Styr på eksekvering Opfølgning marts 2014

Relaterede dokumenter
Styr på eksekvering Opfølgning december 2013

Styr på eksekvering Opfølgning marts 2013

Styr på eksekvering Opfølgning marts 2012

Bilag 1 - Styr på eksekvering

Bilag 1 - Styr på eksekvering

Bilag 1 - Styr på eksekvering

STYR PÅ EKSEKVERING - OPFØLGNING SEPTEMBER 2016 ØKONOMIFORVALTNINGEN CENTER FOR ØKONOMI

Bilag 1 - Styr på eksekvering

Bilag 1 - Styr på eksekvering

STYR PÅ EKSEKVERING - OPFØLGNING DECEMBER 2016 ØKONOMIFORVALTNINGEN CENTER FOR ØKONOMI

Bilag 1 - Styr på eksekvering

Bilag 2 Begrebs- og bilagsoversigt

på tid fordelt på politiske aftaler

Forvaltningen har fokus på at minimere risikoen for, at eksterne faktorer forsinker projekterne fremadrettet.

Svar på spørgsmål om forvaltningernes effektiviseringsbidrag samt resultat ved budgetaftaler de seneste fem år

Bilag 1: Årsopgørelse for opfyldelse af måltal for støttet beskæftigelse i Københavns Kommune 2015

Til BUU. Sagsnr Dokumentnr Status på anlægssager, april 2016

Styring af bruttoanlæg i budget 2020 og Økonomiudvalgets møde den 19. februar 2019

Bilag 2 Begrebs- og bilagsoversigt

Forvaltningshøring om Træpolitik for Københavns Kommune

Økonomiforvaltningen indstillede, at Økonomiudvalget skulle godkende følgende:

Statusrapporten sendes i udvalgshøring i perioden fra den 25. januar til den 22. marts 2013.

Generelt sammenholder figurerne det forventede forbrug i perioden (periodiseret budget) med faktisk afholdte udgifter (forbrug).

Bilag 1. Styr på eksekveringen Kultur- og Fritidsforvaltningen 1. og 2. anlægsoversigt 2012

Tak for din henvendelse af den 22. februar 2017 til Økonomiforvaltningen vedr. Københavns Kommunes udgifter til tolkebistand.

Bilag 1 - Styr på eksekvering på 4. anlægsopfølgning 2013

Byggeri København har arbejdet med følgende oplæg til sammensætning af porteføljer:

Varige ændringer Øgede huslejeindtægter Service Samlet varig ændring

Organisationsdiagrammer og ledelseslag i forvaltningerne. Pr. september 2012

De forsinkede sager er inddelt i 5 kategorier med årsagsforklaringer, der fremgår af tabel 1.

Oversigt over forvaltningernes indsatser i Københavns Kommunes sundhedspolitik Længe Leve København

1.000 kr p/l Styringsområde

Bilag 2 Effektiviseringsstrategi 2016: Overblik

Bilag 5 Effektiviseringsstrategi 2016: Overblik

INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel:

Partnerskab for Tingbjerg

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG

Afrapportering på initiativer på anlægsområdet besluttet af Økonomiudvalget den 2. september 2014

Dette bilag viser oversigter over samtlige projekter vedtaget i politiske aftaler fra (bilag 2 inkluderer kun de ikke-afsluttede).

SU28 Ekstra praktikpladser i 2015

Brutto Anlægsbudget og forbrug

Bilag 4 Effektiviseringsstrategi 2017 Overblik

SAMARBEJDSAFTALE FOR BOLIGSOCIALT FORUM I TINGBJERG BRØNSHØJ HUSUM. Boligforeningen AAB fsb SAB - Samvirkende Boligselskaber

BUSINESS CASE. Smarte investeringer i kernevelfærden 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL 1.3 FORSLAGETS INDHOLD

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Bedre udnyttelse af arbejdstiden - budgetanalysens fase 1

Tingbjerg-Husum Partnerskab - partnerskabsaftale

Uddybende forklaringer vedr. røde og gule projekter i 2. anlægsoversigt 2013

SAMARBEJDSAFTALE FOR BOLIGSOCIALT FORUM PÅ NØRREBRO. Boligforeningen AAB fsb Vibo Lejerbo Boligselskabet AKB, København Hovedstadens Almennyttige

Indstillingen blev godkendt med 39 stemmer imod 11. Ingen medlemmer undlod at stemme. For stemte: A, B, F, O og Ø. Imod stemte: C, I og V.

