Viborg Håndbold Klub A/S. Årsrapport for 2005/06. CVR nr

Transkript

1 Viborg Håndbold Klub A/S Årsrapport for 2005/06 Årsrapporten er godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den dirigent CVR nr

2 Indholdsfortegnelse Side Påtegninger Ledelsespåtegning 1 Revisionspåtegning 2 Ledelsesberetning Selskabsoplysninger 3 Vision, mission, strategiske prioriteter og værdier 4 Året i hovedtræk 5 Hoved- og nøgletal 6 Beretning 8 Aktionærinformation 11 Årsrapport for 2005/06 Anvendt regnskabspraksis 13 Resultatopgørelse 15 Balance 16 Pengestrømsopgørelse 18 Noter 19 Bestyrelsens og direktions ledelseshverv 25

3 Påtegninger 1 LEDELSESPÅTEGNING Bestyrelse og direktion har dags dato aflagt årsrapporten for 2005/06 for Viborg Håndbold Klub A/S. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven, danske regnskabsvejledninger samt de krav Københavns Fondsbørs i øvrigt stiller til regnskabsaflæggelse for børsnoterede selskaber. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af selskabets aktiver og passiver, finansielle stilling samt resultatet. Årsrapporten indstilles hermed til generalforsamlingens godkendelse. Viborg, den 30. august 2006 Direktion: Peter Cassøe Bestyrelse: Ole Thiel Henrik Nielsen Peder Larsen Formand Ivan Høeg Henning Christensen Jens Stigaard

4 Påtegninger 2 REVISIONSPÅTEGNING Til aktionærerne i Viborg Håndbold Klub A/S Vi har revideret årsrapporten for Viborg Håndbold Klub A/S for regnskabsåret 2005/06, der aflægges efter årsregnskabsloven og danske regnskabsvejledninger. Selskabets ledelse har ansvaret for årsrapporten. Vores ansvar er på grundlag af vores revision at udtrykke en konklusion om årsrapporten. Den udførte revision Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi tilrettelægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation. Revisionen omfatter stikprøvevis undersøgelse af information, der understøtter de i årsrapporten anførte beløb og oplysninger. Revisionen omfatter endvidere stillingtagen til den af ledelsen anvendte regnskabspraksis og til de væsentlige skøn, som ledelsen har udøvet, samt vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten. Det er vores opfattelse, at den udførte revision giver et tilstrækkeligt grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 2005/06 i overensstemmelse med årsregnskabsloven og danske regnskabsvejledninger. Viborg, den 30. august 2006 Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab Gert Stampe statsautoriseret revisor Allan Søborg Olsen statsautoriseret revisor

5 Ledelsesberetning 3 SELSKABSOPLYSNINGER Selskabet: Viborg Håndbold Klub A/S Tingvej Viborg Tlf.: Bestyrelse: Advokat Ole Thiel, formand Direktør Henrik Nielsen Økonomichef Peder Larsen Konsulent Ivan Høeg Henning Christensen Jens Stigaard Direktion: Peter Cassøe Revision: Deloitte, Statsautoriseret revisionsaktieselskab, Viborg

6 Ledelsesberetning 4 VISION, MISSION, STRATEGISKE PRIORITETER OG VÆRDIER Vision Den bedste håndboldklub Viborg HK vil være blandt de førende klubber i dansk og international håndbold. Vi vil præge udviklingen af håndbolden og være en attraktiv klub i enhver henseende. Både sportsligt og forretningsmæssigt vil vi være i den absolutte top! Mission Bedst, når det gælder Vi vil sikre sejre synlighed succes Vi vil skabe underholdning udvikling udfordringer Strategi Vejen til at nå vores mål og vision er: Sejre At vinde de rigtige kampe på de rigtige tidspunkter Synlighed Viborg HK skal være kendt både lokalt, nationalt og internationalt Rigtige spillere Nye spillere rekrutteres med afsæt i klubbens værdier og spilkoncept Stærk økonomi Viborg HKs økonomi skal være solid og bygge på en sikker styring. Fundamentet skal udbygges med andre aktiviteter end de sportslige Givtige samarbejder Viborg HK skal være kendt for at skabe udbytte for alle Attraktivt miljø Viborg HK skal tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere Lokal og national opbakning Viborg HK skal opbygge en bred opbakning Værdier Vilje vi viser viljen til at vinde i alt hvad vi gør Initiativ vi er på forkant og forsøger at være først med nye tiltag Begejstring vi skaber glæde for samarbejdspartnere og os selv Omhyggelighed vi lægger vægt på kvalitet og troværdighed i alle gøremål Resultatorienteret vi arbejder altid målrettet mod at nå vores mål Grøn hjerte vi har konstant fokus på sammenhæng og udvikling på alle niveauer

