DI s Executive Program 2010

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "DI s Executive Program 2010"

Transkript

1 DI s Executive Program 2010 Modul 3: Studietur til Kina fra den november 2010 KINA RAPPORT Deltagere Adm. Direktør Bo Lybæk, GPV International, Managing Director Jette Lykke Mikkelsen, RMIG A/S, Chief Technology Officer Kjeld Pietraszek, Radiometer Medical ApS, Sales Director EEMEA Brian Noetzli, Radiometer Medical ApS, HR Manager Peter Bisgaard, Radiometer Medical ApS, R&D Manager Kasper Oktavio Schweitz, Radiometer Medical ApS, Adm. Direktør Henrik Lundgaard, SK Forsyning A/S, Director of Reliability Engineering Susanne Lindegaard, Oticon A/S, Generalsekretær Gitte Seeberg, Verdensnaturfonden WWF, Salesog Marketingdirektør Jakob Thøisen, Palsgaard A/S, Erhvervsøkonomisk chef Kent Damsgaard, DI, Produktionschef Ole Hjort Magnussen, Royal Arctic Logistics A/S, Chefkonsulent Vagn Riis, DI, Ledelsesudviklingskonsulent Bente Toftkær, DI. 1

2 Forord Rapporten gengiver opdagelser, funderinger og forståelser fra studieturens mange møder med både danske og kinesiske erhvervsfolk. Formålet med studieturen er at få sat globaliseringen, dens konsekvenser og muligheder for danske virksomheder på dagsordenen. Hvorfor så tage til Kina? Kina er verdens næststørste økonomi og forudsiges at være den største i Landets verdenspolitiske indflydelse vokser og Kina udgør en vigtig drivkraft bag den globale økonomiske vækst. Den kinesiske regering forventer en vækstrate på 10 procent i Trenden går mod, at Kina vil udvikle sig fra et u- land, baseret på billig arbejdskraft til i højere grad at være et i-land, baseret på teknologi, innovation og specialiseret arbejdskraft. Med en befolkning på mere end 1 mia. mennesker med stigende købekraft, udgør Kina også et stort potentiale for afsætning af en lang række produkter, produceret af danske virksomheder. For at følge med i og sikre sig adgang til den fremtidige økonomiske vækst er det helt centralt for danske topledere at have en forståelse for de præmisser, der kendetegner udviklingen i Kina. Guidelines for rapportskrivning Rapporten er en slags dagbog over de mange besøg og indtryk som deltagerne fik på turen. Referaterne er skrevet af grupperne se nedenstående oversigt og indeholder følgende: Fakta: besøgsdato, virksomhedsnavn, adresse og virksomhedsrepræsentant Kommentarer vedr. de 4 fokus områder (jf. ovenstående oversigt) Hvad gjorde mest indtryk? Hvad er læringspunkterne? Hvilke perspektiver giver besøget anledning til i forhold til (strategiske) aktiviteter i egen organisation? Referatet skrives på engelsk i de tilfælde, hvor det er nødvendigt af hensyn til virksomhedsrepræsentanten. Virksomhedsrepræsentanterne har haft referaterne til gennemsyn inden de er samlet i nærværende rapport. Gruppeoversigt: Gruppe 1: Henrik, Susanne og Kasper Gruppe 2: Jakob, Jan og Kent Gruppe 3: Peter, Bo og Gitte Gruppe 4: Jette, Brian, Ole og Kjeld 2

3 Fokusområder Fokusområde Uddybning Eksempler Praksis The Growing Kina er et kæmpemarked med utrolige muligheder sådan ser mange danske virksomheder det. Danske virksomheder: DEIF (Kinesisk ledelse, kan medføre spørgsmål om det at være ansat i en Market dansk virksomhed!), Hvordan tænkes strategien og Dantherm, Danfoss, hvordan implementeres den? Grundfos og Aalborg- Industries New Competitors A Rising Economic and Political Power World s Factory Kina har en række kinesisk ejede virksomheder som er på vej ind på de vestlige markeder som f.eks. Europa. Er de kinesiske virksomheder i det hele taget konkurrencedygtige og hvordan vil de trænge ind på det europæiske marked? Kina vokser både som økonomisk og politisk magt. Hvordan vil dette komme til at præge det kommende årtis økonomiske og politiske udvikling i verden? Kan Kina fortsætte væksten og hvilke indbyggede udfordringer ligger der forude? Kina bliver kaldt verdens fabrik. Arbejdskraften er billig, rimeligt veluddannet og der er rigeligt af den, blot man flytter længere ind i landet. Hvordan kan danske virksomheder fortsat drage fordel heraf og hvilke problemer skal virksomhederne især holde sig for øje? Kinesiske virksomheder: Vi besøger Chang an Auto (Volvo/Ford) CSIC Haizhuang Desuden er der f.eks.: Haier, Loncin Motocycle, Qing Dao beer, etc. General Manager Anders Kjøller, OMIC (DI Asia-Base) Innovation Center Denmark Danske virksomheder: KK Elektronic, (Why joint venture in China er et godt spørgsmål her!) Nilfisk-Advance, Foss. etc Fokus på strategier i et globalt perspektiv. Hvor stort er/bliver dette marked? Hvad ser vi af konkurrence fra Kina lige nu? - Hvor stærk bliver den? Ex: Køb af dele af SAAB - Køb af Volvo. Vestas taber markedsandele i Kina og hele verdenen Set demonstreret COP15 Hvad er der ellers af signaler? Hvad med kulturforskelle? Er der stadigvæk fordel? Hvis der er, hvilke? Hvad skal vi specielt være opmærksomme på? 3

4 Programoversigt og opgavefordeling Formiddag Søndag 14/11 Mandag 15/11 CEIBS Hvad laver CEIBS Grp. 2 Tirsdag 16/11 Foss Konkurrenter i Kina og globalt? Grp. 1 Onsdag 17/11 Go West Strategy on Chongqing Royal Danish consulat Grp. 2 kk-qianwei Kinesisk- Dansk Joint venture Grp. 4 City Planning Museum Infrastruktur: In Chongqing inkl. Gorges Dam projektet Torsdag 18/11 Retur til Shanghai Suzhou industripark Dantherm Det voksende marked Grp. 4 Fredag 19/11 DEIF A/S Underleverandør til vindmølle industrien Grp. 2 Opsamling på besøg og møder refleksioner og konklusioner BET/VAR Grp. 1 Eftermiddag Ankomst i Shanghai Velkommen til Kina Anders Kjøller, OMIC Grp. 1 Danisco Global og lokal salgsstrategi Grp. 3 Danfoss Strategier for Kina Grp. 4 Nilfisk Advance Produktion til det lokale marked eller det globale? Grp. 3 Afgang til Chongqing CSIC Haizhuang Producent af vindmøller - Kinesisk konkurrent? Grp. 2 Changan Volvo production Volvo er solgt til kinesisk konkurrent? Aalborg Industries Strategien for Kina? Grp. 1 Shanghai på egen hånd Grp. 3 Aften Middag i Shanghai Middag i Shanghai Ankomst i Chongqing Middag i Chongqing Middag i Shanghai Afslutningsmiddag i Shanghai Hjemrejse 4

