I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

Transkript

1 -

2 Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed et praj om, hvad du kan blive bedre til, samt hvordan du kan styrke din rolle som leder. Om denne rapport Målingen, du har besvaret, er en selvtest, dvs. resultatet er baseret på din egen evne til at evaluere dig selv. Du skal derfor blot betragte resultatet som en indikator i forhold til dine udviklingsbehov. I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder: Management: Vedrører temaer som mål, strategi, styring, forretningsforståelse og organisering. Lederskab: Vedrører de sider af ledelsesopgaven, der handler om at kunne lede, udvikle, være omstillingsparat, forstå den nye teknologi og dens potentialer samt samarbejde med kollegaer og kunder. Personlige kompetencer: Vedrører kendskab samt evnen til at anvende dine egne personlige kompetencer optimalt. Sidst i rapporten kan du læse dit overordnede resultat samt vores anbefaling til din videre udvikling. Om Mannaz Mannaz A/S er internationalt førende i kompetenceudvikling. Med udgangspunkt i innovative og effektive læringsmetoder udvikler vi mennesker og organisationer. Vores løsninger har et strategisk afsæt og skaber reel effekt. Vi blev grundlagt i København i I dag servicerer vi kunder i 40 forskellige lande. Læs mere om dine muligheder inden for lederudvikling på: Side 2 af 9

3 Management Du har scoret dig selv lavt på Management. Resultatet indikerer, at du arbejder meget lidt med at implementere strategier og mål, at rammesætte, tydeliggøre og styre ressourcer samt kvalitetssikre de områder, du er ansvarlig for. Resultatet tyder på, at du enten ikke bruger tid på at opbygge logiske målstyringssystemer og arbejdsgange, eller at du mangler redskaber, viden og erfaring til at gøre dette effektivt. Dette resulterer sikkert i, at dine medarbejdere i mange situationer vil vurdere, at arbejdsmiljøet er ustruktureret, ineffektivt og resultatløst. De finder det sandsynligvis enormt svært at navigere og finde hoved og hale i, hvilke strategier, mål, procedurer eller rammer, der er for arbejdet. Denne manglende forudsigelighed og orden kan for medarbejdere resultere i stor frustration, mistrivsel og manglende engagement. Din besvarelse - Management I ledertesten har du besvaret spørgsmålene på en skala fra 5-1, hvor 5 er i meget høj grad og 1 er i ingen grad. 1. I hvilken grad fokuserer du på at kommunikere organisationens vision, mål og strategi klart internt i organisationen? 2. I hvilken grad fokuserer du på at kommunikere organisationens vision, mål og strategi eksternt? 3. I hvilken grad er du opmærksom på at inddrage dine medarbejde i at omsætte strategien til konkrete og realistiske mål? 4. I hvilken grad er du opmærksom på, at dine medarbejdere kender deres opgaver og beføjelser? 5. I hvilken grad sikrer du, at beslutningskompetencen delegeres så langt ned som muligt? 6. I hvilken grad overvejer du, hvor mange møder du afholder og effektiviteten heri? 7. I hvilken grad tilstræber du at skabe et udfordrende og resultatorienteret arbejdsmiljø? 8. I hvilken grad er du bevidst om dine medarbejders faglige ressourcer? 9. I hvilken grad vægter du at matche medarbejderens ressourcer med arbejdsopgaver? 10. I hvilken grad prioriterer du efteruddannelse, kurser m.v. for dine medarbejdere? 11. I hvilket omfang forbereder og guider du dine medarbejdere til at navigere i den foranderlige virkelighed? Side 3 af 9

4 12. I hvilket omfang anvender du struktur og planlægning til målopfyldelse? 13. I hvilket omfang definerer du dig selv ud fra din formelle rolle? Side 4 af 9

5 Lederskab Du har scoret dig selv lavt på Lederskab. Dette skyldes måske, at du enten ikke prioriterer at udvikle og lede de mennesker, du er ansvarlig for, eller at du ikke helt ved, hvordan du skal gribe denne ledelsesopgave an. Resultatet tyder på, at du har svært ved at relatere dig til dine medarbejdere og se, hvad der motiverer og interesserer dem. Du fejlbedømmer givetvis ofte situationer eller mennesker, og dermed kan det være svært for dig at få følgeskab. Du undervurderer givetvis omverdenen og det eksterne pres, den nye teknologi og forandringshastigheden leverer. Dine udfordringer inden for ledelse består således i at indløse udviklingspotentialet ift. at inspirere og udvikle mennesker, at forstå din organisation samt at lære at drage fordel af de muligheder, den komplekse omverden tilbyder. Dette kan skyldes, at du står midt i nogle forandringer, travlhed eller andet, men det kan også skyldes en manglende evne fra din side til at skabe et udviklende arbejdsmiljø. Som en konsekvens vil du forventeligt tabe en del medarbejdere, da de har meget svært ved at forstå dine intentioner og hensigter - eller også har du svært ved at forstå dine medarbejdere? Det kan ligeledes skyldes en manglende evne til at forstå omverdenens dynamik. Som en konsekvens vil du forventeligt tabe en del kunder samt blive overhalet at fremadsynede konkurrenter. Din besvarelse - Lederskab I ledertesten har du besvaret spørgsmålene på en skala fra 5-1, hvor 5 er i meget høj grad og 1 er i ingen grad. 14. I hvilken grad er følgeskab og opbakning fra dine medarbejdere vigtigt for dig? 15. I hvilken grad er du opmærksom på de uformelle strukturer i de respektive afdelinger? 16. I hvilket omfang er du opmærksom på hvilke medarbejdere, der skal inddrages hvornår? 17. I hvilket omfang sikrer du, at dine medarbejdere forstår meningen med deres arbejdsopgaver? 18. I hvilket omfang prioriterer du at vælge ledelsesstil med udgangspunkt i den enkeltes behov for ledelse? 19. I hvilken grad tilstræber du at løse uenigheder og konflikter gennem dialog? Side 5 af 9

