PeopleTestMedarbejder
|
|
|
- Cecilie Clemmensen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 PeopleTestMedarbejder Medarbejdertest En præcis og effektiv test til medarbejdere på det operationelle niveau
2 Det unikke ved People Test Medarbejder People Test Medarbejder (PTM) har den store styrke at måle både adfærd og færdigheder. Det betyder, at den er hurtig og nuanceret på en og samme tid. Den giver et godt overblik over personens adfærd og måler samtidig på helt fundamentale færdigheder, som kan være relevante for det job, analysen bruges i forbindelse med. Specielt udviklet til erhvervsmæssig brug i forbindelse med rekruttering og udvikling af produktionsmedarbejdere og timelønnede PTM er udviklet til erhvervslivet og specifikt til en målgruppe, der ikke i stort omfang har været anvendt test på tidligere. I takt med at personlige kompetencer har fået større og større vægt, har vi udviklet en light analyse som er velegnet til personer, der ikke har jobs med høj grad af boglighed eller akademisk tilgang. Den er udviklet som reaktion på ønsker fra vores brugere. Med udgangspunkt i dette har vi i samarbejde med en række brugere undersøgt, hvilke kompetencer der er relevante for netop dette niveau og udviklet PTM derudfra. Der er lagt stor vægt på, at sprogbrugen er i en stil, så personen til enhver tid kan identificere sig med den. Der lægges stor vægt på troværdigheden af det enkelte analyseresultat. Ofte er skalaer til måling af analysens validitet udviklet til at måle konsistens, altså om personen besvarer enslydende items på samme måde, når man dobbelttjekker. Troværdigheden på PTM bygger på realisme- og konsistensitems. Anvendelsesområder De mest udbredte anvendelsesområder er rekruttering og personlig udvikling af timelønnede, produktionsmedarbejdere og kundeservice. Analysen kan samtidig anvendes som et ledelsesværktøj, dvs. at analyseresultatet ikke blot bliver et dokument i personalemappen, men at informationen anvendes aktivt i den daglige ledelse i forhold til situationsbestemt, individuel ledelse, læringsstile, motivation og behov. 1
3 PTM er et enkelt men alligevel nuanceret testværktøj, der måler personlige egenskaber og færdigheder i ét. 2
4 Fakta om People Test Medarbejder Type Adfærdsanalyse og lille færdighedsanalyse Antal items 128 Tid Kategorier Metodik Validitet IT-Platform ca min. 13 karakteristika Normativ test Forskellige validitetstjek for at sikre troværdighed, forbundet med PTP People Test Match Certificering Kvalitetssikring Sprog E-learning med teori og eksamen 2 dages tilstedeværelseskursus eller ½ dag hvis brugeren er PTP certificeret People Test Systems Forsker og Kvalitetsteam og deltagelse i VPP (Videnscenter for Professionel Personvurdering) Dansk, svensk, tysk, norsk, engelsk, finsk, islandsk, polsk 3
5 Motivation Denne sektion af analysen viser egen motivationsevne og personlig stabilitet opdelt i tre egenskaber. Et generelt lavt niveau i dette område indikerer en vis personlig ustabilitet og manglende motivationsevne. De personlige egenskaber giver også et billede af de personlige energireserver. I et generelt højt niveau har personen store personlige energireserver. I et lavt niveau løber vedkommende hurtigt tør for brændstof rent personligt. Kvalitet Her måles de kvalitetsrelaterede forhold. Er personen velorganiseret, og hvor velkvalificerede er personens beslutninger? Den sidste del af denne sektion giver en kvalitetsmæssig vurdering af analysepersonens besvarelser kan vi stole på dem, eller har vedkommende forsøgt at manipulere med besvarelserne. Samarbejde Denne sektion af analysen viser vedkommendes forhold til andre, nemlig samarbejdsevnerne. Ved at kigge på de tre egenskaber får du hurtigt et generelt overblik over vedkommendes samarbejdsevne. Giver et billede af, hvor god personen er til at samarbejde og hvor vigtigt det er for, at personen trives. Indsats og færdigheder Indsatsen giver et billede af vedkommendes energi og udholdenhed. Vi taler her om analysepersonens motor - hvor mange hestekræfter vi har ombord. Hvor stabilt energiniveauet er, og hvordan det udnyttes ses ved at sammenligne indsatsen med andre dele af analysen. Færdigheder viser analysepersonens forståelse for grammatik og anvendelse af det danske sprog samt evner inden for beregninger, tal, regning og matematik. 4
