SÅDAN TALENT SKAL DER TIL. Udvikling af talenter i virksomheden DI SERVICE

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "SÅDAN TALENT SKAL DER TIL. Udvikling af talenter i virksomheden DI SERVICE"

Ingrid Winther
8 år siden
Visninger:

1 SÅDAN TALENT SKAL DER TIL DI SERVICE Udvikling af talenter i virksomheden

2 TALENT SKAL DER TIL Udvikling af talenter i virksomheden Juni 2005

3 Bogen bygger på erfaringer fra Dansk Industris medlemsvirksomheder og er en sammenfatning af rundbordsdiskussioner blandt topledere og HR-direktører på DI s Ledelseskonference National og Global Talentudvikling 3. november Pointerne er uddybet ved efterfølgende interviews med en række ledere i DI s medlemsvirksomheder: Søren Enggaard, Personaledirektør, F.L. Smith A/S Susanne Öngör, Group Vice President, HEMPEL A/S Heidi B. Sørensen, forhenværende Personnel Administration Advisor, Ecolab ApS Lars Peter Breusch, Personalechef, ENERGI E2 A/S Bjarke Fog, Recruitment- & People Development Manager, Haldor Topsøe A/S Jannie Hestehave, forhenværende HR Director, Alcatel Danmark A/S Jens Storm Lernø, Marketingdirektør, Microsoft Danmark ApS Gerhardt Petersen, Europæisk HR Director, Sauer-Danfoss ApS Vagn Rasmussen, Direktør, Cleanodan A/S Talentudvikling er en nødvendig satsning I den globale konkurrence er det nødvendigt at satse ekstra på de særligt dygtige. Virksomhederne og det danske samfund skal slå kræfterne sammen og satse på talenter. Satsningen er nødvendig for at gøre Danmark til en vindernation. Vores vision skal være at gøre Danmark til et attraktivt land fuldt af kvikke hoveder, der kan tænke nyt og udvikle idéer, som kan afsættes på det globale marked. På den måde kan der skabes gode cirkler af udenlandske investeringer, udviklende arbejdspladser og tiltrækning af højt kvalificerede medarbejdere fra resten af verden. 2 SÅDAN Danske virksomheder har brug for god ledelse. God ledelse er et konkurrenceparameter for virksomheden. Til dette skal sikres gode rammevilkår, engagerede medarbejdere, effektive interne processer og kompetente ledere, der kan styre virksomheden gennem globale udfordringer, skarp konkurrence og håndtere en forandringsfyldt hverdag. På virksomhedsniveau kan vi lægge strategier for, hvordan vi udvikler og fastholder talenterne. Kompetente medarbejdere er en vigtig del af virksomhedernes konkurrencekraft, derfor er det vigtigt at være parat til at satse. Samtidig er det vigtigt for virksomheden, at der er hånd i hanke med investeringerne. Talentudvikling er et målrettet ledelsesværktøj, som skal bidrage til virksomhedens værdiskabelse! 3 TALENTUDVIKLING Udgivet af Dansk Industri Redaktion: Anja Riis Tüchsen Tryk: Kailow Graphic A/S ISBN Vi skal sørge for, at virksomhederne har de rette ledere, ikke blot i dag, men også to, fem eller 10 år frem. Derfor handler denne publikation om virksomhedens behov for talenter til ledelse. Om hvorfor der skal satses på dem, og hvordan det kan gøres.

Smith A/S Susanne Öngör, Group Vice President, HEMPEL A/S Heidi B.

4 Jeg vil gerne sige de medvirkende virksomheder en stor tak for at have stillet tid og erfaringer til rådighed. Erfaringerne kan forhåbentlig inspirere det videre arbejde med at udvælge, udvikle og fastholde virksomhedernes talenter. Indhold God læselyst og god fornøjelse med talentudviklingen på din virksomhed! Juni 2005 Bolette Christensen Vicedirektør TALENTUDVIKLING ER EN NØDVENDIG SATSNING 3 TALENT ELLER EJ 7 DER ER KAMP OM TALENTERNE 9 Virksomheden og omverdenen 9 Højtuddannede er i høj kurs 10 Skat og løn 12 Attraktiv lokalisering 15 Se på talenterne i egne rækker 15 4 TALENTUDVIKLING MÅL OG SUCCESKRITERIER FOR TALENTPROGRAMMET 19 Talenter kan gå mange veje 22 KOM I GANG 25 Ansættelsesrammer 25 Lederkompetencen 26 Kultur 27 Redskaber til udvikling af talenter 28 Familie og arbejdsliv 31 5 INDHOLD

Indhold God læselyst og god fornøjelse med talentudviklingen på din virksomhed!

