Årsmøde 1. oktober 2011 Beretning

Årsmøde 1. oktober 2011 Beretning

Bestyrelsens sammensætning pr. 20. september 2011 Bestyrelsen er sammensat efter valg i alle regioner og består af 9 medlemmer hvoraf formand for klubben udpeges af forbundet: Formand Lone Hoffmann Den Offentlige gruppe Reg. 1 Nordjylland Næstformand Connie Borkhardt 3F Midtvendsyssel Suppleant Mona Føhns Jensen 3F Ålborg Bestyrelsesmedlem Gitte H. Steffensen 3F Ålborg Suppleant Ina Bach 3F Nordøst Vendsyssel Reg. 2 Midtjylland Bestyrelsesmedlem Dea Sten Andersen 3F Rymarken Suppleant Lya Lindbaum 3F Rymarken Bestyrelsesmedlem Nethe Lunden 3F Rymarken Suppleant Isabel Pedersen 3F Rymarken Reg. 3 Syddanm. Bestyrelsesmedlem Annelise Hansen 3F Sønderborg omr. Suppleant Anna M. Vilhelmsen 3F Sønderborg omr. Bestyrelsesmedlem Hanna Simonsen 3F Esbjerg Suppleant Fie Frederiksen 3F Vestfyn Reg. 4 Sjælland Bestyrelsesmedlem Anneth Qvindbjerg 3F Køge Bugt Suppleant Kristina Larsen 3F Kalundborg Reg. 5 Hovedst. Bestyrelsesmedlem Lasse Lund Pallesen 3F Frederiksborg Suppleant Lone Mathiesen 3F Fr.sund Fr.værk. 2

Regionsudvalg Region 1 Nordjylland: Regionsudvalget er sammensat efter valg i regionens afdelinger og kan bestå er 3 personer fra hver afdeling hvoraf 1 person kan være afdelingsvalgt/ansat. Regionens afdelinger er som følger og er repræsenteret: Regionens afdelinger Arbejdsplads repr. Afdelings repr. 3F Mariager Fjord 3F Midtfjord Birthe Langgaard Ina Ulla Bak 3F Midtvendsyssel Connie Borkhardt Annelise Becker 3F Nordøst Vendsyssel Lene Lund Bodil Pedersen 3F Skagerak Kingo Nielsen 3F Thy-Mors Annemarie Sørensen 3F Aalborg Mona Lise Pedersen Gitte H. Steffensen Jane Christensen Regionsudvalg Region 2 Midtjylland: Regionens afdelinger 3F Bjerringbro & Omegn 3F Djursland 3F Hedensted 3F Holstebro 3F Horsens & Omegn 3F Midtjylland 3F Randers 3F Ringkøbing-Holmsland 3F Samsø 3F Silkeborg 3F Skive-Egnen 3F Skjern 3F Søhøjlandet 3F Transport, Logistik & Byg 3F Vest 3F Viborg 3F Århus Rymarken 3

Regionsudvalg Region 3 Syddanmark: Regionens afdelinger 3F Als 3F Bygningsarbejdernes Fagforening 3F Esbjerg 3F Esbjerg Transport 3F Fredericia 3F Kolding 3F Kongedalen 3F Kongeåen 3F Nordhøjfyn 3F Odense Gops 3F Odense Industri 3F Odense Transport 3F Sydfyn 3F Sønderborg Området 3F Varde-Billund 3F Vejle 3F Vestfyn 3F Vestsønderjylland 3F Vojens 3F Østfyn 3F Aabenraa Regionsudvalg Region 4 Sjælland: Regionens afdelinger 3F Guldborgsund 3F Holbæk-Odsherred 3F Kalundborg 3F Køge Bugt 3F Midtlolland 3F Midtsjælland 3F Næstved 3F Roskildeegnen 3F Slagelse 3F Storebælt 3F Sydsjælland 3F Vestlolland 3F Østsjælland 4

