Udviklet af Steen Hildebrandt

Transkript

1 Aros Mini MBA Bliv indført i de klassiske MBA-fag og bliv opdateret på det mest aktuelle inden for ledelse på Danmarks nok mest ambi;øse Mini MBA. Udviklet af Steen Hildebrandt

2 Det er helt utroligt, hvordan alle AROS undervisere formår at sæ<e sig ind i andre virksomheder og medarbejderes udfordringer. De Alpasser deres undervisning Al lige præcis vores behov. - Louise Bruun Christensen

3 De 6 bedste grunde til at tage en Aros Mini MBA 1. Du får en yderst ambi;øs Mini MBA udviklet i samarbejde med Danmarks førende ledelsesekspert, professor Steen Hildebrandt 2. Du får en lederuddannelse over 6 måneder med intense undervisningsdage, e- learning, øvelser og en afsluiende eksamen 3. Lederuddannelsen indfører dig i de klassiske MBA-fag og giver dig yderligere viden om frem;dens ledelse 4. Du bliver medlem af den eksklusive Aros Management Club 5. Lederuddannelsens pensum består udelukkende af liieratur fra respektererede forfaiere og forskere! Det er desuden hovedsageligt på dansk (se pensum her) 6. Du får en Mini MBA med fokus på din personlige udvikling som leder.

4 Bliv guidet gennem MBA-disciplinerne af Steen Hildebrandt Professor Steen Hildebrandt er nok Danmarks største navn inden for ledelse. Det er derfor ikke helt ;lfældigt, at det er ham, vi har bedt designe Aros Mini MBA. Hildebrandt har lagt byggestenene, udvalgt det vig;gste indhold og håndplukket nogle af landets mest kompetent undervisere. Vi har sammen designet et ambi;øst læringsforløb, der både giver dig faglig og prak;sk viden om ledelse, og som sikrer din personlige udvikling som leder.

5 Du bliver medlem af den eksklusive Aros Management Club Som deltager på Aros Mini MBA får du eksklusivt medlemskab af Aros Management Club, hvor du eser din Mini MBA-uddannelse bliver løbende opdateret på aktuelle emner. Som medlem af Aros Mangement Club får du gra;s adgang ;l foredrag og masterclasses med førende erhvervsledere og eksperter. Du vil blive inviteret ;l ekslusive ledelsesarrangementer med ligesindede. Og du vil få rig mulighed for networking med de øvrige medlemmer.

6 Professionelt pensum på dansk med fuld gennemsigtighed! Som noget særligt for Aros Mini MBA har Steen Hildebrandt og underviserne sammensat dit pensum, så det primært består af tekster på dansk. Det har vi gjort, fordi forskningen viser, at man lærer bedst ved at læse på sit modersmål også selvom man er god ;l engelsk. Teksterne er en blanding af oversæielser af interna;onale mustreads og de bedste danske bøger og ar;kler. Vi har desuden udvalgt en række valgfri ekstralæsninger blandt de engelsksprogede businessbøger, som endnu ikke er oversat ;l dansk. Alle ar;kler og bøger du skal læse er naturligvis skrevet af anerkendte fagfolk, ledere og eksperter. Hos Aros Mini MBA er der ingen ar;kler skrevet af studerende eller os selv. Vi mener, at den vig;gste faktor i dit valg af uddannelse bør ligge i, om der er dyg;ge undervisere og et godt pensum. Det er nemlig de to faktorer, der i højeste grad afgør kvaliteten af din læring. Af den grund advokerer vi for total gennemsig;ghed, så du ved, hvem du bliver undervist af, og hvad du skal læse. Se hele dit pensum her.

7 Dit udby>e af Aros Mini MBA 1 2 Du får lagt et solidt prak;sk og teore;sk fundament for dine lederegenskaber, som du kan blive ved med at vende ;lbage ;l og trække på under hele din karriere Du får papir på, at du har gennemført en anerkendt uddannelse i de klassiske MBA-fag, designet og blåstemplet af landets allerhøjst respekterede ekspert, Steen Hildebrandt 3 Vi sikrer, at du konstant bliver opdateret med den nyeste viden inden for ledelse. Du bliver nemlig medlem af Aros Management Club, hvor du eser uddannelsen får gra;s adgang ;l foredrag og masterclasses med førende erhvervsledere og eksperter.

