Resources Danfoss værdsætter medarbejderne og deres indsats for virksomheden. Virksomheden bestræber sig på at skabe et meningsfyldt og tilfredsstillende arbejdsliv, der indebærer personlig udvikling for alle medarbejdere. Danfoss mener, at det er den bedste måde at fremme engagementet blandt medarbejderne. Hovedopgaven for Human Resources er at have de rette personer på det rette sted på det rette tidspunkt. Danfoss etablerede i 2000 sin egen interne uddannelsesfunktion for at understøtte vores mål og strategier, fremme fælles værdier og inspirere til personlig udvikling. I forbindelse med globaliseringen er det vigtigt at have medarbejdere, der kan og vil arbejde internationalt. Ved udgangen af 2005 arbejdede 2 3 af Danfoss medarbejdere uden for Danmark. Alle medarbejdere får tilbud om udviklingssamtaler, og det har resulteret i en individuel udviklingsplan for hver enkelt medarbejder. Målet er at sikre en vedvarende kompetenceudvikling, som gør både virksomheden og den ansatte mere fleksibel og attraktiv. For at få gode resultater på bundlinjen er det af stor betydning, at medarbejdernes kompetencer og viden udvikles for at leve op til de krav, der stilles i en verden i stadig forandring. Medarbejdere med de rette kvalifikationer er grundlaget for, at Danfoss kan møde fremtidens krav. Værdier og holdninger 5

Værdier og holdninger Kommunikation Kommunikation hos Danfoss skal understøtte koncernens målsætninger, aktiviteter og resultater, og derfor er dialogen med kunder, medarbejdere, pressen, politikere, institutioner og myndigheder afgørende for virksomhedens omsætning. Danfoss føler et ansvar for at give oplysninger om koncernens målsætninger, aktiviteter og udfordringer. Kommunikation er et vigtigt redskab og ét af de vigtigste parametre for den fremtidige succes. For yderligere at styrke og udvikle Danfoss virksomhedskultur og fremme motivation og forståelsen af virksomhedens strategier blandt medarbejderne har åben og rettidig kommunikation høj prioritet hos Danfoss. Virksomheden udgiver stakeholder magasinet Global Danfoss. Global Danfoss henvender sig til Danfoss interessenter og er et internt koncernmagasin, som udkommer hvert kvartal. Magasinet udgives på dansk, engelsk, fransk, kinesisk, polsk, slovakisk, slovensk, spansk og tysk og holder læserne ajour med Koncernens strategier og aktiviteter over hele verden. Global Danfoss har til formål at styrke virksomhedskulturen blandt medarbejderne globalt og samtidig øge kendskabet til og forståelsen for Danfoss handlinger. Virksomheden udgiver desuden medarbejderaviser på dansk, kinesisk, polsk, slovakisk, spansk og tysk. Aktuelle nyheder og oplysninger på både dansk og engelsk sendes elektronisk til medarbejderne. Målet for Danfoss Presse og Public Relations er at udbrede kendskabet til Danfoss i offentligheden og værne om virksomhedens omdømme. Pressefunktionen behandler alle forespørgsler på en seriøs og professionel måde og er i kontakt med pressen og offentligheden. Flere oplysninger om Danfoss Koncernen kan fås ved at klikke sig ind på www.danfoss.com. Danfoss Press Center er på webadressen www.danfoss.com/newsandevents/presscenter Værdier og holdninger 6

Værdier og holdninger Selskabets strategiske udvikling De seneste års udvikling har været karakteriseret ved især: Fortsat globalisering Sikring af en markedslederposition på de forretningsområder, hvor Danfoss er aktiv Innovation og produktudvikling Optimering af virksomhedsporteføljen Globalisering I Danfoss ser vi globaliseringen som en udfordring med mange muligheder. Svaret på globaliseringen er forandringsvilje og fleksibilitet. Vi må koncentrere os om det, vi virkelig er gode til og blive endnu bedre. Vi må styre omkostnings- og lønudviklingen, så vi får lidt bedre tid til at skabe forandringerne i de vestlige samfund, fordi det tager tid at forandre. Vi må satse på at uddanne og omskole os, så vi kan finde de nicher, der betyder, at vi gør noget nyt og anderledes. Det betyder også, at vi i Danfoss tilskynder til og arbejder aktivt med jobrotation, så den enkelte i videst muligt omfang kan styrke sine muligheder. Vi må internt organisere os bedre, så vi kan arbejde mere rationelt og mere effektivt. Det helt afgørende er imidlertid, at Danfoss arbejdspladser i Europa kun kan være konkurrencedygtige, hvis de frembringer produkter og ydelser, der i bred forstand gør en forskel. Øget værdi For kunderne kan forskellen være på mange forskellige niveauer. Det væsentlige er, at vi skaber mere værdi. Vores strategi er koncentreret på fire fokusområder, der skal sikre os den position som nummer 1 eller 2 på vores markeder, som er en forudsætning for at kunne forbedre den økonomiske formåen. For det første skal vi videreudvikle de sider af Danfoss, der gør os til noget særligt. For det andet vil vi i de kommende år fortsætte udbredelsen af Danfoss Business System, et koncerninitiativ, der har til formål at øge fokus på evnen til løbende at forbedre sig i alle dele af værdikæden. Dette gøres i en række tværgående koncernprojekter inden for produktion, salg og indkøb. For det tredje skal Kina udvikles til at udgøre Danfoss andet hjemmemarked. Det fjerde og sidste fokusområde er intraprenørskab hos flere af Danfoss ledere og medarbejdere, der kan tage initiativ til og fremme venture projekter for at udvikle de bedste fremtidige forretningsideer. Værdier og holdninger 7

