BESKÆFTIGELSESPLAN 2015
|
|
- Ella Iversen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 BESKÆFTIGELSESPLAN 2015
2 1
3 Indhold 1. Forord Indledning og indhold i beskæftigelsesplanen Beskæftigelsesministerens mål for beskæftigelsesindsatsen i De vigtigste beskæftigelsespolitiske udfordringer Strategi og mål for den borgerrettede indsats FLERE UNGE SKAL HAVE EN UDDANNELSE (MÅL 1) LANGVARIGE MODTAGERE AF OFFENTLIG FORSØRGELSE SKAL HAVE EN TVÆRFAGLIG INDSATS (MÅL 2) LANGTIDSLEDIGHEDEN SKAL BEKÆMPES (MÅL 3) Strategi og mål for den virksomhedsrettede indsats EN TÆTTERE KONTAKT OG STYRKET DIALOG MED VIRKSOMHEDERNE (MÅL 4) Samarbejde mellem jobcentrene i Sønderjylland Budget for beskæftigelsesindsatsen
4 Beskæftigelseplan 2015 for Sønderborg Kommune 1. Forord Ingen kan være i tvivl om, at beskæftigelsesområdet er præget af store forandringer og skift særligt gennem de seneste år. Nye reformer har stået i kø for at komme til, og der har ofte været ganske kort tid til at implementere de nye love, regler og retningslinjer. Der er derfor heller ikke noget at sige til, at kommunens borgere fra tid til anden bliver forvirrede, ærgerlige eller utrygge. Vi skal derfor også være skarpe i vores kommunikation til borgerne både fra politisk side og under samtalerne i jobcentret. Vi er til for borgerne, og det er en af vores fornemmeste opgaver som politikere, at arbejde for at skabe de bedst mulige rammer for alle borgere i kommunen, ligesom medarbejderne i jobcentret, som hver dag arbejder målrettet med at yde den bedst mulige indsats og hjælpe borgerne videre, skal have gode rammer og arbejdsvilkår at agere indenfor. I den forbindelse er det afgørende, at medarbejderne er forberedte og godt klædt på både i forhold til de mange nye regler og ikke mindst i forhold til borgerens situation, så sagsbehandleren kan møde borgeren der, hvor den pågældende er. Her er dialogen med borgerne yderst vigtig, og Arbejdsmarkedsudvalget har derfor ønsket at der fokuseres på borgertilfredsheden og borgerdialogen i jobcentret. Der gennemføres i øjeblikket systematiske borgertilfredshedsmålinger, og samtlige medarbejdere i jobcentret får et kompetenceløft og en række redskaber, så dialogen med borgerne styrkes. Arbejdsmarkedsudvalget forventer at resultatet både vil være en større grad af borgertilfredshed samt en øget medarbejdertrivsel i Der er dog også en lang række andre store udfordringer at tage fat på i Vi har gennem en årrække haft et arbejdsmarked i krise. Det har sat sine spor i Sønderborg Kommune, som har mistet mange arbejdspladser. Det gør ondt at være vidne til, og vi skal som politikere arbejde intensivt på at skabe nye arbejdspladser og gøre det attraktivt for virksomhederne at slå sig ned i Sønderborg Kommune. Samarbejdet mellem virksomhederne og jobcentret skal desuden styrkes, så højtuddannede og ressourcestærke ledige ikke står uden for arbejdsmarkedet længere tid end højst nødvendigt, og virksomhederne ser jobcentret som en attraktiv samarbejdspartner, når der skal rekrutteres nye medarbejdere. Samtidig er det uacceptabelt at en stor gruppe af kommunens unge i dag står uden uddannelse og bliver offentlig forsørget. Det skal der ændres på! Alle unge under 30 år skal i gang, og det er et topprioriteret mål, at der ydes en forstærket og målrettet indsats, så de unge vælger uddannelsesvejen. Uddannelse er en investering i fremtiden. Både for den enkelte, men også for kommunen. Derfor skal der ligeledes tænkes uddannelse i forhold til ledige over 30 år med lang ledighed og i forhold til syge borgere, som ikke kan vende tilbage til deres oprindelige job. Her er revalidering et rigtig godt redskab, som i langt højere grad skal bruges til sygedagpengemodtagere og i langvarige kontanthjælpssager. 3
5 Desuden bliver det også prioriteret at skabe flere fleksjobs i kommunen og i det hele taget hjælpe de svage borgere med at bevare en tilknytning til arbejdsmarkedet skal med andre ord bruges på at sikre, at flest mulige borgere i Sønderborg Kommune er selvforsøgende, at borgere uden for arbejdsmarkedet får den nødvendige hjælp, hvad enten de har mange eller få ressourcer, at samarbejdet internt i kommunen og med virksomhederne fungerer og ikke mindst på at hæve det generelle kompetenceniveau blandt borgeren gennem en målrettet uddannelsesindsats. Det er af stor betydning for den enkelte og for hele Sønderborg Kommune, og jeg er da også sikker på, at vi nok skal klare det i fællesskab for sammen er vi stærke og har ubegrænsede muligheder. Jan Prokopek Jensen Formand for Arbejdsmarkedsudvalget Sønderborg Kommune 4
6 2. Indledning og indhold i beskæftigelsesplanen Beskæftigelsesplanen er Sønderborg Kommunes samlede plan for, hvordan de beskæftigelsespolitiske udfordringer i 2015 imødekommes. Planen omfatter en bred vifte af aktører både på det beskæftigelsespolitiske område samt på tilgrænsende politikområder. Planen har til formål at styrke sammenhængen mellem de faktiske udfordringer og de politiske mål og prioriteringer (lokalt og fra Beskæftigelsesministeren) samt danne grundlag for en tværgående og helhedsorienteret indsats for de forskellige målgrupper i beskæftigelsesindsatsen. Beskæftigelsesplanen skal ifølge bekendtgørelse om ansvaret for styringen af den aktive beskæftiglesesindsats, 12, indeholde: 1. Beskæftigelsesministerens mål for beskæftigelsesindsatsen 2. En beskrivelse af de vigtigste beskæftigelsespolitiske udfordringer 3. Strategi og mål for den borgerrettede og virksomhedsrettede indsats 4. Budget for beskæftigelsesindsatsen Beskæftigelsesplan 2015 for Sønderborg Kommune er udarbejdet af Jobcenter Sønderborg i maj/juni Beskæftigelsesplanen tager udgangspunkt i beskæftigelsesministerens mål for 2015, og er blevet til på baggrund af inspiration fra temadage og dialogmøder, hvor udfordringerne på beskæftigelsesområdet og jobcentrets strategi for at imødekomme beskæftigelsesministerens mål er blevet drøftet af repræsentanter fra Det lokale beskæftigelsesråd (LBR) og Arbejdsmarkedsudvalget (AU). Herudover har medarbejderne i Jobcenter Sønderborg været inddraget i processen i forhold til at identificere udfordringer og målsætninger. Beskæftigelsesplanen er udarbejdet med udgangspunkt i Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekrutterings Skabelon for udarbejdelse af beskæftigelsesplan
