Indhold. Forretningsgrundlag 1. Koncernens hoved- og nøgletal 2. Bestyrelsens og direktionens beretning 3. Bestyrelse 8.

Transkript

1 Indhold Forretningsgrundlag 1 Koncernens hoved- og nøgletal 2 Bestyrelsens og direktionens beretning 3 Bestyrelse 8 Ny identitet 10 Division Semco Danmark 12 Division Semco Sverige 16 Division Semco Maritime 18 Division C.W. Obel Industriteknik 22 Øvrige Selskaber 26 Division C.W. Obel Ejendomme 30 Associerede Virksomheder 32 Aktionærforhold 34 Regnskabsberetning og finansielle kommentarer 35 Anvendt regnskabspraksis 39 Resultatopgørelse for Aktiver 42 Passiver 43 Pengestrømsopgørelse 44 Ledelses- og revisionspåtegning 45 Noter 46 Udlejningsejendomme 52 Selskaber i koncernen 53 Adresser i C.W. Obel Koncernen 54

2 Forretningsgrundlag C.W. Obel Koncernen er en af Skandinaviens førende leverandører af landbaseret teknisk installation og service samt en betydende leverandør af tekniske systemer, udstyr, installation og service til den internationale maritime sektor. Desuden har koncernen væsentlige aktiviteter inden for ejendomme samt investeringer i associerede virksomheder. Det er C.W. Obel Koncernens ambition at styrke og udvikle sin position inden for disse områder. Hensigten er at skabe en kontinuerlig lønsom, langsigtet og holdbar vækst gennem styrkelse af koncernens viden- og færdighedskompetencer. Nøgleordene er troværdighed, professionalisme og fleksibilitet. Medarbejdernes dygtighed og engagement er afgørende for opnåelsen af målsætningerne. C.W. Obel Koncernen skal derfor være en attraktiv arbejdsplads, som byder på alsidige udviklingsmuligheder. C.W. Obel Koncernen vil via koncernens aktiviteter sikre en fortsat stabil og konkurrencedygtig forrentning af koncernens finansielle grundlag. 1

3 Koncernens hoved- og nøgletal Hovedtal (mio. kr.): Resultatopgørelse Nettoomsætning ekskl. lejeindtægter 4.457, , ,6 84,8 81,2 Lejeindtægter 100,6 94,5 81,1 80,9 72,0 Resultat af primær drift 74,5-29,5 79,9 30,2 34,9 Finansielle poster, netto -51,3-38,9-13,6 25,2-27,2 Resultatandele fra associerede virksomheder 279,5 244,0 274,9 174,1 205,6 Resultat af ordinær drift før skat 302,6 175,7 350,9 229,5 213,3 C.W. Obels andel af årets resultat 202,6 101,8 245,9 133,9 144,1 Aktiver Materielle anlægsaktiver 1.355, , ,2 719,0 684,6 Finansielle anlægsaktiver 550,3 554,6 629,2 559,0 549,9 Varebeholdninger, herunder igangværende arbejder 414,1 369,5 324,7 17,2 16,4 Tilgodehavender 897,3 789,0 682,0 22,8 30,9 Likvide beholdninger og værdipapirer 604,3 473,2 361,2 254,0 369,0 Aktiver i alt 3.821, , , , ,8 Passiver C.W. Obels andel af egenkapitalen 1.071,5 921,6 985, , ,0 Minoritetsinteressernes andel af egenkapitalen 3,7 4,5 3,9 Koncernens samlede egenkapital 1.075,2 926,1 989, , ,0 Hensættelser 99,6 129,4 197,8 29,0 23,2 Langfristet gæld 1.377, ,5 444,2 48,4 154,1 Kortfristet gæld 1.268, , ,6 94,2 169,6 Passiver i alt 3.821, , , , ,8 Pengestrømsopgørelse Pengestrøm fra driftsaktivitet 35,0-79,8-12,4 71,0 64,0 Pengestrøm fra investeringsaktivitet 21,3-38,1-796,0 20,4-149,3 Pengestrøm før finansaktivitet 56,3-117,9-808,4 91,4-85,3 Pengestrøm fra finansieringsaktivitet 9,6 319,0 758,2-131,2-13,8 Nettoændring i likvide beholdninger og værdipapirer 131,1 112,0 107,2-115,0 73,4 Ændring i rentebærende nettolikviditet 28,0-140, ,8 64,5-97,8 Rentebærende nettogæld ultimo 1.035, ,0 923,0-186,8-122,2 Nøgletal Gennemsnitlig antal ansatte Gennemsnitlig antal aktier (tusind stk.) Indtjening pr. aktie i kroner 97,7 49,1 118,5 64,5 69,5 Pengestrøm pr. aktie i kroner 16,9 (38,5) (6,0) 9,5 38,6 Udbytte pr. aktie i kroner 18,0 15,0 15,0 15,0 15,0 Regnskabsmæssig indre værdi pr. 100 kr. aktie Anlægsinvesteringer, brutto og køb af aktiviteter Egenkapitalandel % 28,2 26,4 30,5 89,1 79,0 Egenkapitalforrentning % 20,3 10,7 20,6 9,9 11,6 Nøgletal i henhold til definitioner fra Den Danske Finansanalytikerforenings Anbefalinger & Nøgletal 1998 : Indtjening pr. aktie Pengestrøm pr. aktie Indre værdi Egenkapitalandel Egenkapital forrentning Resultat efter skat og minoritetsandele/gennemsnitlig antal aktier Pengestrøm fra driftsaktivitet/gennemsnitlig antal aktier Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser ultimo/antal aktier ultimo (Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser/passiver ultimo)*100 (Resultat efter skat og minoriteter/gennemsnitlig egenkapital ekskl. min. interesser)*100 2

4 Bestyrelsens og direktionens beretning Omsætningen i 1998 blev på mio. kr. mod mio. kr. i 1997, hvilket er en stigning på 14%. Koncernens resultat af ordinær drift før skat steg med 72% fra 176 mio. kr. til 303 mio. kr. Årets resultat blev på 203 mio. kr. eller en fordobling i forhold til resultatet i 1997, hvor resultatet var 102 mio. kr. Den kraftige fremgang i resultatet skyldes udover omsætningsfremgangen først og fremmest en turn-around i forretningsområdet Tekniske Installationer og Service samt Øvrige Selskaber m.v., således at det utilfredsstillende primære resultat fra 1997 på -29 mio. kr. er ændret til et positivt primært resultat på 74 mio. kr. De tre problemområder, der især belastede 1997 resultatet et projekt i Malaysia samt driften i et svensk og i et tysk selskab er blevet bragt under kontrol. Endvidere bidrager koncernens andel af resultatet i Skandinavisk Tobakskompagni væsentligt til fremgangen. Koncernens samlede aktiver udgør mio. kr. Ved udgangen af året er koncernens egenkapital vokset til mio. kr., hvilket giver koncernen en soliditet på 28%. Pengestrøm før finansaktiviteterne er også forbedret til en positiv pengestrøm på 56 mio. kr. i 1998 mod en negativ pengestrøm sidste år på 118 mio. kr. Udover at forbedre den kortsigtede indtjening, er der i 1998 fokuseret på fastlæggelsen af koncernens vision og målsætninger, omstruktureringer, herunder styrkelse af ledelseskompetencer, forbedring af rapporterings- og styresystemer samt Corporate Identity. Udvikling af C.W. Obel Koncernen I 1992 besluttede C.W. Obel en strategi om udvikling af sit ejendomsforretningsområde samt om at tilkøbe en større industri-/handelsvirksomhed. I årene opkøbtes flere velbeliggende kvalitetsejendomme i Aalborg og København. I april 1996 opkøbtes den børsnoterede koncern SN Holding A/S, som bestod af Semco, SN System og LN Entreprise. I slutningen af 1996 blev entreprenørselskabet LN Entreprise frasolgt, idet C.W. Obel ønskede at koncentrere sig om at udvikle de tekniske installationsvirksomheder, Semco og SN System. Semco og SN System, som ved C.W. Obels overtagelse var i gang med at opkøbe flere internationale virksomheder, fortsatte i eget regi i 1996 denne strategi under C.W. Obels ejerskab. For at opnå en fladere selskabsstruktur blev SN Holding A/S fusioneret op i C.W. Obel A/S pr. 1. januar Samtidig overtog C.W. Obels koncernledelse den overordnede ledelse for SN aktiviteterne og flyttede i den forbindelse til SN Holdings kontorer i Brøndby. Forretningsområdet Industri-, Ingeniør- og Installationsaktiviteter blev pr. 1. juli 1997 opdelt i seks divisioner med hver sin ansvarlige divisionsdirektør. Divisionaliseringen havde til formål at gøre driftsorganisationen fladere og gruppere den eksisterende forretning i samhørende aktiviteter. Divisionaliseringen skabte samtidig større gennemsigtighed i organisationen. De utilfredsstillende resultater, som viste sig efterfølgende i slutningen af 1997, har medført væsentlige personudskiftninger på ledelsesplan. Således har fire ud af seks divisioner fået ny divisionsledelse, og koncernen har fået ny koncerndirektør med særligt ansvar for økonomi, finans og IT. Herudover er der i 1998 opbygget en egentlig koncernstruktur med koncernstabe inden for Økonomi, Finans, IT og Human Resource, ligesom der på forretningsenhedsniveau under divisionerne er foretaget en kraftig styrkelse af ledelsen, især på økonomiområdet. For året 1998 har koncernen fokuseret på tre betydende aktiviteter: Konsolidering Corporate Identity Koncern vision Konsolidering Året 1998 har først og fremmest drejet sig om at forbedre koncernens resultat af primær drift samt at konsolidere koncernens forretningsfundament med henblik på en langsigtet forbedret lønsomhed og vækst. I lyset af den udvikling koncernen har været igennem i 1997, er der for

