Mentors rolle og ansvar. Lise Krogh Løvschal

Transkript

1 Mentors rolle og ansvar Lise Krogh Løvschal

2 Lise Krogh Løvschal Executive Mentorcoach & Senior Konsulent Ansvarlig for Executive Business+Mentorkorpset Arriva Deloitte, Advodan Roche Helsingør Kommune Allerød Kommune Esbjerg Kommune Sophion CMC Biologics Solitwork Fonden Mariehjemmene Ekspertise områder - Organisationsudvikling - Forretningsudvikling - Forandringsledelse - Executive Coaching - Karrierecoaching - Mentoring programmer - Stresscoaching Copyright KMP+ ApS, 2015, 2

3 Hvorfor er mentorskabet så populært? Accelererer læring og udvikling Støtter og styrker transition Fleksibelt og koblet til praksis Resultatskabende Hvad handler mentoring egentlig om? Copyright KMP+ ApS, 2015, 3

4 Mentorskab set med deltagernes øjne Mentorskab er et udviklende samarbejde mellem to mennesker, som har forskelligt erfaringsgrundlag, hvor begge kan opnå ny læring, nye indsigter og personligt vækst. Mentorskabet er synergi mellem to mennesker. Fokus er på mentee og på mentor! Mentor+Guiden side 16 Copyright KMP+ ApS, 2015, 4

5 Ansvar for læringsprocessen det gode match Mentorskabet er en læringsproces, hvor målet løbende evalueres og justeres, efterhånden som både mentor og mentee bliver klogere! Mentor og mentee er sammen ansvarlige for at skabe en god relation og en god læringsproces. Copyright KMP+ ApS, 2015, 5

6 Mentoring og coaching generationer Vidensamfundet Coaching 3. generation Samskabende dialog Mentoring Learning Alliance Hvor begge lærer 2. generation 1. generation Fokus på løsning og muligheder Fokus på problemer og performance Guide on the Side Mentor guider og hjælper Sage on the Stage Mentor beskytter og rådgiver Kilde: Reinhard Stelter, 3 rd Generation Coaching, 2012 Industrisamfundet Kilde: Kirsten M Poulsen, Mentor+Guiden, 2008 Copyright KMP+ ApS, 2015, 6

7 Mentors to opgaver Rollemodel udviser personlige og faglige færdigheder og værdier Facilitator gør læring lettere - mentor kan indtage forskellige roller i relationen i gensidig respekt for resultatet (accelerationen) Mentor+Guiden side 52 Copyright KMP+ ApS, 2015, 7

8 Mentor kan være: Dirigerende Mentor fortæller ejerlederen, hvad han/hun skal gøre? Mentor deler ud af sin ekspertise og viden? Mentor fortæller om sine erfaringer? Mentor coacher og hjælper ejerlederen udvikle sine færdigheder? Mentor coacher ejerlederen til en større indsigt I egne talenter og muligheder? Mentor indtager forskellige roller i forskellige positioner situationsbestemt? Mentor lytter og giver feedback, når ejerlederen har behov for det? Ikke-dirigerende Hvad gør en god mentor? Copyright KMP+ ApS, 2015, 8

9 Mentors mange roller Faglig udvikling Mindre dirigerende roller 1. Videndeler 2. Historiefortæller 3. Netværker 4. Ven 5. Coach Mere dirigerende roller 6. Rådgiver 7. Sparringspartner 8. Døråbner 9. Kritiker 10. Sponsor Personlig udvikling Copyright KMP+ ApS, 2015, 9

10 Hvorfor er det sjovt, fascinerende og spændende at være mentor for en ejerleder? At se personen og virksomheden vokse? At gøre en forskel? At føle at min viden og erfaring har værdi? At give noget videre? At have en passion for at udvikle mennesker og virksomheder? At arbejde med flere roller og perspektiver i mentorskabet? At accelerere ejerlederens ønskede mål? Andet? Og hvad er mentoring så for en størrelse? Copyright KMP+ ApS, 2015, 10

11 Gode råd! Vær tydelig på jeres definition af mentoring (rådgivning). Afklar gensidige forventninger ved start sæt klare guidelines for gensidig feedback om jeres samarbejde og resultater. Er der kemi? Evaluer efter hvert møde Husk, at mentor/mentee-samarbejdet ikke bare påvirker mentee men hele mentees virksomhed! Husk, det er mentees virksomhed! Copyright KMP+ ApS, 2015, 11