Bilag 4 Effektiviseringsstrategi overblik

Bilag 2 Effektiviseringsstrategi 2017

SO28 Hjemløsepakke BUDGETNOTAT

Samlet varig ændring

SOCIALUDVALGET. 1. at Socialudvalget godkender, at Økonomiudvalget og Borgerrepræsentationen anmodes om et internt lån, jf. økonomiafsnittet.

INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel:

Status Med rapporteringen for 2. kvartal 2016 indgår følgende tre initiativer i afvigerapporteringen med rød markering:

Bilag 4 Effektiviseringsstrategi Overblik

Færre udgifter til misbrugsbehandling, herberger, Service støtte-kontaktpersoner mv. i SOF

1000 kr p/l Styringsområde Varige ændringer Samlet varig ændring

1.000 kr p/l Styringsområde Efterspørgselsstyrede overførsler Efterspørgselsstyrede overførsler

YLS/CMI i Københavns Kommunes myndighedsarbejde

Opfølgning på driftsprojekter og hensigtserklæringer Q2 2018

Bilag 1: Samlet oversigt over status på eksekvering af byggeprojekter

Samlet varig ændring

Opfølgning på driftsprojekter og hensigtserklæringer 3. kvartal

BUSINESS CASE Forslagets titel:

Redegørelse til Kultur- og Fritidsudvalget og Økonomiudvalget vedr. SKAT og EFI

Brutto Anlægsbudget og forbrug

Byggeri København Kultur- og Fritidsforvaltningen

Periode- pr. 31. marts kr.*

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG

På Økonomiudvalgets budgetseminar den januar blev der præsenteret et foreløbigt overblik over mulig finansiering til overførselssagen.

Sundheds- og Omsorgsforvaltningen

Omlægning af vejledningsopgaven i Ungdommens Uddannelsesvejledning

Ligestilling på HR-området

Lars Weiss fra Socialdemokraterne har d. 30. oktober 2017 stillet en række spørgsmål til Københavns Kommunes økonomi.

Partnerskabsaftale for Folehaven Tryghedspartnerskab

Børne- og Ungdomsforvaltningen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen

(Hedebygadekarréen) Campingpladser - Amager Fælled og Bellahøj Delreperationer af Langebro (delprojekt)

Effekt af virksomhedsplaceringer på at borgere kommer i job og uddannelse

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG

Bilag 1b - Alternativ version af TV01 - Omstilling af familieplejeomra det (TV01c)

Amager Partnerskab. - partnerskabsaftale

ØU1 - Bedre erhvervsservice gennem øget brug af digitale løsninger til virksomhederne

Pionerer inden for offentlig administration

Samlet varig ændring Service Samlet økonomisk påvirkning

TINGBJERG-HUSUM PARTNERSKAB Partnerskabsaftale

Ansøgningsskema til pulje til Helhedsorienteret boligsocial indsats i udsatte boligområder Ansøgningsfrist fredag d. 1.

INVESTERINGSFORSLAG 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL

BI4 Need to: Retskrav på indsats i rehabiliteringsteams

Bilag 4: Evaluering af udbuds- og entrepriseformer i forhold til daginstitutioner på Budget 12 samt nye nøgletal for daginstitutioner

Sundheds- og Omsorgsforvaltningen. Samlede Effektiviseringer, varige

Bilag 2. Udvidet beskrivelse af effektiviseringsstrategi 2013 og nedbringelse af administrationsudgifterne med 500 mio. kr. i 2015.

