F O A f a g o g a r b e j d e Medlemmernes FOA
Politisk ansvarlig: Dennis Kristensen, Mona Striib Redaktion: 2015-arbejdsgruppen Illustrationer: Jakob Christensen Layout og grafik: Bente Stensen Christensen/Girafisk Design Tryk: FOAs Trykkeri & Pjec1heden, oktober 2012 2 foa Fag og Arbejde
Kære medlem af afdelingsbestyrelsen og andre interesserede Denne pjece er til dig og alle dem, der er engageret i FOAs fremtid. Her får du en introduktion til hovedbestyrelsens arbejde med forandringsprojektet 2015 Medlemmernes FOA. Pjecen fortæller om den viden, vi har, og de erfaringer, vi er ved at høste i projektets eksperimenter og forandringsforsøg i afdelingerne. Den beskriver også, hvordan og hvornår du kan tage del i debatten om hovedbestyrelsens arbejde. Den viden, vi har, og de erfaringer, vi får, vil hovedbestyrelsen bruge som afsæt til et oplæg, der vil blive lagt frem på kongressen i efteråret 2013. Oplægget vil give et bud på, hvad der skal til, for at FOA fastholder og tiltrækker flere medlemmer. Hovedbestyrelsens oplæg vil præsentere en række konkrete ideer til, hvordan vi øger FOAs handlekraft og styrker vores evne til at skabe endnu mere værdi for medlemmerne. Ideerne vil afspejle, at vi har set de barske realiteter i øjnene: Medlemstallet falder! Men ideerne vil også vise, hvad vi skal gøre for at udnytte vores muligheder for at skabe et endnu bedre FOA for medlemmerne. God debatlyst. Vi ses på vejen mod kongressen! Med venlig hilsen Dennis Kristensen Forbundsformand Mona Striib Næstformand foa Fag og Arbejde 3
Komplekse udfordringer Hver dag i 2011 mistede vi, hvad der svarer til 14 fuldt betalende medlemmer. I vinteren 2011-2012 faldt medlemstallet yderligere. Vælger vi ikke at gøre noget ved udviklingen i medlemstallet og bevarer vi vores nuværende udgifter, må vi enten sætte kontingentet op eller bruge af FOAs egenkapital. Ingen af de løsninger er langtidsholdbare. Derfor må vi tænke i nye og bedre veje til at fastholde og tiltrække medlemmer og til at få vores omkostninger til fx service og internt demokrati bragt ned. Bag om medlemsfaldet Medlemsfaldet skyldes ikke alene, at mulige medlemmer vælger FOA fra. I disse år nedlægges der FOA-stillinger i stor stil, og mange forlader arbejdsmarkedet på grund af alder. Antallet af mulige medlemmer bliver altså mindre. Medlemsudvikling: 4 foa Fag og Arbejde
FOA har forholdsvis stabile organisationsprocenter, men der er stadig mulighed for at få flere med: 23 procent af social- og sundhedspersonalet er endnu ikke organiseret. 47 procent af dem, der er på månedsløn og arbejder som pædagogmedhjælpere eller pædagogiske assistenter er også mulige medlemmer. Mere tid til medlemmerne Vil vi undgå at forhøje kontingentet eller bruge af egenkapitalen, skal vi blive endnu bedre til at tiltrække og fastholde medlemmerne. Vi kan også arbejde på at mindske vores udgifter til administration m.m. I samarbejde med hovedbestyrelsen iværksatte Lov- og Perspektivudvalget i 2011 en kortlægning af 29 lokalafdelinger. Den viser, at afdelingerne ønsker at prioritere ressourcerne anderledes. Ambitionen er at bruge næsten dobbelt så meget tid med direkte medlemsarbejde. I øjeblikket går 30 procent af arbejdstiden til direkte medlemsarbejde, 41 procent på administration, 17 procent på det interne demokrati og 12 procent til påvirkning. Kontingentets udvikling, hvis driften skal betales* *Ikke løn- og prisfremskrevet og derfor skal stigningen i kontingentet formentligt være endnu højere end angivet for at klare driften. foa Fag og Arbejde 5
