Redaktioner. Lokalredaktioner: Skibbroen 8, Flensborg Telefon: (0461)

Transkript

1

2 Redaktioner Hovedkontor: FLENSBORG AVIS AG Wittenberger Weg 19, Flensborg Telefon: (0461) Lokalredaktioner: Skibbroen 8, Flensborg Telefon: (0461) Lollfod 89, Slesvig Telefon: (04621) Neustadt 95, Husum Telefon: (04841)

3 Indbydelse Aktieselskabet FLENSBORG AVIS indbyder sine aktionærer til den 85. generalforsamling fredag den 3. juli 2015 kl på Hotel des Nordens, Alte Zollstr. 44, Harrislee Dagsorden: 1. Beretning om regnskabsåret 2014, årsafslutningen 2014, inkl. tilsynsrådets og direktionens beretning ved: tilsynsrådsformand, bankdirektør Volker Andersen chefredaktør/adm. direktør Jørgen Møllekær 2. Beslutning om regnskabsresultatet for årsregnskabet Tilsynsrådet og direktionen foreslår, at det for regnskabsåret udviste resultat forbliver i egenkapitalen til udligning af resultatet for regnskabsåret Beslutning om meddelelse af decharge til direktionen for regnskabsåret Det foreslås, at decharge meddeles direktionen. 4. Beslutning om meddelelse af decharge til tilsynsrådet for regnskabsåret Det foreslås, at decharge meddeles medlemmerne af tilsynsrådet. 5. Valg til tilsynsrådet: Tilsynsrådet sammensættes af aktionærerne og lønmodtagerne efter den tyske aktieselskabslovs 96 afs. 1 samt 4 afs. 1 Drittelbeteiligungsgesetz. Efter tur afgår a. Rektor, Ph.D. Jørgen Kühl, Fartoft Tilsynsrådet foreslår genvalg. b. Sognepræst Jon Hardon Hansen, Vesterland, der ikke ønsker genvalg Tilsynsrådet foreslår nyvalg af Gitte Hougaard- Werner. Generalforsamlingen er ikke bundet til disse forslag. 6. Valg af revisorer for regnskabsåret Tilsynsrådet foreslår genvalg af BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Am Sender 3, Flensborg. 7. Behandling af fremsendte forslag fra aktionærer ifølge vedtægternes 10, sidste afsnit. (Forslag skal skriftligt være fremsendt til direktionen eller tilsynsrådet mindst tre uger før generalforsamlingen). 8. Eventuelt. Aktionærernes deltagelse i generalforsamlingen og udøvelse af stemmeret er betinget af, at de er indført i selskabets aktiebog og før generalforsamlingens begyndelse ved forevisning af stemmekort er optaget på deltagerlisten. Adgangskort til generalforsamlingen kan bestilles på selskabets kontor ved skriftlig eller telefonisk henvendelse kl senest den 2. juli (Telefon , fra DK , ep@fla.de). Flensborg, den 22. april 2015 Direktionen 3

4 Beretning Flensborg Avis AG, Flensborg Beretning for regnskabsåret fra 1. januar til 31. december 2014 I den foreliggende beretning gennemgås med udgangspunkt i regnskabsåret 2014 Flensborg Avis AG s forretningsmodel, mål og strategier og selskabets økonomiske beretning Selskabets grundlag Selskabet driver forlags- og trykkerivirksomhed, og selskabets kerneområde er udgivelsen af avisen for det danske mindretal i Sydslesvig, Flensborg Avis. Selskabets virksomhed omfatter såvel den redaktionelle udformning af avisen, hvervning af annoncekunder og afregning af abonnenter som produktion i forlagets eget rotationstrykkeri. Ud over den traditionelle papiravis udgives avisen også i en elektronisk e-avisudgave til stationære PC er og mobile enheder i de gængse styresystemer. Flensborg Avis AG driver sin egen online-portal på internetadressen Desuden har mediehuset sit eget arktrykkeri med egen satsafdeling og slutbehandling. Selskabets mål er og vil vedblivende være at sikre, at det danske mindretals avis fortsat overlever. Her er det vigtigt, at vi i vores strategi ikke kun fokuserer på papirudgaven, men i overensstemmelse med kundernes ønsker også sikrer de nye medier på alle gængse platforme. På den måde vil mediehuset fortsat forsøge at bibeholde det lave, men relativt stabile abonnementsniveau, og så vidt muligt hæve niveauet yderligere. Desuden vil vi ligeledes fortsat bestræbe os på gennem god service og høj fleksibilitet at opfylde kundernes ønsker også på ark- og rotationstrykområdet og som trykkeri fra og for regionen at sikre, at vi har et marked, og i givet fald udbygge markedet yderligere. 2. Den økonomiske beretning a) Rammebetingelser De økonomiske rammebetingelser for såvel avis som trykkeri er fortsat vanskelige. Avisforlagene er fortsat udsat for stor konkurrence fra internettet og andre hurtige informationskanaler, hvad der i hele branchen har medført og stadig medfører faldende oplagstal og faldende indtægter fra abonnementer og annoncer. Udvidelsen af tilbuddet på de elektroniske medier, såvel på stationære som på mobile enheder, er ganske vist et vigtigt og uomgængeligt ekstratilbud, men vil dog i sin nuværende form inden for en overskuelig fremtid ikke kunne udligne de beskrevne tab på abonnement- og annoncesiden. Om indførelsen af betaling for onlineindhold, som også Flensborg Avis har opkrævet siden november 2014, kan yde et bidrag hertil, er det for tidligt at sige noget om. Også arktrykkeriet er fortsat udsat for konkurrencepres fra online- og internettrykkerier. For fortsat at kunne overleve også på disse områder er det af afgørende betydning, at servicen og fleksibiliteten i satsafdelingen, i produktionen og i slut- og viderebehandlingen holdes på et højt niveau, således at vi på basis af konkurrencedygtige priser kan imødekomme kundernes ønsker ud fra de stillede krav. Udvidelsen af maskinparken med en digital trykmaskine ud over de eksisterende arktrykmaskiner har også i 2014 vist sig at være en rigtig beslutning.

5 b) Selskabets økonomiske udvikling Arktrykkeriet kunne omsætningsmæssigt heller ikke i det forløbne regnskabsår 2014 nå det foregående års niveau. Som følge af ordresituationen og situationen i branchen kunne heller ikke indtægtsniveauet fastholdes i Rotationstrykkeriet havde ligeledes en svag tilbagegang og er fortsat på et lavt, men stabilt niveau. Til yderligere sikring af produktionsevnen og den kontinuerlige tilpasning til stigende tekniske krav til såvel produktionsanlæg som produkter, som det til enhver tid er nødvendigt at gennemføre, blev der også i regnskabsåret 2014 foretaget investeringer. Investeringsvolumenet i 2014 beløb sig til ; heraf blev finansieret gennem leasingaftaler. Omsætning Den økonomiske udvikling i det forløbne forretningsår kan i sin helhed ikke betragtes som tilfredsstillende, heller ikke når den situation, der generelt gælder for branchen, tages i betragtning. På abonnementsområdet lykkedes det i 2014 at hæve oplagsniveauet en smule set i forhold til niveauet året før. Oplaget udgjorde pr styk, hvilket svarer til en stigning på 169 abonnenter sammenlignet med året før. Da den budgetterede prisstigning blev udskudt fra 2. til 4. kvartal 2014, blev forventningen til omsætningen trods det øgede oplagstal ikke indfriet. Desuden blev der i november 2014 indført betaling for onlineindholdet på Den frygtede tilbagegang i besøgstallene på onlineportalen er dog udeblevet. I begyndelsen måtte der ganske vist noteres en tilbagegang på ca. 20 % til ca unikke besøgende pr. måned. Disse tal har dog siden begyndelsen af 2015 igen været konstant stigende, og man kan således gå ud fra, at det tidligere niveau nås igen i begyndelsen af 2. kvartal Leasingfinansieringen vedrører, som i de foregående år, primært udskiftningen af forældet hard- og software på redaktions-, administrations- og produktionsområdet samt en udvidelse heraf. Forventningerne til regnskabsåret 2014 som beskrevet i det opstillede budget blev indfriet, selv om omsætningstallene for det meste faldt. Takket være løbende effektiviseringer og tilpasninger, samt mediestøtten fra Danmark for 2014, som ligger en smule over budgettet, lykkedes det at udligne omsætnings- og indtægtstabene specielt på abonnements- og trykkeriområdet. Et beløb på af det ikke-opbrugte tilskud for året 2014 på blev anvendt til at udligne det foregående års tab. De resterende blev overført til mellemregningskontoen med det danske undervisningsministerium. Tilskuddet fra den danske stat på og overskuddet fra de eksterne trykopgaver (kommerciel afdeling) på gjorde det muligt at producere Flensborg Avis. Også på annonceområdet kunne der i det forløbne regnskabsår noteres en ændring i de tidligere års nedadgående tendens. Mens holdningen til at tegne annoncer på de normale annoncesider fortsat viser en dæmpet eller nedadgående tendens på såvel det private område som på erhvervsområdet, kan der noteres en stigende beredvillighed til at tegne annoncer, for så vidt angår særsider samt emnerelaterede magasiner. 5