12 At afprøve de forskellige mentorroller. At drøfte fordele og ulemper ved mentorrollerne. At få indsigt i egne kompetencer som mentor. Pause! Copyright KMP+ ApS, 2015, 12

13 At afprøve de forskellige mentorroller. At drøfte fordele og ulemper ved mentorrollerne. At få indsigt i egne kompetencer som mentor. Copyright KMP+ ApS, 2015, 13

14 Mentors mange roller Situationsbestemt mentoring Historiefortæller Sparringspartner Rådgiver Videndeler Coach Kritiker Netværker Døråbner Sponsor Ven Fortæller historier til inspiration. Diskuterer med og udfordrer mentee. Give ekspertråd. Deler ud af sin professionelle viden efter behov. Stiller spørgsmål, som giver nye indsigter. Giver konstruktiv kritik og feedback. Støtter mentees udvikling og brug af netværk. Åbner døre og giver referencer. Guider mentee i forhold til karrieren. Opmuntrer og støtter mentee. Mentor+Guiden side 52 Copyright KMP+ ApS, 2015, 14

15 Materialer Situationskort 2 stk. pr. person. Rollekort et sæt med 10 kort til hver person. Situationskort Alle materialer skal afleveres igen efter øvelsen inklusiv alle situationskort. Copyright KMP+ ApS, 2015, 15

16 Mentor+Spillet - Instruktion INDIVIDUELT Forbered 2-3 situationer. Erfarne mentorer kan bruge situationer fra praksis. FÆLLES Situationerne blandes midt på bordet. Vælg en oplæser og resultatskriver Vælg en situation ad gangen og: Læs situationen højt for alle i gruppen Hver person vælger et og kun et rollekort Hver person beskriver, hvorfor dette kort er valgt I gruppen drøftes fordele og ulemper ved de valgte roller Copyright KMP+ ApS, 2015, 16

17 Samarbejdsaftalen Formål Sikre forventningsafklaring Sætte fælles spilleregler også om fortrolighed Identificere mentees mål og behov Grundlag for at etablere en god og tillidsfuld relation Copyright KMP+ ApS, 2015, Mentor+Guiden side

18 Gode råd! Vær tydelig på jeres definition af mentoring (rådgivning). Afklar gensidige forventninger ved start sæt klare guidelines for gensidig feedback om jeres samarbejde og resultater. Er der kemi? Evaluer efter hvert møde Husk, at mentor/mentee-samarbejdet ikke bare påvirker mentee men hele mentees virksomhed! Husk, det er mentees virksomhed! Copyright KMP+ ApS, 2015, 18

19 Alvidenhed At vide hvad man ikke ved er dog en slags alvidenhed Tak for i dag. Piet Hein Copyright KMP+ ApS, 2015, 19

20 Vores bøger om mentoring "Bogen sætter fokus på de helt centrale udfordringer inden for mentoring: hvad, hvorfor, hvem og hvordan. Den fører læseren grundigt gennem fagområdet og giver ledere og HR professionelle inspiration og værktøjer." Henrik Holt Larsen, professor, CBS Som Executive Business Mentor og som leder er det vigtigt for mig at have en god og professionel værktøjskasse. Mentor+Guiden giver mig praktisk information, konkrete værktøjer samt inspiration til, hvordan jeg kan skabe resultater sammen med min mentee. Else Beth Trautner, Chief Executive Officer (CEO), Euro Diagnostica Programlederens bog! Bogen til ledere og HR Formidler komplet viden om design og gennemførelse af mentorprogrammer i virksomheder og organisationer Bogen til mentorer og mentees En guidebog til individuel forberedelse og deltagelse i mentorprogrammer. Copyright KMP+ ApS, 2015, 20

21 Nyhedsmails Tilmeld dig vores nyhedsmail på 21

22 Lise Krogh Løvschal Executive Mentorcoach & Senior Konsulent Kirsten M. Poulsen Direktør & Management Konsulent Copyright KMP+ ApS, 2015, 22

23 En dansk konsulentvirksomhed med et stort internationalt netværk. Erfaring fra mange brancher samt offentligt og privat. 15 års fødselsdag i september Få en Executive Business Mentor til individuel sparring og udvikling. Tilmeld nyhedsmailen på og få ny inspiration. Copyright KMP+ ApS, 2015, 23