HANDLINGSPLAN 2014 RETTEN I Horsens
|
|
|
- Christen Asmussen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 HANDLINGSPLAN 2014 RETTEN I Horsens
2 Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole Fokusområde Indsats Procesmål Resultatmål 1. Klar-parat-digital Sikre at alle medarbejdere kan betjene Outlook kalender og sikker mail, samt kan arbejde sikkert i Word Bidrage til effektmåling Alle medarbejdere gennemfører e-læringsmoduler for Word og Outlook. Løbende opfølgning via e- læringsmoduler. I 4. kvartal gennemføre alle medarbejdere test i e- læringsmodulerne. 1. og 2. kvartal gennemfører alle medarbejdere individuel kompetence afklaring og efterfølgende eksterne grundforløb i Word og Outlook 75% af den samlede medarbejdergruppe skal kunne besvare 75 % af spørgsmålene rigtigt. Fokusområde Indsats Procesmål Resultatmål 3. Kvalitet gennem videndeling Videndeling i hverdagen I Fællessekretariatet og Fogedafdelingen skal alle medarbejdere i princippet kunne behandle alle sagstyper i afdelingen. Mindst en medarbejder oplæres indenfor hvert af områderne civile sager, småsagsforberedelse, fogedret og tvangsauktioner i Effektfuld læring og kompetenceopfølgning Det samme gælder i retsafdelingen. Ved lederseminaret i april måned udarbejdes en skabelon for udtalelse og opfølgningssamtale om indsatsområder for den enkelte medarbejder. Efter kurser holdes et møde af ca. 1 times varighed, hvor kursusdeltageren videreformidler det lærte til afdelingens øvrige medarbejdere. Fuld oplæring af Regitze og Simone i 1. halvår af 2014 Herefter løbende oplæring. Det er målet at skabe et bredere grundlag for vurderingen af den enkelte medarbejders kompetence til brug for eksempelvis lønforhandlinger. Vi vil starte med de yngre medarbejdere og er indledt processen med medarbejdere, som har skiftet arbejdsområde 2. halvår igangsættes udarbejdelse af udtalelser og ramme for samtaler. Mødet holdes senest 1 uge efter kurset.
3 Videndeling på tværs af retterne Udveksle medarbejdere med henblik på videndeling, eksempelvis ved at en eller flere medarbejdere blev udvekslet mellem Kolding og Horsens 3-5 dage for efterfølgende at dele erfaringerne med de øvrige medarbejdere i afdelingen. Inden udgangen af 2014, forudsat at Kolding ønsker at være med. 4. Digitale retsmøder Indretning af retssale med AV-udstyr mv. Inden udgangen af 1. kvartal har retten aftalt indretning af digital retssal med leverandør. Inden udgangen af 1. halvår er der indrettet mindst en digital retssal. Bedste praksis arbejdsgange med afvikling af digitale retsmøder Forberede den digitale retssag i en mindre gruppe, herunder videreformidle erfaringer fra andre retter. Målet er at sikre, at alle, der skal arbejde med den digitale retssag, føler sig trygge ved processen og kan udnytte den digitale proces fordele. 5. Den digitale retsproces Digital understøttelse af sagsbehandlingen Mobile digitale arbejdspladser Indkaldelse og sagens bilag sendes til boligdommere og sagkyndige dommere via sikker mail Almindelige forkyndelse og politiforkyndelse indskannes og sendes med sikker mail til hhv. stæv ningsmænd og politiet. Kommunikation med Statsforvaltningen, kommuner og andre offentlige institutioner sker via sikker mail. Udarbejde køreplan for digital afsendelse af betalingspåkrav. Udarbejde brev/tekstbid til privatskiftende arvinger med henblik på digital kommunikation via kontaktpersonens e-boks. Hurtigere gennemførelse af udkørende fogedforretninger. Skal forberede processen, når det bliver lovpligtigt at alle borgere kommer på e-boks. Politiforkyndelser inden påske Skal ske nu. halvår af At forberede den rene digitale sagsbehandling. Bærbar PC medbringes på alle udkørende fogedforretninger. Øvrige indsatser ved retten
