11/8/2017 NYT LØNSYSTEM I NY VIRKSOMHED. 8. November Morten Kaalund (Produktionschef Serenergy A/S) About SerEnergy A/S

Transkript

1 1 NYT LØNSYSTEM I NY VIRKSOMHED 8. November 2017 Morten Kaalund (Produktionschef Serenergy A/S) About SerEnergy A/S 2 1

2 About SerEnergy We are the world s largest manufacturer of methanol fuel cells providing efficient LOW-EMISSION methanol fuel cell solutions for 3 Stationary Mobility Marine About SerEnergy Founded in 2006 Yearly production capacity of 25 MW (5000 units) Headquarters in Aalborg, Denmark 100+ employees Present in 21 Countries worldwide More than 1000 units installed worldwide 4 2

3 Company development timeline SerEnergy was founded and developed the air cooled fuel cell (1kW) Release of first methanol power unit (350W) Fischer enters as shareholder Opening of world s largest methanol fuel cell factory (25MW per year) Commits to the Methanol Vision Start development of liquid cooled fuel cell (5kW) Commercial release of 5kW methanol power unit 5 Committed to the METHANOL VISION 6 3

4 Key markets STATIONARY MOBILITY MARINE Primary power - Asia Range extenders for City Busses AuxiliaryPower Cruise ships 7 Backup Power - Europe City logistics - Urban range extender Propulsion inland water ways Key customers STATIONARY MOBILITY MARINE 8 4

5 SerEnergy International reach Headquarters Aalborg Denmark SerEnergy Shanghai Sales Service SerEnergy Philippines Sales Service 9 SerEnergy India Sales Service SerEnergy Indonesia Sales Service Selected reference projects 10 5

6 Reference project - Stationary POWERING THE EMERGENCY NETWORK IN NORWAY H W Low maintenance requirements Sites only accessible by helicopter 24 / 7 power supply 11 SerEnergy has provided the H W fuel cell modules for powering parts of the emergency network in Norway. The main power supply consist of methanol fuel cells combined with PV. The sites are placed on remote mountain tops, only accessible by helicopter. Therefore it is of great importance that the system is reliable and has low maintenance requirements. The sites has been operational since Reference project - Mobility NISSAN E-NV200 ELECTRIC EQUIPPED WITH METHANOL FUEL CELL RANGE EXTENDER H W Part of Greenfuel project by Innogy Location: Essen, Germany Up to 800 km between fueling 12 Nissan e-nv200 electric cars equipped with a methanol fuel cell range extender. The project is designed not only to explore the application in long-distance traffic, but also to hook this up to a house. The main attraction is that by this the car becomes part of the home s energy supply. In the event that photovoltaics and battery storage do not provide enough power to the house, the car can simply take over the supply. 6

7 Reference project - Marine POWERING THE AUXILIARY EQUIPMENT OF A LARGE OCEAN GOING VESSEL 90 kw Auxiliary power Stockholm - Helsinki Status: in sea trials 13 Operator: Viking Line Shipyard: MEYER WERFT (DE) As part of a larger ongoing research project to put methanol fuel cells on seagoing vessels the Mariella has been equipped with an auxiliary power system based on Methanol Fuel cells from SerEnergy serving the hotel load of the ship. The Fuel Cell 14 7

8 What is a fuel cell system The fuel cell system is a power generator with no moving parts, except fans to blow air through the fuel cell stack. The fuel cell system produces electricity by sending hydrogen through a membrane. In a methanol system the energy is compressed and hydrogen is produced by sending methanol through a reformer. 15 H Alucore Exhaust (CO 2 / H 2 0) Evaporator Methanol/water mix in Reformer Burner Offgas 16 8

9 From components to finished module Membrane 6 Alucore 2 Electrode 7 GREEN BOX 9 3 MEA (Membrane Electrode Assembly) 8 BLUE BOX 4 Graphite plate 9 YELLOW BOX 5 Fuel cell stack 10 Finished H3 5000W module 17 Key value propositions FUEL CELL BATTERIES Methanol mixture in 60% methanol 40% water Electricity out (battery charging) 30-80% fuel savings compared to diesel engine/generator Zero harmful emissions (NOx, SOx or particle) Up to 80% reduction in CO 2 tailpipe emissions Low noise or vibrations 18 9

