Innovationsfonden vi investerer for at bringe ny viden i spil og skabe vækst og beskæftigelse i Danmark Innovation Camp 2015

Innovationsfonden vi investerer for at bringe ny viden i spil og skabe vækst og beskæftigelse i Danmark Innovation Camp 2015

Innovation Fund Denmark Agenda Introduktion Innovationsfonden Det nye Tre indgange til fonden Store projekter InnoBooster Talenter Klyngedannelse hvorfor og hvad skal der til Wrap up - Questions 2

Board of Directors Executive Management Executive Management Chairmanship Board Members Peter Høngaard Andersen CEO Jens Maaløe (Chair) Anne Skriver Corinna Cortes Tore Duvold EVP President and CEO, Terma Anja Boisen (Vice-Chair) Vice President, Innovation Dairy, Chr. Hansen A/S Trine Winterø Head of Google Research, New York Claus Jensen Professor, DTU - Technical University of Denmark CEO, MedTech Innovation Center Union President, Danish Metalworkers Union Flemming Besenbacher (Vice-Chair) Peter Kurtzhals Claus Hviid Christensen Professor, Aarhus University, Chairman of the Board, Carlsberg Foundation Senior Vice President of Global Research, Novo Nordisk A/S Director, Head of Group R&D, Dong Energy A/S 3

Innovationsfonden Introduktion Innovationsfonden investerer i entreprenører, forskere og virksomheder for at opdyrke og omsætte idéer, viden og teknologi til vækst og beskæftigelse for Danmark 4

Innovationsfonden Budgettet I 2015 investerer Innovationsfonden 1,6 milliarder DKK i nye initiativer for at skabe vækst og beskæftigelse i Danmark 5

En integreret del af det danske innovationssystem Værdikæden Værdikæden Grundforskning Forskning Udvikling Kommercialisering & implementering Innovationsfonden Offentligt system Det Fri Forskningsråd Grundforskningsfonden Udviklings- og demonstrationsprogrammer Markedsmodningsfonden Vækstfonden Innovationsmiljøerne Væksthusene Private fonde Privat system Ikke-finansielle virksomheder Finansielle investorer/institutioner 6

Fondens fagområder og investeringsstrategier Fagområder Investeringsstrategier Hvad omfatter energiområdet? Bioressourcer, fødevarer og livsstil Handel, service og samfund Energi, klima og miljø Ressourcer - vedvarende energi og fossilt brændsel Energi-infrastruktur - transport, lagring Energiservice - effektivisering/ anvendelse Systemtilgang Vind er vigtig for at forstå energistrømmen, som bl.a. omfatter: Kraftvarmeværker Bioenergi 1 (centrale decentrale) Ressourcer Konverteringsteknologier Net Solog lagring Slutanvendelse Brint og brændselsceller samt udlandsforbindelser El-, gas- og fjernvarmenet samt tværgående emner som materialer, komponenter, Bølge regulerings-, adfærds- og markedsmæssige forhold El, lys, apparater, ikt, teknologier til effektiv energianvendelse Opvarmning/køling Lokal produktion og lagring (prosumer) Produktion, materialer, digitalisering og IKT Infrastruktur, transport og byggeri Biotek, medico og sundhed Fossilt brændsel Andet 2 1 Biomasse, affald og biogas 2 F.eks. geotermi Smart grid/ smart energy, lagring Transportteknologi - mobilitet IEA Energy technology perspectives 2014 3 Innovationsfonden har defineret seks fagområder. For hvert fagområde opbygges kompetencer i fonden og der udarbejdes investeringsstrategier Investeringsstrategierne har følgende formål: Skabe sammenhæng mellem fondens investeringer og langsigtede målsætninger Sikre faglig tyngde og bredde i fonden Skabe dialog med fondens interessenter om fondens fokusområder 7

Hvad er nyt? Nye principper i fonden Støtte 14 indgange Forskellige krav Sekretariat Opdeling Rapportering Investering 3 indgange Ensrettede krav Fond Værdikæde Opfølgning 8