4 Nr. Indsats Procesmål Resultatmål 1. Telefonforkyndelse Inden udgangen af 1. halvår skal alle i fællessekretariatet/fogedafdelingen kunne telefonforkynde i alle typer sager. 2. Sagsbehandlingstider i skifteretten dødsboer 3. Gennemløbstid insolvens Skifteretten vil servicere personlige henvendelser og om muligt straks udlevere et bo, når de nødvendige bilag er til stede. Skifteretten vil nedbringe sagsbehandlingstiden på udlevering af boer til 1 uge. Skifteretten vil nedbringe sagsbehandlingstiden på ekspedition af åbningsstatus, boopgørelser og formueoversigt til en uge. Boafgiftsberegninger ekspederes indenfor 1 uge efter modtagelse af godkendelse fra SKAT. Der iværksættes procedure om, at der kan berammes afsluttende skiftesamlinger i konkursboer på faste dage, 1 gang i kvartalet. 4. Notarforretninger At nedsætte det anvendte tidsforbrug på den enkelte notarforretning. Målet er at mindst 30 % af forkyndelser gennemføres. Målsætningen skal nås gennem struktureret ledelse og prioritering. Målene skal være realiseret for 75 % inden 1. juli Skal formidles til kuratorerne, men kan i øvrigt iværksættes straks. Påtegning udarbejdet straks i mødelokalet Øvrige indsatser ved retten (fortsat)
5 Nr. Indsats Procesmål Resultatmål
Domstolsstyrelsens bestyrelse har efter drøftelse på Domstolenes Ledelsesforum fastlagt seks særlige fokusområder inden for de overordnede mål:
HANDLINGSPLAN 2015 Danmarks Domstole har for 2013-2016 fastlagt fire overordnede/strategiske mål: Korte sagsbehandlingstider Mere ensartethed i opgaveløsningen Tidssvarende kommunikation Fortsat være en
Handlingsplan for Vestre Landsret 2014 ekstern udgave
Vestre Landsret Præsidenten J.nr. 21A-VL-22-13 Den 17/02-2014 Handlingsplan for Vestre Landsret 2014 ekstern udgave Denne handlingsplan indeholder en beskrivelse af de væsentligste initiativer, som landsretten
ÅRSBERETNING 2014 (bemærkninger til årsnøgletal) [Retten i Sønderborg]
ÅRSBERETNING 2014 (bemærkninger til årsnøgletal) [Retten i Sønderborg] - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2015 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Sønderborg
HANDLINGSPLAN 2019 RETTEN I HOLSTEBRO
HANDLINGSPLAN 2019 RETTEN I HOLSTEBRO Denne handlingsplan beskriver, hvilke fokusområder og indsatsområder Retten i Holstebro nærmere vil sætte i gang i 2019. Retten i Holstebro har herudover fokus på
HANDLINGSPLAN 2015. Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole
HANDLINGSPLAN 2015 Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole 1 Fokusområde Indsats Procesmål Resultatmål 1. Kvalitet gennem videndeling Juridisk videndeling Videndeling i hverdagen
Handlingsplan for Retten i Næstved 2013
Handlingsplan for Retten i Næstved 2013 Fokusområde RETSAFDELINGEN Det overordnede mål for afdelingen i 2013 er, at få organiseret og implementeret en ny team-model. Dommerne organiseres i 2 teams, som
Danmarks Domstoles Handlingsplan 2016
Danmarks Domstoles Handlingsplan 2016 1. Introduktion Udgangspunktet for mål- og resultatstyring ved Danmarks Domstole er strategien Danmarks Domstole for ret og retfærdighed. Der er opstillet fire overordnede
1. Nedbringelse af sagsbehandlingstiderne. 2. Hver ret gennemfører mindst et projekt med det formål at forbedre kvaliteten.
Handlingsplan 2010 1 Danmarks Domstole har for 2010 fastsat følgende indsatsområder: 1. Nedbringelse af sagsbehandlingstiderne. 2. Hver ret gennemfører mindst et projekt med det formål at forbedre kvaliteten.
Københavns Byrets Handlingsplan 2015
Københavns Byrets Handlingsplan 2015 Side 1 af 31 Indholdsfortegnelse 1. Introduktion til handlingsplanen... 3 2. Kort om Københavns Byret... 4 3. Byrettens organisation... 5 4. Overordnet handlingsplan
Retten i Hillerød Handlingsplan 2015-2016
Handlingsplan 2015-2016 Handlingsplan 2 2015-2016 Forord I det følgende præsenteres handlingsplan for 2015-16 for. Handlingsplanen er som tidligere udarbejdet efter KVIK-modellen, som indebærer, at vi
Sø- og Handelsretten har derfor som sin vision, at retten skal være ERHVERVSLIVETS FORETRUKNE DOMSTOL.
