Helle Ib: Skattesagen kan blive en fuser. Byggeri. Typehuskonge vil bygge sommerhuse

Transkript

1 Helle Ib: Skattesagen kan blive en fuser Byggeri Typehuskonge vil bygge sommerhuse

2 byggeri strategi Parcelhuskæmpe kaster sig over sommerhuse Huscompagniet har de seneste år haft massiv succes med salg af typehuse til danske parcelhusgrunde. Nu kaster de sig ind i kampen om det hårdt pressede sommerhusmarked Af Tor Johannesson I januar indleder Danmarks største parcelhusproducent, Huscompagniet, en offensiv på det dybfrosne sommerhusmarked. Markedet er præget af mindre aktører, der mest bygger træhuse. Der kommer vi ind med huse med samme komfort som helårshuse, siger Steffen Baungaard, der tror, at mange danskere vil vælge at skifte træværket ud. Steffen Baungaard er adm. direktør for Huscomapgniet, og har siden begyndelsen stået i spidsen for en af de eneste succeshistorier på et byggemarked, der ellers har kørt på absolut lavblus siden krisen. På få år er det gennem en imponerende vækst og en række fusioner lykkedes at opbygge en kæmpe på det danske parcelhusmarked. I dag bliver mere end hvert fjerde danske hus bygget af virksomheden. Det er et hårdt ramt sommerhusmarked, som Huscompagniet vil indtage. Priserne har aldrig for alvor rettet sig efter, at krisen sendte dem i bund, og antallet af udbudte huse ligger fortsat nær rekordniveau. Alligevel tror Steffen Baungaard på en pæn omsætning. På helårsmarkedet er succesen nemlig også kommet på trods af svære betingelser antallet af nybyggede huse er f.eks. faldet fra om året før krisen til 3000 i dag. Han mener nemlig ikke, at forskellen på de to markeder er så stor, selvom de traditionelt har været adskilt. Det handler om at bygge et godt hus. Det er bare på noget jord, der er tættere på vandet end normalt, siger Steffen Baungaard. Markedet præget af gamle huse I dag er sommerhusmarkedet præget af gamle huse og spillerne på markedet er relativt små og leverer mest træhuse. Steffen Baungaard mener, at det giver god plads til Huscompagniet, som kan tilbyde huse til omkring samme pris, men med en højere komfort, fordi de er bygget mere som helårshuse. Danskerne er trætte af at komme op i 8

3 Steffen Baungaard filosofi er at overføre kvaliteten om komforten fra helårshusene til sommerhusmarkedet. 9

4 et fugtigt og indelukket sommerhus, mener han. Baungaard forventer derfor, at kunne få samme markedsandel her, som de omkring 30 pct. selskabet allerede har på helårsmarkedet. Hvor mange de når at opføre i 2013 er dog sværere at forudsige. Det tager nemlig tid fra huset er bestilt til, at tilladelserne er på plads, og byggeriet er færdigt. Så om det er 50 eller 100 huse, det kan jeg ikke sige, forklarer Steffen Baungaard. Offensiven på sommerhusområdet kommer efter endnu et rekordår for virksomheden. Den havde i 2011 en omsætning på 1,3 mia. kr. og et resultat efter skat på 89 mio. kr. Begge dele ender højere i 2012, afslører Steffen Baungaard, selvom det officielle regnskab i sagens natur først kommer til næste år. Det er gået fantastisk. Det har været det bedste år nogensinde igen, siger Steffen Baungaard, der oplyser, at Huscompagniet har opført 832 huse. I 2011 var det tal knap 800. Samtidig udvider selskabet i udlandet. I Sverige kan de allerede vise pæne resultater, selvom det svenske boligbyggeri er om muligt sløvere end det danske. Huscompagniets svenske kontor ligger i Sydskåne, og her er de allerede den mest sælgende spiller på markedet, og udvider nu med kontor i Gøteborg. På grund af markedets tilstand bliver salget dog næppe tårnhøjt i Hvis vi når en huse, så skal vi være tilfredse, siger Steffen Baungaard. Går stille og roligt ind på markedet Derudover er den første håndfuld huse også solgt syd for grænsen. Men ligesom med sommerhusene tager det noget tid før de bliver bygget, så det bliver ikke til hundredevis af huse i Det skyldes også en forsigtig tilgang til de nye markeder. Man kan hurtigt brænde sig, så vi vil hellere gå stille og roligt ind, så vi kan nå at lære af vores fejl, mener Steffen Baungaard. Det helt store potentiale ligger dog, hvis markedet bevæger sig op igen. Det mener Steffen Baungaard ikke sker lige med det samme, men når det gør, så er virksomheden klar til at lukrere på sine markedsandele. Vi har været i fitnesscentret og står med fødderne i startblokken, siger han. 10