8 Din arbejdsgivers udby>e Din arbejdsplads får en særdeles kompetent leder, der vil have et bredt fundament at stå på i sit lederskab, og som bedre og mere effek;vt vil kunne håndtere virksomhedens eller organisa;onens mange udfordringer på både kort og lang sigt. Du vil med din nye viden om innova;ve processer, disrup;on og forandringsledelse blive en sublim sparringspartner for den øverste ledelse i forhold ;l at indtage nye posi;oner. Arbejdsmiljøet i organisa;onen eller virksomheden får en vitaminindsprøjtning gennem dine nye lederegenskaber og teamledelsesværktøjer.

9 Du vil møde vores 6 professionelle undervisere Steen Hildebrandt er professor emeritus ved Aarhus Universitet, adjungeret professor i ledelse ved Copenhagen Business School og adjungeret professor i ledelse ved Aalborg Universitet. Steen Hildebrandt er forfaier ;l mere en 20 anmelderroste bøger om ledelse og betragtes af mange som Danmarks største ekspert inden for ledelse. Han er desuden meds;ser og partner i den private rådgivningsvirksomhed Hildebrandt og Brandi. Virksomheden tæller 35 konsulenter, der rådgiver Danmarks topledere. Mie Krog er administrerende direktør i konsulentvirksomheden VimaVima og bestyrelsesmedlem hos Flügger, Plantorama, Republica og Altan.dk. Hun har ;dligere været leder hos Jysk, LEGO, IDEmøbler, Bilka og KiMs. Al denne erfaring har givet hende en massiv og meget bred viden inden for ledelse, og hun er mester i at sæie denne viden i spil i sin levende undervisning. Kresten Schultz Jørgensen er s;ser og managing partner i Lead Agency. Han er ;dligere administrerende direktør på Dagbladet Aktuelt, ministersekretær, kommunika;onschef hos Coca-Cola i Norden og de bal;ske lande og kommunika;onschef hos Det Kongelige Teater. Kresten Schultz Jørgensen har skrevet en række debatbøger. Og hans seneste bog om kommunika;onsledelse fik 6 stjerner i Børsen. Han er desuden ekstern lektor ved Ins;tut for Interkulturel Kommunika;on og Ledelse på Copenhagen Business School.

10 Du vil møde vores 6 professionelle undervisere Henrik Ørholst er senior ledelsesrådgiver hos Hildebrandt og Brandi, erhvervskommentator på TV2, ekstern lektor på Copenhagen Business School og boganmelder på Børsen. Henrik Ørholst har ;dligere været leder hos PFA Pension og har været i bestyrelsen i en række virksomheder. Lars Frisk Rossen har været leder hele sit liv. Fra Livgarden ;l Maersk, GN Store Nord og LEGO har Lars ledet forandringer og forretningsini;a;ver forankret i virksomhedernes respek;ve strategier. Ved at kombinere den nyeste teori med en legende ;lgang ;l ledelse giver han dig anderledes og energiske veje ;l at opnå nye resultater i netop din hverdag. Det, der får Lars undervisning ;l at stå frem, er, at han på egen krop har mærket, når værktøjer og metoder både har virket og fejlet. Erfaringer han gerne bringer i spil for at gøre dig ;l en succes. Ulrik Hjort er Group CFO for den nordiske virksomhed Allianceplus A/S, som har mere end 5500 medarbejdere. Han er ydermere bestyrelsesmedlem i den NASDAQ-registrerede virksomhed Stylepit. Ulrik har gennem en glorværdig karriere has en lang række topleders;llinger (bl.a. CEO i Netcompany, Danmarks førende IT-bureau), og har interna;onal erfaring fra New York, Frankfurt, Bangalore og London. Du kommer næppe ;l at møde nogen, der har bare halvt så godt styr på økonomistyring som Ulrik Hjort. Du kommer ;l at opleve, at hans eksper;se er fra øverste hylde, når han guider dig gennem arbejdet med økonomiorienteret resultatledelse.

