R S M P L U S D A N M A R K

Transkript

1

2 Værdigrundlag : DKL

3 Hvorfor stille spørgsmålet? Er der begrundelse for en opdeling? Fylder den ene for meget kontra den anden? Er der en model? VÆRDI

4 Hvad med publikum

5 Hvad med publikum

6 Hvad med publikum

7 Hvad med publikum

8 Hvad med publikum

9 Øvrige aktører: Bookingbureau er i stigende grad blev koncertarrangører Musikere og management har fundet andre indtægter, forøget priserne på koncerthonoraret de sikre heste

10 En historie, om BS SKINNER og hans DRENG Græsslåning, is & hygge Aviser, 10$ Græsslåning, 1$ Motivation væk Hvis man ikke har råd til at være big business betale prisen så tilbyd noget andet

11 Profit = Profit er et generelt udtryk inden for regnskabsverden for, at der sker en forøgelse i værdien af en given kapital. Profitten er den totale mængde af indtægterne minus den totale mængde af udgifterne/omkostningerne Non Profit = Er det så det modsatte, Non profit er generelt udtryk for at der sker en formindskelse i værdien af en given kapital eller må non-profit ikke drives med overskud Indtægter VÆRDI Indskud Omkostninger

12 VÆRDI

13 VÆRDI

14 BIG Busines

15 6000 Hvordan ser det ud I.tkr Årets resultat Egenkapital Afkast Soliditet Seneste resultater i gns. = Egenkapital i gns. = Afkastgrad i gns. = -10% Soliditet i gns. = 9% Kun positive i gns. = 11% Omsætning i alt = forhandlingsværdi?

16 Det skal samtidig en gang for alle slås fast, at det er umuligt for spillestederne at få overskud på at præsentere publikums bredt kvalitetsmusik. Erfaringer siger, at denne form for musikdrift altid giver underskud.

17 Non profit profit Com - profit Afkast Afkast Omkostninger Omkostninger Omkostninger Drevet af kunst Afhængigt af frivilligt arbejde Tilskud, uanset forsøg med højere Egen indtjening og kommercielle jobs Drevet af profit Kommercielle Momsfritagelse Idrætsforeningen Sat i verden for samfundets ve og vel Spillestedsloven

18 Ejerskab og profit orientering må erkendes, herunder ønske en mere profitskabende forretning pga. indskud

19 Men er spillestedet så en forretning, eller er det en kunstscene? Både og. Uden en høj genindtjening fra bl.a. ølsalg, er der ikke råd til at præsentere kunsten. Spillestedsforretninger er ikke-kommerciel virksomheder, da det er musik, ikke profit, der er drivkraften bag spillestedet. Så hvordan overbeviser man lokalpolitikerne om, at spillestederne f.eks. er af værdi for lokalområdet og værd at støtte op om? Hvordan argumenterer man for at spillestedet er kunststøtteværdigt?

20 Hvilke argumenter gør det legitimt at bruge familien Danmarks tjente skattekroner på koncerterne? Hvad får De og de øvrige borgere igen? Og hvordan forklarer man, at spillestedet i det nuværende kultur setup bør have offentlig støtte, når det lokale diskotek og værtshus ikke får det? At det ikke er konkurrenceforvridning, når spillestedet modtager offentlig støtte?

21 Et fora: Sammenslutning giver købekraft Sammenslutning giver større forhandlingsstyrke Sammenslutning giver mere indflydelse Jeg skal ikke lærer jer at drive forretning og komme med de nye ideer for indtægter, men jeg kan komme med nogle forslag på hvor I kan arbejde sammen om en fælles profitmodel Større professionalisering siden 1999, virker det?

22 Cases, om sammenlægning og kun et fora FSR / FRR Super Brugsen

23 MODELLER Stordriftsfordele: Fælles PR Fælles Booking Arbejd med fælles indkøbsmodeller Koda takster Billetlugen Politiske fordele: Kæmp fælles politisk Skattemæssigt og støtte$$ Rapporteringsmæssige ensartethed regnskaber statiske formål Udfordringer: formåls vedtægter aktionærhensyn

24 MODELLER Større konsolidering: Rytmisk /klassik fora Manden med de gyldne øre 360 deals Artist og pladeselskab i samme hus Styrkelse i den internationale rum, EU og internationalt Jeg forudser en nødvendig større konsolidering og sammenlægning

25 Tak for ørene Morten Willemar Kristensen Partner/Statsautoriseret revisor TLF: