Kloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske

Transkript

1 August 2007 Kloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske Arbejdskraft. 3 ud af 4 direktører fra det midtjyske erhvervsliv har inden for det sidste halve år oplevet problemer med at skaffe arbejdskraft. 4 ud af 10 siger endda, at det i høj grad har været et problem. Det er både de kloge hænder med den faglige uddannelse og de kloge hoveder med en videregående uddannelse, som de midtjyske virksomheder har svært ved at rekruttere. Problemet rammer således ind på så at sige alle arbejdsfunktioner og bliver en fundamental trussel for fortsat vækst. Andelen af de midtjyske virksomheder, som inden for det sidste halve år har oplevet problemer med at skaffe kvalificeret arbejdskraft: I høj grad I nogen grad I ringe grad Slet ikke Kilde: Det Midtjyske Vækstlag. August Antal svar 532 Alle brancher oplever problemer med at fremskaffe arbejdskraft. Problemet er mindst inden for elektronikbranchen, hvor kun 46 af direktørerne for de små og mellemstore virksomheder tilkendegiver, at de slet ikke har haft problemer med at fremskaffe arbejdskraft inden for det sidste halve år. Mindre som større virksomheder oplever i lige stor grad vanskeligheder med at skaffe arbejdskraft. 1

2 Kloge hænder en større mangelvare end kloge hoveder Godt på vej ind i videnøkonomien, er det forventeligt, at der er en kamp om de kloge hoveder de med en højere udannelse og at dette kan give rekrutteringsproblemer. Langt mere overraskende er det, at 2/3 af direktørerne nærmest skriger på faglært arbejdskraft på de kloge hænder til at få løst hverdagens små og store tekniske som administrative opgaver. De midtjyske virksomheder har således haft problemer med at rekruttere alle typer af arbejdskraft. Der tegner sig umiddelbart et skræmmende billede ved at sammenholde arbejdsstyrkens uddannelsesniveau med de typer af arbejdskraft, som direktørerne har haft vanskeligt ved at rekruttere. Når 68 af direktørerne således har haft vanskeligheder med at skaffe især faglært arbejdskraft, må det give anledning til at spørge om arbejdsmarkedet kan honorere dette efterspørgselspres? Typer af arbejdskraft, som midtjyske virksomheder inden for det sidste halve år har haft problemer med at skaffe sammenholdt med arbejdsstyrkens uddannelsesniveau: Højere uddannede 6 15 Teknikere Faglærte Ufaglærte Beskæftigede i Region Midtjylland efteruddannelse Typer af arbejdskraft midtjyske virksomheder har haft vanskeligt ved at rekruttere Kilde: Det Midtjyske Vækstlag. August Antal svar 523 og Danmarks Statistik 2

3 Midtjylland opdelt i et østligt og et vestligt arbejdsmarked i en efterspørgsel efter kloge hoveder og kloge hænder Problemet med at skaffe arbejdskraft er højt i hele regionen, dog er problemet størst i den østlige del af region hvor 73 af direktørerne siger, at de i høj grad eller i nogen grad har oplevet problemer med at fremskaffe arbejdskraft. I den øvrige del af regionen er det kun af direktørerne der i samme grad har stået over for problemer med at rekruttere arbejdskraft. Opgjort på typer af arbejdskraft tegner der sig et billede af en region, hvor den østlige del især har problemer med at fremskaffe arbejdskraft med den højere uddannelse og ufaglærte, hvilket formentlig er en afspejling af vækst i virksomheder inden for såvel manuel service som mere videntung service. I den vestlig del af regionen er efterspørgselspresset mod faglærte som teknikere derimod større, hvilket afspejler, at en mere traditionelle produktions- og servicevirksomheder dominerer erhvervsstrukturen i vest. Midtjyske virksomheder, som inden for det sidste halve år har oplevet problemer med at skaffearbejdskraft sammenholdt med arbejdsstyrkens uddannelsesniveau og geografi: Ufaglærte Faglærte Teknikere Højere uddannede Vest Midt-Vest Midt-Øst Øst Kilde: Det Midtjyske Vækstlag. August Antal svar 526 3

4 Med lys og lygte efter arbejdskraft en åbning for de svageste på arbejdsmarkedet Det rummelige arbejdsmarked. Det pressede arbejdsmarked har åbnet dørene for nye typer af medarbejdere i de små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland. Hver tredje virksomhed i regionen har ansat medarbejdere i flex-job, skånejob eller givet rum for medarbejdere med særlige behov. Af alle virksomheder, som har oplevet problemer med at skaffe arbejdskraft, er det 95, som har søgt at løse problemet gennem forskellige personalemæssige tiltag og/eller gennem en bredere og dybere søgen efter arbejdskraft. Når mangel på arbejdskraft skal løses gennem personalemæssige tiltag eller ved at søge dybere og bredere på arbejdsmarkedet, er der en klar tendens til først og fremmest at rette indsatsen mod sine egne, nuværende medarbejdere. Arbejdskraftmangel bekæmpes med mere i løn Først og fremmest og frem for alt andet søger 74 af virksomhederne at fastholde den nuværende arbejdskraft gennem højere løn. Det er dog især i den østlige del af regionen, at virksomheder giver lønforhøjelse, mens det ikke er helt så udbredt i den vestlige del af regionen Forskelle mellem øst- og vestmidtjyske virksomheders brug af lønforhøjelse for at afhjælpe mangel på arbejdskraft Vest Midt-Vest Midt-Øst Øst Andelen af virksomheder bruger lønforhøjelse for at afhjælpe mangel på arbejdskraft Umiddelbart en let løsning, men i kølvandet herpå er den reelle udfordring for de midtjyske virksomheder at øge produktivitet og/eller omlægge produktion til produkter med en høj markedsværdi. Ud fra en samfundsøkonomisk betragtning og for den enkelte medarbejder - er det glædeligt, at mange midtjyske virksomheder derfor også søger andre og nye veje. Ca. 40 vil gerne tilbyde efteruddannelse til de nuværende medarbejdere eller igangsætte initiativer til at fastholde ældre medarbejdere. De skjulte reserver en mulighed for de svageste på arbejdsmarkedet De skjulte reserver på arbejdsmarkedet synes ifølge de midtjyske virksomheder først og fremmest at ligge i at søge i arbejdsmarkedets randområder. Ca. 1/3 af 4

5 virksomhederne har således ansat medarbejdere i flex- og skånejobs eller givet rum på arbejdspladsen til medarbejdere med særlige behov. Derimod er det ikke udbredt blandt de midtjyske virksomheder at tage andre midler i brug som vikarbureauer eller rekruttering af udenlandsk arbejdskraft for at søge dybere og bredere på arbejdsmarkedet. De midtjyske virksomheders tiltag for at afhjælpe arbejdskraftmangel gennem personale initiativer og øget rekruttering: Givet rum for medarbejdere med særlige behov grundet sociale, fysiske eller psykiske problemer Ansat medarbejdere i flexjob eller skånejob Rekrutteret arbejdskraft fra udlandet 18 Brugt vikarbureauer 26 Initiativer der fastholder ældre medarbejdere 40 Efteruddannet nuværende medarbejdere 48 Givet medarbejdere mere i løn Søgen i arbejdsmarkedets randområder Bredere og dybere søgen på arbejdsmarkedet Interne løsninger Kilde: Det Midtjyske Vækstlag. August Antal svar 407 5

6 Når de små virksomheder søger at afhjælpe mangel på arbejdskraft formår de i langt mindre grad end større virksomheder at tage personalemæssige initiativer i brug ved, at søge bredere og dybere på arbejdsmarkedet eller ved at søge i arbejdsmarkedets randområder. De midtjyske virksomheders tiltag for at afhjælpe arbejdskraftmangel gennem personale initiativer og øget rekruttering fordelt efter virksomhedsstørrelse: Givet rum for medarbejdere med særlige behov grundet sociale, fysiske eller psykiske problemer Ansat medarbejdere i flexjob eller skånejob Rekrutteret arbejdskraft fra udlandet Brugt vikarbureauer Initiativer der fastholder ældre medarbejdere Efteruddannet nuværende medarbejdere Givet medarbejdere mere i løn fuldtidsansatte fuldtidsansatte fuldtidsansatte 40 eller flere fuldtidsansatte Kilde: Det Midtjyske Vækstlag. August Antal svar 407 Giv de mindre virksomheder nye værktøjer til rekruttering af arbejdskraft De mindre virksomheder synes alt for ofte at søge løsningen på den manglende adgang til arbejdskraft ved at give de nuværende medarbejdere mere i løn. Mange mindre virksomheder har i meget mindre omfang end de større virksomheder søgt at finde andre løsninger. Gode erfaringer og eksempler må kunne findes, således at de små virksomheder får adgang til flere værktøjer til at skaffe arbejdskraft til gavn for både dem selv, medarbejderne og den regionale økonomi. 6

7 Nej til kunderne - de midtjyske virksomheders svar på arbejdskraftmangel Nye veje og vildveje til mere arbejdskraft. Halvdelen af de midtjyske virksomheder har prøvet at svare nej til en ny ordre, fordi de mangler arbejdskraft. Med ønsker om fortsat økonomisk udvikling er dette ikke et godt svar til de 3 ud af 4 små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland, som inden for det sidste halve år har haft svært ved at skaffe den nødvendige arbejdskraft. Virksomhederne må gå nye veje, men den mest almindelige løsning på at imødegå arbejdskraftmangel er at få medarbejderne til at give den en ekstra skalle med overarbejde og ekstra i lønposen. Af alle virksomheder, som har oplevet problemer med at skaffe arbejdskraft, er det 96, som også har søgt at løse problemet gennem forskellige organisatoriske og strategiske tiltag. Blandt de organisatoriske og strategiske tiltag, som de midtjyske virksomheder har taget i anvendelse for at afhjælpe arbejdskraftmangel, ses såvel offensive, defensive som desperate tiltag. 7

