Nr. 15 september 2011

Transkript

1 Nr. 15 september 2011 Holbæk Garden sender de rigtige signaler... Gode grunde til at få en professionel bestyrelse... Plastfabrik har brugt krisen på at overtage konkurrenter... NKT i Stenlille kan genbruge 96 procent af alt kabelskrot... Kaj s TV-Inspektion samler sine aktiviteter i Undløse... M.E.D. A/S har satset på vækst og udvikling i en krisetid... Superfrost satser på mere produktion... De første år gik det rigtig godt...

2 Det handler om at se mulighederne Nr. 15 september 2011 Den fi nansielle krise får i disse år mange virksomheder til at kigge en ekstra gang på omkostningerne, rette budgetter til og tænke alternativt. Kunsten er at kigge efter muligheder i stedet for begrænsninger Gode grunde til at få en professionel bestyrelse... Plastfabrik har brugt krisen på at overtage konkurrenter... NKT i Stenlille kan genbruge 96 procent af alt kabelskrot... Kaj s TV-Inspektion samler sine aktiviteter i Undløse... M.E.D. A/S har satset på vækst og udvikling i en krisetid... Superfrost satser på mere produktion... De første år gik det rigtig godt... Holbæk Garden fik en andenplads ved DM, og korpsets tamburmajor Line Vester er verdens bedste inden for sit felt. Holbæk Regionens Erhvervsråd og garden har indgået et samarbejde, der skal give Holbæk positiv omtale og skaffe gardisterne penge til VM i Canada. Foto: Jørgen H. Hansen Indhold Det handler om at se mulighederne. Holbæk Garden sender de rigtige signaler. Gode grunde til at få en professionel bestyrelse. Plastfabrik har brugt krisen på at overtage konkurrenter. NKT i Stenlille kan genbruge 96 procent af alt kabelskrot. Kaj s TV-Inspektion samler sine aktiviteter i Undløse. M.E.D. A/S har satset på vækst og udvikling i en krisetid. Superfrost satser på mere produktion. De første år gik det rigtig godt. Nye medlemmer Men det er ikke nogen let opgave at forvandle et svagt udgangspunkt til en styrket position. Vi har i erhvervsrådet selv været igennem øvelsen, fordi kommunen fra årsskiftet sænker tilskuddet med en halv million kroner. Vores søsterorganisation Holbæk Turistforening blev ramt af tilsvarende sparekrav, og de to organisationer har sammen fundet en ny vej. Turistopgaverne vil fra årsskiftet blive varetaget af erhvervsrådet, og vi vil i næste nummer af Viden og vækst komme meget mere ind på den nye og spændende udfordring, som vil medføre en række ændringer. En af de mange ændringer vil være et nyt navn, men ellers er det vigtigt at understrege, at der ikke bliver tale om en revolution men en evolution. I det seneste nummer af Viden og vækst satte vi fokus på erhvervslivet i den tidligere Svinninge kommune. I dette nummer er det området omkring den tidligere Jernløse kommune, hvor vi har besøgt nogle spændende og driftige virksomheder, der hver på deres måde har evnet at se muligheder og skabe udvikling. Jeg håber, at fortællingerne kan inspirere andre til at gå nye veje. Det er i det hele taget vigtigt at have blik for nytænkning ikke mindst i en verden, hvor udviklingen hele tiden ændrer sig. Derfor er det også vigtigt at omgive sig med folk, der kan inspirere til nytænkning. Vi har bedt nogle erhvervsfolk om at fortælle, hvordan de arbejder med en bestyrelse eller et advisory board i deres ledelse af virksomheden. Læs de interessante artikler på bladets temasider. Når vi i december udkommer med det sidste nummer af Viden og vækst i år, glæder vi os til at vise nyskabelse på mange områder i vores egen verden. Bladet bliver udvidet, så også turismedelen bliver synlig. Holbæk Regionens Erhvervsråd præsenteres med nyt navn og logo nye opgaver udvidet repræsentantskab og bestyrelse. Og vi vil også fortælle om en større indsats i 2012, der skal medvirke til at sætte Holbæk meget mere på landkortet. God fornøjelse med Viden og vækst. Udgiver: HOLBÆK REGIONENS ERHVERVSRÅD Ansvarshavende redaktør: Kenny Jensby Oplag: stk. Tryk: Prinfo Holbæk-Hedehusene-Køge Layout: Stanley Design Holbæk ApS 2 HOLBÆK REGIONENS ERHVERVSRÅD DK- T F hre@hre.dk Kenny Jensby Erhvervsdirektør

3 Holbæk Garden sender de rigtige signaler Holbæk Garden og korpsets tamburmajor er en succes, som kan være med til at sætte Holbæk på landkortet. Derfor opfordrer erhvervsrådet virksomhederne til at støtte gardens deltagelse i det kommende VM i Canada. Holbæk Garden er blandt landets absolut bedste, og tamburmajor Line Vester er kåret som verdens dygtigste inden for sit felt. Det er bedrifter, som Holbæk kan være stolt af, og fortællinger om garden kan fremover give egnen en masse god omtale. Holbæk Regionens Erhvervsråd har derfor besluttet at stille sig i spidsen for en indsamling, der skal give de 50 unge musikere og deres ledere mulighed for at deltage i det kommende VM for garderkorps i Canada. Om baggrunden for engagementet siger erhvervsrådet, at de bemærkelsesværdige resultater og det høje musikalske niveau hidtil ikke fået den opmærksomhed, som garden fortjener: "Vi har været lidt ærgerlige over, at vi som by ikke har forstået at værdsætte en verdensmester. Vi skal feje janteloven til side og fortælle meget mere om de succeser, vi har. Vi vil som egn gerne skille os ud, og vi vælter os ellers hverken i danmarks- eller verdensmestre. Holbæk Garden og tamburmajor Line Vester kan være med til at promovere byen, ligesom vi jo også har en international kostskole i verdensklasse og mange andre unikke virksomheder. Det er den slags, der gør Holbæk interessant og fortæller, at vi har en særlig kultur", forklarer erhvervskonsulent Caspar Christensen fra Holbæk Regionens Erhvervsråd. Stor bedrift men ingen fest Det var ved VM for garderkorps i Berlin i 2010, at Line Vester fra Holbæk Garden blev kåret som verdens bedste tamburmajor. Ved DM i den forgangne sommer blev hun igen nummer et, mens garden fra Holbæk nåede en samlet andenplads - blandt andet foran så prominente og kendte korps som Gladsaxe Pigegarde og Vejen Garden. Både på landsplan og ude i verden er Holbæk Garden og især Line Vester store navne. Men i Holbæk har bedrifterne ikke givet den store omtale, og det provokerede Lone Vester, der er mor til fire