Fredericia Idrætscenters Udviklingsplan 2020

Transkript

1 Fredericia Idrætscenters FIC blev af byrådet i januar 2011 anmodet om at udarbejde et oplæg om, hvad der skal til for at genskabe Fredericia Idrætscenter som et lokomotiv ikke bare inden for idrætten, men på hele kultur-, sundheds- og fritidsområdet. FIC og kommunens idrætssekretariat har i løbet af 2011 gennemført en proces, der har afdækket tendenser inden for de forskellige sektorer, indhentet erfaringer fra tilsvarende områder i Danmark med henblik på at skabe grundlag for, at Fredericia Idrætscenter vil kunne leve op til ambitionen. D. 6. juni 2011 fik byrådet således for første gang præsenteret et oplæg til indsatser. KFU besluttede efterfølgende på et møde d at arbejdet skulle munde ud i en udviklingsplan.

2 Mission 1 Fredericia Idrætscenter forener sport, kultur, sundhed og erhverv i en mangfoldig palette af aktiviteter og arrangementer i hjertet af Danmark. Fra elite til erhverv. Fra hverdag til fest. Fra motion til mødeaktiviteter. Fra de mindste til de største. Vision Fredericia Idrætscenter - Fredericias lokomotiv indenfor idræt, sundhed og fritid

3 Indholdsfortegnelse Tendenser og baggrund Hvor skal FIC hen?... 4 Rammerne skal følge med... 5 FIC på vej mod 2020 med profil på sundhed... 6 FIC som et sundhedshus... 6 Nye sundhedstilbud til nye målgrupper... 8 Etablering af nye fødekanaler til sundhedsbutikken... 9 Etablering af Sundhedsbutikken i FIC Andre sundhedsudviklingstiltag FIC på vej mod 2020 med fokus på rolle og samarbejde FIC i rollen som udbyder og udvikler af idrætsmiljøer Partnerskaber et skridt på vejen FIC på vej mod Udendørsområder og MadsbyParken FIC med attraktive udendørsaktiviteter FIC centrum i Fredericia Vest Organisation, faciliteter, samarbejdspartnere m.m Fra brugere til kunder og gæster Stærkere på forretningsdelen! Krav til et moderne og bæredygtigt idrætscenter i faciliteter FIC s behov Samarbejdspartnere Aktivitetstid til udvikling Udvikling af trafikforhold Tidsplan, økonomi m.m Tidsplan Økonomi Bilag 1: Historik Centrets udvikling igennem tiderne! Ledelse, organisation og drift af FIC Bilag 2: Status på faciliteter og vedligeholdelsen i FIC Bilag 3: Oversigt over faste brugere, lejere etc Bilag 4: Idékatalog over mulige udviklingsområder Bilag 5: Drømmescenarier

4 Tendenser og baggrund - FIC mod nye horisonter Mønstret for hvorledes folk dyrker idræt har ændret sig markant. Motion er tidens trend og mangfoldigheden er enorm i måderne, det kommer til udtryk. Det er stort set kun fantasien, der sætter grænser. Der er ingen grund til at tro, at denne trend ikke vil fortsætte. 3 I dag kan idrætsforeningerne derfor ikke længere dække borgernes ønsker til motion. Idrætten er blevet et tilløbsstykke og ikke bare for fornøjelsens skyld, men også fordi idræt/motion er på sundhedsdagsordenen. Det forebygger livsstilssygdomme. Det danner grobund for livskvalitet idræt og motion formidler et mødested på tværs af kultur, køn og generationer. Idrætten er med andre ord et fantastisk middel. Det har mange fundet ud af. Det har ført en helt ny idrætsindustri med sig med masser af udbydere på markedet. Flere selvorganiserede og uorganiserede motionsformer vinder derfor frem i disse år. Samtidig med, at der har været et boom inden for idræt og motion, har der fundet en nedgang i aktivitetsniveauet sted hos flere af FIC s faste brugere (læs: idrætsforeningerne). Dette har ført til, at der er sket en forøgelse af mængden af ledige timer i hallerne, i træningslokalerne og på bowling- og keglebanerne. Den nye timefordelingsmodel, som blev udviklet og taget i brug i Fredericia Kommune i 2010, gjorde det samtidig muligt for foreningslivet at komme af med ikke anvendelige timer, hvilket har været med til at synliggøre mængden af ledige timer i centret. Ledige timer er ikke noget ønskescenarie for nogen allermindst for FIC. Men i det her tilfælde, har det skabt en unik mulighed for FIC til at afprøve nye alternative veje i relation til fremtidens nye idræts- og motionsverden. Det spor er FIC slået ind på i 2011 og FIC lokomotivet er sat på skinner, og det er ambitionen at få damp på kedlerne komme op i ekspresfart og buldre derud af. Derfor er der også brug for en udviklingsplan for Fredericia Idrætscenter, der skal være med til at sætte kursen for FIC, men også sikre styringen (organisationen) heraf, så udviklingen af rammerne (faciliteterne) kan følge med og blive den rigtige. Først på det tidspunkt vil FIC kunne levere det, der efterspørges. Udviklingsplanen lægger op til, at der sættes klare mål for i hvilken retning FIC skal udvikle sig. Ligesom den skal være med til at angive, hvilke opgaver og fokusområder, der kan prioriteres.

