The beginning. Ground water pump, Archimedes. Poul Due Jensen

Transkript

1 The beginning Ground water pump, Poul Due Jensen Archimedes

2 Global presence 2006 Turnover No. of employees R&D investment Pumps produced Production locations Sales companies 2 billion EUR million EUR Over 12 million 14 47

3 GLOBALE R&D-LOKATIONER Boston: Samarbejde med førende forskere hos MIT om Grundfosprojekt. Udstationering af Grundfos medarbejdere Formål: Lære metoder til kundedrevet innovation USA Silicon Valley: Kontorpladser hos udenrigsministeriets Innovation Center Udstationering af Grundfos medarbejdere fra forskningsafdeling. Samarbejde med Berkeley og Stanford. Formål: Overførsel af højteknologi til Grundfos Söllingen: Doserings-kompetencecenter Tyskland Kansas: Selvstændig R&D afdeling ved Grundfos selskab Formål: Udvikle produkter til det amerikanske marked Danmark Ungarn Indien Indien: Software-udvikling Formål: Adgang til udviklingsingeniører og lavere omkostninger Kina Tatabanya: Formål: Nærhed til produktion og adgang til medarbejdere. Kina: Det største R&D center udenfor DK Formål: Nærhed til vækstmarked og højtuddannede medarbejdere

4 Electronics Udviklingsplan 1997 Konkurrencekraft

5 Strategiplan 1997 Lønuafhængighed. Automatisering. Produkter redesignes. Opbygning af kompetencer. Fokus på pay back. Outsourcing. Kompetenceopbygning. Opnå total integreret samarbejde med RD

6 Automatisk Optisk Inspektion (AOI) Odd-shape Krav til komponenter Samarbejde med leverandører

7 Lønuafhængighed. Fortsat automatisering. Strategiplan 2003 løsning. Outsourcing. Produkter, der kun afsættes til et selskab, produceres in house. Undersamlinger outsourses. Produkter, der afsættes til flere selskaber, outsourses. Bevar kontrollen. Lean. Fjerne spild i alle led. SIX sigma. TPM

8 Supply Chain High cost Low cost Elec. Comp. PCB Grundfos XX-Asia Inductive Composite Suppliers Casted Alu NPI Outsourcing Support Back up Warehouse Electronic Box Build Subsystem Test development Procurement Extruded Alu Supplier x

9 Eks. på produkt og undersamlinger??? Supplier y? Supplier x?

10 Supply Chain- related to development Metropolitan Grundfos Electronics KV Electronics Commuwell Altum YY Kurano HWA Lupao Ranoda Project 1 CS261 0 SQ500 Project 2 HM3mkII Hitachi Wewo Chemie

11

12 De 4 elementer i den fremtidige strategi for elektronikproduktion /indkøb Lead factory Wall to Wall production (W2W) Sourcing office Electronics Competence Centre (ECC)

13 Ansvarsområder for ECC Electronics Competence Center Udvikling I tæt samarbejde med Development center (BDC) Klargøre og indkøre nye produkter, nye processer og nyt produktionsudstyr i Lead Factory, W2W og EMS leverandører (Electronics Manufacturing Services) Transfer/ in- og outsourcing At tage en ledende rolle i Design, indstallering og klargøring af W2W produktionsfaciliteter Transfer af produkter til W2W facilititer In- og outsourcing af eksisterende produkter til EMS leverandører Procesejerskab og støtte Sikre at Best Practice og viden bliver delt mellem Lead Factory og W2W. At være den globale procesejer og sikre at produktionsprocesser og udstyr er identiske I alle Grundfos faciliteter med electronikproduktion At yde global produktionssupport i samarbejde med Lead Factory At bidrage med udviklingen af Lead Factory på dens vej til production excellency

14 Strategy plan Grundfos Electronic Competence center

15 Hvad har påvirket vores globaliseringsstrategi? Faktorer, der har været med i overvejelserne: Regionalt forskellige omkostningsstrukturer Etableringsomkostninger Rekrutteringsmuligheder og lønomkostninger Leverandørsamarbejde / strategisk partnerskab Logistik både omkostninger og kvalitet Det lokale marked Individualiseringsbehovet Teknologisk udvikling Politisk stabilitet Handelshindringer Sprog Kultur: Normer og værdier

16 Hvad var bedst? Godt spørgsmål! (dvs. jeg har ikke noget svar) De outsourcingaktiviteter, vi har deltaget i, har alle været udbytterige, hvad angår økonomi og / eller læring Det rigtige valg afhænger af virksomhedens situation, jf. de tidligere nævnte faktorer, men der er jo aldrig ubegrænset tid til analysearbejde viljen til at gennemføre en beslutning Husk at meget her i (erhvervs)livet er en selvopfyldende profeti! Tror vi på, at det lykkes, så gør det det ofte og visa versa

17 Opsamling: Globalisering Den røde tråd Fokus på hele forretningen også på længere sigt ikke blot på omkostninger her og nu Strategiske muligheder og risici Bevar kontrollen over guldet Vær bevidst om alle omkostninger / udfordringer Administration / styring / krisehåndtering, møder... Organisationen skal kunne håndtere både benhård disciplin og grænseløs fleksibilitet Kig på verden hele tiden Der er ingen facitliste Fokus på den enkelte virksomheds karakteristika Hvad er kundens behov Hvilke teknologiske muligheder er tilgængelige / kan skabes Hvad er vores økonomiske muligheder Kan vi agere professionelt på den globale scene Sprog kultur