Produktion og salgsselskaber Globalt salg og service Danfoss sælger produkter med tilhørende service over hele verden i et globalt netværk med over hundrede salgsselskaber og lige så mange forhandlere og distributører. Salgsselskaberne ledes fortrinsvist af lokale folk, der kender de særlige behov og krav på det enkelte marked. Medarbejderstaben består af salgsingeniører og særligt uddannede teknikere. Produktion og salgsselskaber

Produktion og salgsselskaber Globalt salg og service Danfoss salgsselskaber er placeret i følgende lande: Europa: Belgien, Bulgarien, Danmark, England, Estland, Finland, Frankrig, Grækenland, Holland, Irland, Island, Italien, Jugoslavien, Kasakhstan, Kroatien, Letland, Litauen, Norge, Polen, Portugal, Rumænien, Rusland, Schweiz, Slovakiet, Slovenien, Spanien, Sverige, Tjekkiet, Tyrkiet, Tyskland, Ukraine, Ungarn og Østrig. Asien & Pacific: Australien, Filippinerne, Forenede Arabiske Emirater, Hong Kong, Indien, Indonesien, Japan, Kina, Malaysia, New Zealand, Singapore, Sydkorea, Taiwan, Thailand og Vietnam. Afrika: Namibia og Sydafrika. Nord- og Sydamerika: Argentina, Brasilien, Canada, Chile, Colombia, Mexico, Peru, USA og Venezuela. Danfoss selskaber Forhandlere Produktion og salgsselskaber 2

Produktion og salgsselskaber Produktion overalt i verden Danfoss Koncernens produktionsfaciliteter er fordelt på mere end halvtreds fabrikker i over tyve lande, hvilket er i tråd med ønsket om at være tættere på kunderne. Fabrikkerne, der har effektive produktionslinier og bruger de mest avancerede fremstillingsmetoder, producerer omkring 250.000 komponenter om dagen. Danfoss produktionsselskaber er placeret i følgende lande: Brasilien, Bulgarien, Canada, Danmark, England, Finland, Frankrig, Indien, Italien, Kina, Mexico, Norge, Polen, Rusland, Slovakiet, Slovenien, Sverige, Sydafrika, Tyskland, Ukraine og USA. Kvalitetsstyring er et vigtigt værktøj i samtlige fabrikker. Overholdelse af kundespecifikationer sikres via en engageret indsats fra medarbejdere, der beskæftiger sig med kvalitetssikring. Danfoss var blandt de første til at blive certificeret ifølge kvalitetsstyringsstandarden ISO 9001 fra International Standards Association. Koncernen råder over autoriserede servicecentre på seks kontinenter med avanceret værktøj og testudstyr, der bruges til service og afprøvning af produkter. Produktion og salgsselskaber 3

Produktion og salgsselskaber Fabrikker i Danmark Danfoss har produktionsfaciliteter ti steder i Danmark. De fleste fabrikker er i Nordborg, hvor der fremstilles produkter for Danfoss Automatic Controls, Danfoss Electronic Controls & Sensors, Danfoss District Heating og Danfoss Burner Components. To fabrikker ligger syd for den dansk-tyske grænse i Flensburg og Schleswig inden for EU-regionen Sønderjylland/Schleswig. Danfoss har også fabrikker i Glamsbjerg, Gråsten, Hasselager, Herning, Kolding, Silkeborg, Vejle, Viby og Århus. Produktion og salgsselskaber 4

