Handicappolitik Handleplan 2014

Transkript

1 Handicappolitik Handleplan 2014 Indhold Indledning Handleplanes formål Indhold og struktur, opfølgning og evaluering Budget områder og udviklingsprojekter 1. Tilgængelighed, information og digital kommunikation 2. Uddannelse, børne- og ungeliv 3. Arbejdsliv 4. Sundhed og trivsel 5. Kultur-, fritids- og foreningsliv 6. Bolig og lokalsamfund Budgetoversigt sidste side Indledning Handicappolitik er anden generation af handicappolitik i Gentofte Kommune. Den skal videreføre den første Handicappolitik , som nu er afsluttet og evalueret. I evalueringen blev det understreget, at den første politik havde medvirket til en positiv udvikling på alle områder og at: den bidrog til at løfte handicapområdet i kommunen den var et godt redskab til at præge udviklingen der var bred tilslutning til principper, værdier og mål i politikken Den nye Handicappolitik bygger videre på den positive udvikling, og formålet med Handleplan 2014 er at omsætte visioner og mål i Handicappolitik til praksis. Her uddrag fra politikkens forord: Vi ønsker at nå bredere ud med politikken, så den får betydning for alle de fællesskaber, borgere med handicap er en del af. Kommunens borgere skal opleve, at der er lige adgang til alle kommunale serviceområder og ydelser, og vi skal løse vores særlige opgaver over for borgere med handicap med samme kvalitet, som vi løser alle andre kommunale opgaver. mindst arbejdspladsen. Inklusion er det overordnede mål for handicappolitikken. Derfor fortsætter vi arbejdet med at styrke fællesskabers evne til at inkludere og menneskers mulighed for at deltage i og tilhøre fællesskaber. Det gælder alle fællesskaber: Dagtilbuddene, skolen, ungdoms- og erhvervsuddannelserne samt de sociale tilbud, man er tilknyttet og ikke Der findes ingen facitliste for, hvordan vi når disse mål. Handicappolitik er en proces, hvor alle må engagere sig, og hvor alle må arbejde og samarbejde om at gennemføre forbedringer - skridt for 1

2 skridt. Det gælder kommunens medarbejdere, borgere med handicap, deres pårørende og øvrige nært tilknyttede. Vi håber, at I alle i løbet af den reviderede handicappolitiks kommende periode vil diskutere og overveje, hvor hver enkeltes indsats skal ligge de kommende år. Handleplanens formål Danmark har tilsluttet sig FN s handicapkonvention. Heri forpligter alle lande sig til at arbejde for en progressiv implementering af økonomiske, sociale og kulturelle rettigheder for borgere med handicap. Der er i konventionen ikke krav om at bestemte mål skal opfyldes til en bestemt tid. Handicappolitik er en kontinuerlig proces, der sigter mod at alle sektorer og områder, private som offentlige, tager ansvar for, at der er lige adgang til arbejde, uddannelse, kultur- og fritidsliv for alle mennesker. Formålet med denne handleplan er at omsætte handicappolitikkens mål til praksis - ved at understøtte sektoransvaret i kommunens administration og institutioner. Der vil blive fulgt op på handleplanen. et er at handleplanen skal medvirke til at skabe synlighed og fælles viden om kontinuitet og progression i arbejdet med handicappolitik. Indhold og struktur Handleplanerne er ét årige, og vedtages hvert år i kommunalbestyrelsen. Der vil blive formuleret nye handleplansmål hvert år, samtidig med at mere langsigtede mål vil blive ført med over i næste års plan. Derfor er der, i handleplan 2014, ikke formuleret indsatser i forhold til alle målene i handicappolitik , idet intentionen er at nå rundt om alle politikkens mål i løbet af den fire årige periode som politikken dækker. Arbejdet med handleplan 2014 blev påbegyndt i ved at opgaveområderne blev bedt om at udarbejde lokale mål og succeskriterier for opgaveområdets implementering af handicappolitikken. Der formuleres nye mål én gang årligt, når handleplanen reformuleres og vedtages i Kommunalbestyrelsen, opfølgning og evaluering ene i planen omfatter kun en del af de opgaver, der udføres på handicapområdet. De valgte mål udtrykker de enkelte opgaveområders aktuelle fokus for implementering af handicappolitikken. ene er meget forskellige, og spænder over meget konkrete og målbare mål, til langsigtede indsatser og blødere indsatser, som det er vanskeligere at måle og evaluere på. Der følges op på handleplanen med en status hvert halve år, hvor opgaveområderne, i forhold til de opstillede mål beskriver status, justerer og opstiller nye mål. Hvert andet år fortages en evaluering, hvor der kan måles på progression og handleplansindsatsernes effekt i forhold til handicappolitikken. Budget Der er hvert år afsat 1,5 mio. kr. til at understøtte kommunens handicappolitik. Budgettet anvendes således i 2014: Den Borgerrettede Pulje. Der afsættes kr. til puljen. Udviklingsprojekter: Opgaveområderne har budt ind med ønsker til udviklingsmidler, der understøtter de specifikke mål eller indsatser 2