Bilag 2 - Anmodning om tidlig overførsel af anlægs og øvrige midler

Ansøgning til innovationspuljen Fra løntilskud til fremtidens medarbejder

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG

ORIENTERING OM SAGSBEHANDLINGSTIDER PÅ KOMMUNENS HJEMMESIDE

Overførsl. er(eo) Overførsl. er (EI) Samlet varig ændring

Samlet økonomisk påvirkning

Svar på Enhedslistens protokolbemærkning til måltal for de særlige jobordninger i KK som arbejdsplads for 2019 på ØU møde d. 19.

Transkript:

Styr på eksekvering 1.0 - Opfølgning marts 2014

Forventet ibrugtagning ift. oprindelig beslutning alle anlægsprojekter opfølgning marts 2014 og december 2013 Grøn = Eksekveres til tiden eller hurtigere Gul = Forsinket op til 6 mdr. Rød = Forsinket mere end 6 mdr. Københavns Kommune marts 2014 (n=727, n2=10.924) Københavns Kommune december 2013 (n=719, n2=12.846 14% 12% 13% 9% 74% 78% Note: n angiver antallet af projekter, ibrugtagne projekter indgår ikke. n2 angiver bruttobudget i årene 2014-18 i mio. kr. Side 2

Forventet ibrugtagning ift. oprindelig beslutning alle anlægsprojekter Grøn = Eksekveres til tiden eller hurtigere Gul = Forsinket op til 6 mdr. Rød = Forsinket mere end 6 mdr. Københavns Kommune (n=727, n2=10.924) 14% 12% Teknik- og Miljøforvaltningen (n=375, n2=4.069) 15% 6% Børne- og Ungdomsforvaltningen (n=101, n2=2.417) 45% 20% Kultur- og Fritidsforvaltningen (n=40, n2=317) 3% 8% 74% 79% 36% 90% n3=78% grøn, 9% gul, 13% rød Socialforvaltningen (n=40, n2=222) 10% 10% n3= 81% grøn, 5% gul, 14% rød Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (n=27, n2=274) 22% 4% n3=62% grøn, 20% gul, 18% rød Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen (n=6, n2=34) n3=81 % grøn, 13% gul, 6% rød Økonomiforvaltningen (n=138, n2=3.592) 8% 14% 80% 74% 100% 78% n3=85% grøn, 5% gul, 10% rød n3=79% grøn, 7% gul, 14% rød n3=86% grøn, 6% gul, 8% rød Note: n angiver antallet af projekter, ibrugtagne projekter indgår ikke. n2 angiver bruttobudget i årene 2014-18 i mio. kr. n3 angiver fordeling ved sidste opfølgning i december 2013. I opgørelsen indgår anlægsprojekter som er udskudt sfa. anlægsloftet i 2013 Side 3

Forventet ibrugtagning ift. oprindelig beslutning anlægsprojekter fra Budget 2013 Grøn = Eksekveres til tiden eller hurtigere Gul = Forsinket op til 6 mdr. Rød = Forsinket mere end 6 mdr. 79% Københavns Kommune (n=112, n2=2.395) 4% 17% Teknik- og Miljøforvaltningen (n=38, n2=607) 95% 3% 3% Børne- og Ungdomsforvaltningen n=22, n2=687 50% 50% Kultur- og Fritidsforvaltningen (n=8, n2=123) 75% 25% n3=84% grøn, 13% gul, 3% rød 71% Socialforvaltningen (n=7, n2=31) 29% n3=95% grøn, 3% gul, 3% rød n3=64% grøn, 0% gul, 36% rød n3=92% grøn, 8% gul, 0% rød Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (n=3, n2=12) 33% Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen (n=0, n2=0) Økonomiforvaltningen (n=34, n2=934) 88% 3% 9% n3=75% grøn, 25% gul, 0% rød n3=75% grøn, 13% gul, 13% rød Note: n angiver antallet af projekter, ibrugtagne projekter indgår ikke. n2 angiver bruttobudget i årene 2014-18 i mio. kr. n3 angiver fordeling ved sidste opfølgning i december 2013. I opgørelsen indgår anlægsprojekter som er udskudt sfa. anlægsloftet i 2013 Side 4

