Sikkerhedsadfærd som middel til at forebygge ulykker. Lena Bech Holskov og Lene Hjerrild November 2018 AM 2018

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Sikkerhedsadfærd som middel til at forebygge ulykker. Lena Bech Holskov og Lene Hjerrild November 2018 AM 2018"

Kim Bak
5 år siden
Visninger:

1 Sikkerhedsadfærd som middel til at forebygge ulykker Lena Bech Holskov og Lene Hjerrild November 2018 AM 2018

2 Hvem er vi Lene Brødegaard Hjerrild Global OHS Manager Lena Bech Holskov OHS Advisor

3 Vi forsker i og producerer enzymer og biologiske løsninger LABORATORIES FERMENTATION READY TO SELL PRODUCTS FORMULATION RAW MATERIALS LIQUID PRODUCT PURIFICATION GRANULATED PRODUCT MICRO-ORGANISMS Treatment of Biomass Fertilizer

4 Over hele verden hovedkvarter i Bagsværd Vi har forskningslaboratorier, produktion, kvalitetslaboratorier, salg og diverse supportfunktioner

5 Novozymes in everyday life 2

6 Arbejdsmiljø i NZ LBH

Samarbejde om arbejdsmiljø HSE funktion supporterer Top Management Household Care & Technical Industries Agriculture & Bioenergy Food & Beverage Research, Innovation & Supply Corporate Functions

7 Samarbejde om arbejdsmiljø HSE funktion supporterer Top Management Household Care & Technical Industries Agriculture & Bioenergy Food & Beverage Research, Innovation & Supply Corporate Functions Arbejdsmiljøudvalg (9 i alt) Lokal AmO Øverste ledelse sætter overordnet retning og nødvendigt fokus på globalt niveau med input fra arbejdsmiljøudvalgene og understøttet af HSE Arbejdsmiljøudvalgene sikrer samarbejde om det systematiske arbejdsmiljøarbejde HSE rådgiver og vejleder arbejdsmiljøorganisationen. Arbejdsmiljø forankret i ledelsessystem

8 En sund og sikker arbejdsplads Vision for arbejdsmiljøet i Novozymes DK og fokus for arbejdsmiljøarbejdet Gode og sikre fysiske rammer Når vi bygger og indretter nye arbejdspladser fokuserer vi på at skabe et godt og sikkert arbejdsmiljø. I eksisterende faciliteter bruger vi FaRi til at udvikle konkrete handleplaner, der fremmer gode og sikre rammer. Fysisk og psykisk trivsel Vi ønsker motiverede og glade medarbejdere, der udvikler sig i et sundt arbejdsmiljø med mulighed for en god balance imellem arbejdsliv og fritid. Vi arbejder forebyggende med løbende udvikling af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø. Sikkerhedskultur Vi arbejder systematisk med vores sikkerhedskultur og alle forventes at tage aktivt ansvar for deres egen og deres kollegers sikkerhed, både i planlægningen og udførelsen af arbejdet. Vi ønsker en arbejdsplads, hvor ingen medarbejder skal komme til skade. En sund og sikker arbejdsplads Vi vil hjælpe hinanden til et godt og langt arbejdsliv, hvor vi trives og udvikler os. Vi ønsker en arbejdsplads med rummelighed og fleksibilitet i balance med virksomhedens øvrige mål ZEAL Vi fokuserer på indretning og adfærd i enzymhåndterende afdelinger. Støvmålinger og allergiscreening indgår i forebyggelsen på en effektiv måde. Forebyggelsesprogrammet er best in class til gavn for de ansatte og virksomheden. Vi ønsker en arbejdsplads, hvor Ingen medarbejdere får enzymallergi. Vi fremmer og udvikler et godt arbejdsmiljø/liv via et engageret og fokuseret samarbejde i arbejdsmiljøorganisationen og på tværs af organisationen

Health & Safety Focus KPI Purpose of the KPI To provide an ongoing measurement of Novozymes Health & Safety culture globally Balancing focus on physical and mental

globally as in 2017 Health & Safety Focus 1. The conditions at my workplace enable me to work safely 2.

9 Health & Safety Focus KPI Purpose of the KPI To provide an ongoing measurement of Novozymes Health & Safety culture globally Balancing focus on physical and mental health & safety To anchor top management safety commitment and drive from the ExLT and VP layers Target 2018: The annual target for Novozymes in 2018 will be 80 globally as in 2017 Health & Safety Focus 1. The conditions at my workplace enable me to work safely 2. I do not feel stressed these days as a result of my work or my workload 3. My immediate Manager demonstrates through actions and words that health and safety is important 4. I am not exposed to bullying or harassment at my workplace 9

10 12 10 OHS mgt system 11,3 Ulykker med fravær per million arbejdstimer ZEAL Sikkerhedskultur ,1 7,1 4,6 3,7 4,8 5 5,1 Dare to Care 4,1 Global Safety Asses -ment 4,3 LLS Let s talk about Safety 3 2 2,4 1,7 2,5 2,2 Safety Behavior 1, Target Realized