piger, som alle er eller har været med i garden - blandt andre netop verdensmesteren Line Vester: "Jeg synes, det er ærgerligt, at det officielle Holbæk ikke syntes, at der var noget at fejre, selv om garden blev nummer to ved DM, og Line har vundet både DM og VM. Andre byer er stolte af de resultater, som de unge leverer - men sådan har det ikke været i Holbæk, og det er trist", fortæller Lone Vester. Alle bliver bedre af samarbejde Sidst på sommeren sad Jakob Schiøtt fra Aktiv Partner i tandlægestolen på klinikken, som Lone Vester er medejer af. Samtalen faldt på garden og det kommende VM i Calgary i Canada næste sommer, hvor holbækkerne kan nå fine resultater, og Line Vester kan forsvare sin VM-titel. Reklamemanden foreslog Lone Vester at kontakte erhvervsrådet for at høre, om de kunne være interesseret i et samarbejde, som både kan give Holbæk noget god omtale og hjælpe garden økonomisk tættere på en VM-deltagelse. I erhvervsrådet blev ideen om samarbejdet modtaget positivt - også Verdensmester Line Vester har sammen med Holbæk Garden muligheden for at forsvare sin titel i Canada næste år. fordi garden har en rolle og sender nogle signaler, som erhvervsrådet kan identificere sig med: "Line er verdens bedste tamburmajor og en markant personlighed. Men hun er jo ikke bedre end det hold, hun har bag sig. Vi ser lidt erhvervsrådets rolle på samme måde over for erhvervslivet. Vi bliver bedre, når alle arbejder sammen", forklarer Caspar Christensen. I alt har Holbæk Garden brug for kroner for at komme til VM i Canada - ud over at hver af de 50 unge og syv-otte voksne ledsagere selv betaler kroner. Alle medlemmer af erhvervsrådet har netop fået tilsendt en opfordring til at støtte garden med et bidrag, og Lone Vester fortæller, at der også vil være mulighed for at indgå konkrete sponsoraftaler, ligesom det altid er muligt at købe garden til at optræde ved et arrangement. Nyistandsatte kontorer på Hørbygaard Gods udlejes Enestående kontorer i vores historiske kampestensbygninger. Her forenes århundreders historie og arkitektur med topmoderne og lyse kontorfaciliteter. Rammerne er i orden, der er gode parkeringsforhold og de bedst mulige IT- og teknikforhold med super hurtig fiberbredbåndsforbindelse. Godsets park og skov gør arbejdspladsen på Hørbygaard til en daglig oplevelse. Kom og se det! Hørbygaard - kontorlandsby Tuse Næs Vej Tel:

4 Bestyrelse Gode grunde til at få en professionel bestyrelse Viden og vækst har en ambition om både at informere og inspirere sine læsere. I det forrige nummer spurgte vi lokale erhvervsfolk, hvordan de bruger deres netværk, og i dette nummer får vi en række bud på, hvad virksomheden kan få ud af at bruge en professionel bestyrelse. Nye udfordringer kræver ofte nye folk i bestyrelsen En bestyrelse er en organisk størrelse, der bør ændre sig efter de skiftende udfordringer, som virksomheden står over for, forklarer erhvervsadvokat Klaus E. Rasmussen fra Advodan i Holbæk: Bestyrelsen skal hele tiden have fokus på, at den har den rigtige sammensætning til at løse sin opgave bedst. Det kræver, at ejerkredsen og Klaus E. Rasmussen bestyrelsen har mod til at bede et medlem træde ud, når der ikke længere er brug for de kompetencer, som vedkommende repræsenterer. Men det kræver også, at det enkelte medlem har selvindsigt til at trække sig, hvis der er brug for friske kræfter. Som et eksempel nævner Klaus Rasmussen den udskiftning, der har været i mange bestyrelser som følge af den finansielle krise: I de gode år var der brug for folk med lidt krudt bag i, som kunne sætte ting i gang og tænke ekspansivt. De sidste to-tre år har der mange steder i langt højere været brug for stram økonomiske styring og dermed større fokus på folk med styr på detaljen og forstand på administration. Der har været efterspørgsel på personer, der kan hjælpe virksomhederne med at imødekomme kravene fra pengeinstitutterne, forklarer Klaus E. Rasmussen, der selv sidder i en snes bestyrelser. Hvor advokater førhen i høj grad sad i diverse bestyrelser på grund af deres juridiske indsigt, er det i dag i lige så høj grad advokaternes store netværk, virksomheden betaler for: Både jeg og andre advokater har naturligvis en opgave med at sikre, at en række formelle ting er på plads omkring selskabet. Og god kommerciel indsigt er en afgørende forudsætning. Men det handler lige så meget om, at mange advokater har et stort netværk inden for erhvervslivet. Det er vigtigt at kende mange interessante og kompetente mennesker, som man kan trække på. Jeg kan f.eks. ikke fortælle en virksomhed, hvordan man skal lave nogle dimsedutter ude i Kina, men jeg kan til gengæld skaffe virksomheden i kontakt med nogen, der har erfaring med og forstand på den slags. Dermed er jeg med til at skabe merværdi for virksomheden, forklarer erhvervsadvokaten fra Advodan. Vi havde brug for et par friske øjne Når man sidder i sin egen faglige verden, kan det være svært at se, om man driver forretningen på den rigtige måde. Derfor valgte vi at få en person udefra til at sidde i vores bestyrelse - vi havde brug for et par friske øjne til at se på os. Gunilla Gunilla Rønnow Rønnow er en af de tre ejere bag virksomheden Rønnow Arkitekter, der de seneste år har været gennem en markant udvikling, blandt andet er strukturen i virksomheden ændret. Og som en udløber af forandringsprocessen besluttede ejerkredsen at få en person udefra med i bestyrelsen. Valget faldt på Morten Tamstorf, der fungerer som bestyrelsesformand for Rønnow Arkitekter. Han er til daglig partner og direktør i virksomheden Conmoto A/S, der arbejder med strategi, ledelses- og chefteamudvikling. I bestyrelsen for Holbæk-virksomheden vejleder han ejerne om mange elementer i den daglige drift, ligesom han kommer med forslag til udvikling af forretningen. Morten Tamstorf været stærkt involveret den strategiske udvikling, som virksomheden har gennemgået i det forløbne år. Gunilla Rønnow og de to andre ejere har erkendt, at det ikke mindst er inden for kommunikationen, virksomheden har brug for sparring og gode råd: Vi har haft brug for hjælp til at kommunikere vores