5 Velkommen til Kina v/anders Kjøller, DI OMIC Søndag d. 14. nov. Sted: Radisson Shanghai The Growing Market: Kina er ikke blot ét marked men mange forskellige markeder idet hver region er sit (specielle) marked. Kina er verdens største eksportør og verdens næststørste økonomi. Kina vil stå for 30 % af verdens GDP tilvækst i de kommende år. Kina har i øjeblikket en købestærk middelklasse på 100 mil. som vil stige til 300 mil. i løbet af de næste 3 år. Hvis man vil ind på det kinesiske marked skal man gøre sig klar om: o hvad det er for et marked man vil ind på o hvilket marked der er tilgængeligt for ens produkt/service o om man kan gøre forretning i det fundne markedssegment. New Competitors: De nuværende fire hovedforskelle imellem danske og kinesiske produkter/virksomheder og deres forudsagte udvikling er: o Kvalitetsgab (i dansk favør): Vil mindskes o Costgab (i kinesisk favør): Vil forsætte uforandret o Innovationsgab (i dansk favør): Vil mindskes o Beslutningstid (i kinesisk favør): Vil fortsætte uforandret A Rising Economic and Political Power: Kinas perspektiv på verden er, at de er i centrum og det er kun i en lille parentes i historien (de sidste 200 år), at de ikke har været det. De ser det som naturligt at skulle være i verdensøkonomiens førerposition Kinas udfordringer på kort bane er o Stigende produktionsomkostninger o Mulig boble i boligpriserne. World s Factory Hvis man ønsker at etablere sig som virksomhed i Kina skal man o Have det rigtige brand og/eller o Den rigtige teknologi og/eller o Low(est) cost product o Være til stede idet tingene udvikler sig så hurtigt at man blive nødt til at kunne beslutte på stedet og ikke vente på en beslutning fra et eventuelt dansk HQ. Således kan man ikke sende yngste mand ud til Kina. Den kinesiske ledelsesstil er meget top-down styring. 5

6 Hvad gjorde mest indtryk: Kina er ikke ét marked men mange. De enkelte provinser er i hård indbyrdes konkurrence og køber derfor hellere udenlandske dele end fra en anden provins. Staten (partiet) er involveret i mange virksomheder og derfor kan der skabes en meget svær konkurrencesituation. I Kina bliver der nødt til at tages meget hurtige beslutninger. o Man kan derfor ikke fastholde sin strategi for et år, men derimod være villig til at ændre strategi løbende. o Seniorerne bliver derfor udstationeret for de multinationale virksomheder, idet de kan tage beslutninger på stedet. Når Kina beslutter noget er der magt bag beslutningen, eks. etableringen af højhastighedstog på 7 8 år dækkende 80 % af hele Kinas befolkning. Der uddannes 6 mil. fra universiteterne hvert år og heraf er 2 mil. ingeniører. Kulturforskelle: Kineserne går udenom konfrontationer og benytter relationer, relationer, relationer. Kineserne tager deres forsørgerbyrde alvorligt: En medarbejder har hele sin familie som vedkommende skal forsørge. Læringspunkter: Kina er ikke ét marked. Beslutningskompetence skal være på stedet i Kina. Du er nødt til at tage stilling til Kina toget kører uanset om du er med eller ej. 6

7 China Europe International Business School (CEIBS) v/professor of Management Juan Antonio Fernandez Mandag d. 15. nov. Sted: Shanghai CEIBS står for China Europe International Business School og er i dag rangeret som den 22. bedste MBA-skole i verden. Fernandez gennemgik de særlige kendetegn ved kinesisk forretningskultur og kravene for at få succes i landet. Hans baggrund er en lang række forskningsresultater indenfor Store kinesiske statsejede virksomheder Multinationale selskaber i Kina Udenlandske iværksættere i Kina Kinesiske iværksættere I 2010 udgav CEIBS publikationen "2010 Doing Business in China: A survey of European Companies". Alle deltagere fik et eksemplar udleveret. Hans oplæg endte ud med 5 tips for succes i Kina: 1. Klar entry-strategi - hvad er din gevinst ved at gå ind i Kina og hvordan vil du opnå den? 2. Klar vækststrategi: Gradvis vækst giver mulighed for læring - men er ikke altid en mulighed 3. Værn om dine IPR - minimér risici for kopiering 4. HR: Hav fokus på træning 5. Leadership: Afgørende med dygtig og beslutningsdygtig lokal ledelse. Læringspunkter: Store kulturelle forskelle mellem Kina og vesten. I Kina er alt til forhandling også efter kontrakten er indgået. Også store forskelle internt i Kina mellem regioner, byer og indkomstgrupper. Kina er IKKE ET marked. Kina er meget decentralt - 70 pct. af det offentlige budget ligger decentralt. Vigtigt at "supporte" sin lokale ledelse Den største risiko: Ikke at investere i Kina. 7

8 Danisco (China) Holding Co. Ltd: Global og lokal salgsstrategi v/president Yongjing Li Mandag d. 15. nov. Sted: Shanghai Danisco China Facts: 900 employees in production, sales and R&D m2 production & R&D (Enzyme research center m2 Ingredients innovation center m2) Danisco in China started in 1930s, (from 1949 to beginning of 1990s not really active) 1996 Decision to build emulsifiers and functional systems factory, 2008 Danisco Shanghai Centre launched, 2009 Beijing culture plant launched. Danisco s decision to come back to China early 1990s was a good decision. If they should have entered today it would have been much more expensive. Was it early enough? Today Danisco has 7 legal units in China. Plants in China: Beijing plant (also BJ sales office), Anyang plant, Wuxi plant, Zhangjiagang plant, Kunshan plant, Innovation centre Genencor CRC (also SH sales office), GZ Sales office. Plant location: (1) closer to customers, (2) closer to raw materials (could also be close to harbour). Besides the plants and sales offices Financial Shared Service Centre + HR Centre for Asia Pacific is located in the Kunshan Plant and a strong innovation platform. R&D Reasons to move the innovation Danisco Strategic Centre in 2008 to Shanghai is primarily for two reasons: Closer to customers and the airport Centre for development able to attract high end research people Close contact and support to a number of universities The growing market Main focus for Danisco in China is: Brand (safety), Marketing (take it one step further), Know how (capability to innovate) they will not and cannot go into a price game Key customers: Coca Cola, Unilever, Lotte, KFC, etc. and a no. of local brands. A rising political and economic power Go west will involve 1-2 years training of employees and costly to transfer managers to the west in the future they will go west 8

9 Employer turnover rate is generally low with Danisco in the latest years between 1,4 (sales, marketing and R&D) and 8% 10,0% hourly workers. Of course it is about money try to keep a 70% quartile and but also the Danish work environment and business culture makes people feel safe, treat each other with respect and equally. Plus high level of internal communication Danisco China has achieved a no. of China government awards and has established a very good reputation in the industry and the local community. Active member in different societies Investing in tomorrow s customers through university programs and Danisco make a lot of patents and effort to defend them. New competitors GDP growth 8-9% p.a. China Food Industry growth 16-30% p.a. in the last 8 years, 5.8 Trnb even GDP/capita is still around USD What have we learned? Clear-cut business strategy for China for the whole value-chain (R&D, Marketing, Production and shared services). Separate strategies for homeland market and export Be firm and stable but flexible Today Denmark cannot substitute China and China cannot substitute Denmark we have to work together What was most impressive? Strong focus in China on Business opportunities also in the long run, i.e. accept loses in the short run in Bakery-business, but expects it to be growing within next 5 years. Danish and Chinese business culture has some similarities, i.e. being humble and not talkative, which is a benefit. However, also illustrate the paradox of being firm, persistent and stable in a business environment where the business needs to be flexible and maintain the ability to make swift business decisions. 9

10 Danfoss Shanghai Automatic controls Co. Ltd: Strategier for Kina v/director Business Service Michael Chang in Danfoss since 1995 Mandag d. 15. nov. Sted: Radisson Shanghai The Growing Market: For the Chinese it is difficult to understand the crises which Europe + USA have experienced since mid 2008 due to a steady growth in China for the same period (aprox. 10% per year). Danfoss expects a growth of 45% in 2010 for external sales in the Chinese market. 250 sales engineers out of employees in China. 70% south of Tianjin and 30% North of Tianjin Development for Danfoss journey toward being second home market position: 2006: 6 th biggest home market th biggest home market rd biggest home market The focus on sales and growth in Russia, Brasil, India and China has been a direct driver for Danfoss coming out of the financial crises. Where is Danfoss China on the journey toward second home market position: Getting started (first 5 years): Started with a sales office in Hongkong with 25 employees Started in a leased building Learning how to do business in China Gaining first manufacturing and sourcing experiences Building sales competences Getting serious (next 5 years): Now major investments Large scale manufacturing Growing sales force and market coverage Establishing position in premium segment Brand building Gaining product development experience Growing via acquisitions Growth for sustainability : Double group turnover in 2015 Product development for China in China. Develop route to market for the mid-segment Bring local sourcing of parts to next level Implement local sourcing of machinery Lower the manufacturing cost base Develop local management talent Getting position in mid segment 10

