FORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016
|
|
|
- Dagmar Jepsen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 FORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016
2 Mission & vision Mission Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet arbejder for en effektiv, værdiskabende og fremtidssikret forvaltning af aktiver og videnkapital på energi- og forsyningsområdet. Vision Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet er anerkendt for at fremme forsynings- og energiydelser i verdensklasse, der understøtter vækst og holdbar omstilling. 2
3 Otte pejlemærker 8. En veldrevet og attraktiv arbejdsplads 1. Effektiv og sikker forsyning 2. Fleksibelt, integreret og intelligent energisystem 7. Omkostningseffektiv forvaltning og drift 3. Vækst og holdbar omstilling 6. Høj faglighed, åbenhed og troværdighed 5. International forankring, udsyn og gennemslagskraft 4. Opbygning og optimal udnyttelse af viden, data og digitalisering 3
4 Pejlemærke 1 Effektiv og sikker forsyning Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet skaber vækst og øget værdi for samfundet gennem sikker og effektiv forsyning i hele Danmark. EFKM vil effektivisere forsyningssektoren med minimum DKK 3,3 milliarder i EFKM vil arbejde for en forsyningssektor i verdensklasse, der er kendetegnet ved høj effektivitet, høj forsyningssikkerhed og lave priser til gavn for borgere og virksomheder. EFKM vil skabe øget infrastruktur og platforme for udveksling af data, herunder en effektiv, fleksibel og skalérbar distribution af offentlige data, samt rammerne for øget samspil mellem forskellige systemer af data. 4
5 Pejlemærke 2 Fleksibelt, integreret og intelligent energisystem Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet skaber rammerne for integration af fleksible energisystemer på tværs af landegrænser, forsyningsgrene, udbud og efterspørgsel EFKM vil arbejde for, at Danmark bliver verdensførende til integration af energisystemer, herunder adressere de nuværende barrierer og sikre den rette markedsramme for denne integration. EFKM vil være toneangivende i arbejdet med europæisering/regionalisering af det europæiske energisystem. 5
6 Pejlemærke 3 Vækst og holdbar omstilling Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet bidrager til, at omstillingen af det danske samfund mod lavere udledninger af drivhusgasser understøtter vækst og effektiv ressourceanvendelse. EFKM vil arbejde for en holdbar løsning på Danmarks bidrag til EU s målsætninger på klima- og energiområdet. EFKM vil arbejde for konsensus blandt relevante aktører om mulige reduktioner af landbrugets og transportens drivhusgasudledninger. 6
7 Pejlemærke 4 Opbygning og udnyttelse af viden, data og digitalisering Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet bidrager til effektivitet og vækst gennem videnopbygning, digitalisering og anvendelse af data og viden. EFKM vil levere autoritativ, troværdig og internationalt anerkendt viden og data, og sikre at denne viden og data bliver optimalt udnyttet til gavn for offentlig forvaltning, politikskabelse, vækst og velfærd. EFKM vil være kendt som en aktiv og værdiskabende medspiller i digitaliseringen af Danmark, herunder ved at sikre en klarere forståelse af, hvordan digitalisering kan understøtte udviklingen af smarte løsninger på energi-, forsynings- og klimaområdet. 7
8 Pejlemærke 5 International forankring, udsyn og gennemslagskraft Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet fremmer danske interesser samt virksomhedernes konkurrenceevne og eksportmuligheder gennem international og europæisk forankring og udsyn. EFKM vil øge Danmarks gennemslagskraft i Europa og globalt samt understøtte potentialet for øget eksport af teknologi, rådgivning og viden på de styrkeområder, der ligger under ministeriets ressort. EFKM vil indhente inspiration fra andre lande og potentielle samarbejdspartnere, når ministeriet skal udvikle nye løsninger på problemstillinger inden for energi-, forsynings- og klimaområdet. 8