7 Ledelsesberetning 5 ÅRET I HOVEDTRÆK Drift Selskabet opnåede et resultat, før skat, på kr og efter skat et resultat på kr Egenkapitalen udgør herefter kr Resultatet blev bedre end tilkendegivet i tidligere fondsbørsmeddelelse, hvilket særligt skyldes et bedre sportsligt resultat end forudsat. Finansiering Selskabet har ikke i regnskabsåret optaget lån, men har finansieret investeringer ved egne midler. Investeringer. Der er investeret kr i kontraktrettigheder for spillere og kr i materielle anlægsaktiver. Begivenheder efter regnskabsårets udløb. Der er ikke efter regnskabsårets udløb indtruffet omstændigheder, der påvirker årsresultatet.

8 Ledelsesberetning 6 HOVED- OG NØGLETAL Hovedtal Resultatopgørelse (i tkr.) 2005/ / / / /02 Sponsorindtægter Entreindtægter TV-aftaler og håndboldliga Viborg HK Udvikling Øvrige indtægter Indtægter i alt Kamp- og spilleromkostninger Personaleomkostninger Andre driftsomkostninger Afskrivninger Resultat af primær drift Resultat før skat i associeret virksomhed Finansielle indtægter og omkostninger Ordinært resultat før skat Skat af ordinært resultat Årets resultat Balance (i tkr.) 30/ / / / / Kontraktrettigheder Øvrige anlægsaktiver Omsætningsaktiver Aktiver Egenkapital Hensatte forpligtelser Langfristede gældsforpligtelser Kortfristede gældsforpligtelser Passiver

9 Ledelsesberetning 7 HOVED- OG NØGLETAL Nøgletal 2005/ / / / /02 Ordinært resultat pr. 100 kr. aktie (kr.) Udbytte pr. aktie (kr.) Indre værdi pr. aktie (kr.) Egenkapitalforrentning (%) Egenkapitalandel (soliditet i %) Antal medarbejdere Investeringer i (tkr.) Kontraktrettigheder Materielle anlægsaktiver

10 Ledelsesberetning 8 BERETNING Hovedaktiviteter. Aktiviteten er udførelse af dame- og herrehåndbold på professionelt niveau. Til understøttelse og styrkelse af det økonomiske fundament for udførelse af håndboldaktiviteter driver selskabet en omfattende udviklingsafdeling, herunder i særlig grad collegeaktiviteter. Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold. Rent sportsligt har dameholdet opnået det bedst mulige resultat, bl.a. med Champions League mesterskab og dansk mesterskab. Herreholdet har været en vigtig deltager i herreligaen og sluttede som nr. 5. Udviklingen i afdelingen VHK Udvikling har været særdeles positiv, i særlig grad foranlediget af forøgede aktiviteter i college delen. Usikkerhed ved indregning og måling. Der er ikke nogen særlige usikkerhedsmomenter, der har indflydelse på aflæsning af selskabets økonomiske tal. Usædvanlige forhold, der kan have påvirket indregning eller måling. Der er ikke i regnskabsåret nogen usædvanlige forhold, der har påvirket drift m.v. Særlige risici udover almindeligt forekommende risici indenfor virksomhedens branche. Selskabets største risiko er den, der er gældende indenfor hele branchen og for alle selskaber, der beskæftiger sig med håndbold på topniveau, nemlig afhængigheden af sportslige resultater, idet dette bl.a. har en væsentlig indflydelse på eksponering, særligt i TV-mediet. Selskabet Viborg Håndbold Klub A/S er ikke mere følsom overfor dette forhold end andre selskaber i branchen. Videnressourcer. De videnressourcer, der er hos ansat personale, udnyttes igennem den afdeling, der markedsføres under navnet Viborg HK-Udvikling. Forskning og udviklingsaktiviteter. Der udøves ikke nogen forskningsaktivitet i selskabet. Betydningsfulde hændelser efter regnskabsårets udløb. Der er ikke indtruffet betydningsfulde hændelser efter regnskabsårets udløb. Corporate Governance. Bestyrelse og direktion er opmærksomme på Nørby Udvalgets anbefalinger.

