Værktøjer til dialog og forandring. Det Udviklende Arbejde

Transkript

1 Værktøjer til dialog og forandring Det Udviklende Arbejde

2 Hvad vil fagbevægelsen? Medlemmerne af fagbevægelsen skal have et godt arbejdsliv. Produkter og service skal være af høj kvalitet. Og arbejdspladserne skal være ansvarlige over for mennesker og miljø. Den vision kalder vi Det Udviklende Arbejde (DUA). Udvikling af din arbejdsplads kan for eksempel handle om at du og dine kolleger får mere indhold og ansvar i arbejdet at I får et bedre arbejdsmiljø at du og kollegerne får mere indflydelse på eget arbejde at arbejdspladsen tager et større socialt ansvar at arbejdspladsen tager større hensyn til miljø at der er plads til personlig udvikling at arbejdspladsens produkter og service bliver af stadig bedre kvalitet DUA-tankegangen giver dig og dine kolleger gode kort på hånden til at gå ind i et offensivt samarbejde med ledelsen om udvikling af jeres arbejdsplads - til gavn for jer og til gavn for arbejdspladsens konkurrenceevne. DUA er udviklet for at inddrage medarbejderne i udvikling af arbejdspladsen. DUA er udviklet for at fremme samarbejde mellem medarbejdere og ledelse. Vend folderen og se et større foto af indholdet i værktøjskasserne.

3 Den 1. værktøjskasse: Personalepolitik Medarbejdernes personlige ressourcer er danske arbejdspladsers vigtigste aktiv. Den kloge arbejdsplads giver medarbejderne medbestemmelse og indflydelse det skaber engagement, arbejdsglæde og ansvarsfølelse over for proces og produkt. Men gamle fordomme og indgroede vaner skal overvindes både hos medarbejdere og ledere. Derfor har LO udviklet denne værktøjskasse, hvis indhold vil sætte personalepolitik på dagsordenen på en ny og konstruktiv måde på de fleste arbejdspladser. Det første værktøj er videofilmen Danmarks bedste råstof, hvor ledere, medarbejdere og fagforeningsfolk giver hver deres bud på en udviklende personalepolitik. Det andet værktøj er et blad med reportager fra arbejdspladser, interviews og artikler om en udviklende personalepolitik. Det tredje værktøj består af et spil og en vejledning. Spillet, som kan anvendes alene eller flere sammen, hjælper til at afdække problemer og ønsker og afklare mulige løsninger. Det fjerde værktøj er en idékasse med 46 opslagskort med ideer. Det femte værktøj er et arbejdshæfte, som kan hjælpe til med at omsætte målsætninger til praktisk handling. Det sjette værktøj er et hæfte med 127 ideer opgaven er at vælge de ti vigtigste

4 Den 2. værktøjskasse: Personlig Udvikling Ansvar, anerkendelse og et selvstændigt arbejde det er forhold, som bør være enhver lønmodtager forundt. Det er vigtige forudsætninger for at kunne udvikle sig personligt, også på arbejde. Det handler om arbejdsglæde. Om at kunne anvende sine kreative egenskaber til at skabe bedre produkter til gavn for samfundet. Og til gavn for arbejdspladserne som får dygtigere, mere effektive og fleksible medarbejdere. Derfor har LO udviklet denne værktøjskasse. Den rummer værktøjer, som kan hjælpe til at skabe bedre rammer for personlig udvikling. Det første værktøj er videofilmen Ta chancen. Den viser, hvordan personlig udvikling er grebet an på en række arbejdspladser. Daværende arbejdsminister Jytte Andersen og musiker Peter Bastian giver deres bud på, hvad personlig udvikling er for noget. Det andet værktøj er en håndbog til tillidsrepræsentanter disse nøglepersoner får i håndbogen en grundig gennemgang af barrierer mod og muligheder for at udvikle medarbejdere og arbejde. Det tredje værktøj indeholder et arbejdshæfte, en personlig udviklingsplan og et spil om jobværdier. Spillet kan spilles af én eller flere deltagere