9 Pejlemærke 6 Høj faglighed, åbenhed og troværdighed Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet vil være kendt som en seriøs samarbejdspartner, der søger robuste, fremsynede og værdiskabende løsninger i forbindelse med policy- og vidensudvikling og operative opgaver. EFKM arbejder aktivt med tidlig inddragelse og samarbejde i koncernen såvel med eksterne aktører ved opbygning af ny viden, indsamling af data og udvikling af l øsninger på relevante problemstillinger. EFKM skal levere viden, data og policyløsninger, der har den højeste troværdighed i omverdenen. 9
10 Pejlemærke 7 Omkostningseffektiv forvaltning og drift Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet vil sikre en effektiv drift, hurtig og god sagsbehandling samt god ministerbetjening. EFKM vil reducere sine sagsbehandlingstider og sikre en god og efterspørgselsdrevet virksomhedsservice. EFKM vil øge sin rettidighed og overholdelse af frister i sagsbehandling og ministerbetjening og sikre, at ministermateriale i indhold, omfang og udformning afspejler den sammenhæng, materialet skal bruges i. EFKM vil effektivisere sin forvaltning inden for den samlede ramme, herunder øge fokus på kerneopgaver, og samtidig identificere aktiviteter, der kan bort- eller omprioriteres. 10
11 Pejlemærke 8 En veldrevet og attraktiv arbejdsplads Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet skal være en attraktiv arbejdsplads kendetegnet ved klar strategisk retning, høj performance, høj medarbejdertilfredshed og god ledelse. EFKM vil være en attraktiv arbejdsplads med høj medarbejdertilfredshed, klar strategisk retning, en tillidsbaseret og resultatorienteret kultur og systematisk anvendelse af ledelsesinformation. EFKM forventer god ledelse af chefer på alle niveauer, og understøtter dette med systematisk ledelsesudvikling. EFKM vil have dygtige medarbejdere med høj performance, og understøtter dette med systematisk talent- og kompetenceudvikling. 11
12 Kernefortælling Forsyning for fremtiden I Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet skaber vi vækst og øget værdi for samfundet gennem sikker og effektiv forsyning i Danmark. I ENERGI-, FORSYNINGS- OG KLIMAMINISTERIET sikrer vi effektive, værdiskabende og fremtidssikre rammer for forvaltningen af Danmarks ressourcer og viden på energi- og forsynings- og klimaområdet. Vi baner vejen for energi og forsyning til danskerne. Vi sikrer strøm og varme til samfundet. Vi arbejder for et stabilt kommunikationsnet over hele landet fra mobil- og radiomaster til internetforbindelser, og vi sikrer gode rammer for håndtering af vand, spildevand og affald. Vi samler Danmarks geografiske data og arbejder proaktivt med digitalisering og anvendelse af data og indsigter. Vi bidrager til en klog udnyttelse af råstoffer gennem viden om den danske og grønlandske undergrund. Vi frembringer og formidler viden om vejr, hav og klima, der hjælper danskerne med livet i hverdagen, og som kan beskytte mod ekstremt vejr og fremtidens klimaforandringer. Og fordi vores arbejde i høj grad hænger sammen med, hvad der sker i verden omkring os, samarbejder vi internationalt og skaber løsninger og rammer i fællesskab. Vi skaber rammerne for et fleksibelt, integreret og intelligent energisystem på tværs af landegrænser og forsyningsgrene, baseret på udbud og efterspørgsel. Vi bidrager til en holdbar omstilling, der skaber værdi for samfundet gennem videnopbygning inden for vores områder og maksimal udnyttelse af vores viden. Og vi bidrager både som samarbejdspartner og myndighed til løsninger, der sikrer, at omstillingen af det danske samfund mod lavere udledninger af drivhusgasser understøtter vækst og effektiv ressourceanvendelse. I ENERGI-, FORSYNINGS- OG KLIMAMINISTERIET går vi forrest i arbejdet med at fremme forsynings- og energiydelser i verdensklasse, der understøtter vækst og holdbar omstilling. Vi sætter retning for fremtidens energisystem og forsyningssikkerhed. Vi ønsker at fremme danske virksomheders konkurrenceevne og gennemslagskraft gennem udsyn og international og europæisk forankring af danske interesser. Vi søger altid robuste, fremsynede og værdiskabende svar på fremtidens energispørgsmål, uanset om det handler om policyudvikling, videnopbygning eller operative opgaver. Gennem høj faglighed, åbenhed og troværdighed vil vi sikre regeringen, borgere, virksomheder, kommuner og samfundet som helhed en fortsat effektiv og sikker drift, hurtig og god sagsbehandling og en klar retning for fremtidens forsyningssystem. 12