5 FIC havde i 2011 sat sin fremtid til debat. Dette skete i en dialog med bl.a. Idrættens Analyseinstitut, Syddansk Universitet, DGI Huse og Haller, det lokale SIF, brugerne af centret samt kommunens idrætssekretariat. Spørgsmålet lød: Hvordan får vi mere idræt for pengene? Hvem skal vi forberede os på at tage imod i idrætscentret? Eksperterne har anvist mulige veje at gå for FIC. 4 Hvor skal FIC hen? I fremtiden skal FIC være Fredericias idræts- og træningsmekka. FIC skal fortsat være stedet, hvor barnet får den første gode lege- og idrætsoplevelse, og hvor lysten til motion og sundhed stimuleres i alle livets faser. FIC skal også være stedet, hvor der er rum til samvær og fordybelse. FIC skal være stedet for de velfungerende idrætsforeninger, men også stedet for Fredericias talentarbejde, og den professionelle sport, der matcher FIC s faciliteter. FIC skal gå fra udlejer- og viceværtsfunktionen, til at være stedet, der også tilbyder en bred vifte af FICNESS, motions-, trænings- og oplevelsestilbud. Dette forventes at skulle ske i dialog med samarbejdspartnere. FIC skal være et attraktivt værested, hvor der er rum og plads til aktivitet, afslapning, fordybelse, netværk, læring og information på samme tid. Med udgangspunkt i den udvikling og de tendenser, der er i stigningen i livsstilssygdomme, samt det øgede fokus på sund livsstil og forebyggelse, er det oplagt at se på, hvorledes FIC i fremtiden kan bidrage til, at vi får et sundere Fredericia. FIC skal derfor udvikle en sundhedsprofil og tilbyde aktiviteter og andre tilbud til borgere og familier, der er sunde og raske, til borgere der lever usundt men endnu ikke er syge, og/eller til borgere, der er på vej ud af sygdom. FIC s faciliteter skal udvikles, således at de muliggør, at rehabiliteringsindsatsen for syge borgere styrkes i FIC. Samarbejdet med de nærmeste boligområder skal udbygges, og FIC skal spille en stærkere rolle omkring integrationsindsatsen.

6 Eksperterne" konkluderer: FIC skal udvikle sig fra at være et indendørs idrætscenter, til at være et spændende aktivitets- og træningsområde for den brede målgruppe. Udendørsområderne og MadsbyParken skal tænkes ind i den samlede palette af attraktive tilbud. FIC skal være stedet, hvor alle aldersgrupper har lyst til at blive lidt længere tid. Rammerne skal følge med 5 Med sin størrelse, det store besøgstal og smukke beliggenhed er FIC et væsentligt element i udviklingen af kommunens bosætningsfyrtårne. Det er derfor væsentligt, at FIC til enhver tid fremstår tidssvarende og har fokus på udvikling og modernisering af rammerne, så indholdet kan følge med. Da det forventes, at Fredericia Kommunes økonomi også de kommende år vil være under pres, skal der i planen være fokus på, at forandringerne og fokusområderne skal bidrage til en sund driftsøkonomi i FIC. Som minimum skal de enkelte driftstiltag hvile i sig selv, og må ikke medføre behovet for øget driftstilskud fra kommunen. Midler til moderniseringer og udvidelser skal komme fra kommunekassen og eksterne samarbejdspartnere.

7 FIC på vej mod 2020 med profil på sundhed Med udgangspunkt i den udvikling og de tendenser der er i stigningen i livsstilssygdomme, samt det øgede fokus på sund livsstil og forebyggelse, er det oplagt at se på, hvorledes FIC i fremtiden kan bidrage til at vi får et sundere Fredericia. FIC skal derfor udvikle en sundhedsprofil og tilbyde aktiviteter og andre tilbud til borgere og familier, der er sunde og raske, til borgere der lever usundt men endnu ikke er syge, og/eller til borgere, der er på vej ud af sygdom. 6 FIC skal være stedet, hvor alle aldersgrupper har lyst til at blive lidt længere tid. FIC som et sundhedshus FIC skal udvikles til at være et sundhedshus med en sundhedsbutik, hvor borgeren kan få råd og vejledning i forhold til den enkeltes behov. De borgere, der i dag bruger centret, kommer med baggrund i de muligheder for idræt, motion og helt bredt fysisk aktivitet, som findes i centret i dag. Nye, bredere sundhedsorienterede tilbud vil dels kunne appellere til nuværende brugergrupper, men samtidig kunne tiltrække borgere, der ikke bruger centret i dag. I sundhedsbutikken skal der tilbydes forskellige aktiviteter. Udbyder kan være kommunale tilbud eller tilbud fra interessenter: Sundhedstilbud f.eks. tilbud om deltagelse i et genoptræningsforløb eller i et rygestopkursus. Målet er, at borgeren bliver sundere og oplever velvære og livskvalitet. Formidling af viden og dialog om sundhed mellem en sundhedsprofessionel og en borger (eller en gruppe af borgere). Afsættet kan være borgerens egen opfattelse af sundhed eller ønsker om at ændre sundhedsvaner. Sundhedstjek kan også være en metode til at afdække borgerens sundhedsstatus, samt en dialog om udviklingsmuligheder. Målet er at udvikle borgerens livsstilskompetencer, dvs. evnen til dels at tage vare på egen sundhed dels at tage stilling til de tilbud om sundhed, borgeren præsenteres for.