7 3. Beskæftigelsesministerens mål for beskæftigelsesindsatsen i 2015 Ministerens beskæftigelsespolitiske mål er omdrejningspunkterne i Sønderborg Kommunes beskæftigelsesplan for Målene er formuleret således: Mål 1: Flere unge skal have en uddannelse Jobcentrene skal have maksimalt fokus på at sikre implementering af kontanthjælpsreformen og dermed understøtte, at unge ikke bare påbegynder, men også gennemfører en ordinær uddannelse, samt at unge med komplekse problemstillinger af faglig-, social- eller helbredsmæssig karakter får den nødvendige hjælp og støtte, så vi sikrer, at flere unge kommer i varig beskæftigelse. Det skal ses i lyset af, at en uddannelse er en afgørende forudsætning for at den enkelte er rustet til fremtidens arbejdsmarked. Mål 2: Langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende indsats, der har sigte på en større tilknytning til arbejdsmarkedet Det er regeringens mål, at færre skal modtage offentlig forsørgelse, og at flere skal opnå en tilknytning til arbejdsmarkedet. Det er derfor vigtigt, at kommunerne understøtter implementeringen af både reformen af førtidspension og fleksjob, kontanthjælpsreformen og reformen af sygedagpenge. Kommunerne skal prioritere en forebyggende, tværfaglig og sammenhængende indsats, så den enkelte borger kan blive hjulpet til en tilknytning til arbejdsmarkedet. Målet vil ligeledes sætte fokus på vigtigheden af, at der gøres en tidligere og bedre indsats for at bringe langtidssygemeldte tilbage i job, ligesom målet vil understøtte integrationsindsatsen, idet ikke vestlige indvandrere er overrepræsenteret i gruppen af langvarige modtagere af offentlig forsørgelse. Mål 3: Langtidsledigheden skal bekæmpes Det er afgørende, at jobcentrene har fokus på bekæmpelsen af langtidsledighed ikke mindst set i lyset af den løbende indfasning af en 2-årig dagpengeperiode. Det er vigtigt, at jobcentrene har fokus på at sikre en tidlig og forebyggende indsats over for de ledige, der er i risiko for at blive langtidsledige, således at flere får fodfæste på arbejdsmarkedet. Mål 4: En tættere kontakt og styrket dialog med virksomhederne Der er behov for et øget fokus på virksomhedssamarbejdet. Jobcentrene skal levere en proaktiv og systematisk hjælp til rekruttering af arbejdskraft, uddannelse og opkvalificering samt fastholdelse af medarbejdere f.eks. i forbindelse med længerevarende sygemelding. Der er ikke konkrete niveaumål for beskæftigelsesministerens mål Sønderborg Kommunes indsats i forhold til beskæftigelsesministerens tre første mål behandles i afsnittet om strategi og mål for den borgerrettede indsats (afsnit 5), og det fjerde mål behandles i afsnittet om strategi og mål for den virksomhedsrettede indsats (afsnit 6). Mange indsatser er dog indbyrdes afhængige, og der vil derfor være elementer, der går på tværs af ministermål, og som er beskrevet flere steder. 6
8 Ultimo 2009 Ultimo 2010 Ultimo 2011 Ultimo 2012 Ultimo 2013 Ultimo 2014 Ultimo De vigtigste beskæftigelsespolitiske udfordringer Udviklingen i beskæftigelsen Beskæftigelsen i Sønderborg Kommune har i en årrække været faldende. Imidlertid forventer Beskæftigelsesregion Syddanmark, at Sønderborg Kommune i 2014 og 2015 vil opleve en svagt stigende beskæftigelse, som vil give ekstra job. Stigningen vil primært komme inden for privat service, byggeri og landbrug. I hvilken grad stigningen i beskæftigelsen vil komme Sønderborg Kommunes borgere til gode afhænger dels af borgernes geografiske og faglige mobilitet, dels af om borgerne har de kompetencer, som virksomhederne efterspørger. Udviklingen i beskæftigelsen i Sønderborg Kommune Personer Kilde: Beskæftigelsesregion Syddanmark på baggrund af Økonomi- og Indenrigsministeriet, Danmarks Statistik, Jobindsats.dk og egne beregninger. Udviklingen i ledigheden Ledigheden er faldet fra til personer fra april 2013 til april Dette svarer til et fald på 22 pct. Ledighedsprocenten i april 2013 var på 5,9 pct. og i april 2014 på 4,8 pct. Langtidsledigheden er ligeledes faldet i perioden - dog kun med 18 pct. Faldet fordeler sig med 32 pct. på a- dagpengemodtagere og 6 pct. på kontanthjælpsmodtagere. I april 2014 har Sønderborg Kommune 472 langtidsledige fordelt på 184 a-dagpengemodtagere og 288 kontanthjælpsmodtagere. Jobcentret er således især udfordret af en stor andel langtidsledige, jobparate kontanthjælpsmodtagere Personer Jobåbninger på arbejdsmarkedet Det danske arbejdsmarked er generelt karakteriseret ved mange jobåbninger og høj mobilitet under både høj- og lavkonjunktur. Antal jobåbninger i kommunerne i Syddanmark i 2012 Dette gør sig også gældende i Sønderjylland. I 2012 var der jobåbninger i Sønderborg Kommune. I dag er der formentlig flere jobåbninger. Antallet af ledige stillinger på Jobnet i Sønderborg Kommune var i 1. kvartal stillinger og i 1. kvartal stillinger. Det svarer til en stigning i antallet af annoncerede job på 55 pct. Stigningen ses både i den private og offentlige sektor og inden for mange forskellige brancher. Hvis de ledige udviser både faglig og geografisk mobilitet, er der mange jobmuligheder. Kilde: Danmarks Statistisk forskningsservice og BR Syddanmarks beregninger. Fokuspunkterne for beskæftigelsesindsatsen Beskæftigelsesindsatsen skal medvirke til at øge arbejdsudbuddet. Det giver virksomhederne de bedste muligheder for at skabe både vækst og øget beskæftigelse. 7