Produktion og salgsselskaber Danfoss Services Danfoss Global Business Services Danfoss Global Business Services er en intern serviceorganisation, hvis opgave er at optimere koncernens interne administrative servicefunktioner for at opnå stordriftsfordele og derved bidrage til at reducere det samlede omkostningsniveau. I 2005 indgik Danfoss Global Business Services en rammeaftale med Capgemini om outsourcing af dele af koncernens europæiske finans- og bogføringstransaktioner til Capgemini i Krakow, Polen. Inden for logistikområdet er den nye europæiske distributionsstruktur med direkte levering fra Danfoss Distribution Center i Rødekro ved at være på plads. I 2005 blev Danfoss fælles salgs- og distributionsstyringssystem implementeret i Brasilien som det første land i Nord- og Latinamerika. Danfoss Industri Service Danfoss Industri Service tilbyder serviceydelser internt i Danfoss og til virksomheder uden for koncernen. Forretningsområdet tilbyder blandt andet serviceydelser inden for laboratorier, teknologikonsulenter, værksteder, ejendomsadministration, reklame, catering og rengøring. Det fremadrettede fokus i Danfoss Industri Service vil udover en fortsat ekstern ekspansion være på konkurrenceforbedrende aktiviteter. Endvidere har Danfoss Industri Service i 2005 officielt åbnet Mads Clausen Entrepreneur Park, der er en iværksætterpark, hvor Danfoss via sine kompetencecentre hjælper iværksættere med start og videreudvikling af deres ideer. Danfoss IT Danfoss IT er ansvarlig for projekter, infrastruktur, service, drift og indkøb i forbindelse med koncernens brug af it. Funktionen beskæftiger ca. 400 it-medarbejdere, der understøtter koncernens forretningsenheder og fælles servicefunktioner med implementeringsprojekter, drift af forretningssystemer og den underliggende it-infrastruktur. Produktion og salgsselskaber 5

Produktion og salgsselskaber Produktion og salgsselskaber 6

Nye produkter og udvikling Nyskabende produktudvikling Når det gælder research og udvikling hos Danfoss, fokuseres der på en række særlige områder. Disse områder skal være kernekompetencer, der skal fungere som globale benchmarks. Forskning og udvikling er en væsentlig forudsætning for den fremtidige vækst i koncernen. I 2005 steg investeringen i forskning og udvikling med 14%. Stigningen er et led i Danfoss ønske om at styrke sine forsknings- og udviklingsaktiviteter. Samtidig er det en garanti for, at kunderne kan få bedre og mere intelligente produkter til konkurrencedygtige priser. Danfoss er midt i en udvikling, hvor masseproduktionen går i retning af at blive en»kundeorienteret masseproduktion«. På denne måde kan man kombinere fordelene ved masseproduktion, f.eks. pålidelige produkter og lave enhedsomkostninger, med evnen til at producere et stort antal produkter, der er tilpasset kundernes ønsker. For at sikre rettighederne til udnyttelse af forskningsresultaterne indgiver koncernen årligt en lang række patentansøgninger på nye opfindelser. I 2005 blev der indgivet 83 nye ansøgninger, mens koncernen i alt fik godkendt 138 patenter. Det samlede antal aktive patenter er ved udgangen af 2005 962. Danfoss er ligeledes involveret i en række venture aktiviteter. Danfoss Solutions tilbyder nye og unikke måder at spare på energien. Vi kombinerer de sidste nye energiledelsesværktøjer, ekspertise i og erfaring med innovative applikationsløsninger samt proces know-how på Danfoss kerneforretningsområder. I vores produkter afspejles vores udviklingsstrategi, der lægger vægt på innovation, produktudvikling og en bæredygtig udvikling. For eksempel Nessie High-Pressure Water Solutions Danfoss rene vandbaserede løsninger. Grøn udvikling Det er Danfoss klare mål, at kunderne sikres produkter af høj kvalitet og pålidelighed og med muligheden for at udtjente produkter bortskaffes på en miljømæssig forsvarlig måde. Danfoss skal være et sikkert og pålideligt valg for vore kunder, og derfor lægger vi vægt på, at vore produkter overholder kravene i EU-direktiverne WEEE og RoHS, der omfatter apparater med elektrisk/elektronisk indhold. Udviklere tager blandt andet den miljømæssige effekt af materialer og ressourceforbrug med i betragtning. Samtidig skal en korrekt anvendelse af produkterne i deres levetid være uskadelig for både mennesker og miljøet. Danfoss ønsker også at sikre, at materialer, der stammer fra udtjente produkter, enten genanvendes eller bortskaffes på en sådan måde, at de ikke udgør en risiko for miljøet. Nye produkter og udvikling

Nye produkter og udvikling Innovationer Innovation fører til nye produkter og forretningsområder, og Danfoss afsætter mange ressourcer til produktinnovation og -udvikling. Koncernen er blandt de førende inden for udvikling af load-sensing hydraulik, intelligente kølestyringer, radiatortermostater, CFC-fri kompressorer og termostater til køleskabe og frysere. Inden for køleområdet fik Danfoss i 2005 tildelt den prestigefyldte amerikanske innovationspris AHR Innovation Award for det nye Plug & Cool kølesystem, der er designet på en sådan måde, at det let lader sig integrere i f.eks. en sodavandsautomat. Konceptets fleksibilitet giver mulighed for, at nye køleteknologier kan indføres trinvist af kunderne, uden at hele automaten skal udskiftes. Et nyt udviklingscenter for turbokompressorteknologi er under etablering. Udviklingscentret skal udforske nye muligheder for at anvende teknologien. De nye amerikanske miljøkrav til energiforbruget i private airconditionanlæg har betydet, at TR6 ventilen, der muliggør en mere præcis styring af aircondition-anlæg, er blevet tilpasset efter de nye krav, og en høj automatiseringsgrad har gjort det lønsomt at etablere en ny produktionslinje i Nordborg. Til varmemarkedet blev der i 2005 lanceret en ny generation af trådløse styringer samt et komplet sortiment af komponenter til installation af vandbaseret gulvvarme, ligesom en designserie af radiatortermostater blev lanceret. Danfoss Motions Controls Division introducerede flere funktionaliteter til det industrielle marked for den nye frekvensomformer, VLT AutomationDrive FC301, samt ny hardware til VLT 5000-serien. I april 2005 blev»high Power«frekvensomformere præsenteret for det globale marked på Hannover Messen i Tyskland. Nye produkter og udvikling 2