10 Nyt lønsystem I en ny virksomhed 21 Serenergy løn moduler Fravalgt I første omgang grundet umoden produktionsprocesser og produktdesign samt fokus på at holde nyt lønsystem simpelt. Fravalgt i første omgang grundet fokus på art holde lønsystem simpelt. Men skal diskuteres igen grundet behov for proaktive og NPI-dygtige medarbejdere 22 10

11 Serenergy medarbejder kompetenceprofil The Power of Simplicity All the way We provide solutions and remove all problems to ensure customer satisfaction and we do not accept half-solutions. We take responsibility for the quality and reliability of our products and work. We do not overcompensate when it comes to work tasks and our fuel cells. We believe in the power of simplicity. Kompetancer: Medarbejders evne til at udføre et velbeskrevet job Jobfunktion: Kompleksitet i opgaverne, oplæringstid og indsigt i Serenergy's produkter Fem faktorer Fleksibilitet: Medarbejderens evne og kompetence til at bestride flere job. The Spiral of Innovation We know where our tasks are in the innovation spiral and the distance from idea to production is short and simple because this is what we do. Work is fun We enjoy working because we have enjoyable, challenging tasks, where we continue to lean through open communication and feedback. Very important, we celebrate our victories. Samarbejde: Evne til at gennemføre opgaver i samarbejde med kollegaer på en gnidningsfri måde. Desuden evnen til at vise respekt for andre arbejde og evnen til at fremstå som en holdspiller. Engagement og sikker adfærd: Engageret i det daglige arbejde. Medarbejderens ansvarlighed for kvalitet, orden og omhu, men også evne til at tage initiativ inden for egen jobfunktion. We take action We do not waste our time. We make decisions and we take calculated risks. 23 Serenergy medarbejder kompetenceprofil Lønssystem for timelønnede Kompetenceprofil Jobfunktion Indeling i de enkelte trin sker i forhold til den kompleksitet, oplæringstid og indsigt i Serenergy's produkter, som det enkelte job kræver. Indplacering sker ud fra den primære jobfunktion, hvilket svare til den jobfunktion, som udgør mere end 50% af medarbejderens jobfunktion. Trin 1 Trin 2 Trin 3 Trin 4 Job kendetegnet ved en kort oplæringstid og en Job kendetegnet ved en mellemlang Job kendetegnet ved længere oplæringstid og en Job kendetegnet ved en lang oplæringstid og en lav kompleksitet: oplæringstid og en midelsvær kompleksitet: høj kompleksitet: meget høj kompleksitet samt indgående produktkendkab: - Montage på enkelte stationer på linie. - Stykvis modul montage / en hel linie. - Komplet modulmontage (alle linier) - Delmontage til linier. - Fuld wirenet - Trykprøvning, incl fejlfinding. - Kan indgå i alle produktionsprocesser - Delmontage wirenet. - Lodning, crimp og generel wirenet arbejde. - Aluminimums-svejsning. (del/boks/modul samt support opgaver). - Katalystpåfyldning. - Layerdispensering - Reformeraktivering. - Kan udføre struktureret fejlfinding på moduler. - Trykprøvning, uden fejlfinding. - Print test og rework. - Bidrager til og er aktiv i produktions- og - HW / Funk / FAT - testarbejde. kvalitets-forbedringer. - Er udpeget som superbruger på funktionen. - Bidrager til projektopgaver. 24 Personrelevante faktorer Jobrelevante faktorer Kompetancer: Medarbejderen arbejder lidt selvstændigt og Medarbejderen arbejder på tilfredsstillende vis Medarbejderen arbejder meget selvstændigt og Medarbejderen arbejde usædvanligt Ved kompetancer forstås en medarbejders evne skal ofte vejledes i jobfunktionen. selvstændigt og skal kun vejledes ved nye kan løbende vejlede andre medarbejdere i selvstændigt og kan planlægge, løse og til at udføre et velbeskrevet job. rutiner i jobfunktionen. jobfunktionen således, at de selvstændigt kan gennemføre opgaver i ikke rutine situationer. Indplacering sker ud fra den primære udføre jobfunktionen og nye rutiner. Medarbejderen kan løbende vejlede andre jobfunktion. - Ny i opgaven/jobbet. medarbejdere i jobfunktionen således, at de - Ikke lyttende til instruktioner / korrektioner. - God til at modtage instruktioner og udføre selvstændigt kan udføre jobfunktionen og nye - Ikke opsøgende på tilgængelig viden som er dem i praksis. - Er opsøgende på viden og data for at være helt rutiner. nødvendig for at udføre opgaver. opdateret til at udføre opgaver ud over standard. - Er meget opsøgende på viden og data for at være helt opdateret til at udføre opgaver ud over det krævede og kan indgå i dialog med specialister fra andre afdelinger Fleksibilitet: Medarbejderen kan kun varetage egen Medarbejderen kan foruden egen jobfunktion Medarbejderen kan foruden egen jobfunktion Medarbejderen kan foruden egen jobfunktion Ved fleksibilitet forstås medarbejderens evne og jobfunktion plus en ekstra. varetage to andre jobfunktioner på varetage tre andre jobfunktioner på varetage fire eller flere jobfunktioner på kompetence til at bestride flere job. kompetancetrin 2 og har varetage disse funktion kompetancetrin 2 og har varetaget disse kompetancetrin 2 og har varetage disse Indplacering sker ud fra kompetence-vurdering inden for det seneste år. funktioner inden for det seneste år. funktioner inden for det seneste år. på øvrige jobfunktioner Engagement og sikker adfærd: Medarbejderen udviser sjældent ansvarlighed Medarbejderen udviser på tilfredsstillende vis Medarbejderen udviser et ansvar for kvalitet, Medarbejderen udviser et udsædvanligt ansvar Engegement og sikker adfærd beskriver, for kvalitet, orden og omhu i egne ansvarlighed for kvalitet, orden og omhu i egne orden og omhu ud over det forventede i egne for kvalitet, orden og omhu i egne hvorledes medarbejderen er engegeret i det arbejdsopgaver og bidrager sjældent til arbejdsopgaver og bidrager positivt og arbejdsopgaver. Medarbejderen bidrager arbejdsopgaver. Medarbejderen bidrager daglige arbejde. I engagement vurderes forbedringsforslag. konstruktivt til forbedringsforslag til at nå de konstruktivt med forslag til forbedringer og konstruktivt med forbedringsforslag, medarbejderens ansvarlighed for kvalitet, orden daglige mål. forslag til at håndtere afvigelser i det daglige. implementering af nye rutiner samt forslag til at og omhu men også evne til at tage initiativ inden håndtere afvigelser i det daglige. for egen jobfunktion Samarbejde: Medarbejderen arbejder bedst alene. Medarbejderen samarbejder fint med andre om Medarbejderen samarbejder godt med andre Medarbejderen har et enestående samarbejde Samarbejde beskriver medarbejderens evne til Medarbejderen kan virke usikker i samarbejde arbejdsopgaverne. Medarbejderen kan erkende om arbejdsopgaverne. med andre. at gennemføre opgaver i samarbejde med med andre, kan blive involveret i konflikter og fejl og korrigere. Medarbejderen bidrager til og skaber den gode Medarbejderen bidrager til konfliktløsning og kollegaer på en gnidningsfri måde. Desuden har svært ved at erkende fejl. Medarbejderen bidrager til den gode stemning stemning på arbejdspladsen. skaber den gode stemning på arbejdspladsen. evnen til at vise respekt for andre arbejde og på arbejdspladsen. evnen til at fremstå som en holdspiller