5 opnået en tilfredsstillende resultatudvikling fra et resultat af primær drift i 1997 på -29 mio. kr. til et resultat i 1998 på 74 mio. kr. Resultatet i sig selv er ikke tilfredsstillende, men skal ses i lyset af koncernens resultatudvikling særligt i 2. halvår 1997 og dermed udgangspunktet for 1998 samt, at der i 1998 resultatet indgår betydelige omkostninger til omstruktureringer og konsolideringsaktiviteter. Fokus har først og fremmest været rettet mod de underskudsgivende aktiviteter. Et større telekommunikationsprojekt i El-Marin Service AB i Malaysia blev standset, og projektet og selskabet blev i 1998 lukket. I det svenske selskab Backlunds El-Service AB, som arbejder med større el-installationsprojekter, har der været meget kraftig fokus på projektstyring, og selskabets drift har i 1998 været i balance. Det største problem var koncernens tyske aktiviteter under Brockmeyer GmbH. Med ny ledelse og kraftig støtte fra Danmark er det tyske selskab blevet dramatisk restruktureret. Der er lukket tre afdelinger, således at der alene er afdelingerne i Duisburg og Frohburg tilbage. Mere end 85 personer af divisionens 457 medarbejdere er fratrådt, og projektafdelingen for større anlægsprojekter er nedlagt. Selskabets drift er herved bragt i balance med udgangen af 1998, men restruktureringen har været kostbar og påvirker 1998 regnskabet betragteligt. Herudover har der i året været rettet fokus mod ledelse, procedurer, forretningsgange og styre-/rapporteringssystemer. Særlig har der været fokus på udvikling af kompetencer inden for projektstyring og -ledelse på tværs af de projektrelaterede divisioner. Corporate Identity I 1998 fik koncernen en ny visuel identitet implementeret med en ny fælles design manual og et nyt fælles logo i form af en blå oval med CWO initialerne, der optræder foran alle koncernens selskabsnavne. Den nye visuelle identitet tilgodeser et tættere samarbejde, såvel inden for den enkelte division som divisionerne imellem, blandt andet med henblik på deling af den viden og erfaring, de enkelte medarbejdere er i besiddelse af, og fokuserer på koncernens vigtigste råstof medarbejderne. Koncern vision og målsætninger I efteråret 1998 er arbejdet med fastlæggelsen af koncernens vision og målsætninger genoptaget. Formålet er at skabe en fokuseret virksomhed samt få etableret grundlaget for forbedret lønsomhed og langsigtet vækst. Koncernens strategiarbejde har medført, at C.W. Obel Koncernen har ændret sin vision til: C.W. Obel Koncernen er en af Skandinaviens førende leverandører af landbaseret teknisk installation og service samt en betydende leverandør af tekniske systemer, udstyr, installation og service til den internationale maritime sektor. Desuden har koncernen væsentlige aktiviteter inden for ejendomme samt investeringer i associerede virksomheder. Fokuseringen på projektrelaterede aktiviteter medfører, at forretningsområdet Industri-, Ingeniør og Installationsaktiviteter er omdøbt til Tekniske Installationer og Service. Området er reduceret fra seks til fire divisioner: Semco Danmark, Semco Sverige, Semco Maritime og C.W. Obel Industriteknik. Selskaber, der enten geografisk, produktmæssigt eller kompetencemæssigt falder uden for koncernvisionen, er samlet under Øvrige Selskaber, der herefter består af DGT*Volmatic A/S, SGD-Bera A/S, Semco Vakuumteknik, Skandinavisk Miljø Service A/S og Brockmeyer GmbH. Selskaberne vil blive sat til salg, når de rigtige betingelser kan opnås. 4