3 Strategiske projekter, konferencer og kommunikation: Der reserveres en del af handleplansbudgettet til dialogaktiviteter og overordnede og eller tværgående projekter, der understøtter implementering af handicappolitikken. Det samlede budget kan ses på sidste side. områder og udviklingsprojekter På de følgende sider er målene beskrevet. Mange mål går på tværs, men er kun beskrevet under de af handicappolitikkens indsatsområder hvor hovedvægten ligger. For hvert målområde er der en kort beskrivende tekst og et skema med mål og succeskriterier. der er tildelt midler fra handleplanen, er angivet som udviklingsprojekter med beløb og ansvarligt opgaveområde. Handleplanen følger strukturen i Handicappolitik der er inddelt i følgende indsatsområder. 1. Tilgængelighed, information og digital kommunikation 2. Uddannelse, børne- og ungeliv 3. Arbejdsliv 4. Sundhed og trivsel 5. Kultur-, fritids- og foreningsliv 6. Bolig og lokalsamfund 3

4 (1) Tilgængelighed, information og digital kommunikation Tilgængelighed er et nøglebegreb i arbejdet med at skabe bedre forhold og øget ligebehandling for personer med funktionsnedsættelse. At noget er fuldt tilgængeligt vil sige, at personer med funktionsnedsættelse har adgang til samme informationer, ydelser, produkter, lokaler og fysiske færden som personer uden funktionsnedsættelse. Opfattelsen af tilgængelighed ændres og udvides med tiden, og tilgængelighed er i dag et meget bredt begreb, der dækker over adgang til fysiske miljøer ude og inde, til offentlige transportmidler, til hjemmesider og it-systemer og adgang til at deltage i samfundets aktiviteter i udannelsessystemet, på arbejdsmarkedet og i kultur og fritidslivet - i det hele taget. Kommunen arbejder derfor med tilgængelighed på mange forskellige måder og områder. Det handler ikke kun om bygningsmæssig tilgængelighed, men går på tværs af sektorer og opgaver. Det brede tilgængelighedsbegreb afspejles også i denne handleplan, idet mål for tilgængelighed indgår på tværs af alle målområderne. I det følgende beskrives mål for henholdsvis Borgerservice, Hjemmesider og kommunikation og Det tekniske område. Borgerservice Borgernes primære indgang til Gentofte Kommune er Kommuneservice, som dagligt besøges af mange borgere med vidt forskellige behov og forudsætninger. Kommuneservice sigter mod at være et tilgængelighedsmæssigt flagskib. Der er aktuelt et særligt fokus på at implementere Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi , så sagsbehandling og borgerkommunikation digitaliseres på en måde så alle borgere kan få opfyldt deres servicebehov - på den bedst mulige måde. Der etableres en ordning med IT hjælp i hjemmet til borgere, der ikke har mulighed for at gøre brug af de generelle tilbud om hjælp. Der tilbydes eksempelvis hjælp til at bruge NemID, digital post og Genvej. Der indkøbes og installeres relevante programmer og hardware på en computer i Kommuneservice borgerrum, som giver borgere med syns-, læse-, bevægelses- eller hørehandicap mulighed for at benytte selvbetjeningsløsninger og besøge hjemmesider, som har betydning for borgerens trivsel og muligheder. Det kan fx være et skærmoplæsningsprogram og tastatur med stor skrift. Der installeres bedre belysning over skrankeområdet i Kommuneservice og der opsættes teleslynger i Kommuneservice - Ordningen etableres i januar Alle borgere oplever at de har mulighed for at benytte digitale løsninger - At alle services, der tilbydes til borgerne i Kommuneservice er tilgængelige for alle borgere - Løsningerne udarbejdes i løbende dialog med brugere og Handicaprådet - ene gennemføres i foråret Alle borgere oplever god service i kommuneservice 4

