Øjvind Hulgaards tale til generalforsamlingen lørdag den 12. juni.

Transkript

1 1 Øjvind Hulgaards tale til generalforsamlingen lørdag den 12. juni. Kære kolleger Jeg har fået den ære at fortælle om Danske Advokaters strategi for de kommende år. Et er, hvad vi har nået til dato, noget andet er, hvad vi skal nå i den kommende tid. Det er klart, at meget af det arbejde Lars har beskrevet i sin beretning vil og skal fortsætte i de kommende år, og der er ingen grund til, at jeg gentager dette. Vi har jo været i den unikke situation, at har kunnet starte på en frisk i princippet ubundet af tidligere tiders vanetænkning og gammel historik. Hvad er det så, at vi vil med Danske Advokater? Helt overordnet er Danske Advokater stiftet, fordi vi dels kan varetage advokatvirksomhedernes erhvervspolitiske interesser, dels bidrage med at udvikle advokaterhvervet. Danske Advokater skal gøre en forskel for den enkelte medlemsvirksomhed, hvad enten denne virksomhed er lille eller stor, beliggende i København eller i provinsen, og hvad enten virksomheden er specialiseret eller ej. Det skal væres sådan, at hvis Danske Advokater ikke var her, ville vi være savnet. Det håber jeg, at det store arbejde, der ydes af medarbejderne i sekretariatet, af fagudvalgene, af repræsentantskabsmedlemmerne, af bestyrelsen og af alle dem, som har engageret sig i den ene eller anden arbejdsgruppe, allerede har dokumenteret. 1. Værdierne Strategien skal ses i sammenhæng med vore værdier. Som noget af det første blev der i 2008 udarbejdet et værdisæt for Danske Advokater - baseret på 5 nøgleord: Uafhængighed Demokrati Gennemsigtighed Tilgængelighed Troværdighed 1

2 2 Flotte ord, som kun de færreste kan være uenige i. Det væsentlige er dog, hvordan de kommer til udtryk i dagligdagen. For os udgør værdierne selve grundlaget for den måde, vi skal tilrettelægge vores arbejde på, og de har karakter af en slags indre kompas, som vi navigerer efter, når vi træffer beslutninger. Lad mig give et eksempel: Når vi i bestyrelsen diskuterer, om vi skal lægge vores årsrapporter ud frit tilgængeligt på vores hjemmeside, eller om vi alene skal lægge et uddrag ud til medlemmerne under hængelås, så siger vores indre kompas: Læg det hele frit frem for alle at se for dét er gennemsigtighed, dét er tilgængelighed, dét er troværdighed, og dét er i sidste ende demokrati. 2. Strategiprocessen Udkastet til den strategi, som blev til i løbet af efteråret 2009, er udtænkt af bestyrelsen. Men en strategi, som ikke bakkes op af medlemmerne, er ikke meget værd. Derfor blev strategien genstand for en grundig diskussion på en workshop med repræsentantskabet i oktober 2009, inden vi i bestyrelsen færdiggjorde den. Med den flerårige strategi på plads kunne vi i bestyrelsen begynde at implementere den via de årlige handlingsplaner, hvor vi bliver mere konkrete vedrørende de indsatser, vi agter at gennemføre for at kunne realisere strategiens målsætninger. Det er disse handlingsplaner, sekretariatet handler efter i hverdagen, og som det løbende bliver holdt op på. Strategien og den medfølgende handlingsplan for 2010 er tilgængelig for alle på hjemmesiden, for vi vil gerne vise, hvor vi er på vej hen, hvorfor - og hvordan vi prøver at nå derhen. Vi ser gerne, at strategien danner grobund for diskussioner, for vi forventer ikke, at alle er enige i de foretagne valg og vi vil gerne have modspil. For ved at blive udfordret bliver vi bedre. 3. Strategien i hovedpunkter Men hvad er det, strategien for de kommende år skal opnå? Hvor er det, vi skal være endnu mere synlige? 2