6 c) Selskabets aktiviteter, omkostninger og indtjening Omsætning opdelt efter forretningsområder: 34,6% +1,4% 36,0% 38,8% -3,2% 35,6% 17,2% 18,9% +1,7% 9,5% 9,5% Abonnement Annoncer Arktryk Rotationstryk Abonnement Oplaget udgjorde ved udgangen af regnskabsåret 2014 for papiravisen og e-avisen tilsammen styk uden det forhøjede oplag på torsdage og lørdage. Dette svarer til en stigning i oplaget på 169 styk eller 3,5 % i forhold til det foregående år. Oplaget og udviklingen i oplaget må dermed således betegnes som værende tilfredsstillende i rapporteringsåret. rapporteringsåret til 599 styk (heraf var 470 styk også abonnenter på printudgaven). Her spiller også udvidelsen af det fulde abonnement på den elektroniske udgave og indførelsen af betalingspligt på online-området en afgørende rolle. Generelt viser det sig, at det også for Flensborg Avis er rigtigt og vigtigt at udvikle de elektroniske platforme som e-avis og online-tilbud. 6 Da avisbranchen især i Danmark, men også i Tyskland, har faldende oplagstal, kan heller ikke Flensborg Avis undgå at blive ramt af den generelt fremherskende tendens i branchen. Med relanceringen af avisen i 1. kvartal 2014, både redaktionelt og layoutmæssigt, ønsker mediehuset først og fremmest at leve op til nuværende og fremtidige avislæseres krav til avisen og at påvirke den generelle udvikling i oplagstallene i positiv retning. Dette gælder både for printavisen og for de elektroniske produkter. Med etableringen af avisens egen børne- og ungeredaktion, zejt-ung, skal der desuden gøres et forsøg på at vække specielt yngre læseres interesse for at læse avis og på lang sigt at gøre børn og unge bevidste om mediernes betydning og her specielt avisernes betydning. Udviklingen på e-avis-området er fortsat glædelig. E- avis-oplaget på 265 styk i 2012 og 325 styk i 2013 steg i Udvikling i oplag: Sydslesvig i alt Danmark