Fælles mål for FOA Hovedbestyrelsen har indkredset fire mål for fornyelsen af FOA. Hovedbestyrelsen har også lagt fem udviklingsspor, som kan føre os i retning af målene. Målene og udviklingssporene er resultatet af analysen af de barske realiteter: Medlemstallet er faldende. Men målene er også udtryk for, at hovedbestyrelsen ser muligheder for at skabe en mere positiv udvikling, fx ved at vi prioriterer det direkte medlemsarbejde endnu højere. De fire mål er, at FOA i 2015 skal kunne: n fastholde og tiltrække flere medlemmer n yde en nærværende og kompetent hjælp til medlemmer på arbejdspladsen n kommunikere værdien af fagforeningsmedlemskabet tydeligt n have medlemstilbud, der matcher medlemmernes ønsker og behov. 6 foa Fag og Arbejde
De fem udviklingsspor er: PROFIL Medlemmerne skal opleve FOA som et stærkere fællesskab. Hver enkelt kan se sig selv som en del af fællesskabet. PÅVIRKNING Medlemmerne skal opleve et styrket kollektiv, hvor individet har mere indflydelse. FAGLIGE YDELSER Medlemmerne skal opleve: Jeg får nok for mine penge. TILLIDSVALGTE Medlemmerne skal opleve kompetente tillidsvalgte på alle FOA-arbejdspladser. DEMOKRATI OG AKTIVISME Medlemmerne skal opleve et engagerende demokrati. foa Fag og Arbejde 7
Frem mod kongressen 30.10.-1.11.2013 Frem mod kongressen vil der blive iværksat en række tiltag, der skal danne grundlaget for en fælles debat om FOAs fremtid. Dette arbejde følger fire veje: n Medlemmernes oplevelse. Vi afdækker medlemmernes oplevelse af FOA. Hvordan møder de FOA? Målet er at blive klogere på, hvordan vi kan komme dem endnu bedre i møde. n 11 eksperimenter. Vi afprøver 11 konkrete eksperimenter, FOAs hovedbestyrelse har udvalgt. Tilsammen involverer de 35 lokal-afdelinger. Sidst i pjecen præsenteres eksperimenterne. n Guldårer: Vi undersøger virkningen af de mange initiativer, vi har gennemført eller er i gang med. Det sker ved en grundig indsamling af erfaringer. Antagelsen er, at flere af de initiativer, vi allerede har taget, har haft en effekt, som endnu ikke er kommet frem i lyset. n De interne spørgsmål. Ved hjælp af en digital postkasse indsamler vi spørgsmål, der knytter sig til interne organisatoriske forhold. Det kan fx være spørgsmål, der tidligere har været bragt op i det forberedende arbejde til eller på tidligere kongresser. Har I ramt en guldåre? gør I noget, som ingen andre har fundet på at gøre, men som skaber værdi for medlemmerne? Lad jeres erfaringer komme andre i FOA til gode og skriv til 2015@foa.dk. 8 foa Fag og Arbejde