11 Would like to recruit 100 R&D people today if he they could New Competitors For Danfoss China the main competitors are local Chinese producers. Danfoss recruited 6 employees in Nordborg with focus on protection of IPR, copy of trademarks and registration of trade marks. World s Factory Danfoss main focus in the coming year will be on energy and environment Danfoss will focus their 5 year strategy on go west in China due to lower cost base and a rising mid market in this area. Biggest impressions: Even though the growth and changes in China are very fast, Danfoss has used quite a long time and still are on translating and implementing the Group strategy of Danfoss for the Chinese employees due to cultural differences. E.g. it is still emphasized for all new employees that Danfoss is a family owned 2 nd generation company. It is very difficult to recruit educated employees with 5-6 years experience and right now Danfoss would hire 100 R&D employees tomorrow if they could find them. Typically the Chinese well educated employee prefers to work in the bigger cities. The carrot is access to latest technology and a stay in Denmark at Danfoss in Nordborg. Low quality product according to European standard could be world class in China. Learning points: Danfoss in China made a loss in the first 5 years, which are quite normal for foreign companies Typical implementation curve for entering the Chinese market since 2000: 75% Danfoss and 25% government own company Acquisition of 100% private owned Chinese companies, appr. one per year with establishment of own production. Joint ventures with competitor for simple product to still have a part of the market 50/50 % technology joint ventures with competitor to secure being a partner in the new innovation pipe line of products and securing high quality and protection of IPR. Holip stays Holip 100% developed product in China For the acquisitions it typically takes a couple of years to fase out the family involvement in the family owned Chinese companies, which are incorporated in the Danfoss Group. 11

12 Perspectives related to own organizations: Adapt your product to the Chinese market most likely a much lower cost and lower quality version. Consider double branding. Down scale own brand by local sourcing of resources Target should be mid segment and focus on Just good enough market. Be sure to protect IPR Chinese market will continue to show strong and sustainable growth Increased focus on better quality of life Alignment of IT systems, procedures and documentation is very difficult in a high growth market. Foss Scino (Suzhou) Co. Ldt: Konkurrenter I Kina og global? v/general Manager Rikard Hesslevik Tirsdag d. 16. nov. Sted: Suzhou Background: Foss Analytical Instruments established themselves in China in 2008, but has been doing business with China for more than 30 years. Today Foss has 30 R&D-staff in Suzhou, expected to rise to 40 in Vision for China: - New entry level brand (2. tier) - Production platform for sourcing and maintenance - Start up of R&D center (2009) Started up as a WFOE. Started up with an older product, adapted to local suppliers and with certain automation parts removed. The product was characterized by the same quality/safety but shorter life cycle. The entry level product is called SCINO TM. Much to Foss surprise, their products had no Brand Value in China. The distribution network for the original Foss products was not used for the entry level product for the reason to limit cannibalization on the premium brand. A separate distribution network for Foss Scino was needed. 12

13 The Growing Market: Challenges: Find the right low-cost sales organisation. Distributors/agents control their market Low margin sales requires much higher volume than natural for Foss Local competitors are very reluctant to invest in anything more than necessary ( Good Enough Quality ) New Competitors: There are copies on the market, but that doesn t present a large problem Foss thought they had a Brand Value advantage, but that wasn t the case Competition from local brands is fierce Core components and knowledge is kept out of China (fx. NIR and SW) because of o Risk of copying o Lack of local knowledge A Rising Economic and Political Power: World s Factory It takes about 5 months to localize sourcing of an instrument to China. Staff: o 75, of whom 20 women and 55 men o Average age 30 o Average monthly salary RMB (13 months/year) o Difference between high and low salary is a factor 10 o Work week 40 hours, 8:30-17:00 o 5 sick days a year paid o 5-10 holidays a year dependent on seniority o Staff turnover is 20 % among blue collar always looking for better wages o Turnover for engineers somewhat less o Contracts committing staff for 2-3 years. If they leave before that, they have to pay back the company s expenses in training them o Engineers are hired directly out of university and then trained by the company o Top level talent is difficult to attract. Candidates are screened and tested carefully. Many potential candidates oversell themselves o New senior engineers are posted in Denmark for a couple of weeks to get to know the organization Typical numbers when moving production to China o 40 % reduction of cost price o 85 % of components are sourced o 50 % cost reduction on components Industrial buildings are of very low quality 13

14 What made the most impact on you?: Tempo is extremely high in China. For example, if you want to book a meeting 3 months ahead, you are met with disbelief: In three months time, things can have changed many times.. Learning points: Long term planning is difficult at the rate of development in China It s possible to attract engineers to Suzhou because of lower cost of living compared to Shanghai. Foss is targeting very young engineers, because they are easier to mould and they don t carry the older culture If you have the right man it s possible to start almost from scratch and get somewhere Foss has come far in just two years as an independent company in China Nilfisk Advance: Produktion til det lokale marked eller globale? v/regional Director Asia Jens C. Skovrup og General Manager Mikkel Johansen Tirsdag d. 16. nov. Sted: Suzhou Market Nilfisk Advance China: 2% of world market; 10% of market in China. 210 employees in the China sales organization Move with industry West 42% organic growth in 2009, 2010 (49% in 2011) Middleclass growth huge potential for use of Nilfisk products Strong industry growth in South America, East Europe and Asia. Cost based movement of production (Mexico, Hungary and Asia) Product Company sales to mother company who then sell to Customer Company. History 2003: Suzhou Manufacturing 2004 Ningbo via acquisition of Alto 2007 Acquisition of Viber 2008: Suzhou R&D center (global strategy) 14

15 R&D: Start up: 10 employees Not high-end in China this stays in Denmark Reference to Group R&D Head. Production: Global premium brand Prod cost savings Supplier access Local R&D access (global teams low cost R&D) Close to largest future market Suzhou Production (Europe and Asia) Strategy: Global production, Medium / Low complexity & High volume ( ) otherwise as expensive as in Europe m2, production machines/year in a pure assembly production set-up. 270 employees (hereof 177 in operations). Very flat organization (small hierarchy) giving the challenge that promotion is difficult. Not a typical Chinese-management team are able to work independently, has been a long process with the aim to enable the individuals to take responsibility. About 40% savings (IPO & OH) + Material Saving. Viber brand: Low cost brand separated in the whole value chain from production to sales. Employees Global ethics, UN etc. Pressure to keep the law Chinese Labour Law: Social security, overtime pay. White collar: General more established, decreasing turnover (all have cars, parking is a problem), Sale people turnover rate 36 % Blue collar: Turnover rate of 50% very problematic difficult even to train. Lowest operator cost 1500 RMB/month + bonus (20%) + social cost. 15

16 Professional Staff: Similar cost as in Denmark (at higher management level). IPR Machines are copied but today faster development, which means copy-pirates have les less time to copy Nilfisk products + Service organization, is better. Chinese used to that local cheats and then do not prefer local Chinese products. BUT: need keep up with local competitors (access to capital, improve quality, improve service. Impressive: 100% LEAN production Keep no. Empl low expecting minimum salary to double within 5 years Do not micro-cost 16

17 Royal Danish Consulate Chongqing: Go west strategy on Chongqing v/consul, Trade Commissioner Hans Halskov Onsdag d. 17. nov. Sted: Chongqing Hans Halskov redegjorde for konsulatets tilstedeværelse i Chongqing, som er Kinas største bystyre (municipality) direkte underlagt centralregeringen i Beijing. Chongqings geografiske område er ca. dobbelt så stort som Danmark, og befolkningen er på 31,4 mio. mennesker. Væksten i BNP var i 2009 på 14,2 % - verdens og Kinas 3. højeste. Hans Halskovs præsentation indeholdt bl.a. følgende punkter, som er værd at have med i overvejelserne ved etablering eller ekspansion i Kina: Sats lokalt i Kina hold fokus, og gå videre skridt for skridt. Nødvendigt med en strategisk horisont på 5-10 år. Relationsopbygning er enormt vigtigt på alle niveauer. Overvej om etablering på østkysten er det rigtige. Generel trend at virksomhederne flytter mod vest-kina. Etablering i vest-kina giver bedre muligheder for at blive hørt ift. myndighederne. Etablering i vest-kina betyder ca. 30 % lavere omkostninger ift. etablering på østkysten. Klassificering som high tech virksomhed = 10 % skat ellers 25 % Generalkonsulatet har særdeles god kontakt til myndighederne i Chongqing. Mulighed for at få en såkaldt virtual medarbejder tilknyttet ens egen virksomhed gennem konsulatet dkk / år for en halvtidsmedarbejder. Vigtigt at virksomheden hurtigt selv overtager. (anbefalet efter max. et år) Mulighed for at leje et kontor på konsulatet for egen ansat medarbejder i op til et år ordningen hedder Incubator mere information kan findes på hjemmesiden nævnt nedenfor For yderligere info. vedr. Incubaor samt øvrige ydelser som konsulatet kan tilbyde se vedhæftede. Kontaktdata: Royal Danish Consulate Metropolitan Tower 31 / F #1 68 Zourong Road Central District Chongqing Tlf.: Fax: Hjemmeside: 17

18 kk-qianwei: Kinesisk dansk joint venture v/vice President, China Operations Jørgen Berg Tolstoy Onsdag d. 17. nov. Sted: Chongqing Summary KK Electronics A/S is the largest independent supplier of offshore control systems in the world. They are a Pioneer in modern Wind industry have successfully delivered WTC systems for more than wind turbines both on as offshore. KK Electronics A/S has production sites in Denmark and Poland and the joint venture in China. Huge market for turbines in China hence selling opportunities. KK Electronics A/S has used a Joint venture with CSIC/Qianwei as entry strategy to the Chinese market. CSIC/Qianwei is owned by The Republic of China and it was important to have a local partner, because things change overnight in China (political). KK Qianwei has a Chinese General Manager and Jørgen Berg Tolstoy has a role as supervisor with no direct power. Business in China is build on long term relations and everything is negotiable money talks. The market for wind turbines is scattered across the country. 145 employees next year. The Local Government expects that the company will hire more when you have growth. (Pressure because of cheap taxes, etc. but no actual demand) - It is difficult to fire people in China - once you have been supported. No direct dialogue with local government - it is the local GM - because they may have promised something. - About relationships. Aims to sell complete systems including monitoring. KK has worked extensively with Chinese subcontractors - not necessarily cheaper in all cases. Entry barriers for late comers to the market. The government Encourage consolidation of existing players. R&D of the employees works with assessment of applications. No core R&D in China. Is it at success moderate up to now however good perspectives penetration takes time in China Learning points Business in China is build on long term relations Everything is negotiable money talks. Keep IPR s indoor Important to have a local impact of government. Important to have Danish staff on site either permanent or on off in longer periods 18

19 City planning Museum: Infrastructure in Chongqing Onsdag d. 17. nov. Sted: Chongqing Background: Besøg på Chongqings Urban Planning Exhibition Hall. Museet var delvist lukket, men hovedattraktionen, en skala 1:750 model af Chongqing, som byen forventes at udvikle sig til i 2020, var tilgængelig. En engelsktalende museumsguide fortalte om byen. The Growing Market: Chongqing er et Municipality (kommune) med o Rivende udvikling på % økonomisk vækst per år, sammenholdt med ca. 10 % for Kina som helhed o Kommunen dækker kv.km. (2 x Danmarks areal) o Stor grad af urbanisering, 50 %, stigende til 70 % i 2020 o 32 mio. mennesker, hvoraf 6½ mio. bor i selve Chongqing by o udlændinge (heraf 12 danskere!) o Fem forskellige bycentre (Central Business Districts), med hvert sit fokusområde 19

20 A Rising Economic and Political Power: Årsagen til Chongqings hurtige vækst er o Kinas Go West politik o Chongqings status som Kinas 4. City Municipality betyder direkte reference til statsmagten, hvilket gør beslutningshierarkiet langt mere effektivt o De stigende lønninger på østkysten (Shanghai og Beijing) o En lavere virksomhedsskat på 10 %, mod 25 % i Shanghai World s Factory Chongqings arbejdskraft er o Præget af bønder som trækker ind til byen o Dårligt eller slet ikke uddannet Industrierne er o Tung industri, herunder transportmidler. Kemisk og farmaceutisk industri. o I fremtiden forventes endvidere flere high-tech industrier (elektronik, bio- og miljøteknologi) Hvad gjorde mest indtryk: Urban Planning Exhibition Hall efterlod samme indtryk som byen i øvrigt: Det var ved at blive udvidet, mens vi besøgte det. En byggeplads, der illustrerer den kolossale og konsekvente udvikling, der finder sted i Chongqing. 20

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet.

Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet. Totally Integrated Automation Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet. Bæredygtighed sikrer konkurrenceevnen på markedet og udnytter potentialerne optimalt. Totally Integrated

Læs mere

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:40 3 36 41 BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15tirsdag

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2013

Trolling Master Bornholm 2013 Trolling Master Bornholm 2013 (English version further down) Tilmeldingen åbner om to uger Mandag den 3. december kl. 8.00 åbner tilmeldingen til Trolling Master Bornholm 2013. Vi har flere tilmeldinger

Læs mere

To set new standards of lifting and transportation equipment for wind turbine components. Our product groups

To set new standards of lifting and transportation equipment for wind turbine components. Our product groups To set new standards of lifting and transportation equipment for wind turbine components. Our product groups Embracing the full life cycle of the wind turbine Liftra develops and supplies services to

Læs mere

VidenForum Fokus på viden Viden i fokus

VidenForum Fokus på viden Viden i fokus VidenForum inviterer til seminarrække - Learn how to improve your intelligence and market analysis capabilities VidenForum har fornøjelsen at præsentere en række spændende seminarer i samarbejde med Novintel

Læs mere

Baltic Development Forum

Baltic Development Forum Baltic Development Forum 1 Intelligent Water Management in Cities and Companies developing and implementing innovative solutions to help achieve this objective. Hans-Martin Friis Møller Market and Development

Læs mere

Userguide. NN Markedsdata. for. Microsoft Dynamics CRM 2011. v. 1.0

Userguide. NN Markedsdata. for. Microsoft Dynamics CRM 2011. v. 1.0 Userguide NN Markedsdata for Microsoft Dynamics CRM 2011 v. 1.0 NN Markedsdata www. Introduction Navne & Numre Web Services for Microsoft Dynamics CRM hereafter termed NN-DynCRM enable integration to Microsoft

Læs mere

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF)

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF) Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Framework (TOGAF) Otto Madsen Director of Enterprise Agenda TOGAF og informationsarkitektur på 30 min 1. Introduktion

Læs mere

Vejledning til brugen af bybrandet

Vejledning til brugen af bybrandet Vejledning til brugen af bybrandet Indhold Hvorfor bruge bybrandet? s. 3-4 Inspiration/ big idea s. 5-10 Syv former for bybranding s. 11-18 Brug af logoet s. 19-21 Find desuden flere cases, designelementer

Læs mere

Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning.

Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning. 1. E-MAGASINER (Herning) Hvem kan deltage: Studerende i Herning Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning. På kurset lærer du at

Læs mere

Copenhagens. Internationale. Konkurrenceevne. DI Hovedstadens Erhvervstræf 2015

Copenhagens. Internationale. Konkurrenceevne. DI Hovedstadens Erhvervstræf 2015 Copenhagens Internationale Konkurrenceevne DI Hovedstadens Erhvervstræf 2015 Copenhagen Capacity 20 år som hovedstadens investerings- og erhvervsfremmeorganisation med to formål: 1. At udvikle en region

Læs mere

Projektledelse i praksis

Projektledelse i praksis Projektledelse i praksis - Hvordan skaber man (grundlaget) for gode beslutninger? Martin Malis Business Consulting, NNIT mtmi@nnit.com 20. maj, 2010 Agenda Project Governance Portfolio Management Project

Læs mere

Information Systems ICT. Welcome to. Autumn Meeting Oct 2013, Copenhagen(DK)

Information Systems ICT. Welcome to. Autumn Meeting Oct 2013, Copenhagen(DK) Information Systems ICT Welcome to Autumn Meeting Oct 2013, Copenhagen(DK) Agenda Autumn Meeting 2013 Thursday 24:th of October 10:00 Velkomst. Status fra formanden og gennemgang af program for høstmødet

Læs mere

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier Section for Engineering Design and Product Development Dér

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2013

Trolling Master Bornholm 2013 Trolling Master Bornholm 2013 (English version further down) Tilmeldingerne til 2013 I dag nåede vi op på 77 tilmeldte både. Det er lidt lavere end samme tidspunkt sidste år. Til gengæld er det glædeligt,

Læs mere

Appendix. Side 1 af 13

Appendix. Side 1 af 13 Appendix Side 1 af 13 Indhold Appendix... 3 A: Interview Guides... 3 1. English Version: Rasmus Ankær Christensen and Hanne Krabbe... 3 2. Dansk Oversættelse - Rasmus Ankær Christensen og Hanne Krabbe...

