EVALUERING AF ELITESPORTSAFTALER FODBOLD

Transkript

1 EVALUERING AF ELITESPORTSAFTALER FODBOLD Resultatmæssigt har vi løftet os for alle vores ungdomshold fra en plads omkring top 60 i Danmark, til at være top 20 for alle vores årgange (U14-U19). Dette på blot 4 år, så vi har fået et voldsomt løft på dette område. På seniorsiden ligger vi i 1.division, vi har fået tilknyttet Carsten Broe som er tidligere superligatræner med succes og som tidligere med stor succes har ført hold op gennem rækkerne. På seniorfronten har vi løftet os 2008 vandt 2.div (top 34 i Danmark) div nr.10 (nr.22 i Danmark) div nr.11 (nr.23 i Danmark) div nr.8 (nr.20 i Danmark) Da FC Roskilde startede i 2004/05 var vi placeret som nummer 52 i Danmark Vores økonomi er sammenlignet med de fleste af vores konkurrenter ganske smalt, nogen af klubberne har haft et underskud, der matcher vores omsætning. Det at have kommunen med som medspiller, er utrolig vigtigt, for det sender et meget seriøst signal til de samarbejdspartnere vi har. Vores tilskuertal er for de sidste tre sæsoner nr.14 (16 hold) nr.12 (14 hold) i alt var inde og se os spille nr.11 (16 hold) Dette tal er halvvejs gennem sæson Tallet for indeværende sæson er en fremgang på 18 % i forhold til sæson. Vi er stille og rolig ved at få brandet os blandt de unge, og der kommer flere til vores kampe. Ligeså har vi mange kampe mod jyske hold i denne sæson som Hjørring, Blokhus mfl, som ikke kommer med tilskuere. Mødte vi flere lokale hold som vi har gjort i 2.div, så er der flere tilskuere på stadion, da de trækker deres tilskuere med. Ligeså er vores setup med mulighed for talentklasser på Himmelev skole unik for at kunne udvikle vores talenter og ikke mindst fastholde dem. En lille solstrålehistorie er at vi vandt pokalturneringen for U15, hvor vi vandt over Brøndby. 7 af de 11 der var på banen i finalen går i talentklassen For os er det vigtigt at vi netop er attraktive for de lokale spillere, det er vi lykkedes med, vi mister ikke nær så mange spillere til de store københavnske klubber som tidligere. Vi ønsker klart at have et hold der er bygget op om spillere som vi selv har talentudviklet Rent organisatorisk er vi som klub blevet flere ansatte, og det har løftet os endnu en tand, så vi langt bedre kan håndtere de daglige udfordringer.

2 Ligeså er samarbejdet med kommunen rigtig godt, vi mødet kun velvilje og forståelse når vi henvender os, og en ambition om at finde bedste mulige løsninger Vi opgraderer løbende vores trænere. Det skyldes både ønsket om højt uddannede trænere men også kravet der ligger i, at være licens klub. For, at være licens klub skal vi have mindst 2 trænere med A licens. Vi har i øjeblikket 4 og yderligere en under uddannelse. Vi er meget bevidste om at uddanne trænere, det er vejen til succes, så vi ligger mange penge hos Dansk Bold Spils Union for at få uddannet licenstrænere For os som klub handler det om at vi skal være med til at gøre Roskilde Kommune til et attraktivt sted. Næste skridt i den retning ville være at få ungdomsuddannelserne med. Det ville være en stor gevinst for kommune og klub. HÅNDBOLD # Stor betydning at Roskilde Kommune bakker op. Det er en blåstempling af elitesport og af os # den økonomiske støtte betyder utrolig meget for foreningen # Den opbakning hjælper os når vi snakker med sponsorer samt at den giver os ro at vi ved der er de midler # Har været rigtig godt med ½ års evalueringer med kommunen hvor vi er blevet holdt op på det vi er forpligtet til # Vi er blevet mere professionelle omkring holdet og i vores administration # Vi har arbejdet for at have primært lokale spillere, vi har arbejdet hårdt for at bevare vores egne talenter i Roskilde og så supplere med et par markante spillere udefra, der kan gøre en forskel. Da holdet rykkede ned fra ligaen med deraf følgende afgang af markante spillere, lykkedes det alligevel at samle et hold, som lige nu ligger midt i rækken # Vi har øget samarbejdet mellem skoler og institutioner, og har som følge heraf øget vores medlemstal (640 i dag) # Aftalen smitter af ned i ungdomsrækkerne på den måde at det giver mere overskud til denne vigtige del af talentudviklingen # For os som klub har det betydet stor opbakning til vores ledere både internt og eksternt at vi har valgt en klar profil, at vi vil denne hele klub med både elite og bredde. På bevidsthedsplanet har det betydet meget blandt vores medlemmer, Roskilde Håndbold er både internt og eksternt kendt for at ville eliten og er med i toppen af alle rækker, samtidig med at vi også har bredden med 3 hold i mange rækker. 90% af vores trænere er internt rekrutteret. # Resultmæssigt er vi rykket op og ned igen fra den bedste række. Men var meget tætte på at blive! Men vi har et ungt hold der stort set er af lokale spillere # Vi er på damesiden stadig top 5 på Sjælland, og har en meget spændende talentmasse der kommer op nedefra, som i løbet af få år vil kunne løfte holdet væsentligt og gøre, at dameholdet kan være med i toppen af 1. div. og også rykke op.