Nye produkter og udvikling Produktprogram Danfoss Refrigeration & Air Conditioning Division Danfoss Automatic Controls Controls for commercial refrigeration Danfoss Automatic Controls Controls for industrial refrigeration Danfoss Automatic Controls Industrial automation Danfoss Compressors Household compressors Danfoss Compressors Commercial compressors Danfoss Compressors Thermostats Danfoss Electronic Controls & Sensors Electronic contros for refrigeration Danfoss Heating Division Danfoss Comfort Controls Danfoss District Heating Danfoss District Heating Danfoss Floor Heating Danfoss Heat Pumps Danfoss Burner Components Danfoss Water Controls Danfoss Motion Controls Division Danfoss Drives Danfoss Gearmotors Nye produkter og udvikling 3

Danfoss Refrigeration & Air Conditioning Division Danfoss Refrigeration & Air Conditioning Division Danfoss Refrigeration & Air Conditioning Division omfatter tre business units. De tre business units Danfoss Automatic Controls, Danfoss Compressors og Danfoss Electronic Controls & Sensors har inden for hvert sit produktområde ansvaret for produktudvikling, produktion og nøglekunder. Produkterne fremstilles på 27 fabrikker i 16 lande. Divisionen markedsfører produkter globalt på områderne husholdningskøling, kommerciel køling, industriel køling, industriel luftkonditioniering, supermarkedskøling og industriel automatik til producenter (OEM), grossister og installatører. Refrigeration & Air Conditioning Division

Danfoss Refrigeration & Air Conditioning Division Danfoss Automatic Controls Mekaniske og elektromekaniske styringer til køle- og luftkonditioneringsmarkedet. Produkter og kundespecifikke løsninger til industriel overvågnings- og styresystemer. Automatik og ventiler til styring og overvågning af industrielle køleanlæg. Refrigeration & Air Conditioning Division 2

Danfoss Refrigeration & Air Conditioning Division Danfoss Compressors Store, hermetiske stempelkompressorer og scroll-kompressorer til kommerciel luftkonditionering og køling. Hermetiske kompressorer og kondenseringsaggregater til køleskabe, frysere og mindre kommercielle anlæg. Danfoss Compressors har produceret mere end 200 millioner kompressorer til brug i husholdningskøleskabe og -frysere samt mindre kommercielle applikationer. Refrigeration & Air Conditioning Division 3

Danfoss Refrigeration & Air Conditioning Division Danfoss Electronics and Sensors Elektroniske systemer og styringer til fuld overvågning, regulering og styring af køleog industrielle anlæg. Styringer fra Danfoss sikrer, at køling, frysning og luftkonditionering fungerer pålideligt og med optimal, økonomisk drift. Refrigeration & Air Conditioning Division 4

Danfoss Heating Division Danfoss Heating Division Danfoss Heating Division tilbyder en lang række komponenter og løsninger til generering, distribution og regulering af varme til optimering af komfort og energibesparelse i private hjem og mindre kommercielle bygninger. Danfoss Heating Division er en førende virksomhed i den globale varmeindustri og har produktionsfaciliteter i mere end ti lande samt salgsselskaber og forhandlere på samtlige varmemarkeder verden over. Løbende forbedring af produkter og serviceydelser har betydet, at Danfoss Heating Division har opbygget stærke relationer til kunder og forretningspartnere i hele værdikæden. Danfoss Heating Divisions konkurrenceevne er blandt andet baseret på det stærke Danfoss navn, stor indsigt i applikationer og kompetente medarbejdere. Danfoss Heating Division tilbyder et bredt og omfattende produktprogram, der er skræddersyet til kundens behov. Heating Division

Danfoss Heating Division Danfoss Comfort Controls Danfoss Heating Division har et meget stærkt og bredt produktsortiment på området for opvarmnings- og komfortkølesystemer. Det mest kendte af produkterne er radiatortermostaten, der i en årrække er blevet installeret over det meste af verden. Radiatortermostaten er et nøgleprodukt. Derudover omfatter produktsortimentet mange andre produkter, f.eks. hydroniske strengventiler, elektroniske termostater, termostat til komfortkøling, kombinerede varme- og kølesystemer osv. Varmeinstallatørerne og -grossisterne er væsentlige samarbejdspartnere. Ved automatisk at regulere rumtemperaturen sparer Danfoss radiatortermostater energi og forøger boligens komfort. Heating Division 2