12 Jobrelevante faktorer Lønssystem for timelønnede Kompetenceprofil Jobfunktion Indeling i de enkelte trin sker i forhold til den kompleksitet, oplæringstid og indsigt i Serenergy's produkter, som det enkelte job kræver. Indplacering sker ud fra den primære jobfunktion, hvilket svare til den jobfunktion, som udgør mere end 50% af medarbejderens jobfunktion. Kompetancer: Ved kompetancer forstås en medarbejders evne til at udføre et velbeskrevet job. Indplacering sker ud fra den primære jobfunktion. Fleksibilitet: Ved fleksibilitet forstås medarbejderens evne og kompetence til at bestride flere job. Indplacering sker ud fra kompetence-vurdering på øvrige jobfunktioner Engagement og sikker adfærd: Engegement og sikker adfærd beskriver, hvorledes medarbejderen er engegeret i det daglige arbejde. I engagement vurderes medarbejderens ansvarlighed for kvalitet, orden og omhu men også evne til at tage initiativ inden for egen jobfunktion. Samarbejde: Samarbejde beskriver medarbejderens evne til at gennemføre opgaver i samarbejde med kollegaer på en gnidningsfri måde. Desuden evnen til at vise respekt for andre arbejde og evnen til at fremstå som en holdspiller. Trin 1 Trin 2 Trin 3 Trin 4 Job kendetegnet ved en kort oplæringstid og en Job kendetegnet ved en mellemlang lav kompleksitet: oplæringstid og en midelsvær kompleksitet: - Montage på enkelte stationer på linie. - Delmontage til linier. - Delmontage wirenet. - Katalystpåfyldning. Medarbejderen arbejder lidt selvstændigt og skal ofte vejledes i jobfunktionen. - Ny i opgaven/jobbet. - Ikke lyttende til instruktioner / korrektioner. - Ikke opsøgende på tilgængelig viden som er nødvendig for at udføre opgaver. Medarbejderen kan kun varetage egen jobfunktion plus en ekstra. - Stykvis modul montage / en hel linie. - Fuld wirenet - Lodning, crimp og generel wirenet arbejde. - Layerdispensering - Trykprøvning, uden fejlfinding. 11/8/2017 Job kendetegnet ved længere oplæringstid og en Job kendetegnet ved en lang oplæringstid og en høj kompleksitet: meget høj kompleksitet samt indgående - Komplet modulmontage (alle linier) - Trykprøvning, incl fejlfinding. - Aluminimums-svejsning. - Reformeraktivering. - Print test og rework. - HW / Funk / FAT - testarbejde. - Er udpeget som superbruger på funktionen. produktkendkab: - Kan indgå i alle produktionsprocesser (del/boks/modul samt support opgaver). - Kan udføre struktureret fejlfinding på moduler. - Bidrager til og er aktiv i produktions- og kvalitets-forbedringer. - Bidrager til projektopgaver Medarbejderen arbejder på tilfredsstillende vis selvstændigt og skal kun vejledes ved nye rutiner i jobfunktionen. - God til at modtage instruktioner og udføre dem i praksis. Medarbejderen arbejder meget selvstændigt og kan løbende vejlede andre medarbejdere i jobfunktionen således, at de selvstændigt kan udføre jobfunktionen og nye rutiner. - Er opsøgende på viden og data for at være helt opdateret til at udføre opgaver ud over standard. Medarbejderen arbejde usædvanligt selvstændigt og kan planlægge, løse og gennemføre opgaver i ikke rutine situationer. Medarbejderen kan løbende vejlede andre medarbejdere i jobfunktionen således, at de selvstændigt kan udføre jobfunktionen og nye rutiner. - Er meget opsøgende på viden og data for at være helt opdateret til at udføre opgaver ud over det krævede og kan indgå i dialog med specialister fra andre afdelinger Medarbejderen kan foruden egen jobfunktion varetage to andre jobfunktioner på kompetancetrin 2 og har varetage disse funktion inden for det seneste år. Medarbejderen kan foruden egen jobfunktion varetage tre andre jobfunktioner på kompetancetrin 2 og har varetaget disse funktioner inden for det seneste år. Medarbejderen kan foruden egen jobfunktion varetage fire eller flere jobfunktioner på kompetancetrin 2 og har varetage disse funktioner inden for det seneste år Medarbejderen udviser sjældent ansvarlighed for kvalitet, orden og omhu i egne arbejdsopgaver og bidrager sjældent til forbedringsforslag. Medarbejderen arbejder bedst alene. Medarbejderen kan virke usikker i samarbejde med andre, kan blive involveret i konflikter og har svært ved at erkende fejl. Medarbejderen udviser på tilfredsstillende vis ansvarlighed for kvalitet, orden og omhu i egne arbejdsopgaver og bidrager positivt og konstruktivt til forbedringsforslag til at nå de daglige mål. Medarbejderen udviser et ansvar for kvalitet, orden og omhu ud over det forventede i egne arbejdsopgaver. Medarbejderen bidrager konstruktivt med forslag til forbedringer og forslag til at håndtere afvigelser i det daglige. Medarbejderen udviser et udsædvanligt ansvar for kvalitet, orden og omhu i egne arbejdsopgaver. Medarbejderen bidrager konstruktivt med forbedringsforslag, implementering af nye rutiner samt forslag til at håndtere afvigelser i det daglige Medarbejderen samarbejder fint med andre om arbejdsopgaverne. Medarbejderen kan erkende fejl og korrigere. Medarbejderen bidrager til den gode stemning på arbejdspladsen. Medarbejderen samarbejder godt med andre om arbejdsopgaverne. Medarbejderen bidrager til og skaber den gode stemning på arbejdspladsen. Medarbejderen har et enestående samarbejde med andre. Medarbejderen bidrager til konfliktløsning og skaber den gode stemning på arbejdspladsen Serenergy medarbejder kompetenceprofil Point oversigt Trin 1 Trin 2 Trin 3 Trin 4 Job Kompetence Fleksibilitet Engagement Samarbejde Total Jobrelevante faktorer 25 Personrelevante faktorer Serenergy medarbejder kompetenceprofil Lønssystem for timelønnede Kompetenceprofil Trin 1 Trin 2 Trin 3 Trin 4 Jobfunktion: Job kendetegnet ved en kort Job kendetegnet ved en Job kendetegnet ved Indeling i de enkelte trin oplæringstid og en lav mellemlang oplæringstid og længere oplæringstid og en sker i forhold til den kompleksitet: en midelsvær kompleksitet: høj kompleksitet: kompleksitet, oplæringstid og indsigt i Serenergy's produkter, som det enkelte - Montage på enkelte job kræver. stationer på linie. Indplacering sker ud fra den - Delmontage til linier. primære jobfunktion, - Delmontage wirenet. hvilket svare til den - Katalystpåfyldning. jobfunktion, som udgør mere end 50% af medarbejderens jobfunktion. - Stykvis modul montage / en hel linie. - Fuld wirenet - Lodning, crimp og generel wirenet arbejde. - Layerdispensering - Trykprøvning, uden fejlfinding. - Komplet modulmontage (alle linier) - Trykprøvning, incl fejlfinding. - Aluminimums-svejsning. - Reformeraktivering. - Print test og rework. - HW / Funk / FAT - testarbejde. - Er udpeget som superbruger på funktionen. Job kendetegnet ved en lang oplæringstid og en meget høj kompleksitet samt indgående produktkendkab: - Kan indgå i alle produktionsprocesser (del/boks/modul samt support opgaver). - Kan udføre struktureret fejlfinding på moduler. - Bidrager til og er aktiv i produktions- og kvalitetsforbedringer. - Bidrager til projektopgaver