6 Scoringssystem og skalaer PTM s scoringssystem er bygget op over fire forskellige hovedniveauer. Talværdierne er ikke sat i forhold til bestemte jobfunktioner men beskriver et generelt niveau (gennemsnitsværdi) hvor meget eller lidt egenskaben generelt viser sig. Nedenstående skala viser, at flest analysetagere scorer inden for middelkategorien af skalaen, mens færrest scorer i marginalerne. Denne fordeling hænger sammen med, at fordelingen af analysescores er normalfordelt, således at de fordeler sig i en klokkeformet formation. Procentsatserne, hvormed scorerne fordeler sig, følger den statistisk gængse normalfordeling. PTM s formål er at beskrive en persons egenskaber og præstationspotentiale i forhold til en specifik jobfunktion og jobsammenhæng. - Helene Hoppe Revald, Partner, Faglig ansvarlig, People Test Systems 5
7 Kategorierne inden for hver skala er som følgende: Hver parameter på analysen har en værdi mellem 0 og er den laveste score og 100 er maksimalscoren inden for et område. NB! Den enkelte score skal altid vurderes i forhold til det konkrete job, personen bliver vurderet i forhold til. Meget høj Scoring mellem 90 og 100 Dette niveau er meget højt. Scores i dette niveau vil i mange tilfælde have en misklang af for meget f.eks. snakker for meget, er for godtroende, er for selvstændig. Der er derfor grund til at være opmærksom, når et punkt overstiger 90. Høj Middel Lav 0-29 Scoring mellem 70 og 89 Dette område er defineret som et højt område. Egenskaben i dette niveau viser sig som markante træk uden at være ekstreme. En score i dette område indikerer, at egenskaben er tydelig for de fleste. Personen der scorer i dette område føler formentlig, at egenskaben er blandt hans iøjnefaldende sider også under pres. Scoring mellem 30 og 69 De fleste personer scorer i middelniveauet (68 % af normgruppen). En middelscorer udmærker sig ved, at egenskaben hverken er fremherskende eller usynlig/mindre synlig, men kan variere fra situation til situation. Det der er særligt interessant ved middelscoren er derfor at afdække, hvornår egenskaben viser sig, og hvornår den ikke gør det. Scoring mellem 0 og 29 Dette er et lavt niveau. Egenskaber i dette niveau viser sig kun i mindre grad, grænsende til det usynlige. En score på dette niveau betyder, at modpunktet til den pågældende egenskab kommer til udtryk, f.eks. vil egenskab Udadvendthed kunne vise sig som indadvendthed. Kort beskrivelse af definitionerne Motivation Tilfredshed Selvstændighed Koncentrationsevne Udtryk for det generelle humør, graden af tilfredshed med det nuværende liv og hvor hurtigt man kommer sig over modgang i livet/ved arbejdsopgaver. Hvor egenrådig og selvkørende personen er. Vil helst klare tingene selv uden særlig støtte, opbakning og løbende feedback fra omgivelserne. Evnen til at kunne koncentrere sig om de samme arbejdsopgaver i længere tid. Tolerancegraden for et arbejdsmiljø med støj eller uro. 6
8 Indsats Aktivitetsniveau Afspejler behovet for at være travl og det at have overskud i hverdagen til at udføre noget ekstra. Viser hvor hurtigt tingene skal ske for at trives og ikke bliver utålmodig. Udholdenhed Hvor længe man bliver ved/hvor god man er til at holde interessen også når opgaverne er kedelige/besværlige. Om langsigtede projekter passer bedre end korte. Samarbejde Tolerance Graden af åbent sind og positiv indstilling over for omgivelserne mennesker, idéer og tiltag. Viser hvor gnidningsløst gruppearbejde vil kunne fungere. Menneskelig forståelse Udadvendthed Den umiddelbare fornemmelse for hvordan omgivelserne skal behandles samt lysten til at hjælpe andre. Graden af varme og forståelse for andre og deres situation. Ønsket eller behovet for et arbejde, der indebærer kontakt med mennesker, enten i form af kommunikation, samarbejde eller social omgang. Kvalitet Ordensans Grundighed Troværdighed Den naturlige sans og indbyggede behov for system, orden og disciplin. Ønsket om organisering og struktur. Graden af hvor omhyggelig, grundig eller detaljekrævende opgaverne må være for at matche personens interesse og udførelse af arbejdsområdet. Udtryk for realisme af egen formåen, og om analysens resultater giver et reelt og brugbart billede, som andre med stor sandsynlighed vil kunne genkende. Færdigheder Sprog Matematik Forståelse og bearbejdning af det danske sprog i skrift og tale. Graden af talfornemmelse og regnefærdighed. 7