6 Øvrige Selskaber 639 mio. kr. - 1% C.W. Obel Industriteknik 775 mio. kr. - 23% Semco Danmark mio. kr. - 18% Semco Maritime 819 mio. kr. - 16% Semco Sverige 488 mio. kr. - 9% Omsætning i mio. kr. samt vækst i % i forhold til 1997 fordelt på divisioner Divisionerne arbejder nu med at fastlægge divisionsstrategierne. Divisionsstrategierne tager udgangspunkt i koncernvisionen med særlig fokus på de tre tværgående kompetencer, der er kritiske for koncernens udvikling, nemlig styring og ledelse af projekter fra opdyrkning af salg til aflevering og servicering af de enkelte opgaver, fokusering på kundens behov gennem aktiv kundebearbejdning, markedsudvikling og udvikling af kundetilpassede løsninger samt udveksling af viden og erfaring inden for de enkelte divisioner og på tværs af divisioner og landegrænser. Divisionsstrategierne ventes at være færdige før sommeren Parallelt med strategiprocessen er der igangsat en analyse af koncernens forretningssystem, omfattende væsentlige forretningsprocesser, herunder kompetencer og ensartet anvendelse af IT inden for koncernen. Formålet med analysen af forretningssystemet er at understøtte koncernens vision og målsætninger. Året 1998 Koncernens omsætning i 1998 blev mio. kr. mod mio. kr. for året Den samlede omsætningsfremgang på 14% er hovedsagelig organisk vækst og fremkommer i Semco Danmark, Semco Maritime og C.W. Obel Industriteknik. Omsætningen samt væksten i % i forhold til 1997 opdelt på divisioner fremkommer således: I mio. kr Vækst i % Semco Danmark Semco Sverige Semco Maritime C.W. Obel Industriteknik Øvrige Selskaber Eliminering intern omsætning - 41 I alt Fremgangen i Semco Danmark kan henføres til en række større projekter i Danmark og enkelte projekter internationalt, medens væksten i Semco Maritime og C.W. Obel Industriteknik især kan henføres til fremgang i de norske aktiviteter. Koncernens resultat af primær drift udgør i 1998 et overskud på 74 mio. kr. mod et underskud i 1997 på 29 mio. kr. Forbedringen fremkommer i forretningsområdet Tekniske Installationer og Service, der har en fremgang fra et underskud i 1997 på 38 mio. kr. til et overskud i 1998 på 46 mio. kr. For C.W. Obel Ejendomme er der for 1998 realiseret et tilfredsstillende resultat af primær drift på 57 mio. kr., hvilket dog er lidt lavere end sidste års resultat på 61 mio. kr. For Øvrige Selskaber, som især er påvirket af det tyske selskab, er der ligeledes opnået en fremgang i primært resultat fra et underskud i 1997 på 52 mio. kr. til et underskud i 1998 på 29 mio. kr. Det primære driftsresultat blev i mindre omfang påvirket af forårets strejke, idet det især var koncernens produktionsselskaber, der blev ramt af strejken. Koncernens resultat af ordinær drift før skat i 1998 udgør 303 mio. kr. mod 176 mio. kr. i 1997 eller en vækst på 72%. Dette inkluderer Associerede Virksomheder, der ligeledes har haft en pæn resultatfremgang i resultat af ordinær drift før skat fra 244 mio. kr. i 1997 til 280 mio. kr. i Stigningen i resultat af ordinær drift før skat for Associerede Virksomheder kan alene henføres til Skandinavisk Tobakskompagni, der for 1998 har opnået en flot resultatfremgang, der mere end kompenserer for tilbagegangen i Skandinavisk Industries og Motortramp. Skandinavisk Industries er påvirket af afviklingen af det franske møbelfirma Vinco, medens Motortramp er påvirket af nedskrivninger på selskabets skibe. Årets resultat efter skat og minoritetsaktionærer blev 203 mio. kr. eller en fordobling af resultatet i Årets skatter udgør 103 mio. kr. svarende til 34% af resultat før skat mod 41% i Den samlede skattebelastning ligger fortsat højt, hvilket hovedsageligt skyldes, at underskud i blandt andet Associerede Virksomheder først vil kunne modregnes i fremtidige overskud inden for de samme enheder. Omvendt er årets indtjening efter skat påvirket positivt af enkelte forretningsenheders anvendelse af akkumulerede skatteunderskud. 5

7 Med en fordobling af resultat efter skat og minoritetsaktionærer er der for 1998 opnået en forrentning af egenkapitalen på 20,3% mod 10,7% for Koncernens samlede aktiver pr. 31. december 1998 udgør mio. kr., eller en væsentlig stigning i forhold til ultimo balancen pr. 31. december 1997 på mio. kr. Stigningen kan henføres til øget pengebinding i debitorer og igangværende arbejder med 171 mio. kr., hvilket svarer til fremgangen i aktivitetsniveauet samt vækst i likvide beholdninger og værdipapirer med 131 mio. kr. til 604 mio. kr. pr. 31. december Stigningen i de likvide beholdninger modsvares af en stigning i den rentebærende gæld. Egenkapitalen pr. 31. december 1998 er øget til mio. kr. fra 922 mio. kr. pr. 31. december 1997, svarende til en fremgang i soliditet til 28%, til trods for den betydelige vækst i den samlede balance. Udviklingen i egenkapitalen er påvirket negativt af nedskrivning af goodwill m.m. på 16 mio. kr. I pengestrøm fra driften på 35 mio. kr. er der ligeledes en fremgang i forhold til 1997, hvor driftens pengestrøm var negativ med 80 mio. kr. Hovedforklaringen er det væsentlig bedre resultat. Pengestrøm før finansieringsaktivitet i 1998 udgør 56 mio. kr. mod en negativ pengestrøm sidste år på 118 mio. kr. Årets køb og salg af anlægsaktiver udgør 139 mio. kr., hvilket er lidt højere end 1997 på i alt 115 mio. kr. Derimod udgør køb af virksomheder og aktiviteter for 1998 kun 3 mio. kr. mod 59 mio. kr. i Skandinavisk Holding A/S har for 1998 udbetalt et ekstraordinært stort udbytte, således at det samlede udbytte fra Associerede Virksomheder i 1998 udgjorde 159 mio. kr. mod 134 mio. kr. i Ordreindgang i 1998 udgjorde mio. kr., hvilket svarer til ordreindgangen for Ved udgangen af 1998 udgjorde koncernens samlede ordrebeholdning mio. kr. mod en noget større beholdning på mio. kr. ved udgangen af Beholdning af igangværende arbejder til kostpris udgjorde mio. kr. pr. 31. december 1998 mod mio. kr. ved udgangen af Investeringsaktiviteter I 2. halvår 1998 overtog koncernen de sidste 25% af aktiekapitalen i de to svenske selskaber GEMA AB og NVI Entreprenad AB. Selskaberne blev herefter fusioneret med Widholms Industri AB, med sidstnævnte som fortsættende selskab. Ligeledes i 2. halvår 1998 har Fjeldstad-gruppen opnået fuldt ejerskab af datterselskabet Norstell AS. Herudover er der ikke foretaget væsentlige opkøb af virksomheder og aktiviteter i Koncernen har frasolgt selskabet Sem-Consult A/S, der forestår energirådgivning, samt koncernens aktiepost i Special Waste System I/S. Den samlede salgssum udgjorde 3,5 mio. kr. Af årets samlede materielle anlægsinvesteringer på i alt 139 mio. kr., er 54 mio. kr. investeret i ejendomme under C.W. Obel Ejendomme. Herudover har stilladsvirksomheden SGD-Bera A/S investeret knapt 10 mio. kr. i en ejendom på Avedøre Holme med henblik på at samle virksomhedens ledelse, salg og de københavnske udlejningsaktiviteter samt økonomi og administration under ét. De øvrige investeringer består hovedsageligt af mindre anskaffelser, herunder servicebiler. Tilbudskoordinering i el-branchen Konkurrencestyrelsen påviste ultimo 1998 ulovlige aftaler mellem en række danske el-installationsfirmaer. C.W. Obel igangsatte straks en undersøgelse, og da det viste sig, at Semco havde deltaget i aftaler omkring visse licitationer, valgte C.W. Obel sammen med en række andre større el-installationsfirmaer at tage kontakt til Konkurrencestyrelsen for at tilbyde virksomhedernes hjælp, samtidig med at den uacceptable praksis i Semco omgående blev standset. Det har senere vist sig, at denne praksis har fundet sted i en meget lang årrække, og at den har omfattet en meget stor del af branchen. 6