faglighed ud til omverdenen, og samarbejdet med Morten har fungeret rigtig fint. Vi har stor gavn af de udfordringer, han giver os. Og så er han også med til at fastholde fokus på nogle ting, som vi ellers godt kan glemme i en hverdag med mange gøremål, fortæller Gunilla Rønnow. Hun vil ikke udelukke, at Morten Tamstorf på et senere tidspunkt får selskab af endnu en udefrakommende person i bestyrelsen: Vi vil bestemt overveje, om vi på et tidspunkt skal have andre kompetencer ind. Og i øvrigt bliver en bestyrelsesformand jo på et tidspunkt lige så hjemmevant i firmaet som os andre, og så skal vi måske igen til at have nogle friske øjne. En professionel bestyrelse er et signal til omverdnen Jan Stormgaard har aldrig lagt skjul på, at han har store ambitioner med sin virksomhed Autohuset Stormgaard, der blandt andet sælger bilmærkerne Skoda, Opel, Mitsubishi og Citroën. Virksomheden har allerede oplevet vækst via opkøb, og som en væsentlig del af sin vækststrategi besluttede direktøren at få en professionel bestyrelse. Både for at få den rigtige sparring og for at udstråle Jan Stormgaard professionalisme: Det har en klar signalværdi over for omverdenen og samarbejdspartnerne. De kan se, vi er en virksomhed, man skal tage seriøst. Og vi står stærkt med de navne, vi har i bestyrelsen, forklarer Jan Stormgaard. I bestyrelsen sidder Hans Bruun, der var direktør for Peugeot Danmark i årene, hvor mærket voksede meget hurtigt i sidste halvdel af 1990 erne og første halvdel af 00 erne. Ganske enkelt en mand, der er kendt af alle i bilbranchen, og som der står stor respekt omkring. Herudover sidder erhvervsadvokaten Mikael Vester fra Advida i bestyrelsen. En advokat passer godt ind i virksomheden. Jeg er en person, der hurtigt får mange ideer, og så er det fint med en person, der på en pæn måde får sagt, at vi nok lige skal tage Vi har følgende certificeringer: Svanemærket tryksag Danmarks grønneste trykkeri prinfoholbækhedehusene-køge - ét komplet grafisk hus K. P. DANØSVEJ HOLBÆK. TLF.:

5 det lidt med ro. Det er fint at have en advokat knyttet tæt til virksomheden, og så er man i øvrigt fri for at få sendt en regning hver gang, man har haft advokaten i røret, forklarer Jan Stormgaard. Han mener generelt, at en professionel bestyrelse kan bidrage med meget, fordi ingen mennesker rummer alle de kompetencer, der skal til for at drive og udvikle en virksomhed: Man skal bruge sin bestyrelse til at dække huller af og til at tænke ud af boksen. Familie overvejer professionel bestyrelse. Panesco Danmark A/S sælger frosset bagværk primært til hotel- og restaurationsbranchen og opererer i 16 europæiske lande. Administrationen ligger i Vipperød, og selskabet har familien Basse som hovedaktionær med to tredjedele af aktierne, mens en tredjedel ejes af et selskab uden for familien.ud over faderen Poul er to sønner, Lars og Poul Basse Peter Basse, med i firmaet, og den ene, Lars, er direktør. Virksomheden i Vipperød fungerer i dag som et 100 procent selvstændigt dansk aktieselskab og ansvarlig for Panescos salgsaktiviteter i Danmark. Selskabet er i øjeblikket inde i overvejelser om at indgå i et joint venture med ejerne af den belgiske koncern altså et endnu tættere økonomisk samarbejde. I dag består bestyrelsen i Danmark udelukkende af ejerne, men de overvejer at få folk ind udefra: I processen med forberedelse af joint venture-samarbejdet har vi haft en advokat med i inderkredsen, som har været en uvurderlig hjælp, fortæller Poul Basse. Den belgiske koncern er også familieejet, og bestyrelsen der består udelukkende af familien. Belgierne ønsker naturligvis at blive repræsenteret også i det danske selskabs bestyrelse og må lære, at vi her i landet har ambitioner om at gøre bestyrelsen til et aktiv, der tegner virksomheden flere år frem, og som virker som en sparringspartner for selskabets direktør. Dette giver helt sikkert nogle spændende udfordringer fortæller Poul Basse. En stærk bestyrelse kan øge bankens tillid til virksomheden Som administrerende direktør i Plass Data oplevede Karsten Hector i foråret at få en meget stærk formand for bestyrelsen, den tidligere nationalbankdirektør Torben Nielsen. Samtidig har Karsten Hector selv sæde i fire bestyrelser i det lokale erhvervsliv: Jeg sidder i bestyrelsen i virksomheder i brancher, hvor jeg ikke har den store Karsten Hector faglige indsigt. Men jeg kan bidrage med input omkring den daglige drift, strategisk tænkning og forretningsudvikling. Jeg tror, det er vigtigt at have nogle folk udefra, der ikke er sovset ind i den daglige drift - nogen, der kan stille de frække spørgsmål og udfordre direktionen eller en partnergruppe. Andre gange handler det måske om at finde ildsjæle, dynamoer eller personer, der kan hjælpe med at skaffe ordrer til virksomheden, forklarer Karsten Hector. Han fremhæver, at virksomheder med et eksternt bestyrelsesmedlem ikke kun får tilført konkret viden men også får adgang til et helt nyt netværk, som personen tager med sig. Og så kan en professionel bestyrelse være med til at styrke virksomhedens position over for samarbejdspartnere: Det er ikke så ualmindeligt, at et bestyrelsesmedlem sidder med til virksomhedens bankmøder. En stærk bestyrelse kan være med til at øge bankens tillid til virksomheden, så på den måde kan virksomheden bruge sin bestyrelse aktivt. Karsten Hector mærker selv, hvordan det er at arbejde sammen med en dygtig bestyrelsesformand. Den tidligere nationalbankdirektør Torben Nielsen har gode kontakter i bank- og ejendomsmægler-verdenen, som udgør en væsentlig del af Plass Data kundesegment: Torben kan åbne nogle døre, som vi ellers nok ikke ville kunne åbne. Og så kan jeg mærke, at jeg som direktør skal være godt forberedt på møderne og være klar til at blive udfordret, forklarer Karsten Hector. Et advisory board er måske en mulighed Stanley With, der driver Stanley Design i Holbæk, har tidligere haft en betalt bestyrelse knyttet til virksomheden, men han måtte skille sig af med de professionelle rådgivere, da krisen for alvor begyndte at kradse i branchen. Det er stadig målet på længere sigt at få en ny, professionel