3 #- stor opbakning fra de lokale medier, vi har haft større bevågenhed fra den lokale presse # På minussiden har vi ikke følt opbakning nok til faciliteter. Det er uheldigt at hallen ikke altid er tilgængelig. Vi er gode til at få erstatningstimer andre steder, men vi føler vi har været noget ramt og det gør vi ikke kan træne. Eks. er der perioder, hvor vi slet ikke kan træne eks. ferier, længere perioder med aflysninger, samt vi ikke altid kan komme i styrketræningslokalet Resultatmæssigt : # 1.hold damer spiller næstbedste række, men er TOP 5 på Sjælland # 2. hold damer ligger i toppen af 3. div., hvor der også er kommende talenter # ungdomsafdelingen er i øjeblikket en af Danmarks bedste og største, i 2011 blev klubben til 2 stævner kåret som stævnets bedste klub bl.a. ved Skandinaviens største stævne ( ved julecuppen havde vi 11 hold i semifinaler og fik 5 finalesejre ) # i øjeblikket har vi 2 spillere i ungdomslandsholdstruppen, 2 spillere i ynglingelandsholdstruppen, 3 spillere i talenttruppen, 2 spillere i pigeprojektet. 2 spillere har deltaget ved ungdoms-ol (OG vundet guld ), EM og VM Derudover har vi i forbundsregi 28 spillere til de forskellige forbundstræninger, hvilket er det højeste antal spillere nogensinde # så godt som samtlige ungdomshold er med helt fremme i toppen af de øverste rækker, hvor vi før har haft enkelte hold med helt fremme, så er det nu næste alle # Roskilde Håndbold er den forening, som har flest medlemmer i talentklassen # herreholdet er også bestående af unge talenter og ligger i toppen af 3. div., vil i løbet af de kommende år rykke op i rækkerne # Skal vi have med, at lige nu er 9 tidligere Roskilde-spillere i ligaen ( eller udlandet ), 4 spillere i landsholdstrupperne ( 3 damespillere og 1 herre-spiller ) # vi mister mange talenter, når de skal videre fra folkeskolen, da der andre steder er idrætsklasser m. morgentræning eks. Falkoner Gymnasium, Marselisborg, Oure osv. For os helt afgørende, at der kommer gymnasieidrætsklasser + andre videregående uddannelser... Det kunne også være et trækplaster til andre idrætsgrene og fra hele Sjælland BORDTENNIS Resultatmæssigt har elitesportaftalen gjort det muligt fro os at lave en satsning som ikke ville have været mulig. Vi har vundet DM for herresenior de sidste 4 år i træk, og har været i en semifinale i Champions league som det fornemmeste resultat et dansk hold har opnået. Rent organisatorisk har vi fået mulighed for at hente kapaciteter til klubben, som har været med til at udvikle os meget positivt.