13 Jobrelevante faktorer Jobrelevante faktorer 11/8/2017 Serenergy medarbejder kompetenceprofil Lønssystem for timelønnede Kompetenceprofil Trin 1 Trin 2 Trin 3 Trin 4 Kompetancer: Medarbejderen arbejder lidt Medarbejderen arbejder på Medarbejderen arbejder Medarbejderen arbejde Ved kompetancer forstås en selvstændigt og skal ofte tilfredsstillende vis meget selvstændigt og kan usædvanligt selvstændigt og medarbejders evne til at vejledes i jobfunktionen. selvstændigt og skal kun løbende vejlede andre kan planlægge, løse og udføre et velbeskrevet job. vejledes ved nye rutiner i medarbejdere i gennemføre opgaver i ikke Indplacering sker ud fra den jobfunktionen. jobfunktionen således, at de rutine situationer. primære jobfunktion. - Ny i opgaven/jobbet. selvstændigt kan udføre Medarbejderen kan løbende - Ikke lyttende til jobfunktionen og nye rutiner. vejlede andre medarbejdere instruktioner / korrektioner. - God til at modtage i jobfunktionen således, at - Ikke opsøgende på instruktioner og udføre dem de selvstændigt kan udføre tilgængelig viden som er i praksis. - Er opsøgende på viden og jobfunktionen og nye rutiner. nødvendig for at udføre data for at være helt opgaver. opdateret til at udføre opgaver ud over standard. - Er meget opsøgende på viden og data for at være helt opdateret til at udføre opgaver ud over det krævede og kan indgå i dialog med specialister fra andre afdelinger Serenergy medarbejder kompetenceprofil Lønssystem for timelønnede Kompetenceprofil Trin 1 Trin 2 Trin 3 Trin 4 Fleksibilitet: Medarbejderen kan kun Medarbejderen kan foruden Medarbejderen kan foruden Medarbejderen kan foruden Ved fleksibilitet forstås varetage egen jobfunktion egen jobfunktion varetage egen jobfunktion varetage egen jobfunktion varetage medarbejderens evne og plus en ekstra. to andre jobfunktioner på tre andre jobfunktioner på fire eller flere jobfunktioner kompetence til at bestride kompetancetrin 2 og har kompetancetrin 2 og har på kompetancetrin 2 og har flere job. varetage disse funktion varetaget disse funktioner varetage disse funktioner Indplacering sker ud fra inden for det seneste år. inden for det seneste år. inden for det seneste år. kompetence-vurdering på øvrige jobfunktioner