8 7 Sociale netværk, der understøtter ændringen af de gamle vaner til nye og/eller vedligeholdelsen af nye sundhedsvaner. De sociale netværk kan derfor både være netværk, borgeren allerede har familie, venner eller kolleger på en arbejdsplads eller det kan være nye nemlig de, der opstår ved, at man træner eller dyrker idræt sammen med andre. I konkrete sundhedsfremmende, forebyggende og rehabiliterende aktiviteter vil disse tre typer indgå i et eller andet omfang, ligesom de kan findes som selvstændige aktiviteter. Sundhedsbutikken skal tiltrække nye målgrupper. Ud fra et sundhedsmæssigt synspunkt kan målgrupperne i relation til udvikling af et sundhedshus i FIC opdeles i tre grupper: Borgere, der er sunde og raske. Fokus er her sundhedsfremme og forebyggelse af sygdom. Borgere i denne gruppe inkluderer den gruppe af borgere, der er de nuværende brugere af idrætscentret. Borgere, der er på vej ud af sygdom. Fokus er her rehabilitering og forebyggelse. Kommunen har allerede i forskellige sammenhænge kontakt til denne gruppe af borgere. Det gælder f.eks. GenoptræningsCentret, hvor borgere med en genoptræningsplan fra sygehuset bliver genoptrænet eller borgere i Arbejdsmarkedsafdelingen med en sygedagpengesag. Projektet Sund og Glad er et eksempel på det sidste, der har vist at dette projekt med fordel kan udvikles. Borgere, der lever usundt og endnu ikke syge. Fokus er her tidlig opsporing og sundhedsfremme. Borgere i denne gruppe kan være nuværende brugere af Idrætscentret, men højest sandsynligt er det borgere, der ikke er fysisk aktive, og som kommunen (sandsynligvis) ikke har kontakt til på nuværende tidspunkt.

9 Nye sundhedstilbud til nye målgrupper Man kan forestille sig følgende tilbud til nye målgrupper fordelt på de politiske områder: Arbejdsmarkedsudvalget Tilbud til arbejdsløse og borgere med en sygedagpengesag, hvor fokus er, hvordan sundhed og idræt kan bidrage til, at borgerne kommer tættere på arbejdsmarkedet eller hurtigere vender tilbage til arbejdsmarkedet efter sygdom. Socialudvalget Tilbud til ældre borgere, som er kendte borgere i plejen eller modtager et forebyggende hjemmebesøg, herunder deltager i et seniorkursus, hvor fokus er, hvordan sundhed og fysisk aktivitet kan bidrage til at forebygge funktionstab. Borgerne kan desuden være brugere af Plejens generelle aktivitetstilbud til kommunens pensionister. 8 Tilbud kan også være til borgere, som findes i regi af Voksenservice, dvs. handicappede, udviklingshæmmede og misbrugere. Fokus er her fysisk aktivitet både som livsglæde og som understøttende behandling. Misbrugscentret har gode erfaringer med fysisk aktivitet sammen med borgerne. Kultur-, Idræt- og Fritidsudvalget Tilbud ind i både den organiserede og den uorganiserede idræt, hvor man ønsker et bredere sundhedsfokus. Børne- og Ungdomsudvalget Tilbud til elever, der ønsker mere end den idrætsundervisning, der tilbydes i folkeskolen. Særlige tilbud til overvægtige børn og deres forældre. Sundhedsudvalget Tilbud til borgere, der har modtaget genoptræning. Hensigten med tilbuddet er at sluse borgere fra genoptræningen, når den afsluttes, over i et foreningsbaseret tilbud og/eller et tilbud i FIC. GenoptræningsCentret har mange andre tilbud end genoptræning inden for den patientrettede forebyggelse, herunder vedligeholdende træning, som også med fordel kan kobles sammen med FIC. Tilbud til arbejdspladser. Sundhedsudvalget forventes at iværksætte en rådgivning til virksomheder om, hvordan de ansatte kan blive mere fysisk aktive, og hvordan virksomhederne kan udvikle sig til en sund, fysisk aktiv ramme om de ansatte. Det betyder f.eks., at nogle virksomheder vil have behov for konkrete tilbud til ansatte, som de ikke selv kan etablere i virksomheden, eller det kan bestå i, at virksomheder insourcer en instruktør fra FIC til det motionsrum, virksomheden selv har etableret.

10 Etablering af nye fødekanaler til sundhedsbutikken FIC er det trug, som borgerne kan føres til via de kommunale systemer og ordninger. Det handler derfor i høj grad om at etablere fødekanaler mellem de kommunale systemer og ordninger til FIC s tilbud. Man kan forestille sig følgende: GenoptræningsCentret sørger for, allerede ved opstart af en ny borger, at introducere, hvordan FIC kan tilbyde aktiviteter, når GenoptræningsCentrets slutter. 9 Forebyggende team under GenoptræningsCentret henviser borgere, der modtager forebyggende hjemmebesøg eller deltager i seniorkurser, hvor der kan screenes for fysisk inaktivitet, til FIC. Sygedagpengeopfølgningen og Jobcentret tilbyder borgere, der har behov for det, et Sundhedspas.

11 Etablering af Sundhedsbutikken i FIC En del af de borgere, der ikke er brugere af FIC i dag, vil have behov for mere end blot at kunne booke en badmintonbane. Viften af behov, vil med de nye målgrupper blive bredere: Afklaring omkring egen sundhed, f.eks. som sundhedstjek, der også hjælper til at afklare, hvilken eller hvilke fysiske aktiviteter, borgeren kan eller bør vælge. Rådgivning om træning, vejledning om træningsgrej (tøj og udstyr). Motiverende samtaler som opstart for at komme i gang og som understøttende undervejs for de, der ikke er motionsvante. Netværk for at støtte borgere i at fastholde de sundhedsvaneændringer, de har foretaget. I Sundhedsbutikken skal der også være mulighed for at købe eller låne udstyr, rekvisitter, beklædning etc. Sundhedsbutikken etableres i et nyt fælles ankomstområdet og bemandes med FIC s personale samt personale fra de forskellige sundhedsindsatsområder. 10 Andre sundhedsudviklingstiltag Disse nye tilbud skal for at virke troværdige og for at være sammenhængende for borgerne understøttes af: Muligheder for at spise sundt og helst billigt i FIC Muligheder for kostvejledning