Danfoss Heating Division Danfoss District Heating Danfoss råder over et unikt produktsortiment inden for fjernvarmemarkedet, der omfatter automatiske og elektroniske regulatorer, afspærringsventiler, varmevekslere og sub-stationer. Bredden af produktprogrammet har gjort, at Danfoss Heating Division er blevet den foretrukne samarbejdspartner for fjernvarmeselskaber samt for varmeinstallatører og -distributører. Danfoss tilbyder den nødvendige knowhow og produkter, når det drejer sig om energitilførsel fra fjernvarmetilslutninger eller varmefordeling via regulering af husstationen. Heating Division 3

Danfoss Heating Division Danfoss Burner Components Danfoss Heating Division fremstiller en lang række af komponenter til oliebrændere og kedler, inklusive forvarmere, dyser, pumper, tændsatser osv. Distributionen af produkter foregår primært gennem varmeinstallatører og som underleverandør til producenter af oliebrændere og kedler. Effektive brænderkomponenter er resultatet af et omfattende udviklingsarbejde, hvor kvalitet prioriteres højt. Heating Division 4

Danfoss Heating Division Danfoss Floor Heating Danfoss Heating Division tilbyder løsninger til både elektrisk og vandbaseret gulvopvarmning. Inden for elektrisk gulvvarme leverer Danfoss komplette løsninger, der indeholder termostater og varmekabler. De elektriske systemer distribueres primært via elgrossister og installatører. På området for vandbaseret gulvopvarmning tilbyder Danfoss et komplet sortiment af regulatorer, der yder optimal regulering af vandbaserede gulvvarmesystemer. Danfoss Floor Heating Electrical er Europas førende leverandør af elektriske gulvvarmesystemer og vil være omdrejningspunktet for alle Danfoss aktiviteter inden for gulvvarme. Heating Division 5

Danfoss Heating Division Danfoss Heat Pumps Danfoss gik ind i markedet for varmepumper i efteråret 2005 via opkøbet af den svenske producent Thermia, der i forvejen var blandt de førende i Europa inden for området. I dag har Danfoss etableret et videns- og kompetencecenter for varmepumpeteknik omkring den svenske fabrik og er i gang med at befæste og udbygge positionen på hele det europæiske marked for varmepumper. Varmepumper adskiller sig fra mange af Danfoss Heating Divisions øvrige forretninger ved, at de sælges som færdige systemer direkte til slutbrugerne. Varmepumpen har et glat og diskret design og har samme størrelse som et almindeligt køleskab. Alligevel kan den levere den varme, køling og varmt vand, der kræves i husholdningen. Heating Division 6

Danfoss Heating Division Danfoss Water Controls Danfoss Water Controls er blandt Europas førende på markedet for automatiske og manuelle vemtiler samt spjældventiler til applikationer inden for vand, bygninger og industri med produktion og udvikling i Frankrig, Norge, USA og Kina. Forretningens fokus er på global vækst. Den overvejende del af produkterne sælges direkte til forsyningsselskaberne. I 2006 er Danfoss Water Controls organisatorisk blevet lagt ind under Danfoss Heating Division som en selvstændig forretningsenhed. Reguleringsventil installeret i Florida Projektet indebærer bygningen af en hovedledning til vandindvinding med en diameter på 166-188 cm. Hovedledningen vil forsyne Seminole County, byen Oviedo og UCF-området med indvundet vand. Heating Division 7

Danfoss Motion Controls Division Danfoss Motion Controls Division Danfoss Motion Controls Division omfatter to business units, Danfoss Drives og Danfoss Gearmotors med fabrikker i Kina, Danmark, Slovakiet, Tyskland og USA. Danfoss Drives og Danfoss Gearmotors fungerer som selvstændige forretningsområder. Divisionen råder over et globalt netværk af salgskontorer, der yder professionel service til kunderne. Danfoss Motion Controls Division har valgt at etablere nye forretningsområder med direkte reference til divisionsledelsen. Divisionen har to forretningsområder under udvikling, der alle har tilknytning til de bestående produktområder i divisionen. De to forretningsområder er: Danfoss Silicon Power og Danfoss Low Power. 2006-04 Motion Controls Division

Danfoss Motion Controls Division Danfoss Drives Danfoss Drives, der producerer og markedsfører frekvensomformere til hastighedsstyring af motorer, er en global forretning med salgs- og serviceaktiviteter i hele verden via Danfoss salgsselskaber. Danfoss Drives har produktionsfaciliteter i Danmark, USA og Kina. Danfoss Drives er globalt førende inden for fødevare-, drikkevare-, HVAC- og vandindustrien og har en række aktiviteter inden for automobil-, de kemiske og petrokemiske, tekstil-, stål- og mineindustrier på udvalgte markeder. 2006-04 VLT motorstyringer optimerer processer inden for air conditioning, vand- og varmeforsyning og enhver form for fremstillingsvirksomhed. Motion Controls Division 2

