OK a.m.b.a. Årets resultat Bilistmarkedet 4 Energimarkedet 5 Nye produkter Datterselskaber 6 Særlige risici

Transkript

1 INDHOLD OK a.m.b.a. 2 Årets resultat 3 Bilistmarkedet 4 Energimarkedet 5 Nye produkter 5 Datterselskaber 6 Særlige risici 8 Resultatopgørelse 9 Balance 10 OK s repræsentantskab 12 Dette er et uddrag af OK s årsrapport for Den fuldstændige årsrapport er tilgængelig i Erhvervsstyrelsen: aspx?pageid=0 For lovpligtig redegørelse for OK s samfundsansvar se venligst her. 1

2 OK a.m.b.a. OK er et dansk, landsdækkende og forbrugerejet energiselskab. OK-kæden omfatter 700 tankstationer, og OK er Danmarks mest solgte benzinmærke. De fleste OK-tankstationer findes ved brugsforeninger og Coopbutikker. OK forsyner desuden boliger, landbrug, industri og erhvervsliv med olie, biobrændsel, varmepumper, solløsninger, naturgas og el. Til OK-koncernen hører en række hel- og delvist ejede datterselskaber, hvoraf Kamstrup A/S og EnergiData ApS arbejder med måling og optimering af energiforbrug. Danoil Exploration deltager i olieefterforskningsaktiviteter i Nordsøen. De øvrige: Samtank A/S, OK Plus A/S, Samfinans A/S og DK Benzin A/S understøtter moderselskabets aktiviteter omkring handel med brændstof. Hovedtal for 5 år for koncernen Nettoomsætning mio. kr Resultat af primær drift mio. kr. 114 (64) Resultat af finansielle poster mio. kr. (20) (93) (44) (35) (12) Resultat før skat og ekstraordinære poster mio. kr. 96 (157) Skat af ordinært resultat mio. kr. (13) 33 (59) (110) (133) Årets resultat mio. kr. 62 (124) Aktiver i alt mio. kr Egenkapital mio. kr Egenkapitalandel (soliditet) Gennemsnitligt antal ansatte Antal ansatte ultimo året Hovedtal for 5 år for moderselskabet Salgskvantum m 3 /t Nettoomsætning mio. kr Resultat af primær drift mio. kr. 63 (156) Resultat af finansielle poster mio. kr. (14) (67) (42) (35) (13) Resultat før skat og ekstraordinære poster mio. kr. 75 (180) Skat af ordinært resultat mio. kr. (13) 56 (49) (81) (83) Årets resultat mio. kr. 62 (124) Aktiver i alt mio. kr Egenkapital mio. kr Egenkapitalandel (soliditet) 22,0 17,5 22,5 31,8 40,0 Gennemsnitligt antal ansatte Antal ansatte ultimo året