bestyrelse, men Stanley With erkender, at der vil gå en rum Stanley With tid, inden økonomien tillader det. Derfor arbejder han så småt på i stedet at knytte et advisory board til virksomheden - et panel af rådgivere, der mødes på frivillig, ulønnet basis nogle gange om året for i fællesskab at drøfte nogle af de udfordringer, virksomheden står over for. Der følger jo ingen juridiske forpligtelser med at sidde i et advisory board som i en bestyrelse, og det er frivilligt at være med, så ingen kan forlange, at alle deltager. Det er en noget løsere udgave af en bestyrelse, forklarer Stanley With. Han betalte medlemmerne af bestyrelsen kroner pr. møde, og der var fire møder om året. Medlemmerne af et advisory board arbejder gratis og deltager for at hjælpe virksomheden - og for at blive en del af et netværk: Når man bliver en del af et advisory board, bliver man jo en del af et netværk. Man kommer tæt på andre virksomhedsledere, og det er naturligvis også en motivation til at gå ind i den slags frivilligt arbejde. Jeg ved, at der her på egnen er virksomheder, hvor der ikke er problemer med at få frivillige, fordi det er projekter, erhvervsfolk rigtigt gerne vil kædes sammen med, og fordi der sidder folk i board et, som andre erhvervsledere gerne vil mødes med, fortæller Stanley With. Han har nogle ideer til, hvordan han gerne vil have sammensat sit panel af frivillige rådgivere, men er også klar over, at det nok ikke er alle emnerne, der har mulighed for at være med: Det er jo som så meget andet her i tilværelsen: Hvis ikke den smukkeste pige vil danse med dig, så du jo tage den, du kan få, lyder parolen. Erhvervslivets bank Danmarks ældste bank stiftet i 1871 under navnet DiskontoBanken John Larsen Filialdirektør Tlf Vi har kræfterne til at løfte de opgaver, der gør os til en god samarbejdspartner. Du kan trække på vores ekspertviden og kompetencer inden for alle typer erhvervsrådgivning. DiBa Bank Ahlgade 63 Tlf

6 Jernløse Plastfabrik har brugt krisen på at overtage konkurrenter Schoeller Plast endte i 1960 erne tilfældigt i Nr. Jernløse, men virksomheden trives fint i byen og har god plads til udvidelser. Nicholas Schoeller er barnebarn af koncernens grundlægger og daglig leder af virksomheden i Nr. Jernløse. Familien har gennem årene købt flere nabogrunde, så der er en støjbuffer i forhold til beboerne i området - og mulighed for at udvide, hvis det en gang skulle blive aktuelt. Da den tyske fabrikant Alexander Schoeller i midten af 1960 ville ind på det danske marked med sine plastprodukter, krævede hans kommende kunde, at den tyske virksomhed skulle producere sine varer på dansk grund. Derfor skulle det gå stærkt for Schoeller med at finde et egnet sted at sætte produktionen i værk, og han bad sin sælger i Danmark finde den helt rigtige placering. Sælgeren kiggede i al hast i Berlingske Tidende, og valget faldt på et nedlagt mejeri. Og selv om Alexander Schoeller var alt andet end tilfreds med valget af den gamle bygning langt ude på landet, var valget måske slet ikke så tosset. I hvert fald har Schoeller Plast det rigtig fint anno 2011 i Nr. Jernløse, og virksomheden har endda haft overskud til opkøb af konkurrenter det seneste halve års tid. Hjælpsom kommune Det er stadig Schoeller-familien, der driver og ejer fabrikken. Koncernen har i Tyskland omkring 1500 medarbejdere, mens de danske aktiviteter er skilt ud den selvstændige virksomhed Schoeller Plast, der i en årrække har haft Michael Schoeller som direktør. Han løser i dag specialopgaver i virksomheden, mens sønnen 37-årige Nicholas Schoeller - barnebarn af koncernens grundlægger - i dag er direktør og står for den daglige ledelse. De knap 40 medarbejdere på fabrikken står for både udvikling, salg og produktion. For 10 år siden rykkede administrationen fra København til Nr. Jernløse, hvor alle aktiviteter nu er samlet - og det bliver der ikke lavet om på: Vi ligger ret centralt både i forhold til det danske marked og vognmændene, der let kan komme til og fra virksomheden, og vi har jord omkring os, så vi har plads til udvidelser. Vi har i alt syv hektar, fortæller Nicholas Schoeller.Især er der brug for en del lagerplads både indendørs og udendørs til de mange kasser og andre plastprodukter, som virksomheden producerer. Schoeller Plast 6 har løbende købt nabo-grunde op, når der var mulighed for det, og ejer også nogle af de private ejendomme, der ligger mellem virksomheden og Hovedgaden: Jernløse Kommune har altid accepteret vores udvidelser, men det har også været behjælpelig ved ikke at placere beboelser alt for tæt på virksomheden, forklarer Nicholas Schoeller. Vækst og opkøb Tidligere var ølkasser en af virksomhedens store salgs-emner, men danskernes kærlighed til dåseøl har sendt markedet for ølkasser helt i bund. Det er dog lykkedes Schoeller Plast at opdyrke andre markeder og satse på specialprodukter, som da Rigsarkivet bestilte specialbyggede kasser. Supermarkeder udgør et andet vigtigt område, og plastfabrikken kan i dag glæde sig over, at den ikke har kunder, der har været meget følsomme over for finanskrisen. Jeg synes, vi er kommet godt igennem. Vi er en lille virksomhed, som er afhængig af få store kunder, og vores kunder har ikke været hårdt ramt, konkluderer Nicholas Schoeller.Men han bemærker samtidig, at langt fra alle i plastbranchen har klaret krisen: Det har givet os mulighed for at foretage nogle opkøb i løbet af det sidste halve års tid og på den måde få vækst.i vinter købte Jernløse-virksomheden Helarco fra Lynge i Nordsjælland, som har været underleverandør til Schoeller Plast inden etableringen af fabrikken i Nr. Jernløse i Og i efteråret sikrede Schoeller Plast sig hovedmajoriteten af aktierne i den tyske virksomhed Drawin Recycling, som har speciale i genbrug af plast.opkøbene har betydet, at der er blevet trængsel i lagerhallerne i Nr. Jernløse, og generelt bliver der hele tiden investeret i teknologi, der automatiserer produktionen. Teknologien har betydet, at virksomheden har oplevet vækst, selv om medarbejderstaben gradvist er skåret ned fra 70 ansatte til lige knap 40 medarbejdere.