9 Jobcentret vil især fokusere på: At uuddannede unge på uddannelseshjælp og a-dagpenge tager en uddannelse At udvikle en tværfaglig og sammenhængende indsats, der har sigte på at øge borgernes tilknytning til arbejdsmarkedet At bekæmpe langtidsledighed At samarbejde med virksomhederne og formidle ledige til virksomhederne 5. Strategi og mål for den borgerrettede indsats 5.1. Flere unge skal have en uddannelse (mål 1) Jobcentrene skal have maksimalt fokus på at sikre implementering af kontanthjælpsreformen og dermed understøtte, at unge ikke bare påbegynder, men også gennemfører en ordinær uddannelse. Unge med komplekse problemstillinger af faglig-, social- eller helbredsmæssig karakter skal modtage den nødvendige hjælp og støtte, så jobcentret sikrer, at flere unge kommer i varig beskæftigelse. Det skal ses i lyset af, at en uddannelse er en afgørende forudsætning for, at den enkelte er rustet til fremtidens arbejdsmarked. Fakta er Jobcentret modtager årligt 1400 anmodninger om uddannelseshjælp Næsten halvdelen af de unge på uddannelseshjælp har sociale, kognitive eller helbredsmæssige barrierer i forhold til at tage en uddannelse Alle unge uden uddannelse modtager et uddannelsespålæg 48 pct. af de elever, der starter på en erhvervsuddannelse, gennemfører ikke Derfor Målet er Vejen dertil Styrker jobcentret samarbejdet med uddannelsesinstitutionerne Udbygger jobcentret mulighederne for en aktiv og målrettet uddannelsesvejledning Modvirker jobcentret sammen med uddannelsesinstitutionerne frafaldet fra uddannelse At de unge træffer et relevant og realistisk uddannelsesvalg At flere unge påbegynder og gennemfører en uddannelse Jobcentret fører en aktiv uddannelsesstrategi med fokus på: At afdække den unges forudsætninger for at tage en uddannelse At kvalificere den unges uddannelsesønske gennem uddannelsesvejledning At identificere den unges kompetencer og fylde evt. huller i forhold til uddannelse At lægge en plan for, hvordan målet om uddannelse nås bedst muligt og mest realistisk At støtte unge, som har behov for det - også under uddannelsen 8
10 Mål Handlinger Indsatsen samles - Jobcentret har styrket indsatsen organisatorisk og indholdsmæssigt ved at samle indsatsen for uddannelseshjælpsmodtagere i ét team - Uddannelsesteamet En tidlig aktiv indsats - Unge møder deres beskæftigelsessagsbehandler i forbindelse med første henvendelse - Den første samtale har fokus på at vurdere den unges uddannelsesparathed og at finde ud af, hvilken form for uddannelsesvejledning den enkelte unge har brug for, og om der er behov for ekstra støtte i forhold til afklaring af uddannelsesvalg - Alle unge skal være i aktivitet. De allersvageste unge får tilknyttet en mentor, som støtter den unge i konkrete udfordringer i forhold til uddannelse Alle unge får lagt en uddannelsesplan Stærke unge skal arbejde Samarbejde med erhvervsskolerne styrkes Uddannelsesvejledning samles - Alle unge modtager et uddannelsespålæg - De unge får udarbejdet en samlet plan for den indsats, som leder dem frem til at påbegynde en ordinær uddannelse - Unge, som ikke umiddelbart har forudsætninger eller kompetencer til at komme i gang med og gennemføre en uddannelse, skal have støtte til udvikling mod uddannelse og afklaring af et relevant og realistisk uddannelsesvalg - I samarbejde med Vej og Park er der etableret et nytteindsatsprojekt, hvor åbenlyst uddannelsesparate unge kan gøre nytte for samfundet, indtil de begynder på deres uddannelse - Alle unge testes med henblik på deres læse-, skrive- og regnefærdigheder - Jobcentret har i samarbejde med VUC Sønderborg og EUC, SOSU, Gråsten Landbrugsskole og Business College Syd udviklet igo - et fleksibelt 6 ugers vejlednings- og uddannelsesafklarende forløb for unge, som er i tvivl om hvilken uddannelsesretning, de skal vælge - Jobcentret har udstationeret medarbejdere på VUC - Jobcentret har tilknyttet mentorer til særlige forløb ved VUC - Oplysninger omkring afbrudte uddannelsesforløb, meget fravær, komplekse sociale eller helbredsmæssige udfordringer og lignende udveksles - Jobcentret vil bidrage til, at de unge, der er begyndt på en uddannelse, støttes i at gennemføre denne bl.a. gennem mentorstøtte - Jobcentret vil yde en uddannelsesvejledning, som tidligt lægger de rigtige spor i indsatsen mod uddannelse og som kan støtte og guide unge uden uddannelse i retning af et relevant og realistisk uddannelsesvalg - Jobcentret vil arbejde på at etablere en uddannelsesvejledning målrettet ledige i jobcentret - Uddannelsesvejledningen sikrer at der gives et kvalificeret uddannelsespålæg Øget borgerindflydelse - Jobcentret deltager i et projekt om øget borgerindflydelse (empowerment) målrettet de svage unge uden uddannelse, som har modtaget offentlig ydelse i længere tid - Projektet skal bidrage til at videreudvikle og øge tværfagligheden i ungeindsatsen 9
11 Fokus på progression i samtalerne - Jobcentret er en del af forskningsprojektet BIP (BeskæftigelsesIndikatorProjekt) og anvender et progressionsmålingsværktøj som en fast integreret del af alle samtaler med aktivitetsparate borgere Økonomisk rådgivning - Jobcentret har ansat en økonomisk rådgiver, som hjælper ledige borgere med at få styr på deres økonomiske situation og lægge et realistisk budget - Særligt unge uddannelseshjælpsmodtagere kan have store økonomiske problemer, som står i vejen for, at den enkelte unge kan fokusere på uddannelse og vejen dertil 5.2. Langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig indsats (mål 2) Det er regeringens mål, at færre skal modtage offentlig forsørgelse, og at flere skal opnå en tilknytning til arbejdsmarkedet. Det er derfor vigtigt, at kommunerne understøtter implementeringen af både reformen af førtidspension og fleksjob, kontanthjælpsreformen og reformen af sygedagpenge. Kommunerne skal prioritere en forebyggende, tværfaglig og sammenhængende indsats, så den enkelte borger kan blive hjulpet til en tilknytning til arbejdsmarkedet. Målet vil ligeledes sætte fokus på vigtigheden af, at der gøres en tidligere og bedre indsats for at bringe langtidssygemeldte tilbage i job, ligesom målet vil understøtte integrationsindsatsen, idet ikke vestlige indvandrere er overrepræsenteret i gruppen af langvarige modtagere af offentlig forsørgelse. Fakta er Sønderborg Kommunes udgifter til langvarige modtagere af offentlige ydelser har i 2013 været: 358 mio. kr. på forsørgelse til førtidspensionister 169 mio. kr. til kontanthjælpsmodtagere 102 mio. kr. til sygedagpengemodtagere 52 mio. kr. til ledighedsydelsesmodtagere 15 mio. kr. til revalidender Derfor Målet er Anvender jobcentret revalidering som aktivt redskab Arbejder jobcentret på at styrke borgernes indflydelse på eget forløb Etablerer jobcentret et kompetence- og ressourcecenter At alle aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere modtager en aktiv og relevant indsats At varigheden på sygedagpengeforløb nedbringes At flere borgere på ledighedsydelse kommer i fleksjob At styrke borgerdialogen 10
