CityDesign-modellen som fastholder langsigtede mål og som anvender kreativitet i

Transkript

1 Det grundlæggende synspunkt: Hypotesen En by der tager borgerne som udgangspunkt for sin udvikling, som arbejder efter en holistisk planlægningsmodel, CityDesign-modellen som fastholder langsigtede mål og som anvender kreativitet i byudvikling med borgere i centrum processen vil være fremgangsrig, tiltrække og fastholde såvel borgere som erhvervsliv bedre end en by der ikke udvikler Steffen Gulmann adj. professor CBS, adm. direktør 11CityDesign sig efter de nævnte principper

2 Det grundlæggende synspunkt: Hypotesen En by der tager borgerne som udgangspunkt for sin udvikling, som arbejder efter en holistisk planlægningsmodel, som fastholder langsigtede mål og som anvender kreativitet i processen vil være fremgangsrig, tiltrække og fastholde såvel borgere som erhvervsliv bedre end en by der ikke udvikler sig efter de nævnte principper

3 CityDesign metoden udtryk for en helhedstankegang men det hele behøver ikke af være i anvendelse

4 Kommunens sjæl og værdier Byrummet Kommunens tilbud Erhvervene Borgerne Turisterne Magtstrukturen Infrastrukturen Strategiske udfordringer City Branding Dialogen Kommunens omdømme

5 Hvor har CityDesign metoden været i anvendelse? Aabenraa Kommune Assens Kommune Frederiksberg Kommune Københavns Kommune Furesø Kommune Gribskov Kommune Guldborgsund Kommune Haderslev Kommune Vordingborg Kommune Kolding Kommune Lolland Kommune Skanderborg Kommune Svendborg Kommune Høje-Taastrup Kommune Randers Kommune

6 Et kunsthus_ Gribskov Kommune Indgang: Ankomsthal/Garderobe Toiletter Billetkontor Butik 40m 2 30m 2 4m 2 36m 2 110m 2 WORK SHOP 50m 2 BØRNEAKTIVITER 80m 2 LAGER 50m 2 Café: Caférum/Køkken/Lager 180m 2 Ude Café (100m 2 ) 180m 2 KONFERENCE 80m 2 Udstilling: Flex udstillingsareal Workshops Konference Lager Børneaktiviteter 330m 2 150m 2 80m 2 50m 2 80m 2 690m 2 WORK SHOP 50m 2 FLEX UDSTILLING 330m 2 GÅRDRUM CAFÉ 180m 2 Admin: Kontor Toiletter Overnatning Lager Magasiner 80m 2 15m 2 20m 2 25m 2 100m 2 240m m 2 INDGANG Garderobe/Butik/Toiletter/Billet 110m 2 ADMIN/LAGER/OVERNATNING 140m 2 WORK SHOP 50m 2 MAGASINER 100m 2 BY GADEN Gribskov Udstilling Aktivititshus Areal Disposition 1:20

7 - - En cykelrute _ Københavns Kommune Nørrebroruten NØRREBRORUTEN Frederiksberg Ågadebroen Jagtvej Nørrebrogade Mimersgade Bispebjerg Station Lyngbyvej Nørrebroruten

8 nd Byudvikling i byen. _ Byliv i Herning_ Herning Kommune rrence for anvendelse af det 2: Karrierelivsborgerne (25 30%) vet indgår i konkurrencen Borgernes 5 grupper 4: Katalysatorborgerne (5 10%) 1: Hjemmelivsborgerne (40 50%) onkurrence for nyt Rådhus byen. 3: De selvstændige (ca. 5%) 5: De udsatte borgere (10 15%)

9 Planstrategi for svendborg Kommune udarbejdet i fællesskab med 11design - na faciliquip ero odo- Vision, Tema, Planstrategi_ til borgerne i svendborg Svendborg Kommune bymiljø og lokalområder erhverv planstrategi sundhed og fritid maritimt kreativt kultur maritimt liv _ sundt liv _ kreativt liv lor ing enibh eugue feum veliquam quipsum sandreet nullutate consed elessit adi det åbne land sundt bosætning uddannelse trafik og infrastruktur ret ved at: g

10 ser Man en i rund g m nco en Spæ rund bagg r n se i / Ma den grun m o nc en / Spæ und r g g ba Udvikling af en ny by_ Høje-Taastrup Kommune Vue udover Hedeland / View from Hedeland / Kort over afgrænsningen - Gammelsø / Map of the delimitation - Gammelsø / ser Man en i rund omg c n en d Spæ n u r bagg r n se i / Ma den grun ncom / æ p S nden u r g bag Vue udover Hedeland / View from Hedeland / 4 4