6 20. I hvilken grad er du opmærksom på at kommunikere direkte og i klare sætninger under forandringsprocesser? 21. I hvilket omfang ser du potentiale i at anvende nettet, sociale medier og den ny teknologi i din ledelsespraksis? 22. I hvilken grad prioriterer du områder som netværk, samarbejde og videndeling? 23. I hvilken grad er du bekendt med virksomhedens eksterne interessenter? 24. I hvilken grad anerkender og glæder du dig over komplekse og dynamiske systemer? 25. I hvilket omfang ser du innovation og læring som afgørende faktorer for din ledelsespraksis? 26. I hvilken grad definerer du dig selv med afsæt i dine aktiviteter og handlinger? Side 6 af 9

7 Personlige kompetencer Du har scoret dig selv lavt på Personlige kompetencer. Resultatet indikerer, at du er en leder, der har en række udviklingsområder indenfor selverkendelse og selvbevidsthed. Der er sandsynligvis nogle områder, hvor du mangler indsigt i din egen personlighed. Dine udfordringer ift. kendskabet til dig selv, dine ressourcer og udviklingsområder kan betyde, at du ofte fejlbedømmer dig selv og ikke får brugt dig selv optimalt til det, du er god til. Resultatet peger tilmed i retning af, at du kan arbejde med din indsigt i dine fejltagelser og svagheder. Som en følge heraf kan du under stress og pres komme til at mangle respekt både overfor dig selv og andre. Resultatet viser, at du ikke hviler så meget i dig selv, og at du utvivlsomt vil have gavn af at arbejde intensivt med at opbygge en god personlig platform for at kunne lede og udvikle andre. Resultatet indikerer tilmed, at der er plads til forbedring indenfor områderne eksterne relationer og kommunikation, hvor omstillingsparathed og den nye teknologis potentialer og muligheder er centrale områder. Dit resultat kan skyldes, at du netop nu er inde i en periode med store forandringer, men det kan også være en konsekvens af lang tids manglende prioritering. Hvis det ikke er at se i dit Lederskab, så er det højest sandsynlig blot et spørgsmål om tid, før dine lave Personlige Kompetencer smitter af på din evne til at lede og udvikle andre. Din besvarelse - Personlige kompetencer I ledertesten har du besvaret spørgsmålene på en skala fra 5-1, hvor 5 er i meget høj grad og 1 er i ingen grad. 27. I hvilket omfang kan du adskille arbejde og følelser fra hinanden i følelsesmæssigt belastede situationer? 28. I hvilken grad træffer du upopulære beslutninger, hvis det er nødvendigt? 29. I hvilken grad ser du potentiale i dine medarbejderes kreative og innovative løsningsforslag? 30. I hvilken grad skifter du mening, hvis det viser sig, at du har taget fejl? 31. I hvilken grad vil dine kunder/kollegaer se dig som en person med engagement og drive? 32. I hvilken grad vil dine kunder/kollegaer se dig som et troværdigt menneske? 33. I hvilken grad vil dine kunder/kollegaer karakterisere dig som omstillingsparat og glad for nye udfordringer? Side 7 af 9

8 34. I hvilken grad vil dine kunder/kollegaer se dig som en person, der kan omsætte udfordringer og problemer til resultater og nye løsninger? 35. I hvilken grad vil dine kollegaer mene, at du inddrager og anvender dem aktivt i din ledelse? 36. I hvilken grad vil dine kunder mene, at du inddrager og anvender dem aktivt? 37. I hvilken grad vil dine kollegaer se din ledelse som værende af stor betydning for virksomhedens resultater? 38. I hvilken grad vil dine kollegaer mene, at du er god til at lade opgaver og beslutninger slippe hænderne? 39. I hvilken grad vil dine kollegaer mene, at du gør en indsats for at motivere dem? Side 8 af 9

9 Powered by TCPDF ( Hvad viser din besvarelse? Din besvarelse viser, at du sandsynligvis har en række udviklingsområder inden for hhv. Management og Lederskab. Umiddelbart tyder resultatet på, at du både har meget lidt fokus på styring, planlægning og gennemførelse af opgaver (Management), samt ledelse og udvikling af dine medarbejdere og begrænset forståelse for omverdens krav til ledelse og potentialer (Lederskab). Dit manglende fokus på ledelse kan betyde at dine medarbejdere mister troen på dig, også selvom du måske er faglig meget stærk indenfor det område, som du er sat til at lede. Måske er det netop din udfordring at gå fra specialist til leder? Hvor du tidligere har været vant til at skabe resultater via dig selv, skal du nu skabe resultater gennem andre. Dine resultater inden for de tre parametre kan også skyldes, at du netop står midt i en meget stor personlig forandring, som du ikke helt er afklaret med, og at denne tilstand smitter af på alle aspekter i dit liv. Uanset årsagen, vil du højest sandsynlig have størst glæde af at starte med at arbejde med din personlige udvikling og blive afklaret i forhold til dine egne samt kollegaers og eksterne relationers ønsker og forventninger til dit lederansvar. Du anbefales et grundlæggende udviklingsforløb med fokus på både Management og Lederskab, hvor der tilmed indgår udvikling af Personlige Kompetencer. Side 9 af 9