12 FIC på vej mod 2020 med fokus på rolle og samarbejde 11 I fremtiden skal FIC være Fredericias idræts- og træningsmekka. FIC skal fortsat være stedet, hvor barnet får den første gode lege- og idrætsoplevelse, og hvor lysten til motion og sundhed stimuleres i alle livets faser. FIC skal også være stedet, hvor der er rum til samvær og fordybelse. FIC skal være stedet for de velfungerende idrætsforeninger, men også stedet for Fredericias talentarbejde, og den professionelle sport, der matcher FIC s faciliteter. FIC skal gå fra udlejer- og viceværtsfunktionen, til at være stedet, der også tilbyder en bred vifte af FICNESS motions-, trænings- og oplevelsestilbud. Dette forventes at skulle ske i en dialog med samarbejdspartnere. FIC i rollen som udbyder og udvikler af idrætsmiljøer Fredericia Idrætscenter udvikler sig i disse år fra foreningernes holdeplads med klubaktiviteter på programmet i vinterhalvåret efter kl til i højere grad at fremstå som et center, der stræber efter at holde åbent 360 dage om året med aktiviteter på programmet fra morgen til aften for langt flere befolkningsgrupper. Brugergruppen i FIC ændrer sig også løbende med udviklingen fra et idrætsforeningernes domæne til i dag i stigende grad at være en blanding af idrætsforeninger, talenter, professionelle klubber, idræt i dagtimerne, idrætshøjskole, idrætsskole, kommunale skoler, private skoler, aftenskoler, institutioner, virksomheder, eventarrangører, borgere, børnefamilier og turister. Tidsmæssigt fylder idrætsforeninger stadig meget. Men økonomisk bidrager de minimalt, til FIC s økonomi. Det er en udfordring. Det er derfor også allerede i dag en balancegang, mellem på den ene side at sikre/tilføre FIC et nødvendigt økonomisk grundlag, og på den anden side at tilgodese bl.a. idrætsforeningerne, således at de har nogle rimelige forhold at drive deres foreningsaktiviteter under. Det er dog FIC s ønske at fastholde og videreudvikle et tæt samarbejde med idrætsklubberne, skolerne, idrætstalenterne og stævnearrangører. Foreningerne er eksponenter for fællesskabsdannelser garanter og formidlere af sociale miljøer, som kan og skal udvikle sig i FIC fremover. Det vil FIC gerne understøtte.

13 Partnerskaber et skridt på vejen Fredericia Idrætscenter vil derfor indgå partnerskaber med klubber, foreninger, erhvervsliv og andre aktører, der kan understøtte udviklingen af attraktive miljøer. Miljøerne skal udformes på en sådan måde, så børn, unge, voksne og ældre kan udfolde sig fysisk, og hvor de samtidig får lyst til at være/opholde sig i centret i længere tid. Der skal til borgerne og børnefamilierne udvikles spændende motions- og træningstilbud, der kan købes via medlemskaber, klippekort- og online bookingsystemer. Det kommer til at kræve et mere fleksibelt FIC i hverdagen, men det vil også efterspørge moderne og velfungerede idrætsklubber, der har volumen og kan følge med tiden. 12

14 FIC på vej mod Udendørsområder og MadsbyParken FIC skal udvikle sig fra at være et indendørs idrætscenter, til at være et spændende aktivitets- og træningsområde for den brede målgruppe. Udendørsområderne og MadsbyParken skal tænkes ind i den samlede palette af attraktive tilbud. 13 FIC med attraktive udendørsaktiviteter FIC s naturskønne beliggenhed, parkeringsforhold og faciliteter giver optimale forudsætninger for at kunne udvikle udendørsaktiviteter. Målgruppen er meget bred og spænder lige fra medlemmerne af de etablerede idrætsforeninger til den enkelte borger, grupper eller familien. Motions- og træningsmønstret ændrer sig i øjeblikket. Udendørs motions- og træningstilbud efterspørges, og er især attraktive der, hvor de kan kombineres med andre træningstilbud og tidssvarende bade- og omklædningsforhold (læs: FIC). Omkring FIC skal der etableres løbe- og motionsruter, der synliggøres og indlægges som en del af de sundhedstilbud, der tilbydes i den brede palette. Der afholdes fælles motionsløb og aktiviteter. Der skal etableres udendørs opholds- og træningsområder, hvor der er muligt at træne fitness. Der etableres pladser til udendørs holdtræning (zumba, yoga, etc.) og attraktive rekreative opholdssteder. Til den unge målgruppe etableres der attraktive områder til f.eks. parkour, streetbasket, minimultibaner til fodbold, etc.

15 FIC centrum i Fredericia Vest Udviklingspotentialet for FIC vil få en yderligere dimension ved en sammenkobling med udviklingen af MadsbyParken som et samlet markant fyrtårn for Fredericia og regionen. Et videre perspektiv er at flytte kommunale funktioner f.eks. GenoptræningsCentret og Biblioteket til FIC. De relationer der er til Korskærparken og golfkvarteret kan styrkes yderligere. Den store grønne naturpark med de mange oplevelser og overnatningsmuligheder kunne udvikles til en turist- og eventmagnet, der samtidig kunne være Fredericias Folkepark til brug for de glade og stolte borgere. En folkepark der kan rumme: 14 Sommerhøjskole Koncerter/events Idrætsstævner Overnatningsmuligheder hytteby, bynær camping Kulturbegivenheder Drive In biograf Etc. FIC lægger op til, at der påbegyndes et udviklingsarbejde, og foreslår at Kultur og Fritid bliver det organisatoriske samlingspunkt.