3 ÅRETS RESULTAT OK s resultat blev i 2011 et overskud før skat på 532 mio. kr. Dette resultat er selskabets bedste til dato og kan kun betegnes som særdeles tilfredsstillende. Det gode resultat for 2011 vil blandt andet udmønte sig i, at OK kan udlodde i alt 122 millioner til sine medejere, og egenkapitalen blev forøget, så selskabets soliditet ved årets udgang var 36,6 %. Rekordresultatet er for en stor dels vedkommende skabt på baggrund af en solid indtjening i brændstofforretningen. I det hele taget gav de aktiver og kompetencer, der er opbygget igennem de senere år, også i 2011 afkast i form af et godt driftsresultat. Dertil kommer, at OK s datterselskab, Kamstrup A/S, i 2011 præsterede et rekordresultat. I hele OK s organisation var der fortsat fokus på omkostningseffektivitet samtidig med, at der blev gennemført tiltag for at styrke den lokale konkurrencekraft. Udviklingen af nye forretningsområder - både i form af nye energiløsninger og produkter, der styrker den nuværende samhandel - fortsatte i Valutakurs, rente og internationale oliepriser udviklede sig desuden fordelagtigt for OK i årets løb. Dollarkursen Olieprodukter handles og afregnes internationalt i US dollars. I foråret faldt dollarkursen betydeligt i forhold til den danske krone på grund af opmærksomheden på de fundamentale ubalancer i den amerikanske økonomi. Efterhånden som uroen eskalerede i Mellemøsten steg dollarkursen, fordi dollaren blev anvendt som sikker tilflugtsvaluta. Sideløbende hermed tiltog gældsproblemerne i Eurozonen, hvilket påvirkede Euro en og tilknyttede valutaer negativt i forhold til dollaren. Alt i alt var der store udsving i dollarkursen i løbet af året. Selvom dollarkursen ved udgangen af året var lidt højere end ved årets start, resulterede udsvingene i en valutakursgevinst til OK i stigende tendens hørte op, efterhånden som forventningerne om et globalt opsving aftog. Det arabiske forår, der medførte spændinger i Mellemøsten, gav markante udsving i prisen på råolie. Specielt i tiden op til Gaddafis fald i Libyen var der øget nervøsitet på oliemarkedet, da der nærmest fra dag til dag forsvandt 1,6 mio. tønder fra markedet. Olieprisen lå på 92,55 $ pr. tønde ved årets begyndelse og nåede inden årets udgang op på 106,52 $ pr. tønde - altså en stigning på 15,1 %. Stigningen i olieprisen har givet OK en konjunkturgevinst på lagrene af olie og benzin. Renteniveauet Den internationale gældskrise har generelt presset renteniveauerne ned. Ydermere har krisen i Eurozonen medført endnu lavere renter i Danmark. De historisk lave renter i 2011 har påvirket OK s finansieringsomkostninger i nedadgående retning. Forventninger til 2012 I 2012 forventes et solidt om end noget lavere overskud end i Forventningerne til resultatet er baseret på, at der ikke sker væsentlige ændringer i konkurrencesituationen på det danske marked og på en relativt stabil udvikling i valutakurser, olie- og benzinpriser. En stor del af rekordresultatet for 2011 er skabt på baggrund af en solid indtjening i brændstofforretningen. Prisudviklingen på det internationale oliemarked Oliepriserne steg i begyndelsen af året i forventning om, at den økonomiske krise var aftagende. Den ensidigt 3

4 BILISTMARKEDET Prisudviklingen på detailmarkedet Stigningerne i råolieprisen slog især igennem sidst på året på de færdige produkter benzin og diesel. Listeprisen på 95 oktan blyfri benzin på tankstationerne nåede for første gang op over 12 kr. Den 24. februar 2011 var listeprisen således 12,01 kr. Verdensmarkedsprisen på diesel steg også kraftigt bl.a. på grund af det stigende antal dieselbiler i Europa. Det fik prisforskellen på benzin og diesel til at indsnævres ganske betydeligt. Den 16. november 2011 kostede en liter 95 oktan blyfri benzin for eksempel kun 30 øre mere end en liter diesel. Andelen af dieseldrevne biler, også i den danske bilpark, er fortsat i fremgang, mens markedet for benzin falder. Sidste år faldt benzinforbruget samlet med ca. 5 %, hvoraf 2-3 % er blevet konverteret til diesel. I dette vigende marked har OK fastholdt sin position som danskernes foretrukne mærke med en markedsandel på benzin på ca. 25 %. Generelt var brændstofmarkedet også i 2011 præget af stærk lokal priskonkurrence, som betød, at benzin og diesel lokalt blev solgt til literpriser betragteligt under listeprisen. 95 tankstationer i OK-kæden blev i årets løb forsynet med elektroniske infoskærme, så bilisterne kan få informationer om gode tilbud og andet, mens de tanker. Potentialet for yderligere udbredelse og udnyttelse af skærmene vurderes at være betydeligt. Udbygningen af vaskehaller fortsætter, og der er nu i alt 98 OK-vaskehaller, hvoraf ca. halvdelen har det nordiske miljømærke Svanen. OK s miljøvenlige vask har sammen Ca. halvdelen af de i alt 98 OK vaskehaller har det nordiske miljømærke Svanen. De miljøvenlige vaske kombineret med årstidstilpassede vaskeprogrammer har bidraget til, at OK har øget sin markedsandel for bilvask i Danmark. med lanceringen af en række årstidstilpassede vaskeprogrammer bidraget til, at OK i 2011 har tegnet sig for en stigende andel af markedet for bilvask i Danmark. Transportdiesel tilsættes biodiesel Fra den 1. juni blev det lovpligtigt at tilsætte transportdiesel, der sælges i Danmark, 7 % biodiesel for at reducere udledningen af drivhusgasser og reducere klimapåvirkningen fra transportsektoren. OK anvender tre forskellige typer biodiesel til tilsætning: Rapsmethylester (baseret på raps), Daka Biodiesel (fremstillet af animalsk affald fra landbrug og slagterier) og syntetisk biodiesel, der er fremstillet af en række vegetabilske og animalske råvarer. Alle de anvendte biokomponenter er godkendt som bæredygtige jf. EU s bekendtgørelse nr af 16/12/10. Tilsætningen af bio-komponent krævede et større forarbejde og en del ændringer på lager- og indkøbssiden. Alt var dog klar inden skæringsdatoen, og tilsætningen af biodiesel forløb uden problemer i forhold til bilisterne. For at reducere transportsektorens udledning af drivhusgasser blev det fra 1. juni lovpligtigt at tilsætte 7 % biodiesel til transportdiesel solgt i Danmark. 4

5 ENERGIMARKEDET Energimarkedet dækker den del af OK s aktiviteter, som består af salg af fyringsolie, naturgas, el, energiteknik og varmepumpeløsninger til private, salg af smøremidler, opvarmning og brændstof til landbrug og erhvervsvirksomheder, samt salg af transportdiesel fra OK s Truck Diesel anlæg. Opvarmning af privatboliger Markedet for olie til opvarmning af private boliger er fortsat faldende, fordi oliefyret i stigende grad afløses af alternative opvarmningsformer. Dertil kommer, at der ganske vist blev registreret temperaturer under gennemsnittet for vintermånederne januar og februar, men at vejret derudover var relativt mildt, og det slog i høj grad også igennem i salgstallene for fyringsolie. Til gengæld har OK for alvor fået fodfæste på markedet for varmepumper. I årets løb fordoblede OK antallet af solgte varmepumpeinstallationer. Der var primært tale om anlæg til dækning af hele boligens opvarmningsbehov, herunder såvel jordvarmeanlæg som luft-til-vand varmepumper. Salget af el til private er vokset betragteligt i det forgangne år. OK s markedsføring i kombination med særdeles konkurrencedygtige el-priser har betydet en væsentlig kundetilgang. På naturgasmarkedet har OK ligeledes oplevet kundetilgang i Energi til industri- og erhverv Salget af naturgas, fyringsolie, el og brændstof til erhvervsvirksomheder udbyggedes fortsat i Ny teknologi og længere smøreintervaller har gennem de senere år skabt et faldende marked for smøremidler i Danmark. Denne tendens fortsatte uændret også sidste år, men det brede produktprogram, den gode kundeservice og korte leveringstider fra dansk lager betød, at OK kunne fastholde og yderligere konsolidere sin position på markedet. Desuden har OK styrket sin position inden for smøremidler til erhverv og industri gennem opkøb af oliedelen i firmaet Lars Østergaard ApS, der har en vigtig kundeportefølje inden for skære- og køleolier til maskinindustrien. Som en opmuntring til de danske virksomheder, der har kæmpet hårdt under de seneste års økonomiske krise, uddelte OK i samarbejde med Erhvervsbladet i 2011 Årets Fighterpokal til en virksomhed, som er kommet gennem krisen ved at udvise energi og igangsætte nye initiativer. Efter et tæt kapløb mellem virksomhederne gik Fighterpokalen 2011 til Lund Byggefirma A/S i Tjele. Transportsektoren Vognmandsbranchen og transportsektoren generelt er fortsat mærket af den begrænsede økonomiske aktivitet i Danmark. Sektoren er præget af de vanskelige økonomiske forudsætninger, der hersker, hvilket også har præget OK s afsætning. OK har gode relationer til markedet, og fastholder sine målsætninger om at være en markant spiller. NYE PRODUKTER Mobiltelefoni Mod slutningen af året lancerede OK et nyt produkt og gik ind i et helt nyt marked for selskabet: Mobiltelefoni. Selv om mobiltelefonmarkedet er nyt for OK, er produktet dog tæt knyttet til selskabets mere traditionelle afsætning af benzin og diesel. Mobiltelefonikonceptet er nemlig indrettet, så man kan optjene gratis taletid ved at tanke brændstof på OK-tankstationerne. Ved årets udgang var der allerede god tilslutning til OK s mobiltelefoni, og der forventes yderligere udvikling af produktet og konceptet i det kommende år. Benzinkortforsikring Blandt OK s nyere produkter er også benzinkortforsikringen, der blev introduceret i Denne forsikring dækker det sædvanlige forbrug på OK-benzinkortet i tilfælde af en eller flere ufrivillige ledighedsperioder. Forsikringen har i løbet af 2011 udviklet sig til en ganske solid succes. 5