Læs mere

Virk.dk. A one-stop-shop for businesses. Peter Bay Kirkegaard, pbk@eogs.dk Special Advisor Danish Commerce and Companies Agency

Virk.dk. A one-stop-shop for businesses. Peter Bay Kirkegaard, pbk@eogs.dk Special Advisor Danish Commerce and Companies Agency Virk.dk A one-stop-shop for businesses Peter Bay Kirkegaard, pbk@eogs.dk Special Advisor Danish Commerce and Companies Agency Agenda Background Status Future 16-10-2007 2 Virk.dk 16-10-2007 3 Vision Political

Læs mere

Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA

Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA Vind Seminar Fredericia 4. april 2013 JOB2SEA Rekrutteringsstrategi i et svært marked. Helle Drachmann Baggrund Job- & CV database Outplacement & transition management Koncern HR Selvstændig virksomhed

Læs mere

Introduktion til NNIT

Introduktion til NNIT Introduktion til NNIT IT-kontraktsnetværk 18. august 2014 PUBLIC Kort fortalt En af Danmarks fire største leverandører af itservices Vi leverer udvikling, implementering og drift til life sciences, finanssektoren,

Læs mere

Udfordringer for cyber security globalt

Udfordringer for cyber security globalt Forsvarsudvalget 2013-14 FOU Alm.del Bilag 105 Offentligt Udfordringer for cyber security globalt Binbing Xiao, Landechef, Huawei Technologies Danmark Knud Kokborg, Cyber Security Officer, Huawei Technologies

Læs mere

Læs venligst Beboer information om projekt vandskade - sikring i 2015/2016

Læs venligst Beboer information om projekt vandskade - sikring i 2015/2016 Læs venligst Beboer information om projekt vandskade - sikring i 2015/2016 Vi er nødsaget til at få adgang til din lejlighed!! Hvis Kridahl (VVS firma) har bedt om adgang til din/jeres lejlighed og nøgler,

Læs mere

Præsentation og debat om veje til samarbejde/nye muligheder for danske modevirksomheder, der ønsker vækst på det internationale marked

Præsentation og debat om veje til samarbejde/nye muligheder for danske modevirksomheder, der ønsker vækst på det internationale marked Præsentation og debat om veje til samarbejde/nye muligheder for danske modevirksomheder, der ønsker vækst på det internationale marked Formål: Åbne op for dialog og forståelse for samarbejde på tværs af

Læs mere

Eco-Metropolis and Green Mobility in Copenhagen

Eco-Metropolis and Green Mobility in Copenhagen Eco-Metropolis and Green Mobility in Copenhagen Annette Kayser Project Manager, M. Sc. City of Copenhagen THE ØRESUND REGION IN EUROPE The Øresund Region 2.4 mio. Inhabitants in the Region. ¾ of these

Læs mere

Bilag. Resume. Side 1 af 12

Bilag. Resume. Side 1 af 12 Bilag Resume I denne opgave, lægges der fokus på unge og ensomhed gennem sociale medier. Vi har i denne opgave valgt at benytte Facebook som det sociale medie vi ligger fokus på, da det er det største

Læs mere

Effekter af eksportfremme for danske virksomheder. Jakob Munch University of Copenhagen Georg Schaur University of Tennessee

Effekter af eksportfremme for danske virksomheder. Jakob Munch University of Copenhagen Georg Schaur University of Tennessee Effekter af eksportfremme for danske virksomheder Jakob Munch University of Copenhagen Georg Schaur University of Tennessee Hvad ved vi om eksportfremme? De fleste lande bruger betydelige ressourcer på

Læs mere

TILGANG Arbejdskraft 700 Befolkning 1.300 Boliger 500 Heraf singleboliger 200 Heraf familieboliger 300 Daginstitutionspladser 125

TILGANG Arbejdskraft 700 Befolkning 1.300 Boliger 500 Heraf singleboliger 200 Heraf familieboliger 300 Daginstitutionspladser 125 1 2 TILGANG Arbejdskraft 700 Befolkning 1.300 Boliger 500 Heraf singleboliger 200 Heraf familieboliger 300 Daginstitutionspladser 125 Fritidsordningspladser 200 Skolefaciliteter 250 Fig. 4.8 Š Basisscenarium,

Læs mere

Danish Subsea Network Presentation of Subsea Norway Tour 8 th and 9 th of October 2014

Danish Subsea Network Presentation of Subsea Norway Tour 8 th and 9 th of October 2014 Danish Subsea Network Presentation of Subsea Norway Tour 8 th and 9 th of October 2014 by Allan S. Christensen, Offshoreenergy.dk 2 nd of December 2014 Netværksmøde 2. december 2014 Program Orientering

Læs mere

Hvor er mine runde hjørner?

Hvor er mine runde hjørner? Hvor er mine runde hjørner? Ofte møder vi fortvivlelse blandt kunder, når de ser deres nye flotte site i deres browser og indser, at det ser anderledes ud, i forhold til det design, de godkendte i starten

Læs mere

Det rødbedefarvede pas

Det rødbedefarvede pas Det rødbedefarvede pas Årsmøde 2008 vestas.com 2008.11.28 Karina Boldsen Rekrutteringsdirektør Det rødbedefarvede pas vestas.com Årsmøde 2008 Safety First 2008.11.28 Karina Boldsen Rekrutteringsdirektør

Læs mere

Brugerdreven innovation

Brugerdreven innovation Det innovative potentiale Brugerdreven innovation Hvad er det, brugere kan se? Hvordan optager organisationer brugerviden? Om at skære ud i pap Cases: Fjernvarmeanlæg, rensningsanlæg, indeklima Jacob Buur

Læs mere

The New Line Copenhagen-Ringsted. Bentleyusers.dk 14 November 2011

The New Line Copenhagen-Ringsted. Bentleyusers.dk 14 November 2011 The New Line Copenhagen-Ringsted Bentleyusers.dk 14 November 2011 Rail transport in Denmark The history of rail transport in Denmark began in 1847 with the opening of a railway line between Copenhagen

Læs mere

Dagsorden. 1.Sidste nyt fra uddannelsen. 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser. 4.Praktik i efterårssemesteret 2009

Dagsorden. 1.Sidste nyt fra uddannelsen. 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser. 4.Praktik i efterårssemesteret 2009 Dagsorden 1.Sidste nyt fra uddannelsen 2.Valg Vl af formand for udvalget 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser 4.Praktik i efterårssemesteret 2009 5.Valg af faglige repræsentanter til udvalget

Læs mere

The Use of RFID transponders By Klaus Nissen kni@berendsen.dk

The Use of RFID transponders By Klaus Nissen kni@berendsen.dk The Use of RFID transponders By Klaus Nissen kni@berendsen.dk Page 1 Agenda Berendsen Textile Service who we are How do we use the transponders The future Page 2 You have most probably used our products,

Læs mere

QUICK START Updated: 18. Febr. 2014

QUICK START Updated: 18. Febr. 2014 QUICK START Updated: 18. Febr. 2014 For at komme hurtigt og godt igang med dine nye Webstech produkter, anbefales at du downloader den senest opdaterede QuickStart fra vores hjemmeside: In order to get

Læs mere

Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker

Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker The art of developing software cheaper, in good quality and at schedule Software-Pro Agenda Den røde tråd fra testdækning til releasemetrikker Mange har

Læs mere

Mobile Marketing Solutions. meet the customers where they are

Mobile Marketing Solutions. meet the customers where they are Mobile Marketing Solutions meet the customers where they are Bliv centrum for opmærksomhed Med en trailer fra Event Carrier kan du køre dit brand direkte ind i folks bevidsthed og gøre det til en opsigtsvækkende

Læs mere

Forskning i socialpædagogik socialpædagogisk forskning?

