Fleggaard Holding A/S

Transkript

1 Årsrapport 2012/2013 Fleggaard Holding A/S CVR nr

2 Indhold 2

3 Påtegninger Ledelsespåtegninger 3

4 Påtegninger Den uafhængige revisors påtegning 4

5 Påtegninger Den uafhængige revisors påtegning 5

6 Ledelsesberetning Selskabsoplysninger 6

7 Ledelsesberetning Forord 7

8 ternettet. Derudover har afskaffelsen af lukkeloven gjort det rigtig svært for de små butikker, der tidligere havde eneret på at holde aften- og weekendåbent. For at sikre en oplyst og nuanceret debat er det vigtigt, at der også bliver sat fokus på de positive sider af grænsehandlen: Nationaløkonomisk er grænsehandel faktisk netto positiv for Danmark. Vi kan ikke uden konsekvens lukke vores grænser og forvente, at vores naboer stiltiende ser på. Vores tyske naboers forbrug i Danmark er allerede under pres, og denne kæmpe indtægt bør vi ikke sætte på spil. Samtidig er det et faktum, at grænsehandel gennem generationer har været en del af dansk kultur en begivenhed der binder to lande sammen, og som er en oplevelsesøkonomi for den danske familie. 8 I Danmark er dagligvaremarkedet præget af et duopol. Flere analyser viser, at der i høj grad mangler konkurrence i den danske detailhandel, idet forbrugerpriserne i Danmark er langt højere end priserne i de øvrige EU-lande. Grænsehandlen er med til at skabe konkurrence til dansk detailhandel hvis grænsehandlen forsvandt, ville konkurrencen i dansk detail blive endnu mindre med stigende forbrugerpriser til følge. Fleggaard er en dansk virksomhed med danske medarbejdere og danske produkter. Faktisk aftager Fleggaard varer fra mere end 400 danske leverandører, hvilket altså går direkte ind på Danmarks eksportkonto. Med andre ord er grænsehandlen ikke et onde, som suger al liv ud af Danmark tværtimod. Fleggaard koncernen er og bliver en dansk virksomhed med rødderne solidt plantet i den sønderjyske muld. Det understreges bl.a. af vores seneste beslutning om at flytte Fleggaard Leasing og selskabets 40 medarbejdere fra Tyskland til Padborg i Sønderjylland pr. 1. januar Med koncernens flotte resultat for 2012/13 i baghovedet, bliver det en udfordring at fastholde de gode resultater i 2013/14. Alle vores 11 virksomheder står imidlertid strategisk stærkt rustet til denne udfordring, og jeg er sikker på, at vores dygtige medarbejdere vil gøre deres ypperste for at også 2013/14 bliver et godt år. Adm. koncerndirektør Jens Klavsen Kollund, den 22. januar 2014

9 Ledelsesberetning Hoved- og nøgletal for koncernen 9

10 Ledelsesberetning Beretning 10

11 Ledelsesberetning Beretning 11 Fra venstre CFO Carsten Christiansen, COO Karsten Olsen og CEO Jens Klavsen. 2012/13 blev et historisk godt år for Fleggaard koncernen. Et år hvor både omsætning og indtjening oversteg de forventninger, som var stillet ved indgangen til regnskabsåret. Dette vidner om, at koncernens virksomheder gennemgående har kunnet tilpasse sig markedets efterspørgsel. Syv af koncernens i alt 11 virksomheder satte indtjeningsrekord i regnskabsåret 2012/13 som følge af en organisk vækst, og de resterende virksomheder fastholdt et tilfredsstillende niveau i forhold til året før. De af koncernens virksomheder som opnåede et bemærkelsesværdigt godt resultat - det hidtil bedste under Fleggaard koncernens vinger - var koncernens fire grossistvirksomheder Dangaard Electronics, Scandinavian Mobile Solutions, ASWO og Calgros samt koncernens tre detailhandelsvirksomheder Fleggaard, Calle og Fleggaard.dk. For de tre sidstnævnte gælder dog, at der udelukkende var tale om en marginal stigning i forhold til 2011/12.