Danfoss Motion Controls Division Danfoss Gearmotors Danfoss Gearmotors leverer gearmotorer til industrielle applikationer og har en stærk position inden for automobil-, materialehåndterings- og stålindustrien. Danfoss Gearmotors salg er koncentreret i Europa og sker via Danfoss salgsselskaber. Danfoss Gearmotors har produktionsfaciliteter i Tyskland og et nyetableret produktionssted i Slovakiet. Danfoss Gearmotors har herudover montageaktiviteter i flere lande i Europa og Nordamerika. 2006-04 Transport af fadølstønder i drikkevareindustrien udgør en særlig udfordring, når det gælder hygiejne og nøjagtighed inden for motorstyringsteknologi. Danfoss Gearmotors lever op til udfordringen ved at levere keglehjulsgearmotorer, der reguleres af decentrale frekvensomformere, som kører via et bussystem uden manuel indgriben. Motion Controls Division 3

Danfoss Motion Controls Division Innovative forretningsområder Danfoss Silicon Power med hovedkvarter i Schleswig, Tyskland, udvikler og producerer elektroniske powermoduler til mange forskellige anvendelser i f.eks. frekvensomformere, strømforsyninger og elektriske køretøjer. Selskabets kernekompetencer er inden for blyfri lodning af store overflader og dets unikke kompetencer er inden for termisk design. Danfoss Low Power udvikler, producerer og markedsfører kundededikerede hastighedsstyringer primært i effektområdet under et par kw. Grundlaget for denne forretning er det stigende behov for hastighedsregulering af laveffekt elektromotorer med henblik på at opnå energibesparelser og komfort; muligheder, der øges dels i takt med faldende priser på elektroniske komponenter og dels hjælpes af den teknologiske udvikling. Kundegrundlaget er også her stort. De største anvendelsesområder er i dag pumper, ventilatorer og vaskemaskiner. Forretningen danner samtidig grundlag for nye teknologiers anvendelse i Danfoss Drives basisprodukter. Aktiviteterne er tæt knyttet til Danfoss Drives og Danfoss Silicon Power. 2006-04 Motion Controls Division 4

Koncernhistorie Grundlæggeren og produktet Danfoss grundlægger Mads Clausen blev født i 1905 i Havnbjerg på Als på den gård, der i dag rummer Mads Clausen Museet. I 1933 vendte Mads Clausen tilbage til fødegården efter at være blevet ingeniør. Krisen i 1930 erne havde forårsaget toldbarrierer og importforbud, og han øjnede muligheden for at fremstille og sælge automatiske ventiler til køleanlæg. Produktionen af disse ventiler foregik indtil det tidspunkt i USA. Han besluttede sig for at starte et firma på forældrenes loft. Koncernhistorie

Koncernhistorie Historien 1933 Mads Clausen etablerer virksomheden Dansk Køleautomatik- og Apparat-Fabrik. De første ARV- og TRV-ventiler suppleres hurtigt med automatiske AV- og AVS-ventiler, og i 1935-38 kommer en lang række nye produkter til: Automatiske snapventiler, svømmerventiler, termostater, pressostater, membranventiler, sugetryksventiler, rumtermostater, jævntryksventiler og tørrefiltre. 1939 Bitten og Mads Clausen bliver gift. Firmaet indgår den første kontrakt med en udenlandsk forhandler. Antal medarbejdere: 26. I 1940 må en idé om at konstruere en rumtermostat, der kan holde stuetemperaturen 18 C, foreløbigt skrinlægges! Udbygning af den gamle fabrik afsluttes i 1942 arealet er på 1.400 m 2. Mads Clausens virksomhed har i 1945 etableret forhandlere i Holland, Belgien, Norge, Finland, Spanien, Sverige og England. 1946 Firmanavnet ændres til Danfoss, og der oprettes afdelingskontor i København. Antal medarbejdere: 261. I 1946 introducerer Danfoss automatik til oliefyr, og den hårde vinter i 1947 øger interessen. I 1948 intensiveres forsøg med termostatiske radiatorventiler, og en prototype sendes til markedsafprøvning. 1949 Det første Danfoss ejede selskab i udlandet oprettes i Argentina. I 1950 mødes forhandlere fra 21 lande til»danfoss Convention«, og der indføres akkordarbejde på fabrikken. I 1951 påbegyndes licensproduktion af kompressorer til køleskabe, og i 1952 står en ny fabrik færdig med et areal på 12.000 m 2. En termostatisk radiatorventil sendes på markedet i 1952. 1953 Medarbejder nr. 1000 ansættes. Året efter ansættes medarbejder nr. 2000. Første nummer af personalebladet»ventilen«ser dages lys i 1955, og i 1956 patenteres flammeovervågning med fotomodstand. I 1957 får virksomheden egen hulkortafdeling. 1962 er året, hvor egen forskningsafdeling oprettes. 1966 Mads Clausen dør den 27. august, 60 år gammel. Bitten Clausen fører selskabet videre som formand for bestyrelsen. Adm. direktør: Andreas Jepsen. Elektronikken er for alvor på vej. I 1967 demonstrerer forskningsafdelingen en statisk frekvensomformer til regulering af hastighed på elmotorer. 1969 Danfoss etageareal i Danmark når op over 150.000 m 2. I 1971 bliver Bitten Clausen formand for bestyrelsen i nyoprettet fond, der får overdraget majoriteten af A-aktier. 1972 Koncernens omsætning runder 1 milliard danske kroner, og i 1973 er antallet af medarbejdere nået op over 11.000. I 1975 introduceres et helt nyt produktområde: flowmålere, og i 1976 indvier Danfoss Nordeuropas mest moderne hærderi. Samme år holdes der kursus i»almen ledelse«det første af sin art i Danmark. Koncernhistorie 2