12 Vejen dertil Mål En aktiv og relevant indsats Fokus på progression i samtalerne Revalidering som aktivt redskab Forventningsafstemning og øget borgerindflydelse Handlinger - Ingen kontanthjælpsmodtagere er passive - alle får som minimum tilknyttet en mentor - Jobcentret har styrket indsatsen organisatorisk og indholdsmæssigt ved at samle indsatsen for de svageste borgere på kontanthjælp og ledighedsydelse i ét team Udviklingsteamet - Borgerne modtager et intensivt kontaktforløb med hyppige samtaler - Jobcentret er med i forskningsprojektet BIP (BeskæftigelsesIndikatorProjekt), der er en fast integreret del af alle samtaler i Udviklingsteamet - Revalidering anvendes som et aktivt instrument i sager, hvor borgerne er motiverede for opkvalificering - Revalidering målrettes områder, hvor der er brug for arbejdskraft i de kommende år - Beskæftigelsessagsbehandleren sikrer en forventningsafstemning, så borgeren forstår de opstillede mål og den plan der lægges - Borgeren skal i videst muligt omfang selv have indflydelse på de mål, der sættes, så det bliver realistisk for den pågældende at deltage og se sig selv i de opstillede mål Styrket borgerdialog - Arbejdsmarkedsudvalget har etableret løbende borgertilfredshedsmålinger, så jobcentrets kommunikation og samarbejde med borgerne måles og der løbende følges op på evt. negativ feedback - Samtlige beskæftigelsessagsbehandlere tilbydes et kompetenceudviklingsforløb med fokus på en styrket borgerdialog, samtalen som redskab og rollen som myndighedsperson i et beskæftigelsesområde præget af store reformer Etablering af kompetence- og ressourcecenter - Jobcentret etablerer et tværfagligt kompetence- og ressourcecenter, hvor hele målgruppen kan rummes - Kompetence- og ressourcecentret udvikler tre-fire spor, som dækker over de problemstillinger, der oftest er repræsenteret i målgrupperne f.eks. angst og depression, fysiske diagnoser og svære psykiske problemstillinger - Der etableres et spor til arbejdsmarkedsrettede forløb som eksempelvis jobafklaringsforløb - Der etableres desuden et særligt ungespor med fokus på forskellige læringsstile - Rehabiliteringsteamet indstiller til et af sporene, hvorefter borgerens indsatsplan udmøntes i kompetence og ressourcecentret, hvor planen kan påbegyndes i trygge rammer og løbende udvikles individuelt - Kompetence- og ressourcecentret består både af de koordinerende sagsbehandlere og en række forskellige fag- og ressourcepersoner fra både socialog sundhedsområdet samt beskæftigelsesområdet i form af virksomhedskonsulenter og mentorer 11
13 Flere i fleksjob - De svageste ledighedsydelsesmodtagere får en tværfaglig og koordineret indsats, så det sikres, at arbejdsevnen styrkes og udvikles - Jobcentret øger den virksomhedsvendte indsats - Jobcentret øger den kommunale fleksjobpulje - Jobcentrets fleksjobambassadører formidler og markedsfører fleksjobordningen blandt områdets virksomheder for at skabe det gode match mellem ledige borgere og virksomheder Bred tilbudsvifte - Jobcentret tilpasser sin tilbudsvifte i forhold til borgernes behov. - I forbindelse med tilbud, som er målrettet svage borgere, modtager jobcentret progressionsrapporter for deltagerne 5.3. Langtidsledigheden skal bekæmpes (mål 3) Det er afgørende, at jobcentrene har fokus på bekæmpelsen af langtidsledighed ikke mindst set i lyset af den løbende indfasning af en 2-årig dagpengeperiode. Det er vigtigt, at jobcentrene har fokus på at sikre en tidlig og forebyggende indsats over for de ledige, der er i risiko for at blive langtidsledige, således at flere får fodfæste på arbejdsmarkedet. Fakta er Jobcentret arbejder målrettet med 450 langtidsledige personer Jobcentret tilbyder efteruddannelse til langtidsledige Jobcentret tilbyder en styrket virksomhedsindsats til målgruppen Derfor Optimerer jobcentret indholdet i samtalerne med baggrund i den lediges behov Motiverer jobcentret de ledige til øget faglig og geografisk mobilitet Bruger jobcentret relevante opkvalificerings- og uddannelsestilbud Samarbejder jobcentret med a-kasserne Målet er At nedbringe antallet af langtidsledige En beskæftigelsesindsats, hvor den ledige får medindflydelse på den hurtigste vej til selvforsørgelse At de ledige vedligeholder og tilegner sig de kompetencer, som arbejdsmarkedet efterspørger 12
14 Vejen dertil Mål Den personlige jobkonsulent Handlinger - Den ledige tilbydes en personlig jobkonsulent, som følger den ledige så længe, det er hensigtsmæssigt - Kontakten er personlig og direkte, når jobkonsulenten præsenterer den ledige for mulighederne i beskæftigelsesindsatsen - Indholdet i samtalerne afstemmes den lediges forudsætninger, og den ledige har medindflydelse på valget af den hurtigste vej til selvforsørgelse Intensivt kontaktforløb - Ledige, som er truet af langtidsledighed, tilbydes hyppigere kontakt med den personlige jobkonsulent - Indholdet i kontaktforløbet justeres efter den lediges individuelle behov - Jobcentret indkalder til rundbordssamtaler med a-kassen og den ledige, hvor der lægges en samlet plan med en rød tråd mod områder med mange jobåbninger og gode beskæftigelsesmuligheder - Jobrotationsstillinger besættes fortrinsvis med langtidsledige eller ledige med risiko for langtidsledighed. Jobrotation er et effektivt værktøj til bekæmpelse af langtidsledighed, fordi den ledige får opkvalificeret sine kompetencer og danner nyt netværk på arbejdsmarkedet Uddannelsesaktivering - Den ledige motiveres til at tænke i opkvalificeringsmuligheder - Opkvalificering af den lediges kompetencer tilrettelægges, således at den ledige bliver i stand til at påtage sig arbejde indenfor områder med mangel på arbejdskraft eller mange jobåbninger - Uddannelsesaktivering drøftes løbende med VEU-centret og a-kasserne og tilrettelægges ud fra Beskæftigelsesregion Syddanmarks arbejdsmarkedsbalance. Herigennem sikrer jobcentret at uddannelsesindsatsen retter sig mod områder med gode beskæftigelsesmuligheder - A-kasserne opfordres til at samarbejde med jobcentret omkring de personer, som kan profitere af en revalidering - I samarbejde med VEU-centret foretager jobcentret flere individuelle kompetencevurderinger. Dette understøtter overgangen fra ufaglært til faglært - Uddannelsesaktiveringer følges op med virksomhedsvendte aktiviteter, så den ledige får erhvervserfaring med de nye faglige kompetencer Faglig og geografisk mobilitet - Jobkonsulenten understøtter en høj aktivitet hos den ledige i form af aktiv jobsøgning, virksomhedsvendt aktivering og målrettet opkvalificering - Jobkonsulenten motiverer den ledige til at udvise faglig og geografiske mobilitet for at få mange mulige jobåbninger til rådighed - Alle ledige med behov tilbydes forsat forberedende voksenundervisning og ordblindeundervisning 13
