Politiske pejlemærker for Center for Sundhed & Ældre 2018-2021 Dialogbaseret Styringsmodel - Ældre- og Sundhedsudvalget Møde i Ældre- og Sundhedsudvalget 19. september 2018
Politiske pejlemærker Ældre- og Sundhedsudvalget 2018-2021 Oplæg over: Center for Sundhed & Ældres indsatsområder Pejlemærker og målopfyldelse i perioden 2015-2017 Rammer og vilkår for Sundheds- og Ældreområdet Lovgivning og lokale politikker områdets hjørneflag Fremtiden for Sundheds- og Ældreområdet Et blik i krystalkuglen - udvikling og kommende krav
Pejlemærker i perioden 2015-2017 i Center for Sundhed og Ældre 10 pejlemærker i Center for Sundhed og Ældre Social- og Sundhedsudvalget opstillede i dialog med Center for Sundhed og Ældre 10 pejlemærker for perioden 2015-2017 4 overordnet hovedtemaer De 10 pejlemærker kan sammenfattes i følgende fire hovedtemaer: Kompetenceafklaring og kompetenceudvikling af medarbejderen Samarbejde eksternt med pårørende, praktiserende læger og hospitalsvæsen Samarbejde internt og tværfagligt med øvrige afdelinger Implementering af velfærdsteknologi og digitale løsninger
Områder/ Institutioner Pejle mærke nr. Pejlemærke Opfyldt Delvist opfyldt ( i proces) Plejecentrene 1 Plejecentre i Hvidovre skal arbejde for, at borgerne kan forblive i eget hjem frem for indlæggelse Plejecentrene 2 Plejecentre i Hvidovre skal sikre, at der er tydelighed i gensidige forventninger til muligheder og begrænsninger i forhold til beboernes udvikling og hverdag Plejecentrene 3 Plejecentre i Hvidovre skal arbejde aktivt og omsorgsfuldt med velfærdsteknologi og dele viden om gevinster og udfordringer Plejecentrene 4 Plejecentre i Hvidovre skal arbejde for, at der skabes attraktive og innovative arbejdspladser i ældreplejen i samarbejde med ledelse, pårørende og beboere Sundhedscenter og Genoptræningen Sundhedscenter og Genoptræningen Pejlemærker i perioden 2015-2017 i Center for Sundhed og Ældre 1 Fortsætte og videreudvikle arbejdet med at koordinere det tværfaglige samarbejde rundt om borgeren 2 Være opsøgende i forhold til de sårbare borgere i samarbejde med andre fagpersoner fx hjemmehjælp og praktiserende læger Konkrete eksempler Plejecenter læger Fokus på indflytning Sansestue Vaskeordning Forløbskoordination (KOL) Kys Livet Sundhedscenter og Genoptræningen 3 Udforske nye teknologier med henblik på at understøtte borgerens egne ressourcer Træningsapp Visitationen, Hjemmesygeplejen og Hjemmeplejen Visitationen, Hjemmesygeplejen og Hjemmeplejen Visitationen, Hjemmesygeplejen og Hjemmeplejen 1 Udarbejdelse af forslag til fordeling af midler og ressourcer til kompetenceudvikling i forhold til faglighed, lovgivning og relationer Nænsom nødværge (demens) 2 Fortsætte udvikling af koordinationen mellem faggrupper og på tværs af sektorer Identisk Distrikts opdeling 3 Sikring af fortsat fokus på forebyggende tiltag med afsæt i den enkelte borgers ønsker og ressourcer
Rammer og vilkår for Ældre- og Sundhedsområdet Lovgrundlag Sundhedsloven & Serviceloven Lokale strategier Hvidovre Kommunes Ledelses og medarbejdergrundlag & Center for Sundhed & Ældres Samspilsstrategi Datasæt Sundhedsprofilen, Demografi-data, Flis-tal etc. Økonomiaftale Årlig aftale om kommunernes økonomi mellem KL og Regeringen Lokale Politikker & Kvalitetsstandard Ældrepolitik, Mad & Måltidspolitik, Værdighedspolitik, Sundheds-og Forebyggelsespolitik, Demenshandlingsplan, kvalitetsstandarder m.fl.
Rammer og vilkår for Ældre- og Sundhedsområdet Dynamisk ikke statisk
Rammer og vilkår for Ældre- og Sundhedsområdet Samspilsstrategi i Center for Sundhed & Ældre Borgeren er vores arbejdsgiver Vi følger på borgeren på vej videre i systemet Vi følger løbende op på effekt og kvalitet i opgaven Sagsbehandling er professionel, ensartet og tilpas Rette kompetencer til rette opgaver Tværgående koordinering og opgaveløsning Vi styrker den tværgående ledelse Øget samspil styrker arbejdsglæden for ledere og medarbejdere
Udvikling på Ældre- og Sundhedsområdet Fremtidens Sundhedsvæsen & Ældrepleje Sundhedsvæsen Regeringsudspil Sundhed, hvor du er Kvalitetsplan for det nære og sammenhængende sundhedsvæsen er undervejs. Kommunernes rolle i sundhedsvæsenet forandres Det nære sundhedsvæsen medfører: -Færre patienter på hospitalerne og flere patienter i kommunale tilbud ( indsatser tæt på borgeren) -Øget specialisering i kommunalt regi ( rette kompetencer til rette opgaver) -Stigning i behov for tværsektorielt samarbejde og opgaveløsning (regioner, praktiserende læger, andre kommuner, borgere/pårørende) - Krav om ensartet kvalitet i kommunale tilbud og mere fleksibel opgaveløsning Ældreplejen -Regeringsudspil: Tryg og værdig ældrepleje Ældrekommissionens fem grundlæggende værdier om: 1) indflydelse på eget liv, 2) respekt for forskellighed, 3) medmenneskeligheden i fokus, 4) gode oplevelser hver dag og 5) en værdig afslutning på livet. Værdighedspolitik National demenshandlingsplan Voksende ældrebefolkning vs. Rekruttering Flere Kronikere stiller krav om øget kapacitet og specialisering i kommunalt regi Mindre årgange medfører også udfordring i rekruttering af kvalificeret arbejdskraft Effekt og Dokumentation Datadrevet ledelse og opgaveløsning Organisatorisk omstilling til mere effekt fokus i forhold til den enkelte borger
Udfordringer på Ældre- og Sundhedsområdet Områdets overordnet udfordringer/indsatsområder Samarbejde - Internt, ifagcenteret, på tværs af fagcentre i Hvidovre -Eksternt, det tværsektorielle, andre kommuner, almen praksis og regionerne Kompetence udvikling -Ruste fagcenteret til fremtidens krav (rekruttering og fastholdelse) -Fastholdelse på faglighed i ydelser Data - Fokus på kvalitet og effekt -Styrket validitet i datagrundlag
Rammer, vilkår og udfordringer for Ældre- og Sundhedsområdet Samarbejde Kompetence udvikling Data Dynamisk ikke statisk