Bilag 1: Fælles redegørelse for anvendelsen af midlerne til en værdig ældrepleje og en bedre bemanding i ældreplejen 2019 Kommune: Lemvig Kommune Tilskud en værdig ældrepleje 2019: 4.728.000 kr. Tilskud bedre bemanding i ældreplejen 2019: 2.280.000 kr. Tabel 1 Budget for 2019 til en værdig ældrepleje og en bedre bemanding fordelt på områder Kr. En værdig ældrepleje fordelt på områder: Livskvalitet 2.748.000 Selvbestemmelse 1.400.000 Kvalitet, tværfaglighed og sammenhæng i plejen 200.000 Mad og ernæring 150.000 En værdig død 100.000 Pårørende (obs ny) 100.000 Andet ( ) 0 Administration mv. en værdig ældrepleje 30.000 Udmøntning i alt en værdig ældrepleje 4.728.000 En bedre bemanding fordelt på områder: Bedre bemanding i hjemmeplejen 798.000 Bedre bemanding på plejehjem, plejecentre og 1.482.000 friplejeboliger Administration mv. bedre bemanding 0 Udmøntning i alt en bedre bemanding 2.280.000 BOKS 1 Hvorledes understøtter den valgte udmøntning kommunens værdighedspolitik og en bedre bemanding i ældreplejen i 2019 Hvorledes understøtter den valgte udmøntning kommunens værdighedspolitik i 2019 Med værdighedspolitikken fastholder og styrker Lemvig Kommune det politiske fokus på værdighed i indsatser og initiativer på ældreområdet. Værdighedspolitikken integreres i det daglige arbejde på ældreområdet i Lemvig Kommune, og begrebet værdighed er omdrejningspunkt i forhold til tilrettelæggelse af praktisk hjælp, vejledning, pleje, behandling samt planlægning af aktiviteter og oplevelser. Der har de foregående år været arbejdet med at udvikle og afprøve forskellige indsatser med midler fra pulje til mere værdig ældrepleje. Med udmøntning af midlerne for 2019 er der fokus på at styrke kvaliteten af igangværende indsatser samt at sikre forankring fremadrettet. Der er med det kommunale budget 2019 allerede sikret midler til videreførelser af en række af de igangværende indsatser efter 2019, herunder blandt andet
demensteam, en ekstra time om ugen samt aktivitetshuse for borgere med demens. Inden for de enkelte fokusområder arbejdes der i 2019 med følgende: Livskvalitet Godt hverdagsliv i dagcentrene ekstra ressourcer til øget åbningstid og øget fokus på forebyggende og rehabiliterende indsatser. Demensteam opnormering af indsatsen for borgere med demens og deres pårørende. Fokus på aktiviteter for borgere med demens både på tidligt og fremskredet stadium. Seks aktivitetshuse med mulighed for varierede tilbud med udgangspunkt i den enkelte borgeres ønsker og præferencer. Implementeringskonsulent til udbredelse af en målrettet brug af velfærdsteknologi Julefest for beboere i plejeboliger Selvbestemmelse En ekstra time om ugen til alle beboere i plejeboliger. Fokus på meningsfulde aktiviteter med udgangspunkt i den enkeltes ønsker. Kvalitet, tværfaglighed og sammenhæng i plejen Tandsundhed indsats for styrket fokus på mundhygiejne hos medarbejdere i forhold til borgere i plejeboliger og i hjemmeplejen. Kompetenceudvikling af medarbejdere med fokus på forankring af viden og færdigheder hos medarbejdere og i organisationen. Mad og ernæring Udvikling af tilbud om spisefællesskaber med udgangspunkt i borgere som oplever ensomhed. Udvikle på tilbud til borgere i eget hjem og i plejeboliger. En værdig død Indsatser der styrker medarbejdernes kompetencer til at understøtte et værdigt liv indtil døden. Pårørende Indsatser der styrker samarbejdet mellem pårørende og de fagprofessionelle. Hvorledes skabes der en bedre bemanding i hjemmeplejen og på plejehjem, plejecentre og friplejeboliger i 2019 Bedre bemanding i hjemmeplejen Den bedre normering i hjemmeplejen anvendes til blandt andet: Øget bemanding i dagcentrene Dagcentre ses som en integreret del af den samlede hjemmepleje, og medarbejderne samarbejder på tværs for at skabe de bedste vilkår og oplevelser for ældre borgere, der bor i eget hjem. Almindelig arbejdstid/planlagt tid i stedet for overarbejde Giver øget grad af kontinuitet i arbejdstilrettelæggelsen for den enkelte. 2
