ÅRSRAPPORT 2015
PÅ VEJ MOD ET TVÆRREGIONALT CENTER Energiklyngecenter Sjælland blev etableret i den nuværende form i 2012 for at skabe en fælleskommunal indsats for strategisk energiplanlægning og implementering af nye vedvarende energianlæg. Nu, efter godt fire års arbejde, er det et passende tidspunkt at gøre status og drøfte rammerne for det fremtidige tværkommunale samarbejde. Jeg oplever, at vi er kommet langt med arbejdet, men at der stadig er mange udfordringer for at komme i mål med den grønne omstilling. I 2015 har centret gennemført en række projekter inden for grøn energiomstilling i Region Sjællands kommuner. Ikke mindst var det i 2015, at de to store tværkommunale samarbejdsprojekter inden for strategisk energiplanlægning, STEPS og STEPS Erhverv, blev færdiggjort. Projekterne har resulteret i, at Region Sjælland har fået et stærkere tværkommunalt samarbejde og netværk. STEPS og STEPS Erhverv har givet kommunerne fælles metoder til strategisk energiplanlægning, og de har skabt et godt grundlag for kommunernes videre arbejde med energiplanlægningen ikke mindst i kraft af Roskilde Universitets energifaglige indspil. Vi har endvidere, i kølvandet på STEPS, sikret yderligere bevilling til tre nye samarbejdsprojekter inden for bioenergi og vindenergi. Centret har i forbindelse med projekterne afholdt konferencer for politikere, tekniske chefer, tekniske direktører, klimakoordinatorer, indkøbere m.fl. Der er blevet arrangeret studieture til Solrød Biogas og til landsbyer med nærvarme i og uden for regionen. Centret gennemførte også i samarbejde med kommuner en stand om nærvarme på Roskilde Dyrskue 2015. 2015 blev også året, hvor ideen om en samlet organisation for grøn omstilling i Region Sjælland og Region Hovedstaden blev skabt. Greater Copenhagen har anbefalet en fusion af Energiklyngecenter Sjælland og Gate 21 for at skabe en slagkraftig organisation med fokus på offentlig-private samarbejder om kommunale klimaudfordringer og de erhvervsudviklingsmuligheder, der kan skabes i forbindelse med den grønne omstilling. Kommunerne i Region Sjælland får tilbudt at blive partner i den nye organisation til samme kontingent som hidtil frem til udgangen af 2017. Derefter kan de tage stilling til på hvilket niveau de ønsker at deltage i samarbejdet. Den nye organisation vil arbejde med helhedsorienterede løsninger for hele Sjælland, og vil stå stærkt som partner i internationale udviklingsprojekter. Det hidtidige arbejde med strategisk energiplanlægning og implementering i Region Sjællands kommuner vil fortsat være i fokus. Samtidig vil den nye organisation give kommunerne adgang til at deltage i projekter inden for Gate 21 s bredere vifte af programområder blandt andet transport, klimatilpasning og grøn vækst. Vi ser frem til et spændende år. Vi vil arbejde på realiseringen af fusionen, og være med til at sikre, at den nye organisation kommer til at skabe endnu mere værdi for de sjællandske kommuner, Region Sjælland og centrets øvrige nuværende samarbejdspartnere i regionen. Martin Holgaard Bestyrelsesformand 2
På Roskilde Dyrskue satte vi fokus på kollektiv varmeforsyning baseret på lokale energiressourcer, som et bæredygtigt alternativ til oliefyret. Foto: Jon Nordstrøm 3
Vi kan løse den grønne omstilling på måder, der møder klimaudfordringerne og samtidig styrker vores kommuner på den lange bane. Men det kræver, at vi samarbejder på tværs af regioner og kommuner og inddrager alle relevante aktører. Med en kommende fusion af Energiklyngecenter Sjælland og Gate 21 er det hensigten at skabe et stærkt afsæt for samarbejdet inden for Greater Copenhagen Niels Hörup, Borgmester i Solrød Kommune og Formand for Kommunekontaktråd Sjælland (KKR) FREMTIDENS BÆREDYGTIGE ENERGISYSTEMER Energiklyngecenter Sjælland bidrager til at opfylde regionale og kommunale målsætninger på klima- og energiområdet. Samtidig har vi været med været med til at italesætte energiomstillingens betydning på andre politikområder som erhverv, jobskabelse, bosætning og turisme. Vi arbejder med fokus på den enkelte kommunes situation, udviklingsmuligheder og kommunens rolle som facilitator i strategiske energiprojekter. Derudover arbejder vi på at styrke samarbejdet mellem kommunerne på dette område. Det følgende afsnit giver en status på de områder, hvor Energiklyngecenter Sjælland, i samarbejde med kommunerne, konkret arbejder for regionens omstilling. 4