6 DATTERSELSKABER Kamstrup A/S koncernen (100 %) Kamstrup A/S udvikler og producerer innovative løsninger til måling af energi- og vandforbrug. Koncernen er verdens førende producent af avanceret og innovativt måleudstyr til fjernvarmebranchen og en af de førende europæiske leverandører af intelligente elmålere og udstyr til elsektoren. I 2011 voksede Kamstrup igen på alle områder. Antallet af ansatte steg med 73 personer, så koncernen nu beskæftiger mere end 750 medarbejdere på verdensplan. Også antallet af afdelinger voksede. I 2011 åbnede Kamstrup nye afdelinger i Indien og Harbin, Kina, og dermed er koncernen nu repræsenteret med 20 egne afdelinger rundt om i verden blev startskuddet for den nyudviklede intelligente vandmåler MULTICAL 21, som tog markedet med storm og satte ekstra skub på en fabriksudvidelse, der stod klar i december og øgede produktionsarealet med 4000 kvadratmeter fuldautomatisk produktion. Som i de forgangne år satsede Kamstrup igen i 2011 hårdt på teknologisk udvikling, og det resulterede i en historisk høj vækst. Resultatet på 151,7 mio. kr. må betegnes som særdeles tilfredsstillende. Også i 2011 satsede Kamstrup på teknologisk udvikling, og det resulterede i en historisk høj vækst Danoil Exploration A/S (100 %) Selskabet deltager i olie- og gasefterforskning i den danske del af Nordsøen og har blandt andet licensandele i oliefeltet Syd Arne og efterforskningslicenserne Gita/ Maja. Med virkning fra den 1. januar 2011 er der desuden tilkøbt andel i licens 12/06, hvor der i årets løb er gennemført to efterforskningsboringer, der begge viste lovende spor af kulbrinter. I 2012 skal disse fund vurderes og evt. udbygningsplaner indsendes til myndighederne. I Gita/Maja skal der tages beslutning om videre efterforskning i området eller alternativt en tilbagelevering af licenserne. I Syd Arne feltet fortsættes det investeringsprogram, der omfatter etablering af endnu en platform formentlig med first oil i begyndelsen af Ejerandelen i Syd Arnelicensen er fra begyndelsen af 2011 øget med 0,11 %. Olieproduktionen fra Syd Arne har været tilfredsstillende i 2011, og da oliepriserne har været gunstige året igennem, har Danoils afsætning ligget pænt over budget. Selskabets resultat på -4,5 mio. kr. efter skat må - set i lyset af de høje efterforskningsomkostninger - betegnes som tilfredsstillende. EnergiData ApS (90 %) EnergiData arbejder med overvågning af energiforbruget og iværksættelse af energibesparende foranstaltninger i enkeltstående bygninger og bygningskomplekser som fx indkøbscentre, kommunale eller statslige ejendomme og erhvervsejendomme, undervisningsinstitutioner og boligforeninger. I 2011 har EnergiData styrket sin position på markedet gennem opkøb af 75 % af anparterne i den rådgivende ingeniørvirksomhed Topdahl ApS, der er specialiseret i energimærkning af større ejendomme, trykprøvning af huse, renovering af varmecentraler og energirådgivningsopgaver i forbindelse med energirenoveringssager. Desuden har EnergiData sidste år lanceret MinEnergi Aktiv energistyringsmodulet, der giver ejendomsinspektøren mulighed for ikke bare at overvåge energiforbruget fra sin egen computer, men også ændre driftstidspunkter eller slukke/tænde cirkulationspumper, belysning etc. uden at være fysisk til stede. OK s andel af årets resultat på 2,9 mio. kr. betegnes som tilfredsstillende. OK Plus A/S (100 %) Selskabet fungerer som kædekontor for de 98 OK Plusbutikker. Coop fungerer som indkøbsorganisation og distributør til kæden. Convenience-markedet har også i 2011 været under hårdt pres, og konkurrencen om forbrugernes gunst har været skarp. Særligt har discountsektorens aggressive etableringsstrategi ændret købsadfærden hos kunderne. Desuden har den økonomiske krise og liberalisering af lukkeloven i særdeleshed ramt convenience-sektoren. OK Plus udrullede i 2011 det såkaldte koncept, der sikrer, at folk på farten kan få et hurtigt måltid til en fornuftig pris, uanset om de er mest til det sunde og grønne, eller det solide og søde. Ud over dette blev der implementeret et nyt high-end kaffekoncept, der kan matche de bedste i sektoren. GLS pakkeshop-koncept blev ligeledes indført i samtlige kædens butikker, og sidst 6