14 Personrelevante faktorer Personrelevante faktorer 11/8/2017 Serenergy medarbejder kompetenceprofil Lønssystem for timelønnede Kompetenceprofil Trin 1 Trin 2 Trin 3 Trin 4 Engagement og sikker Medarbejderen udviser Medarbejderen udviser på Medarbejderen udviser et Medarbejderen udviser et adfærd: sjældent ansvarlighed for tilfredsstillende vis ansvar for kvalitet, orden og udsædvanligt ansvar for Engegement og sikker kvalitet, orden og omhu i ansvarlighed for kvalitet, omhu ud over det kvalitet, orden og omhu i adfærd beskriver, hvorledes egne arbejdsopgaver og orden og omhu i egne forventede i egne egne arbejdsopgaver. medarbejderen er bidrager sjældent til arbejdsopgaver og bidrager arbejdsopgaver. Medarbejderen bidrager engegeret i det daglige forbedringsforslag. positivt og konstruktivt til Medarbejderen bidrager konstruktivt med arbejde. I engagement forbedringsforslag til at nå konstruktivt med forslag til forbedringsforslag, vurderes medarbejderens de daglige mål. forbedringer og forslag til at implementering af nye ansvarlighed for kvalitet, håndtere afvigelser i det rutiner samt forslag til at orden og omhu men også daglige. håndtere afvigelser i det evne til at tage initiativ daglige. inden for egen jobfunktion Serenergy medarbejder kompetenceprofil Lønssystem for timelønnede Kompetenceprofil Trin 1 Trin 2 Trin 3 Trin 4 Samarbejde: Medarbejderen arbejder Medarbejderen Medarbejderen Medarbejderen har et Samarbejde beskriver bedst alene. Medarbejderen samarbejder fint med andre samarbejder godt med enestående samarbejde medarbejderens evne til at kan virke usikker i om arbejdsopgaverne. andre om med andre. gennemføre opgaver i samarbejde med andre, kan Medarbejderen kan erkende arbejdsopgaverne. Medarbejderen bidrager til samarbejde med kollegaer blive involveret i konflikter fejl og korrigere. Medarbejderen bidrager til konfliktløsning og skaber på en gnidningsfri måde. og har svært ved at erkende Medarbejderen bidrager til og skaber den gode den gode stemning på Desuden evnen til at vise fejl. den gode stemning på stemning på arbejdspladsen. arbejdspladsen. respekt for andre arbejde arbejdspladsen. og evnen til at fremstå som en holdspiller