5 Kompetencer: Superbrugere: Medarbejdere i Kommuneservice oplæres i at anvende de ovennævnte programmer og medarbejderne i Kommuneservice videreuddannes indenfor tilgængelighed og inklusion Udviklingsprojekter: IT i Hjemmet Budget: - Alle medarbejdere oplever at kunne servicere alle borgere kr. Evaluering: Der evalueres på mål og succeskriterier i forbindelse med opfølgning på denne handleplan Der gennemføres evt. en brugerundersøgelse. Ansvar: Kommuneservice Hjemmesider og kommunikation Fokus for arbejdet med hjemmesider og kommunikation er at fremme den digitale tilgængelighed. Og sikre et løbende kompetenceløft hos indholdsleverandørerne For at fremme tilgængeligheden på især Gentofte.dk, skal alle de lokale bidragsydere samt de centrale tovholdere tænke tilgængelighed yderligere ind i indholdsleverancerne både tekstopbygning, links, billeder og tilgængelighedskodning. Fokus skal fortsat være rettet mod alle typer brugere. - Tilgængeligheden på gentofte.dk skal hæves som følge af kompetenceudviklingen For at kompetenceudvikle hjemmesidens lokalredaktører og centrale ansvarlige, afholdes et kurser i tilgængelighed et skræddersyet til lokalredaktører, et tilpasset den centrale redaktion. I forlængelse af kurset skal de nye kompetencer sættes i spil i forhold til nyt indhold, samt gennemgang af allerede eksisterende indhold med henblik på at løfte tilgængelighedsniveauet for dette også. Strategi og udvikling bidrager til at fremhæve tilgængelighed i en kommende strategi for borgerbetjening - Tilgængelighed indgår som et væsentligt element i Strategi for borgerbetjening Udviklingsprojekter: Kompetenceudvikling: Gentofte Kommunes webtilgængelighed Budget: kr. Evaluering. I forbindelse med kompetenceudviklingsforløbet vurderes den eksisterende tilgængelighed. Efter gennemførelse af kompetenceudviklingen vurderes tilgængeligheden igen. Ansvar: Strategi og Udvikling 5

6 Det tekniske område Fokus for arbejdet med bygninger, veje, parker og anlæg er at sikre en løbende udvikling af tilgængelighed i bred forstand - i samarbejde med borgere og brugere. Kommunen øger sin indsats for at fremme opmærksomheden på og interessen for tilgængelighed hos de private forretningsdrivende og sundhedsklinikker. Kommunen styrker sine kompetencer til at foretage tilgængelighedsrevision og rådgivning i forbindelse med kommunale projekter. Tilgængelighedsforum tages op til revision med hensyn til sin mødeform, bemanding og tilgang til arbejdet med tilgængelighed. Gennem fortsatte tilgængelighedsregistreringer skabes et kvalificeret grundlag for en løbende og prioriteret tilgængeliggørelse af såvel kommunens bygninger som byens rum. - At der udarbejdes og omdeles et idékatalog over gode tilgængelighedsløsninger til de forretningsdrivende Gentoftestandarder. - At Bygningsmyndigheden skærper sine krav til dokumentation fra de forretningsdrivende om gennemførte tilgængelighedskrav. - At mindst 2-3 personer i Teknik & Miljø i 2014 er blevet opkvalificeret til at kunne fungere som tilgængelighedsrevisor. - Der udarbejdes i første halvår 2014 en funktionsbeskrivelse for tilgængelighedsrevisorer - At Tilgængelighedsforum senest medio 2014 præsenterer Handicaprådet for en plan for sin fremtidige arbejdsform og målsætning. - At alle kommunale bygninger med borgeradgang tilgængelighedsregistreres. - At der i Park og Vejs regi gennemføres en mobilitetsanalyse på ældre- og handicapområdet. - At der på baggrund af tilgængelighedsregistreringerne og mobilitetsanalysen foretages en prioriteret indsats de steder, hvor behovet er relevant og muligt indenfor den givne ramme. - At der udarbejdes en oversigt på kommunens hjemmeside over placeringen af offentlige handicap p- pladser. 6