4 Vi har4 spillere blandt de 17 bedste spillere, og har en række unge spillere på vej nedefra. Vi har på medlemssiden gået fra cirka 100 medlemmer til næsten 200, og er dermed en af Danmarks 4 største klubber målt på antal medlemmer -Det er vores klare indtryk, at vi ved at være satsidræt har fået mere opmærksomhed og har haft et konstruktivt samarbejde med kommunen. Der er ingen tvivl om, at det i dag er en omfattende opgave at drive en ambitiøs klub/forening, hvor man satser både på talent og elite samt også gerne vil have bredden med, for at sikre det sociale liv i klubben samt den langsigtede overlevelse. Den langsigtede overlevelse, talentudvikling og resultatskabelse handler om socialt sammmenhold mellem elite og bredde, branding og renommé som en god og seriøs klub. - Omvendt stiller det også krav til klubben og klubbens organisation, hvilket vi forsøger at honorere på bedste vis. Rent resultatmæssigt, har I som klub rykket Jer på talentudviklingsdelen, hvis ja hvorfor? - Indledningsvis tror vi det er vigtigt at erkende, at udvikle af nye talenter er en langstrakt proces, og derfor har vi fokus på både at styrke vores ungdomstræning, især Ungdom elite, som vi også har gjort over de senere år. I dag har vi bla. i godt samråd med forældrene til vores ungdomselite spillere arbejdet både med en struktureret træning, med flere trænere og højere intensitet på træningen. Samtidig har vi gang i en glidende overgang for vores ungdomselite over til senior elite træningen, hvilket indtil nu er succesfuld proces. Vi har i dag indledt arbejde omkring kompetence/krav analyse af de enkelte ungdomsspillere, for at få en mere struktureret plan og proces for den enkelte spilleres udvikling, såvel fysisk som mentalt. - Så ja, vi har rykket os, særligt på strukturen og organiseringen omkring vores ungdomstræning. Vi har en stærk portefølje af trænere, træning alle ugens dage for ungdom, og ser på mulighederne for at udvide træningsmulighederne for vores Ungdomselitespillere. Vi ser nu en lovende stærk udvikling blandt flere spillere, og får som klub en del forespørgseler på at spille bordtennis, herunder også fra talenter fra andre mindre klubber. Vi har i dag en drengedivisions og juniordivisionshold, samtidig med at vi gør os gældende i de bedste senior rækker. - Men det er samtidig også vigtigt, at understrege, at det som nævnt er en langstrakt proces, som kræver meget af klub og trænerstaben, særligt med de klare forventninger som både spillere og forældre har. Hvor mange ungdomsudøvere har I, som er enten U-landsholdsaktuelle eller udtaget til forbundstræning?

5 -Vi har aktuelt 2 spillere, som deltager på Ungdomslandshold og dermed er en del af forbundstræningen (Andreas Dilling og Claus Skov Nielsen). Herudover er det vores vurdering, at vi potentielt kan have et pr spillere godt på vej, særlligt hvis vi vurderer deres aktuelle udvikling. Hertil skal selvfølgelig tillægfes de spillere, som deltager fra Senior elite truppen. Hvis I fremadrettet skulle pege på nogle områder, der ville gøre Jer dygtigere til at talentudvikle, hvad ville det så være? - Vi kunne vel reelt pege på et par områder, som kunne drøftes. Særligt support omkring administrative og koordinerende opgaver kunne være relevant at drøfte, dvs. om det er muligt, at få etableret en eller anden model, som alt andet lige også vil være en form indirekte økonomisk støtte. Herudover kunne en mere struktureret proces mellem Eliteidrætskonsulent, Forbund (DBTU) og klub kunne være hensigtsmæssig, særligt fordi vi ikke oplever vores eget forbund som særligt kompetente eller støttende ift de gode tiltag der foretages i mange kommuner eller klubber. - Endelig er vi naturligvis nødsaget til at nævne vores fysiske rammer, som aktuelt er en stor udfordring for at finde nok træningstid til vores ungdomselitespillere samt fastholde spillerne på træningen i klubben, simpelthen fordi rammerne er utilfredse for elitespillerne