Gør din forretning grøn og rentabel Grøn Omstilling

Transkript

1 Gør din forretning grøn og rentabel Grøn Omstilling Gitte Krasilnikoff, 20. maj 2014

2 Dagens program 1. Hvorfor grøn omstilling og bæredygtig? 2. Grøn forretning som vejen til vækst 3. Virksomhedscases 4. Spørgsmål?

3 Hvorfor grøn omstilling og bæredygtighed?

4 Hvorfor bæredygtighed? Natur-ressourcer udtømmes og priserne stiger

5 Hvorfor bæredygtighed? Flere og rigere mennesker Flere mennesker på jorden 9 mia. i 2040 (2050) Vækst af middelklasse på 3 mia. mennesker i 2020 især i Afrika og i Asien de får samme levestandard som i Europa og USA Ringere adgang til natur ressource og fossilt brændsel skaber: stigende priser, sikkerhedspolitiske udfordringer, svagere forsyning af naturressourcer og energi, Klimaforandringer, der påvirker fødevareproduktion og menneskeskabte værdier

6 Hvorfor bæredygtighed? Er det bæredygtigt, hvis det ikke er rentabelt? en udvikling, som opfylder de nuværende generationers behov uden at bringe fremtidige generationers muligheder for at opfylde deres behov i fare Brundtland kommissionen, 1987 (World Commission on the Environment and Development) We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them - Albert Einstein 6

7 Grøn forretning som vejen til vækst 7

8 Grøn forretning Hvorfor er det interessant for jer? Grøn forretning er økonomisk bæredygtigt : Imødegår stigende energi- og ressourceudgifter Tilpasning til national og international lovgivning Forbedrer konkurrenceevnen og forretningen Grønnere profil (brand) Potentiale for ansøgning til offentlige tilskudsmidler til grøn omstilling Fakta: Baggrund for grøn forretning Stigende fokus på klima- og ressourcemål, både fra nationale og internationale instanser, og stigende omkostninger til vand, energi og miljøafgifter EU har målsætninger og en dansk ressourcestrategi for genbrug af affald med direkte indflydelse på virksomheders produktion: 50% genbrug af papir, metal, plastik og glas fra husholdninger i dette skal virksomhederne tilpasse i deres emballagevalg Mere genbrug og mindre forbrænding 70% genbrug af bygge- og anlægsaffald i 2020 End-of-waste kriterier til forebyggelse og genanvendelse af affald (EUC målsætning) Forslag om forbud mod afbrænding af plastik fra 2020 Danmarks klimamålsætning: 40% reduktion i CO 2 -udledning i 2020, målt relativt til 1990 Stigende energi- og ressourcepriser samt ikke-bæredygtig håndtering af affald betyder stigende omkostninger for virksomhederne og dertil højere priser for forbrugeren. Dette gør, at virksomhedernes konkurrenceevne svækkes.

9 Grøn forretning Hvorfor er det interessant for jer? Ressourceoptimering: Virksomhedens eget ressourceforbrug indenfor de fire vægge Transport optimering Typisk støtteprocesser Alle typer af ressourcer: Energi, Vand, Kemikalier, $ $ Grønne forretningsmodeller: Mindske produkternes fodaftryk (LCA) Nye samarbejder med leverandører og kunder Forbrugeren får typisk nye brugsmønstre Øger genanvendelser og genbrug af produkter og naturressourcer Væk med affald som koncept Øget genanvendelighed imellem virksomheder: Gøre en virksomheds overskudsprodukt til en ressource for en anden Energi, vand, emballage, kemikalier, affald,. Industrielle symbioser Tilskudsmuligheder Offentligt tilskud til grøn omstilling og bedre ressourceudnyttelse Grøn omstillingsfond markedsmodning og forhåbentlig tilsvarende programmer Miljøstyrelsens puljer (MUDP) Energistyrelsens pulje (EUDP) Offentlige tilskud til energieffektivisering og Vedvarende Energi

10 Bæredygtighed det fremtidens forbruger forventer Kilde: Sigurd Krasilnikoff, 8 år

11 Den lineære værdikæde Den lineære værdikæde, hvor al oparbejdet værdi går tabt når produkter bliver til affald.

12 Den cirkulære værdikæde Certificering Den cirkulære værdikæde, hvor oparbejdet værdi udnyttes igennem genanvendelse af produkter og materialer.

13 Nye grønne forretningsmodeller Fremtidige rentable løsninger Eksempler på grønne forretningsmodeller for forskellige produkttyper. Hvilken type af forretningsmodel der er bedst egnet vil afhænge af produktet. Gitte Krasilnikoff, 2012

14 Virksomhedscases

15 Innovative grønne forretningsmodeller Eksempler fra pilotprogrammet Bila A/S Funktionssalg Brdr. Hartmann A/S Optimering af central produktionsproces Egetæpper A/S Take back system / service / leasing Meldgaard Silikat A/S Retursystem på sand BILA A/S vil udvikle en standard robotcelle til palletering, som vil forbedre både fremstillingen og brugen af robotcellerne samt forlænge robotternes levetid. Brdr. Hartmann A/S vil udvikle brugen af enzymer i produktionen af støbepapemballage. Dette vil medføre mere bæredygtige produkter i højere kvalitet og til konkurrencedygtige priser. Egetæpper A/S vil, i forbindelse med udvikling af et Cradle to Cradle produktsortiment, etablere en ny cirkulær forretningsmodel, der indeholder take-back system og genbrug af tæppefliser og et leasing/pantsystem for fremtidige tæppeservices. Meldgaard Silikat A/S vil indføre en cradle-to-cradle løsning for deres vandskæreprodukter (garnetsand), hvor sandet genbruges. Dette medfører ikke alene miljømæssige fordele løsningen medfører også et produkt af bedre kvalitet end det jomfruelige materiale Katvig ApS Abonnementssystem på børnetøj Katvig vil udvikle et leasingkoncept, hvor kunder kan betale et fast beløb hver måned for at modtage et sortiment af basisbørnetøj. Tøjet er bæredygtigt produceret og genbruges fra børnefamilie til børnefamilie.

16 Tak fordi I lyttede med 16

17 Partner Deloitte Gitte Krasilnikoff Mobil:

18 Deloitte Touche Tohmatsu Limited Deloitte er en betegnelse for Deloitte Touche Tohmatsu Limited, der er et britisk selskab med begrænset ansvar, og dets netværk af medlemsfirmaer. Hvert medlemsfirma udgør en separat og uafhængig juridisk enhed. Vi henviser til for en udførlig beskrivelse af den juridiske struktur i Deloitte Touche Tohmatsu Limited og dets medlemsfirmaer. Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. Medlem af Deloitte Touche Tohmatsu Limited