VP SECURITIES A/S. Sådan QA er man total omlægning af kernefunktionalitet TestExpo 2014

Transkript

1 VP SECURITIES A/S Sådan QA er man total omlægning af kernefunktionalitet TestExpo

2 Hvem er vi Kim Reinert Kari Oxenvad Head of Methods & Architecture Head of IT Projects and Internal Development Ansvar for udviklingsmiljøer, værktøjer, arkitektur, udviklingsmodel, proces og metode Ansvar for IT projekter i VP Rolle: Ansvar for QA i forbindelse med migreringen Rolle: Ansvarlig for valg af udviklingsværktøjer, migreringsstrategi, opbygning af udviklingsplatform, uddannelse etc. 2

3 Agenda Lidt om VP og hvem er vi Teknologivalg Baggrund og valg Migreringsstrategi Test Strategi og angrebsvinkel Plan og organisering Stakeholder håndtering Udfordringer og key learnings Fremadrettet brug af key learnings Debat: Forskel på test af automatisk migrering contra manuelt udviklede IT systemer 3

4 VP SECURITIES - Copenhagen We handle securities and related services based on high degree of automation, stable operation and high level of incorporated security. 4

5 Evolution og Innovation Værdipapircentralen VP blev etableret Dematerialisering af aktier Realkredit projekt i Mexico starter VP udsteder det første lån i Mexico Den første elektroniske generalforsamling afholdes VP underskriver aftale om T2S Som de første i verden dematerialisere VP obligationer VP blev til VP SECURITIES A/S, et privat aktieselskab VP etablerer Investor Services Link Up Markets starter VP etablerer VP LUX VP lancerer e-voter VP lancerer vp.fund HUB

6 Clearing & Custody Figures Annual turnover market value: Bonds: 43 trillion DKK - 5,817 Billion Shares: 4 trillion DKK Billion Funds: 1 trillion DKK Billion Annual trading transactions: Bonds: 1 million Shares: 5 million Funds: 4 million Securities on deposit value: Bonds: 4.3 trillion DKK Billion Shares: 1.4 trillion DKK Billion Funds: 0.9 trillion DKK Billion 48 trillion DKK 10 million >6 trillion DKK Number of securities: Bonds: 2,283 series Shares and Funds: 1,174 series Holdings (end 2012): 3.4 million securities accounts 10 million holdings DK 2012 BNP/GDP: 1,6 trillion DKK

7 VP SECURITIES A/S Teknologivalg 7

8 The Strategy Multi Platform Development Forrester Research 2005 Exit strategi CA Gen IBM/Rational have a Strategic approach and support for software/appl development EGL 25+ year 4GL - business dev. adopt new technology Strategic alternative to CA Gen, Ideal, HPS Cost saving - Development and execution Best-of-breed Freedom to choose the best and cheapest execution platform Linux, Unix Windows Eclipse platform for develop multi-platform appl support open standards open source and plugins 8 Downsizing

9 Migration Strategy - Multi Platform Development Gen PL1 Multi Platform Development Environment Migration & New development zos / CICS EGL EGL/ Cobol Linux / Unix / Windows / WAS Generation 1 Generation 2 Generation 3 EGL/ Java 9

10 Migration strategy Options and Parameters

11 VP SECURITIES A/S Test 11

12 Teststrategi og angrebsvinkel Ikke Big bang men del igangsætninger Fastlæggelse af dele og rækkefølge Brobygning mellem omlagt og ikke omlagt Mest mulig automatisering i testen Comparemotor Batch / Online Performance Mål: max 10% overhead Individuel fastlagt testdækning Motorvejstest med udvalgte varianser Minimalt brug af nøglepersoner til fastlæggelse af testdækning og indspilning af testen MIG teamet klarer afvikling af testen alle iterationer Hurtigere samlet test med mulighed for parallelitet 12

13 ENVIRONMENT Environment Overall strategy, plan and organisation Architecture & Standards ENV team Performance Rule Based Conversion Model Tooling & Plugins Support and Education material Education & Labs 1,8 mill CA Gen codelines entities Batch and online ( screens) Support MIGRATION MIG team Technical -, migration -, business and performance test Model 1 Test SIN Model 2 Test NFR Model 3 Test FCA Model 4 Test VP Model 5 Test FC Finalized test freeze code approval CCB Model 1 Final. SIN Model 2 Final. NFR Model 3 Final. FCA Model 4 Final. VP Model 5 Test FC PRODUCTION New system TCC MIG+ENV team Model 1 SIN Model 2 NFR Model 4 VP Model 5 FC Model 3 FCA 25 % 65 % 10 %

14 Test proces - comparemotor Test orakel: kendt facitliste batch jobflow online transaktioner

15 Billigere teststrategi Motorvejen testes i KOPI Testcase 1-2 Testcase 3 Testcase 4-7 Testcase 8-9 Testcase 10 Oprindelig planlagt test

16 Test automatisering og værktøjer Automatisering Til online test 3270 makroer og/eller EDI format transaktioner, der kan genafspilles Til batch test JCL der kan submitte batch load modulerne igen og igen. Hjælpeværktøjer i REXX, som reducerer manuelt arbejde mht. at eksekvere loadmodulerne og opsamle output og sammenligne output. Test værktøjer 3270 tastaturmakroer Egenudviklet vp.online EDI transaktionsdriver Egenudviklet REXX: Til opsamling og sammenligning af DB2 output Egenudviklet REXX: Til opsamling og sammenligning af info output CA s Log Analyxer REDO og UNDO utility IBM s SuperCompare utility

17 Testtyper Teknisk test sikrer at teknikken fungerer, at alle moduler er på plads og at den nye leverance indeholder de aftalte rettelser. Migreringstest/Motorvejstesten verificerer, at den konverterede kode kan afvikles og at koden funktionelt gør det samme som før Alle EGL loadmoduler skal køre igennem uden fejl og levere nøjagtig samme output som CA Gen loadmodulerne. Foretages af MIG teamet. I hvert forretningsområde inddrages forretningsområdes eksperter (BA ere og systemarkitekter), fx for at få konfigureret testdata korrekt. Migreringstesten foregår således at MIG team et afspiller alle de under testforberedelsen indspillede el. kopierede online transaktioner, samt afvikler de involverede batch job, alt sammen i den rækkefølge der blev fastlagt i test forberedelsen. Performancetest Udføres løbende. Såfremt der identificeres EGL loadmoduler, der bruger for meget CPU- el. elapsetid igangsættes aktiviteter for at afhjælpe performance problemet, i samarbejde med MPD environment. Ekstern test VP inddrog ikke kunderne i en full scale test. Dog blev der udført eksterne stikprøve test. Forretningen var involveret.

18 Fejlhåndteringsproces Fejlhåndteringsprocessen blev løbende optimeret. 18

19 Testmiljøer og frys Final POC 17/1 TEST 6/1 Udtræk PROD 11/2 FUNK 11/3 TEST+FUNK 24/2 Udtræk PROD DEMO 8/4 11/5 LUX PROD 11/5 VP PROD december januar februar marts april maj Cool rettelser -> konv. Cool rettelser -> konverteres Opsamle Cool rettelser -> EGL kodning lille frys ULTRA frys Almindelig frys Parallelisering af test i flere testmiljøer op til 5 Forretningsudvikling kunne fortsætte igennem migrerings og testperiode

20 Stakeholder håndtering Styregruppe IT ledelse Direktion Analytikere Testere Udviklere Projekt- og afd.ledere Multi Platform Dev. Change Control Board Mini Change Control Board Client managere Leverandører IBM og Xact Revision Sektoren Finanstilsynet Involvering, involvering, involvering Kommunikation, kommunikation, kommunikation 20

21 ENVIRONMENT Environment Overall strategy, plan and organisation Architecture & Standards ENV team Performance Rule Based Conversion Model Tooling & Plugins Support and Education material Education & Labs 1,8 mill CA Gen codelines entities Batch and online ( screens) Support MIGRATION MIG team Technical -, migration -, business and performance test Model 1 Test SIN Model 2 Test NFR Model 3 Test FCA Model 4 Test VP Model 5 Test FC Finalized test freeze code approval CCB Model 1 Final. SIN Model 2 Final. NFR Model 3 Final. FCA Model 4 Final. VP Model 5 Test FC PRODUCTION New system TCC MIG+ENV team Model 1 SIN Model 2 NFR Model 4 VP Model 5 FC Model 3 FCA 25 % 65 % 10 %

22 Godkendelser 100% Mini Change Control Board (MCCB) Test End Report 0,00 20,00 40,00 60,00 80,00 100,00 120,00 140,00 160,00 Administration Clearing Corporate Action EOC Fakturering Handler Investor meddelelser Konto Kunde Kurser LinkUP Papirer/ beholdninger Periodisk RTGS Lux Sikkerhedsstillelse TCC Årsultimo Transaktioner/ Opstart uge 2 Godkendt Fremdrift ej-kritisk mangler Godk. MCCB

23 Fundne fejl under alle testtyper VP 65% kode - 44% fejl VP final SIN, NFR, FCA 25% kode 56% fejl 23

24 VP SECURITIES A/S Udfordringer og key learnings 24

25 Hvad er opnået? En supporteret, leverandør-strategisk ITudviklingsplatform (ECLIPSE) i et mere moderne udviklingssprog i en ensartet arkitektur Væsentlig omkostningsreduktion på licenser/udviklingsarbejdspladser Udviklingsmiljø og afviklingsplatform er bragt i position til downsizing og yderligere omkostningsreduktion Decentral udvikling og unittest En balanceret migrering og udrulning massiv QA i top Har kørt PROD siden november 2012 med ganske få PROD fejl 25

26 Udfordringer og key learnings Organizing Run as 1 project Better coordination through sub projects/teams Change Control Board (CCB) / Project hotel Mini Change Control Board (MCCB) Implementation and Communication New tools, new standards not Gen2 Comfortzones be built up Lot of communication (many interested parties) The task Complex, moving target, controlled proces Lot of Architectural considerations Lot of tooling, automation and integration considerations Many iterations Test has to be limited, parallelized, smart teststrategy - rely on the quality of migrated code Involvement of business (MCCB) Education, Sand Box support Management Commitment Solid management effort Ongoing evaluations and optimizations (organization, process, tooling, location...) Conclusion Prisbillig og effektiv model for omlægning og test Rigtig strategi 26

27 Fremadrettet brug af key learnings Test genbrugelighed - værktøjskassen Automatiseret regressionstest Fremtidige projekter ex. T2S og Downsizing PL1 UI migrering Det bløde Ledelses support vigtig hvorfor kommunikation Inddragelse 27

28 VP SECURITIES A/S Spørgsmål og Debat 28

29 Debat Forskel på test af automatisk migrering contra manuelt udviklede IT systemer Ambitionsniveau Strategi Værktøjs- og procesangrebsvinkel 29