7 Der vil også i fremtiden ligge en stor udfordring i udbygningen af disse produkter og i stigningen i den tiltrækningskraft, som de flermediale muligheder udøver. Også i det aktuelle rapporteringsår er udviklingen i abonnementstallene, set i forhold til styktal, forløbet ret forskelligt nord og syd for grænsen. Mens det i Danmark er lykkedes at forøge det samlede oplag med 236 styk, hvilket dog hovedsageligt skyldes et nyt samarbejde med Grænseforeningen, har forlaget fortsat tilbagegang i Sydslesvig. Tilbagegangen androg i rapporteringsåret 67 styk. Denne tilbagegang og det forhold, at udviklingen for så vidt angår kampagnetilbuddene og andre tilbud er forløbet forskelligt nord og syd for grænsen, har i sidste ende resulteret i viste oplag. Annoncer I 2014 mærkede vi ligesom i det foregående regnskabsår fortsat tydeligt vore små og mellemstore kunders tilbageholdenhed med hensyn til annoncering på de normale annoncesider. Som følge af den positive resonans på særsider samt emnerelaterede magasiner kunne der imidlertid i 2. halvår 2014 noteres en tydelig opblomstring i antallet af indrykkede annoncer sammenlignet med såvel 1. halvår som med den tilsvarende periode året før. Omsætningen i rapporteringsåret lå med ca over budgettet for 2014 og ca over forrige års omsætning på trods af en omsætningsnedgang på yderligere fra vores annoncesamarbejdspartner SHP. Med det udviste overskud på har den kommercielle afdeling i rapporteringsåret 2014 ligesom i de tidligere år med sit overskud og realiseringen af synergieffekter påny i et ikke uvæsentligt omfang bidraget til udgivelsen af Flensborg Avis. Arktryk Eftersom der fortsat er en svag tilbagegang i ordrebestanden, og det bliver stadigt sværere at hverve nye kunder i regionen, og fordi efterspørgslen fra de eksisterende kunder er ret dæmpet, ligger arktrykkeriets omsætning på ca eller 16 % under budgettet for Rotationstryk Rotationstrykkeriet formåede at fastholde de eksisterende kunder i det forløbne regnskabsår, og budgettet for 2014 blev nået. Eksterne trykordrer Trykkeriet (kommerciel afdeling) opnåede ligesom i de foregående år også i 2014 et overskud. Vi mærker også fortsat konkurrencepresset fra de store, tværregionale trykkerier og fra de talrige onlinetrykkerier. Den fortsatte tilbagegang i ordrebestanden og nogle ikke uvæsentlige, uforudsete vedligeholdelsesomkostninger har også i 2014 påvirket trykkeriets resultat, og det budgetterede overskud for området opnåede derfor ikke den tilsigtede størrelse. På trods af disse påvirkninger må mediehusets generelle økonomiske udvikling - også set i lyset af den fremherskende situation i branchen - dog fortsat betegnes som generelt tilfredsstillende. 7

8 Omkostninger Omkostningsfordeling: 60,8% 60,8% 8,8% 7,7% 9,2% 11,0% 7,0% 7,2% 6,5% 6,5% 7,6% 6,8% Personale Materialeforbrug Salg Eksterne ydelser Andre omkostninger Administration Råvarer og hjælpematerialer Skiftet til en ny avispapirleverandør i 2007 står stadig som en vigtig og rigtig beslutning for mediehuset, da vi som følge heraf har kunnet holde indkøbspriserne for avispapiret på et konstant, økonomisk fordelagtigt niveau, hvilket også har haft en positiv indflydelse på resultatet for Vi forventer, at prisniveauet også i 2015 vil forblive næsten uændret. Priserne på papir til accidenstryk steg også en smule for nogle papirtypers og også for nogle råvarers og hjælpematerialers vedkommende. Stigningerne kunne dog afbødes ved indkøb af spotmængder og ved skift af leverandør, for så vidt angår nogle papirtyper. Også for 2015 må der på nogle områder, særligt inden for specialpapirer, forventes en mindre prisstigning. Personale Opgavefordeling efter antal medarbejdere: 43,2% 47,5% 32,3% 30,4% 24,5% 22,1% Redaktion Teknik/Produktion Administration Redaktionen tegner sig i 2014 for en stigning i antallet af medarbejdere og i de hermed forbundne personaleomkostninger. Dette skyldes for det første de løbende projekter som Lær om Sydslesvig og etableringen af børne- og ungeredaktionen zejtung, som medfinansieres af projekttilskud. For det andet gjorde mediestøtten, som man fra dansk side har indført for nylig, og som fra 2014 erstatter det hidtidige distributionstilskud, det nu muligt at gennemføre en række personaletiltag, som var blevet udskudt eller stoppet i de foregående år på grund af avisens daværende indtjeningssituation. Med disse