15 6. Strategi og mål for den virksomhedsrettede indsats 6.1. En tættere kontakt og styrket dialog med virksomhederne (mål 4) Der er behov for et øget fokus på virksomhedssamarbejdet. Jobcentrene skal levere en proaktiv og systematisk hjælp til rekruttering af arbejdskraft, uddannelse og opkvalificering samt fastholdelse af medarbejdere f.eks. i forbindelse med længerevarende sygemelding. Fakta er Jobcentret samarbejder med hver anden virksomhed i Sønderborg Kommune Jobcentret udarbejder årligt individuelle aftaler i samarbejde med forskellige virksomheder Jobcentret har partnerskabsaftaler med 20 faste virksomheder som årligt bidrager med 600 pladser til borgere med problemer udover ledighed Jobcentret besøger årligt 650 virksomheder for at styrke virksomhedssamarbejdet Derfor I 2015 forventer jobcentret, med baggrund i erfaringerne fra tidligere år, at opsøge 1000 nye virksomheder, Opkvalificerer hvilket medfører jobcentret 600 virksomhedsbesøg. målrettet de ledige Ud til af beskæftigelse de 600 virksomhedsbesøg motiveres virksomhederne Styrker til at jobcentret bidrage med formidlingsindsatsen 300 nye virksomhedspraktikpladser, 100 nye løntilskudsansættelser og 100 ordinære Understøtter jobordrer. jobcentret virksomhedernes sociale ansvar Jobcentret har partnerskabsaftale med Målet er Vejen dertil At virksomhederne får den arbejdskraft, som de efterspørger At udvikle uddannelsesindsatsen i samarbejde med de lokale virksomheder Mål Handlinger Professionel service - Jobcentret leverer en professionel og forretningsorienteret service, hvor virksomheden er i centrum og tilbydes hjælp efter behov - Jobcentret overholder aftaler og er tilgængeligt i én indgang dedikeret til virksomhederne - Jobcentret har en offensiv tilgang til virksomhederne, som ønsker at bidrage til beskæftigelsesindsatsen, og hvor beskæftigelsesindsatsen kan understøtte virksomhedens målsætning Pejlemærker i virksomhedsindsatsen - Jobcentrets viden om arbejdsmarkedet skal omsættes til indsatser til gavn for de ledige - Kontakten til virksomhederne styrkes og viden omkring det lokale arbejdsmarked opsamles og deles med jobcentrene i arbejdskraftoplandet. Beskæftigelsesregionens Arbejdsmarkedsbalance og videndeling mellem jobcentre i arbejdskraftoplande er pejlemærker for hvor på arbejdsmarkedet der er behov for arbejdskraft 14
16 Opkvalificering til arbejdsmarkedet - Igennem øget anvendelse af revalidering, voksenlærlinge- og jobrotationsordning sikrer jobcentret arbejdsstyrken et højere kompetenceniveau - til gavn for virksomhederne Emnebanker - Jobcentret opretter dynamiske emnebanker, hvor ledige med interesse i eller kvalifikationer inden for brancher med mangel på arbejdskraft systematisk bliver opkvalificeret og formidlet til virksomhederne Partnerskabsaftaler - Jobcentret anvender partnerskabsaftaler til at kvalificere samarbejdet omkring beskæftigelsesindsatsen med de lokale virksomheder. Jobcentret stiller krav og har forventninger til virksomhederne og deres socialøkonomiske indsats 7. Samarbejde mellem jobcentrene i Sønderjylland Siden 2009 har de lokale beskæftigelsesråd og jobcentrene i Haderslev, Sønderborg, Tønder og Aabenraa kommuner samarbejdet om arbejdsmarkedsindsatsen i Sønderjylland. Der er fælles afsnit i de 4 beskæftigelsesplaner om samarbejde og tiltag på tværs af kommunegrænser Der afholdes fælles strategiseminar for jobcenterledelse, de lokale beskæftigelsesråd og Arbejdsmarkedsudvalg i Haderslev, Sønderborg, Aabenraa og Tønder Der er opbygget et godt samarbejde, indenfor hvilket det i 2015 er intentionen at arbejde med følgende områder: Erfaringsudveksling i forbindelse med implementering af reformer Fælles dialog med de sønderjyske uddannelsesinstitutioner med henblik på at udvikle fælles principper og fælles tilgang i ungeindsatsen. Formålet er at sikre flest mulige unge en erhvervskompetencegivende uddannelse. Fastholde samarbejdet på tværs af den dansk-tyske grænse Tematiserede samarbejder indenfor eksempelvis offshore, rehabilitering eller den virksomhedsvendte indsats. Formålet er at imødekomme virksomhederne behov for arbejdskraft, at styrke uddannelse mod områder med gode beskæftigelsesmuligheder og skabe udviklingsforløb for borgere på kanten af arbejdsmarkedet. 15
17 8. Budget for beskæftigelsesindsatsen 16
18 17
19 18
Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob
Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob Reformen af førtidspension og fleksjob trådte i kraft fra den 1. januar 2013. Reformen har som overordnet mål, at flest muligt skal i arbejde og forsørge
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med
Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med Pixie-version, januar 2016 Introduktion Pilen peger opad for det syddanske arbejdsmarked og for beskæftigelsesudviklingen i Esbjerg og Fanø Kommuner.
Læs mereSOLRØD KOMMUNE - JOBCENTER SOLRØD. Beskæftigelsesplan 2015
SOLRØD KOMMUNE - JOBCENTER SOLRØD Beskæftigelsesplan 2015 Indhold Beskæftigelsesplan 2015... 0 0. Resumé (tillæg 1)... 2 A. Unge uden uddannelse... 2 B. Personer på kanten af arbejdsmarkedet... 2 C. Langtidsledige...
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast)
Beskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast) November 2016 Indhold 1. Indledning...3 2. Rammerne for beskæftigelsesindsatsen i Struer...4 3. Resultater af beskæftigelsesindsatsen i Struer...5 4. Virksomhederne
Læs mereNøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Herning
Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Herning Januar 2016 1 Indhold Denne rapport er udarbejdet af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) og indeholder en status på de beskæftigelsespolitiske