15 Serenergy medarbejder kompetenceprofil pointfordeling Kompetencer / Navn Jobfunktion Kompetancer Fleksibilitet Engagement og sikker adfærd Samarbejde Trin Total point Antal Point Serenergy lønsystem læringer. Hvem foretager vurderingen? Kun produktionsledelsen men ifm nyt system sad tillidsmand med, gav input og scorede kollegaer. Hvordan skabes tillid til vurderingen Løbende information på produktionstavlemøder fra produktionsledelsen og fra tillidsmand 2-3 informationsmøder, hvor der kom flere detaljer på (kun fastdefinerede punkter i nyt lønsystem blev præsenteret) Tillidsrepræsentantens rolle? Vigtig bindeled og vigtig mht netop at skabe tillid til nyt system og vurdering Hvor ofte foretages vurderingen? Min én gang om året. Enkelte medarbejdere ønsker dog at det sker hver ½ år. Hvornår foretages vurderingen? I de sidste måneder op mod lønregulering i Januar. Kvalifikationssamtalen Afholdes separat fra MUS. Men der er mange sammenhængen punkter. Kræver god forberedelse fra både leder og medarbejder. God/dårlige emner underbygges med eksempler. Højere løn opnås ikke ved standard eller samme indsats! 32 15

16 Any questions? For more info please contact Morten Kaalund Mobil: THANK YOU FOR YOUR ATTENTION 8 November 2017 Morten Kaalund (Produktionschef, Serenergy A/S) 16