Strategisk energiplanlægning i kommunerne STEPS blev afsluttet i juni 2015, og i august blev arbejdet præsenteret for de tekniske chefer. Til konferencen blev det understreget, at selvom projektet har nået sin officielle afslutning, så fortsætter indsatsen for strategisk energiplanlægning. STEPS-partnerskabet skal leve videre i kommunerne og Energiklyngecenteret fortsætter med at understøtte og udfordre arbejdet på tværs af kommuner og organisationer. STEPS har leveret en række konkrete resultater til alle deltagende kommuner. Projektet har skabt et solidt videns- og metodegrundlag til at kunne udvikle en strategisk energiplan, herunder kortlægning, drivhusgasregnskab og en række forslag til indsatsmuligheder, der kan få kommunen i mål med ønskede CO ² -reduktioner. Roskilde Universitet har spillet en væsentlig rolle ved at udarbejde kortlægninger og analyser for de enkelte kommuner. En række kommuner har allerede skabt gode eksempler på velforankret kommunale strategiske energiplaner, der forholder sig operationelt til kommunens politiske målsætninger vedrørende CO ² -reduktion. I kraft af dette arbejde, har projektet også givet kommunerne et generelt kompetenceløft. Kommunerne har fået et fælles sprog samt styrket dialog og netværk politikere, forvaltning og selskaber imellem. 5
Syv kommuner var repræsenteret, da politikere og embedsmænd d. 1. december besøgte det nystartede biogasanlæg, Solrød Biogas, for at drøfte erfaringer og biogassens rolle i Region Sjælland. Implementering af biogasprojekter Biogas spiller en vigtig rolle for Region Sjællands fremtidige energisystem. I Region Sjælland er potentialet for biogasanlæg stort, og vil kunne gøre en betydelig forskel i regionens grønne regnskab. Samtidig vil det medføre en lang række lokaløkonomiske gevinster for kommunerne. Vi understøtter kommunernes arbejde gennem projekterne Biogas2020 og Implementeringsprojekt I (afsluttet november 2015) og II (igangsat december 2015). Implementeringsprojektet bygger videre på det store arbejde, der blev lagt i Bioenergi Sjælland, som kortlagde biomassepotentialet i regionen og udpegede forslag til konkrete projekter. Fire biogasanlægsprojekter arbejder mod realisering. Vores rolle i samarbejdet med Roskilde Universitet er at sikre og understøtte de nødvendige samarbejdsprocesser, der skal indgås mellem de relevante aktører i kommunen. Vi arbejder også for at sikre den nødvendige videnstilførsel, der gør at anlæggene udvikles. I Implementeringsprojektet arbejder vi for eksempel sammen med Odsherred Kommune på at realisere et biogasanlæg i kommunen. Et anlæg, der alene forventes at kunne stå for 28 % af kommunens samlede CO ² -reduktion frem mod 2020. Anlægget vil også tilføre andre lokaløkonomiske gevinster. For eksempel vil det lokale landbrug få en årlig indtægt på 6,6 mil. kr. for salg af halm til biogasanlægget, og samtidig skabe en række lokale arbejdspladser. I Biogas 2020 understøttes udviklingsarbejdet med et særligt fokus på koblingen mellem biogasanlæg og industri i Region Sjælland. Biogas2020 er en del af et stort EU-støttet projekt (Interreg-programmet for regionerne omkring Øresund, Kattegat og Skagerak), og samarbejdspartnerne er Roskilde Universitet, Frederikssund Kommune og en række danske og nordiske organisationer. Biogas2020 er desuden et godt eksempel på tværregionalt samarbejde, som vi vil se mere af i den nye organisation. Biogas er også emnet for vores erhvervs- Ph.d., Cristina Landt. Cristina undersøger forretningsmodellers betydning for etablering og drift af nye biogasanlæg. Projektet afsluttes ved udgangen af 2016, og vil byde på konkrete forslag og anbefalinger til regionens fremtidige biogasanlæg. Projektet understøtter centrets generelle arbejde med at sikre en udnyttelse af regionens biomassepotentiale, med fokus på kommunerne og lokale aktører. 6