9 Kombinationer Egenskaberne i PTM kan kombineres, så der skabes mere dybdegående information om komplekse handlemønstre. Derforuden kan man ved hjælp af kombinationer f.eks. blive klogere på, hvordan en egenskab påvirker det øvrige resultat, og hvordan personen kompenserer i det daglige. Derfor er det vigtigt i alt arbejde med analysen at se resultatet i sin helhed, samt stille sig selv spørgsmål om, hvordan X betyder noget for Y, eller hvorfor X ikke betyder noget for Y. Med kombinationer taler vi om hypoteser, og at det derfor er vigtigt at bekræfte eller afkræfte de hypoteser, der er dannet forud for samtalen, gennem den dialog man har med kandidaten i den egentlige tilbagemelding. Eksempler på egenskabskombinationer Perfektionisten Defineres ved en overbevisning om, at man kan opnå det perfekt og at man skal forsøge at imødekomme dette. Egenskaber og niveau Høj Ordenssans Høj Grundighed Lav Tolerance Forklaring Personen har højere standarder, hvad angår orden, end andre har. Vil irriteres over rod. Personen har højere standarder for detaljer end andre. Vil irriteres over sjusket arbejde eller fejl. Lav tolerance over for sig selv og andre. Dominerende Defineres ved tendensen til at tromle andre ned, tage mindre hensyn og kan være vanskelig at omgås i virkeligheden. Egenskaber og niveau Lav Tolerance Lav Udadvendthed Forklaring Tilbøjelighed til en kritisk, irritabel og bebrejdende holdning. Personen er meget synlig og kommer hurtigt med udtalelser. 8
10 Kapacitet. Performance. Menneskelighed. Indsigt. Motivation. Dynamik. Personlighed. Fastholdelse. Talent. Succes. People Test Systems udvikler og leverer nogle af markedets mest præcise analyser til professionel personvurdering. Vores mission er at give ledere og HR-afdelinger i virksomheder og organisationer det bedste mulige redskab til at identificere, matche, motivere og beholde deres ledere og medarbejdere og derigennem forstærke den personlige og forretningsmæssige effektivitet og produktivitet. Kontakt os allerede i dag, for at høre nærmere om vores ydelser og testværktøjer på eller [email protected] 9
PEOPLE TEST MEDARBEJDER. Måling af adfærd og færdigheder
PEOPLE TEST MEDARBEJDER Måling af adfærd og færdigheder Det unikke ved People Test Medarbejder Måling af både adfærd og færdigheder. PTM har den store styrke at måle både adfærd og færdigheder. Det betyder,
PEOPLE TEST PERSON Testværktøj til menneskelig indsigt
PEOPLE TEST PERSON Testværktøj til menneskelig indsigt Det unikke ved People Test Person Præcise anvisninger i stedet for gætværk. Jo færre egenskaber jo mere skal brugeren selv analysere eller gætte sig
PeopleTestLogik. Få en unik indsigt i dine ledere og medarbejders styrkeområder med en udvidet intelligens- og færdighedstest
PeopleTestLogik Intelligens- og færdighedstest Få en unik indsigt i dine ledere og medarbejders styrkeområder med en udvidet intelligens- og færdighedstest Logik- og færdighedstest I takt med, at der stilles
PEOPLE TEST PERSON Testværktøj til menneskelig indsigt
PEOPLE TEST PERSON Testværktøj til menneskelig indsigt Det unikke ved People Test Person Præcise anvisninger i stedet for gætværk. Jo færre egenskaber jo mere skal brugeren selv analysere eller gætte sig
PeopleTestPerson. Personlighedstest. Få et hurtigere overblik og en dybere indsigt i dine medarbejderes og lederes potentiale
PeopleTestPerson Personlighedstest Få et hurtigere overblik og en dybere indsigt i dine medarbejderes og lederes potentiale Det unikke ved People Test Person Præcise anvisninger i stedet for gætværk. Jo
PEOPLE TEST LOGIK. Et testværktøj til at vurdere arbejdsrelevante intelligens- og færdighedsparametre