7 DATTERSELSKABER (fortsat) men ikke mindst har der været fuldt tryk på omstilling af butikkerne til det nye OK Plus-koncept, hvor facaderne opdateres, og butiksindretningen får en omfattende tilretning. Navnlig mod slutningen af året slog de nye tiltag igennem i salgstallene, hvilket indikerer, at kunderne er ved at få øjnene op for kædens kvaliteter. I betragtning af markedsforholdene må selskabets resultat på 1,8 mio. kr. betegnes som tilfredsstillende. Samtank A/S (50 %) Samtank varetager oplagring af benzin og olie for aktionærerne, som er Uno X Energi A/S og OK. OK s andel af årets resultat på 0,4 mio. kr. er tilfredsstillende. Samfinans A/S (100 %) Samfinans yder anlægsfinansiering til benzinforhandlere tilknyttet OK. Årets resultat blev 0,7 mio. kr., og det var som forventet. DK-Benzin A/S (100 %) Selskabet yder anlægsfinansiering til benzinforhandlere tilknyttet OK. Årets resultat på 3,4 mio. kr. er som forventet. I 2011 blev der lanceret en række nye koncepter i OK Plus forretningerne. De nye tiltag slog for alvor igennem i salgstallene i slutningen af året. 7

8 SÆRLIGE RISICI Markedsrisiko Koncernen er eksponeret overfor prisdannelsen på energiprodukter. Udsving i olieprisen Som følge af de store varebeholdninger af olieprodukter og olieproduktionen i Danoil er koncernen eksponeret overfor udsving i olieprisen. Det er selskabets politik ikke at afdække værdien af varelageret og afsætning af olieproduktion, hvilket kan medføre betydelige udsving i resultaterne mellem de enkelte regnskabsår. Lagerrisikoen søges reduceret mest muligt ved at operere med mindst mulige lagre. Udsving i el- og gasprisen Selskabet køber og sælger el og gas og er derved disponeret for udsving i priserne herpå. Risikoen for prisudsving for den del af salget, som sker til faste priser, afdækkes af finansielle købskontrakter. Kreditrisiko Der ydes betydelige kreditter til koncernens kunder, hovedsagligt i form af varekreditter. Det er selskabets politik løbende at kreditvurdere kunderne. Renterisiko Koncernen er hovedsaligt finansieret med banklån med kort rente og er derved eksponeret overfor udsving i renten. Det er koncernens politik løbende at vurdere en delvis afdækning af renterisikoen. Valutarisiko Olieprodukter købes hjem i US dollars, hvorfor koncernen er eksponeret overfor udsving i valutakursen. Risikoen modsvares dog delvist af varebeholdning af olieprodukter. Nettopositioner afdækkes ikke. Kamstrup er disponeret overfor valutakursudsving på eksportmarkederne, primært på SEK, NOK og GBP. Behovet for sikring af valutapositioner vurderes løbende. Miljø Kamstrup A/S er miljøcertificeret i henhold til ISO Det er koncernens mål at levere produkter, som belaster miljøet mindst muligt. Videnressourcer I forhold til koncernens forretningsgrundlag er det af afgørende betydning, at koncernen kan rekruttere og fastholde medarbejdere med et højt uddannelsesniveau såvel som medarbejdere med faglig og teknologisk indsigt i koncernen forskellige forretningsområder. Koncernen har en attraktiv personalepolitik og har ikke problemer med at tiltrække veluddannede og kompetente medarbejdere. Koncernen er til stadighed eksponeret overfor udsving i valutakursen, da olieprodukter købes hjem i fremmed valuta. 8