Implementering af nærvarmeprojekter baseret på bioenergi Resultaterne fra Bioenergi Sjælland dannede et vigtigt grundlag for den videre indsats i Region Sjælland og Energiklyngecenter Sjællands arbejde - særligt i dele af Implementeringsprojektet I og II. Implementeringsprojektet er med til at projektmodne tre nærvarmeanlæg i landsbyer i Odsherred, Lejre og Guldborgsund. Projektet løber frem til november 2016 med en bevilling fra Region Sjælland. Anlæggene har potentiale til at skabe en reduktion af udledningen af drivhusgasser. Derudover vil de øge afsætningen af lokal biomasse, der i sidste ende vil øge borgernes forsynings sikkerhed, og sikre dem lavere varmepriser. Såfremt at de enkelte anlæg realiseres, vil det have en direkte positiv påvirkning af landsbyernes lokale udvikling. Det er lokale projekter, der vil komme lokalmiljøet til gode. Ifølge Roskilde Universitets beregninger, vil borgerne kunne spare ca. 10 % på varmeregningen, sammenlignet med den fossile energiforsyning. Etablering af alle anlæg i Implementeringsprojektet (biogas og landsbyvarme) vil, ifølge tal fra RUC, afføde en samlet investering på 755 mio. kr. De potentielle anlæg vil skabe en omsætning på mellem 200-250 mio. kr. og skabe en beskæftigelse på cirka 80 fuldtidsansatte. Et biogasanlæg er en spændende mulighed for os som kommune, fordi det vil muliggøre en stor CO ² -reduktion og det kan skabe lokal grøn vækst. I Odsherred er vi godt i gang med at planlægge et biogasanlæg i tæt samarbejde med lokale virksomheder, Landboforeningen, varmeværket og spildevands selskabet. Ideen om et biogasanlæg har sine rødder i både Bioenergi Sjælland og STEPS, og det er hurtigt blevet en vigtig brik i vores strategiske energiplan. Karina Kragh Jespersen, Klimakoordinator, Odsherred Kommune Halmanlæg på Roskilde Dyrskue 2015. Foto: Jon Nordstrøm 7
På erhvervsenergi.dk har vi samlet cases og værktøjer, der kan hjælpe og inspirere små og mellemstore erhvervsvirksomheders omstilling til grøn energi. Foto: Wikima Seed Kommunal indsats over for små og mellemstore virksomheder STEPS Erhverv fokuserede på erhvervsvirksomheders mulighed for at tænke energiomstillingen ind, både som en naturlig del af erhvervslivets praksis og som en del af kommunernes energiplaner. STEPS Erhverv havde fokus på netværk og samarbejde gennem løbende sparring, netværksmøder og formidling for at skabe det rette fundament for en langsigtet kommunal indsats. Som et led i projektet, igangsatte EKCS et tværkommunalt partnerskab mellem kommunerne, der styrkede arbejdet med energieffektivisering, omstilling til VE og udnyttelse af overskudsvarme samt skabte en forankring af den systematiske erhvervsindsats. Projektet havde til formål at ruste kommunerne til bedre selv at agere facilitator i forhold til erhvervseffektiviseringer, VE-omstilling og fleksibilitet hos private virksomheder. STEPS Erhverv havde en praktisk tilgang til arbejdet i kommunerne ved at afprøve teknologiske løsninger og metoder for involvering og inddragelse af erhvervslivet på tværs af afdelinger i kommunen og med de rette projekt- og sparringspartnere. Projektet formåede at skabe et fundament, der skulle sikre, at kommunerne efterfølgende kan indarbejde erfaringer i de kommunale strategiske energiplaner og realistisk operationalisere det i daglig praksis. Som en del af STEPS Erhverv lå der også en vigtig opgave i at formidle resultater, erfaringer og metoder til resten af de sjællandske kommuner og til resten af Danmark. En indsats, der resulterede i, at vi i 2015 både har udviklet og lanceret en app og hjemmesiden www.erhvervsenergi.dk. App en er et spil om energieffektiviseringer, hvor man kan dyste mod sine kollegaer. Hjemmesiden www.erhvervsenergi.dk formidler viden og værktøjer om energibesparelse i erhvervsvirksomheder. En viden, der bl.a. er opbygget i STEPS Erhverv. Hjemmesiden indeholder konkrete cases og værktøjer til energieffektivisering og omstilling til vedvarende energi i små- og mellemstore erhvervsvirksomheder. Hjemmesiden blev lanceret i september 2015, og er finansieret af Region Sjælland. Lanceringen blev markedsført med en medieindsats i en række medier og hjemmesiden er blevet taget godt imod i netværket. 8