7 Der sættes fokus på tilgængelighed og teknisk service i dagligdagen, og etableres et kompetence forløb i Kommunikation, rummelighed og tilgængelighed for kommunens tekniske servicemedarbejdere - At kompetenceudviklingen resulterer i større indsigt, engagement og medarbejderdrevne idéer og innovative forslag til forbedringer af tilgængelighed Udviklingsprojekter: Idékatalog til forretningsdrivende Uddannelse af tilgængelighedskonsulenter Kompetenceudvikling for tekniske servicemedarbejdere Budget kr. Budget: kr. Budget: kr. Evaluering: Der evalueres på mål og succeskriterier i forbindelse med opfølgning på denne handleplan Ansvar: Teknik & Miljø (2) Uddannelse, børne- og ungeliv Næsten alle børn og unge fra 0 til 18 år er i et dagtilbud, skole eller under ungdomsuddannelse. Visionerne Tryghed, leg og læring - Børn forandrer verden, Læring uden grænser og Ung og i gang sætter retning og mål for arbejdet med børn og unge. Alle faglige mål retter sig mod tre dimensioner i børn og unges liv: - Læring - Sociale og personlige kompetencer - Sundhed. Fokus: Det overordnede og gennemgående fokus er: - At alle fællesskaber fortsat udvikles så børn og unge med handicap så vidt muligt inkluderes i dagtilbud, skoler og fritidstilbud sammen med kammerater og jævnaldrende - og - På alle måder at udnytte digitaliseringsmuligheder i forhold til børn og unge med handicap Strategi for fællesskaber: Der udarbejdes en strategi for fællesskaber, som skal være et ledelsesredskab, til at omsætte visionen om inklusion med plads til alle - til konkrete handlingsplaner: Inklusionsuddannelse: 100 pædagoger gennemfører inklusionsuddannelse med fokus på rammer og udvikling af gode børnemiljøer og fællesskaber frem for på mangler ved det enkelte barn. - At strategien er færdig i At alle aktører, særligt børn og unge selv, føler ejerskab til strategien - At strategien bliver et effektivt ledelsesredskab i arbejdet med at udvikle fællesskaber og inkluderende børne- og ungemiljøer - At uddannelsen af medarbejderne styrker børnenes læring, sociale kompetencer og sundhed 7

8 IT, digitalisering og velfærdsteknologi: I forlængelse af afdækningen af potentialer i velfærdsteknologi på børne- og ungeområdet i 2013, etableres et projekt der sigter mod at understøtte børn og unge med handicaps læring, sociale relationer og sundhed med IT, digitalisering og velfærdsteknologi. Skærmede miljøer/differentierede børnemiljøer er et indsatsområde på alle skoler, der handler om at ændre rammerne. et er at rammer, organisation og fysiske omgivelser understøtter at der er plads til, at alle kan udfolde sig på deres egen måde. 100 % i ungdomsuddannelse: et er at, så vidt muligt, alle unge også unge med særlige behov skal have en ungdomsuddannelse. - At projektet etableres i At projektets resultater kan påvise at udnyttelse af IT teknologier kan øge børn og unge med handicaps livskvalitet mål på læring, sociale relationer og sundhed - At alle børn, unge og medarbejdere oplever at omgivelser understøtter alle børn og unges læring, deres sociale relationer og sundhed - At, så vidt muligt, alle unge gennemfører en ungdomsuddannelse Evaluering: Der evalueres på mål og succeskriterier i forbindelse med opfølgning på denne handleplan Ansvar: Børn, Unge og Fritid (3) Arbejdsliv Det primære mål for Gentofte Kommunes beskæftigelsesindsats er at give alle borgere mulighed for at komme i beskæftigelse, det gælder både borgere med og uden handicap. For borgere med handicap retter indsatsen sig mod at give ledige den hjælp og støtte, der er nødvendig for, at kunne bestride et almindeligt arbejde. Støtte kan være personlig assistance, mentorordninger og hjælpemidler, og det er en væsentlig del af beskæftigelsesindsatsen at informere virksomheder om de handicapkompenserende ordninger og muligheder. For borgere med væsentlige og varige funktionsnedsættelser, er den bedste mulighed ofte at arbejde på mindre end fuld tid, f.eks. i form af fleksjob på alt mellem 2 timer om ugen og fuld tid afhængig af den enkelte. Det giver borgerne mulighed for at udnytte deres kompetencer, blive fagligt udfordret og samtidig bevare en tilknytning til arbejdsmarkedet. Gentofte Kommune samarbejder desuden med lokale virksomheder om at fastholde medarbejdere, der på grund af nedsat funktionsevne ikke længere kan bestride deres hidtidige arbejde. Gentofte Kommune er selv en stor arbejdsplads. Undersøgelser viser, at medarbejdere med mindre funktionsnedsættelser i vidt omfang er ansat i kommunerne på ordinære vilkår eller i et fleksjob. Derfor rettes fokus mod en forbedring af mulighederne for beskæftigelse for personer med større funktionsnedsættelser, f.eks. større mobilitetsnedsættelser, syns- eller hørehandicaps eller personer med større psykiske funktionsnedsættelser. Det sker ved at øge opmærksomheden på muligheden for at ansætte medarbejdere med en større funktionsnedsættelse, og på hvordan evt. barrierer kan nedbrydes, herunder hvordan der kan 8