Hvad skal vi debattere? Hovedbestyrelsen udsender i marts 2013 et oplæg til bred debat. Indholdet af de konkrete debattemaer er endnu ikke fastlagt, men mulige temaer kunne være: Forpligtende initiativer der er fælles og som styrker FOAs organisation. Nye eller anderledes ydelser til medlemmerne. Det kunne være en ny eller ændret service til medlemmerne, der kan øge den værdi, de oplever af medlemskabet. Ændrede rammer. Det kunne være ændringer af de love eller andre rammer, som organisationen bygger på, og som har vist sig at hæmme FOAs udvikling, eller leveringen af bestemte ydelser til medlemmerne. Ændret praksis. Eksempelvis ændringer i FOAs kulturer, arbejdsmåder og praksisser, som er nødvendige at gøre op med eller justere på for at fremme udviklingen. Politiske mål og relevante (fag)politiske arbejdsprogrammer, som er væsentlige for FOAs medlemmer. foa Fag og Arbejde 9
På vej mod kongressen April 2012 Kick off Oktober 2012 HB December 2012 HB Januar 2013 Afslutning Medlemmernes oplevelse Februar 2013 LPU-seminar Marts 20 HB-semin 11 eksperimenter Guldårer / andre initiativer Interne spørgsmål December 2012 HB Oktober 2012 HB Februar 2013 HB Ved de to første rundkørsler i februar og marts 2013 sammenfattes resultaterne af medlemmernes oplevelse, de 11 eksperimenter, opdagelser af guldårer, samt indsamlingen af interne spørgsmål til et debatoplæg 10 foa Fag og Arbejde
13 ar Debat og dialog- arrangementer Regionale kongresmøder Maj 2013 LPU rejsegilde Lokale sektor- og faggruppefora Faggruppelandsmøder Juni 2013 HB 1. behandling I denne periode begynder den brede debat om oplægget i hele FOAs organisation. Denne debat skal omfatte alle væsentlige interessegrupper i FOA både på lokal- og forbundsplan. Den brede debat i FOA slutter i maj 2013, hvor Lov- og Perspektivudvalget mødes til et såkaldt rejsegilde, hvor kongresoplægget udarbejdes. Herefter gennemgår oplægget en række behandlinger i FOAs hovedbestyrelse, inden det går videre til kongressens behandling. August 2013 HB 2. behandling September 2013 HB oplæg 30.10.-1.11.2013 KONGRES foa Fag og Arbejde 11
11 kig ind i fremtiden Her er en kort beskrivelse af hvert eksperiment. Du er velkommen til at henvende dig til eksperimentets kontaktpersoner, hvis du vil vide mere om et eksperiment eller har en konkret idé eller erfaringer, som du gerne vil lade komme eksperimentet til gode. Hvert af de 11 eksperimenter afprøver en idé, som kan være en praktisk og konkret måde at bevæge sig i retningen af de fire mål og de fem spor. De 11 eksperimenter rummer ikke alle løsningerne på FOAs fremtid. Men de giver os mulighed for at lære mere om det, som fremmer, og det som hæmmer, at vi kommer i retning af de fire mål. Eksperiment 1: FOA for alle faggrupper Mange medlemmer fra FOAs små faggrupper oplever, at de bliver overset. De savner også fællesskabsfølelsen i faggruppen. Hvordan skaber vi et mere nærværende FOA? Hvordan møder vi medlemmerne dér, hvor de er? Og hvordan styrker vi følelsen af, at FOA er en organisation, der har fokus på medlemmernes fag? Gennem forsøg både på landsplan og i enkelte lokalområder, forsøger vi at finde nye veje til at arbejde med FOAs mindre faggrupper. Grupperne er teknik- og servicemedarbejdere og -ledere, omsorgsmedhjælpere, dagplejepædagoger, husassistenter på plejecentre, pædagogiske assistenter, faggruppeklubber, badeassistenter, pædagogiske assistenter, parkeringsserviceassistenter, værkstedsassistenter og køkkenpersonale i dagtilbud. Eksperimentleder Lone Kaufmann lmkp@foa.dk, tlf. 46 97 25 13. Eksperimentejer Morten Bruun Søgaard mobs@foa.dk, tlf. 46 97 24 13. 12 foa Fag og Arbejde