PEOPLE TEST LOGIK Et testværktøj til at vurdere arbejdsrelevante intelligens- og færdighedsparametre Logik- og færdighedstest I takt med, at der stilles stadig stigende krav til både ledere og medarbejdere
Generation Z. Forskelle og ligheder mellem yngre og ældre medarbejderes adfærd og færdigheder
Generation Z Forskelle og ligheder mellem yngre og ældre medarbejderes adfærd og færdigheder Statisticstudy november 2016 Udarbejdet af Philip Harrill Nielsen og Nanna Bak Skytte Generation Z er du klar
KVINDELIGE LEDERE ANNO 2016
KVINDELIGE LEDERE ANNO 2016 Forskelle og ligheder mellem kvindelige og mandlige lederes personlighed og adfærd Statisticsstudy Februar 2016 Udarbejdet af Nanna Bak Skytte og Helene Hoppe Revald Kvindelige
PeopleTestTeam. Teamværktøj. Giv virksomheden de bedste forudsætninger for succesfulde teampræstationer
PeopleTestTeam Teamværktøj Giv virksomheden de bedste forudsætninger for succesfulde teampræstationer People Test Team Virksomheder i dag har ofte behov for, at mennesker arbejder sammen i teams for at
People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler
People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler People Test 360 - PT360 Performance PT360 måler fokuspersonens performance på fem ledelsesmæssige ansvarsområder. Fokuspersonens
Topledere før og nu. Hvordan har toplederes personlighed og adfærd ændret sig igennem de sidste 10 år?
Topledere før og nu Hvordan har toplederes personlighed og adfærd ændret sig igennem de sidste år? Statisticstudy Juni 6 Udarbejdet af Philip Harrill og Nanna Bak Skytte Topledere før og nu hvad er der
Er du klædt på til test? VPP
Er du klædt på til test? Er du klædt på til test? 2 Indhold Bedre kendskab klæder dig på 3 Interviewet 4 Test er et hjælpeværktøj 5 Inden du testes 5 Interview-/testsituationen 6 Personvurdering over internettet
Everything DiSC Workplace Certificering 2-dage - MBK A/S
Vil du gerne selv være in house ekspert i Everything DiSC Workplace? Har du lyst til selv at være den, som giver coaching og tilbagemeldinger på DiSC, uden at skulle bruge eksterne konsulenter? Ønsker
Tilgængelige Wave rapporter Wave Ekspertrapport
Wave Ekspertrapport Wave Ekspertrapporten er den mest nuancerede rapport og indeholder detaljeret output vedrørende svarmønster, scorer på motivation & talent, dimensioner & facetter, normativ & ipsativ
EJERLEDERE. En undersøgelse af hvad der karakteriserer en ejerleder og på hvilken måde de adskiller sig fra andre ledere
EJERLEDERE En undersøgelse af hvad der karakteriserer en ejerleder og på hvilken måde de adskiller sig fra andre ledere Statisticsstudy 2015 Udarbejdet af anna Bak Skytte og Helene Hoppe Revald (ansvarlig)
Dato: Præsenteret af: e-stimate international. Powered by e-stimate
IQ test Navn: Nihil Nomen Dato: 17.10.2019 Præsenteret af: e-stimate international Powered by e-stimate Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Tolkning Side 03 Forklaring Side
Tilgængelige Wave rapporter. Wave Ekspertrapport. Wave Personlig rapport
Wave Ekspertrapport Wave Ekspertrapporten er den mest nuancerede rapport og indeholder detaljeret output vedrørende svarmønster, scorer på motivation & talent, dimensioner & facetter, normativ & ipsativ
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013
e Antal besvarelser: 19 TRIVSELSUNDERSØGELSE 213 Svarprocent: 1 RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 1 Nedenfor fremgår resultaterne på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af enkeltspørgsmål,
Emotionel intelligensanalyse
Emotionel intelligensanalyse Denne analyse er designet til at hjælpe dig med at få en større indsigt i de evner og færdigheder, du har indenfor Daniel Colemans definitioner af de 5 områder af emotionel
Viborg Kommune Antal besvarelser: Svarprocent: 50 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2010
Antal besvarelser: 3.747 Svarprocent: 50 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2010 FORORD 01 ønsker at skabe attraktive arbejdspladser, hvor de ansatte trives, herunder at fremme et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø.
Rapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Halsnæs
Rapport - Trivselsundersøgelsen 1 - Plejecentret Halsnæs Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
MPA: Grundmodel og opbygning
MPA: Grundmodel og opbygning Master Person Analysis (MPA) er en struktureret personlighedstest, som afdækker, personens typiske adfærd på jobbet. Det umiddelbare resultat af testen opgøres i en beskrivelse
BRANCHERAPPORT TESTUDBYDERE
BRANCHERAPPORT TESTUDBYDERE 2017 BEDSTE TESTUDBYDERE Stort tillykke til e-stimate som for 3. år i træk, er den bedste testudbyder. Utroligt flot, specielt i betragtning af, at de har konkurrence fra nogle
Faktaark om social kapital 2014
Ref. KAB/- Faktaark om social kapital 2014 12.06.2015 Indhold Baggrund: Hvad er social kapital?...2 Social kapital opdelt efter sektor...4 Social kapital opdelt efter køn...5 Sammenhæng mellem social kapital,
Rapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Løvdalen/Humlehaven
Rapport - Trivselsundersøgelsen - Plejecentret Løvdalen/Humlehaven Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
APV 2015 Arbejdspladsvurdering
APV 15 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 15) Svarprocent: 87% (77 besvarelser ud af 89 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering
Ledelse og management
Kompetenceramme Kompetencer inden for Ledelse og management Kompetenceområdet for ledelsen består af de kompetencer, der er relateret til adfærd med fokus på at lede, motivereog udvikle menneskelige ressourcer
TRIVSELSUNDERSØGELSEN
TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for Fritidsundervisning Antal inviterede: 8 Antal besvarelser: 4 Besvarelses procent: 50.00 % 01-10-2015 Den årlige trivselsundersøgelse
APV 2012 Arbejdspladsvurdering
APV 12 Arbejdspladsvurdering (Tillæg til rapporten for MTU 12) Svarprocent: % (48 besvarelser ud af 71 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion til arbejdspladsvurdering
MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse
MTU 15 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 95% ( besvarelser ud af 63 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion
Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)
Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) Rapport for: Sam Poole ID: HE764656 Dato: 13.6.2018 2018 Hogan Assessment Systems Inc. Introduktion Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) beskriver
MTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse
MTU 15 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 94% (11 besvarelser ud af 117 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 88% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 97% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen
SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Det nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Kursisttrivsels måling SKOLEÅR 2016/2017. VUC Djursland: Et trygt sted at være og lære
20.01.2017 Kursisttrivsels måling SKOLEÅR 2016/2017 VUC Djursland: Et trygt sted at være og lære Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Indledning 1 Generelt 3 Social velbefindende 4 Kompetencer og udvikling
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: 97 Svarprocent: 81% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 96% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 81% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelse. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til
med noget, Hvor succesen Hvornår Har du Haft succes kom Helt bag på dig? noget nyt af uden at vide med sig? præcis, Hvad det kunne føre
Hvornår Har du allermest lyst til at bidrage med nye vinkler på tingene? Hvornår er du sidst blevet anerkendt for at komme med en god ide? Hvornår Har du sidst prøvet noget nyt af uden at vide præcis,
COPM og IPPA - præsentation af resultater
COPM og IPPA - præsentation af resultater Kommunikationscentret måler borgernes egne oplevelser af effekten af deres undervisningsforløb. Anvendte målingsmetoder er COPM og IPPA. Her kan du læse om resultaterne
Billund ErhvervsFremme. Medlems-tilfredshedsanalyse
Billund ErhvervsFremme Medlems-tilfredshedsanalyse Juni 2012 Generelt om undersøgelsen Tabel 1: Fakta om tilfredshedsundersøgelsen Gennemført i perioden: 30.5. 18.6.2012 Målgruppe: 405 medlemsvirksomheder
En nem og overskuelig screeningsmetode er at dele ansøgningerne op i tre kategorier:
Den gode jobsamtale De fleste husker tydeligt deres seneste jobsamtale hvem der deltog, hvor samtalen blev afholdt, og som regel også helt konkrete spørgsmål eller svar derfra. Det gør vi, fordi vi husker
Hans Hansen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test
Adaptive General Reasoning Test STANDARD RAPPORT Dette er en fortrolig rapport, som udelukkende må anvendes af personer med en gyldig certificering i anvendelse af værktøjet AdaptGRT fra DISCOVER A/S.
