Den nye Søfartsstyrelse. - hvem hvad - hvorfor

Relaterede dokumenter
Søfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2016

MLC certificering af danske skibe og havnestatskontrol. Søfartsstyrelsen v/overskibsinspektør Martin John, SFS

Søfartsstyrelsens resultatkontrakt

Sikkerhed, sundhed og miljø i fremtidens kvalitetsskibsfart

Søfartsstyrelsens resultatkontrakt

STRATEGIPLAN

Vedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge.

Også den øgede efterspørgsel efter flydende gas forventes at medføre tilsvarende overførsler til søs.

Aftale om samarbejde mellem Søfartsstyrelsen og Energistyrelsen om varetagelse af kompetenceområder efter offshoresikkerhedsloven m.v.

Svendborg Søfartsskole

Hvordan skal de maritime uddannelser udvikles, så fremtidens søfarende kan gøre en forskel for Det Blå Danmark

Offshore service skibe Lovgivning og regler Status og fremtiden

Vil du være skibsreder? v/afdelingschef Jacob K. Clasen, Danmarks Rederiforening

CBS Maritime. Carsten Ørts Hansen/Henrik Sornn-Friese Skibsteknisk Selskab, 3. februar 2014

Udfordringer i styring og overblik over processer. Excellence Netværk 2004 Jørgen Kjærgaard 20. oktober 2004

Forskningsenheden for Maritim Medicin

Vækstteamets SWOT-analyse

Dokumentation af efterspørgsel på uddannelsesprofil og behov for nyt udbud.

Outsourcing af maritime funktioner fra Danmark til udlandet muligheder og udfordringer

Dansk skibsfart 23. SEPTEMBER 2013 AFDELINGSCHEF JACOB K. CLASEN, DANMARKS REDERIFORENING

Projekt Danmarks Maritime Klynge. - Et maritimt kompetenceudviklingsprojekt

FORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016

Orientering om Dansk Internationalt Skibsregister, DIS, 2013

Søfartsstyrelsen sætter pejlemærker for fremtidens kvalitetssøfart.

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør

Årsagen til jeg har fået det, er at det også er sendt til høring i SOFTWARE udvalget, hvor jeg jo er sekretær.

Bekendtgørelse af lov om Dansk Internationalt Skibsregister

Har Danmark brug for en maritim kompetencefond?

Handlingsplan for mere effektiv håndhævelse af svovludledning fra skibe

Maritim Forskerdag Den danske Maritime Fond DTU, Lyngby

SWOT-analyse af Danmarks maritime erhverv

Prioritetsområdet for maritim sikkerhed & Prioritetsområdet for ren skibsfart

Cirkulæreskrivelse om fair behandling af søfarende i forbindelse med skibsulykker i danske farvande

Strategi. Strategi. Strategi-skoler. Udvikling og styring af en virksomhed

Den nye styringsdagsorden i den offentlige sektor

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram GUDP Annette Abildskov, Fødevareministeriet

Geodatastyrelsens strategi

En forsknings og businesspark inden for sundhedsteknologi og videnskab i Nord Danmark

Overblik over fundinglandskabet & udviklingsmuligheder i byggeriet

Job- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune

Bekendtgørelse nr. 463 af 29. juli 1988 om syn og certifikater m.v.

Orientering om Dansk Internationalt Skibsregister (DIS)

Center for Maritim Sundhed og Samfund Strategiplan

Bag om kampagnen World Careers. Kampagneleder Anne Bay Riisager Danmarks Rederiforening

Transkript:

Den nye Søfartsstyrelse - hvem hvad - hvorfor

Kgl. Resolution af 3. oktober 2011 Farvandsvæsenet nedlægges Opgaverne deles mellem 3 ministerier Det Statslige Lodsvæsen og Lodstilsynet med tilhørende sagsområder samt sager vedrørende afmærkning af farvande, navigation og støtte til søfarende m.v. overføres til EVM De maritime uddannelser overføres til Uddannelsesministeriet (FIVU)

Kgl. Resolution af 3. oktober 2011 Trend. Samling i større enheder Synergi, effektivitet, styring Moderniseringsstyrelse, Digitaliseringsstyrelse, Erhversstyrelse, Kulturstyrelse Koncern-HR

Vores mission og vision MISSION: At fremme sikkerhed og sundhed på rent hav, samt effektivt at styrke søfartserhvervenes konkurrenceevne og beskæftigelse 1 + 1 > 2 VISION: Danmark skal være en førende søfartsnation, der sætter retning for fremtidens kvalitetsskibsfart

Prioritering Driften skal køre upåvirket Udnytte de umiddelbare synergier

Direktør Andreas Nordseth Kvalitetschef Vicedirektør Birgit Sølling Olsen Vicedirektør Christian Breinholt Vicedirektør Francis Zachariae Administrationschef Ruth Lauridsen Søfartspolitisk sekretariat Skibe Farvandsafmærkning og navigation Ledelsessekretariat Skibsregistrering & jura Maritimt sundhedsvæsen Maritim teknologi, analyse & forretningsudvikling (MAF) Administrationssekretariat Lodstilsyn Teknisk og operationel regulering (TOR) Kundecenter