9 tiltag blev det muligt at udvide avisens redaktionelle indhold, rækkevidde og dækning. Som følge af organisatoriske og personalemæssige ændringer i administrationen kunne personaleomkostningerne i denne afdeling holdes under budget. Personaleomkostningerne for sats/trykkeri/produktion udviser en produktions- og ordrebetinget afvigelse fra budgettet, som dog også skyldes en række projekttiltag. Samlet set ligger personaleomkostningerne ca over det foregående års niveau og over budgettet for Dette skyldes dog udelukkende de ovennævnte projekter; meromkostninger hertil, særligt på personaleområdet, er modfinansieret af projekttilskud. Aflønningen af husets medarbejdere sker udelukkende efter branchens overenskomster og aftaler. Resultat og tilskud De omkostnings- og resultatoptimeringer, der blev forudsat og budgetteret med i handlingsplanen for 2011/2012, og de initiativer og tiltag, der blev budgetteret med og opretholdt i Resultataftalen og i budgettet for 2014, har også fortsat fungeret i rapporteringsåret 2014 og er indarbejdet i virksomhedens daglige drift og arbejdsprocesser. d) Selskabets aktiver og passiver og finansielle stilling I. Balancestruktur Balancesummen steg i regnskabsåret 2014 sammenholdt med året før med til De væsentligste grunde hertil er: Aktiver: Formindskelse af anlægsaktiverne Formindskelse af lagerbeholdninger Forøgelse af indeståender hos pengeinstitutter Passiver: Forøgelse af egenkapitalen ved udligning af foregående års tab og forhøjelse af den tegnede kapital Formindskelse af hensættelserne (især gradvis pensionering) Forøgelse af gæld, leverandørgæld Forøgelse af anden gæld (særligt mellemregningskontoen med undervisningsministeriet) Trods de ekstraordinære og ikke-budgetterede vedligeholdelses- og reparationsomkostninger, som blev nævnt indledningsvis, og den ikke-budgetterbare tilbagegang særligt på trykkeriområdet formåede mediehuset alligevel, ikke mindst som følge af besparelser andre steder og via den forhøjede mediestøtte, at opnå et positivt resultat for Af det ikke-opbrugte tilskud for 2014 på blev brugt til at udligne det foregående års tab. Det resterende tilskud på , som således ikke blev opbrugt, blev indregnet på mellemregningskontoen med det danske undervisningsministerium. Der blev i 2014 investeret i maskiner, maskinelle anlæg, driftsmateriel og inventar samt software. Heraf blev finansieret via leasingaftaler. 9

10 II. Likviditet/banker Kassebeholdningen samt indeståender hos pengeinstitutter er sammenlignet med året før øget ved årets udgang som følge af en pengeoverførsel på , der var undervejs i systemet, mens gælden til pengeinstitutterne er faldet en smule med ca III. Egenkapital På grund af udligningen af det overførte underskud fra 2013 på og en mindre forhøjelse af den tegnede kapital kunne egenkapitalandelen på trods af den lette stigning i balancesummen forbedres en smule sammenholdt med året før. Egenkapitalandelen udgør pr ca. 27,20 % (2013: 27,18 %). Forudbetalingerne af tilskud fra det danske undervisningsministerium og fra abonnenter, indtægterne fra annonce- og trykkeriområderne og de lejlighedsvise træk på kortfristede kassekreditter garanterer tilstrækkelig likviditet til den daglige drift af selskabet. Som konsekvens af periodiske likviditetssvingninger, bl.a. grundet udbetalingen af julepenge i slutningen af november, sæsonudsving i ordrebestanden samt de udestående tilbagebetalinger i den endnu ikke afsluttede sag fra 2008 vedrørende en storkundes konkurs, har det p.t. ikke været muligt i væsentlig grad at nedbringe det store træk på kassekreditten ultimo 2014, om end dette træk som følge af den pengeoverførsel, der var på vej i systemet, kunne have været mindre. Gennem kassekreditaftaler med mediehusets bank er det sikret, at der til enhver tid er tilstrækkelig likviditet. IV. Regnskabspraksis Tilgang på anlægsaktiver er modregnet i den danske stats tilskud og er indregnet til den såkaldte erindringsværdi. Investeringer på det område, der ikke kan få tilskud, aktiveres i henhold lovgivningen og afskrives planmæssigt. 10

