Pro Start Forretningsplan

Transkript

1 Pro Start Forretningsplan Dato A. Baggrundsoplysninger om dig og din kommende virksomhed Navn CPR nr. Adresse Postnr./by Fastnet tlf. Mobilnr. Virksomhedens forventede navn Adresse Postnr /by Tlf. Virksomhedstype A/S ApS Personligt ejet I/S Andet Branche Branchekode (udfyldes af etableringsrådgiver) Starter du alene Ja Nej Hvis nej, angiv nedenfor med hvem Navn: Cpr nr. Navn: Cpr nr. Udgør denne virksomhed - eller vil den udgøre - din hovedbeskæftigelse? Ja Nej (Min. 30 timer pr. uge) Din nuværende bank

2 B. Din baggrund og erfaring Inden du for alvor går videre med ideen om at starte din egen virksomhed, skal du overveje, hvad dine motiver for at starte dit eget er. Du skal også vurdere, om du har de personlige, økonomiske og faglige ressurcer, der gør dig i stand til at drive en virksomhed. Hvorfor starter du din egen virksomhed? Din uddannelse og erhvervserfaring Dit branchekendskab Dine stærke sider i forhold til virksomheden Dine svage sider i forhold til virksomheden

3 C. Hvor langt er du? Hvornår regner du med at starte? Er firmaet registreret hos Erhvervs- og Selskabsstyrelsen? Ja Nej Hvis ja: CVR nr. Reg. Dato Hvis nej: Registreringsblanketten kan hentes på (startblanket) D. Dit produkt / din ydelse Livsnerven i din virksomhed er dit produkt eller din ydelse! Det er derfor vigtigt, at du analyserer produktet/ ydelsen fra mange vinkler. Virksomheden forventes at tilbyde følgende produkter/varegrupper/ydelser Produkter/varegruppers/ydelsers forskelle i forhold til konkurrenternes Prisen: Kalkulation af produkt/varegruppe/ydelse Salgspris ex moms Minus købs/kostpris kr. kr. Minus transport/told m.m. kr. Dit dækningsbidrag kr.

4 E. Virksomhedens kunder (marked) Før du er i stand til at udføre nogen salgs- eller markedføringstiltag, er det nødvendigt at vide noget om det marked, du skal ud og sælge på. For at kunne lave en god markedsføring, er det nødvendigt at have en solid viden om kunderne. Den typiske privatkunde Mand Kvinde Barn Ung Alder Profil Den typiske virksomhedskunde Branche/r Størrelse/ansatte Hvorfor skal kunden købe netop dit produkt/din ydelse? Geografisk afgrænsning af kunderne I Danmark I udlandet Hvad skal gøre dit produkt mere interessant end konkurrenternes?

5 F. Virksomhedens salg og markedsføring Salg og markedsføring er det, du skal gøre for at få fortalt potentielle kunder, at din virksomhed eksisterer og har et interessant produkt / en spændende ydelse Salgs- og markedsføringsaktiviteter Lav evt. en aktivitetsplan med følgende oplysninger: Hvad skal gøres? Hvordan? Hvem? Hvornår? Pris?Hvor svarer man? Internet Direct Mail Kundebesøg Telefonsalg Annoncering Præsentationsmateriale/brochure Skiltning Messe og udstilling Tryksager Public Relation (PR) Åbningsreception etc. (Brevpapir, konvolutter, visitkort etc.) Anden reklame Distributionsform/salgskanaler for produktet/ydelsen G. Konkurrentvurdering Dine 3 vigtigste konkurrenter Konkurrenternes stærke sider Konkurrenternes svage sider 1. 2.

6 H. Virksomhedens udvikling Det er ofte svært at tænke to-tre år frem i tiden hvad angår virksomheden - endnu før man overhovedet har startet den. Det vil dog være en styrke, hvis du allerede nu kan se omridset af den fremtidige virskomhed - og sætte ord på dine mål og drømme. Hvordan ser din virksomhed ud om to-tre år? I. Opgaver i virksomheden Kan du selv varetage alle funktioner i virksomheden eller det det nødvendigt at trække på familie, ansætte medarbejdere eller købe ekstern assistance? Opgaver Fremstilling/udførelse af produkt/ydelse Hvem Administrative opgaver (minus regnskab m.m.) Hvem Økonomi og regnskab Hvem Indkøb Hvem Markedsføring Hvem Rengøring/vedligeholdelse Hvem Andre opgaver: Hvad Hvem Forsikringer, der skal tegnes (Arbejdsskade, erhvervsansvar, produkt, løsare, varetransport, brand, indbo, rejse etc.) Vigtige sparringspartnere for dig og virksomheden

7 J. Budgetter Budgetter er at sætte tal på de planer, du har beskrevet i de foregående afsnit. Jo mere konkret du har været med dine planer, jo nemmere er det at lave budgetter. Du bør lave 4 budgetter før du etablerer virksomheden. Privatbudget Privatbudgettet skal vise, hvor mange penge, du bruger for at betale dine daglige, personlige udgifter. Hvis du har en budgetkonto i banken, kan du tage udgangspunkt i den. De penge, du skal bruge til personlige udgifter, skal gerne kunne trækkes ud af virksomhedens overskud. Virksomhedens overskud er nemlig din "løn" Etableringsbudget (Bilag 1) Etableringsbudgettet skal vise, hvor mange penge du skal bruge for at kunne åbne din virksomhed. Det er ret forskelligt, hvad den enkelte virksomhed har brug for. Driftsbudget (Bilag 2) Driftsbudgettet viser de indtægter og udgifter, som du forventer kommer i virksomheden, når den er startet. Jo mere konkret, du har været med dine planer, jo nemmere er det at lave driftsbudgettet. Under arbejdet med budgettet, må du ofte gå tilbage og ændre dine planer, da dine ønsker og forhåbninger ikke altid kan harmonere med driftsbudgettets praktiske afdækning af virkeligheden. Likviditetsbudget Likviditetsbudgettet skal måned for måned vise, om du har penge i kassen/banken til at betale de udgifter, du ved, du får. Dette kaldes også betalingsstrømmen i virksomheden. De tre første budgetter kan du evt.selv lave, hvis du har udarbejdet en plan for din virksomhed. Men likviditetsbudgettet er noget sværere, da det kræver en talkyndig person til at holde rede på de mange beløb, et sådant budget indeholder. Ofte vil det dog være en fordel at benytte en revisor, så du er sikker på at få alle tal og forbehold med. K. Aktivitetsplan for kommende indsatsområder Aktivitetsplanen udfyldes sammen med etableringsrådgiveren ved det første møde Aktivitet Hvornår Ansvarlig Skiveegnens Erhvervs- og Turistcenter August 2008 (JS)