8 Da Konkurrencestyrelsen stadig behandler sagen, er der ikke foretaget regnskabsmæssig hensættelse hertil for År 2000 Koncernen påbegyndte i 1998 en centralt koordineret gennemgang af år 2000 problematikken. Projektet er opdelt i tre områder: Koncernens kunder og leverandører Bygningsanlæg og udstyr IT-systemer Inden for enkelte forretningsenheder er væsentlige dele af de seneste to års leverancer gennemgået med henblik på at identificere delkomponenter med år 2000 problemer. I andre forretningsenheder gennemføres analyse inden for specifikke ydelsesområder, ligeledes med henblik på at identificere eventuelle år 2000 kritiske emner. Herudover er koncernen i dialog med alle betydende leverandører. Det er ledelsens vurdering, at koncernen ikke har særlige risici eller forpligtelser i relation til solgte ydelser, ligesom ledelsen forventer, at omtalte aktiviteter vil sikre, at der ikke opstår år 2000 relaterede forringelser af koncernens leveringsevne. Størsteparten af koncernens produktionsudstyr er allerede på nuværende tidspunkt analyseret for år 2000 problemer, ligesom gennemgang af koncernens bygningsanlæg er påbegyndt primo Inden for IT, herunder telefonanlæg, er der i 2. halvår 1998 påbegyndt år 2000 relaterede aktiviteter. Totalt set ventes koncernen på bygningsanlæg og udstyr samt IT-området at være år 2000 sikret på alle væsentlige områder ved udgangen af 3. kvartal Som følge af år 2000 problemets kompleksitet, herunder udefra kommende påvirkninger, er det ikke muligt at opnå fuld sikkerhed for, at virksomheden ikke kan blive påvirket af år 2000 problemet i et omfang, der kan være væsentligt. Ledelse og medarbejdere På generalforsamlingen den 4. maj 1998 tiltrådte administrerende direktør Birger Riisager som nyt medlem af bestyrelsen. Fire divisioner har fået nye divisionsdirektører i Den 15. januar 1998 overtog direktør Lars Christiansen ansvaret for C.W. Obel Industriteknik, og Poul Nørby blev ansat som direktør for Semco Maritime. Poul Nørby fik samtidig også ansvaret for division Semco Tyskland. Pr. 1. juli 1998 tiltrådte Mogens Andersen som direktør for Semco Sverige. Pr. 1. august 1998 indtrådte Ib Dybdahl Christoffersen i C.W. Obels direktion som koncerndirektør med særligt ansvar for økonomi, finans og IT. Gennemsnitlig havde koncernen medarbejdere i 1998 mod i Stigningen kan henføres til det højere aktivitetsniveau i Danmark og Norge med henholdsvis 117 og 277 medarbejdere. Antal medarbejdere i Danmark udgjorde ved årsskiftet og uden for landets grænser medarbejdere. Antallet af udenlandske medarbejdere er reduceret i forbindelse med omstruktureringen i Tyskland, der har betydet en nedgang i antallet af medarbejdere med 85. Udviklingen i forretningsområderne og de underliggende divisioner Der henvises til den detaljerede gennemgang af koncernens aktiviteter på side C.W. Obels aktiviteter er opdelt i tre forretningsområder; Tekniske Installationer og Service, Ejendomme og Associerede Virksomheder, hvortil kommer aktiviteterne i Øvrige Selskaber. 7

9 Direktør Hans Werdelin formand Direktør Frederik Chr. Obel næstformand Rektor, professor Morten Balling Direktør Steen Engel Bestyrelse Forretningsområdet Tekniske Installationer og Service Den samlede omsætning i forretningsområdet blev mio. kr. mod en samlet omsætning i 1997 på mio. kr. Resultat af den primære drift blev kraftigt forbedret fra et underskud i 1997 på 38 mio. kr. til et overskud i 1998 på 46 mio. kr. Selv om resultatet ligger noget fra virksomhedens målsætning, har resultatet levet op til den forventede forbedring. Forretningsområdet Ejendomme De samlede huslejeindtægter blev for 1998 på 101 mio. kr. mod 94 mio. kr. i Resultat af primær drift blev for 1998 på 57 mio. kr. mod 61 mio. kr. året før. Det realiserede resultat er på et acceptabelt niveau, hvor nedgangen i resultatet i forhold til sidste år kan henføres til øgede vedligeholdelsesomkostninger. Forretningsområdet Associerede Virksomheder Resultat før skat i de Associerede Virksomheder for 1998 blev 280 mio. kr. mod 244 mio. kr. i Fremgangen skyldes en flot indtjeningsfremgang i Skandinavisk Tobakskompagni, hvorimod både Skandinavisk Industries og rederiet Motortramp fik meget utilfredsstillende resultater. Øvrige Selskaber Den samlede omsætning i Øvrige Selskaber for 1998 udgjorde 639 mio. kr., en mindre fremgang i forhold til 1997, hvor der blev realiseret en omsætning på 630 mio. kr. Det samlede resultat af primær drift blev forbedret fra et underskud i 1997 på 52 mio. kr. til et underskud i 1998 på 29 mio. kr. Resultatforbedringen kan alene henføres til en reduktion af underskuddet i Tyskland. Det kommende år Fokusområder for 1999 vil være: yderligere konsolidering og lønsomhedsforbedring videreudvikling af Corporate Identity, herunder kompetenceudvikling implementering af ny koncern vision og målsætninger, herunder fastlæggelse af divisionsstrategier påbegyndelse af implementering af forretningssystem for den langsigtede udvikling af koncernen. For markedssituationen ventes afmatning inden for den danske værfts- og offshoreindustri samt et fald i de danske landbaserede aktiviteter inden for Teknisk Installation og Service. Sidstnævnte primært som følge af færre større projekter og sekundært som følge af et forventet fald inden for byggeri og anlæg. For det norske marked ventes en fortsat positiv udvikling med gode indtjeningsmuligheder i 1999, idet der dog også i Norge er tegn på afmatning inden for værfter og offshore, medens der i Sverige generelt ventes en mindre vækst med et forbedret konkurrencemiljø. Totalt for forretningsområdet Tekniske Installationer og Service ventes således et samlet fald i omsætning, men en pæn forbedring af resultat af primær drift. Ejendomsdivisionen forventer en mindre tilbagegang i resultat af primær drift, og for de Associerede Virksomheder ventes en pæn fremgang, der fremkommer som en mindre tilbagegang for Skandinavisk Tobakskompagni og fremgang for Skandinavisk Industries og Motortramp. For Øvrige Selskaber ventes en fremgang i resultat af primær drift. For C.W. Obel koncernen som helhed forventes derfor fortsat fremgang i resultat før skat. Bestyrelse og direktion vil gerne takke alle koncernens medarbejdere for en god og loyal indsats. 8

10 Management konsulent Anders Obel Direktør Birger Riisager Montør Erik Højby Hansen Overingeniør Hans Chr. Mølau Rørsmed Finn Sørensen Bestyrelse Direktion Direktør Hans Werdelin, formand (Medlem af bestyrelsen siden 1993). Adm. direktør i Sophus Berendsen A/S. Formand for bestyrelsen i Danske Trælast A/S og Damgaard A/S. Næstformand for bestyrelsen i Skandinavisk Holding A/S, Skandinavisk Industries A/S og Skandinavisk Tobakskompagni A/S. Medlem af bestyrelsen i Novo Nordisk A/S og Ratin A/S. Direktør Frederik Chr. Obel, næstformand (Medlem af bestyrelsen siden 1991). Formand for bestyrelsen i Obelhus A/S. Næstformand for bestyrelsen i Danske Obligationer A/S, Danske Obligationer II A/S, A/S Forsikringsselskabet Codan og Codan Liv, Torsana A/S og Carli Gry International A/S. Medlem af bestyrelsen i H. Hoffmann & Sønner A/S og A/S Det Alm. Danske Ejendoms Selskab. Rektor, professor Morten Balling (Medlem af bestyrelsen siden 1991). Medlem af bestyrelsen i Realkredit Danmark A/S, BG Kredit A/S og A/S Chr. Fabers Fabriker. Management konsulent Anders Obel (Medlem af bestyrelsen siden 1997). Direktør Birger Riisager (Medlem af bestyrelsen siden 1998). Administrerende koncerndirektør i FLS Industries A/S. Formand for bestyrelsen i Danfoss A/S. Montør Erik Højby Hansen (Medarbejdervalgt repræsentant siden 1997) Overingeniør Hans Chr. Mølau (Medarbejdervalgt repræsentant siden 1997) Rørsmed Finn Sørensen (Medarbejdervalgt repræsentant siden 1997) Adm. direktør Mogens Hugo Jørgensen Formand for bestyrelsen i A/S Motortramp og D/S NORDEN A/S. Medlem af bestyrelsen i Skandinavisk Holding A/S, Skandinavisk Tobakskompagni A/S, Skandinavisk Industries A/S, GN Store Nord as og Unidanmark A/S. Koncerndirektør Ib Dybdahl Christoffersen Medlem af bestyrelsen for Jens Andersen & Sønner A/S. Adm. direktør Mogens Hugo Jørgensen Direktør Steen Engel (Medlem af bestyrelsen siden 1997). Medlem af bestyrelsen i Chr. Hansen Holding A/S, A/S Forenede Factors, Investeringsforeningen Danske Invest og Danske Invest Administration A/S. Koncerndirektør Ib Dybdahl Christoffersen 9