11 3. Muligheder og risici For regnskabsåret 2015 er driften af Flensborg Avis sikret gennem de forventede indtægter fra avissegmentet, produktionen af eksterne ordrer og det garanterede indtægtstilskud samt projekttilskuddene. e) Præstationsindikatorer Udviklingen i de enkelte segmenter i det forløbne regnskabsår og den indsigt, vi har erhvervet derigennem, har resulteret i, at budgettet for 2015 er blevet revideret. Budgettet indeholder de fornødne forholdsregler og tiltag til at sikre et afbalanceret budgetresultat for 2015 trods de ændrede rammebetingelser. Mediehusets præstationer og resultater kontrolleres i årets løb ved hjælp af flere indikatorer. Dette sker også med henblik på fremtidssikring. Dels kontrolleres abonnementstallene og annonce- og trykkeriomsætningen hver måned, og tallene sammenlignes med tallene fra året før og med budgettet. Dels foretages der en tilsvarende sammenligning for det samlede personaleområde og for forbruget af råvarer og hjælpestoffer i produktionen. Hvert kvartal kontrolleres som minimum det samlede resultat på område- og kontoniveau, og tallene sammenlignes med tallene for det foregående år og med budgettallene, som ligeledes er opsplittet på kontoniveau; afvigelser analyseres og, såfremt det er nødvendigt, træffes der egnede forholdsregler. Dette gælder også opgørelsen pr. omkostningssted og pr. omkostningsbærer, for så vidt angår afgrænsningen mellem avisen og den kommercielle afdeling samt for de løbende projekter. Desuden afholdes der til sikring af likviditeten regelmæssigt møder om udeståender og om rykkerprocedurer, ligesom det kontrolleres, om aftalte betalingsfrister overholdes. Tilsagnet om tilskuddet fra Danmark blev givet på grundlag af det fremlagte budget og Resultataftalen for Dette tilsagn bygger på den interesse, som det danske mindretal og de grænselandsintereserede læsere i Danmark fortsat har for avisen. Såfremt avissalget forbliver nogenlunde uændret, ses der p.t. ikke nogen risiko hvad angår den fremtidige udbetaling af tilskuddet. 11

12 Da konjunkturerne i den nordlige del af Tyskland og i Danmark og udviklingen i branchen fortsat forventes at udvise et moderat forløb, må der for vore forretningsområder også i regnskabsåret 2015 forventes en fortsat dæmpet udvikling. De organisatoriske og personalemæssige tilpasninger, der er nødvendige som følge heraf, blev i det store hele gennemført i de forgangne år. I det reviderede budget for 2015 er der taget højde for yderligere nødvendige tiltag og eventuelle organisatoriske ændringer, således at der efter vor opfattelse heller ikke af den grund skulle være nogen uforholdsmæssig risiko for fremtiden. Overenskomsterne for vore medarbejdere samt de forventede, generelle prisstigninger på papir til accidenstryk og andre råvarer og hjælpematerialer vil påvirke det kommende års resultat, og det er der efter forsigtighedsprincippet taget højde for i budgettet for Medarbejderne I det forløbne år har medarbejderne ligesom i de foregående år ydet en engageret indsats for virksomheden, samtidig med at de har vist forståelse for nødvendige optimerings- og spareinitiativer. Dette har vist sig at give gode resultater, specielt i de forudgående år i forbindelse med gennemførelsen af spareprogrammet og den merbelastning, som medarbejderne og Flensborg Avis derved til dels blev udsat for. Den negative udvikling i nogle segmenter og de dermed forbundne indtægtstab og omkostningsoptimeringer, der blev gennemført for at sikre den samlede drift på trods af forøgede kostpriser og de fortsat ugunstige rammebetingelser samt de større krav til fleksibilitet og mobilitet, er en yderligere udfordring for virksomheden og dens ansatte. Der er ikke indtrådt begivenheder af særlig betydning efter balancedagen. 12

13 Takket være medarbejdernes forståelse for situationen og for de tiltag, der var nødvendige som følge heraf, er det også i 2014 lykkedes at gennemføre vigtige personalemæssige og organisatoriske foranstaltninger hos Flensborg Avis AG, og derigennem har medarbejderne på afgørende vis bidraget til, at selskabet har kunnet klare den aktuelle situation. Ledelsen har stedse haft et tillidsfuldt samarbejde med arbejdstagerrepræsentanterne i driftsrådet og tilsynsrådet. Direktionen takker medarbejderne i alle forlagets afdelinger for deres professionelle og kompetente indsats, for det gode samarbejde og for deres villighed til løbende at tage imod udfordringen fra de stadigt skiftende eksterne og interne krav og hermed yde et væsentligt bidrag til at løse de forestående opgaver og udfordringer på trods af, at de foreliggende rammebetingelser ikke altid har været helt optimale. Jørgen Møllekær Flensborg, den 27. marts 2015 Thorsten Kjärsgaard 13