Søfartsstyrelsen består af: FL 2012: Nettobevilling 280 mio. kr. Heraf 160 mio. kr. til løn København 240 ansatte Regioner, værksteder, skibe 80 ansatte ------------------------------------------------------------- 320 medarbejdere

Fusion i praksis Information, information og information Tilpasninger - løbende Økonomi, budget, regnskab Politikker, procedurer IT Domicil

Traditionelle roller for staten i forhold til søfart Flagstat (Flag state) Havnestat (Port state) Kyststat (Coastal state)

Det maritime Danmark

Flagstaten Danmark 12.062 skibe i alt (12,0 mio BT)

Antallet af danske skibe DIS DAS FTJ Total Passagerskibe Lastskibe over 3000 BT Lastskibe mellem 500 og 3000 BT Lastskibe mellem 300 og 500 BT Lastskibe under 300 BT Fiskeskibe over 45 meter Fiskeskibe mellem 24 og 45 meter Fiskeskibe mellem 15 og 24 meter Fiskeskibe under 15 meter Andre skibe Total 27 142 39 208 305 - - 305 106 3-109 11 4-15 83 767 383 1.233-32 - 32-78 - 78-220 - 220-1.219 2.215 3.434 98 6.126 204 6.428 630 8.126 2.841 12.062 Kilde: SFS database

Flagstaten Danmark 12.062 skibe i alt (12,0 mio BT) 630 skibe i DIS (11,6 mio. BT) 3.764 fiskefartøjer 330 fiskefartøjer > 15 m. 10 000 søfarende 3 500 fiskere

Kyst- og havnestaten Danmark >100 M t 6.000 passager/år (gns. 50.000 TDW) 7.000 km kystlinie 39.000 km arktisk kystlinie

MISSION: At fremme sikkerhed og sundhed på rent hav, samt effektivt at styrke søfartserhvervenes konkurrenceevne og beskæftigelse

Sikkerhed, sundhed, miljø Økonomi

Det Blå Danmark Sekundære industrier Underleverandører Underentrepriser Kerneindustrier Søfart Maritime tjenester Skibsbygning Udstyrsindustri Offshore udvinding Tilknyttede industrier Søværnet Fiskeri Fritidssejlads 20% af Danmarks Eksport Søfart er motoren Rederierne er de centrale beslutningstagere Understøttende institutioner Myndigheder Internationale organisationer Erhvervsorganisationer De søfarende Undervisning Universiteter og forskning

Kvalitetsskibsfart There is more to quality shipping than clean certificates Nye og effektive driftsformer Mere sikkerhed og bedre miljø Udvikling og anvendelse af kompetencer Innovation God forretning

Kerneopgaver Sikre skibe, sundhed og miljø Sikre farvande, afmærkning og navigation Sociale forhold, søfarende og fiskere Rammebetingelser, konkurrence og vækst

Arbejds- og ansvarsområder Tager udgangspunkt i skibet, dets besætning og farvandet Danske skibes bygning, udstyr og drift Havnestatskontrol af udenlandske skibe i dansk havn Skibsregistrering Skibsfartspolitik, erhvervspolitik samt søret Sejladsforhold Farvandsafmærkning og navigationssystemer Lodsning (regler, tilsyn) Søfarendes beskæftigelse, sundhed og søfartssociale forhold Besætning og sønæring Omfatter f.eks. ikke: Politimyndighed Operativ forureningsbekæmpelse og miljøovervågning Søredningstjeneste Isbrydning Søfarendes uddannelse, maritime skoler

Udfordring 2012 Fokus på VÆKST Ny erhvervspolitik Handlingsplan

Kilde: SFS s database

Udfordring 2012 Fokus på VÆKST Ny erhvervspolitik Handlingsplan Fokus også mod landsiden Miljø og klima som drivere Green shipping

Two layer approach Politik og regler Praktiske løsninger Miljø

Lean shipping Gøre arbejdet lettere for skibsfarten E-navigation => E-maritime => E-administration Digitalisering af vores serviceydelser Reduktion af de administrative byrder Cutting red tape

Tilbageholdelser af danske skibe i udlandet Paris Mou Tokyo Mou USCG 2007 2008 2009 2010 2011 ÅTD 2012 3 8 10 8 6 8 Øvrige Mou 3 2 1 2 1 1 I alt 6 10 11 10 7 9

Nedadgående tendens Hvordan får vi antallet yderligere ned?

Forebyggelsesstrategien Sætte rammen for vores indsats med forebyggelse Tilbageholdelser Ulykker Hviletid/bemanding Risikobaseret Systemorienteret også fokus på landsiden sikkerhedsledelse og -kommunikation

Vores mål Søfartsstyrelsen som en førende søfartsadministration orienteret mod effektive, fleksible og balancerede løsninger

Søfartsstyrelsen Vi spiller ikke med musklerne - vi bruger dem