Koncernhistorie 1976 Danfoss aktiekapital udvides til 400 millioner kroner. Introduktion af automatik til naturgas finder sted i 1977. Det første elektromikroskop installeres, og kompressor nr. 50.000.000 forlader båndet. Samme år fejres den første 40-års jubilar. I 1978 introduceres olieforvarmere, i 1979 nye radiatortermostater og i 1980 TWIN kompressorer til varmepumper. Koncernomsætningen er i 1980 vokset til 3,3 milliarder, og der er 9.300 medarbejdere alene i Danmark. 1983 Koncernen fejrer sit 50-års jubilæum og sin 25 års jubilar nr. 1.000. Direktør Andreas Jepsen træder tilbage og afløses af Harald Agerley i 1983. 1985 Som den første virksomhed modtager Danfoss Kvalitetsprisen for sin indsats inden for kvalitetsstyring. Omsætningen runder 5 milliarder. 1988 I 1988 efterfølger Henry Petersen direktør Harald Agerley, der året efter bliver ny bestyrelsesformand. Årets omsætning: 6,3 milliarder. 1989 Bitten Clausen træder ud af bestyrelsen, men fortsætter som formand for fondsbestyrelsen. Kompressor nr. 100.000.000 produceres i 1989. Og 1990 er året, hvor de danske fabrikker ISO 9001-certificeres. 1992 Danfoss satser på frivillig, total miljøgodkendelse. I forbindelse med årsregnskabet 1994 foreligger den første miljøredegørelse. Koncernens Nessie vandhydraulik vækker stor opmærksomhed, og i 1995 ser 5. generation af ekspansionsventilerne dagens lys. Samme år afløser Birger Riisager, FLS, Harald Agerley som bestyrelsesformand. I 1997 finder den formelle grundstensnedlæggelse sted for den første Danfoss fabrik i Kina. Og Danfoss Museet åbner en tro kopi af den»gamle Fabrik«, som den så ud i 1933. 1997 Omsætningen når op på 13,1 milliarder, og efter en kortvarig reduktion i antallet af ansatte sætter Danfoss ny rekord med 18.257 medarbejdere ved udgangen af 1997. Danfoss køber selskaber i Danmark, Tyskland, Norge, Frankrig og Sydafrika. 1998 Danfoss Drives A/S etablerer Danfoss Silicon Power GmbH i Tyskland. Selskabet udvikler og producerer elektroniske effektmoduler. Danfoss køber JJ Sampson & Son, Irland, og etablerer salgsselskaber i Estland og Litauen. Mobile Hydraulics Division bliver et uafhængigt aktieselskab, Danfoss Fluid Power A/S. 1999 Danfoss køber Bauer Antriebstechnik GmbH i Tyskland. Dette er Danfoss hidtil største opkøb. Danfoss etablerer salgsselskaber i Grækenland, Indien og Marokko og køber dets forhandler i Island. Danfoss Fluid Power A/S og Sauer Inc. planlægger en fusion. 2000 Fusionen mellem Danfoss mobilhydraulikaktiviteter og Sauer Inc. virkeliggøres, og Sauer-Danfoss A/S etableres. Danfoss køber Woodley Electronics Group i England og Energy Controls International (ECI) med hovedkvarter i Baltimore, USA. Købet af Woodley og ECI styrker Danfoss førerposition som leverandør af elektroniske løsninger til styring og overvågning af supermarkedskølings- og luftkonditioneringssystemer. Danfoss planlægger at etablere et regionalt distributionscenter til Nordeuropa i Rødekro. Danfoss køber fjernvarmedivisionen hos IWK GmbH i Stutensee, Tyskland. 1996 Jørgen M. Clausen tiltræder som administrerende direktør for Danfoss Koncernen. Koncernomsætningen når op over 12 milliarder. 1996 er også året, hvor fabrikken i Gråsten miljøcertificeres. Koncernhistorie 3