11 Ledelsesberetning 9 BERETNING Forventet udvikling, herunder særlige forudsætninger og usikre faktorer, som ledelsen har lagt til grund for beskrivelsen. Den sportslige målsætning for igangværende regnskabsår er, at at dameholdet deltager i finalen i håndboldligaen og mindst når semifinalen i Champions League, herreholdet bliver del af Top 3 i herreligaen. Der forventes en omsætning på ca. kr og et resultat, før skat, på mellem kr Sportslig beretning for sæsonen 2005/06. De sportslige forudsætninger og forventninger blev mere end indfriet fra dameholdets side. Man opnåede bl.a. Champions League mesterskab og dansk mesterskab. Målsætning for herrer blev også nået fremgår af resultatopgørelse, balance samt pen- Økonomisk resultat 2005/06. Resultat af selskabets drift for perioden gestrømsanalyse. Resultatet viser et overskud, før skat, på kr og efter skat kr Indtægterne er, når der sammenlignes med regnskabsåret forud, steget meget, primært på grund af forøgede sportslige indtægter, der er opstået på baggrund af de gode sportslige resultater, men også i vidt omfang på grund af forøgede indtægter fra Viborg HK-Udvikling. Omkostningerne er steget tilsvarende, for det første fordi større sportslige resultater også medfører flere driftsomkostninger i relation til de enkelte kampe, ligesom den meget positive udvikling i afdelingen Viborg HK- Udviklings collegedel har medført væsentlig forøget ansat personale for at kunne servicere hele afdelingen. Det samlede resultat er blevet bedre end forventeligt foranlediget af de bedre sportslige resultater. Selskabets bestyrelse foreslår, at årets overskud overføres til egenkapital. Begivenheder efter regnskabsårets udløb. Der er ikke indtruffet begivenheder efter regnskabsårets udløb, der påvirker regnskabet. Sportslige forventninger til 2006/2007. Den sportslige målsætning er, at at dameholdet når finalen i håndboldligaen og mindst semifinalen i Champions League, herreholdet bliver en del af Top 3 i herreligaen.

12 Ledelsesberetning 10 BERETNING Økonomiske forventninger til 2006/2007. Under forudsætning af at de sportslige målsætninger opfyldes, forventer selskabet et resultat på ca. kr før skat. Selskabet udsender ikke kvartalsrapporter, idet den aktivitet, der udøves i selskabet, og de økonomiske konsekvenser heraf, ikke nødvendiggør kvartalsrapportering for at give et retvisende billede af selskabets udvikling i et regnskabsår. Omkostninger til udarbejdelse af kvartalsrapport vil være uforholdsmæssigt store i et selskab af denne størrelse.

13 Ledelsesberetning 11 AKTIONÆRINFORMATION 30/ / Aktiekapital Aktiekapitalen består af: stk. A-aktier a 100 kr stk. B-aktier a 100 kr For hver A-aktie gives ret til 10 stemmer, mens 1 B-aktie giver ret til én stemme. Aktiekapitalen udgjorde frem til marts kr., hvor den blev udvidet med kr. Ved børsintroduktionen i november 1999 blev kapitalen udvidet med kr., hvorefter kapitalen udgør kr. Ved udvidelse af såvel A-aktiekapitalen som B-aktiekapitalen ved nytegning har de hidtidige A-aktionærer forholdsmæssig fortegningsret til de nye A-aktier, og de hidtidige B-aktionærer forholdsmæssig fortegningsret til de nye B-aktier. Ved udvidelse af aktiekapitalen i én aktieklasse alene har de hidtidige A- og B-aktionærer forholdsmæssig fortegningsret til de nye aktier i forhold til deres hidtidige aktiebesiddelser. Følgende aktionærer er optaget i selskabets aktionærfortegnelse med en ejerandel på mere end 5% af selskabskapitalen: Foreningen Viborg Håndbold Klub, Viborg Danske Andelskassers Bank A/S, Tjele Henning Weise Pedersen Udbytte Bestyrelsen indstiller, at der ikke skal udbetales udbytte. Politik for egne aktier Selskabet besidder ikke egne aktier og har ikke truffet nogen beslutning om at ville erhverve egne aktier.