11 Mini MBA Fagområde 1 Strategisk ledelse. Visioner og strategiske processer i en turbulent og foranderlig verden. Læring i organisaeoner Strategi, forandring og læring handler bl.a. om at være frem5dsorienteret. Lederskab handler bl.a. om at forbinde nu5d og frem5d. Handler om at forstå virksomhedens mission og vision og om at udvikle de strategier og planer, der skal være med 5l at bringe virksomheden ind i frem5den. Det kræver læring, forandringsindsigt og forandringslederskab. Den strategiske ledelse er afgørende for virksomhedens frem;dsmuligheder, og i modulet gennemgås begreber og modeller, der er vig;ge i denne sammenhæng. Vi fokuserer derfor på grundlæggende problems;llinger vedrørende strategi og forandring både na;onale og globale forhold og kræser behandles. Virksomheder eksisterer i meget turbulente omgivelser, som hænger sammen med den strategiske situa;on og ledelse, der karakteriserer og finder sted i virksomheden. Hvad er virksomhedens strategiske situa;on og dagsorden, og hvorledes gennemføres der strategiske analyser, og hvorledes implementeres strategiske beslutninger og ;ltag i virksomheden? Virksomhedens iden;tet og mission er grundlæggende udgangspunkter for deie arbejde. Temaer, som vi behandler på dagen (og i læsningen): o Mission, vision og strategi o Strategisk planlægning og ledelse o Strategi og organisa;onsstruktur o Virksomhedens omgivelser og interessenter o Strategisk marke;ng o Strategi og forretningsudvikling o Strategiimplementering

12 Mini MBA Fagområde 2 Virksomheds- og ledelsesforståelse i en globaliseret verden. Ledelse og bæredygeghed i den moderne organisaeon Private og offentlige organisa5oner er levende væsener. Organisa5oner udvikler sig, skal ledes, designes og redesignes. Lederskab er nøglen 5l en bedre frem5d for virksomheder og samfund. Lederskab udøves af mennesker, der er bevidste om egen rolle, eget ansvar og egne muligheder. Lederskab og ledelse handler bl.a. om resultatskabelse. Vi fokuserer i deie fagområde både på den tradi;onelle og den nyere og mere nuancerede tænkning om organisa;on og ledelse. Hvad er en organisa;on? Hvad er ledelse? Ledelse handler bl.a. om at forstå den virkelighed, som virksomheden lige nu befinder sig i. Og ledelse handler om ud fra deie at forbinde nu;d og frem;d. Hvorledes har organisa;onen udviklet sig ind;l nu, og hvordan skal organisa;onen designes og struktureres for at møde frem;den både lærende og krea;vt, og således at organisa;onens poten;aler realiseres? Du får de nødvendige begreber, modeller og referencerammer præsenteret, drøset og relateret ;l dine egne erfaringer. Temaer, som vi behandler på dagen (og i læsningen): o Den globaliserede verden o Na;onale og globale tendenser og udfordringer o Den globaliserede virksomhed o Organisa;onsmodeller o Bæredyg;ghed o Lederskab, ledelse og selvledelse o Virksomheder i netværk o Mening og værdier og ledelse o Kriser og ledelse i krise;der o En organisa;ons udviklingsfaser

13 Mini MBA Fagområde 3 Personaleledelse. Mennesket i den moderne private og offentlige organisaeon. OrganisaEonsudvikling, teamledelse, selvledelse, coaching Personaleledelse og Human Ressource Management handler bl.a. om ledelse af mennesker og udvikling af organisa5oner. Mennesker er det centrale i enhver organisa5on. Mennesker, kompetencer, kultur sammen med teknologi, infrastruktur m.m. er grundlaget for alle de former for resultatskabelse, der finder sted i den moderne organisa5on. En organisa;on består af mennesker. Der eksisterer en række begreber og problems;llinger i enhver organisa;on, der handler om mennesker, både det enkelte individ, grupper og hele organisa;onen. MRM, lederskab, følgeskab, samarbejde og dialog er vig;ge faktorer her. Mennesket og menneskelige rela;oner er i centrum. HRMbegrebet og de måle- og målingsaspekter, der er forbundet med det prak;ske arbejde med HRM, behandles. Menneske- organisa;ons- og samfundssyn er vig;ge temaer. Gruppeprocesser, konflikter, rela;oner m.m. er fænomener, der karakteriserer livet i enhver organisa;on. Hvorledes arbejder man ledelses- og udviklingsmæssigt med mennesker og grupper af mennesker? Hvorledes arbejder man med møder, forhandlinger, konflikter, dialoger, lederudvikling m.m.? Temaer, som vi behandler på dagen (og i læsningen): o HRM-begrebet o Mo;va;on og mo;va;onsteorier o Læring og kompetence o Fysisk og psykisk arbejdsmiljø o Konflikter i organisa;oner o Mangfoldighedsledelse o Mentorskab og coaching o Ledelse af menneskelige rela;oner o Fusioner og fusionsledelse o Interkulturel ledelse