Forskning i socialpædagogik socialpædagogisk forskning? Forskning i socialpædagogik socialpædagogisk forskning? eller knudramian.pbwiki.com www.regionmidtjylland.dkc Indhold Professionsforskning til problemløsning eller som slagvåben? Hvad er forskning? Hvad

Læs mere

Climate adaptation in Denmarkand a groundwater dilemma

Climate adaptation in Denmarkand a groundwater dilemma Climate adaptation in Denmarkand a groundwater dilemma Rolf Johnsen www.regionmidtjylland.dk Challenges with water Denmark 10-40% Precipitation ½-1m Sea level change 5-15 % Increase in runoff 0-2 m Groundwater

Læs mere

KEA The sky is the limit 20. November 2013

KEA The sky is the limit 20. November 2013 KEA The sky is the limit 20. November 2013 Agenda Kort om Dansk Standard og standarder Dansk Standard er den nationale standardiseringsorganisation i Danmark Omsætning DKK 194 mio.kr. 160 medarbejdere

Læs mere

Trolling Master Bornholm 2013

Trolling Master Bornholm 2013 Trolling Master Bornholm 2013 (English version further down) Tilmeldingerne til 2013 I dag nåede vi op på 85 tilmeldte både. Det er stadig lidt lavere end samme tidspunkt sidste år. Tilmeldingen er åben

Læs mere

Subject to terms and conditions. WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR

Subject to terms and conditions. WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR WEEK Type Price EUR ITSO SERVICE OFFICE Weeks for Sale 31/05/2015 m: +34 636 277 307 w: clublasanta-timeshare.com e: roger@clublasanta.com See colour key sheet news: rogercls.blogspot.com Subject to terms and conditions THURSDAY

Læs mere

Bookingmuligheder for professionelle brugere i Dansehallerne 2015-16

Bookingmuligheder for professionelle brugere i Dansehallerne 2015-16 Bookingmuligheder for professionelle brugere i Dansehallerne 2015-16 Modtager man økonomisk støtte til et danseprojekt, har en premieredato og er professionel bruger af Dansehallerne har man mulighed for

Læs mere

Havefrø. Specialiseret frøproduktion en niche i dansk fødevarenetværk. Specialized seed production a niche in the danish food network

Havefrø. Specialiseret frøproduktion en niche i dansk fødevarenetværk. Specialized seed production a niche in the danish food network Specialiseret frøproduktion en niche i dansk fødevarenetværk Specialized seed production a niche in the danish food network Lise C. Deleuran Institut for Agroøkologi Aarhus Universitet Havefrø Research

Læs mere

Mobile Hospitals. A world on wheels

Mobile Hospitals. A world on wheels Mobile Hospitals A world on wheels 01 HMK bilcon presentation history, products, facts 02 Mobile Blood Donation Units 3D film Examples Standard specifications Fully custom made solutions Film preparing

Læs mere

FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR

FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR 19. marts 2015 FREMTIDENS UNDERLEVERANDØR STRATEGISK VÆRDIKÆDE UDVIKLING SÅDAN UDVIKLER DU SAMMEN MED KUNDERNE Benny Madsen bm@valcon.dk +45 2027 8280 INDHOLD KORT OM VALCON STATUS PÅ VÆRDIKÆDEUDVIKLING

Læs mere

DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation

DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation Iben Steiness Director, Carlsberg Investor Relations Agenda Introduktion Ekstern kommunikation i Carlsberg IR vs medier Praktiske eksempler Page 2

Læs mere

Recycling with care we think about the future

Recycling with care we think about the future Recycling with care we think about the future At RC Plastic, we recycle everything and have been doing so for 30 years RC Plast A/S was founded in 1984 with the aim of collecting factory waste from the

Læs mere

Implementering af evidensbaseret viden lederskab som bærende faktor

Implementering af evidensbaseret viden lederskab som bærende faktor Implementering af evidensbaseret viden lederskab som bærende faktor Bianca Albers Familie og Evidens Center Fokus for oplægget Evidens Ledelse Implementering Outcome Evidensbaseret vs. evidensinformeret

Læs mere

Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram 2013-2016 - med fokus på ledelse. Oplægsholder: Inge Pia Christensen

Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram 2013-2016 - med fokus på ledelse. Oplægsholder: Inge Pia Christensen Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram 2013-2016 - med fokus på ledelse Oplægsholder: Inge Pia Christensen Improving the safety of patients in NHS 2013-16 The National Health Service (NHS)

Læs mere

how to save excel as pdf

how to save excel as pdf 1 how to save excel as pdf This guide will show you how to save your Excel workbook as PDF files. Before you do so, you may want to copy several sheets from several documents into one document. To do so,

Læs mere

Fremtidens erhverv og uddannelse:

Fremtidens erhverv og uddannelse: Fremtidens erhverv og uddannelse: Hellere en god håndværker end en dårlig akademiker Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) 8000 Mængdeindeks 7000 6000

Læs mere

Nyhedsmail, april 2014 (scroll down for English version)

Nyhedsmail, april 2014 (scroll down for English version) Nyhedsmail, april 2014 (scroll down for English version) Kære Omdeler Forår og påske står for døren, og helligdagene i forbindelse med påsken betyder ændringer i omdelingen. Derudover kan du blandt andet

Læs mere

DIRF. Medlemsmøde om Best Practice Disclosure policy and process. 22. Juni 2015

DIRF. Medlemsmøde om Best Practice Disclosure policy and process. 22. Juni 2015 Medlemsmøde om 22. Juni 2015 Realitet I (Extract) bewildering amount of firm news lower barriers to global investment increasingly competitive environment the value created by effectively communicating

Læs mere

LANDSCAPE SPRAWL. Marie Markman, billedkunstner, cand.hort.arch., ph.d.

LANDSCAPE SPRAWL. Marie Markman, billedkunstner, cand.hort.arch., ph.d. LANDSCAPE SPRAWL Marie Markman, billedkunstner, cand.hort.arch., ph.d. LANDSKABSSPREDNING Marie Markman, billedkunstner, cand.hort.arch., ph.d. I Center for Strategisk Byforskning har vi de sidste 10 år

Læs mere

Overblik Program 17. nov

Overblik Program 17. nov Overblik Program 17. nov Oplæg, diskussion og sketchnoting af artikler Pencils before pixels, Drawing as... og Learning as reflective conversation... Intro til markers Øvelser: Formundersøgelser & idegenerering

Læs mere

MANCHESTER OG LIVERPOOL

MANCHESTER OG LIVERPOOL STUDIETUR FOR ØKONOMI UDVALGET TIL MANCHESTER OG LIVERPOOL 1.-5. OKTOBER 2014 FORMÅL, TEMA, PARALELLER OG FORELØBIGT PROGRAM http://manchestergazette.co.uk/wp-content/uploads/2013/02/city_dusk_landscape.jpg

Læs mere

Fremtidens brugerinstallationer for fjernvarmen. Jan Eric Thorsen, Director DHS Application Centre and HEX research, Danfoss Heating

Fremtidens brugerinstallationer for fjernvarmen. Jan Eric Thorsen, Director DHS Application Centre and HEX research, Danfoss Heating Jan Eric Thorsen, Director DHS Application Centre and HEX research, Danfoss Heating Overblik: Hvilke krav stiller fremtidens energisystem til brugerinstallationen? Hvorledes kan disse krav opfyldes? Konkrete