5 Talent eller ej Talenter er medarbejdere, der yder mere på deres fagområde. En, der går forrest og formår at få en hel gruppe med, og det behøver ikke kun være fagligt, det kan også være socialt. Citaterne på venstre side er blot fire eksempler på, hvordan danske virksomhedsledere opfatter og definerer begrebet talent. Du har måske selv en helt femte definition af ordet. Når det gælder talentudvikling på virksomheden, er der mange fælles træk i arbejdet. Her kan det være nyttigt at trække på andres viden og erfaring. 6 SÅDAN forskellen mellem dem, der gør det absolut nødvendige, og den, der gør noget ekstraordinært, det er der, talentet viser sig. de har en drivkraft til at blive endnu bedre. De kommer på arbejde for at få et beriget jobindhold og jobliv. Det er på den psykologiske del, talentet adskiller sig. Denne publikation om talentudvikling henvender sig til virksomhedsledere og er baseret på erfaringer fra DI s medlemsvirksomheder. De beskrevne udfordringer og anbefalinger er en sammenfatning af rundbordsdiskussioner blandt topledere og HR-direktører på DI s Ledelseskonference National og Global Talentudvikling 3. november Disse erfaringer er uddybet ved efterfølgende interviews med ledere i DI s medlemsvirksomheder. De vigtigste pointer, der kom frem på dagen, var: Danske virksomheder skal satse på eliten for at klare sig i den globale konkurrence Talentudvikling er en investering, og effekten skal dokumenteres Talentudvikling er et ledelsesværktøj 7 TALENT ELLER EJ Talent er noget, der er i bevægelse hele tiden. De følgende afsnit går i dybden med disse pointer og forklarer, hvorfor det er vigtigt for virksomheden at have fokus på talentudvikling, og hvordan man kan gribe talentudvikling an. I virksomhedernes hverdag udvikles både talenter til specialistfunktioner og til ledelse, og der anvendes forskellige definitioner af talent. Definitionen afhænger af den enkelte virksomheds forretningsmål. Vi definerer et talent som en person, man vurderer, kan levere de resultater, som virksomheden har brug for nu og i fremtiden.

Når det gælder talentudvikling på virksomheden, er der mange fælles træk i arbejdet. Her kan det være nyttigt at trække på andres viden og erfaring.

6 TALENTUDVIKLING Bogen henvender sig til virksomhedsledere og er baseret på erfaringer fra DI s medlemsvirksomheder. De beskrevne udfordringer og anbefalinger er en sammenfatning af rundbordsdiskussioner blandt topledere og HR-direktører på DI s Ledelseskonference National og Global talentudvikling. De vigtigste pointer er: Danske virksomheder skal satse på eliten for at klare sig i den globale konkurrence Talentudvikling er en investering, og effekten skal dokumenteres Talentudvikling er et ledelsesværktøj Bogen går i dybden med disse pointer og forklarer, hvorfor det er vigtigt for virksomheden at have fokus på talentudvikling, og hvordan man kan gribe talentudvikling an. MENNESKER OG LEDELSE Mennesker er virksomhedens vigtigste ressource. DI har en lang række informationer og aktiviteter der er din videnbank indenfor emner som personaleadministration, løn, ansættelsesforhold, arbejdsmiljø, kompetenceudvikling og ledelse. Du kan se mere på personale.di.dk DANSK INDUSTRI H. C. Andersens Boulevard København V Tlf Fax di@di.dk

De vigtigste pointer er: Danske virksomheder skal satse på eliten for at klare sig i den globale konkurrence Talentudvikling er en investering, og effekten skal dokumenteres Talentudvikling er et

Relaterede dokumenter

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.