9 kompenseres for handicappet eksempelvis ved hensigtsmæssig indretning af arbejdspladsen. Initiativerne retter sig mod personalerådgivere i centrale enheder, mod kommunens arbejdspladser og mod MED-organisationen. Beskæftigelse Gentofte Kommune arbejder for at flest mulige mennesker har mulighed for ansættelse på ordinære vilkår Derudover vil følgende indsatser understøtte handicappolitikkens mål for arbejdsliv: Samfundsansvar bliver et mål for arbejdspladserne i kommunen private såvel som offentlige. Unge og voksne med handicap støttes med uddannelse, træning og udvikling af deres arbejdsmarkedskompetencer. Der skabes flere job med fleksible arbejdsforhold og vilkår, som tilgodeser personer med handicap. LBR skal i løbet af 2014 drøfte muligheder for at skabe nye virksomheder og virksomhedstyper der kan understøtte de kompetencer, mennesker med handicap har herunder socialøkonomiske virksomheder. Erhvervslivet i Gentofte Kommune skal have lettere ved at ansætte borgere med behov for særlige hjælpemidler. - Kommunen vil sikre, at det lokale beskæftigelses råd (LBR) i løbet 2014 drøfter hvordan samfundsansvar kan blive et mål virksomhederne i kommunen arbejder for. - I forbindelse med alle virksomhedsbesøg udleverer kommunen materiale om de handicapkompenserende ordninger. - Med afsæt i den enkeltes behov vil dette blandt andet ske ved brug af isbryderordningen for nyuddannede handicappede, virksomhedspraktikker, ansættelser med løntilskud, revalidering og tværfaglige ressourceforløb. - Den virksomhedsrettede indsats er styrket, så flere virksomheder bliver bekendt med de handicapkompenserende ordninger, herunder muligheden for at ansætte ledige på særlige vilkår. - Kommunen har i løbet af 2014 indgået samarbejdsaftaler med minimum 25 virksomheder om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere med handicap samt oprettelse af job på særlige vilkår. - Mulighederne for at udvikle en forhåndsgodkendelse til hjælpemidler til borgere med handicap der søger job - er afdækket. Evaluering: Gentofte Kommunes indsats på handicapområdet vil blive evalueret i forbindelse med Jobcentrets Resultatrevision Ansvar: Jobcenter Gentofte 9

10 Gentofte Kommune som arbejdsplads Muligheder for ansættelse af medarbejdere med en større funktionsnedsættelse fremmes ved initiativer der skal øge opmærksomheden på muligheder for kompensation, arbejdspladsindretning og på hvordan evt. barrierer kan nedbrydes. Personale og Organisationsudvikling har den relevante viden om ansættelse og job forløb (muligheder og barrierer) for personer med større funktionsnedsættelser Viden om ansættelse af personer med større funktionsnedsættelser formidles til arbejdspladserne, Der etableres en drøftelse i MED-organisation på udvalgsniveau af de muligheder, arbejdspladserne har og hvilke eventuelle barrierer der er for at ansætte en person med en større funktionsnedsættelse, og hvilke løsninger, der kan mindske barriererne. Tilgængelighed og rummelighed på arbejdspladsen indgår i arbejdsmiljørepræsentanternes kompetenceudvikling - Personale og Organisation udarbejder i samarbejde med Jobcentret et fakta-ark om muligheder, regelsæt og barrierer i forhold til ansættelse af personer med en større funktionsnedsættelse - at lederne oplever at have et godt vidensgrundlag for at ansætte medarbejdere med en større funktionsnedsættelse - At MED-udvalgene tager stilling til, om og hvordan opgaveområdets arbejdspladser har en tilsvarende drøftelse - Der er gennemført kompetenceforløb for og med arbejdsmiljørepræsentanterne kommunen Udviklingsprojekter: Kompetenceudvikling for arbejdsmiljørepræsentanter Budget: kr. Evaluering: Der evalueres på succeskriterierne i slutningen af 2016 Der evalueres på mål og succeskriterier i forbindelse med opfølgning på denne handleplan Ansvar: Tværgående funktioner og Arbejdsmiljø Gentofte (4) Sundhed og trivsel Sundhedspolitikkens vision om et sundt og aktivt liv gælder alle borgere, i balancen mellem den enkeltes eget og kommunens ansvar. Kommunalbestyrelsen har udpeget 8 indsatsområder, hvoraf de to er indenfor området mental sundhed. Indsatserne her handler dels om at skabe sundhedsfremmende indsatser til at fremme af trivsel blandt alle borgere, dels om at forebyggelse og rehabilitering i forhold til psykiske sygdomme. I forhold til psykisk sygdomme er der et særligt fokus på følgende 4 succeskriterier: 1. Reduktion i antallet af genindlæggelser 2. Der gennemføres kompetenceudvikling, som understøtter rehabiliteringsindsatsen 3. Tidlig opsporing 4. Projekt med henblik på KRAM faktorer på 2 udvalgte socialpsykiatriske tilbud 10