16 15

17 Organisation, faciliteter, samarbejdspartnere m.m. Fra brugere til kunder og gæster I en fremtid med forandringer, vil der blive behov for at prioritere ressourcer og faciliteter. Dette kan medføre, at nogle af de nuværende faciliteter eventuelt skal bruges anderledes, samt at serviceniveauet differentieres, og de faste kernekunder inddrages i opgaveløsningerne. Organisationens værdier skal bringes i overensstemmelse med de nye mål og indsatsområder. Der skal fortsat være fokus på, at der opnås en stor kundetilfredshed. 16 Brugerbegrebet ændres til kunder eller gæster. I dette ligger der en udmelding om, at vi gerne vil bidrage til at hvert enkelt besøg i FIC skal blive en optimal og positiv oplevelse. I takt med, at FIC skal tilbyde og håndtere flere aktiviteter, skal organisationen ændres. På ledelsesniveauet skal der ske en slankning, således at der skabes ressourcer til udviklingsog aktivitetsdelen. Desuden skal der omfordeles ressourcer, således at organisationen tilføres kompetencer indenfor sundheds- og træningsområdet. Det samme skal ske på markedsførings- og kommunikationsområdet. De nuværende personaleressourcer skal opkvalificeres og gøres mere fleksible. Faggrænser skal nedbrydes. Strategiske områder

18 Stærkere på forretningsdelen! I takt med at FIC udvider sine indsatsområder og dermed satser på at få et langt større kundegrundlag at forholde sig til, vil der uvilkårligt komme et stigende pres på FIC s ledelse i forhold til at prioritere mellem gæsterne (kunder og foreninger) og herunder også økonomi. For at styrke forretningsdelen er det nødvendigt at bestyrelsens størrelse og sammensætning revurderes. Bestyrelsen vil skulle sammensættes således, at den med sit virke og netværk kan være med til udvikle nye koncepter i FIC, yde sparring til ledelsen, og fremsætte visionære forslag til Byrådet omkring udviklingstiltag. Det skal være attraktivt at være i FIC s bestyrelse. 17 Det skal analyseres nøjere om, der med de nye fokusområder, er fordele ved at ændre ejerforholdet til f.eks. en selvejende institution eller en erhvervsdrivende fond. I dette arbejde skal der særligt være fokus på forplejnings- og fitnessområdet. Krav til et moderne og bæredygtigt idrætscenter i faciliteter FIC s udviklingsplan rummer kimen til, at flere forskellige grupper af borgere vil få lyst og mulighed for at komme i FIC i hverdagen, end det sker i dag. Enten for at dyrke motion/idræt eller for at være sammen med andre lokale borgere, venner, familie etc. Ligesom det er oplagt for FIC at fokusere på den enkelte borger, vil det således blive aktuelt at have fokus på hele familier, grupper af venner mm. Det vil føre en række behov med til faciliteterne. Den fulde realisering af udviklingsplanens aktiviteter og indsatser forudsætter, at udviklingen af idrætscentrets faciliteter følger med. Udviklingsplanen lægger op til at FIC i fremtiden kan følgende: FIC skal være et forum for aktivitet 360 dage om året fra morgen til aften FIC skal danne ramme for aktivitet i alle livsfaser FIC skal være et naturligt udgangspunkt for attraktive udendørs faciliteter Aktiviteter skal kunne dyrkes fleksibelt (tidspunkter, aktiviteter, fællesskaber) Det skal være muligt at dyrke flere forskellige idrætter samtidigt FIC skal være åben for både forening og den selvorganiserede idræt FIC skal understøtte foreningsarbejdet - skabe en attraktiv foreningszone FIC skal indgå i synergi med andre kulturinstitutioner FIC skal være et attraktivt værested, hvor der er rum og plads til afslapning, fordybelse, netværk, læring og information

19 FIC s behov Skal FIC kunne favne fremtidige brugere vil der blive behov for, at FIC udvikler fleksible, transparente eller åbne lokaler med forskellige størrelse og funktion. For at styrke forretningsmulighederne ønsker FIC, at der investeres i modernisering af nogle af faciliteterne. Her tænkes først og fremmest på opvisningshallen, ankomst-, foyer- og caféområdet, mødelokaler samt fitnessfaciliteter ved svømmehallen. FIC har i dag et antal faste lejere (se Bilag 3), som har deres administration og dagligdag i FIC. Denne form for lejemål skal udbygges således, at FIC s økonomi gøres mindre sårbar. Sundhedserhvervet og idrætsorganisationerne burde være mulige interessenter. Det kunne også overvejes at etablere et sportskollegium. Et sådan sportskollegium vil skabe synergi til FIC og kommunens talentudvikling. 18 Samarbejdspartnere For at sikre viden og løfte opgaverne i fremtiden skal FIC udbygge sit netværk. Følgende samarbejdspartnere ses vigtige for udviklingen: Vidensnetværk med de større idrætscentre i Danmark og IDAN Lokale- og Anlægsfonden, øvrige fonde og myndigheder med projektmidler Foreninger og frivillige med henblik på at samarbejde om udviklingen og afholdelse af arrangementer i FIC Den kommunale organisation med henblik på at skabe fødekanaler til FIC Sundhedshus Sportserhvervet med henblik på at samarbejde om FIC sundhedsbutik Idrætsorganisationerne med henblik på at formidle viden om FIC samt skabe arrangementer og lejere til FIC/Fredericia Diverse brancheforeningerne med henblik på at skaffe viden om driftserfaringer og udviklingsmuligheder

20 Aktivitetstid til udvikling I forbindelse med den årlige timefordeling skal der forlods reserveres tid til FIC s egne aktiviteter. Disse principper er delvis indbygget i de nye gældende timefordelingsmodeller, men er endnu ikke udmøntet i praksis. FIC forventer, at det skal ske første gang fra august Udvikling af trafikforhold 19 I takt med områdets udvikling skal der arbejdes på at optimere de trafikale adgangsforhold for biler og busser. Busforbindelser skal kunne tilgodese de mange særlige målgrupper, der bruger idrætscentret i dag eller kommer til det i fremtiden. Her tænkes både på børn, seniorer og personer med særlige hensynstagende forhold. I fremtiden vil behovet være stigende. Trafikafviklingen af den store mængde af personbiler, busser og varetransporter, der betjener området er mangelfuld. Især forholdene i den sydlige del af parkeringsområdet skal forbedres snarest.

21 Tidsplan, økonomi m.m. Tidsplan 2012 Motions- og træningstilbud udvikles/afprøves Sund og Glad projektet udvides/udvikles Gradvis tilpasning af organisationen Budgetønske til 2013 fremsendes 2013 Strategirådgiver tilknyttes og der udarbejdes en strategi og forretningsplan (1. halvår) Bestyrelses- og organisationsændringer (2. halvår) Forslag til Byrådet over forretningsmodel, indsatsområder og samarbejdspartnere FICNESS, motions- og træningstilbud i drift samt medlemskab af FIC Sundhedskoncept udvikles/pilotprojekter afprøves (forpagter, Sund og Glad) FIC i drift med dele af sundhedsindsatserne Anlægsprogram udarbejdes. Budgetønsker til Anlægsprogram (evt. i faser) og FIC med ny sundhedsprofil i takt med forandringerne 2018 FIC i fuld drift med de nye ansvars- og fokusområder implementeret 2019 FIC markerer sit 50-års jubilæum

22 Økonomi Udviklingsplanen skal bringe FIC s økonomi fra en meget usikker og sårbar tilstand, til et mere solid og stabil situation. I FIC s økonomiske grundlag skal der være det nødvendige råderum til vedligeholdelse, fornyelse og udvikling. Et af de væsentlige parametre for planens holdbarhed er, at der kan tilvejebringes de relevante samarbejdspartnere. Dette gælder både i kommunen og hos erhvervslivet, fonde, etc.. 21 Planen fokuserer på at FIC s nettoomkostninger ikke øges. I takt med at nye aktiviteter udvikles, skabes der økonomiske forudsætninger for, at der kan tilføres de nødvendige kompetencer. Nye faciliteter skal bidrage til øget indtjening. Strategi- og forretningsplanen med tilhørende business cases, skal afdække, hvilke områder der bedst kan realiseres. Anlægsudgifterne skal finansieres via kommunale midler, samt fra diverse fondsmidler. Udviklingen af MadsbyParken vurderes at kunne skabe synergi til FIC.

23 Bilag 1: Historik Centrets udvikling igennem tiderne! FIC (dengang Fredericia Hallen) blev opført i Baggrunden for etableringen var et stort ønske fra foreningslivet og borgerne. Placeringen i Madsby-området var fremsynet og gav god plads til de senere udvidelser af FIC. Med årene er der blevet etableret mange service- og oplevelsesvirksomheder i området, hvilket har givet området en god synergieffekt. FIC fremstår som Danmarks næststørste idrætscenter med ca m 2 under samme tag. FIC er opbygget af et stort antal lokaler, hvor de fleste fra starten er bygget som selvstændige lokaler, der er indrettet til en eller få forskellige foreningers idrætter. 22 Etablering og modernisering af FIC s faciliteter 1969 Hal 1, 2 og 3, cafeteria og træningslokaler 1976 Svømmehal, skydebane, judolokale 1979 Hal 4 samt diverse klublokaler 1987 Hal 5, 6 og keglebaner 1988 Bowlingbaner 1996 Badeland 1996 Fredericia Kommune overtager centret 1997 Fredericia Hallen skifter navn til Fredericia Idrætscenter 1998 Etablering af klatrevæg i Hal Svømmehallen renoveres (lukket i 8 mdr.) 2002 Tilbygning til svømmehallen herunder etablering af Kurbad (selvfinansiering via en låneordning) 2004 Modernisering af cafeteriaområdet (Café FIC) 2006 Etablering af fodboldstadion og P-udvidelse samt driftsansvar for træningsbane 2009 Modernisering af køkkenfaciliteter (Café FIC) 2010 Etablering af handicap-/vareelevator og modernisering af toiletområder 2011 Ombygning af svømmehallens omklædningsrum etc. (lukket i 3 mdr.)