11 Ny identitet Tekniske Installationer og Service Øvrige Selskaber Ejendomme Associerede Virksomheder 10

12 Man kunne godt tro, at en koncern er bygget op af virksomheder, selskaber og fabrikker. Det er C.W. Obel ikke. Vores fundament er vores medarbejdere. C.W. Obel Koncernen har i dag en betydelig rolle i dansk erhvervsliv takket være vores medarbejdere. Vores satsning på dygtige medarbejdere betyder, at vi besidder landets største kompetence inden for en række forretningsområder. Og den linie vil vi ikke bare fortsætte. Vi vil udbygge den. Den danske C.W. Obel Koncern omsatte i 1997 for 4 mia. kr. og har mere end 6000 kompetente medarbejdere i Danmark, Sverige, Norge, Tyskland og Polen. Koncernen har aktiviteter inden for industri, anlæg, installation, telekommunikation, service, miljø m.v., organiseret i forretningsområdet Industri-, ingeniør- og installationsaktiviteter. Forretningsområdet er delt op i seks divisioner: Semco Danmark, Semco Sverige, Semco Tyskland, Semco Maritime, C.W. Obel Industriteknik og C.W. Obel Produktion. Herudover har koncernen væsentlige interesser inden for ejendomme placeret i C.W. Obel Ejendomme og investeringer i associerede selskaber, som har aktiviteter inden for tobak, dagligvarer, møbler og rederivirksomhed. Man kunne godt tro, at en koncern er bygget op af virksomheder, selskaber og fabrikker. Det er C.W. Obel ikke. Vores fundament er vores medarbejdere. C.W. Obel Koncernen har i dag en betydelig rolle i dansk erhvervsliv takket være vores medarbejdere. Vores satsning på dygtige medarbejdere betyder, at vi besidder landets største kompetence inden for en række forretningsområder. Og den linie vil vi ikke bare fortsætte. Vi vil udbygge den. Den danske C.W. Obel Koncern omsatte i 1997 for 4 mia. kr. og har mere end 6000 kompetente medarbejdere i Danmark, Sverige, Norge, Tyskland og Polen. Koncernen har aktiviteter inden for industri, anlæg, installation, telekommunikation, service, miljø m.v., organiseret i forretningsområdet Industri-, ingeniør- og installationsaktiviteter. Forretningsområdet er delt op i seks divisioner: Semco Danmark, Semco Sverige, Semco Tyskland, Semco Maritime, C.W. Obel Industriteknik og C.W. Obel Produktion. Herudover har koncernen væsentlige interesser inden for ejendomme placeret i C.W. Obel Ejendomme og investeringer i associerede selskaber, som har aktiviteter inden for tobak, dagligvarer, møbler og rederivirksomhed. Han havner sandsynligvis hos os! Det er typer som hende, vi samler på! I foråret 1998 præsenterede C.W. Obel Koncernen sin nye visuelle identitet. Formålet var, at det nye design skulle skabe en klar, entydig og sammenhængende visuel profil for hele koncernen både for omverdenen og internt i koncernen. Det nye design består grundlæggende af to elementer et nyt logo og et nyt navnetræk. Logoet er en oval med bogstaverne CWO. Formålet har været at skabe et enkelt og markant udtryk. Den nye fælles visuelle identitet blev godt modtaget. Internt markeredes overgangen til den nye identitet ved et stort kick-off møde, hvor 200 af koncernens nøglepersoner var samlet. En medarbejderavis blev udsendt, som nærmere forklarede om den nye identitet, og hvor et af nøglebudskaberne var, at den enkelte medarbejder er C.W. Obel Koncernens vigtigste råstof. Eksternt blev koncernens nye profil og budskab præsenteret i form af helsides annoncer, som via enkle, beskrivende og tegnede illustrationer kort viste den nye identitet samt beskrev budskabet om C.W. Obel Koncernens nuværende og fremtidige medarbejdere. Annoncerne blev indrykket i landets største aviser i august og september måned. Der har siden præsentationen af den nye visuelle identitet været arbejdet med at få implementeret det nye logo og design. Ved årsskiftet var identitetsskiftet gennemført med undtagelse af nogle få udenlandske selskaber, ligesom kun en del af det rullende materiel er blevet ommalet. Budskabet om, at medarbejderne er koncernens vigtigste råstof, er fulgt op i divisionerne Semco Danmark og Semco Maritime i 1997 og 1998, hvor der har været arbejdet målrettet med personaleudvikling. Specielt har projektet med navnet Frontlinieprojektet dannet hjørnestenen for divisionernes medarbejderudvikling. I projektet indgår to faser, hvoraf fase 1 blev gennemført allerede i 1997, hvor 1500 medarbejdere var på kursus i kundeservice. Formålet var, at medarbejderne skulle lære at servicere kunderne ud fra kundernes situation og behov. Kurserne resulterede i over 1000 forbedringsforslag. Fase 2, som løb af stablen i 1998, var fokuseret på arbejdsfunktioner og -områder samt personalesamtaler, og en ny personalepolitik er i forbindelse hermed blevet lanceret. Frontlinieprojektet fik tildelt den ærefulde Human Resource Management (HRM) pris, som Dansk Management Forum hvert år uddeler til en dansk virksomhed, der er gået foran med en aktiv udvikling af medarbejderne. Prisen, som er på kr., blev i 1998 delt mellem to virksomheder Danish Crown og Semco. I begrundelsen for at gøre Semco til den ene prismodtager skriver komitéen blandt andet: Komiteen anser det for prisværdigt, at virksomheden således konsekvent forsøger at tilpasse sig stærkt foranderlige markedsvilkår, hvor medarbejdernes evne til at servicere kunderne situationsog behovsbestemt frem for produktbestemt er afgørende. Gennem vedvarende udviklingsprojekter og omfattende uddannelsesvirksomhed for 1500 medarbejdere har virksomheden stimuleret medarbejdernes evne til at udfolde medansvar, idérigdom og samarbejde suppleret med opbygning af mere smidige og nye organisatoriske enheder. Semco har dermed forholdt sig offensivt til udfordringerne og til fulde reageret på det faktum, at overlevelsesevnen ligger i det menneskelige udviklingspotentiale og medarbejdernes evne til at håndtere forandringer. 11

13 Division Semco Danmark Forretningsenheder Divisionens forretningsgrundlag Semco Danmark er landets største leverandør af tekniske installationer. Region Øst Region Nord Region Syd Kerneforretningerne er el-installationer, røranlæg og ventilation. Semco Danmarks aktiviteter omfatter også installation og service af anlæg til tele- og datakommunikation, brand & sikring, petroteknik, køling, kraft/varme og automation. Serviceydelser relateret til drift og vedligeholdelse af bygninger samt produktionsanlæg, herunder facility management er ligeledes et væsentligt og stadigt voksende forretningsområde. Semco Danmark bistår sine kunder helt fra projekteringsfasen til levering og efterfølgende service af den færdige løsning. Hovedaktiviteterne ligger i Danmark, hvor divisionen er repræsenteret ved 38 afdelinger rundt om i landet. Semco Danmarks styrke er udstrakt tværfaglig ekspertise og lokal tilstedeværelse, der sikrer en hurtig og smidig overførsel af viden og kompetence på tværs af fag- og funktionsgrænser. Dette sikrer, at både store og små opgaver løses på et højt professionelt niveau. Divisionsdirektør Jens Otto Daugaard Semco Danmarks primære kunder er slutbrugere på det professionelle marked, både private og offentlige virksomheder, organisationer og institutioner, samt boligforeninger. Mange opgaver gennemføres i et tæt samarbejde med arkitekter og rådgivende ingeniører. 12