9 RESULTATOPGØRELSE Koncern Moderselskab tkr Varesalg inklusive punktafgifter og moms Punktafgifter og moms Nettoomsætning Vareforbrug og produktionsomkostninger Bruttoresultat Logistikomkostninger Salgsomkostninger Administrationsomkostninger Andre driftsindtægter Andre driftsomkostninger Resultat af primær drift Resultat efter skat i datterselskaber Resultat efter skat i associerede selskaber Indtægter af værdipapirer Finansielle indtægter Finansielle omkostninger Resultat før skat Skat af ordinært resultat Årets resultat Minoritetsaktionærernes andel af dattervirksomheders resultat OK-koncernens andel af årets resultat Forslag til resultatdisponering tkr. Forrentning af andelskapitalen 2 % Udbytte 84 kr./m 3 (2010: 56 kr./m 3 ) Udstedelse af fondsandelsbeviser 84 kr./m 3 (2010: 50 kr./m 3 ) Henlæggelse til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode Overført resultat

10 BALANCE Koncern Moderselskab tkr AKTIVER Anlægsaktiver Immaterielle anlægsaktiver Færdiggjorte udviklingsprojekter Udviklingsprojekter under udførelse Goodwill Licenser i olieudvinding Immaterielle anlægsaktiver i alt Materielle anlægsaktiver Grunde og bygninger Tekniske anlæg og maskiner Driftsmateriel og inventar Investeringer, olieudvinding Igangværende investeringer / forudbetalinger Materielle anlægsaktiver i alt Finansielle anlægsaktiver Kapitalandele i datterselskaber Kapitalandele i associerede selskaber Andre værdipapirer Finansielle anlægsaktiver i alt Anlægsaktiver i alt Omsætningsaktiver Udskudt skatteaktiv Varebeholdninger Råvarer og hjælpematerialer Varer under fremstilling Fremstillede færdigvarer og handelsvarer Varebeholdninger i alt Tilgodehavender Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser Igangværende arbejder for fremmed regning Tilgodehavende hos datterselskaber Andre tilgodehavender Tilgodehavende selskabsskat Periodeafgrænsningsposter Tilgodehavender i alt Likvide beholdninger Omsætningsaktiver i alt AKTIVER I ALT

11 BALANCE Koncern Moderselskab tkr PASSIVER Egenkapital Andelskapital Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode Reservefond Foreslået forrentning, udbytte og udstedelse af fondsandele Egenkapital i alt Minoritetsinteresser Hensatte forpligtelser Udskudt skat Andre hensatte forpligtelser Hensatte forpligtelser i alt Gældsforpligtelser Langfristede gældsforpligtelser Realkreditinstitutter Kreditinstitutter Medarbejderobligationsgæld Langfristede gældsforpligtelser i alt Kortfristede gældsforpligtelser Kortfristet del af langfristede gældsforpligtelser Kreditinstitutter Forudbetalinger fra kunder Leverandørgæld Gæld til datterselskaber Gæld til associerede selskaber Offentlige afgifter Skyldig selskabsskat Anden gæld Periodeafgrænsningsposter Kortfristede gældsforpligtelser i alt Gældsforpligtelser i alt PASSIVER I ALT