3 3 Danske Advokater skal målrettet arbejde på at forbedre vilkårene for at drive advokatvirksomhed i Danmark. Dette skal gøres ad to veje: Danske Advokater skal varetage medlemmernes erhvervspolitiske interesser over for politikere, embedsmænd og andre beslutningstagere. Vi skal udnytte den tyngde og legitimitet, der ligger i, at vi repræsenterer så mange advokatvirksomheder, at vi dækker 75 pct. af alle de advokater og advokatfuldmægtige, som kan være medlem hos os. Det er en organisationsprocent, som mange mere modne erhvervsorganisationer misunder os. Vores medlemskreds favner både de største virksomheder, de mellemstore generelle og specialiserede huse og mange af de mindre virksomheder. 75 pct. efter to år er flot, men ikke flot nok. Det er derfor et erklæret mål, at vi med tiden skal repræsentere mindst 90 pct. af den mulige medlemsskare. Vi skal stille viden og værktøjer til rådighed for medlemmerne. Som medlemsvirksomhed skal man opleve medlemskabet som både værdifuldt og nødvendigt. Vi skal bidrage til at udvikle advokaterhvervet, så der også i fremtiden er et sundt grundlag for at drive advokatvirksomhed i Danmark. Udviklingen skabes kun ved at fremme innovation og forretningsudvikling og ved at få spredt inspirationen til hele branchen. Kan vi være med til at øge indtjeningen i advokatvirksomhederne eller reducere omkostningerne, er det noget, som vil kunne mærkes i hos den enkelte advokatvirksomhed. Og kan vi hjælpe med at effektivisere sagsbehandlingen på advokatkontorerne, kan vi med god samvittighed sige, at kontingentet er givet godt ud. Vi har ingen intension om, at kagen skal deles anderledes mellem vore medlemmer. Men vi skal gøre kagen større, og derfor skal vi være klar til at tage udfordringen op både i forhold til revisorerne, mæglerne, bankerne, bedemændene, ingeniørerne og alle andre, som agerer på det marked, som er vores (i hvert fald for en del). 3

4 4 4. Konkrete eksempler på aktiviteter Men hvad gør vi så rent faktisk i praksis, og hvad vil vi gøre i den kommende tid? Jeg vil gerne fortælle om nogle af de aktiviteter, som vi har sat i gang. I vil kunne få et mere omfattende billede ved at læse den skriftlige beretning. It og web Vi har en ambition om at gøre Danske Advokaters hjemmeside til centrum for advokatens virke. Tænk, hvis vi kan lave en advokatgoogle ikke bare med relevante links, men hvor søgninger også kan ske på tværs af forskellige databaser, uanset om informationen ligger frit tilgængelig på nettet eller hos en udbyder som f.eks. Thompson eller andre. Måske er denne ide ikke realistisk, måske er det virkelighed om nogle år. Indtil da vil vi fortsætte med at udvide funktionaliteten af hjemmesiden. Lars nævnte en række værktøjer, der er målrettet til medlemsvirksomhederne, men også i forhold til omverdenen vil vi øge funktionaliteten, hvad f.eks. funktionen Find advokat er et eksempel på. Danske Advokater skal gøre det lettere og billigere for medlemmerne at drive advokatvirksomhed. Dette kan vi blandt andet gøre ved at stille en række værktøjer og guides til rådighed for jer. I kender sikkert alle vores nuværende jobdatabase Advojob og vores beregningsværkstøj AdvokatHåndbogen, som pt. er vores mest benyttede services. Hjemmesiden skal også være dynamisk bl.a. med relevante daglige nyheder. Målet er, at medlemmerne skal gå ind på vores hjemmeside for at få deres daglige opdatering om, hvad der rører sig i branchen. Og endelig skal hjemmesiden være det sted, man søger hen for at finde inspiration til, hvordan man kan løse mange af de driftsmæssige udfordringer, der er forbundet med at drive advokatvirksomhed. Kan vi være med til at styrke anvendelsen af it i medlemsvirksomhederne, er dette efter min mening helt oplagt. Vi bruger alle et eller andet it-baseret advokatsystem 4

5 5 til at styre de forskellige forretningsgange i vores virksomheder. Og vi oplever sikkert også alle sammen fra tid til anden frustrationen over, at vores system ikke kan lige det, som vi godt kunne tænke os. Her er udfordringen, at vi er et lille land, hvor advokatsystemerne er specialudviklede af en håndfuld leverandører af komplette systemer og pakkeløsninger, og hvor det derfor kræver individuelle tilretninger mod betaling for at få systemerne til at virke, som vi gerne vil have det i netop vores virksomhed. Det er vores opgave som brancheforening at være med til at udfordre leverandørerne, så vi til stadighed har adgang til systemer, der giver os de funktioner og den fleksibilitet, som vi ønsker. kurser og uddannelse Danske Advokater har et mål om fortsat at være landets førende udbyder af efteruddannelse til advokater og deres medarbejdere faktisk vil vi gerne uddanne hele virksomheden. Tesen er, at ved at udnytte alle kompetencer i virksomheden vil advokatvirksomhederne klare sig bedre i konkurrencen med de øvrige professionelle rådgivere. Vi skal derfor være på forkant rent uddannelsesmæssigt. Vi skal turde udbyde anderledes kurser, vi skal kompetenceudvikle medlemmerne, og vi skal have fokus på drift af advokatvirksomheden. Flere initiativer er allerede sat i værk - Lars har allerede omtalt den nye lederuddannelse, og til efteråret går de første deciderede salgskurser i luften under overskriften offensiv rådgivning. Vi udbyder også kurset Styrk lønsomheden med en klar strategi. Brug disse tilbud så vi løfter branchens ledelses- og forandringskraft. Vi har naturligvis allerede et bredt og varieret kursusprogram men det skal gøres endnu mere enkelt og inspirerende for advokater og advokatfuldmægtige at opfylde kravene til den obligatoriske efteruddannelse. Og så skal der naturligvis fortsat være en stor økonomisk fordel for vores medlemsvirksomheder ved at lade deres medarbejdere gå på kurser i Danske Advokaters regi. På det uddannelsespolitiske område er vores opgave at sikre, at vi får de bedst muligt uddannede medarbejdere. Vi skal for eksempel stille krav til 5

6 6 fuldmægtiguddannelsen og til universiteternes jurauddannelser. Der er heldigvis fortsat stor troværdighed forbundet med at være advokat, og vi betragtes som overordentlig kompetente. Det viser fx vores erhvervskundeanalyse fra sidste efterår. Skal vi fastholde det stærke brand, skal vi fortsat tiltrække og fastholde førsteklasses medarbejdere, som har de rigtige kompetencer. Vi håber, at advokaterne i vore medlemsvirksomheder løbende deltager i efteruddannelse, fordi det i længden skaber værdi, og ikke kun fordi det nu er en pligt. Vi har det mål, at det skal være et kvalitetsstempel, at den enkelte medlemsvirksomhed kan skilte med sit medlemskab af Danske Advokater. Samarbejde med andre organisationer Danske Advokater er en uafhængig erhvervsorganisation, som ikke har eller søger medlemskab af en hovederhvervsorganisation det være sig DI eller Dansk Erhverv. Men vi skal ikke af den grund stå alene. Vi skal søge samarbejde med et bredt udsnit af erhvervsorganisationer ud fra en filosofi om, at vi vil søge indflydelse og samarbejde der, hvor det i hvert enkelt tilfælde er bedst egnet til at fremme branchens interesser. Men vi har også samarbejdspartnere i vores egen verden, som vi ønsker at knytte tættere bånd til. Det gælder for eksempel samarbejdet med både FAAF og Foreningen af Danske Virksomhedsjurister. Vi har mange fælles interesser med disse foreninger, og på en række områder kan vi sammen udgøre et stærkere talerør, ligesom vi kan inspirere hinanden til at blive endnu bedre. Kommunikation og branding Af det foreslåede budget for 2011 og 2012 og bestyrelsens indstilling om en kontingentforhøjelse fremgår det tydeligt, at bestyrelsen ønsker et markant løft i markedsføringen af advokaterhvervet og de kvaliteter, som vi vil kendes på. Og branding koster. Danske Advokater vil gerne profilere vore medlemsvirksomheder som attraktive, uafhængige, ihærdige og samfundsnyttige virksomheder. Vi vil gerne arbejde målrettet for at positionere advokatvirksomhederne som den betroede juridiske 6