14 JEG SYNES, AT SEMCO DANMARK ER EN UTROLIG SPÆNDENDE ARBEJDS- PLADS. OPGAVEN MED AT SAMLE KRÆFTERNE HAR STILLET STORE KRAV TIL OS SOM MEDARBEJDERE MEN OGSÅ GIVET MULIGHED FOR PERSONLIG UDVIKLING OG NYE UDFORDRINGER. RESULTATET AF DISSE ANSTRENGELSER SKABER, EFTER MIN MENING, GRUNDLAG FOR AT GIVE SEMCO DANMARK EN UNIK POSITION PÅ DET DANSKE MARKED. Marketingkonsulent Helle Auken Rasmussen, Semco Danmark Regionerne forestår, med enkelte undtagelser, divisionens salg og installation samt den overordnede styring af de enkelte datterselskaber. Der er tre regioner: Øst (Sjælland), Syd (Fyn, Sønderjylland samt den sydlige del af Midtjylland) og Nord (øvrige Jylland). Semco Services har ansvaret for konceptudvikling, ledelse, salg og udførelse af divisionens aktiviteter inden for drift og vedligeholdelse af tekniske installationer, herunder totalservice af bygninger (Facility Management) og produktionsudstyr (Production Maintenance Management). Semco Telecom har ansvaret for den overordnede forretningsudvikling af divisionens aktiviteter inden for landbaseret tele- og datakommunikation. Semco Brand & Sikring er ansvarlig for den overordnede udvikling af forretningen inden for landbaserede brand- og sikringsanlæg. Semco Contracting er ansvarlig for større projekter. Hovedaktiviteterne i 1998 var den overordnede styring af kontrakten på alle mekaniske og elektriske arbejder i tunnelen på Øresundsforbindelsen. Dansk Olie-Måler Service s (DOMS ) forretningsområde er levering af udstyr til forpladsstyring og kontrol på benzinstationer, teknisk service og installationsarbejde på olie- og benzinanlæg (petroteknik) samt administration af bygningsvedligehold på servicestationer. DOMS elektroniksystemer til forpladsstyring afsættes i såvel ind- som udland. DOMS har som den ene af kun to virksomheder i Danmark bemyndigelse til at foretage kontrolmåling på benzin- og oliemålere. Årets væsentligste begivenheder Semco Danmark omsatte i 1998 for mio. kr., hvilket er en fremgang på 18% i forhold til I forhold til 1997 er der i 1998 realiseret en pæn fremgang i resultat af primær drift. Årets ordretilgang udgjorde mio. kr. Pr. 31. december 1998 udgjorde den samlede ordrebeholdning 754 mio. kr. eller et fald på 211 mio. kr. i forhold til ultimo Den lavere ordrebeholdning skyldes færre store projekter ved udgangen af Det gennemsnitlige antal medarbejdere for 1998 udgjorde 2.409, og pr. 31. december udgjorde antallet af medarbejdere Det i 1997 igangsatte Frontlinieprojekt vedrørende medarbejderudvikling gik i 1998 ind i fase 2. Der blev udarbejdet en ny personalepolitik, og planlægningen af nye tiltag, herunder medarbejdersamtaler og mellemlederuddannelse, blev iværksat. Divisionens aktiviteter består i høj grad af projekter. Projektstyring er derfor en væsentlig succesparameter. Målet er at sikre kunden en totalløsning, som er konkurrencedygtig både hvad angår pris og kvalitet, og som afleveres til den aftalte tid. Det stiller krav til en effektiv koordinering af de mange forskelligartede opgaver i et projektforløb. Over 250 medarbejdere deltog i årets løb på Semco s interne projektstyringskurser, som er bygget op omkring den projektstyringshåndbog, der blev lanceret i efteråret Såvel håndbog som kurser er blevet vel modtaget af medarbejderne. Videreudvikling af håndbog, kurser og støttesystemer vil fortsætte løbende. Regionerne opnåede en tilfredsstillende fremgang i omsætning og resultat i et marked præget af et højt aktivitetsniveau. Der blev afsluttet flere større projekter, herunder: Alle tekniske installationer på Stationsterminalen (Terminal 3) i Københavns Lufthavn Entrepriserne på el, vvs, ventilation og sikring på kontorbyggeri for I/S Landmark (Århus) Udvikling af et landsdækkende totalinstallationskoncept for Jensens Bøfhus, herunder totalinstallationsentreprise hos Jensens Bøfhus i Fredericia Udvikling af et landsdækkende totalinstallationskoncept for Telecom Center, herunder entrepriser i tre danske byer. 13

15 Alle tekniske installationer til de 7 biografer i Rosengårdcentret (Odense) Fagentrepriserne på ventilation, køl og CTS anlæg på Ingeniørernes Hus (Kbh.) Miljøvenligt ejektorkøleanlæg til Herning Kraftvarmeværk Følgende nye ordrer er indgået: Tekniske installationer på Sonofon s og Philips nye hovedsæder i Københavns Sydhavn Udskiftning af vvs installationer, herunder installation af rustfrie brugsvandsrør i 821 lejligheder for Boligselskabet Århus & Omegn Sprinkleranlæg til LEGO Kraftvarmeværk til opvarmning af feriehuse i Grønhøj Feriecenter Semco Danmark fortsatte installationen af basisstationer til Telia s GSM1800 mobiltelefonnet. I juni sikrede Semco Danmark sig en ordre på yderligere 160 basisstationer. Når denne ordre afsluttes, vil Semco Danmark have etableret i alt 524 basisstationer for Telia. Heraf var der ved udgangen af 1998 taget ca. 480 i brug. I Midtjylland udbyggede Semco Danmark sin position ved overtagelsen af aktiviteterne i Bjerringbro Elektro. Semco International, der er en del af Region Øst, er ansvarlig for divisionens få udenlandske aktiviteter og arbejdede i 1998 på tre DANIDA finansierede kontrakter i Burkina Faso. Et vandforsyningsprojekt ved kraftværket i Bobo Diaulasso blev færdiggjort, mens leverance af elmateriel til det burkinske elforsyningsselskab Sonabel samt levering af 14 generatoranlæg forventes afleveret i Semco Services, som blev oprettet i 1997, fik den 1. september 1998 overdraget driftansvaret for Semco Danmarks serviceaktiviteter. En landsdækkende serviceorganisation blev i den forbindelse etableret ved overflytning af udvalgte serviceafdelinger fra Regionerne til Semco Services. Forretningsenheden har gennem 1998 arbejdet med lancering af nye servicekoncepter, udviklet på basis af Semco Danmarks know-how inden for systematisk vedligeholdelse, projektledelse samt energi- og miljøoptimeret drift af komplekse tekniske installationer. Koncepterne omfatter løsning af serviceopgaver for professionelle kunder, fra grundlæggende vedligeholdelsesopgaver til deciderede management koncepter, herunder Service Management i form af overdragelse af ansvar for den samlede drift af installationerne, samt Facility Management og Production Maintenance Management med henblik på overtagelse af totalansvar for kundens drift og vedligeholdelsesfunktion relateret til bygninger og produktionsudstyr. Koncepterne er blevet positivt modtaget af kunderne, hvilket har betydet, at der er indgået flere nye landsdækkende kontrakter, blandt andre: Kontrakt med Post Danmark Service omkring service af samtlige posthuse i Danmark Kontrakt med Det Kongelige Bibliotek om service på samtlige tekniske installationer på alle bibliotekets adresser, herunder den nye Sorte Diamant Kontrakt på service og vedligeholdelse af Telias basisstationer til GSM1800 nettet Semco Telecom indgik i november måned en aftale om et integreret teleog datakommunikationsnet med Fredericia Kommune. Løsningen forventes færdig sidst i 1999, hvorefter kommunens forvaltning, skoler og institutioner vil være forbundet med eget net til transmission af data og telefonsamtaler. Semco Telecom har endvidere kvalificeret sig som leverandør af telefonanlæg/telefonsystemer til Post Danmark og Hovedstadens Trafikselskab (HT), og har således leveret og installeret telefonanlæg i hele Helsingør postkreds samt i HT s hovedkontor i København. Semco Telecom er i dag Danmarks næststørste leverandør af tele- og datakommunikationsløsninger. Semco Brand & Sikring forestod i årets løb den lovpligtige udskiftning af flere ældre halon brandslukningsanlæg over hele landet. Flere ordrer blev indgået, herunder levering af anlæg til adgangs- 14

16 kontrol-, brandalarmering- og rumslukning til Novo Nordisk, brand- og indbrudsalarmering til Holbæk Museum, brandalarmering og rumslukning til Tele Danmark, rumslukning til BG Bank, adgangskontrolanlæg til Skejby Sygehus og til Montana Møbler, indbrudsalarmering til flere Merlin butikker, adgangskontrol og indbrudsalarmering til Ergoog Fysioterapeutskolen og total sikringsinstallation (brand- og indbrudsalarmenring, adgangskontrol og intern TV overvågning) til Cotas Computer Technology. Semco Contracting, som har stået for de tekniske installationer på Storebæltforbindelsens Øst- og Vestbro samt i tunnelen, sikrede en rettidig aflevering af de sidste tekniske entrepriser til broåbningen i juni Entreprisen på de elektriske og mekaniske installationer i Øresundstunnelen forløber planmæssigt. Projektering og indkøb blev i 1998 så godt som færdiggjort, og offshoreinstallationerne blev påbegyndt. Installationsarbejderne fortsætter ind i år Dansk Olie-Måler Service (DOMS) mærkede i 1998 det hårdt pressede oliemarked, hvilket nødvendiggjorde en tilpasning i virksomheden. Med indførelsen af flere produktivitetsfremmende foranstaltninger lykkedes det at fastholde et uændret resultatniveau i forhold til DOMS indgik i årets løb længerevarende service- og verifikationskontrakter med flere af de førende olieselskaber i Danmark. En af aftalerne er en del af en samlet skandinavisk aftale byggende på samarbejde med en svensk og en norsk partner. Eksporten af forpladsstyringssystemer udgjorde i 1998 ca. 30% af DOMS samlede omsætning, og området har som i tidligere år bidraget med en stabil indtjening. Der er i 1998 igangsat en intensivering af produkt- og markedsudviklingen på området, hvilket videreføres i Forventninger til 1999 For 1999 forventes et generelt fald i byggeriet, som vil ramme såvel opførelsen af erhvervsejendomme som boliger. Inden for Semco Danmarks primære markedssegmenter forventes nedgangen i byggeriet dog at blive knap så udtalt som for markedet som helhed. De offentlige anlægsinvesteringer vil i 1999 udvise en betydelig men forudset nedgang i forhold til 1998, fortrinsvis forårsaget af afslutningen af flere store infrastrukturprojekter. Inden for de traditionelle fag er markedet kendetegnet ved en stadig hårdere konkurrence grundet en overkapacitet af installatører. Det må forudses, at den faldende tendens i priserne vil blive yderligere forstærket i Inden for bygningsservice og produktionsvedligehold forventes den stigende tendens i virksomheders og den offentlige sektors outsourcing af servicefunktioner at fortsætte. Markedet for tele- og datakommunikationsløsninger samt for brand- og sikringsløsninger forventes fortsat at udvikle sig positivt. Inden for petroteknik forventes en svag stigning i det danske marked. Der vil i 1999 blive foretaget betydelige investeringer i videreudviklingen af Semco Services, hvor der på baggrund af den store interesse for Semco s servicekoncepter forventes en væsentlig stigning i aktivitetsniveauet. Der vil ligeledes blive foretaget større investeringer i udbygningen af Semco Telecom og i udviklingen af en ny generation af DOMS elektroniske forpladsstyringssystem. Der vil i regionerne blive fokuseret på totale tekniske entrepriser, salg, procesudvikling samt organisations- og medarbejderudvikling med det formål at udbygge markedspositionen og øge produktiviteten. For Semco Danmark som helhed budgetteres der med et lavere omsætningsniveau i forhold til 1998, hvilket primært skyldes bortfald af nogle større enkeltprojekter. På trods af et lavere omsætningsniveau samt den føromtalte udbygning af aktiviteterne inden for forretningsenhederne forventes et resultat på niveau med det i 1998 realiserede. 15

17 Division Semco Sverige Forretningsenheder Forretningsgrundlag Semco Sverige leverer og servicerer tekniske installationer på lokalt og regionalt plan i Sverige og Polen. Divisionens væsentligste geografiske markeder er koncentreret i det sydlige Sverige, Stockholmsregionen samt i udvalgte områder af Polen. Semco Sverige har stor kompetence inden for installation og projektering af el, tele/data, brand/sikring, vvs, ventilation, køl, projektering samt kundetilpasset service. Opgaverne relaterer sig fortrinsvis til det professionelle marked omfattende såvel store ejendomsselskaber, forsyningsselskaber som byggeindustrien generelt. Det er målet gennem en total kundeorientering at blive markedsledende ved levering af ydelser, der altid svarer til eller overstiger kundernes forventninger. Divisionsdirektør Mogens Andersen 16