7 NKT i Stenlille kan genbruge 96 procent af alt kabelskrot Når fabrikken ved Åmosen hele tiden når nye resultater inden for genbrug, skyldes det et miks af nytænkning og tradition. I et fladt landskab i et tyndt befolket område to-tre kilometer syd for Undløse ligger en NKT-fabrik godt gemt bag en masse træer. Her forvandles kabelskrot fra blandt andet nkt cables egen produktion til metalgranulat og plastgranulat. Det er også her, nye trætromler til kabler sendes i cirkulation, og det her er, de slidte tromler repareres. Stort set alt handler om miljø og genbrug hos fabrikschefen og de 25 medarbejdere på Stenlillevej. Når NKT-koncernen i dag driver en moderne virksomhed langt ude på landet på kanten af et moseområde, skyldes det, at den nærliggende Åmose var både en god forretning og en stor arbejdsplads under krigen. Tørvemuld fra moseområdet blev stampet til briketter, og produktionen blev i 1942 og 43 sat i system i nogle skure på grunden, hvor nkt cables Stenlille i dag ligger. Det var telefonfabrikanten Hans Kirk, der drev stedet og havde op mod 150 mand i arbejde i de vanskelige år med mangel på olie. I midten af 1960 erne begyndte Hans Kirk at bruge stedet til at afisolere ledninger, siden lejede NKT bygningerne, og fra 1968 har koncernen ejet fabrikken. Henrik Rysgaard er blot den tredje fabrikschef i Stenlillevirksomheden. Han trådte til i 2002 og står i spidsen for en stab i en særdeles flad struktur, hvor der ikke er noget led mellem ham og den enkelte medarbejdere bortset fra nogle koordinatorer, der mest står for den praktiske fordeling af arbejdet. Ligesom fabrikscheferne har mange af de menige været mange, mange år på stedet: Vores medarbejdere bliver hos os i mange år. Vi har mange faglærte, som foretrækker at være her som ufaglærte, fordi de bor i nærheden. Alle vores medarbejdere bor her i området, fortæller Henrik Rysgaard. Metaller genbruges 100 procent Miljøtænkningen er det særlige kendetegn for fabrikken i mosen, som anlægget i Stenlille er blevet kaldt i årtier. Virksomheden formår i dag at sortere og genbruge 96 % procent af alt det kabelskrot, den modtager. Det betyder, at alt metal og næsten alt plast genvindes og sælges videre til nye produkter. De sidste fire procent bliver sendt til deponi, da det ikke er rentabelt at raffinere yderligere på affaldet og genanvende det. Vi bliver hele tiden bedre til at genbruge materialerne, og der kommer hele tiden ny teknologi. Selvfølgelig skal investeringer kunne forrentes, men vi har en ambition om at blive endnu bedre, og det bliver vi helt sikkert, siger fabrikschefen. Og for al genanvendelse gælder det, at jo renere et produkt er, jo bedre en pris kan virksomheden få. Anlægget i Stenlille kan nedbryde affaldet til 100 % rene produkter i kobber og aluminium plus et blandingsprodukt bestående af 99 % aluminium og 1 % kobber. Senest er det lykkedes også at finde en aftager, der kan bruge blandingsproduktet, og derfor kan det ikke i øjeblikket betale sig at investere i maskiner, der kan raffinere yderligere. Det er hele tiden den type afvejninger, virksomheden må foretage. Ud over at sortere kabelskrot har fabrikschef Henrik Rysgaard og hans folk også en stor opgave med at reparere gamle kabeltromler og samle nye. I baggrunden elementer til nye tromler, i forgrunden er gamle tromler klar til reparation. Grøn indhegning I øvrigt er det ikke kun produktionen på virksomheden, der er grøn - det er omgivelserne i høj grad også. Beliggenheden langt ude på landet i et åbent landskab har fået NKT til at plante et bælte af træer omkring virksomheden, som i dag næsten er gemt i en skov set ude fra. Træerne er med til at dæmpe de lyder, der kommer fra virksomheden og fabrikken falder mere i med naturen. Et opsamlingsbassin med neddykket afløb modtager regnvand fra virksomhedens område for at skabe sikkerhed for, at hverken eventuelt oliespild, plaststøv, metalstøv eller granulat ledes ud i Åmosen og Halleby Å. Omvendt har virksomheden som følge af de mange foranstaltninger mulighed for at foretage udvidelser inde på grunden. Der er afsat byggefelter i den lokalplan, som blev udarbejdet for virksomheden for nogle år siden. Og fabrikken i Stenlille har en meget fin fremtid foran sig, siger fabrikschefen: Miljø og genbrug af jo blevet en parameter i samfundet, som alle forholder sig til. Vi var først og har hele tiden været førende inden for genbrug i vores branche, så vi har i høj grad en fremtid her. Vores udfordring er at se alle de muligheder, der findes. Revisionsfirmaet Flemming Hansenn Statsautoriseret revisionsaktieselskab Centergaarden Ahlgade Tlf Fax: info@revi-fh.dk 7

8 Jernløse Kaj s TV-Inspektion samler sine aktiviteter i Undløse De seneste år har virksomheden udvidet vognparken og effektiviseret arbejdsgangene. Næste skridt er at udvide i Undløse-afdelingen og lukke ned i Nr. Jernløse. Vi får vores opgaver på navnet, på vores netværk og den kvalitet, vi leverer, forklarer Kaj Petersen, der råder over en fl åde på 22 biler og en stab på 26 medarbejdere. Når Kaj s TV-Inspektion i mere end et kvart århundrede har været førende i branchen, skyldes det blandt andet evnen til hele tiden at justere arbejdsgangene, så alt kører så effektivt og lønsomt som muligt. Således blev nogle af bilerne i vognparken for et par siden bygget om, så det ikke længere var nødvendigt at have to mand knyttet til en bil. Øvelsen har øget virksomhedens indtjening, og der venter endnu en effektivisering forude: Ved at lægge afdelingerne i Undløse og Nr. Jernløse sammen vil fi rmaet dagligt spare fi res times kørsel på landevejene, forklarer indehaver Kaj Petersen. Der er timer at spare, fordi chaufførerne i tv-bilerne ikke længere først skal omkring administrationen i Nr. Jernløse for at lægge deres optagelser fra kloakkerne ind på en computer, inden de kører i garagen i Undløse. Når en ny administrationsbygning i løbet af vinteren bliver opført på grunden sammen med en ny garagebygning vil alle aktiviteter være samlet i Undløse. Sammenlægningen betyder også, at jeg møder de ansatte på en anden måde. Jeg bliver mere synlig i hele virksomheden. Og hvis vi engang skal af med fi rmaet, er