14 Ledelsesberetning 12 AKTIONÆRINFORMATION Fondsbørsmeddelelser i 2005/06. Der er udsendt fondsbørsmeddelelser på følgende tidspunkter: Finanskalender Indkaldelse generalforsamling Årsregnskabsmeddelelse Årsrapport Forløb ordinær generalforsamling Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling Forløb ekstraordinær generalforsamling Halvårsregnskab Finanskalender Finanskalender Meddelelse Finanskalender 2006/ Årsregnskabsmeddelelse/årsrapport for regnskabsåret der udløber Generalforsamling Delårsrapport pr Kontaktperson Direktør Peter Cassøe tlf.nr

15 Årsrapport 2005/06 13 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS Årsrapporten for Viborg Håndbold Klub A/S er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse D-virksomheder, danske regnskabsvejledninger samt de krav Københavns Fondsbørs i øvrigt stiller til regnskabsaflæggelse for børsnoterede selskaber. Resultatopgørelsen og opstillingsformen er tilpasset selskabets særlige aktiviteter. Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år. Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når de er sandsynlige og kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtigelser. Årets resultat er ikke belastet med skat, idet der er anvendt underskud fra tidligere år. Kontraktrettigheder Kontraktrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger, som foretages lineært over kontraktperioden, eller til lavere dagsværdi. Kontraktrettigheder består af betalte transfers til andre klubber samt sign-onfees til spillerne. Materielle anlægsaktiver Ejerlejlighed samt driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Afskrivning foretages over den forventede levetid, der er fastsat til: Ejerlejlighed, klublokale 25 år Driftsmateriel og inventar 3-5 år For leasingkontrakter opgøres kostprisen til laveste værdi af dagsværdi og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Ved beregning af nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne rentefod som diskonteringsfaktor eller en tilnærmet værdi for denne. Mindre nyanskaffelser med en anskaffelsessum på under kr. pr. stk. indregnes i resultatopgørelsen i anskaffelsesåret.

16 Årsrapport 2005/06 14 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS Varebeholdninger Varebeholdninger måles til kostpris. Ukurante og langsomt omsættelige varer nedskrives til nettorealisationsværdi. Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der nedskrives til imødegåelse af forventede tab. Gæld Gæld måles til amortiseret kostpris. For leasingaftalers vedkommende måles de til den kapitaliserede rest-leasingforpligtelse. Skatteforhold Årets resultat er ikke belastet med skat. Den til årets resultat hørende skat er udlignet ved udnyttelse af underskud fra tidligere år. Der henstår uudnyttede skattemæssige underskud m.m. fra tidligere år pr. 30/6 2004, som repræsenterer et skatteaktiv på ca. 700 t.kr. Dette skatteaktiv er ikke indregnet i balancen. Pengestrømsopgørelse Pengestrømsopgørelsen viser selskabets pengestrømme for året fordelt på driftsaktivitet, investeringsaktivitet og finansieringsaktivitet, årets forskydning i likvider samt selskabets likvider ved årets begyndelse og slutning. Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat, reguleret for afskrivninger samt ændring i driftskapitalen. Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver. Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter optagelse af lån og leasingforpligtelser.

17 Årsrapport 2005/06 15 RESULTATOPGØRELSE FOR PERIODEN 1/ / Note 2005/ /05 Indtægter Sponsorindtægter Entreindtægter TV-aftaler og håndboldliga Viborg HK Udvikling Øvrige indtægter Omkostninger Kamp- og spilleromkostninger Personaleomkostninger Andre driftsomkostninger Afskrivninger Resultat af primær drift Resultat før skat i associeret virksomhed Finansielle indtægter Finansielle omkostninger Resultat før skat Skat af årets resultat Årets resultat Forslag til resultatdisponering Foreslået udbytte 0 0 Overført overskud

18 Årsrapport 2005/06 16 BALANCE PR. 30/ AKTIVER 30/ / Note 4 Kontraktrettigheder Immaterielle anlægsaktiver Ejerlejlighed (klublokaler) Driftsmateriel og inventar Materielle anlægsaktiver Kapitalandele i associeret virksomhed Værdipapirer Finansielle anlægsaktiver ANLÆGSAKTIVER Handelsvarer Varebeholdninger Tilgodehavender fra salg Udskudt skatteaktiv Andre tilgodehavender Periodeafgrænsningsposter Tilgodehavender Likvide beholdninger OMSÆTNINGSAKTIVER AKTIVER

19 Årsrapport 2005/06 17 BALANCE PR. 30/ PASSIVER 30/ / Note 10 Aktiekapital Overført overskud Egenkapital Hensatte forpligtelser 0 0 Langfristede gældsforpligtelser 0 0 Kreditinstitutter 0 0 Leverandørgæld Selskabsskat Gæld til foreningen Viborg Håndbold Klub Anden gæld Periodeafgrænsningsposter Kortfristede gældsforpligtelser Gældsforpligtelser PASSIVER Eventualforpligtelser 14 Nærtstående parter 15 Honorarer til generalforsamlingsvalgte revisorer

20 Årsrapport 2005/06 18 PENGESTRØMSOPGØRELSE FOR PERIODEN 1/ / / /05 Resultat af primær drift Afskrivninger Finansielle poster, netto Pengestrøm fra drift før ændring i driftskapitalen Ændring af varebeholdninger Ændring af tilgodehavender Ændring af leverandørgæld Ændring af anden gæld Ændring i driftskapitalen Pengestrøm fra driftsaktivitet Investering i kontraktrettigheder Investering i materielle anlægsaktiver Investering i finansielle anlægsaktiver Pengestrøm fra investeringsaktivitet Afdrag på langfristet gæld Pengestrøm fra finansieringsaktivitet Årets pengestrøm Likvider, primo Likvider, ultimo

21 Årsrapport 2005/06 19 N O T E R Note Viborg HK 1 Segmentoplysninger Håndbold Udvikling Regnskabåret 2005/06 Resultat af primær drift Anlægsaktiver Andel af omsætningsaktiver Kortfristet gæld Regnskabåret 2004/05 Resultat af primær drift Anlægsaktiver Andel af omsætningsaktiver Kortfristet gæld / /05 2 Personaleomkostninger Vederlag til bestyrelse 0 0 Vederlag til direktion Lønninger og gager til øvrige ansatte Pensioner Andre omkostninger til social sikring Øvrige personaleomkostninger Det gennemsnitlige antal heltidsbeskæftigede har udgjort Kontraktspillere, heraf 38 39

22 Årsrapport 2005/06 20 N O T E R 30/ / Note 3 Skat af årets resultat Aktuel skat Ændring af udskudt skat Andel af skat i associerede virksomheder Ændring af regnskabsmæssigt skøn vedrørende udskudt skat Afsteming af skatteprocent Gælden skatteprocent for regnskabsåret 2005/06 28% 28% Andel af resultat i associerede virksomheder 0% 0% Ændring af regnskabsmæssigt skøn vedrørende udskudt skat 0% -112% Ikke fradragsberettiget afskrivninger på ejerlejlighed 2% 4% Ikke fradragsberettigede omkostninger 2% 2% 32% -78% 4 Kontraktrettigheder Kostpris 1. juli Tilgang Afgang Kostpris 30. juni Afskrivninger 1. juli Afskrivninger Afgang Afskrivninger 30. juni Regnskabsmæssig værdi 30. juni Ejerlejlighed (klublokaler) Kostpris 1. juli Afskrivninger 1. juli Afskrivninger Afskrivninger 30. juni Regnskabsmæssig værdi 30. juni Den senenste offentlige ejendomsvurdering udgør kr.