To formål: Højere kvalitet i arbejdsmiljøarbejdet (APV en) Få alle til at engagere sig i

11 Dare to Care Dare to Care programmet sætter fokus på adfærd og dialog, så vi alle sammen kan blive bedre til at forudse og forhindre skaden, før den sker. To formål: Højere kvalitet i arbejdsmiljøarbejdet (APV en) Få alle til at engagere sig i sikkerhed Hovedelementer i DTC: Observation (adfærd) Feedback (værktøjet) 10/22/2017 NOVOZYMES PRESENTATION 11

12 Lessons Learned Sharing (LLS) Læring one pager: Hvad skete der Hvad var årsagen Hvordan kan det forebygges Belyst med ord og billeder Deles med relevante parter

13 Let s Talk Safety dialog om helt almindelige sikkerhedsemner Mere snak om sikkerhed giver mere sikker adfærd Bruges f.eks. På tavlemøder, ved teammøder og lign. Findes målrettet produktion og laboratorier Findes på de væsentligste NZ Sprog

14 Hold i gelænderet og vær opmærksom på, hvor du sætter dine fødder Det er et lille men vigtigt skridt imod et sikrere Novozymes

15 Our Zymer Safety Behaviors

4 Zymer Safety Behaviors guiding principles on how to stay safe WHAT IT MEANS?

safer tomorrow Zymers TALK about safety WHY IT MATTERS?

the way we stay safe - because talking about safety is how we strengthen our safety

We never ignore a safety risk if you see it you act We report safety issues and share

Behaviors everywhere we go We have the courage to STOP any unsafe act or condition We

and infrastructure We share our suggestions and ideas for a safer workplace We inspire

17 4 Zymer Safety Behaviors guiding principles on how to stay safe WHAT IT MEANS? Zymers HELP each other stay safe Zymers ACT as safety role models Zymers RETHINK a safer tomorrow Zymers TALK about safety WHY IT MATTERS? because no one can do it alone because we are the safety culture because improving is the way we stay safe - because talking about safety is how we strengthen our safety culture HOW WE DO IT? We dare to care We help each other spot and solve safety hazards. We never ignore a safety risk if you see it you act We report safety issues and share learnings We follow the safety rules and never take shortcuts We live our Zymer Safety Behaviors everywhere we go We have the courage to STOP any unsafe act or condition We learn from our mistakes to avoid repeating them We always think safety in processes and infrastructure We share our suggestions and ideas for a safer workplace We inspire each other to work safely We speak up also when we are unsure We listen when others point out safety hazards SUPPORT OUR VALUES

18 Introduktion Intranet banner og artikel Information til ledere og sikkerhedsorganisation E-learning til alle medarbejdere. Supplerende materiale tilgængeligt via Intranet

20 Engaging team dialogues using dialoge sheets 4 dialogue sheets / 4 behaviours Discuss how you understand it in your team Discuss how you can improve Decide on plans for improvements

Let s talk about Zymers HELP each other stay safe

and solve safety hazards Never ignore a safety risk if

safety awareness improves Team reflection In our team,

Give an example How good are we at this today?

21 Let s talk about Zymers HELP each other stay safe Guiding behavior 1 2 Dare to care Help each other spot and solve safety hazards Never ignore a safety risk if you see it you act Report safety issues and share learnings Did you know? When you keep an eye on other people s safety, your own safety awareness improves Team reflection In our team, how do we act as safety role models? Give an example How good are we at this today? Thumb vote because no one can do it alone You see hazards that other people don t notice How can we improve? Share your ideas

Vær opmærksom på at alle medarbejdergrupper skal kunne genkende egen hverdag undervejs (elearningen) Vælg langerings tidspunkt med omhu Byg gerne videre på kendte elementer I organisationen.

22 Vær opmærksom på at alle medarbejdergrupper skal kunne genkende egen hverdag undervejs (elearningen) Vælg langerings tidspunkt med omhu Byg gerne videre på kendte elementer I organisationen. Topledelsen skal være med som aktive ambasadører. Det er en fordel hvis der er fleksibilitet omkring præcist hvordan initiative implementers fx. Har operatører ikke egen computer. Visuelle elementer er vigtige. Der er behov for håndholdt support I nogle områder for at komme igang. Absolut enklest at implementere i områder med godt psykisk arbejdsmiljø.

Relaterede dokumenter

November Lene Hjerrild - Novozymes Stine Moesmand - Arbejdsmiljøcentret

November Lene Hjerrild - Novozymes Stine Moesmand - Arbejdsmiljøcentret November 2018 Lene Hjerrild - Novozymes Stine Moesmand - Arbejdsmiljøcentret Vi forsker i og producerer enzymer og biologiske løsninger LABORATORIES FERMENTATION READY TO SELL PRODUCTS FORMULATION RAW