EXPORTKONSULENTERNE. Et netværk af eksportkonsulenter



Relaterede dokumenter
Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå

Sådan får du hjælp i Væksthuset til din virksomheds eksport? Steen Lohse Væksthus Hovedstadsregionen. Vækstmøde den 28.

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)

Success på eksportmarkedet - Hvordan?

Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter. Ikke kun løsninger - men resultater!

DANMARKS EKSPORTRÅD HJÆLPER DIN VIRKSOMHED I GANG MED INTERNATIONALISERING

Mere internationalisering. Mere vækst. Mere Midtjylland.

Typiske udfordringer, når mindre virksomheder skal i gang med at eksportere

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Præsentation af. Værdiskabende virksomheds- & IT rådgivning. Vi ta r temperaturen, stiller diagnosen og sikre korrekt behandling - af din virksomhed

Møde i Teknologisk Instituts HACCP-erfagruppe for fiskebranchen. torsdag den 5. december 2013 kl ca

Innovation og oplevelsesøkonomi - Hvordan rådgives værditilvæksterne

Eksport Akademiet 2016

Vi hjælper med at gøre udfordringer til muligheder. Væksthus Sjælland 1

Pro Start Forretningsplan

FORRETNINGSMODEL. Malene Kræfting Økologikonsulent Økologisk Landsforening

Dansk på Canadisk! BM Silo ApS Grundlagt Dorte Martinsen Adm. Direktør. Claus Martinsen Exportchef/Ejer

SKAB VÆKST OG EKSPORTPARATHED VED BRUG AF STANDARDER. 23. april 2014

Bilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til projektet "Mere internationalisering, mere vækst, mere Midtjylland"

Projekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Ansættelseskontrakt Dato: :18

Danmark s udfordring. Der opstartes mange nye virksomheder i Danmark hvert år. men kun få udvikles til vækstvirksomheder. Pct. Pct

Titel 1 Introduktion til Erhvervsøkonomi og Virksomheden: etablering og omgivelser.

Arbejdet med forretningsplanen kan mindske den store risiko, der er ved at starte egen virksomhed.

Afsætning, A k0 8 h h x b 3

Eksportrådet & Væksthuset Hjælper din virksomhed med at få succes internationalt

BEDRE Business. for dig og din virksomhed

Udkast til hovedpunkter i forretningsplan Af forfatter og forretningsudvikler John Larsen Fra start til styr på virksomheden (ISBN:

International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre

Mersalg til eksisterende kunder. Flemming Dufke Mercuri International

Internationalisering indhold og konsekvenser. Per Servais, Ph.D. Institut for Marketing & Management Syddansk Universitet

Vækstforløbet for Vækstfabrikkerne

UDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig

Eksportseminar. Tålmodighed er en dyd. ASG s erfaringer på de Sydeuropæiske markeder

Det vellykkede hjemmesideprojekt. Kom rigtig fra start og videre med firmaets hjemmeside.

TILBUD OG PROGRAMMER I 2015

Ledelsens Dag Workshop III. 3.2 Giver individuelle lønsamtaler topmotiverede medarbejdere?

Klitmøller Sommerhusudlejning Lad os udleje dit sommerhus vi har erfaringen og kunderne

Transaction Services info Corporate Finance køb og salg af virksomheder

Læseplan for valgfaget virksomhedsfag. 10. klasse

Virksomheder, der satser på større marked, vinder

Transkript:

EXPORTKONSULENTERNE Et netværk af eksportkonsulenter

Eksempler Udvikling af kunderelationer i Skandinavien for en træindustriel virksomhed Kollektivt fremstød for etablering af samarbejde mellem danske og polske virksomheder Søgning og udvælgelse af forhandler i Norge for en danske elektronikvirksomhed Perspektiver/vilkår/potentiale - det mobile Internet Indsalg af underleverandørnetværk til større, tyske maskinfabrikker Den franske fødevareindustri - nyt distributionsset-up Nyt produkt i Sverige. Afsætningsmuligheder og søgning af forhandlere

Ydelser Markedsviden og indsigt Eksportudvikling Markedsføring Salg Opbygning/udvikling af afsætningskanaler Etablering af underleverandører Kurser / videnformidling Netværk Ledelsesrådgivning Kompetenceopbygning international Markedsviden og -indsigt Markedsanalyser Markedsovervågning Vurdering af virksomhedens eksportpotentiale