8 De midtjyske virksomheders organisatoriske og strategiske tiltag for at afhjælpe arbejdskraftmangel: Medarbejderne arbejder over 70 Sagt nej til nye ordrer 50 Nedlagt de mindst profitable dele af virksomheden 29 Lagt opgaver til underleverandører Taget ny teknologi i brug Effektiviseret arbejdsgange Offensive tiltag Defensive tiltag Desperate tiltag Kilde: Det Midtjyske Vækstlag. August Antal svar 407 Svært at finde den vækststrategi som håndterer mangel på arbejdskraft Umiddelbart er mange virksomheder desperate, idet 70 af virksomhederne griber til den letteste løsning, nemlig at bede medarbejderne om at arbejde over. Løsningen er dog kortsigtet især i en situation med generel arbejdskraftsmangel, hvor utilfredsstillende arbejdsforhold f.eks. uforholdsmæssigt meget meget arbejde - let fører til jobskifte. Forskelle mellem Øst- og Vestmidtjyske virksomheders brug af overarbejde for at afhjælpe mangel på arbejdskraft Vest Midt-Vest Midt-Øst Øst Andelen af virksomheder, der bruger overarbejde for at afhjælpe mangel på arbejdskraft

9 Mange virksomheder vælger også en mere defensiv løsning. 29 har således nedlagt de mindst profitable dele af produktionen frem for at tage kampen op om arbejdskraften og med konkurrenterne. Men hvis det handler om en strategisk fokusering på de mest værdiskabende dele af produktion, kan dette være et rigtigt valgt for ikke at havne i en ren priskonkurrence. Den vil mange midtjyske virksomheder nok have vanskeligt ved at vinde på det globale marked. Mere chokerende er det at halvdelen af alle virksomheder har sagt nej til nye ordrer p.g.a. mangel på arbejdskraft. Dette er næppe en strategi som kvalificerer virksomhederne til at være fremtidens foretrukne leverandører. Snarere følger en svækket markedsposition til skade for den økonomiske udvikling i regionen. Det skal dog fremhæves, at mellem 40 og 60 også anlægger en mere offensiv strategi for at imødekomme arbejdskraftmangel. Dette sker f.eks. ved at effektivisere arbejdsgange, tage ny teknologi i brug eller ved at lægge opgaver til underleverandører. Alt andet lige vil dette kunne forbedre de midtjyske virksomheders konkurrenceevne. Mangel på arbejdskraft er ikke kun en ulempe og en trussel. Det kan også være en anledning til nytænkning og innovation for at skabe en mere konkurrencedygtig virksomhed. Mindre omstillingsevne i de små virksomheder En særlig udfordring for det midtjyske erhvervsliv og for den fortsatte økonomiske udvikling er, at de mindre virksomheder i ringere grad formår at iværksætte offensive strategiske tiltag for at imødekomme mangel på arbejdskraft. Denne undersøgelse kan ikke give svar på, hvorfor mindre virksomheder i langt mindre grad satser på at effektivisere arbejdsgange, tage ny teknologi i brug eller lægge opgaver til underleverandører end større virksomheder. 9

10 De midtjyske virksomheders organisatoriske og strategiske tiltag for at afhjælpe arbejdskraftmangel fordelt på virksomhedsstørrelse: 63 Lagt opgaver til underleverandører Taget ny teknologi i brug Effektiviseret arbejdsgange fuldtidsansatte fuldtidsansatte fuldtidsansatte 40 eller flere fuldtidsansatte Kilde: Det Midtjyske Vækstlag. August Antal svar 407 At der er et særligt problem for de små virksomheder understreges af, at små som større virksomheder i lige stor grad anvender defensive og desperate tiltag for at afhjælpe mangel på arbejdskraft. 10

11 FAKTA OM DET MIDTJYSKE VÆKSTLAG Det midtjyske vækstlag et repræsentativt panel af omkring 500 direktører for små og mellemstore virksomheder i Region Midt. Virksomhederne har mellem 5 og 250 ansatte. Region Midtjylland gennemfører undersøgelsen i samarbejde med Teknologisk Institut og Jysk Analyse. Spørgsmålene er stillet i august Region Midtjylland stiller hvert kvartal spørgsmål til panelet om regionale erhvervspolitiske problemstillinger. Spørgsmål om panelet kan rettes til Jan Sørensen Regional Udvikling Region Midtjylland Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel Jan.Sorensen@ru.rm.dk 11