det også lettere at komme af med, når det er samlet, forklarer Kaj Petersen, som driver virksomheden i et tæt samarbejde med sin hustru, Bodil Skov Petersen, der står for alt bogholderi. Håndplukket til opgaver Virksomheden er 26 år gammel, og Kaj s TV-Inspektion er dermed en af branchens pionerer og mest erfarne, når det handler om at undersøge og overvåge kloakker med små mobile kameraer. Ved siden af klarer virksomheden mere traditionelle opgaver som slamsugning og spuling af kloakker. Den store erfaring og ekspertise har givet opgaver i blandt andet i Rusland, Polen, Tyskland og Sri Lanka. Ofte bliver virksomheden håndplukket til opgaverne af store entreprenører: Vi får vores opgaver på navnet, på vores netværk og den kvalitet, vi leverer, forklarer Kaj Petersen, der har kommunerne som sin absolut største kundegruppe. Og det er et samarbejde, som i en del tilfælde holder i mange år. F.eks. har Kaj Petersen haft Tårnby Kommune som kunde i 28 år, og altså inden han fi k egen virksomhed. Selv om Kaj s TV-Inspektion / Dansk Kloak Service A/S løser alle opgaver inden for faget, er indehaveren meget bevidst om, at virksomheden er bedst til de lidt større entrepriser og har lidt sværere ved at få penge ud af de små opgaver. Rute 21 og Skovvejen giver arbejde Samtidig med at han hele tiden søger effektivisering i tilrettelæggelsen af arbejdet, investerer Kaj Petersen hele tiden i nyt materiel. De seneste to år er bilparken udvidet med fi re køretøjer og tæller nu 22 biler, og medarbejderstaben ligger stabilt på 26 medarbejdere, som altså samlet har sikret en øget indtjening til fi rmaet de sidste par år. Kun de meget kolde vintre har lagt en lille dæmper på fremgangen, fordi vandet i bilerne fryser til, når kuldegraderne bliver for lave. Senest har Kaj Petersen anskaffet en fi rhjulstrukket Mercedes Sprinter, der er købt til en særlig opgave, som venter forude: Jeg har en aftale med Vejdirektoratet om, at vi står får arbejdet med at undersøge alle kloakkerne i forbindelse med anlægget af både motorvejen til Kalundborg og motortrafi kvejen til Odsherred. Oprindelig havde Kaj Petersen planlagt at trække sig ud af fi rmaet som 60-årig og overlade ledelsen til sine sønner. Et generationsskifte var stille og roligt sat i gang. Men chefen fortrød, da tiden nærmede sig. Kaj Petersen blev nervøs for skiftet fra en meget aktiv hverdag til en tidlig pensionstilværelse. Indtil videre har han valgt at se tiden an, til han fylder 65: Så er det tilladt at stoppe - eller at fortsætte... AMU på EUC Nordvestsjælland EUC Nordvestsjælland udvikler mennesker Forandring og udvikling er centrale værdier for os. For at det skal lykkes må vi hele tiden udvikle os selv. Og det gør vi! Miljøet skal passe til uddannelsen Det er centralt for fagligt udbytte at rammerne passer til uddannelsen. Vi arbejder derfor hele tiden med at skabe det bedste læringsmiljø for både unge og voksne. At udvikle mennesker kræver rummelighed Det er en stor opgave, men da vi vil være et førende uddannelsessted, er det en opgave vi griber. Hver dag! Det er derfor, vi kan sige, at du kan finde dit livs uddannelse på EUC Nordvestsjælland. Klik ind på - og tilmeld dig online 8

9 M.E.D. A/S har satset på vækst og udvikling i en krisetid Mens mange virksomheder har gispet efter vejret, har Military Equipment Denmark A/S i Nr. Jernløse købt sig ind i to nye brancher og fået nye kundegrupper. På halvandet år er medarbejderstaben vokset fra tre til 18 ansatte. Overtager kunder og ansatte fra Dansett Da virksomheden i 2007 flyttede sine aktiviteter fra Hvalsø til Regstrup bestod medarbejderstaben af to ansatte, hvor den ene er Leif Braaes stedsøn Peter Jensen, der har en baggrund som ingeniør og officer i Forsvaret. Den lille virksomhed kørte fint, men overvejelserne om en udvidelse havde luret hos Leif Braae og Peter Jensen, da maskinfabrikken lidt længere ned ad vejen, Dansett, blev erklæret konkurs lige i begyndelsen af 2011: Vi har traditionelt arbejdet med salg og service, og ved at købe maskinfabrikken, går vi også ind i produktion. Vi kunne overtage både maskiner og de dygtige medarbejdere, og det har givet os et helt nyt netværk. Det giver os mulighed for at levere til det civile samfund, men vi håber da også, at vi på den front kan få et samarbejde med forsvarsindustrien, fortæller Leif Braae og Peter Jensen, der er henholdsvis direktør og teknisk chef. Siden overtagelsen har de investeret et tocifret millionbeløb i nye højteknologiske maskiner, der er kommet nye kunder til, og medarbejderstaben er udvidet med fem ansatte. Midt i arbejdet med at integrere MED Maskinfabrik A/S i virksomheden dukkede der i sommer endnu en mulighed for udvidelse op. Og efter korte forhandlinger blev MED s faste samarbejdspartner, Flemming Nielsen, Nielsen Skilteteknik, indlemmet i MED-gruppen: Nielsen Skilteteknik har været fast leverandør blandt andet til de motiver, vi har leveret til forsvarets skydeskiver, og vi synes, at det ville passe fint at få ham med i firmaet i forhold til de tanker, vi havde gjort os. Men MED Skilteteknik ApS skal naturligvis også løse opgaver for alle de andre kunder, Flemming har, fortæller Leif Braae. Næste skridt i udviklingen er ansættelsen af en salgschef for moderselskabet MED. Den rigtige mand er fundet, og han begynder den 1. oktober. Dermed vil MED på blot halvandet år være vokset fra en til tre virksomheder, og staben er udvidet fra tre til 18. Kend dine muligheder. Det gør vi... Beliggenheden har gjort vækst mulig De tre søstervirksomheder ligger side om side i industriområdet Virkelyst. Der er rykket lidt rundt på aktiviteterne, så alt arbejdet med skydeanlæggene er samlet på nr. 1 sammen med en fælles administration. I nr. 3 er Flemming Nielsen ved at indrette MED Skilteteknik ApS og i nr. 5 er MED Maskinfabrik A/S rykket ind - inklusiv en tilbygning, som var nødvendig for at få plads til den nyeste, store maskine, som i øvrigt er den eneste af sin slags med det udstyrsniveau i landet. Samlet har MED-gruppen ca kvadratmeter under tag og råder i alt over ca kvadratmeter udendørsareal. Der er plads nok til udvidelser, og vi vil nok få brug for at opføre en hal