Eksportudvikling Forskellige formål: 1. Eksportstart 2. Eksport nye markeder 3. Mersalg til betjente markeder 4. Etablering i udlandet 5. Eksporthandlingsplan Projektform: Individuelt Kollektivt (eksportvækstgruppe) Eksportudvikling 1. Eksportstart Udgangspunkt: Ingen eksport/eksporterfaring Vurdering af eksportparathed i virksomheden Analyse og vurdering af eksportmuligheder Markedsvalg Mål og strategi Opstilling af eksporthandlingsplan Indsatsområder (internt og eksternt) Budget Iværksættelse af handlingsplan

Eksportudvikling 2. Nyt marked Udgangspunkt: Har eksport/ønsker at starte på nyt marked Markedsanalyse Salgskanaler Mål og strategi Opstilling af handlingsplan Budget Iværksættelse af handlingsplan Eksportudvikling 3. Mersalg Udgangspunkt: Har eksport/ønsker mersalg/merindtjening Analyse og vurdering af nuværende eksportindsats: (Produkter, priser, distribution, salg/markedsføring) Markedsanalyse Identificering af indsatsområder for mersalg Iværksættelse af handlingsplan

Eksportudvikling 4. Etablering i udlandet Eksportudvikling 5. Eksporthandlingsplan Baggrund og motiver for indsats på markedet Markedsforhold Kundestruktur og efterspørgsel Konkurrencesituationen Målsætning Strategi Budget Produktprogram Priser Salgskanaler Reklame Aktivitetsplan og tidsplan Kontrol

Markedsføring Markedsføringsplanlægning Markedsføringsredskaber Eksportfremstød (individuelle / kollektive) Eksportprojekter Salg Identificere/kvalificere nye kundeemner Kundeanalyser/kundetilfredshed Indledende kundekontakt Salgsforhandlinger Eksportsalg Agenturvirksomhed

Afsætningskanaler Agent- og forhandlersøgning Etablering af agenter og forhandlere Agent- og forhandlerkontrakter Drift og udvikling af afsætningskanaler Underleverandører Søgning efter underleverandører Etablering af underleverandørsamarbejde

Kurser og videnformidling Eksportuddannelse Opbygge/udvikle eksportkompetence Udvikling af salgs- og markedsføringskompetence Foredrag Gå-hjem-møder Seminarer/kurser Netværk Salgsnetværk Produktionsnetværk Erfagrupper

Ledelsesrådgivning Strategi Forretningsudvikling / forretningsplan Midlertidig ledelse Sparringspartner Bestyrelsesarbejde Kompetenceopbygning international Eksport- og virksomhedsudviklingsprogrammer Bl.a. Østeuropa, SNG Projekter via EU, Verdensbanken m.fl.

Hvordan arbejder vi? exportkonsulenterne samarbejder altid ud fra et klart defineret aftalegrundlag med klare resultatmål, en detailleret handlingsplan, en aftalt rollefordeling og en økonomisk ramme for konsulenthonorar og udlæg exportkonsulenternes rådgivning og indsats vil altid være markedsorienteret, individuel og struktureret Et samarbejde med exportkonsulenten vil altid foregå i et nært samspil med de involverede aktører hos kunden etc. Hvorfor exportkonsulenterne? Alle konsulenter besidder mangeårige erfaringer fra lederstillinger i eksporttunge virksomheder Konkrete erfaringer inden for mange brancher og markeder Vi kan tilbyde et skræddersyet samarbejde med fra éen konsulent til et konsulentteam Hver konsulent har et omfattende, internationalt netværk, der kan involveres etc.

Hvorfor exportkonsulenterne? Alle konsulenter besidder mangeårige erfaringer fra lederstillinger i eksporttunge virksomheder Konkrete erfaringer inden for mange brancher og markeder Vi kan tilbyde et skræddersyet samarbejde med fra éen konsulent til et konsulentteam Hver konsulent har et omfattende, internationalt netværk, der kan involveres etc. Eksportprocessen - fra A til Å Ledelsesbeslutning om at starte eksport / mereksport Tilvejebringe markedsviden / markedsindsigt Foretage vurdering af eksportegnethed Udarbejde eksporthandlingsplan Søge, indkøre og udvikle salgskanaler Udvikle egen eksportkompetence

Eksportprocessen - fra A til Å Positionering af eget produkt Skaffe de nødvendige ressourcer (personale, produktion, økonomi m.m.) Igangsætte markedsføring Indlede de første kundekontakter Tilbud, salgsforhandlinger, risikoafdækning Optage ordre, ordrehåndtering, levering, betaling Resultatvurdering og erfaringsopsamling