Planlægning Den koordinerende indsats højnes med henblik på at skabe bedre kontinuitet i medarbejdernes fremmøde i hjemmene. Borgerne vil opleve bedre sammenhæng og vil oftere have besøg af samme medarbejder. Kollegial sparring En del medarbejdere kan i hjemmeplejen føle sig alene i det daglige arbejde og mangle faglig sparring fra kollegaer for at blive mere sikker i opgavevaretagelsen. Desuden kan kollegial sparring give et mere bredspektret perspektiv i drøftelserne om det bedste for borgerne. Medarbejderne vil opleve et kompetenceløft i forhold til best practice. Mentoropgaver Der er usikre medarbejdere og elever, der har brug for ekstra opmærksomhed for at vokse i kompetence. En højere kompetence vil gavne borgerne. Dokumentation Kravene til dokumentation er steget betydeligt, og der vil via puljen blive bedre mulighed for, at medarbejdere kan få rum til at styrke dokumentationsopgaven. Via en bedre dokumentation, vil indsatsen over for borgerne blive positivt skærpet. Bedre bemanding på plejehjem, plejecentre og friplejeboliger Den bedre normering på plejecentre anvendes til blandt andet: Fra 1 eller 1½ i plejeboliger til 2. På plejecentre er der i dag ofte 1 eller 1½ medarbejder til stede i ydertimerne. Puljen vil give mulighed for at der kan være to medarbejdere til stede i samme enhed til gavn for beboerne og de ansattes arbejdsmiljø. Dokumentation Kravene til dokumentation er steget betydeligt, og der vil via puljen blive bedre mulighed for, at medarbejdere kan få rum til at øve sig i at blive gode til dokumentationsopgaven. Via den bedre dokumentation, vil indsatsen over for borgerne blive positivt skærpet. Almindelig arbejdstid/planlagt tid i stedet for overarbejde Kollegial sparring En del medarbejdere kan i opgaveløsningen føle sig alene og mangle faglig sparring med kollegaer for at blive mere sikker i opgavevaretagelsen. Desuden kan kollegial sparring give et mere bredspektret perspektiv i drøftelserne om det bedste for borgerne. Medarbejderne vil opleve et kompetenceløft i forhold til best practice. Mentoropgaver Der er usikre medarbejdere og elever, der har brug for ekstra opmærksomhed for at vokse i kompetence. En højere kompetence vil gavne borgerne. Koordinerende rolle Sygeplejersker vil få en integreret rolle i forhold til koordination, da mange opgaver er komplekse og kan efterlade usikkerhed for de medarbejdere, 3
der ikke oplever sig kompetente til opgavevaretagelsen i det tværfaglige samarbejde om borgerne i plejeboliger. Nye medarbejdere/opjustering af arbejdstiden for eksisterende Midler fra puljen er fordelt mellem de geografiske områder i kommunen efter en fast fordelingsnøgle. Lederne for de enkelte ældreområder har prioriteret fordelingen af de ekstra ressourcer mellem hjemmepleje og plejecentre. Udgangspunktet har været at timerne bruges til opnormering af eksisterende medarbejdere. Som det fremgår af den estimerede fordelingen af midler for 2019, er forventningen at de ekstra timer primært skal gå til opnormering. Enkelte steder har det dog ikke være muligt at løse opgaven uden at ansætte nye medarbejdere. Private leverandører I Lemvig Kommune er der et selvejende plejecenter organiseret under Danske Diakonhjem. Plejecenteret har driftsoverenskomst med Lemvig Kommune. Ved udmøntning af midlerne sidestilles diakonhjemmet med kommunens egne plejecentre. Private leverandører af hjemmepleje indgår ikke i udmøntning af tilskuddet. Baggrunden for dette er, at den private leverandør af hjemmehjælp ikke naturligt kan indgå i bemandingen på pleje- og dagcentre og aftalen med den private leverandør i øvrigt baseret på køb af ydelser. Tabel 2 Budget 2019 til en værdig ældrepleje fordelt på udgifter/indsatser Kr. En værdig ældrepleje fordelt på udgifter: Lønudgifter (mere personale mhp. flere varme hænder) 2.932.000 Kompetenceudvikling af personale 220.000 Anskaffelser 0 Andet (implementeringsmedarbejder til bedre brug af 1.546.000 velfærdsteknologi, aktivitetsudgifter forbundet med 6 aktivitetshuse for borgere med demens, honorarer vedr. undervisere og oplægsholdere, julefest for borgere i plejeboliger. Administration mv. en værdig ældrepleje 30.000 Udmøntning i alt en værdig ældrepleje 4.728.000 En bedre bemanding fordelt på indsatser: Nye medarbejdere 456.000 Opjustering af arbejdstiden for eksisterende 1.824.000 medarbejdere Administration mv. bedre bemanding 0 Udmøntning i alt en bedre bemanding 2.280.000 4
BOKS 2 Bekræftelse redegørelse Det bekræftes, at tabel 1 og 2 angiver det forventede forbrug af værdighedsmidlerne og midlerne til en bedre bemanding i ældreplejen i 2019 (Sæt kryds) X 5