11 Foruden de indsatser der er udpeget i Sundhedspolitikken har Gentofte Kommune et særligt ansvar for at tilrettelægge den sundhedsfremmende og forebyggende indsats, så børn, unge og voksne med handicap har lige muligheder for at leve et sundt og aktivt samfundsliv. Sundhedspolitikken går på tværs af alle områder. Herunder er der mål fra børne- unge,- voksen- og ældreområdet. Indsatsen overfor børn, unge voksne med handicap skal være kendetegnet ved forebyggende, helhedsorienteret og rehabiliterende indsats. Rehabilitering skal være en sammenhængende indsats på tværs af de sociale tilbud, på tværs af målgrupper, i samarbejde med myndighedsudøvelsen på området, og ved enkelt indsatser på enkelte sociale tilbud, i forhold til enkelte målgrupper eller i enkelte forløb. At der udover KRAM faktorerne arbejdes med sundhedsfremme i hverdagslivet - med fokus på trivsel og det sunde liv Det skal ske med afsæt i det det dobbelte KRAM begreb, hvor de traditionelle KRAM faktorer samtænkes med: Kompetencer, Relationer, Anerkendelse og Mestring Alle børn skal have en times motion om dagen. Der rettes særligt fokus på børn og unge med særlige behov. - At indsatsen støtter borgeren i at tage hånd om egen livssituation og egenomsorg - At indsatsen tager udgangspunkt i den enkelte borgers unikke situation, værdier, mål og færdigheder - At indsatsen giver mening for borgerens ønsker for et tilfredsstillende liv - Den forebyggende og sundhedsfremmende indsats skal skabe mere fokus på KRAM faktorer og dermed lighed i sundhed - De enkelte sociale tilbud skal udarbejde mål i forhold til relevante KRAM faktorer - At der udarbejdes en tværgående indsats målrettet institutioner for børn, unge og voksne med handicap med fokus på hvad det er der udvikler det sunde liv - At der iværksættes tværgående initiativer, der understøtter at børn og unge med handicap og særlige behov er fysisk aktive en time hver dag ud fra en habiliterende og rehabiliterende tilgang. - At Børneterapiens viden sættes i spil, således at de med viden og specialistkompetencer understøtter og inspirerer til mere bevægelse i hverdagen for børn og unge med handicap Udviklingsprojekter: Én times motion fokus på børn med handicap Lighed i sundhed konference Sundhedsfremme i hverdagspædagogikken på dag- og botilbud Budget: kr. Budget: kr. Budget: kr. Evaluering: Der evalueres på mål og succeskriterier i forbindelse med opfølgning på denne handleplan Ansvar Børn, unge og Fritid og Social & Sundhed 11