Seks kommuner var med, da PRIMES en september aften inviterede til temamøde om gadebelysning hos Doll Lighting Lab. Intelligente kommunale indkøb I EU-projektet PRIMES er vi i tæt dialog med indkøbere i kommuner og region om at bruge offentlige indkøb strategisk, for at nå målsætninger på klima- og energiområdet. PRIMES hjælper med effektberegninger og belyser både økonomiske besparelser, såvel som andre udviklingspotentialer for kommunen ved at stille energikrav i udbuddene og vælge energieffektive teknologier og løsninger. Projektet har indtil videre fokuseret på indkøb inden for følgende emner: Energirenovering af bygninger - herunder finansiering samt hvordan de offentlige bygninger passer ind i det omkringliggende energisystem LED belysning - herunder et godt samarbejde med DOLL Lighting Lab Transport - særligt implementering af elbiler i den kommunale flåde Grøn strøm Generelle produkter - herunder hvidevarer og kemi I projektet arbejder vi sammen med de tekniske forvaltninger og formidler viden fra relevante energieffektiviseringsprojekter, der indebærer offentlige indkøb. Projektet fortsætter frem til november 2016. 9
Landvindmøller og lokal udvikling I september lød startskuddet til regionens vindsatsning og projektet Vindkraft som katalysator for lokal udvikling. Projektet undersøger lokale borgeres interesse i vindenergi. Målet er at give borgerne et solidt vidensgrundlag, så de kan få stor indflydelse på vindmølleprojekter i deres lokalområde, eller hvis de ønsker selv at udvikle egne, folkeejede mølleprojekter. Projektet formidler viden af teknisk karakter, om fx støj, højde, helbred, placeringer og skyggekast. Projektet sætter desuden fokus på forskellige ejerskabsmodeller og finansieringsløsninger, og bidrager til at arrangere forskellige ejerskabsmodeller og finansieringsløsninger. Projektet bidrager til at arrangere borgermøder og studieture og inviterer til temamøder på tværs af kommuner. I 2015 har projektet været i kontakt med flere borgergrupper, der i en årrække har været naboer til eksisterende møller, og som nu undersøger, hvad der skal ske, når de gamle møller er udtjente. Kan ny vindkraft skabe lokal udvikling og kanalisere økonomisk overskud tilbage til lokalsamfundet? Bag projektet står Region Sjælland. I projektet deltager også Roskilde Universitet, Holbæk, Kalundborg og Odsherred Kommune samt Det Grønne Hus i Køge. På Orø står der i dag seks vindmøller, der er ved at være udtjente. Orø-borgerne drøfter nu, hvad næste skridt skal være. 10
NØGLETAL FOR ØKONOMIEN I 2015 Samlet set har nettoomsætningen i 2015 været på 6,0 mio. kr. eller nogenlunde som forventet. Til sammenligning var nettoomsætningen 6,4 mio. kr. i 2014. Som planlagt blev en del af den opsparede egenkapital anvendt til gennemførelse af aktiviteter i 2015. Foreningens balance pr. 31. december 2015 resulterede i en egenkapital på 359.000 kroner. Indtægter Energistyrelsen: 25 % Region Sjælland: 38 % Andet - bl.a. forsknings og innovationsstyrelsen: 4 % Kontingent fra kommuner: 22 % EU: 7 % Fjernvarme- og affaldsselskaber: 4 % 11
2016 STÅR I FUSIONENS TEGN Planen er, at Energiklyngecenter Sjælland i 2016 fusioneres med Gate 21. Det forventes, at de to organisationer i praksis skal fungere som én samlet organisation allerede fra sommeren 2016. Det er af afgørende betydning, at kommunerne og Region Sjælland bakker op om den nye organisation, og er med til at sikre en grundfinansiering. Fusionen skal være endeligt gennemført ved udgangen af året. Det forventes, at Energiklyngecenter Sjællands generalforsamling behandler fusionsoplægget i maj og at KKR Sjælland får forelagt en sag vedr. den nye organisation på sit møde i juni 2016. Vi vil også i 2016 gøre vores for at udvikle kommunernes arbejdsområder, understøtte deres arbejdsgange og behandle den grønne omstilling politisk såvel som praktisk. Vi vil fortsat have fokus på implementering af konkrete projekter fra de kommunale planer. Igangværende og nye projektinitiativer vil indgå i den nye organisations projektportefølje og tværregionalt samarbejde vil blive styrket, hvor det er relevant. Vi glæder os til at tage de næste skridt mod en bæredygtig og fossilfri energiforsyning sammen med jer. kochfalk.dk Henrik Teglgaard Lund Direktør energiklyngecenter.dk