24 Ledelse, organisation og drift af FIC Fra 1969 og frem til 1996 var FIC en selvejende institution, med en bestyrelse på 7 personer. Bestyrelsen var sammensat af 3 medlemmer udpeget af Byrådet, 2 medlemmer udpeget af IHB og 2 medlemmer udpeget af SIF. Det var i denne periode at centret blev bygget/udbygget til det vi kender i dag (bortset fra stadionområdet). 23 I slutningen af perioden blev driftsøkonomien og vedligeholdelsesstandarden et stigende problem, hvilket betød at Fredericia Kommune d købte bygningerne og overtog ansvaret for driften. Byrådet nedsatte en brugerbestyrelse d. 1. januar Den er sammensat af 3 medlemmer fra SIF, 1 medlem af Idræt i Dagtimerne/Idrætsdaghøjskolen og 1 medlem fra personalet. Bestyrelsens primære opgaver i dag er: at komme med forslag til Byrådet til, hvordan centret skal udvikle sig at godkende FIC s årlige virksomhedsplan - herunder at prioritere vedligeholdelsesmidlerne at medvirke ved timefordelingen til de faste brugere at sikre dialogen med Kultur- & Fritidsudvalget Forplejningsområdet er bortforpagtet. Det har det været de sidste ca. 25 år. Den nuværende aftale løber indtil 31. maj Det er en del af den nuværende driftsaftale, at FIC har ansvaret for egen vedligeholdelse inkl. klimaskærmen. Denne model er valgt i erkendelse af, at FIC igennem årene ofte vil have svingende indtægter, og vedligeholdelsesområdet anvendes derfor som buffer i forhold til at holde økonomien i balance. Ønsker om større moderniseringer og udbygningen fremsættes som budgetønske til Kultur- & Fritidsudvalget.

25 Bilag 2: Status på faciliteter og vedligeholdelsen i FIC FIC har udviklet sig til i dag at være et multiaktivitetscenter med et stort antal besøgende (over 1 mio. om året) fordelt på en bred målgruppe. (I Bilag 3 er det nærmere beskrevet, hvem der i dag er de faste brugere i FIC). Bortset fra svømme- og stadionområdet fremstår de fleste af faciliteterne i dag lukkede og savner transparenthed eller åbenhed. Gennem tiderne, er der blevet bygget mange aktivitetslokaler/faciliteter, men man har forsømt at afsætte m 2 til opholds- og væresteder. Konkret mangler FIC et fælles ankomst-, informations- og værestedsområde, hvor de mange brugere kan blive serviceret, hænge ud, få viden samt få overblik over dagens muligheder. 24 Opvisningshallen er fra 1969 og bruges til idrætstræning, idrætsaktiviteter, samt større mødeog kulturaktiviteter (max pers). Opvisningshallen trænger til en gennemgribende modernisering, hvor der især skal fokuseres på flere siddepladser (mobile), bedre tilkørselsforhold, foyerforhold, støttelokaler samt IT, lyd og lys. Hal 2, 3 og 4 er træningshaller, som dækker behovet i dag, men hvor der fremadrettet bør kigges på en bedre indretning, som gør hallerne mere fleksible. Gulvet i hal 4 er nedslidt og skal skiftes. Hal 5+6 er en dobbelthal adskilt med en hæve-/sænkevæg. Hallerne bruges som motionstræningshaller samt til møder, mindre messer samt events. Hallerne trænger til en gennemgribende modernisering. Når det sker skal anvendelsesmulighederne og indretningen genovervejes. Svømmehallen og Badelandet bruges til undervisning/træning samt til offentlig badning og wellness. Efter om- og tilbygningerne i 1999, 2002 og 2011 fremstår området transparent og tidssvarende. Svømmeklubben ønsker bedre publikumsforhold. Bowling- og keglebanerne bruges til træning og turneringer samt til diverse tilbud, der henvender sig til borgerne. Maskiner er næsten nye og velfungerende. Omklædningsrummene og toiletforholdene til idrætshallerne er indrettet i forhold til holdidrættens behov i 1970 erne. De fremstår i dag ikke tidssvarende og bør moderniseres og indrettes til fremtidens mere fleksible behov. FIC har to større mødelokaler (lounges) samt et mindre mødelokale. De er alle velfungerende. Der mangler i dag flere møde-/undervisningslokaler samt et antal mindre aktivitetslokaler. Samlet set har FIC pr et vedligeholdelsesefterslæb på 10 millioner kr.

26 3 eller flere gange om ugen 1-2 gange om ugen 1-2 gange om måneden 1-2 gange om året 3 eller flere gange om ugen 1-2 gange om ugen 1-2 gange om måneden 1-2 gange om året Bilag 3: Oversigt over faste brugere, lejere etc. 25 Skoler - kommunale (4) Klubber og foreninger (47) Alleskolen BK Pletten Egumvejens skole Bowlingklubben af 2005 Købmagergades Skole Delta Svøm Skjoldborgvejens Skole Dykkerklubben BLOP EGIF badminton Skoler udenbys (2) EGIF Rugby Brenderup Realskole FC Fredericia Skrillingeskolen FKC 69 Fredericia Badmintonklub Skoler - private (3) Fredericia Basketballklub Produktionsskolen Fredericia Bowling Team Realskole Fredericia Fredericia Bueklub Sct. Knuds Skole Fredericia Dame Kegleklub Fredericia Fag og Firma Idrætsforbund Aftenskoler (2) Fredericia Forenede Fodboldklubber Aftenskolen Magnum Opus Fredericia Håndbold ApS Den Frie Aftenskole Fredericia Håndbold Klub af 1990 Fredericia Idrætsforening Institutioner (10) Fredericia Roklub Bifrost afdelingen Killden Fredericia Senior Bowlingklub Bofællesskabet Ullerupdalvej Fredericia Senior Kegleklub Byggelegepladsen Frantz Alle Fredericia Triathlon Team Børnehaven Stendalen Fredericia Türk Børnehaven Tranehøjen Fredericia Ældrekegleklub Børnehuset Kvisten G 94 Børnehuset Ulleruphave Gigtforeningens Oplysningskreds CSV Vejle Grafisk Seniorklub Idrætsbørnehaven TA' FAT Heros Specialpædagogisk Center Hær Hjemmeværnsdistrikt Vejle Idræt for Sindslidende Øvrige kommunale (10) Judo & Ju-Jutsu Klub Fredericia Aktivitetshuset KFUMs Boldklub Fredericia Eliteidræt - SKOLEIDRÆT Klatreklub Fredericia Fredericia Idrætslederakademi Kvindelig Idrætsforening Fredericia Kommune Madsby Kegle Klub Idræt7000 MIX Klubben Idræt i Dagtimerne Pensionisternes Samvirke Kompetencecentret Fredericia Rygforeningen Medspilleren (IDH) Samvirkende Idrætsforeninger i Fredericia Sund & Glad Sct. Georgsgilderne Korskærparken (Susanne Andersen) Seniorklub Bøgeskov Skytteforening Fredericia Taekwon-do Klub Fredericia Tennisklub Fredericia Trekantens Kegleklub Ungdomskegleklub Fredericia Zumba 4 You