Læs mere

UFM-IT and its administrative systems

UFM-IT and its administrative systems UFM-IT and its administrative systems Vis hjælpelin placering af o 1. Højre klik u Gitter og hjæ 2. Sæt hak ve Vis tegnehjæ 3. Sæt hak ve og Fastgør o 4. Vælg OK ens titel, etc menulinjen, ed / Sidefod

Læs mere

Business Model Genertion

Business Model Genertion Business Model Genertion Some Business Model definitions Porter s the essence of formulating competitive strategy is relating a company to its environment BusinessModelGeneration A business model describes

Læs mere

PROGRAM 2010. Erfaring - Inspiration - Network - Idéer - Viden. HP Test Brugergruppe Brugerkonference. 11. november 2010

PROGRAM 2010. Erfaring - Inspiration - Network - Idéer - Viden. HP Test Brugergruppe Brugerkonference. 11. november 2010 PROGRAM Erfaring - Inspiration - Network - Idéer - Viden Hotel Scandic Copenhagen Vester Søgade 6 1601 København 09:00-09:30 Modtagelse og morgenmad 09:30-09:45 Velkomst og præsentation af konferencen

Læs mere

Siemens Wind Power Global Blades

Siemens Wind Power Global Blades Siemens Wind Power Global Blades 61. Byplanmøde, Nordkraft Den uendelige omstilling set med virksomhedens briller Søren Kringelholt Nielsen 2011 Siemens opfindelser har ændret verden Energy Fra den første

Læs mere

What s Love Got to Do With It?

What s Love Got to Do With It? What s Love Got to Do With It? Gram Grid Present Continuous Vi sætter verberne i ing-form, når vi vil beskrive at noget er i gang. Der er fire hovedkategorier af ing-form: 1 Den almindelige form (common

Læs mere

Healthcare Apps. OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital. Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13

Healthcare Apps. OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital. Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13 Healthcare Apps OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13 Jesper Lakman Senior Consultant Digital InnovaGon (4 employees) IT Department (140 employees)

Læs mere

IN MEMORIAM Rasmus Glarbjerg Larsen 1994 2015

IN MEMORIAM Rasmus Glarbjerg Larsen 1994 2015 IN MEMORIAM Rasmus Glarbjerg Larsen 1994 2015 WELCOME TO COPENHAGEN INVITATIONAL It is a great pleasure for me as president of Værløse Basketball Club to welcome you all to for three days filled with

Læs mere

Kompetence opbygning til bæredygtighed i FM. INNObyg Susanne Balslev Nielsen 12 November 2014

Kompetence opbygning til bæredygtighed i FM. INNObyg Susanne Balslev Nielsen 12 November 2014 Kompetence opbygning til bæredygtighed i FM INNObyg Susanne Balslev Nielsen 12 November 2014 Helhed og livsfaser Center for Facilities Management Åbning i 2008 Realdania: 25 mio. DKK til projekter opbygning

Læs mere

CSR SOM SALGSPARAMETER

CSR SOM SALGSPARAMETER CSR SOM SALGSPARAMETER Hvordan skaber det værdi og hvad skal der til? Af Charlotte B. Merlin AGENDA Kort om Hartmann Sælgernes rolle og træning Værktøjer og serviceydelser Kunderne Regler for etisk markedsføring

Læs mere

Green Care: Status from Denmark

Green Care: Status from Denmark AARHUS UNIVERSITET Karen Thodberg 27. juni 2012 Green Care: Status from Denmark Senior scientist Karen Thodberg, Institute of Animal Science, Aarhus Universitet, og Carsten Ørting Andersen, Grøn Omsorg

Læs mere

Klimatilpasning og Skybrudsplan. Kan det betale sig? Case: Copenhagen and Frederiksberg. Arne Bernt Hasling. abh@cowi.dk

Klimatilpasning og Skybrudsplan. Kan det betale sig? Case: Copenhagen and Frederiksberg. Arne Bernt Hasling. abh@cowi.dk Aarhus, Regional Miljøkonference 2012.10.31 Klimatilpasning og Skybrudsplan Kan det betale sig? Case: Copenhagen and Frederiksberg Arne Bernt Hasling abh@cowi.dk 1 The basic assumptions Development in

Læs mere

Corporate Enterprise Computing Solutions Denmark. Marketingpakker. arrow.com

Corporate Enterprise Computing Solutions Denmark. Marketingpakker. arrow.com Corporate Enterprise Computing Solutions Denmark Marketingpakker arrow.com Marketing Services Danmark Marketingpakker Arrow ECS marketing har sammensat en række Marketingpakker, som gør det nemt for dig

Læs mere

DIRF IR strategi og implementering. 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark

DIRF IR strategi og implementering. 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark DIRF IR strategi og implementering 15 Marts 2011, Michael von Bulow, IR, Danmark Agenda Vores værdier IR og organisationen Planning wheel IR politik Aktiviteter & Output & KPI Udfordringer 2 Our five values

Læs mere

HØJESTERETS KENDELSE afsagt mandag den 20. august 2012

HØJESTERETS KENDELSE afsagt mandag den 20. august 2012 Lukkede døre (Det forbydes ved offentlig gengivelse af kendelsen at gengive navn, stilling eller bopæl eller på anden måde offentliggøre pågældendes identitet) HØJESTERETS KENDELSE afsagt mandag den 20.

Læs mere

www.cfufilmogtv.dk Tema: Pets Fag: Engelsk Målgruppe: 4. klasse Titel: Me and my pet Vejledning Lærer

www.cfufilmogtv.dk Tema: Pets Fag: Engelsk Målgruppe: 4. klasse Titel: Me and my pet Vejledning Lærer Me and my pet My dogs SVTV2, 2011, 5 min. Tekstet på engelsk Me and my pet er en svenskproduceret undervisningsserie til engelsk for børn i 4. klasse, som foregår på engelsk, i engelsktalende lande og

Læs mere

Danish Elite Orienteering

Danish Elite Orienteering Danish Elite Orienteering 1 Lars Lindstrøm Who am I? National Coach and High Performance manager 2011 -> National Coach Talent development/junior Team 2009 2010 National Coach Junior Team 2005 2008 Club

Læs mere

ATU Seminar 2014: Innova4on

ATU Seminar 2014: Innova4on ATU Seminar 2014: Innova4on Who are we? Professors and students from Innova&on and Business SDU Campus Sønderborg SDU Campus Sønderborg Approx. 1.000 Students Engineering, Social Science und Humani4es

Læs mere

Master Mind Aarhus 23 maj 2011. Når outsourcing er eneste vej...

Master Mind Aarhus 23 maj 2011. Når outsourcing er eneste vej... Master Mind Aarhus 23 maj 2011 Når outsourcing er eneste vej... Baggrund Jesper Kinch Andersen, General Manager R&D Ansat Ericsson Diax 1988 2011 Cases på outsourcingforløb 2004 2010 Ericsson Danmark A/S

Læs mere

Udrulning af globalt Intranet I Novo Nordisk. Henrik Nordtorp Senior Solution Architect esolutions NNIT A/S

Udrulning af globalt Intranet I Novo Nordisk. Henrik Nordtorp Senior Solution Architect esolutions NNIT A/S Udrulning af globalt Intranet I Novo Nordisk Henrik Nordtorp Senior Solution Architect esolutions NNIT A/S Om NNIT A/S Hvem er NNIT A/S (kort!) Hvem er NNIT A/S Agenda Introduktion Hvad er Globeshare?