Koncernhistorie 2001 Danfoss Koncernen køber følgende virksomheder: IWT Power Electronics i Karlsruhe, Tyskland; JiP Kugleventiler i Glamsbjerg; produktionsfaciliteter i Zlaté Moravce, Slovakiet; og Aircool b.v. i Rotterdam, Holland. 2002 Danfoss Koncernen køber følgende virksomheder: UNITEK, Korea; PentaCom, Toftlund, Danmark; Danfoss Marine Systems, Korea (fra 50% til 100%). Nye etableringer: Samling af stopventiler og filtre i São Paulo, Brasilien. Nyt joint venture selskab, Danfoss Saginomiya Sp. z o.o., Polen. En ny fabrik bliver bygget i Wuqing i Kina. 2003 Danfoss køber følgende virksomheder: DEVI A/S i Vejle, Danmark Desbordes, Frankrig 51% af AS Proekspert, Estland LPM, Finland Redan A/S, Århus, Danmark Danfoss øger sin ejerandel i ANSHAN Controls Company Ltd., Kina, til 75%. Nye etableringer: Nyt salgsselskab i Istanbul, Tyrkiet. International indkøbsfunktion i Wuqing, Kina Danfoss sælger sin flowmålerforretningen til Siemens. Etableringer: Kina: Nyt fabriksbyggeri på 12.000 m 2 i Wuqing igangsættes. Rusland: Nyt fabriksbyggeri på 12.000 m 2 i Istra-regionen uden for Moskva påbegyndes. Henrik Nygaard efterfølger afdøde Birger Riisager som bestyrelsesformand for Danfoss A/S. 2005 Danfoss køber følgende virksomheder: AGH warmte-units b.v., Holland FWT Wärmetechnik AG, Tyskland Thermia Värme AB, Sverige Holip, Kina Senstronics Ltd., England (joint venture) Nye etableringer: Ny fabrik på 15.000 m 2 i Wuqing, Kina blev færdig i juni. Danfoss sælger Danfoss Analytical A/S, Sønderborg, Als Motor A/S, Sønderborg og Fjederfabrikken, Tinglev. Den 21. oktober 2005 fejrede medarbejderne i hele verden Mads Clausens 100 års fødselsdag. 2004 Danfoss køber følgende virksomheder: Gemina Termix A/S, Sunds Convec A/S, Karlslunde (køber resterende aktier) Danfoss Turbocor Compressors Inc., Montreal, Canada (joint venture) Danfoss (Tianjin) Limited, Kina (køber resterende aktier) ZAO Danfoss i Moskva, Rusland (køber resterende aktier) Koncernhistorie 4

Koncernhistorie Mads Clausen Museet og Danfoss Universe Mads Clausen Museet fortæller historien om det verdenskendte Danfoss og Danfoss grundlæggeren, Mads Clausen. De udstillede genstande tegner et billede af Clausenfamilien, selskabet i de første år og i dag. I Mads Clausens barndomshjem kan man se hans første kontor, og det er også her, man kan se Danfoss grundlæggerens første opfindelser og første eksperimenter. Selskabets direktører og vækst gennem årene bliver også præsenteret. Mads Clausen Museet er placeret ved Danfoss hovedsæde i Nordborg og er en del af den teknologiske oplevelsespark Danfoss Universe. Den 5. maj 2005 åbnede Hendes Kongelige Højhed Kronprinsesse Mary Danfoss Universe ved at hælde en blå væske over en kæmpe isterning. På et fire hektar stort område sendes gæsterne på en oplevelsesrejse, hvor de kan se, føle og mærke Danfoss kerneteknologier kulde, varme og bevægelse. Danfoss Universe er en oplevelsespark spækket med livagtige naturfænomener, spændende teknik og sjove aktiviteter. Her kan hele familien tilbringe en underholdende og inspirerende dag og tilmed blive klogere på naturens kræfter, videnskabens forunderlige verden og den teknik, der gør vores hverdag lettere. Men her skal der arbejdes for underholdningen. For aktiviteterne bliver først rigtig sjove, hvis man både bruger kroppen og hovedet i skøn forening. Parken er til for at begejstre børn og unge og skabe større interesse og forståelse for teknologi og naturvidenskab. Så kig ind og bliv: Vildt klog på naturlig vis! Indenfor byder Explorama på 50 aktiviteter, og det er stedet, hvor de besøgende inviteres til at lege med begreberne kreativitet og intelligens. Her får de mulighed for at finde frem til deres form for intelligens, baseret på Howard Gardners teori om»multiple Intelligences«(Mange intelligenser). Hovedattraktionen i Danfoss Universe er»blue Cube«, den 23 meter høje islandske pavillon fra EXPO 2000. I kubens ubeskrivelige atmosfære mærkes naturens kræfter med gletsjerspalter, lavamasser og lynnedslag akkompagneret af en sprudlende gejser. Praktiske oplysninger om Danfoss Universe findes på www.danfossuniverse.com Koncernhistorie 5