23 Årsrapport 2005/06 21 N O T E R 30/ / Note 6 Driftsmateriel og inventar Kostpris 1. juli Tilgang Afgang Kostpris 30. juni Afskrivninger 1. juli Afskrivninger Afgang Afskrivninger 30. juni Regnskabsmæssig værdi 30. juni Kapitalandele i associeret virksomhed Kostpris 1. juli Tilgang Afgang 0 0 Kostpris 30. juni Nettoop- og nedskrivninger 1. juli Andel af årets resultat netto Nettoop- og nedskrivninger 30. juni Regnskabsmæssig værdi 30. juni Kapitalandele i associeret virksomhed omfatter: 33% ejerandel i Sport Direct Viborg A/S, Tingvej 8, 8800 Viborg 8 Værdipapirer Kostpris 1. juli Tilgang 0 0 Regnskabsmæssig værdi 30. juni

24 Årsrapport 2005/06 22 N O T E R 30/ / Note 9 Udskudt skatteaktiv Udskudt skat beregnes med 28% af alle midlertidlige forskelle mellem regnskabsog skattemæssige værdier. Udskudt skat påhviler følgende poster Materielle anlægsaktiver Omsætningsaktiver Fremført underskud fra tidligere Aktiekapital Aktiekapital ved årets begyndelse Aktiekapitalen består af: stk. A-aktier a 100 kr stk. B-aktier a 100 kr Overført overskud Overført ved årets begyndelse Overført af årets resultat Egenkapital Egenkapital 1. juli Årets resultat Egenkapital 30. juni Eventualforpligtelser Ingen

25 Årsrapport 2005/06 23 N O T E R Note 14 Nærtstående parter 30/ / Nærtstående parter med bestemmende indflydelse * Foreningen Viborg Håndbold Klub (ejer stk. A-aktier og besidder dermed flertallet af stemmerne i selskabet) Øvrige nærtstående parter * Bestyrelsesmedlemmer i det omfang de repræsenterer virksomheder, hvori de har en betydelig indflydelse og som har samhandel med selskabet. Transaktioner med nærtstående parter Selskabets samarbejde med foreningen Viborg Håndbold Klub omfatter betaling for talentudvikling, rettigheden til at anvende spillertilladelser, leje af lokaler m.v. Retningslinier og vilkårerne herfor fremgår af indgåede samarbejds- og lejeaftaler, som er tilpasset samarbejdets særlige karakter. Selskabets samhandel og aftaler med de virksomheder, som enkelte bestyrelsesmedlemmer repræsenterer, har alene været kommercielt betinget og er sket på markedsmæssige vilkår.

26 Årsrapport 2005/06 24 N O T E R 30/ / Note 15 Honorarer til generalforsamlingsvalgte revisorer Lovpligtig revision: Deloitte BDO ScanRevision, Statsautoriseret revisionsaktieselskab Ullits & Winther, Statsautoriserede revisorer I/S Andre ydelser end revision: BDO ScanRevision, Statsautoriseret revisionsaktieselskab Deloitte Ullits & Winther, Statsautoriserede revisorer I/S

27 Årsrapport 2005/06 25 BESTYRELSENS OG DIREKTIONENS LEDELSESHVERV Ole Thiel (formand) Bestyrelsesmedlem i: Tinghallen A/S, Pan rejser A/S, Pan Holding A/S, Sport Direct Viborg A/S Henrik Nielsen Direktør i: Color Print A/S, Bogbindercentret Århus A/S og Brandpunkt A/S Bestyrelsesmedlem i: Scanprint A/S, Bogbindercentret Århus A/S og Brandpunkt A/S Peder Larsen Bestyrelsesmedlem i: Agerkilde A/S, AGK Nordic A/S, Robo-Therm A/S, Karup Installation ApS og Daasgaard ApS. Henning Christensen Direktør i: Designa Holding ApS, Debofa Bordplader A/S, TT Design Furniture ApS, Designa Køkken Kolding A/S Bestyrelsesmedlem i: Designa Køkken Lyngby A/S, Designa Køkken Nykøbing F. A/S, Designa A/S og Designa Køkken Thisted A/S Ivan Høeg Bestyrelsesmedlem i: ImageCreator A/S, ImageCreator A/S Serigrafi, Special Trykkeriet Viborg A/S, Edvard Jensens Eftf. A/S, Dancutter A/S, Astrup Møbelfabrik A/S, J.K.L Teknik A/S, Cenz Service Partner ApS, Guldhammer A/S JKL Medical A/S, Chiroform ApS, TSV Innovation A/S og K.S. Transportmateriel Ålborg ApS Jens Stiggard Udover bestyrelsesmedlem for Viborg Håndbold Klub A/S har Jens Stiggaard ikke andre ledelseshverv. Peter Cassøe Udover direktør for Viborg Håndbold Klub A/S har Peter Cassøe ikke andre ledelseshverv.