11 Lolland Kom Branding_ Lolland Kommune Lolland Kommunes nye symbol udtrykker naturen på Lolland, at der er højt til himmelen, og at Lolland vil fremad. Det nye design er udviklet af 11Design A/S. Sangen til Lolland Lolland, lavland, lerjordsslette, frodige og muntre ø, gyngende på bølger lette i den knap nok salte sø. Ja, af Østersøen bysset*, og af søndenvinden kysset ligger du med smil og latter, du vor havlands yngste datter, Danmarks kæledæggebarn! Lolland Kommunes nye symbol udtrykker naturen på Lolland, at der er højt til himmelen, Kaj og Munk at 1934, Lolland»Sangen vil fremad. til vor ø«* vugget Det nye design er udviklet af 11Design A/S. Åbningstider Man-ons: Tors: Fre: Telefontider Man-ons: 8-15 Tors: 8-18 Fre: 8-13 Lolland Kommune Jernbanegade Maribo Tlf [email protected] Mærket Lolland Kommunes mærke helt egen natur og siger, at L Her er højt til himmelen, o er på vej frem og op. Lolla understreges af, at den g skævt op imod det hvide fe M Lo h H e u s Velkommen til Lolland Kommune Navnet og Farverne»lollandkommune«er skrev staver ud i et, men i den blå Det giver kommunen særpr ser det, ved, at det er kom Den mørke blå og friske g Kommunes identitetsfarver, mærket og i kommunens na Skriften N» s D s

12 Hvad har vi lært? Metoden...

13 Hvad har vi lært? Metoden... Robust; idéen, helheds- og borgerfokuseringen engagerer og fører til nye tankegange... Det konsekvente fokus på hvad der er godt for borgerne, fører til nye synsvinkler, som inspirerer til kreative løsninger

14 Hvad har vi lært? Sjælen.. At det er muligt at finde sjælen i en by men der er mange metoder

15 Hvad har vi lært? Sjælen.. Kryds_model2.pdf 26/08/08 14:46:13 Orientering mod Fremtiden At sjælen er et afgørende udgangspunkt for en borgerproces Fehmern forbindelsen Flere i arbejde Miljøerhverv Kvalitets turisme Forskerpark Lolland vedr ny energi C M Y CM MY CY Lille Wellness Kulturhus Stor Egen udviklingen CMY K Udvikling Knuthenborg Fortiden

16 Hvad har vi lært? Borgerdialogen... Borgerne forstår og accepterer spillereglerne Der er større udviklingsressourcer udenfor end indenfor byrådssalen

17 Hvad har vi lært? Borgerdialogen... Dialog er ude inspiration og engagement er inde Borgerne tror på at deres medvirken give resultater Kom og vær med Til at bestemme Hvordan din nye by SKal være Høje-Taastrup Kommune har besluttet at der skal være en by med plads til mennesker syd for Hedehusene. Kom og hør om det du er med til at bestemme hvordan den skal være. Mød op den 7. april kl på Fritidscentret Hedehuset, Hovedgaden 371, 2640 Hedehusene. Se mere på

18 Hvad har vi lært? Borgerdialogen... Mange har lyst til at engagere sig meget positivt over Vi har meget at lære om borger/beslutter relationer

19 Hvad har vi lært? Organisationen... Politisk forankring er en betingelse At strategisk udvikling er en måde at lede på og ikke kan bortdelegeres til en afdeling

20 Hvad har vi lært? Organisationen... Målet er at alle interessenter i kommunen er med udvikling handler om alt i kommunen og kræver samspil af alle

21 Perspektiver, borgerengagement...

22 Perspektiver, borgerengagement... Vi vil have arbejdsgrupper og ikke protestgrupper Der er meget mere at hente nok den stærkeste udviklingskraft

23 Perspektiver, borgerengagement... Vi skal være bedre til at få alle borgergrupper med Der skal opbygges en teori og den skal afprøves fra mange sider Der skal opbygges en værktøjskasse

24 Perspektiver, udvikling... Udvikling er at vikle sig ud af noget indviklet

25 Perspektiver, udvikling... Fra ligegyldige visioner til retningsgivende visioner der anviser en klar strategi Fra Hallucinationer til Visioner Fra meget ambitiøse, vidtfavnende, lovende Planstrategier til Kommuneplaner

26 Perspektiver, udvikling... Fra bygninger til liv Fra sektororganisation (med leverancefokus) Til helhedsorganisation (med borgerfokus)

27 Hvad lærte jeg?

28 Hvad lærte jeg? At jeg var trind så jeg tabte 7 kg At der er mange vidunderlige steder i Danmark hvor jeg kunne bo

29 Hvad lærte jeg? At der mest er dejlige mennesker i Danmark som kan og vil meget mere end politikere tror At jeg nu ikke tror, men ved at det er naturligt at udvikle for borgere og med borgere

30 Kommunens sjæl og værdier Byrummet Kommunens tilbud Erhvervene Borgerne Turisterne Magtstrukturen Infrastrukturen Strategiske udfordringer City Branding Dialogen Kommunens omdømme