7 7 rådgivningsvirksomhed, der skaber værdi for kunderne ikke kun når noget er gået galt, men løbende og hele tiden. Fordelen ved at vi søsætter overordnede kampagner i stil med tinglysningskampagnen og tager udgangspunkt i de udvalgte mærkesager er, at vi får profileret Danske Advokater og alle vores medlemmer på nogle områder, der har en bredere interesse end bare advokatvirksomhedernes snævre vilkår. Når vi slår på, at alle købere skal huske advokatforbeholdet, er det jo ikke i første række for vores egen skyld. Det er faktisk for de bolighandlendes skyld. Men det kommer samtidig til at reflektere positivt tilbage på os som advokatvirksomheder og de ydelser, som vi tilbyder. Ikke bare for de advokater, der beskæftiger sig med bolighandel, men for en langt bredere gruppe af advokater, for det minder private og virksomheder om, at det er en god ide at huske advokaten, når der skal indgås væsentlige aftaler. Det skaber forretning for medlemmerne, og det giver specialforeningerne mulighed for at koble sig på og udnytte de overordnede kampagner, som et afsæt til egne kampagner og fremstød. Dermed samordnes indsatserne, og alle får større synlighed og gennemslagskraft. Forretningsudvikling Vi har mange ideer på forretningsudviklingsområdet og meget er sat i gang. Ambitionen er at bidrage til, at branchen fortsat udvikler sig og tager moderne styrings- og ledelsesprincipper til sig, således at virksomhederne kan øge både deres indtjening og deres konkurrencekraft. Den brancheglidning, der finder sted, skal udfordres med udvikling af nye forretningsområder og produkter. Uanset om vi taler statistiske oplysninger, om vi taler nøgletal for virksomhederne, eller om vi taler om netværk mellem vores medarbejdere inden for HR, kommunikation eller forretningsudvikling, skal det være hos Danske Advokater, trådene samles. Det er helt afgørende for os, at vi sætter os på den viden, der genereres om vores branche. Det giver os værdifuld indsigt, som forbedrer vores mulighed for at agere som branchens talerør, og det sikrer os den nødvendige inspiration, der skal til, for at vi hele tiden kan have fokus på nye ideer, nye analyser og nye produkter til udvikling af branchen. 7

8 8 5. Fremtidige udfordringer Men vi står også over for udfordringer i fremtiden, som vi endnu ikke har forholdt os til. Er advokaten som udgangspunkt fortsat generalisten, som dækker hele det juridiske spektrum, eller skal vi arbejde for en øget specialisering af advokaterne, således at det bliver tydeligere, hvad den enkelte advokat kan. Og hvis vi vil arbejde for en specialisering, hvordan skal det så gribes an? En anden problematik, som også må forventes at trænge sig på og som vi heller ikke har forholdt os til er, om cand. merc. jur. er skal kunne blive advokater. Ønsker vi fortsat at holde dem på afstand, da de ikke har lært nok jura - eller kunne en accept af deres anderledes kompetencer netop være det der gjorde, at vi kunne gøre kagen større til gavn for hele branchen? 6. Afslutning Det har ikke skortet på input gennem de seneste to et halvt år, og også jeg er imponeret over det engagement, som vi møder hos jer i medlemsvirksomhederne. Vi få sjældent nej, når vi spørger, om I vil give en hånd, og melder vi en ny arbejdsgruppe ud på vores hjemmeside, er den første håndfuld tilbagemeldinger altid kommet ind samme dag. Det kan vi ikke takke jer nok for for det er netop gennem denne brede og engagerede indsats, at vi kan skabe de resultater, der gør os stærke. Tak skal I have. 8