Regionsudvalg Region 5 Hovedstaden: Regionens afdelinger 3F Bornholm 3F Bygge-Jord og Miljøarbejdere 3F Fr.Værk-Fr.Sund 3F Frederiksborg 3F Hotel & Restauration 3F Høje-Taastrup 3F Industri & Service Kbh. 3F Industri Vestegnen 3F Kastrup Og Omegn 3F Københavns Chauffører 3F Lager, Post & Service 3F Mølleåen 3F Nordsjælland Syd 3F Nordøstsjælland 3F Storkøbenhavn Nordvest 3F Sømændene 3F Vestegnen Regionsudvalg/netværk Der har været kontakt til afdelinger om tovholderfunktion og samarbejde om opstartsmøde til regionsklub desværre uden den store succes. Klubben vil arbejde videre, og presse på for at få regionale klubber i hele landet. Det er nødt til at være et fælles projekt at løfte opgaven. En fælles opgave for klubben afdelingerne og tillidsrepræsentanterne i alle regionerne. Ved sidste årsmøde var der forventning om meget mere aktivitet på det regionale område, og det har holdt stik. Der har over året været støt stigende antal af deltagere af regionale tillidsrepræsentanter på kurser og konferencer. Netværk på sygehusområdet er etableret i forskellige former flere steder. Officiel kontakt til landsbrancheklubben har vi dog stadig kun fra Region Midt Sygehusnetværket, som også vil komme med en kort beretning lidt senere. 5

Overenskomstforhandlingerne 2011 KL RLTN KTO forlig og indgåede organisationsaftaler Staten indgåede organisationsaftaler Med de forudsætninger der var krise m.m., har vi opnået at komme på samme niveau som det private område ved OK 10. Hvis vi sammenholder det med den betaling af gæld fra negativ regulerings-ordning, er der faktisk opnået mere end på det private område i 2010. KTO forligene i korte punkter: Ingen lønstigning i 2011 gælden fra reguleringsordningen pr. 1. oktober 2010 betales her. 2012 generelle lønstigninger på: o KL - 1,91 % (+ forventet stigning fra reguleringsordningen på 0,74 %) o RLTN 1,88 % (+ forventet stigning fra reguleringsordningen på 0,73 %) Seniordage/seniorbonus er blevet en permanent ordning. På KL-området er oprette en tryghedspulje. Tekstændringer i Med aftaler. Der skal sættes fokus på information og drøftelse samt foretages erfaringsopsamling. Socialt kapitel gennemskrives og redskaber vedr. ekstraordinært ansatte skal i fokus. Bedre opsigelsesvarsel til TR ved afsked begrundet i arbejdsmangel. Kan-bestemmelse om funktionsløn til AMR på KL-området Skal-bestemmelser om funktionsløn til AMR på RLTN-området Kompetenceudviklingsprojekt RLTN KL og RLTN får hver deres reguleringsordning Overenskomsterne i korte punkter: De tidsbegrænsede pensionsgivende lokallønstillæg bliver videreført frem til den 31. december 2011, hvorefter de bortfalder. Rengøringsassistenter - grundlønnen stiger fra løntrin 13 til løntrin 14. Tilsynsassistenter - grundlønnen stiger fra løntrin 15 til løntrin 16. Serviceassistenter stiger med et trin pr. 1. januar 2012. Allerede ansatte, der den 31. december 2011 har mellem 0 og 2 års ansættelse ved kommunen, får med virkning fra den 1. januar 2012 et midlertidigt årligt kvalifikationstillæg på 1.000 kr.(31/3 2000-niveau). KL - Serviceassistenter, der den 31. december 2011 har mellem 0 og 2 års ansættelse ved kommunen, får med virkning fra den 1. januar 2012 et midlertidigt årligt kvalifikationstillæg på 1.000 kr. (31/3 2000 niveau). RLTN - Serviceassistenter stiger med et årligt grundbeløb på 845 kr. (31/3-2000 niveau). 6