18 JEG FINDER DET MEGET POSITIVT, AT JEG GENNEM SAMARBEJDET MED SEMCO DANMARK HAR FÅET MULIGHED FOR AT DELTAGE I MIT FØRSTE INTERNATIONALE PROJEKT. ARBEJDET PÅ ØRESUNDSFORBINDELSEN HAR STILLET STORE KRAV TIL MINE KOMPETENCER, MEN HAR PÅ DEN ANDEN SIDE OGSÅ GIVET MIG OG MINE KOLLEGAER EN STOR ERFARING, SOM HELT SIKKERT VIL SKABE FORUDSÆTNING FOR TOTALINSTALLATÖRENS DELTAGELSE I STØRRE PROJEKTER I ØRESUNDSREGIONEN. Arbejdsleder Palle Berg, Totalinstallatören Årets væsentligste begivenheder Semco Sverige realiserede i 1998 en omsætning på 488 mio. kr., hvilket er en fremgang på 9% i forhold til året før. Resultatet af den primære drift er for 1998 blevet væsentlig forbedret i forhold til 1997, hvor resultatet var stærkt utilfredsstillende på grund af et større underskud i Backlunds Elservice. Årets samlede ordretilgang udgjorde 508 mio. kr., og ved årsskiftet havde divisionen en ordrebeholdning på 136 mio. kr., mod en ordrebeholdning ved udgangen af 1997 på 117 mio. kr. Det gennemsnitlige antal medarbejdere i regnskabsåret udgjorde 550, og ved udgangen af 1998 var antallet af medarbejdere 553. Generelt set har svensk byggeindustri været hårdt presset igennem de seneste år, hvilket også har påvirket installationsvirksomhederne negativt, specielt hvad angår installationer i nybyggeri. Til trods for en hård priskonkurrence har man dog i 1998 kunnet spore en vis markedsmæssig fremgang. Væsentlige dele af divisionens aktiviteter ligger inden for reparation og ombygning samt servicering af såvel offentlige som private kunder. Dette betyder, at divisionen har været mindre sårbar over for den konjunkturmæssige udvikling i nybyggeriet. Semco Sverige har i 1998 arbejdet med at styrke divisionens kompetencer. Særlig indsats har været ydet inden for tele/data og inden for områderne projektledelse og projektgennemførelse. Prenad er en betydelig aktør i Øresundsregionen inden for el, tele/data og vvs. Virksomheden har gennem det veludbyggede filialnet og en kvalitetsbevidst serviceorganisation formået at øge de i forvejen ganske betydelige serviceaktiviteter. Året 1998 har været præget af en række større nybygningsprojekter, hvoraf kan nævnes Malmø Högskola. Derudover er der gennemført en række større renoveringsprojekter for regionens store boligselskaber. Totalinstallatören er en af de betydeligste ventilationsvirksomheder i Sydsverige. Selskabet har haft et tilfredsstillende aktivitetsniveau til trods for en kraftig priskonkurrence i 2. halvår. Virksomheden har i 1998 stået for gennemførelsen af store ventilationsentrepriser til bl.a. Malmø Högskola og IKEA. I efteråret 1998 påbegyndtes endvidere installationen af ventilationsanlægget i Øresundstunnelen. Backlunds Elservice, der er en kendt operatør med fokus på større el og tele/data projekter i Stockholmsregionen, har efter et meget utilfredsstillende resultat i 1997 og en indtjeningsmæssig svag start i 1998 formået at nærme sig resultatmæssig balance for året som helhed. Dette er opnået gennem en ihærdig indsats fra alle medarbejdere støttet af forandringer, der har fokuseret på at styrke projektledelsen og projektgennemførelsen. Selskabet har i 1998, hvor Stockholm har været EU s internationale kulturby, haft betydelige opgaver blandt andet for det nyopførte Moderna Museet i det centrale Stockholm. Af andre væsentlige store projekter kan nævnes aktiviteter i forbindelse med opførelsen af et m 2 stort hovedkontor og lager til Elfa, en af Skandinaviens ledende elkomponentvirksomheder. Prenad International har i 1998 fortsat sin strategi i Polen med levering af komplette løsninger inden for tekniske installationer til bl.a. hoteller. Det væsentligste projekt har været i forbindelse med ombygningen af det femstjernede Hotel Victoria i Warszawa. Forventninger til 1999 Der vil fortsat være fokus på forbedringer af de enkelte virksomheders forretningssystemer, ligesom der vil blive iværksat initiativer, der har til formål at styrke det tværgående samarbejde, herunder koordinere de markedsmæssige initiativer. Semco Sverige forventer i 1999 som helhed en vækst i omsætningen samt et forbedret resultat i forretningsenhederne gennem en øget lønsomhed. I den forbindelse vil de store planlagte aktiviteter i Øresundsregionen få en positiv effekt på forretningsenhederne i Skåne. 17

19 Division Semco Maritime Forretningsenheder Forretningsgrundlag Semco Maritime er en betydende leverandør af komplette tekniske løsninger til det internationale marine- og offshoremarked. Forretningsgrundlaget består først og fremmest af design, fremstilling, idriftsættelse og servicering af systemer og koncepter inden for følgende forretningsområder: kommunikation, mekanisk udstyr, hydraulik, brandbekæmpelse, el-tavler, skibsinstallationer samt værfts-, marine- og offshoreservice. Divisionen er repræsenteret over det meste af verden, enten ved datterselskaber eller via agenter. Kundegrundlaget består af nordiske og internationale olieselskaber, operatører og contractors inden for offshoresektoren samt rederier og værfter. Semco Maritime Danmark har i løbet af regnskabsåret gennemført en betydelig restrukturering af divisionens danske Divisionsdirektør Poul Nørby 18

20 DEN ORGANISATORISKE FORANDRING, SOM VI HAR GENNEMFØRT I 1998, HAR GIVET MIG UTROLIG LYST TIL MIT ARBEJDE, SÅVEL DET ORGANISA- TORISKE, SOM DET FAGLIGE. FORANDRINGEN HAR SKABT ET ARBEJDSMILJØ, HVOR DER ER FOKUS PÅ AT TILPASSE VORES YDELSER TIL KUNDERNES ØNSKER OG BEHOV. VI ER KOMMET LANGT MED ÅBEN OG DIREKTE DIALOG, BÅDE INTERNT OG MED VORES KUNDER. Tillidsmand Finn Pedersen, Semco Maritime forretningsområder, idet marineaktiviteterne i Odense og offshoreaktiviteterne i Esbjerg nu er lagt sammen til én forretningsenhed, Semco Maritime Danmark. Herefter er enheden opdelt i et antal produktrelaterede sektorer, der med budgetansvar og fælles ledelse nu udgør den samlede aktivitet i Danmark. Forretningsenheden har hovedkontor i Esbjerg og afdelinger i henholdsvis Odense, Frederikshavn, Aalborg, Århus, Fredericia og Svendborg. I udlandet er forretningsenheden repræsenteret i USA, Qatar og i Sankt Petersborg, Rusland. Forretningsgrundlaget er design, fremstilling og installation af systemer og udstyr til kommunikation, brandbekæmpelse, hydraulik, el-tavler, skibsinstallation samt service inden for værfts-, marine- og offshoresektoren. Den gennemførte restrukturering af de danske aktiviteter har først og fremmest været synergidrevet, men synlighed og specifikke strategiske tiltag for sektorerne enkeltvis har også været et af resultaterne af den ændrede organisationsstruktur. Norse Electronics er en af de førende leverandører af telekommunikations- og satellitløsninger og personel til det norske offshoremarked samt landbaserede el-installationer i det sydvestlige Norge. Virksomheden har kontorer i henholdsvis Tananger og Kristianssund i Norge. Semco Teknologi er en betydende leverandør af hydrauliske styre- og kontrolsystemer til boreplatforme både topside og subsea samt brandbekæmpelsessystemer til det norske offshoremarked. Forretningsenheden er beliggende i Forus i Norge. Årets vigtigste begivenheder Semco Maritime omsatte i 1998 for 819 mio. kr., hvilket svarer til en fremgang på 16% i forhold til Resultatet af den primære drift er betydelig bedre end sidste år, men stadig ikke tilfredsstillende i forhold til divisionens aktivitetsniveau og samlede omsætning. Divisionens norske selskaber har begge haft en betydelig resultatfremgang i forhold til de budgetterede forventninger og sidste år. Når det samlede årsresultat alligevel må betegnes som utilfredsstillende, hænger det sammen med en svag indtjening i den danske forretningsenhed, hovedsageligt forårsaget af afviklingen af en række tabsgivende opgaver og betydelige restruktureringsomkostninger. Divisionens svenske telekommunikationsselskab, El Marin Service AB, er lukket medio Årets ordreindgang udgjorde 743 mio. kr. Ordrebeholdningen var ved indgangen til 1999 på 168 mio. kr. mod en ordrebeholdning pr. 31. december 1997 på 244 mio. kr. Det gennemsnitlige antal medarbejdere i regnskabsåret udgjorde medarbejdere, og pr. 31. december 1998 udgjorde antal ansatte Semco Maritime Danmark oplevede året 1998 som et mindre tilfredsstillende år, idet de primære markeder, den danske offshoreindustri samt den danske værftsindustri var præget af stagnation og usikkerhed med et mindre fald i årets omsætning til følge. Midt på året blev Semco Maritimes danske marine- og offshoreaktiviteter derfor samlet i én organisation med fælles ledelse. Synergien herfra betyder, sammen med en fortsættelse af internationaliseringsstrategien, at divisionen står bedre rustet til fremtiden. Af større projekter kan nævnes færdiggørelsen af en total kommunikationspakke til Sea Launch projektet (flydende satellit-afskydningsrampe, som placeres i Stillehavet ud for Christmas Island) samt efterfølgende installation i St. Petersborg, Rusland og Long Beach, Californien. Der er etableret en afdeling i Long Beach, som skal varetage service- og vedligeholdskontrakten. Sea Launch er de sidste 10 års mest succesrige projekt i Semco Maritime; både hvad angår produktudvikling, kvalitet og leveringsomfang. 19