12 (5) Kultur-, fritids- og foreningsliv Det langsigtede mål er at alle borgere har mulighed for at deltage i det kommunale kultur-, fritids- og foreningsliv på lige vilkår. Der arbejdes mod målet gennem kommunikation, information og tilgængelighed, i dialog med brugere og handicaporganisationerne, og med udgangspunkt i politikker og visioner på området. Fokus: Retningen er at forbedre tilgængeligheden i bredeste forstand, så alle kan deltage. Ikke kun den fysiske tilgængelighed, men også nye målgrupper med kultur- og fritidstilbud f.eks. gennem digitale medier. Fokus på inklusion via deltagelse er en balance mellem tilbud alle kan deltage i, og en forsat udvikling af særlige tilbud til specifikke målgrupper, så som særlige læseklubber og særlige idrætsaktiviteter og hold. Kulturområdet Borgere med ordblindhed gives mulighed for at få gode læseoplevelser og lyst til at læse videre. Gentofte Bibliotekerne deltager i 2014 i Danmark læser - et nationalt kulturprojekt, som sigter mod at få folk til at læse mere. En del af projektet tilrettelægges og målrettes, således at personer med ordblindhed kan deltage. Tilgængelighed til biblioteker og bibliotekstilbud udvikles fortsat. Både fysisk og digital tilgængelighed. Kommunens kultur- og fritidsarrangementer udvikles mod at alle kan deltage - Der oprettes ét eller flere tilbud målrettet voksne med ordblindhed i løbet af 2014 og At flere mennesker med handicap benytter sig af biblioteket og bibliotekets tilbud - At flere mennesker med handicap deltager i kommunens kultur- og fritidstilbud Der laves særlige målrettede aktiviteter specifikt til borgere med handicap - At der laves et eller flere kulturtiltag målrettet børn og unge med handicap. Evaluering: Der evalueres på mål og succeskriterier i forbindelse med opfølgning på denne handleplan Ansvar: Kultur og Bibliotek 12

13 Fritids- og foreningsområdet Min Fritid videreudvikles i et tværgående samarbejde med flere relevante aktører i Gentofte Kommune - Min Fritid er bredt forankret med fælles ejerskab i Social og Sundhed og Børn, Unge og Fritid Foreninger, der er særligt gode til at inkludere sårbare borgere på lige vilkår i foreningslivet, skal fremhæves, så de kan være til inspiration for andre foreninger i Gentofte Kommune. Foreninger - der har oprettet særhold for borgere, der ikke er interesserede i, eller ikke formår, at indgå på lige vilkår i fritidsaktiviteter skal fremhæves, så de kan være til motivere andre foreninger i kommunen til at oprette særhold Ressourcer omkring sårbare borgere skal aktiveres i forhold til at skabe og fastholde et aktivt fritidsliv, herunder skal viden hos forældre til sårbare børn inddrages i samarbejde med foreningerne, så barnets inklusion tilpasses barnets særlige behov. et er også at aktivere forældrene til at blive en frivillig ressource til gavn for foreningen. - Viden er udbredt til foreningerne om de positive gevinster, der er, ved at have medlemmer med særlige behov, herunder at foreningerne kan få konsulentbistand fra Idræt og Fritid til inklusionsarbejdet. - Der oprettes mindst 2 nye særhold i perioden Der er etableret en arbejdsgruppe med repræsentanter fra forældre og SIG, som skal udvikle et koncept for udrulning af inklusionsindsatsen i fritids- og foreningslivet. Udviklingsprojekter: Forældre og foreninger samarbejder om børns inklusion Budget: kr. Evaluering: Der evalueres på mål og succeskriterier i forbindelse med opfølgning på denne handleplan Ansvar: BUF: Idræt & Fritid 13