5 Den 3. værktøjskasse: Nye Lederroller Det betaler sig at uddelegere kompetence og ansvar til medarbejderne. Det skaber arbejdsglæde og arbejdspladsen høster en økonomisk gevinst i form af øget effektivitet, mindre fejlprocent og større indsats fra hver enkelt medarbejders side for at skabe kvalitetsprodukter alt sammen til gunst for arbejdspladsens konkurrenceevne og medarbejdernes tryghed i jobbet. Nye lederroller er et ufravigeligt krav til en moderne arbejdsplads og dens medarbejdere. Derfor har LO udviklet denne værktøjskasse, som sætter fokus på medarbejdernes ressourcer og ønsker i forhold til at påtage sig mere ansvar for produktionen. Det første værktøj er videofilmen Frihed, lighed og ansvar, der tager udgangspunkt i filmatiseringen af Danmarks hidtil dyreste filmprojekt, Bryggeren. Hvis ikke hver eneste medarbejder på en filmproduktion tager del i ledelsesopgaverne ender projektet i fiasko. Det andet værktøj er en debatavis med artikler om forholdet mellem ansatte, ledere og ledelse. Den stiller spørgsmålet: hvem skal lede hvad? Det tredje værktøj er en test, der kan udføres på computer eller i hånden der medfølger disketter både til Windows og til Mac. Testen giver et overblik over, hvordan ledelsen fungerer i en afdeling eller arbejdsgruppe. Og den afslører, hvor interesserede medarbejderne er i at tage del i ledelsesopgaver. Det fjerde værktøj er en arbejdsmappe. Den hjælper med at planlægge, hvordan ideerne bliver omsat til praksis på en arbejdsplads, afdeling eller i en arbejdsgruppe

6 Den 4. værktøjskasse: Uddannelse & Udvikling Udvikling på en arbejdsplads forudsætter engagerede og veluddannede medarbejdere. Derfor er udvikling og uddannelse to sider af samme sag. Det har vist sig, at vellykket uddannelse på en arbejdsplads forudsætter, at der samtidig sker en udvikling af medarbejdernes job. Og omvendt. Det er med andre ord vigtigt at skabe sammenhæng mellem uddannelse, forstået som efter- og videreuddannelse, intern læring, som foregår i tilknytning til jobbet, og jobudvikling. Derfor har LO udviklet denne værktøjskasse, hvis værktøjer giver virksomheder og medarbejdere mulighed for at arbejde med uddannelse og udvikling på én gang. Det første værktøj er et spil, der udfordrer vanetænkning om uddannelse og udvikling, og udvikler spillernes evne til at arbejde sammen om at løse uddannelses- og udviklingsopgaver. Det andet værktøj er et dilemmaspil, hvor deltagerne skal gætte, hvad de øvrige deltagere ville gøre i forskellige situationer. Spillet hjælper til at klarlægge, hvor spillerne skal tage fat for at være med til at udvikle en sund uddannelseskultur på arbejdspladsen. Det tredje værktøj er bygget op omkring et dialogbræt. Værktøjet kan hjælpe en arbejdsgruppe til at udvikle en visionær plan for gruppens uddannelse og for udvikling af gruppens arbejde. Det fjerde værktøj er et arbejdshæfte, der handler om at lære, hvordan man lærer. Arbejdshæftet sætter spørgsmålstegn ved vante forestillinger om at lære - og det er første forudsætning for at lære nyt. Det femte værktøj består af et debatblad og et arbejdshæfte. Værktøjet sætter videnregnskaber til debat og handler om de økonomiske overvejelser bag uddannelse og udvikling.

7 International værktøjskasse: Sample Kit Står du over for i en international sammenhæng at skulle præsentere, hvordan der arbejdes med udvikling af arbejdspladser og medarbejdere i Danmark, så kunne LO s Sample Kit være noget for dig. LO har igennem årene fra international side modtaget mange forespørgsler på materialer, der viser hvordan den danske fagbevægelse i praksis udmønter strategien om Det udviklende Arbejde. Derfor har vi udviklet Sample Kit som en international præsentation af vores vision og strategi. Den engelsksprogede Sample Kit indeholder udvalgte dele fra de fire danske værktøjskasser. Det første indeholder debatavisen Det Udviklende Arbejde - en rød tråd i fagligt arbejde. Det andet indeholder et spil, der handler om personalepolitik og hjælper til at afdække problemer, ønsker og mulige løsninger. Det tredje handler om personlig udvikling. Det består af et arbejdshæfte, en personlig udviklingsplan og et spil om jobværdier. Det fjerde handler om nye lederroller. En computertest afslører, hvor interesserede medarbejderne er i at påtage sig ledelsesopgaver, og den viser, hvordan medarbejderne opfatter ledelsens måde at lede på. Det femte handler om uddannelse og udvikling. Det består af et dilemmaspil, hvor det i løbet af spillet vil blive klart, om arbejdspladsens kultur fremmer eller hæmmer uddannelse og udvikling. Det sjette sætter videnøkonomi til debat. Det består af et debatblad om videnregnskaber og et arbejdshæfte, der bl.a.viser hvordan man kan beregne værdien af en investering i uddannelse og udvikling.