Forventet ibrugtagning ift. oprindelig beslutning anlægsprojekter fra Budget 2014 Grøn = Eksekveres til tiden eller hurtigere Gul = Forsinket op til 6 mdr. Rød = Forsinket mere end 6 mdr. Københavns Kommune (n=141, n2=2.179) 1% 4% Teknik- og Miljøforvaltningen (n=37, n2=311) Børne- og Ungdomsforvaltningen (n=33, n2=1.266) Kultur- og Fritidsforvaltningen (n=23, n2=175) 6% 18% 76% 94% 100% 100% n3=100% grøn, 0 % gul, 0 % rød Socialforvaltningen (n=10, n2=59) Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (n=10, n2=26) 0% Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen (n=3, n2=7) Økonomiforvaltningen (n=25, n2=335) 100 % 100 % 100 % 100 % N3=100% grøn, 0% gul, 0% rød Note: n angiver antallet af projekter, ibrugtagne projekter indgår ikke. n2 angiver bruttobudget i årene 2014-18 i mio. kr. n3 angiver fordeling ved sidste opfølgning i december 2013. I opgørelsen indgår anlægsprojekter som er udskudt sfa. anlægsloftet i 2013 Side 5

Gennemsnitlig forsinkelse ift. forventet ibrugtagning på anlægstyper Top 3: Fremrykkede projekter (antal projekter og gns. forsinkelse i mdr.) Bund 3: Størst forsinkelse (antal projekter og gns. forsinkelse i mdr.) 1 Parkering*, (n=16, -1,9 mdr.) 1 Udeliv (n=15; 14,1 mdr.) 2 Botilbud* (n=17; -1,2 mdr.) 2 Cykelbaner (n=3 ; 6,3 mdr.) 3 Byrum* (n=45, -1,0 mdr.) 3 Cykelstier (n=5 ;6,0 mdr.) * Minus angiver at projekterne bliver færdig før tid. ** Boligtilbud på det sociale område Side 6

Anlægsprojekter forsinket mere end 12 mdr. ift. forventet ibrugtagning Antal pr. forvaltning 70 60 50 40 30 20 10 0 65 0 15 1 3 4 37 5 Antal pr. beslutningsår 16 16 14 14 12 11 11 10 8 6 6 4 4 2 1 1 1 0 Budgetaftale 2005-2008 Budgetaftale 2009 Budgetaftale 2010 Budgetaftale 2011 Budgetaftale 2012 Budgetaftale 2014 Kickstart København KBH i vækst Øvrige aftaler 2008-2012 Side 7

Største forsinkelser ift. forventet ibrugtagning top 5 Marts 2014 (forsinkelse i mdr.) December 2013 (forsinkelse i mdr.) Initiativer til begrænsning af lastbiltrafikken, Teknik- og Miljøforvaltningen (55 mdr.) Initiativer til begrænsning af lastbiltrafikken, Teknik- og Miljøforvaltningen (55 mdr.) Genbrugsstation, Sydhavn, Teknik- og Miljøforvaltningen (46 mdr.) Genbrugsstation, Sydhavn, Teknik- og Miljøforvaltningen (46 mdr.) Trafiksikkerhedsplan Mimersgade kvarteret, Teknik- og Miljøforvaltningen (43 mdr.) Trafiksikkerhedsplan Mimersgade kvarteret, Teknik- og Miljøforvaltningen (43 mdr.) Grøndals Å Genåbning, Teknik- og Miljøforvaltningen (40 mdr.) Grøndals Å Genåbning, Teknik- og Miljøforvaltningen (40 mdr.) Baldersgade-karreen, Teknik- og Miljøforvaltningen (39 mdr.) Baldersgade-karreen, Teknik- og Miljøforvaltningen (39 mdr.) Side 8