5 byggeri strategi Det er gået fantastisk. Det har været det bedste år nogensinde igen Steffen Baungaard, adm. direktør, Huscomapgniet Blå bog Steffen Baungaard Født : Uddannet bygningskonstruktør fra Ingeniørhøjskolen i København 1998: Uddannet civiløkonom fra CBS : IMD Business Programs : Chefingeniør i LV International Korea A/S : Salgsdirektør i VELFAC A/S : Koncerndirektør i NCC Construction Danmark ( : Bülow & Nielsen) : Adm. direktør i HusCompagniet 11

6 Han bygger hvert fjerde danske hus Det er virksomheden, der er det vigtige, vi andre er jo bare mennesker, der går på arbejde, siger Steffen Baungaard, når man spørger ind til hans rolle i Huscompagniets succes Af Tor Johannesson Det virker nu som en sandhed med modifikationer. Steffen Baungaard var med fra starten, da kapitalfonden Axcel i 2008 fusionerede en række selskaber til det, der efter endnu en fusion i 2010 blev til Huscompagniet. Og han fortsatte som adm. direktør, da virksomheden i 2011 blev købt af kapitalfonden FSN Capital. I dag er han desuden sammen med den øvrige ledelse medejer af virksomheden. Foruden en international lederuddannelse, er Steffen Baungaard uddannet bygningskonstruktør og civiløkonom. Det er en af hans styrker, mener han. Det, at man kan hoppe op på et stillads og tale med håndværkerne eller gå ind og tale med tegnestuen, det giver et indblik i, hvad de andre laver, siger Steffen Baungaard. Det betyder også, at han kan tale med, uanset i hvilken afdeling han står i. Han slår dog fast, at han ikke er nær så dygtig som sine medarbejdere. Nogle gange får jeg så at vide af dem, at jeg er en tosse. Det sker faktisk ofte, fordi jeg har så mange ideer. Det er en af fordelene ved gode medarbejdere, siger direktøren. Han mener, at en del af forklaringen på Huscompagniets succes er det klare fokus på huse til almindelige mennesker. Vi valgte at fokusere på det, vi er gode til, hvilket nok er atypisk for entreprenørbranchen, hvor mange siger, at de kan alt, siger Steffen Baungaard. Den holdning har han også til de kapitalfonde, der har ejet selskabet gennem alle årene. Så læn- 12

7 byggeri strategi Steffen Baungaard er både bygningskonstruktør og civiløkonom. Det opfatter han selv som en af sine helt store styrker i dialogen med medarbejderne både ude på byggepladserne og på kontoret. ge de blander sig uden om driften, så blander han sig ikke i, hvordan de gør virksomheden klar til salg. De er indendørs verdensmestre i det, de gør, ligesom vi mener, at vi er indendørs verdensmestre i at bygge huse, siger Steffen Baungaard, som derfor har haft et godt forhold til ejerne. Bilen er hans kontor Jeg har ikke noget kontor. Jeg har min bil, fortæller Steffen Baungaard, der erkender, det ikke ligefrem er normalt for en adm. direktør i et selskab med en omsætning et stykke over milliarden. I stedet for at have et hjørnekontor i hovedsædet kører han rundt mellem de lokale kontorer i landet, hvor han finder sig en ledig arbejdsplads. Så jeg prøver at komme rundt og spise frokost med alle medarbejdere i løbet af en 14 dages periode, forklarer Steffen Baungaard. Den største udfordring ved det er, at det kræver, at han kører meget. Det betyder, at man får nogle kilometer på uret. I sidste uge nåede jeg vist op på 2500 kilometer. Men det virker, og så er det jo svært at ændre, siger han. Privat bor Steffen Baungaard i Lyngby med sin kone, deres fire børn og to grand danois-hunde. Familien prioriterer han højt, for når man bliver gammel, er det jo ikke bestyrelsesformanden, der kommer og besøger en. Derudover fortæller han, at han lever op til en af de klassiske topleder-klichéer. Jeg har da løbet et par marathon. For hvem har ikke det efterhånden? 13