14 Mini MBA Fagområde 4 Forandringer. Ledelse af forandringer og bevidst arbejde med disrupeon og resiliens Forandring og disrup5on er grundvilkår i den moderne virksomhed. For få år siden talte vi næsten udelukkende om de forandringer, som virksomheden selv ønskede at gennemføre. Nu er det nødvendigt også at fokusere på de forandringer, der kommer udefra oie som overraskelser og forstyrrelser. I dele modul fokuserer vi derfor på alle former for forandringer, og vi lægger vægt på at forstå, hvorledes mennesker reagerer på og forholder sig 5l forandringer. Strategi og forandring er to sider af samme sag. Forandring er mere en ;lstand end en undtagelse. Enhver virksomhed (og dens ledere) skal kunne forstå og håndtere forandringer; både udefrakommende og internt ini;erede forandringer. Du kommer derfor i deie modul ;l at lære at forstå selve forandringsbegrebet; de fysiske, systemmæssige, tanke- og følelsesmæssige aspekter af forandring og disrup;on. Hvordan skal vi forstå sammenhængene mellem disse forskellige aspekter af forandring? Risiko- og teknologiledelse er emner, vi ligeledes behandler i denne sammenhæng. Vi kommer afsluiende ;l at drøse resiliensbegrebet, både på virksomheds- og individniveau. Temaer, som vi behandler på dagen (og i læsningen): o Innova;on og innova;onsledelse o Forandringer og forandringsledelse o Organisatoriske sammenhænge o Disrup;on og bevidst arbejde med disrup;on o Resiliens og bevidst arbejde med resiliens o Den brændende plaporm o Partnerskaber o Entreprenørskab o Teknologiske forandringer o Risikoledelse

15 Mini MBA Fagområde 5 ProdukEvitet. Økonomi. Resultatmålinger. Forretningsudvikling Ledelse og organisering handler om resultatskabelse. Produk5vitet handler om indsats af ressourcer og skabelse af resultater i virksomheden. Økonomi, målinger og regnskabsforståelse er vig5ge temaer. Hvad forstår man ved begrebet bundlinje i den moderne virksomhed? Man taler om begrebet forretningen. Men hvilken forretningsmodel og forretningstænkning karakteriserer egentlig virksomheden? Økonomi og ledelse ses under;den som to sider af samme sag, og i hvert fald er virksomhedens regnskaber, resultatopgørelser og væksporståelse centrale temaer. Der er eserhånden ikke blot tale om ét, men om flere regnskaber. Måling er i den sammenhæng vig;g: Hvad skal din virksomhed måle og hvorledes skal I måle og formidle det? Produk;vitet, effek;vitet og kvalitet er tre sammenhængende og vig;ge begreber. Hvor gode er virksomheden ;l at udnyie de nødvendige ressourcer med henblik på at skabe kvalitet og ;lfredshed hos virksomhedens kunder, asagere og brugere? Temaer, som vi behandler på dagen (og i læsningen): o Regnskaber og bundlinjer o Miljø- og videnregnskaber o Måling, ledelse og styring o Ledelsesrapportering o Struktur, strategi og måling o Performance management o Vækstens dimensioner o Lean ledelse o Big data o Kontrakter og kontraktstyring