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling, land- og søkortlægning samt matrikel-
STRATEGIPLAN 2015 2020
STRATEGIPLAN 2015 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 2 Branchefællesskab for energibranchens virksomheder De sidste 40 år har den danske energiindustri omstillet sig fra at være afhængig af olie fra
Odder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune
Vores fundament Miljø og Teknik Randers Kommune I efteråret 2009 har vi arbejdet med at skabe et nyt fælles fundament for Miljø og Teknik. Ambitionen har været at skabe en klar retning for vores fremtidige
Stillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Frederiksberg Kommunes HR-strategi
Frederiksberg Kommunes HR-strategi FREDERIKSBERG KOMMUNES HR-STRATEGI 1 Forord I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj kvalitet, og samtidig skal vi være i front
Strategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verden står over for i dag. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Job- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune
Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune Indledning: Vores afholdte skolechef gennem 12 år har valgt at gå på pension. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse 1. april 2015
Ejerstrategi for Ringsted Forsyning A/S
Ejerstrategi for Ringsted Forsyning A/S Resume Denne ejerstrategi beskriver Ringsted Kommunes hensigt med ejerskabet af Ringsted Forsyning A/S. Ejerstrategien udtrykker, hvordan man ønsker at arbejde sammen
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Dynamiske ejendomme i en dynamisk kommune
Ejendomsstrategi Dynamiske ejendomme i en dynamisk kommune I Silkeborg Kommune vil vi give vores ejendomme større værdi for fællesskabet. Vi ønsker, at Silkeborg Kommunes bygninger skal bruges mere og
Et stærkt og effektivt tilsyn. Strategi for Forsyningstilsynet
Et stærkt og effektivt tilsyn Strategi for Forsyningstilsynet 2019-2021 MISSION Med love og regler som baggrund for vores tilsyn med energiforsyningerne, skaber vi rammer, der tilskynder forsyningsvirksomhederne
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verdenssamfundet står overfor. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
Virksomhedsgrundlag. Specialområde Hjerneskade 2014/2015. Psykiatri og social. Specialområde Hjerneskade
Virksomhedsgrundlag Specialområde Hjerneskade 2014/2015 Psykiatri og social Specialområde Hjerneskade 2 Forord Med dannelsen af Specialområde Hjerneskade er alle Region Midtjyllands tilbud til voksne med
Du vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Strategi 2015-2020. - bolig med nærhed
Strategi 2015-2020 - bolig med nærhed Indhold Før strategiplan 2015-2020...5 Missionen...6 Om BOLIGNÆSTVED...7 Værdierne Troværdighed...8 Nærvær og engagement...8 Handlekraft...9 Visionen...10 Målsætningerne
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 v. Pia Færch, kontorchef, KL
Ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 v. Pia Færch, kontorchef, KL Vision En decentralt funderet offentlige sektor, der på en gang yder og faciliterer nær og tilgængelig, sammenhængende og
Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Fremtidens elsystem - scenarier, problemstillinger og fokusområder
Fremtidens elsystem - scenarier, problemstillinger og fokusområder Net Temadag 2009 24. november 2009 Dorthe Vinther, udviklingsdirektør Energinet.dk 1 Indhold Udfordringen for det danske elsystem Fremtidsscenarier