på omkring 2000 kvadratmeter, når timingen og økonomien passer, forklarer Leif Braae. Indtil nu har der ikke været problemer med at få de rigtige folk, men direktøren erkender, at det bliver en udfordring at få f.eks. ingeniører trukket til Nr. Jernløse. Men omvendt er beliggenheden også en forudsætning for den udvikling, MED har stået for: Hvis virksomheden var rykket mod øst i stedet for vest i 2007, så havde vi nok ikke haft den samme vækst. Der er stor forskel på lønkravene i hovedstaden og herude, og det er også langt dyrere at etablere sig ind mod København, forklarer Leif Braae. Erhvervsrådgivning Selskabsret Arbejdsret og - forhold Personskade og erstatning Lejeret og boligrådgivning Pension og forsikring Ejendomsadministration aktivpartner.dk Military Equipment Denmark A/S i Nr. Jernløse - i daglig tale bare MED - har i en del år haft som en af sine væsentligste opgaver at reparere, vedligeholde og modernisere Forsvarets skydebane-anlæg, så de lever op til både de høje sikkerhedskrav og stigende miljøkrav. Men for et par år siden besluttede indehaver Leif Braae, at der skulle ske nogle markante ændringer med virksomheden, hvis den skulle udvikle sig og kredsen af kunder skulle blive større. Resultatet er blevet, at MED siden nytår har opkøbt to virksomheder i helt andre brancher, som giver adgang til helt nye kunder - men som på sigt måske også kan udvide samarbejdet med Forsvaret og forsvarsindustrien. Og pudsigt nok har begge de tilkøbte virksomheder været placeret som naboer til MED, som i dag har hjemme på Virkelyst 1, 3 og 5. Nielsen Skilteteknik er henover sommeren indlemmet i MED, Military Equipment Denmark. Til venstre Flemming Nielsen, til højre Peter Jensen, der er teknisk chef i MED-gruppen. Kanalstræde 10, 1.sal Tlf holbaek@advodan.dk 9

10 Jernløse Superfrost satser på mere produktion Siden 1999 har Superfrost i Nr. Jernløse flere gange udvidet kapaciteten. Nu vil virksomheden til at vokse inden for egentlig produktion, og det er især eksportmarkedet, direktør Bjarne Jensen har i kikkerten. Der er omkring 14 meter til loftet i de store frysehaller hos Superfrost, og de mange kubikmeter med frostgrader gør el-regningen til en af betragtelig omkostning for firmaet. Indehaver Bjarne Jensen ses i forgrunden af billedet. Det er udvidelser af den kostbare slags, Superfrost i Nr. Jernløse har foretaget adskillige gange siden Især de mobile og automatiserede reolsystemer gør byggeriet meget dyrt, men der følger også tårnhøje el-regninger med hver eneste nye kvadratmeter, der skal bruges til køl og frys. Så lige nu tager direktør og indehaver Bjarne Jensen en pause i nybyggeriet, som han har investeret et tocifret millionbeløb i gennem årene. I stedet har han fremskredne planer om at gå i gang med egentlig produktion i større målestok i bygningskomplekset på Virkelyst. Og det vil sandsynligvis betyde ansættelsen af flere ufaglærte medarbejdere. En branche uden service Bjarne Jensen er uddannet slagter men varetog i en årrække ledende job i fødevareindustrien på Sjælland, inden han i 1990 besluttede sig for at oprette sin egen virksomhed med kød-engros. Han valgte Virkelyst som hjemsted, fordi Nr. Jernløse lå fint i forhold til hele det sjællandske marked, men også fordi han har levet hele sit liv på egnen. I løbet af en tiårig periode kom opbevaringen af frostprodukter til at fylde mere og mere, og Bjarne Jensen måtte leje sig ind i forskellige frysehuse for at kunne imødekomme kundernes behov for lagerplads til frostvarer. Og til sidst tog han beslutningen om at etablere sit eget frysehus, der blev bygget på den ledige grund over for den kombinerede kontor- og lagerbygning, som hidtil havde udgjort virksomheden og som stadig er hjemsted for virksomhedens administration. Ud over at Bjarne Jensen oplevede en konkret behov for frysekapacitet i markedet, så han også muligheden for at etablere en virksomhed, der skilte sig ud fra den øvrige branche: Der var et meget gammeldags marked. Frysehusene leverede ingen service, og kunderne så det som et nødvendigt onde. Det var ren opbevaring. Jeg kunne se, at der var muligheder i at samarbejde meget mere med kunderne, og i dag har vi os jo af både lagerstyring og ekspedition for kunderne, siger Bjarne Jensen. Salg til Kina og Sydkorea Og han så rigtigt. Der var brug for kapacitet. Og markedet belønnede den service, som Superfrost gjorde til et kendetegn. Virksomhedens første frysehus havde plads til 1600 paller på frost plus 200 kvm til modtagelse. Men efter kun et halvt år - ved årsskiftet til det nye årtusinde - var lageret fuldstændig fyldt op, og Bjarne Jensen begyndte straks i det nye år at projektere en udvidelse til det dobbelte, som kunne tages i brug sommeren blot et år efter virksomhedens start. Men igen gik der kun et halvt års tid, inden der atter var fyldt op. På grund af de dyre bygninger valgte Bjarne Jensen lige at få lidt luft, og i stedet lejede han sig ind i andre fryseanlæg. Men væksten fortsatte, og i 2004 begyndte virksomheden at projektere en kvadratmeter stor hal, hvor der også blev sat plads af til produktion, og byggeriet kunne indvies med udgangen af Hallen gav masser af ekstra plads til båd køle- og frostvarer, men også plads til at hakke og pakke de kødben og andre restprodukter, som Superfrost var begyndt at købe op. Produkterne eksporteres i frosset form til blandt andet dyrefoder i Rusland og Hviderusland men også til den danske mink-industri. Herudover bliver nogle produkter pakket og solgt til Kina og Sydkorea, der har en helt anden tradition for at bruge alle dele fra de slagtede dyr, blandt andet til supper. Og det er denne forarbejdning og nedfrysning, Bjarne Jensen ser et potentiale i: Jeg forventer mere af vores produktion og vores pakkeri i den kommende tid, og jeg forventer, at vi må ansætte flere folk til vores produktion, lyder vurderingen fra direktøren for de 10 ansatte i Superfrost. BOLIGBYGGERI ERHVERVSBYGGERI INSTITUTIONSBYGGERI SPORTSANLÆG PRIVATBYGGERI RENOVERING KANALSTRÆDE 10, 2.SAL 4300 HOLBÆK TLF arkitekter@kullegaard.dk 10