RLTN - Servicemedarbejdere/assistenter ved sygehus stiger med et årligt grundbeløb på 835 kr. (31/3-2000 niveau). Voksenelever stiger 1. januar 2012 med fuldt gennemslag fra løntrin 13 til løntrin 14. KL - Pensionsstigning 1. januar 2012 fra 12,55 % til 12,75 %. RLTN - Serviceassistenter pensionsstigning pr. 1. januar 2012 med 0,30 % fra 12,55 % til 12,85 % På døgndækkede arbejdstidsregler, indføres pension af aften- og nattillæg med 2 %. Forhøjelse af satser i Aftale om arbejdstid på 0,3 % I arbejdstidsaftalen for det døgndækkede område er det aftalt, at de to halve fridage 1. maj og grundlovsdag bliver lagt sammen til én hel fridag på 1. maj. Det gælder fra 1. maj 2012. Ny rammeaftale om kombinationsansættelser. CFU forliget i korte punkter: Ingen lønstigning i 2011 gælden fra reguleringsordningen pr. 1. oktober 2010 betales her. 2012 er der aftalt 1,67 % i generelle lønstigninger (+ forventet stigning fra reguleringsordningen på 0,03 %) Minipensionen hæves fra 10,28 % til 10,65 % Karensbestemmelserne forbedres: o Deltidsansatte, der har under 15 timer, og som opfylder de andre karensbestemmelserne får pension fra ansættelsen. o Ret til pension fra ansættelsen, hvis man i en tidligere ansættelse har været omfattet af en arbejdsmarkedspension (både privat eller offentlig) ATP bidraget hæves. Jubilæumsgratialet forhøjes: o Ved 25 års ansættelse udgør beløbet 4.600 kr. o Ved 40 års ansættelse udgør beløbet 5.800 kr. o Ved 50 års ansættelse udgør beløbet 6.900 kr. Fokus på kompetenceudvikling særligt for kortuddannede. Organisationsaftalen: Der har ikke har været penge til at forbedre organisationsaftalen, midlerne er efter aftale brugt centralt. Der er aftalt en tekst oprydning i aftalen: o Ny titel: Rengøringsassistenter, specialarbejdere og visse erhvervsuddannede m.fl. i staten m.v. o Oprydning i løngrupperne o Oprydning i stillingsbetegnelserne Basisårslønnen for voksenelever på 25 år hæves svarende til fagets mindsteløn. Serviceassistenter kommer på månedsløn efter 6 måneders ansættelse. 7

Udbud/konkurrenceudsættelse udlicitering Bølgen ruller ind over Danmark bølgen af udbud og udliciteringer. Vores områder har kendt til og levet med konstante udbud og udliciteringer gennem mange år. Udbud sat i værk stort set med den samme begrundelse gennem alle årene besparelser Men bølgen har de sidste år rejst sig til noget der nærmer sig en tsunami. En altødelæggende kæmpebølge, der knuser stort set alt omkring sig som den kommer i nærheden af alt sammen på grund af penge på grund af besparelser.. Er der så også noget at spare? Det har vi i mange år svaret nej til, uden at der dog har været lavet direkte undersøgelse af det. Men nu er undersøgelsen lavet, og resultatet er udgivet i en rapport udarbejdet af AKF (Anvendt Kommunal Forskning) på opdrag fra FTF, LO og OAO. Og konklusionen lyder: Effekterne ved udlicitering er i bedste fald ringe og usikre. Rapporten er resultatet af en systematisk kortlægning af danske og internationale erfaringer med udlicitering. Rapporten slår bl.a. fast, at der ikke er videnskabeligt belæg for, at der kan opnås besparelser ved at udlicitere opgaver på de såkaldt bløde velfærdsområder, og på det såkaldt "tekniske" område (rengøring, renovation m.v.) er gevinsterne ringe og usikre. Endvidere bekræfter rapporten, at udlicitering har en negativ indvirkning på de berørte medarbejderes løn- og arbejdsvilkår. Det bliver dokumenteret, at udlicitering ifølge dansk og international forskning ikke er det columbusæg, som den afgåede VK-regering og dele af erhvervslivet længe har givet udtryk for. Der er ikke forskningsmæssigt belæg for at hævde, at øget konkurrenceudsættelse fører til besparelser. En akilleshæl i mange af de undersøgelser, der påviser besparelser ved øget konkurrenceudsættelse og udlicitering er, at der bliver set bort fra kvaliteten af det udliciterede. Man har med andre ord meget lidt viden om, hvad man får for de penge, man betaler til de private leverandører, der udfører opgaver på vegne af det offentlige. Rapporten bekræfter ligeledes, at private leverandører ofte anvender yngre, mindre erfarne og lavere uddannet medarbejdere end det offentlige. Hvad det har af betydning 8

for kvaliteten i opgaveløsningen er der i forlængelse af ovenstående meget ringe viden om. AKF peger endvidere på, at udlicitering ofte har en negativ indvirkning på de berørte medarbejderes arbejdsvilkår. Det kommer foruden dårligere løn bl.a. til udtryk i form af højere arbejdstempo, øget stress, større grad af udbrændthed og mere utryghed i ansættelsen. AKF slår på baggrund af rapportens resultater fast, at det er væsentligt at tage højde for de mere langsigtede samfundsøkonomiske omkostninger forbundet med øget konkurrence om offentlige opgaver, hvis man vil have et mere helstøbt billede af effekterne. Uddannelse Det er stadig Regionerne der har bedst fat i udannelse af Serviceassistenter, men vi ser dog kommuner der går i gang, og måske er der kommuner der har arbejdet med det her længe uden at vi har fået kendskab til det. Af kommuner vi er bekendt med der enten er i gang eller har overvejelser om at gå i gang, kan nævnes både små og store kommuner. Eksempelvis Brønderslev kommune overvejer muligheden. Ålborg kommune er startet med rengøringstekniker uddannelsen, men fortsætter nu heldigvis med erhvervsuddannelsen. Medlemsudvikling Antal personer jun 10 Antal personer jun 11 Overenskomstområde Ialt 24.139 22.364 1.775 Erhvervsudd.serviceassistenterog elever 1.033 1.312 279 Ikke faglærte lønarb. ved rengøring m.v. 6.685 6.195 490 Rengøringsassistenter 14.221 12.842 1.379 Servicemedarb./-assistenter v. sygehuse 2.200 2.015 185 Kilde: FLD (Det Fælleskommunale Løndatokontor) Diff. 9

Klubbens arbejde Klubbens arbejde indsatsområder og opgaver Bestyrelsen har drøftet hvordan vi kan skubbe på, så klubben kan blive en naturlig del af afdelingernes prioriteringer. Hvordan vi kan vise at hvis afdelingerne vil prioriterer og investere få ressourcer i klubben/tillidsrepræsentanterne, så vil det også betale sig efterfølgende på det afkast der kommer tilbage til afdelingerne. Det er et indsatsområde vi skal arbejde videre med i den kommende periode, og en af måderne der i spil med dette arbejde er den direkte offensive kontakt fra bestyrelsen til afdelinger. Kontakten vil samtidig have den effekt at den vil være med til at synliggøre klubben over for afdelingerne. En kendt opgave der skal arbejdes videre med er de manglende regionale netværk/klubber. Også her tror vi på at den offensive direkte kontakt vil kunne styrke arbejdet med få etableret klubberne på regionalt niveau. Udbud/udlicitering og besparelser på alle områder KL RLTN og STAT, vil nok også i den kommende periode være et emne som vi desværre ikke slipper for at beskæftige os med. Det er en nødvendig opgave der må og skal være med til at styrke tillidsrepræsentanterne på arbejdspladserne så der bliver reageret i tide inden det er for sent. Det er en opgave der må og skal blive ved med at argumentere imod hovedløs ideologisk udlicitering, på bekostning af helbred og merudgifter. En anden gammelkendt udfordring er de steder hvor vi har fællesoverenskomster med FOA. Det er en udfordring hvor vi i den kommende periode vil blive nødt til at være rigtigt meget på banen ude lokalt på arbejdspladserne. Og det arbejde skal vi i klubben støtte op om og hjælpe med. For et er sikkert hvis ikke vi lægger en strategi for hvordan vi ikke bare fastholder, men også rekrutterer nye 3F kolleger på fællesoverenskomsterne, så vil den anden part på overenskomsten gøre det. Vi skal samle alle de gode historier sammen og synliggøre dem vi skal ud og sælge os selv Århus overflytning pensionsforskelle på omkring 300.000 kr. Med ønske om et stadig godt samarbejde Landsbrancheklubbens bestyrelse Kommunale Regionale og Statslige Service- og Rengøringsassistenter 10