Eksperiment 2 Fagligt udrykningshold Nogle gange går samarbejdet mellem FOA og en arbejdsgiver i hårdknude. Hvad sker der, hvis vi lader et fagligt udrykningshold besøge de arbejdspladser, hvor vi forgæves har forsøgt os med dialog og forhandling? Udrykningsholdet skal sammen med lokalafdelingen kulegrave arbejdspladsen. Fx tjekke lønnen, arbejdstiden, arbejdsmiljøet og andre forhold, hvor der kan rejses sager. Holdet består af medarbejdere fra forbundshuset samt valgte og ansatte fra lokalafdelingen. Eksperimentleder Anders Damm-Frydenberg adfa@foa.dk, tlf. 46 97 23 87. Eksperimentejer Jakob Bang jaob@foa.dk, tlf. 46 97 24 90. Eksperiment 3 Fagligt callcenter FOA-medlemmene har travlt, når de arbejder. For travlt til at de kan nå at ringe til os, når de har faglige spørgsmål. Hvordan sørger vi for, at medlemmerne kan få fat på os, når det passer dem bedst? FOAs afdelinger i Region Nordjylland danner partnerskab om callcentret. Målet er at kunne svare på 70 procent af medlemmernes faglige spørgsmål med det samme. Eksperimentleder Per Grieger-Rene pgr001@foa.dk, tlf. 46 97 24 00. Eksperimentejer Kristian Gaardsøe kg024@foa.dk, tlf. 46 97 31 26. Eksperiment 4 Fællesskab om lederne FOAs afdelinger i Region Sjælland danner partnerskab om eksperimentet. Hensigten er at forstærke de nuværende ledermedlemmers oplevelse af at være en vigtig del af FOA og tiltrække flere ledermedlemmer. foa Fag og Arbejde 13
Eksperimentet åbner en særlig serviceenhed for lederne, som også vil være at finde på nettet. Dertil kommer særlige lederarrangementer. Eksperimentleder Lone Zibrandtsen lozi@foa.dk, tlf. 46 97 17 40. Eksperimentejer Lissi Lund lilu044@foa.dk, tlf. 46 97 27 87. Eksperiment 5 Hvad vil medlemmerne ha? FOAs afdelinger gør deres bedste for at yde en omfattende service til medlemmerne, men får medlemmerne det, de har brug for? Hvordan oplever medlemmerne deres møde med FOA? Gennem interview i en række FOA-afdelinger får de ny viden om, hvordan medlemmerne oplever deres møde med FOA, fx i receptionen, i telefonen, til et møde med sagsbehandleren og ved andre lejligheder. Afdelingerne justerer eller fornyr deres medlemsservice ud fra den indsamlede viden. Eksperimentleder Lars Preisler loph@foa.dk, 46 97 25 12. Eksperimentejer Lene Lindberg lli001@foa.dk, tlf. 46 97 33 80. Eksperiment 6 Slip arbejdspladsen fri Hvem siger, at man kun skal kunne finde sin fagforening på en bestemt adresse? Hvordan styrker vi demokratiet på arbejdspladserne? Hvordan kan vi gentænke mødet mellem FOA og medlemmet ude på arbejdspladsen? I to lokalafdelinger flytter FOA tættere på medlemmernes arbejdsplads. De to forsøg handler om at møde udfordringerne på en FOAarbejdsplads ved at flytte beslutningerne ud på arbejdspladsen. I FOA Silkeborg-Skanderborg er projektet i fuld gang med fire lokale arbejdspladser 14 foa Fag og Arbejde
inden for det pædagogiske område og Social- og Sundhedsområdet. Den øverste kommunale ledelse er inddraget. På Sydvestjysk Sygehus i Esbjerg vil eksperimentet afdække, hvordan FOA-medlemmerne oplever opgaveglidningen på deres arbejdsplads, og hvilke metoder de kan bruge til at få mere indflydelse. Eksperimentleder Tina Duegaard Andersen (Silkeborg-Skanderborg Kommune) tda001@foa.dk, tlf. 46 97 25 81. Eksperimentejer Ulla Gram ullg@foa.dk, tlf. 46 97 20 31. Eksperimentleder Per Nissen (Sydvestjysk Sygehus) pekn@foa.dk, tlf. 29 63 19 91. Eksperimentejer Alis Boesen ab011@foa.dk, tlf. 46 97 10 50. Eksperiment 7 Hvad sker der, når vi ændrer den lokale struktur? FOA har en opdeling med faggrupper og sektorer, der er 20 år gammel. Nogle lokalafdelinger har valgt at ændre den. Hvad sker der ved det? En række afdelinger har ændret deres lokale struktur, andre er i gang med det. Hvordan oplever medlemmerne strukturforandringen? Og hvordan spiller en lokal ændring sammen med FOAs øvrige struktur? Eksperimentet indsamler erfaringer med strukturændringer, også med den effekt, de har på medlemmernes deltagelse i demokratiet. Eksperimentleder Svend-Erik Simonsen sens001@foa.dk, tlf. 46 97 24 32. Eksperimentejer Ulla Gram ullg@foa.dk, tlf. 46 97 20 31. foa Fag og Arbejde 15
Eksperiment 8 Elektroniske møder lad os Skype! Hvordan kan vi bruge Skype til at skærpe vores møder? Og hvor meget tid og hvor mange penge kan vi egentlig spare? 17 procent af det samlede tidsforbrug i FOA bruges på det interne demokrati. Meget af den tid går til møder. Nogle møder kræver ikke, at vi sidder i det samme lokale. Eksperimentet undersøger hvilke møder, der med fordel kan afholdes som Skype-møder. Kan man fx indsamle OK-krav ved hjælp af Skype-møder? Eksperimentet vil også undersøge, om Skype kan bruges til at forkorte afstanden fra fælles beslutning til lokal handling, fordi drøftelserne er lettere at planlægge og afvikle. Eksperimentleder Gitte F. Hansen gfh001@foa.dk, tlf. 46 97 25 46. Eksperimentejer Joan Prahl jops@foa.dk, tlf. 46 97 33 02. Eksperiment 9 Del din idé Hvordan kan vi bruge Facebook og FOA NET til at indsamle idéer fra medlemmerne, de valgte og medarbejderne? Eksperimentet inviterer medlemmerne til at dele deres ideer og erfaringer med hinanden på Facebook. På Tillidszonen og foa.dk bliver der formidlet redskaber, som medlemmerne kan bruge til faglige happenings og aktivisme. Samtidig bliver valgte og medarbejdere inviteret til at komme med ideer til den løbende udvikling af FOA via FOA NET. Eksperimentleder Anette Buus Rosholm abur001@foa.dk, tlf. 46 97 24 38. Eksperimentejer Per Lange perl001@foa.dk, tlf. 46 97 25 99. 16 foa Fag og Arbejde
Eksperiment 10 Den effektive organisation FOA består af 42 lokale afdelinger, der hver især løser mange af de samme slags opgaver. Samarbejde og stordrift kan frigive ressourcer til direkte medlemsarbejde, men hvordan holder vi kvaliteten af medlemsservicen høj og omkostningerne nede? I eksperimentet samler vi erfaringer med fælles opgaveløsning. Vi ser gennem detaljerede kortlægninger nærmere på, hvor vi kan frigive ressourcer og/eller forbedre kvaliteten ved fælles opgaveløsning. Samtidig gennemfører vi fire forskellige forsøg, hvor afdelingerne får praktiske erfaringer med fælles sagsbehandlingscentre og andre samarbejder om konkrete opgaver. Forsøgene giver et konkret fingerpeg om, hvad samarbejde og stordrift egentlig kræver og hvor mange ressourcer, det kan frigøre. Eksperimentleder Henrik Berglykke hebe@foa.dk, tlf. 46 97 23 52. Eksperimentejer Jens