NEO PI-R rapport. erhverv stor version. Navn: Demo Rekruteringscase Test dato:
NEO PI-R rapport erhverv stor version Navn: Demo Rekruteringscase Test dato: 22-03-2006 ID. nummer: if8mf9ipdd5u Rapporten indeholder: Læsevejledning til rapporten Profilanalyse [Kan udleveres] Oversigt
Intro til 360 grader evaluering. Modul 1 september 2013 cyj
Intro til 360 grader evaluering Modul 1 september 2013 cyj Joharis vindue et kig ind i sindet Kendt af mig selv Det, som jeg selv ved og er bevidst om i mit liv Ukendt for mig selv Det, som jeg ikke selv
VINDER STRATEGIER DER FÅR DIN PRÆSTATION HELT I TOP
8 VINDER STRATEGIER DER FÅR DIN PRÆSTATION HELT I TOP HVAD SKAL DER TIL FOR AT TOPPRÆSTERE? Som sportsudøver er du sikkert så passioneret, at du bruger rigtig mange timer om ugen på at forbedre dig. Du
Personprofiler - et værktøj til personlig udvikling. Personlig udvikling Team udvikling Leder udviklng
Personprofiler - et værktøj til personlig udvikling Personlig udvikling Team udvikling Leder udviklng Kursuscentret Fakta om GARUDA: GARUDA er Skandinaviens største udbyder af egne samtaleværktøjer. Vi
TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016
beelser: 21 TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 216 Svarprocent: % Trivselsmåling og Psykisk APV 216 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN 1 1 Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og psykisk
TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016
beelser: TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 6 Svarprocent: 95,% Trivselsmåling og Psykisk APV 6 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og psykisk APV
Lederens opmærksomheds-punkter her er bl.a.:
Lederstøtte til MUS Her får du hjælp og guidelines til som leder at forberede dig til MUS og derved agere hensigtsmæssigt og værdiskabende i MUS. Vi tager udgangspunkt i spørgerammen fra musskema.dk, hvor
HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.
Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INTRODUKTION Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) beskriver en persons kerneværdier, mål og interesser.
Kommunikation at gøre fælles
Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale
Vejledning til bedømmelsesdelen
Vejledning til bedømmelsesdelen Denne vejledning fungerer som et hjælpeværktøj til, hvordan du udfærdiger en bedømmelse og afholder en bedømmelsessamtale i FOKUS. Personelbedømmelsens formål FOKUS bedømmelsen
DET GRÅ GULD. En undersøgelse af de adfærdsog personlighedsmæssige. karakteristika, som erhvervslivets ældste medarbejdergeneration bidrager med.
DET GRÅ GULD En undersøgelse af de adfærdsog personlighedsmæssige karakteristika, som erhvervslivets ældste medarbejdergeneration bidrager med. Statisticsstudy 2015 Udarbejdet af Nanna Bak Skytte og Helene
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014
beelser: 445 Svarprocent: 83% TRIVSELSUNDERSØGELSE LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen. I rapporten benchmarkes til målingen på niveauet ovenfor, således
Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø
Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø 22. september 2014 Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Program mandag den 22. september 10.00 Velkomst - Ugens program, fællesaktiviteter og præsentation 10.35 Gruppearbejde:
