ELFT Driver diagram. Build the will AIM: Build improvement capability

Transkript

1 Ledersession LS 9

2 ELFT Driver diagram Build the will 1. Newsletters (paper and electronic) 2. Stories from QI projects - at Trust Board, newsletters 3. Annual conference 4. Celebrate successes support submissions for awards 5. Share externally social media, Open mornings, visits, microsite, engage key influencers and stakeholders AIM: To provide the highest quality mental health and community care in England by 2020 Build improvement capability Alignment QI Projects (clinical bundles) 1. Build and develop central QI team capability 2. Online learning options 3. Pocket QI for those interested in QI 4. Improvement Science in Action waves 5. Develop cohort and pipeline of QI coaches 6. Bespoke learning, including Board sessions & commissioners 1. Embed local directorate structures & processes to support QI 2. Align projects with directorate and Trust-wide priorities 3. Support staff to find time and space for QI work 4. Support deeper service user and carer involvement 5. Support team managers and leaders to champion QI 6. Align research, innovation, improvement and operations Reducing Harm by 30% every year 1. Reduce harm from inpatient violence 2. Reduce harm from pressure ulcers 3. Other harm reduction projects (not priority areas) Right care, right place, right time 1. Improving access to services 2. Improving physical health 3. Other right care projects (not priority areas)

3

4

5 Sustaining improvement a marathon Quality Planning Quality Management System Design and manage systems capable of delivering quality Manage the work Quality Control Quality Improvement Improve the work

6 The Relationship of Quality Improvement and Quality Control QC and QI as interlocking loops of activity. Quality Control involves standard tasks, monitoring quality, and making routine adjustments and local improvements. When problems arise, the problem is escalated to a higher-level QI initiative to redesign the process, or to Quality Planning functions to fundamentally revise the production system.

7 Inspiration & guidance

8

9 Juran triologi QA er en del af QC Akkreditering Certificering QP Patientstemme Kvalitetsgab AGA QC Overvåge variation KÅA SPC QI Forandringsteori MFI - PDSA SPC

10 High-Performance management system

11 High-Performance management system Overvåge kvalitet - QC Lede forbedring - QI Etablere kultur for high performance QI & QC

12 Overvåge kvalitet S1 STANDARDISERING udvikle og udøve ensartede egne arbejdsgange (hvad og hvordan) S2 PÅLIDELIGHED proces for at overvåge standard work S3 SYNLIG LEDELSE synlige data kombineret med ledelses opmærksomhed S4 PROBLEMLØSNING metoder til at identificere og påpege problemstillinger som kan løses i frontlinjen og opbygge nødvendig forbedringskapacitet S5 ESKALERING flytte problemstillinger væk fra frontlinjen som er uden for handlingsrum S6 INTEGRATION skabe sammenhæng mellem forbedringsarbejde og overordnet mål

13 Gruppedrøftelse Del jeres erfaringer i forhold til at overvåge kvalitet Skriv jeres bedste ideer i forhold til S1 S5 på flip over Vælg en som præsenterer

14 Lede forbedring S4 PROBLEMLØSNING metoder til at identificere og påpege problemstillinger som kan løses i frontlinjen og opbygge nødvendig forbedringskapacitet S5 ESKALERING flytte problemstillinger væk fra fronlinjen som er uden for handlingsrum S6 INTEGRATION skabe sammenhæng mellem forbedringsarbejde og overordnet mål S7 PRIORITERING støtte valg som er i tråd med øvrige aktiviteter S8 ASSIMILERING gøre forbedringsarbejde en del af dagligt arbejde S9 IMPLEMENTERING forbedringer bliver det nye sådan gør vi her gå fra QI til QC

15 Gruppedrøftelse Del jeres erfaringer i forhold til at lede forbedring Skriv jeres bedste ideer i forhold til S6 S9 på flip over Vælg en som præsenterer

16 Etablere kultur for high preformance S10 POLICY politikker omkring virksomhedskultur S11 FEEDBACK på resultater og afvigelser med sammenhæng til UTH og KÅA S12 GENNEMSIGTIGHED fokus på system, ved afvigelser spørg hvorfor (ikke hvem) S13 TILLID second victim

17 Gruppedrøftelse Del jeres erfaringer i forhold til at lede forbedring Skriv jeres bedste ideer i forhold til S10 S13 på flip over Vælg en som præsenterer

18 High-Performance management system

19 Tusind tak!