8 Den 1. værktøjskasse: Personalepolitik Den 2. værktøjskasse: Personlig Udvikling

9 Den 3. værktøjskasse: Nye Lederroller Den 4. værktøjskasse: Uddannelse & Udvikling

10 Hvad er DUA-Værktøj? Der er udviklet fire værktøjskasser. De handler om : PERSONALEPOLITIK PERSONLIG UDVIKLING NYE LEDERROLLER UDDANNELSE OG UDVIKLING Hvert enkelt værktøj har et bestemt formål og kan anvendes for sig selv. Alle værktøjerne er nemme at gå til, og der følger grundige brugsanvisninger med. DUA-værktøj giver gode ideer, overblik og hjælper til at planlægge, hvordan I kan udvikle arbejdet. DUA-værktøj fremmer dialog mellem dig og dine kolleger - det er jo vigtigt, at I er enige om, hvad I vil, før I tager et initiativ over for ledelsen. DUA-værktøj hjælper til at skabe samarbejde og dialog med ledelsen. DUA-værktøj er grundigt afprøvet og brugt af vidt forskellige faggrupper samt af mellemledere og ledere i det private erhvervsliv og i den offentlige sektor. DUA-værktøjet er en gennemprøvet hjælp til, at I kommer omkring de væsentligste spørgsmål, når I vil udvikle arbejdspladsen.

11 Jane s had problems keeping up her production quota for a long while and she makes a number of mistakes. She s often off sick, which means the rest of you have to work even harder. A: Ask the manager to hire a temp, and risk Jane being fired. A: The tasks where you can learn something new. 1 B: Suggest training for Jane, and risk continuing to have to work harder while she s away. The tasks in your group are to be redistributed. B: The tasks you are best at and experienced in. Your team has redistributed its work tasks so as to provide more challenges and more variation. But you still have routine, boring work. A: Discuss the matter with your colleagues and risk your new tasks being so demanding that you must often take work home. 1 1 B: Accept the situation. You can cope with your present tasks without having to strain yourself. W O R K B O O K International værktøjskasse: Sample Kit PERSONAL DEVELOPMENT Training culture A dilemma game TRUST It s important that there is trust between my boss and me A Do you: Do you choose: Do you:

12 1A Management does not view the employees as the most important resource for development of the workplace. Management and employees should focus on respect for, and development of, people here at the workplace. PERSONNEL POLICY PERSONNEL POLICY PERSONNEL POLICY CARD GAME THE DEVELOPING WORKPLACE When training becomes a question of Economy DEVELOPMENT T H E D E V E L O P I N G W O R K P L A C E NEW MANAGERIAL ROLES Værktøjer til dialog og forandring -DUA Udgivet af LO april 2000 Tekst: LO Grafisk design: Bysted Hovedkvarteret AS Tryk: Datagraf Auning AS 1. udgave: 5000 stk. Varenr.: Landsorganisationen i Danmark

13 Jeg bestiller VÆRKTØJSKASSEN pris: Personalepolitik Kr. 350,- Personlig Udvikling Kr. 275,- Nye Lederroller Kr. 530,- Uddannelse og udvikling Kampagnepris - alle 5 værktøjer Kr. 590,- Uddannelse på spil Kr. 490,- Uddannelseskultur Kr. 150,- Gruppens uddannelse og udvikling Kr. 250,- At lære Kr. 60,- Pakke med 10 arbejdshæfter Kr. 250,- Videnøkonomi Kr. 140,- Pakke med 10 debataviser Kr. 150,- Pakke med 10 arbejdshæfter Kr. 300,- Uddannelse og udvikling - pjece Gratis Sample Kit: Kr. 595,- Debatavis: Det Udviklende Arbejde en rød tråd i fagligt arbejde Gratis antal: Alle priser er inkl. moms og forsendelse. Kontakt LO for priser på leje af materialer til fx store konferencer. BESTILLING: Værktøjskasserne kan bestilles ved at benytte denne bestillingskupon eller hos Landsorganisationen i Danmark Rosenørns Allé København V Tlf Fax NAVN: STILLING: VIRKSOMHED: ADRESSE: POSTNR.

14 Landsorganisationen i Danmark Rosenørns Allé København V