27 3 eller flere gange om ugen 1-2 gange om ugen 1-2 gange om måneden 1-2 gange om året Stævnearrangører (8) Faste lejere med egne adm. lokaler (7) Dansk Kegle Forbund Café FIC Danske Gymnastik- og Idrætsforeninger FC Fredericia DKF Ældrekegleturn/mesterskaber Fredericia Håndbold ApS EUC Lillebælt Idræt i Dagtimerne Fredericia Håndbolddommerklub Medspilleren (IDH) JBwU Fredericia halkreds Sund & Glad Jydsk Kegle Union Syddansks Idrætsleder Akademi Landskredsen Naboer m. samarbejdsaftaler (2) Andre samarbejdspartnere (8) Fredericia Vandrerhjem og Kursuscenter Dansk Boldspil Union Hotel Kronprinds Frederik Dansk Væresteds Idræt Fredericia Amtsgymnasium Futurelines - Kennet Kjestrup Jem & Fix Kirsten Holm (bowling) Laila Allingham (dans) Mina Madsen (bowling) 26

28 Bilag 4: Idékatalog over mulige udviklingsområder 27 Etablering af udendørs træningsfaciliteter Der etableres pædagogiske naturtræningstilbud/-ruter fra forskellige aldersgrupper. Det afklares i hvilken grad MadsbyParken kan indgå i projektet. Der tages udgangspunkt i at FIC bruges som bad- og omklædningssted. Der anvendes virtuelle IT-midler. Det undersøges, om der kan søges eksterne midler til projektet. Det indarbejdes i projekt FICNESS. Etablering af Kunstgræs Det undersøges at skifte græsbelægningen på Fredericia Stadion til en kunstgræsbelægning. Dette vil medføre, at faciliteten kan bruges mere, og også anvendes til events. Det forventes, at dette kan øge indtjeningen. Der etableres 1-2 kunstgræstræningsbaner ved FIC. Dette vil ikke medføre øget indtjening idet driftsomkostningerne vil svare til den forventede indtjening. Sportskollegium Der etableres et sportskollegium i tilknytning til Fredericia Stadion. Dette vil skabe synergi til byen, FIC og idrætten i Fredericia. Aktivitetshøjskole for pensionister og familier I samarbejde med hotel og vandrerhjem laves der et samlet koncept for seniorer og/eller familier for afvikling af højskoleophold i sommerhalvåret. Udvikling af Idræt i Dagtimerne I samarbejde med IID eller i FIC-regi udvikles IID-konceptet i tid og omfang. FICNESS Udvikles til at være et træningstilbud, som går fra at indeholde fri træning i svømmehallen og træningscentret til at indeholde et tilbud om fri træning i hele FIC (ledig tid overalt), der styres via et elektronisk klippekortsystem.

29 Sundhed i FIC Konceptet kunne være: Gode træningstilbud, attraktive tilbud om beklædning og udstyr, let adgang til viden og rådgivning, vejledning eller kurser i sund ernæring (indkøb og tilberedning), lækre sunde ernæringstilbud i FIC. Personalet i front. Særlige events Der gennemføres nye events, hvor det er klubber/frivillige, der står som medarrangør. Eksempel: Ung fredag aften i svømmehallen FICnesscenter og evt. kampsportscenter I tilknytning til svømmehallen udvides det nuværende Judolokale til et 700 m2 stort træningsområde, der integreres med svømmehallens omklædningsfaciliteter. Samtidigt skabes der mere rum og luft til foyer og opholdsarealer. Judoklubben genhuses andet sted i FIC, f.eks. i et nyt kampsportscenter. 28 Ankomstforhold, sundhedsreception, ophold og Caféforhold Jfr. særlig udarbejdede detaljerede planer ombygges områderne mellem halområdet og svømmehallen. Samtidig sker der en udbygning af facadeområdet i forhold til udlejningsbehovet. Ændring af Bestyrelsen Bestyrelsen udvides og sammensættes således, at den styrkes i forhold til de valgte indsatsområder. Opvisningshallen FIC s opvisningshal skal moderniseres og i større grad bruges til at afvikle større kulturarrangementer. Opvisningshallen er det eneste indendørs sted i Fredericia, hvor op til personer kan se en god koncert eller et spændende show. Hvis forholdene er bedre kan vi tiltrække flere større koncerter/shows til Fredericia. Firmaaftaler Der laves en aftale med Fredericia Kommune om et attraktivt aktivitetstilbud for de ca medarbejdere. Der tages kontakt til de større firmaer i Fredericia m.h.p. at afdække samarbejdsmulighederne. Sundhedstilbud Der udvikles særlige sundhedsfremmende tilbud til overvægtige børn og deres forældre

30 Bilag 5: Drømmescenarier Fredericia Idrætscenter i fremtiden 29 MadsbyParken Fredericia Folkepark