KONCERNPOLITIK FOR GOD LEDELSE I INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET
KONCERNPOLITIK FOR GOD LEDELSE I INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET 1 Forord Den offentlige sektor står over for store omlægninger - ikke mindst på grund af den igangværende kommunalreform. Samtidig stilles
Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S
Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere
Job- og personprofil. Vicedirektør Kunder & Produktion NaturErhvervstyrelsen
Job- og personprofil Vicedirektør Kunder & Produktion NaturErhvervstyrelsen 1. Indledning NaturErhvervstyrelsen søger en vicedirektør, der skal opbygge og lede en helt ny afdeling, Kunder & Produktion
Personale- og Ledelsespolitik
Personale- og Ledelsespolitik værdigrundlag Forord I december 2004 tiltrådte HSU Beredskabsstyrelsens nye personale- og ledelsespolitik. Politikken er blevet til gennem dialog og samarbejde på tværs af
Fremtidens energiforsyning - et helhedsperspektiv
Fremtidens energiforsyning - et helhedsperspektiv Gastekniske dage 18. maj 2009 Dorthe Vinther, Planlægningschef Energinet.dk 1 Indhold 1. Fremtidens energisystem rammebetingelser og karakteristika 2.
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Ledelses- og medarbejdergrundlag
Kommunikere tydeligt Være rollemodel Være fagligt stærk Resultatansvar Sikre samskabelse Arbejde strategisk Være innovativ Samarbejde på tværs Ledelses- og medarbejdergrundlag Nyt Ledelses- og medarbejdergrundlag
Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Social kapital & Den attraktive organisation
Social kapital & Den attraktive organisation Dagens vigtigste budskaber Ledelsesmæssige udfordringer kan ikke løses med det der skabte dem - brug for nyt mindset for ledelse Ledelse handler om skabe resultater
Projektbeskrivelse. SLAGELSE KOMMUNE Projektorganisationen. Projektnavn ny Borger- og Virksomhedsplatform
Projektnavn ny Borger- og Virksomhedsplatform Projektleder Marcel Bigum Dato 27. februar 2012 6. marts 2012 24. april 2012 14. maj 2012 16. maj 2012 (endelig organisering tilrettet) Sagsnummer 330-2012-14883
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,
DIREKTIONENS STRATEGIPLAN
DIREKTIONENS STRATEGIPLAN INDLEDNING Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2015 og 2016. Direktionen har arbejdet med emnet hen over efteråret for at afklare
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Fremtidens smarte fjernvarme
Fremtidens smarte fjernvarme Omstilling til fossilfri varmeproduktion Aalborg Kommunes strategi for fossilfri varmeproduktion Rådmand Lasse P. N. Olsen, Miljø- og Energiforvaltningen, E-mail: [email protected]
Job- og personprofil til stillingerne som afdelingsledere ved. Kultur- og Sundhedscenter InSide og Hinnerup Bibliotek & Kulturhus
Job- og personprofil til stillingerne som afdelingsledere ved Kultur- og Sundhedscenter InSide og Hinnerup Bibliotek & Kulturhus 1 1. Baggrund To afdelingsledere har valgt at gå på pension, og derfor søger
Digitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Løsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Skole. Politik for Herning Kommune
Skole Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for Folkeskolen - Indledning - Vision 7 1 - Politiske målsætninger 9 2 - Byrådets Børne- og Familiesyn 11 3 - Politik
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Den Grønne Omstilling: EUDP s rolle
1 Den Grønne Omstilling: EUDP s rolle Jan Bünger, Projektkonsulent IDA - 10. april 2018 Slide 2 Om EUDP Født i 2007 - skal fremme de energipolitiske mål ved at støtte udvikling og demonstration af ny energiteknologi.
2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015
Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015 Udarbejdet pba af Forretningsudvalgets anbefaling til Regionsrådets møde 28/4-15 En ny regional vækst- og udviklingsstrategi