Læs mereNøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Faxe August 2016
Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Faxe August 2016 13.08.2016 1 Indhold Denne rapport er udarbejdet af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) og indeholder en status på de beskæftigelsespolitiske
Læs mereDe officielle ministermål for 2015 er endnu ikke kendt. Men det forventes, at der udmeldes 4 ministermål omhandlende følgende temaer:
Oplæg til indledende drøftelse om Beskæftigelsesplan 2015 Kommunen skal årligt udarbejde en beskæftigelsesplan, der skal danne rammerne for det følgende års beskæftigelsesindsats. Planen skal bl.a. indeholde
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget. Evaluering af pejlemærker 2017
Evaluering af pejlemærker 2017 Februar 2018 Indhold Arbejdsmarkedsudvalgt...3 AMU 1 Jobcentret har en tættere kontakt og en styrket dialog med virksomhederne...3 AMU 2 Flere unge har en ordinær uddannelse...4
Læs mereResultatrevision 2015
Forfatter: [Navn] Resultatrevision 2015 Kommune Jobcenter Nordfyn Revideret den [Dato] Dokument nr. [xx] Sags nr. [xx] Indhold Indledning... 2 Ministerens mål... 3 Forsørgelsesgrupper... 4 Indsatsen...
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvt. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne
Læs mereBeskæftigelsespolitik
Beskæftigelsespolitik 2014-2017 September 2014 1 Forord I Greve Kommune skal borgerne være helt eller delvist selvforsørgende. Det skal være undtagelsen, at borgere er på fuld offentlig forsørgelse. Derfor
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Aabenraa Kommune I denne kvartalsrapport beskrives
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne
Læs mereErhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget. Evaluering af Udviklingsmål 2018
Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget Evaluering af Udviklingsmål 2018 januar 2019 Indhold Arbejdsmarkedsudvalget...3 AMU 1 Jobcentret har en tættere kontakt og en styrket dialog med virksomhederne...3
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Tønder Kommune I denne kvartalsrapport beskrives
Læs mereBeskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune
Beskæftigelsespolitik Fredensborg Kommune 1 Forord Det er med glæde, at jeg på Arbejdsmarkeds- og Erhvervsudvalgets vegne kan præsentere de politiske standpunkter og ambitioner for beskæftigelsesområdet
Læs mereBeskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune Revideret marts 2016
Beskæftigelsespolitik Fredensborg Kommune Revideret marts 2016 1 Forord Det er med glæde, at jeg på Arbejdsmarkeds- og Erhvervsudvalgets vegne kan præsentere de politiske standpunkter og ambitioner for
Læs mereNøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Egedal
Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Egedal Januar 2016 Indhold Denne rapport er udarbejdet af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) og indeholder en status på de beskæftigelsespolitiske
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til Erhvervs - og Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Langeland Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Beskæftigelses og sundhedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. KVT. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fredericia Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Aabenraa Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015
Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015 2 Indholdsfortegnelse Beskæftigelsesplan 2016... 4 Den aktuelle situation på arbejdsmarkedsområdet
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Social og Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2019
BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 Jobcenter Kalundborg Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 19. december 2018 Side 1 af 6 1. ARBEJDSMARKEDSPOLITISK STRATEGI. Indledning Den arbejdsmarkedspolitiske strategi 2018-2021
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kolding Kommune I denne kvartalsrapport beskrives
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Beskæftigelses og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Faaborg- Midtfyn Kommune
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 2. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejen Kommune I denne kvartalsrapport beskrives den
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i I denne kvartalsrapport beskrives den aktuelle
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Sønderborg Kommune I denne rapport sættes
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejen Kommune I denne kvartalsrapport beskrives den
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne
Læs mereBeskæftigelsesplan Rudersdal Kommune, Beskæftigelse
Beskæftigelsesplan 2016 Rudersdal Kommune, Beskæftigelse Indhold Indledning... 3 Beskæftigelsesministerens mål for 2016... 4 Ministerens mål 1: Flere unge skal have en uddannelse... 4 Ministerens mål 2:
Læs mereBeskæftigelsesplan 2015 Ballerup Kommune
Beskæftigelsesplan 2015 Ballerup Kommune 1. Indledning Beskæftigelsesplanen er Ballerup Kommunes plan for, hvordan kommunen vil arbejde med indsatsen for de ledige, og for virksomhederne. Bag Beskæftigelsesplanen
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Beskæftigelses og sundhedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fredericia Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Indledning - Beskæftigelsesplanens opbygning Kapitel 1 opstiller målsætningerne for beskæftigelsesindsatsen i 2016. Målene er en kombination af Arbejdsmarkedsudvalgets
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE Til Udvalget for Arbejdsmarked og Integration og LBR OPFØLGNING 2. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Varde Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017 Nyborg Kommune
Beskæftigelsesplan Kommune Oktober 2016, Version 2 Indledning Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan. Beskæftigelsesplanen tager udgangspunkt i Kommunes politikker, herunder sundhedspolitikken
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Beskæftigelses og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Faaborg-Midtfyn Kommune