11 De første år gik det rigtig godt Da Peter E. Olsen som den første modtog Initiativprisen i 2004, var der fuld fart på hans virksomhed Peo-Tech. Siden gik mange ting galt - i samfundet, i virksomheden, privat. Men nu begynder det igen se lyst ud på Bødkervej. ordre, at en tekniker måtte ansættes, og omverdenen havde bemærket succesen og væksten: Peo-Tech blev den første modtager af Initiativprisen, som Junior Chamber uddeler sammen med Holbæk Regionens Erhvervsråd: Jeg var klar over, at det gik godt, og jeg fi k skulderklap af vennerne og familien. Men det kom bag på mig, at andre havde øje for min virksomhed. Det var vildt, at andre erhvervsledere synes, jeg skulle have prisen, fortæller Peter E. Olsen. Efter nogle vanskelige år og kår ser det igen lyst ud for Peter E. Olsen og Peo- Tech. Ordrebogen er langt fra tom, og der er igen kommet gang i den del af industrien, virksomheden samarbejder med. Historien om virksomheden Peo-Tech i Holbæk er langt fra den klassiske erhvervshistorie om iværksætteren, der til at begynde med måtte slås for kunder og succes. Tværtimod. Allerede det første år sprængte virksomheden budgettet, og succesen udløste Initiativprisen Men da der for alvor skulle gang i væksten, løb Peter Olesen ind i problemer, han ikke selv var herre over. Her i efteråret 2011 er direktøren og virksomheden ved at rejse sig - mentalt og økonomisk: Vi kunne godt have været ti medarbejdere i virksomheden i dag - det er ikke et urealistisk bud, vurderer Peter E. Olsen, mens han kigger tilbage på de ti år, der er gået. Ud over ham selv består virksomheden i dag af en medarbejder, der hjælper med kontorarbejde og giver en hånd med, når der skal pakkes varer: Jeg tror på, vi nok skal blive seks-syv medarbejdere i virksomheden igen - hvis energien holder. Overrasket over pris Som ved begyndelsen i 2001 er Peo-Tech stadig et handelsfi rma, der sælger vandbehandlingsudstyr. Udstyr, der kan foretage alle former for målinger af vand. Peter E. Olsen havde en del erfaring fra branchen, da han begyndte i en tilbygning til garagen hjemme på Ewalds Have i Holbæk. Budgettet for det første år lå på 1,1 million, men omsætningen var dobbelt så stor, da året var omme. Og et par år efter rykkede Peter E. Olsen til større lokaler på Østerled, hvor der nu var to mænd mere i arbejde, en sælger og en bogholder. I 2004 fi k virksomheden så stor en A/S og bankkrak I 2005 blev Peo-Tech et aktieselskab. Virksomheden fi k en professionel bestyrelse, og de fem medarbejdere nåede en omsætning på 7,5 millioner. Et par år senere investerede Peter E. Olsen ejendommen på Bødkervej, hvor virksomheden i dag fortsat har sin adresse. Peo-Tech var for alvor gearet til fremtiden. Men det store fremskridt udeblev. En stor kundegruppe, kommunerne, satte stort set alle indkøb i stå med kommunesammenlægningen, der trådte i kraft 1. januar Og det helt store slag kom, da Roskilde Bank drejede nøglen i sommeren 2008: Hvis jeg havde vidst, hvad det betød, at banken krakkede, og virksomheden fi k Finansiel Stabilitet som økonomisk partner, så jeg havde jeg lukket virksomheden den gang, erkender Peter E. Olsen. Han nævner blandt andet, at lånet til ejendommen på Bødkervej er blevet betalt med en meget høje renter, fordi han ikke nåede at få et kreditforeningslån inden krakket. Herudover har han i sin private bank været nødt til at låne penge, som han kunne låne videre til virksomheden til moms-betaling: Det i hvert fald ikke Finansiel Stabilitets skyld, at vi har klaret skærene. Til gengæld har bestyrelsen har troet på mig. Rygproblemer og skilsmisse - og ny bank Det store pres påvirkede også Peter E. Olsens familie, og situationen blev ikke bedre af, at han tilbage i 2006 havde fået konstateret en diskusprolaps. For at få styr på sin private situation tog Peter E. Olsen efter samråd med sin kone et direktørjob uden for fi rmaet og satte en salgschef ind som daglig leder af Peo-Tech. Men den betroede medarbejder viste sig at ville køre virksomheden konkurs for at starte sig eget fi rma og overtage kunderne. Derfor måtte Peter E. Olsen for to et halvt år siden tilbage for at rydde op - og er siden ramt af en skilsmisse. Men her i sensommeren lader det til, at det er lykkedes at få alt på rette køl igen. Nordea har sagt ja til at have Peo-Tech som kunde, og virksomheden slipper ud af Finansiel Stabilitet: Det er meget stort for mig - jeg føler mig som en fri mand. Finansiel Stabilitet har plaget mig og prøvet at slå virksomheden ihjel i tre år, men fremtiden ser rigtig godt ud. Vi havde en stor ordrebeholdning ved årets indgang, der er gang i industrien igen, ligesom vi har ordrer på leverancer til fl ere kommuner, siger Peter E. Olsen, der inviterer til reception på Bødkervej den 30. september på grund af virksomhedens 10 års jubilæum pwc.dk Nye veje til vækst Start med et møde Kontakt: PwC, Ahlgade 63,, T: Mere ligetil. PricewaterhouseCoopers skifter navn til PwC 11

12 Afsender HOLBÆK REGIONENS ERHVERVSRÅD ID nr Nye medlemmer Andelslandsbyen Nyvang Oldvejen 25 Astute V/ Anders Christensen Basolith A/S Spånnebæk 12 Bright Beetle Kløverstien 133 Cityadvokat.Dk D-Video I/S Bækmarksvej 8 EDX Consulting ApS Amtmandsvej 1 st e-moms ApS Hal-E ApS Østre Havnevej 11 Holbæk Caravan Center Højvang 2 Holbæk Forsyning Kalvemosevej 1 Ingeniørfirmaet Jensen & Partner A/S Kalundborgvej 209 Jolner hestepavillon Jyderupvej Vig KB Anlæg Højlystvej 26 Koncept Huset V/ Rikke Birch Jensen Østerled 28 F Lean6sigma ApS Amtmandsvej life4you.dk Arnakkegårds alle Vipperød LOOP Cirkeltræning Tåstrup Møllevej 5 Nordic Service Group Holbækvej Jyderup Onzite.IT ApS Qubiqa A/S Nybyvej Vipperød Rebound Capital Kundbyvej Svinninge Schou Jørgensen Ejendomme Holbækvej Jyderup S-Trade ApS Sukkercoachen Ternevej 5 Support-Team ApS Gl Ringstedvej 61 Tandlægerne Eggers, Hjorth & Vester I/S Smedelundsgade 39 Ahlgade 15 Tlf Steen Christiansen Kaj Høj Jørgen Spilcker Mikael Vester Inden du tager en økonomisk beslutning kontakt os for sparring! Erhvervsafdelingen Isefjords Alle 5 tlf fax erhverv@spks.dk - kendt for hurtigt svar! REFLEKSTØJ - HVOR SYNLIGE ER DINE MEDARBEJDERE? Læs mere på Berendsen Textil Service A/S Tlf Stå stærkere Kom ind og hør hvordan BTS 89x35.indd 1 12/03/ x35 Stå stærkere.indd 1 13/05/