12 OK s REPRÆSENTANTSKAB Nordjylland Torben Frandsen, Hadsund Henrik Johansen, Svenstrup Bente Meibom, Tornby Jens Nøhr, Birkelse Jens M. Andreasen, Serritslev Jørgen S. Andreasen, Hjallerup Christian Brath, Vodskov Niels Jørgen Frederiksen, Sulsted Knud Jensen, Gærum Jørgen Balle Hansen, Aalborg Formand: Niels Jørgen Frederiksen Næstformand: Torben Frandsen Nordvestjylland Anders Hedegaard, Videbæk Ole Olesen, Spjald Palle Strande, Vinderup Peter Laustsen, Vesløs Svend Allerslev, Struer Henning Jensen, Østerild Ole Olesen, Ejsing Aksel Josefsen, Skelhøje Bent Larsen, Lemvig Poul Pedersen, Holstebro Formand: Svend Allerslev Næstformand: Palle Strande Østjylland Torben Andreassen, Ry Peder Bak, Auning Niels Bjerg-Nielsen, Hørning Jørn Bøndergaard, Vandel Jens Friis, Ebeltoft Finn Jensen, Lund Niels Celund Jensen, Solbjerg Palle Olesen, Hatting Rene Sørensen, Hammel Kenneth Jespersen, Østbirk Jens Kirk Graversen, Silkeborg Anders Kjær Jensen, Viby J Bruno Andersen, Virring Thue Hansen, Odder Hans Møller Nielsen, Horsens Susanne Vangsgaard, Risskov Formand: Jens Friis Næstformand: Jens Kirk Graversen Syd- og Vestjylland John Hansen, Skærbæk Knud Dalgaard Hansen, Nørre Nebel Karl Jørgensen, Erritsø Kjeld Mohr, Kolding Peter L. Nordestgaard, Brørup Flemming Rasmussen Ribe Per Sørensen, Tønder Jesper Thomsen, Gråsten Peter Tolberg, Vorbasse Jens Wind, Sønderborg Christian Dahl, Ødis Jan Lillegaard, Ølgod Torben B. Pedersen, Esbjerg Jens Aage Uldall, Vejen John Lundorff, Holsted Formand: Flemming Rasmussen Næstformand: Jens Aage Uldall Fyn Henrik Dalgaaard, Ringe Ole Hansen, Ørbæk Henrik Larsen, Haarby Flemming Olsen, Tommerup Jens Groth Pedersen, Ærøskøbing Karl Pedersen, Strib Jan Sandgaard, Kerteminde Henning Jørgensen, Ferritslev Terese Hansen, Vissenbjerg John Thor True, Odense Kim Eskildsen, Svendborg Poul Schou, Odense Formand: Flemming Olsen Næstformand: Terese Hansen Midt- og Vestsjælland Henrik Andersen, Højby Erling Bechmann, Vig Leo Cordua, Asnæs Hans Larsen, Fensmark Leif Nielsen, Ringsted Per Nørholm, Ølsemagle Karsten Thomsen, Kalundborg Lars Sørensen, Flakkebjerg Tove Christensen, Sorø Ole Kildegaard, Sorø Erik Larsen, Dalmose Poul Erik Jensen, Ringsted Formand: Henrik Andersen Næstformand: Erik Larsen Nordsjælland Søren Brøgger, Jægerspris Lars Corfitzen, Gilleleje Peter Hamberg, Hillerød Peter Nielsen, Slangerup Kristian Bak, København S Svend Muusmann, Hørsholm Christian Vestergaard, Skævinge Finn Sørensen, Slangerup Henrik Tofteng, Brøndby Jørgen Christiansen, Jægerspris Formand: Jørgen Christiansen Næstformand: Lars Corfitzen Storstrømmen Per Frederiksen, Sakskøbing Torben Jensen, Guldborg Morten Friis Rasmussen, Rødby Finn Skaaning, Stege Esben Paaske-Sørensen, Dannemare Niels Lassesen, Hoby Orla Pedersen, Guldborg Børge Mortensen, Nykøbing F. Lena Poulsen, Vordingborg Formand: Per Frederiksen Næstformand: Orla Pedersen Landskredsen Preben Jensen, Coop Danmark A/S Jan Madsen, Coop Danmark A/S Medarbejdervalgte Ulrich Mølgaard Hansen Mogens H. Christensen Jens Jørgen Nielsen 12