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Varde Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
Beskæftigelsesplan 2016 Indledning Beskæftigelsesplanen er Kommunens plan for, hvordan Kommunen vil imødekomme nogle af de beskæftigelsespolitiske udfordringer i det kommende år. Beskæftigelsesplanen for
Læs mereArbejdsmarkedspolitisk handlingsplan Opfølgning - November
Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan 2017 Opfølgning - November 1 Politik og handlingsplan Køge Kommunes arbejdsmarkedspolitiske handlingsplan udmønter kommunens fireårige arbejdsmarkedspolitik, som Køge
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Social og Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Erhvervs-, beskæftigelses- og kulturudvalg og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Svendborg Kommune I denne
Læs mereBeskæftigelsesplan 2015
Indledning Gladsaxe Kommune vil medvirke til, at borgere nu og i fremtiden kan leve et selvstændigt, aktivt, sundt og ansvarligt liv til glæde for den enkelte og til gavn for samfundet. For at bidrage
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2015
BESKÆFTIGELSESPLAN 2015 AABENRAA KOMMUNE Næsten hver fjerde borger i den arbejdsduelige alder i Aabenraa Kommune var på offentlig forsørgelse i 2013. Det vil Byrådet og LBR ændre. Beskæftigelsesplan 2015
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
BESKÆFTIGELSE OG BORGERSERVICE Dato: Oktober 2015 Kontakt: C-BB Sagsnr.: 15.20.00-P15-1-15 Beskæftigelsesplan 2016 I denne beskæftigelsesplan sammenfattes fokus og prioriteringer for Ballerup Kommunes
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE Til Job og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Assens Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Aabenraa Kommune I denne kvartalsrapport beskrives
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fredericia Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereSønderborg Kommune 2016
Beskæftigelsesplan Sønderborg Kommune 2016 Indhold 1. Forord... 2 2. Indledning og indhold i beskæftigelsesplanen... 3 3. Beskæftigelsesministerens mål for beskæftigelsesindsatsen i 2016... 4 4. Nøgletal
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejen Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereAMK-Syd. Status på reformer og indsats RAR Fyn
AMK-Syd Status på reformer og indsats RAR Fyn September Resume Det regionale samarbejde er afgørende for en virkningsfuld beskæftigelsesindsats til gavn for både borgere og virksomheder. Dette notat kan
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Tønder Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJLE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJLE KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejle Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2018
BESKÆFTIGELSESPLAN 2018 Jobcenter Kalundborg Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 20. december 2017 BP 18 Side 1 af 7 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. ARBEJDSMARKEDSPOLITISK STRATEGI 3 1.1 Indledning 3 1.2 Fokusområder
Læs mereStatus på den beskæftigelsespolitiske indsats i RAR-Fyn. Bilag til pkt. 6.1
Status på den beskæftigelsespolitiske indsats i RAR-Fyn Bilag til pkt. 6.1 Juni 2015 1 Status på beskæftigelsesreformen Den 1. januar 2015 trådte de første dele af beskæftigelsesreformen i kraft. Reformen
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2018. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2018. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvartal 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kolding Kommune I denne kvartalsrapport beskrives
Læs mereUnge på uddannelseshjælp
Kvantitative mål for beskæftigelsesindsatsen i 2015 Fastsættelse af kvantitative mål og tværgående indsatser Beskæftigelsesplan 2015 har hovedsageligt koncentreret sig om udfordringerne i beskæftigelsesindsatsen
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE Til Udvalget for Arbejdsmarked og Integration og LBR OPFØLGNING 3. KVT. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Varde Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvt. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejen Kommune I denne kvartalsrapport beskrives den
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2017
BESKÆFTIGELSESPLAN 2017 Beskæftigelsesindsatsen i Haderslev Kommune skal sikre, at kommunens borgere har mulighed for at deltage aktivt på arbejdsmarkedet, og at jobparate borgere hjælpes hurtigst muligt
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kolding Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I NYBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I NYBORG KOMMUNE Til Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Nyborg Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2019
BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 JOB OG UDDANNELSE EN FÆLLES OPGAVE Den overordnede og langsigtede målsætning i Halsnæs Kommune er, at flere borgere kommer i job eller uddannelse. Kommunens udgifter til forsørgelse
Læs mereArbejdsmarkedspolitisk handlingsplan Opfølgning januar 2015
Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan 2014 Opfølgning januar 2015 1 Politik og handlingsplan Køge Kommunes arbejdsmarkedspolitiske handlingsplan udmønter kommunens fireårige arbejdsmarkedspolitik, som Køge
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune I denne rapport sættes
Læs mereUdkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune
Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune Kort om arbejdsmarkedet i Varde Kommune Et udfordrende mismatch Ledigheden har de seneste år været faldende, mens beskæftigelsen har udviklet sig relativt
Læs mereBeskæftigelsesplan 2019-
CENTER FOR ARBEJDSMARKED Dato: 24. oktober 2018 Tlf. dir.: 4477 6571 E-mail: vdh@balk.dk Kontakt: Vedran Hrustic Sagsid: 15.00.00-P15-1-18 Beskæftigelsesplan 2019- Ballerup Kommunes beskæftigelsesplan
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. kvartal 13 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal
Læs mereSkitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019
Skitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 JOB OG UDDANNELSE EN FÆLLES OPGAVE Den overordnede og langsigtede målsætning i Halsnæs Kommune er, at flere borgere kommer i job eller uddannelse. Kommunens udgifter
Læs mereAMK-Syd. Status på reformer og indsats RAR Sydjylland
AMK-Syd Status på reformer og indsats RAR Sydjylland September Resume Det regionale samarbejde er afgørende for en virkningsfuld beskæftigelsesindsats til gavn for både borgere og virksomheder. Dette notat
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Erhvervs -, Beskæftigelses - og kulturudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvartal 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Svendborg Kommune I
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ÆRØ KOMMUNE Til arbejdsmarkedsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ÆRØ KOMMUNE Til arbejdsmarkedsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK Opfølgning juni 11 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune Denne rapport indeholder
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. KVT. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal fokus
Læs mere2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan 2013
Skabelon for udarbejdelse af beskæftigelsesplanen for 2013 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2013 Kommunen skal i 2012 udarbejde en beskæftigelsesplan for 2013 1. Beskæftigelsesplanen er kommunens
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017
Beskæftigelsesplan 2017 Beskæftigelsesområdet er kompliceret og i stadig bevægelse. Der er mange målgrupper, et vidt forgrenet arbejdsmarked, mange lovkrav i nye reformer og en kompliceret økonomi. Kort
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. KVT. 13 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereResultatrevision 2017
Resultatrevision 2017 Nordfyns Kommune Jobcenter Nordfyn Indhold Indledning... 3 Ministerens mål... 4 Status for målgrupper, der modtager offentlig forsørgelse... 5 Indsatsen... 8 Centrale elementer i
Læs mereBeskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune November 2017 Indledning Nyborg Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan, der tager udgangspunkt i, hvad der er særligt fokus på i Nyborg Kommunes beskæftigelsesrettede
Læs mereAMK-Syd. Status på reformer og indsats RAR Sydjylland
AMK-Syd Status på reformer og indsats RAR Sydjylland Juni 2018 Resume Det regionale samarbejde er afgørende for en virkningsfuld beskæftigelsesindsats til gavn for både borgere og virksomheder. Dette notat
Læs mereArbejdsmarkedspolitisk handlingsplan Opfølgning - december
Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan 2014 - december 1 Politik og handlingsplan Køge Kommunes arbejdsmarkedspolitiske handlingsplan udmønter kommunens fireårige arbejdsmarkedspolitik, som Køge Byråd godkendte
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FANØ KOMMUNE. OPFØLGNING 2. kvartal 2014
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FANØ KOMMUNE OPFØLGNING 2. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fanø Kommune I denne kvartalsrapport beskrives den aktuelle udvikling på beskæftigelsesområdet
Læs mereStatus på de beskæftigelsespolitiske reformer i RAR-Sjælland
Status på de beskæftigelsespolitiske reformer i RAR-Sjælland Juni 2015 1 Andele af befolkningen på offentlig forsørgelse Fig. 1. Andelen af befolkningen (16-66 år) på offentlig forsørgelse, pct., dec.
Læs mereAarhus Kommunes Beskæftigelsesplan 2014
Aarhus Kommune Jobcenter Aarhus Værkmestergade 5 8000 Aarhus C Beskæftigelsesregion Midtjylland Søren Frichs vej 38K st. 8230 Åbyhøj Tlf.: 72 22 3700 E-mail: brmidt@ams.dk Att.: Christian Schacht-Magnussen
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FANØ KOMMUNE. OPFØLGNING 2. kvartal 2013
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FANØ KOMMUNE OPFØLGNING 2. kvartal 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fanø Kommune I denne rapport sættes der fokus på to væsentlige udfordringer for beskæftigelsesindsatsen
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. KVT. 21 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereStatus for beskæftigelsesplan 2019
Status for beskæftigelsesplan 2019 August 2019 Indledning Nedenfor gives en status på målene i beskæftigelsesplanen for 2019. Statussen er udarbejdet på baggrund af data fra primært jobindsats.dk (fuldtidspersoner
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2019. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. KVT. 13 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvt. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal
Læs mereResultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final
Resultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final 1: Resultatoversigt 1 Resultater: Unge 2 Antal fuldtidspersoner under 30 år på offentlige forsørgelsesydelser i Vejen Kommune var i 2013 701 personer mod
Læs mereOVERSIGT OVER BESKÆFTIGELSES- OG ARBEJDSMARKEDSPOLITIKKEN. Oversigt over beskæftigelses- og arbejdsmarkedspolitikken i Skanderborg Kommune 2012
OVERSIGT OVER BESKÆFTIGELSES- OG ARBEJDSMARKEDSPOLITIKKEN Oversigt over beskæftigelses- og arbejdsmarkedspolitikken i Skanderborg Kommune Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsforholdene i Skanderborg Kommune
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til arbejdsmarkedsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til arbejdsmarkedsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK Opfølgning Marts Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune Denne rapport
Læs mereStrategi for Jobcenter Svendborgs virksomhedskontakt
Strategi for Jobcenter Svendborgs virksomhedskontakt Formål Virksomhederne er en vigtig medspiller i beskæftigelsesindsatsen. Formålet med strategien er at sikre et professionelt service- og samarbejdsniveau,
Læs mereDen høje beskæftigelse giver både udfordringer og muligheder. Vi ønsker at Vejen Kommune er en attraktiv kommune at drive og etablere virksomhed i.
Forord Det går godt med beskæftigelsen i Danmark. Også i Vejen Kommune har vi den laveste ledighed i mange år. Faktisk har vi i efteråret 2018 haft den laveste ledighed i Syddanmark. Udfordringer og muligheder
Læs mere