12 12

13 Ledelsesberetning Balance og Pengestrømme 13

14 Ledelsesberetning Beretning 14

15 Ledelsesberetning Virksomhederne i Fleggaard Koncernen 15 Fleggaard Holding A/S

16 Ledelsesberetning Virksomhederne i Fleggaard Koncernen 16

17 Ledelsesberetning Virksomhederne i Fleggaard Koncernen 17

18 Ledelsesberetning Virksomhederne i Fleggaard Koncernen 18

19 Ledelsesberetning Virksomhederne i Fleggaard Koncernen 19

20 Ledelsesberetning Virksomhederne i Fleggaard Koncernen 20

21 Ledelsesberetning Virksomhederne i Fleggaard Koncernen 21

22 Ledelsesberetning Virksomhederne i Fleggaard Koncernen 22

23 Ledelsesberetning Virksomhederne i Fleggaard Koncernen 23

24 Ledelsesberetning Virksomhederne i Fleggaard Koncernen 24

25 Ledelsesberetning Virksomhederne i Fleggaard Koncernen 25

26 Ledelsesberetning Virksomhederne i Fleggaard Koncernen 26

27 Ledelsesberetning Beretning 27

28 Ledelsesberetning Beretning 28

29 Årsregnskab 1. oktober september Anvendt regnskabspraksis 29

30 Årsregnskab 1. oktober september Anvendt regnskabspraksis 30

31 Årsregnskab 1. oktober september Anvendt regnskabspraksis 31

32 Årsregnskab 1. oktober september Anvendt regnskabspraksis 32

33 Årsregnskab 1. oktober september Anvendt regnskabspraksis 33

34 Årsregnskab 1. oktober september Anvendt regnskabspraksis 34

35 Årsregnskab 1. oktober september Anvendt regnskabspraksis 35

36 Årsregnskab 1. oktober september Anvendt regnskabspraksis 36

37 Ledelsesberetning Beretning 37 Billeder

38 Årsregnskab 1. oktober september Resultatopgørelse 38

39 Årsregnskab 1. oktober september Balance 39

40 Årsregnskab 1. oktober september Balance 40

41 Årsregnskab 1. oktober september Pengestrømsopgørelse for koncernen 41

42 Årsregnskab 1. oktober september Noter 42

43 Årsregnskab 1. oktober september Noter 43

44 Årsregnskab 1. oktober september Noter 44

45 Årsregnskab 1. oktober september Noter 45

46 Årsregnskab 1. oktober september Noter 46

47 Årsregnskab 1. oktober september Noter 47

48 Årsregnskab 1. oktober september Noter 48

49 Årsregnskab Ledelsesberetning 1. oktober september Resultatopgørelse Beretning 49 Historien bag Fleggaard - fra kolonialhandel til Koncern I 1926 åbnede Peter J. Fleggaard en lille tobaks-, kaffe- og kolonialhandel i Padborg i Sønderjylland. Byen var dengang en lille stationsby med blot et par tusinde indbyggere, og omsætningen i Fleggaards Kolonialhandel hvilede derfor Billeder stort set på rejsende til og fra Padborg. I de følgende år gik det godt for Fleggaards Kolonialhandel, for Peter J. Fleggaard havde såvel købmandssans som forretningsforståelse. Det gode købmandskab var livsnerven i den lille forretning. I Fleggaards Kolonialhandel betød godt købmandskab ikke kun god og personlig kundeservice, der tog udgangspunkt i kundernes behov. Det betød i ligeså høj grad faglig viden om de produkter, der blev solgt i butikken, evnen til at indkøbe kvalitetsvarer til fornuftige priser og ikke mindst arbejdsomhed og professionalisme. Principperne for godt købmandskab blev ført videre, da Hans Frede Fleggaard i 1960 erne overtog den blomstrende købmandsforretning efter sin far. Nu tog udviklingen for alvor fart, da Hans Frede Fleggaard ikke kun havde arvet sin fars forretningstalent men også forstod at følge med tiden. Med stor ildhu og nytænkning udvidede han sortimentet med helt nye produktkategorier som f.eks. hårde hvidevarer og køkkener. I dag er det Hans Frede Fleggaards børn, der sidder ved roret i Fleggaard Koncernen. Tredje generation af Fleggaard-familien har fremtidssikret koncernen ved at fortsætte ekspansionen og det gode købmandskab i grænselandet. Selvom der efterhånden er gået snart 90 år siden grundlæggelsen af Fleggaards Kolonialhandel, baserer familien Fleggaard fortsat koncernen på deres bedstefars oprindelige principper for godt købmandskab.

50 Fleggaard Holding A/S Fleggaard Holding A/S, Skovbakken 10, Kollund, 6340 Kruså Tlf.: Fax: ,