14 Status Aktiver: A: Anlægsformue: I. Immaterielle anlægsaktiver: 1. Forudbetalinger 2.165,84 0,00 2. Immaterielle anlægsaktiver ,08 0,00 I. Immaterielle anlægsaktiver ,92 0,00 II. Materielle anlægsaktiver: 1. Fast ejendom , ,14 2. Maskiner og maskinanlæg 33,17 33,17 3. Inventar, biler , ,96 4. Forudbetalinger 0,00 0,00 II. Materielle anlægsaktiver , ,27 III. Værdipapirer: 1. Andele Regiocast o.a , ,20 2. Værdipapirer , ,54 III. Værdipapirer , ,74 A: Anlægsformue , ,01 B: Omsætningsformue: I. Beholdning 1. Lagerbeholdning , ,73 II. Tilgodehavender: 1. Debitorer , ,52 2. Øvrige tilgodehavender , ,62 II. Tilgodehavender , ,14 III. Likvide midler og bankindestående , ,05 B: Omsætningsformue , ,92 C: Regnskabsafgrænsning , ,43 AKTIVER , ,36 Passiver: A: Egenkapital: Aktiekapital , ,00 Regnskabsresultat 0, ,23 A: Egenkapital , ,77 B: Indbetalinger til kapitalforhøjelse 208, ,00 C: Hensættelser: Øvrige hensættelser , ,01 C: Hensættelser , ,01 14 D: Gæld: 1. Kreditinstitutter , ,36 2. Leverandørkredit , ,20 deraf forfalder indenfor 1 år , ,20 3. Øvrige kreditorer , ,56 a. vedr. skat og afgifter , ,18 b. vedr. sociale forpligtelser 6.845, ,00 c. deraf forfalder indenfor 1 år , ,56 D: Gæld , , ,12 E: Regnskabsafgrænsning , ,46 PASSIVER , ,36

15 DriFtsregnskab I: Indtægter: 1. Omsætning , ,51 2. Ændring i færdigvarelageret , ,65 3. Andre indtægter , ,51 I: Indtægter , ,90 II: Materialeforbrug: a. Råstoffer, hjælpestoffer , ,50 b. Øvrige produktionsomkostninger , ,53 II: Materialeforbrug , ,03 III: Personaleomkostninger: a. Lønninger , ,18 b. Sociale udgifter , ,94 III: Personaleudgifter , ,12 IV: Afskrivninger; ejendom, maskiner og værdipapirer , ,66 V: Øvrige omkostninger , ,17 VI: Andet: Udbytte af andele , ,82 Udbytte af værdipapirer 774,07 774,07 Renteindtægter 4.630,11 709,62 Renteudgifter , ,99 Ekstraordinære indtægter 0,00 0,00 VI: Andet , ,48 A: Årets driftsresultat , ,79 VII: Skatter , ,44 B: Årets overskud , ,23 VIII: Selskabsskat 0,00 0,00 C. Regnskabsresultat , ,23 15

16 Anskaffelses-/fremstillingsomkostninger tilgang afgang ompost I. Immaterielle anlægsaktiver: 1. Forudbetaling 0, ,84 0,00 0, ,84 2. Imm. anlægsaktiver , ,08 0,00 0, ,18 i alt , ,92 0,00 0, ,02 II. Materielle anlægsaktiver: 1. Ejendom ,06 0,00 0,00 0, ,06 2. Maskiner og anlæg ,43 0,00 0,00 0, ,43 3. Inventar og biler , ,45 0,00 0, ,16 4. Forudbetalinger 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 i alt , ,45 0,00 0, ,65 III. Værdipapirer: 1. Andele ,20 0, ,79 0, ,41 2. Aktier / obligationer ,86 0,00 0,00 0, ,86 i alt ,06 0, ,79 0, ,27 Anlægsformue i alt , , ,79 0, ,94 Regnskabs- og vurderingsprincipper I. Regnskabs - og vurderingsprincipper Formuegenstande i anlægsformuen er værdisat til anskaffelsessummen og formindsket med planmæssige afskrivninger. Afskrivninger er foretaget tidsmæssigt efter den lineære metode. Småanskaffelser jvf. 6 afsn. 2 i EStG er afskrevet fuldt ud i anskaffelsesåret. Anskaffelser jvf. 6 afsn. 2a i EStG er samlet i en post og afskrives med 1/5 pr. år. Tilskud til investeringer i anlægsaktiver er modregnet i anskaffelsesomkostningerne. Formuegenstande i omsætningsformuen er værdisat til anskaffelsesomkostninger. Princippet om laveste værdi er iagttaget. Ved gennemførelse af hensættelser er der taget højde for alle kendte risici og eventualforpligtelser. Forpligtelser er værdisat med tilbagebetalingsværdien. Aktiver i omsætningsformuen, hvori fordringen er i Dkr., er værdisat til gældende valutakurs pr , såfremt denne kurs er lavere end kursen på det tidspunkt, fordringen opstod. Forpligtelser i Dkr. er værdisat til den gældende valutakurs pr , såfremt denne kurs er højere end den gældende kurs på det tidspunkt, forpligtelsen opstod. Hensættelser til aldersdeltid er værdisat under hensyntagen til Richttafeln 2005 G af Klaus Heubeck. 16