Handlingsplan 2012 1. Sø- og Handelsrettens visioner 1.1. Retsafdelingen Sø- og Handelsrettens retsafdelings saglige kompetence fremgår af retsplejelovens 225. Af bestemmelsen fremgår også, at næsten alle
Danmarks Domstoles Handlingsplan 2015
Bilag 60/2014 Danmarks Domstoles Handlingsplan 2015 1. Introduktion Udgangspunktet for mål- og resultatstyring ved Danmarks Domstole er strategien Danmarks Domstole for ret og retfærdighed. Der er opstillet
OPFØLGNING PÅ BRUGERUNDERSØGELSE AF RETTEN I HILLERØD
OPFØLGNING PÅ BRUGERUNDERSØGELSE AF RETTEN I HILLERØD 4. marts 2014 I perioden 21. maj til 14. juni 2013 gennemførte Danmarks Domstole en undersøgelse blandt retternes brugere af tilfredsheden med domstolene.
Resultatoversigt for Sø og Handelsretten
Resultatoversigt for Sø og Handelsretten BEMÆRK: Spørgsmål markeret med *) er kun stillet til professionelle brugere. Spørgsmål markeret med **) er kun stillet til almindelige brugere. Baggrundsoplysninger
Københavns Byrets Handlingsplan 2016
Københavns Byrets Handlingsplan 2016 Side 1 af 25 Indholdsfortegnelse 1. Introduktion til handlingsplanen... 3 2. Kort om Københavns Byret og Byrettens organisering... 4 3. Overordnet handlingsplan for
Sø- og Handelsretten. Handlingsplan 2013
Sø- og Handelsretten Handlingsplan 2013 2 Indholdsfortegnelse 1. Sø- og Handelsrettens visioner... 3 1.1 Retsafdelingen... 3 1.2 Skifteafdelingen... 3 2. Danmarks Domstoles mål... 4 3. Sø- og Handelsrettens
Årsberetning 2014 Københavns Byret
Årsberetning 2014 Københavns Byret 1 1. Indledning kort præsentation af retten Københavns Byret er den største af Danmarks 24 byretter. Retten betjener en stor del af Københavns Kommune samt Dragør og
Mål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 16 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2016 3 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4 Anklagemyndighedens
Læringsmål for dommerfuldmægtige under grunduddannelse 20. maj 2010
Domstolsstyrelsen Bilag 2: Læringsmål for grunduddannelsen. HR-centret St. Kongensgade 1-3 1264 København K. Tlf. 70 10 33 22 Fax 70 10 44 55 [email protected] CVR nr. 21-65-95-09 Sagsbeh. INI J.nr.
Vejledning om behandling af almindelige fogedsager
Vejledning om behandling af almindelige fogedsager Denne vejledning omfatter de almindelige fogedsager. Vejledningen er udarbejdet af fogedretterne på baggrund af drøftelser på møder, hvor advokater og
Mål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 17 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2017 3 Én samlet koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4
Anbefalinger fra arbejdsgruppen om hurtigere behandling af straffesager, der indbringes for retten
Anbefalinger fra arbejdsgruppen om hurtigere behandling af straffesager, der indbringes for retten København, juli 2013 Indledning Arbejdsgruppen om hurtigere behandling af straffesager, der indbringes
IT ved Danmark Domstole
Domstolsstyrelsen St. Kongensgade 1-3 1264 København K. Tlf. 70 10 33 22 Fax 70 10 44 55 [email protected] CVR nr. 21-65-95-09 EAN-nr. 5798000161184 Version 1.0 /21. oktober 2008 IT ved Danmark
Retten i Hillerød. Jan Forsing og Lisa Andersson
Retten i Hillerød Jan Forsing og Lisa Andersson Fakta om Retten i Hillerød Tidligere byretter og nye storkommuner i retskredsen Retten i Hillerød omfatter 3 tidligere retter: - Retten i Frederikssund -