Daginstitutioner med nye pladser 36 34 32 30 28 26 Gennemsnitlig eksekveringstid i måneder for daginstitutioner med nye pladser Måltal 30,0 Gennemsnitlig forventet byggetid Projekter med overskridelse af måltal 35,1 35,1 Gennemsnitlig forventet byggetid for budget 2012 pladser Note: Ved sidste opfølgning i dember 2013 var gns. forventet eksekveringstid på henholdsvis 34,0 og 33,7 måneder. Ibrugtagne projekter hvor der er etableret pladser indgår ikke i den gennemsnitlige eksekveringstid. Forventede eksekveringstider er baseret på data fra Børne- og Ungdomsforvaltningen, hvor ibrugtagningstidspunkter er afstemt med Københavns Ejendomme. Der er i den beregnede eksekveringstid ikke vægtet for daginstitutionernes størrelse, hvilket kan ændre på den gennemsnitligt forventede eksekveringstid pr. gennemsnitlig dagsinstitutionsplads. Daginstitutioner - Ibrugtagning (n=51, n2=938) 39% 22% 39% n3=40% grøn, 40% gul, 20% rød Daginstitutioner - Ibrugtagning B2012 (n=26, n2=332) 58% 12% 31% Note: Figuren viser ikke kun projekter med nye pladser, men alle daginstitutionsprojekter Antal projekter 15 Antal pladser 1.864 n3=25% grøn, 54% gul, 21% rød Note: n angiver antallet af projekter, ibrugtagne projekter indgår ikke. n2 angiver bruttobudget i årene 2014-18 i mio. kr. n3 angiver fordeling ved sidste opfølgning i december 2013. Side 9

Skoler* Ibrugtagning - Alle skoleprojekter (n=101, n2=3.372) Ibrugtagning - Nye skolespor (n=37, n2=1.476) 14% 27% 19% 52% 34% 54% n3=75% grøn, 13% gul, 13% rød n3=55% grøn, 23% gul, 21% rød Skoler omfatter alle skoleprojekter, herunder etablering af nye skolespor og skolerenoveringer Note: n angiver antallet af projekter, ibrugtagne projekter indgår ikke. n2 angiver bruttobudget i årene 2014-18 i mio. kr. n3 angiver fordeling ved sidste opfølgning i december 2013. Side 10

06-03-2014 Opfølgning på måltal for anlægsprojekter 60 50 40 30 20 10 29 45 33 34 31 56 36 53 21 38 30 35 46 48 0 Cykelbaner* Cykelstier** Grønne cykelprojekter Nybyggeri af boligtilbud - almenboliglov*** Ombygning af boligtilbud - servicelov*** Daginstitutioner Etablering af skolespor og fritidstilbud Måltal Gennemsnitlig forventet byggetid *Cykelbaner er afgrænset med en afstribning **Cykelstier er afgrænset med en kantsten ***Boligtilbud på det sociale område Side 11

06-03-2014 Røde projekter Forklaringer på forsinkelse Årsagsforklaring på røde projekter Antal Eksterne faktorer, f.eks. Brand, fredningssag, godkendelser fra politi mv. 48 Koordinering med andre projekter 15 Interne faktorer, f.eks. Myndighedsbehandling, politisk behandling, utilstrækkeligt budget mv. 10 Projektændring 7 Tidsplan for optimistisk 6 Højere licitationstilbud end budget 5 Konkurs 5 Ændret politisk ønske 3 Udskydelse sfa. anlægsloft i 2013 1 I alt 100 Side 12

Røde projekter fordelt på forvaltning og årsagsforklaringer 100% 90% 80% 70% 5% 10% 20% 17% 5% 9% 5% 25% 3% 9% 17% 24% 18% 60% 50% 15% 100% 17% 3% 2% 18% 40% 20% 75% 30% 20% 10% 50% 57% 45% 10% 20% 0% Børne- og Ungdomsforvaltningen n=20 Kultur- og Fritidsforvaltningen n=1 Socialforvaltningen n=4 Sundheds- og Omsorgsforvaltningen n=6 Teknik- og Miljøforvaltningen n=58 Økonomiforvaltningen n=11 Eksterne faktorer Højere licitationstilbud end budget Interne faktorer Konkurs Koordinering med andre projekter Projektændring Tidsplan for optimistisk Udskydelse sfa. anlægsloft i 2013 Ændret politisk ønske Note: n angiver antallet af røde projekter

Røde projekter fordelt på bydel Der er 100 røde projekter. 66 projekter er markeret på kortet. De resterende projekter kan ikke markeres på kortet, da de er bydækkende f.eks. IT projekter, puljer og cykelprojekter.