14 (6) Bolig og lokalsamfund Boliger og øvrige tilbud, til såvel børn som voksne med særlige behov, skal være tidssvarende og fleksible i størrelse og indretning. ene for området tager afsæt i moderniseringsplanen Det gode liv - i nye rammer for udvikling af de fysiske rammer for sociale institutioner, bo- og dagtilbud. Fokus: Moderniseringsplanen retter sig i første omgang mod fokus på Bank-Mikkelsens Vejområdet. I forbindelse med Gentofte Kommunens budget for 2014 er der afsat 140 mio. kr. til Det gode liv - i nye rammer. Midlerne er afsat til at gennemføre et omfattende moderniserings- og udbygningsprojekt for bo og dagtilbud og institutioner på Bank-Mikkelsens Vej. Projektet skal også åbne området op og skabe sammenhæng til lokalsamfundet, blandt andet via integration af almene familieboliger. Om- og udbygningen af områdets bo- og dagtilbud og sociale institutioner skal bl.a. ske gennem fokus på en række temaer, som områdets interessenter har givet input til i : 1. Bygningernes betydning for fysisk tilgængelighed og menneskers trivsel 2. Arbejdsplads, hjemlighed og velfærdsteknologi 3. Inklusion og fællesfaciliteter 4. Specialisering kontra fleksibilitet 5. Energi og bæredygtighed Beskrivelsen af temaerne indgår centralt i det kommende arbejde med færdiggørelse af et værdibaseret program, der er grundlag for en arkitektkonkurrence. Programmet skal på et overordnet plan beskrive, hvordan de fremtidige fysiske rammer og friarealer skal understøtte forestillinger om, hvordan livet skal leves i området på Bank-Mikkelsens Vej. I februar 2013 vedtog Kommunalbestyrelsen, at der udover modernisering af bo- og dagtilbud og sociale institutioner også skal integreres almene familieboliger på området. I 2014 skal det værdibaserede program færdiggøres, arkitektkonkurrencen gennemføres og derudover går bl.a. arbejdet med en lokalplan i gang. Bank-Mikkelsens Vej består i dag af ca m2 bebygget areal. I området bor ca. 120 borgere på tre 108 botilbud. Over 300 borgere kommer i forskellige dagtilbud på Bank-Mikkelsens Vej. Ca. 300 børn og unge bor, går i børnehave eller får terapi i området. Tæt på 400 pædagoger, terapeuter m.fl. er ansat på Bank-Mikkelsens Vej. I det fremtidige byggeri vil der blive boliger til alle, der bor i området i dag, og dagtilbuddene vil fortsat eksistere på området. I den overordnede ramme lægges op til, at området åbnes op udadtil bl.a. ved at bygge familieboliger mod Sognevej. Med etablering af de almene familieboliger og ønsket om at åbne Bank-Mikkelsens Vejs området mere op og skabe sammenhæng til lokalsamfundet er der behov for initiativer, der kan underbygge moderniseringsplanen. 14

15 Det værdibaserede program bliver færdiggjort som grundlag for den videre plan- og byggeproces. Ved siden af plan- og byggeprocessen igangsættes en række initiativer, der skal styrke forudsætningerne for et godt samliv i de nye fysiske rammer. Indsatsen skal opsamle og udvikle viden og forståelser, der på sigt kan understøtte etablering af nye former for aktiviteter og samvær, fællesskaber og naboskaber. Igangsætning af en præcisering af forskellige forudsætninger og roller i samarbejdet med bl.a. det nye boligselskab. - At færdiggørelsen af det værdibaserede program er sket i løbende dialog og samarbejde med områdets interessenter. - Arbejdet med moderniseringsplanen er understøttet af supplerende initiativer. - At der er arbejdet på en fælles forståelse for, hvordan de almene familieboliger kan integreres med bo- og dagtilbuddene og de sociale institutioner for et styrket lokalområde. - Igangsætning af samskabelse gennem arrangementer mv. Evaluering: Der evalueres på mål og succeskriterier i forbindelse med opfølgning på denne handleplan Ansvar Social & Sundhed 15

16 Budgetoversigt Herunder oversigt over handleplansbudgettet. Der kan læses mere om udviklingsprojekterne under de respektive målområder. Oplæg til Handleplan 14 - budgetark Borgerrettet pulje Der afsættets hvert år kr. til at borgere, brugere pårørende kan ansøge om midler til små eller større projekter, indsatser eller arrangementer der forbedrer eller sætter fokus på handicapforhold Strategiske projekter, konferencer mv. En del af budgettet anvendes hvert år til borgermøder, konferencer, optryk af handicappolitikken mv. En anden del anvendes til strategiske projekter, der ikke er endeligt planlagt: Miniudgave af handicappolitik - af børn og unge for børn og unge. Formålet er at bede børn drøfte handicappolitikken på egne præmisser, og på baggrund heraf - udarbejde en miniudgave målrettet børn og unge. Opfølgning på inklusionsprojektet Handicaprådet udarbejdede i 2012 første fase af det tværgående projekt: klogere på inklusion. Formålet er at udarbejde fase to, der, med fokus på fællesskaber, skal understøtte og styrke igangværende inklusionsprocesser i kommunen Udviklingsprojekter 1 IT i hjemmet. Information og kommunikation Idékatalog til forretningsdrivende. SBI Tilgængelighedsanvisninger Uddannelse af tilgængelighedskonsulenter Kompetenceudvikling. Web tilgængelighed for lokalredaktører Én times motion. Fokus på børn med handicap Lighed i sundhed - Konference Sundhedsfremme i hverdagspædagogikken på dag og botilbud i Gentofte Kommune Tilgængelighed. Kompetenceudvikling for arbejdsmiljørepræsentanter Kommunikation og tilgængelighed. Kompetenceudvikling for tekniske servicemedarbejdere Forældre og foreninger samarbejder om børns inklusion I alt