16 Mini MBA Fagområde 6 Lederen som person og kommunikator. Personlig ledelse, udvikling og kommunikaeon. Nærvær, empae og relaeoner Ledelse og lederskab. I dele modul fokuserer vi på det personlige lederskab. Lederens person og kommunika5on, din personlige udvikling, roller og auten5citet er i centrum. Ledelse og lederskab udføres og udøves af personer. Lederudvælgelse, lederudvikling og lederevaluering er centrale temaer. Rela;oner ;l andre mennesker, organisa;oner og interessenter er vig;ge aspekter. En organisa;on består af rela;oner mellem mennesker og afdelinger, og virksomheden selv eksisterer i komplicerede netværk. Både det personlige og rela;onelle er i centrum i deie modul, hvor vi sæier fokus på lederen som person og kommunikator. Sammen med det rela;onelle er begreber som roller, personlighedstyper, formidling og dialog, videndeling og samarbejde centrale begreber. Disse temaer behandler vi og ser på fra forskellige vinkler og i en kri;sk belysning. Vi runder modulet af med et ;lbageblik på nogle af de begreber og modeller vi har arbejdet med. Vi s;ller sammen spørgsmålet: Hvor finder der vig;ge ændringer sted? Hvilke udviklings- og forandringstendenser eksisterer der inden for det moderne ledelsesog organisa;onsfelt, og hvilken betydning for prak;sk ledelse kan disse ændringer få for dig? Temaer, som vi behandler på dagen (og i læsningen): o Menneske- og organisa;onssyn o Lederen som person o Lederroller og personlighedstyper o Personlig udvikling o Organisa;onens kommunika;onsprocesser o Personlig kommunika;on: Viden, krop, sprog, nærvær o Stress i organisa;oner kriser og forandringsledelse

17 Eksamen Eksamenen på Aros Mini MBA er tredelt: 1. Caseopgave på maksimalt 5 sider (som du skriver derhjemme, når det passer dig) 2. Mul;ple choice-test af din konkrete viden og om redskaberne fra uddannelsen (som du ligeledes tager derhjemme, når det passer dig) 3. Mundtlig eksamen og feedback om din personlige udvikling og anvendelse af din nye viden (;dspunktet asales individuelt) Eksaminator vil være en af Mini MBAens undervisere. Til den mundtlige eksamen deltager desuden uddannelseschef hos Aros Business Academy, Anders Rosenlund. Hvis du ønsker det, kan du fravælge eksamen og få et diplom for, at du har deltaget på Aros Mini MBA. Tager du eksamen og består, får du et eksamensbevis for Aros Mini MBA. Du kan få det fulde overblik over eksamen her: hips://arosbusinessacademy.dk/eksamen-mini-mba/

18 Pensum og øvelser Mellem undervisningsdagene vil du få cirka 300 sider, som du frit kan læse løbende i de frirum du har i måneden mellem hver af modulerne. Det lyder måske af meget, men det er vores erfaring, at det godt kan lade sig gøre. Også selvom du ikke er vant ;l at læse meget. Og også selvom du har meget travlt. Pensum vil med ganske få undtagelser være på dansk (ellers på engelsk). Pensum består desuden udelukkende af bøger eller uddrag fra bøger af velrespekterede forfaiere. Pensum og materiale indgår i prisen for uddannelsen, og det vil blive udleveret ved uddannelsens start. Se allerede nu dit pensum her. Øvelser: For os handler Aros Mini MBA om, at du får et reelt kompetenceløs. Og et nøgleelement i deie er, at du får konkret træning. Derfor har vi lagt øvelser ind mellem alle undervisningsdage. Øvelserne handler alle om at relatere teorien og de nye værktøjer ;l dig som leder (eller kommende leder) og ;l din arbejdsplads så du og din arbejdsgiver får fuldt udbyie af din Mini MBA.

19 Hvad koster en plads på Aros Mini MBA? og hvad får du for pengene? Tag dine kolleger med på kurset og spar alle kr! Prisen er kr. ekskl. moms og inkluderer: ü 6 fagområder undervist af kompetente og professionelle eksperter ü Tilpasning ;l dig og dine behov ü Kursusmateriale, bøger og kompendier ü Fuld forplejning under hele forløbet ü Eksamensbevis ü Medlemskab i den eksklusive Aros Management Club. Se datoer, og Elmeld dig lige her: Aros Mini MBA Interesseret i et kursus hos jer? Se næste side...

20 Underviserne kan også komme til jer! I stedet for at deltage på et åbent hold, kan I få underviserne ud ;l jer selv. Her vil vi skræddersy en uddannelse ;l jeres specifikke behov, forudsætninger og situa;on. Lad os tage en indledende snak om mulighederne! Ring ;l uddannelseschef Anders Rosenlund på tlf Eller send en mail ;l [email protected]. Gør som disse virksomheder (og mange andre):