Læs mere

Øvelser til kurser med Adrie Noy September 2008

Øvelser til kurser med Adrie Noy September 2008 Opvarmning Øvelser til kurser med Adrie Noy September 2008 I alle nedenstående opvarmningsøvelser arbejdes sammen 2 og 2 Begge spillere har en uden bold, 1. Spillerne står over for hinanden med front mod

Læs mere

Sådan anvender man Straticator-funktionen Copy Trader Master

Sådan anvender man Straticator-funktionen Copy Trader Master 1 Sådan anvender man Straticator-funktionen Copy Trader Master I Straticator kan man på sin egen konto automatisk følge erfarne investorers handler, så når de handler, så handles der automatisk på ens

Læs mere

Department meeting, 31 October 2012

Department meeting, 31 October 2012 Department meeting, 31 October 2012 Introduction and presentation of programme (by CT) Presentation and discussion of budget/fc 3 2012 and budget 2013 (by Martha Berdiin, Head of Finance, BSS) Presentation

Læs mere

Erhvervslivets mediationsdag Siemens A/S 2015 siemens.com/answers

Erhvervslivets mediationsdag Siemens A/S 2015 siemens.com/answers Siemens tilgang til tvistløsning siemens.com/answers En af Danmarks største teknologivirksomheder Etableret i Danmark i 1893 Ansatte 2014: ca. 7.200 Heraf ~1.500 ingeniører & R&D Omsætning 2014: DKK 26,1

Læs mere

Overfør fritvalgskonto til pension

Overfør fritvalgskonto til pension Microsoft Development Center Copenhagen, January 2009 Løn Microsoft Dynamics C52008 SP1 Overfør fritvalgskonto til pension Contents Ønsker man at overføre fritvalgskonto til Pension... 3 Brug af lønart

Læs mere

EVENT DESCRIPTION RES-e Regions

EVENT DESCRIPTION RES-e Regions EVENT DESCRIPTION RES-e Regions Title: Visions for Solar Energy & Sustainable Energy Systems for Cities Date & location: 18 April 2007, Copenhagen Organizer: SolarCity Copenhagen and DTI Number of Participants:

Læs mere

Business Partner Kick Off Tirsdag den 25. januar 2011. 2011 IBM Corporation

Business Partner Kick Off Tirsdag den 25. januar 2011. 2011 IBM Corporation Business Partner Kick Off Tirsdag den 25. januar 2011 Ulla Theil, direktør, BPO IBM Danmark Email: theil@dk.ibm.com Agenda Tak for et godt 2010 Hvad sker i markedet i 2011 IBM s 2011 marketing agenda

Læs mere

VisitAarhus konferencen 2012

VisitAarhus konferencen 2012 VisitAarhus konferencen 2012 Cruise Copenhagen Network En masse millarder grunde Scandic Hotel Aarhus December 3, 2012 Målsætning Agenda Fede Tider Københavnske Udfordringer CCN s Set-Up Aarhus 7.5 min.

Læs mere

The City Goods Ordinance. 1. Introduction. Web: www.citygods.dk. City Gods. Certificeret. E-mail: citygods@btf.kk.dk

The City Goods Ordinance. 1. Introduction. Web: www.citygods.dk. City Gods. Certificeret. E-mail: citygods@btf.kk.dk 1. Introduction Web: www.citygods.dk City Gods Certificeret E-mail: citygods@btf.kk.dk 2. The City Goods ordinance - main target City Goods ordinance: Vans and lorries over 2.500kg totalweigt must be 60%

Læs mere

Masters Thesis - registration form Kandidatafhandling registreringsformular

Masters Thesis - registration form Kandidatafhandling registreringsformular Masters Thesis - registration form Kandidatafhandling registreringsformular Godkendelse af emne for hovedopgave af vejleder og undervisningskoordinator. Læs venligst retningslinjerne sidst i dette dokument

Læs mere

POSitivitiES Positive Psychology in European Schools HOW TO START

POSitivitiES Positive Psychology in European Schools HOW TO START POSitivitiES Positive Psychology in European Schools HOW TO START POSitivitiES Positive Psychology in European Schools PositivitiES er et Comenius Multilateral europæisk projekt, som har til formål at

Læs mere

BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR

BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR ZEALAND PHARMA A/S EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR ZEALAND PHARMA A/S INDHOLDSFORTEGNELSE/TABLE OF CONTENTS 1 FORMÅL... 3 1 PURPOSE... 3 2 TILDELING AF WARRANTS...

Læs mere

Nu hedder Unigate Innovation:

Nu hedder Unigate Innovation: Nu hedder Unigate Innovation: Af Claus Holm Hvorfor nyt navn... Skabe sammenhæng mellem navn og profil Tydeliggøre vores fremadrettede vækst strategi Det nye navn signalerer nogle af de værdier vi står

Læs mere

IT: Støtteproces eller Forretningsudvikling?

IT: Støtteproces eller Forretningsudvikling? Karsten Fogh Ho-Lanng Nordisk Analysedirektør IT: Støtteproces eller Forretningsudvikling? Cisco Expo 22. marts 2006 www.idc.com En historie om to IT-verdener Enterprise IT verdenen Netværket i går Netværket

Læs mere

Hvilke typer koder findes der?

Hvilke typer koder findes der? Introduktion Hvilke typer koder findes der? Responsmekanismer og benchmark ifht. sms. Øg din ROI på din medieinvestering Hvad er det der bygger bro efter din kunde har scannet kode Payment / Salg Promotion

Læs mere

Application form - au pair (please use block capial letters when filling in the form)

Application form - au pair (please use block capial letters when filling in the form) Application form - au pair (please use block capial letters when filling in the form) Au Pairs International Sixtusvej 15, DK-2300 Copenhagen S Tel: +45 3284 1002, Fax: +45 3284 3102 www.aupairsinternational.com,

Læs mere

Nyhedsmail, marts 2014 (scroll down for English version)

Nyhedsmail, marts 2014 (scroll down for English version) Nyhedsmail, marts 2014 (scroll down for English version) Kære Omdeler Forårssolen skinner i Nordjylland og dagene er mærkbart lysere til stor glæde for vores omdelere. Valg til arbejdsmiljøorganisationen,

Læs mere

Eksport af danske pensions-it-systemer

Eksport af danske pensions-it-systemer Dansk pension i internationalt perspektiv Eksport af danske pensions-it-systemer v/adm. direktør Birgitte Hass, FDC 26. februar 2013 26. februar 2013 Side 1 Danmarks pensionssystem er verdens bedste, men

Læs mere

Integrated Total Facility Management for Real Estate, Infrastructure & Facility Management

Integrated Total Facility Management for Real Estate, Infrastructure & Facility Management Integrated Total Facility Management for Real Estate, Infrastructure & Facility Management Udfordringen Top down Lederskab visioner Buttom up Fakta om Informi GIS 90 medarbejdere Full-size IT hus; salg/rådgivning/

Læs mere

WINDCHILL THE NEXT STEPS

WINDCHILL THE NEXT STEPS WINDCHILL THE NEXT STEPS PTC/user, 4. marts 2015 Jens Christian Jensen, Econocap Agenda Windchill the next steps Bliv opdateret og inspireret til at se hvor Windchill kan hjælpe dig med andet end blot

Læs mere

Sunlite pakke 2004 Standard (EC) (SUN SL512EC)

Sunlite pakke 2004 Standard (EC) (SUN SL512EC) Sunlite pakke 2004 Standard (EC) (SUN SL512EC) - Gruppering af chasere igen bag efter. På den måde kan laves cirkelbevægelser og det kan 2,787.00 DKK Side 1 Sunlite pakke 2006 Standard (EC) LAN (SUN SL512EC

Læs mere

KPMG Global Healthcare. KPMG Healthcare. "A perfect storm in global healthcare" 3 Thought leadership - veje til successfuld implementering af ehealth

KPMG Global Healthcare. KPMG Healthcare. A perfect storm in global healthcare 3 Thought leadership - veje til successfuld implementering af ehealth KPMG Global Healthcare 1 2 KPMG Healthcare "A perfect storm in global healthcare" 3 Thought leadership - veje til successfuld implementering af ehealth 1 KPMG's globale healthcare team Global 1. Global

Læs mere

SIKKERHEDSKULTUR I AMBULANCEUDDANNELSEN. Jonas Egebart, chefkonsulent Dansk Selskab for Patientsikkerhed

SIKKERHEDSKULTUR I AMBULANCEUDDANNELSEN. Jonas Egebart, chefkonsulent Dansk Selskab for Patientsikkerhed SIKKERHEDSKULTUR I AMBULANCEUDDANNELSEN Jonas Egebart, chefkonsulent Dansk Selskab for Patientsikkerhed Betjent sendte beredskab ud ved en fejl En betjent fra alarmcentralen fra Aarhus skulle bare øve

Læs mere