17 Afskrivninger Bogført værdi tilgang afgang ,00 0,00 0,00 0, ,84 0, , ,00 0, , ,08 0, , ,00 0, , ,92 0, , ,00 0, , , , ,26 0,00 0, ,26 33,17 33, , ,26 0, , , ,96 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , ,26 0, , , ,27 0,00 0,00 0,00 0, , , ,32 0,00 0, , , , ,32 0,00 0, , , , , ,26 0, , , ,01 II. Oplysninger til status Udviklingen i anlægsformuens enkelte poster og de foretagne afskrivninger er vist i skemaet øverst på siden, jvf. 268 afsn. 2 HGB. III. Øvrige oplysninger Direktionen består af Jørgen Møllekær, Flensborg og Thorsten Kjärsgaard, Flensborg. Selskabets regnskab for 2014 med tilhørende noter og specifikationer er fremlagt til gennemsyn på selskabets kontor. Flensborg, den 27. marts 2015 Selskabet har modtaget tilskud til opførelsen af ejendommen og til anskaffelse af maskiner, anlæg og driftsmidler. Over for tilskudsgiveren har selskabet forpligtet sig til at tilbagebetale tilskuddene, hvis udgivelsen af Flensborg Avis ophører. Til sikring af det betingede tilbagebetalingskrav fra tilskudsgiveren har selskabet afgivet sikkerhedsstillelse i form af pant i ejendommen på euro ,77 til fordel for Byggestøttefonden i København. Jørgen Møllekær administrerende direktør Thorsten Kjärsgaard økonomidirektør 17

18 Revisionspåtegning Flensborg Avis AG, Flensburg Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers Wir haben den Jahresabschluss bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der Flensborg Avis AG, Flensburg, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2014 bis zum 31. Dezember 2014 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben. Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet. Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. Flensburg, 27. März 2015 BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Karsten & Marquardsen Wirtschaftsprüfer 18

19 HOVEDKONTOR FLENSBORG AVIS AG Wittenberger Weg 19, Flensburg Telefon: (0461) FLENSBORG AVIS Aabenraa Avis Vestslesvigs Tidende Südschleswigsche Heimatzeitung (SHZ) Der Schleswiger Redaktion: Ansvarshavende chefredaktør: Jørgen Møllekær Medredaktør: Jan Christensen Internet: Direktion: Administrerende direktør: Jørgen Møllekær Økonomidirektør: Thorsten Kjärsgaard Postfach Flensburg Wittenberger Weg Flensburg Telefon: Telefon fra Danmark: Tilsynsråd: Bankdirektør Volker Andersen, formand Rektor, PhD Jørgen Kühl, næstformand Sognepræst Jon Hardon Hansen Skoleleder Lisbet Mikkelsen Buhl Direktør Mogens Therkelsen Direktør Torsten Schütt Personalerepræsentanter: Journalist Hans Chr. Davidsen Kontorassistent Petra Wirsching Journalist Holger Johannsen Direktion: Chefredaktør/adm. direktør: Jørgen Møllekær Økonomidirektør: Thorsten Kjärsgaard Revision: BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Hos stå en de regn skab og sta tus for er ligesom direktionens beretning blevet revideret af BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft og for sy net med en uforbeholden godkendelse. Tilsynsrådet har løbende ladet sig orientere om forretningens gang og selskabets forhold. Til syns rå det god ken der i henhold til 171 AktG det forelagte regnskab og årsberetningen. Flens borg, den 22. april Tilsynsrådet: Volker Andersen, formand 19

20