Peter Ernst-Lyngbye jpel001@foa.dk, tlf. 46 97 23 15. Eksperiment 11 Lokal MedlemsPuls Hvordan kan vi bruge lokale, internetbaseret medlemspanelser til at inddrage medlemmerne i det lokale FOA-demokrati? Fire FOA-afdelinger er gået sammen om at give FOAs MedlemsPuls et lokalt ansigt. Afdelingerne vil hver for sig og i fællesskab spørge deres medlemmer om bestemte sager og bruge medlemsperspektivet til at kvalificere deres beslutninger. Eksperimentleder Inge Frölich if001@foa.dk, tlf. 46 97 24 17. Eksperimentejer Birthe Valentin Nielsen Bvn027@foa.dk, tlf. 46 97 15 60. foa Fag og Arbejde 17
FOA Hjørring FOA Frederikshavn FOA Bornholm FOA Brønderslev FOA Aalborg FOA Thisted-Morsø FOA Mariagerfjord FOA Skive FOA Viborg FOA Randers FOA Holstebro FOA Herning FOA Århus FOA Silkeborg-Skanderborg FOA Horsens FOA Frederikssund FOA Nordsjælland FOA Varde FOA Esbjerg FOA Vejle FOA Kolding FOA Lillebælt FOA Nordvestsjælland FOA Odense PMF Fyn FOA Holbæk FOA Roskilde FOA Midtsjælland FOA Køge FOA Sydsjælland FOA 1 FOA/PMF Kbh. Syd KLS LFS PMF afd. 1 PMF afd. 4 SOSU FOA Sønderjylland FOA Sydfyn FOA Sønderborg FOA Guldborgsund FOA Lolland 18 foa Fag og Arbejde
1 FOA for alle faggrupper 2 Fagligt udrykningshold 3 Fagligt callcenter 4 Fællesskab om lederne 5 Hvad vil medlemmerne ha? 6 Slip arbejdspladsen fri 7 Hvad sker der, når vi ændrer den lokale struktur? 8 Elektoniske møder lad os Skype! 9 Idé- og innovationsbank 10 Den effektive organisation 11 Lokal MedlemsPuls 1 8 9 10 FOA 1 1 8 FOA Odense 3 5 7 FOA Aalborg 7 10 FOA Randers 8 10 FOA Bornholm 10 FOA/PMF Kbh. Syd 3 FOA Brønderslev 4 FOA Roskilde 2 3 6 8 FOA Esbjerg 6 7 10 FOA Silkeborg-Skanderborg 3 FOA Frederikshavn FOA Skive 2 FOA Frederikssund 7 8 FOA Sydfyn 4 FOA Guldborgsund 4 FOA Sydsjælland FOA Herning 8 FOA Sønderjylland 4 10 FOA Holbæk 5 8 FOA Sønderborg FOA Horsens 3 7 FOA Thisted-Morsø 3 FOA Hjørring 8 11 FOA Varde FOA Holstebro 1 7 8 FOA Vejle 7 8 11 FOA Kolding FOA Viborg 4 10 FOA Køge FOA Århus 7 8 FOA Lillebælt 8 KLS 4 FOA Lolland LFS 1 3 FOA Mariagerfjord 1 PMF afd. 1 4 9 11 FOA Midtsjælland 8 PMF Fyn 5 10 FOA Nordsjælland 11 SOSU 4 10 FOA Nordvestsjælland PMF afd. 4 foa Fag og Arbejde 19
Vi vil vide mere Er du interesseret i at høre mere om det enkelte eksperiment, så kontakt 2015-arbejdsgruppen ved at skrive til 2015@foa.dk eller ringe på telefonnummer 46 97 23 61. Lov- og Perspektivudvalget består af: Alis Boesen, afdelingsformand FOA Esbjerg Anja Søe, afdelingsformand FOA Thisted-Morsø Bo Viktor Jensen, afdelingsformand FOA Roskilde Dennis Kristensen, forbundsformand Ellen Pedersen, formand KLS Jens Peter Ernst-Lyngbye, administrationschef Karen Stæhr, sektorformand Social- og Sundhedssektoren Ken Patrick Petersson, afdelingsformand FOA 1 Kirsten Normann Andersen, afdelingsformand FOA Århus Kristian Gaardsøe, afdelingsformand FOA Aalborg Mona Striib, næstformand Nanna Højlund, forbundssekretær Per Lange, faglig chef Reiner Burgwald, sektorformand Teknik- og Servicesektoren Ruth Nykjær, afdelingsformand FOA Varde Sigurd Gormsen, afdelingsformand FOA Midtsjælland Ulla Gram, afdelingsformand FOA Silkeborg-Skanderborg Staunings Plads 1-3 1790 København V 20 foa Fag og Arbejde Tlf.: 46 97 26 26 www.foa.dk