Fondens overordnede vurderingskriterier Tre hovedkriterier Kvalitet og nyhedsværdi Strategisk betydning og effekt Effektivitet og implementering 9

Tre indgange til Innovationsfonden - Talenter, InnoBooster og Store projekter Store projekter: Større investeringer og mere langsigtede projekter Investeringer typisk fra 5-50 mio. kr. InnoBooster: Fokus på SMVer, iværksættere og forskere Investeringer op til 5 mio. kr. Talenter: For kandidater og forskertalenter, der ønsker en karriere i erhvervslivet som forsker eller iværksætter 10

Store projekter centrale karakteristika Innovationsfondens rolle Mulighed for ansøgninger over hele værdikæden fra forskning over udvikling til kommercialisering og implementering Ansøges af virksomheder, forskningsinstitutioner, andre offentlige institutioner mv. både i og udenfor DK Fokus på ambitiøse projekter med høj risikoprofil Resultaterne kan både være prototyper/produkter, processer, eller opbygning af mere langsigtede forskningskompetencer Gennemføres typisk i offentlig-private samarbejdsprojekter Investeringer følges af medarbejder fra Innovationsfonden, der indgår i løbende sparring og dialog med projektet 11

Store projekter Tre typer opslag Tematiske opslag Investeringer i projekter inden for pre-definerede fokusområder i Innovationsfonden Åbne opslag Investeringer i perspektivrige projekter, der ligger uden for fokusområderne Samfundspartnerskaber Partnerskaber om udvikling af løsninger på samfundsmæssige udfordringer i samarbejde mellem virksomheder, forskningsinstitutioner og offentlige myndigheder. 5-10 kernepartnere. 3-5 års varighed 12

InnoBooster Mindre virksomheder, iværksættere og forskere Alle typer af virksomheder men ny viden skal I spil Perspektivrige udviklingsidéer Simpel proces IFD finansierer ml. 50.000 kr. og 5 mio. kr. Søg når man vil - svar inden for 1 måned Alle typer af relevante udgifter 13

Hvem kan være med? Udviklingsparate SMV er, iværksættere og forskere med et cvr nr. og en god idé Udviklingsparate små og mellemstore virksomheder (op til 249 ansatte): Har haft en omsætning på 2 mio. kr. i seneste afsluttede regnskabsår Eller har tiltrukket ekstern kapital på 500.000 kr. indenfor de seneste tre år Er virksomheden yngre end tre år, kan den også dokumentere, at de har: Et stærkt og relevant team Opnået væsentlige resultater 14

Hvad kan InnoBooster så faktisk investere i? Stor fleksibilitet til at bringe den gode idé frem til markedet Medarbejdere (eksisterende og nye) Universitetssamarbejde GTS-samarbejde Kontraktforskning Konsulenter Udstyr Materialer 15

InnoBooster processen Svar fra Innovationsfonden inden for en måned 16

InnoBooster ansøgninger Status pr 26. august kl 18.00 Antal ansøgninger Beløb 100 Stk ca 38 mio kr 17 Stk ca 53 mio kr 17

Regional fordeling Landsdækkende kampagne er under planlægning Regional fordeling af InnoBoosterforløb i 2015* Hovedstaden Midtjylland Nordjylland Sjælland Syddanmark * Kilde: Innovationsfondens egne tal 2015 18

Talent Erhvervsforsker og Iværksætterpilot For forskningstalenter med ønske om en karriere i erhvervslivet. Vi investerer i ErhvervsPhD- eller ErhvervsPostdocprojekter i samarbejde med virksomheder Ny iværksætterpilot-ordning for nyuddannede med stærke iværksætteridéer 19

Hvorfor klynger Spild af tid eller. Ideen bag klyngedannelse er at netværksdannelse mellem faglige-og/eller forretningsenheder leder til synergi og derved giver en selvforstærkende effekt Erfaringsmæssigt kræves dog kritisk masse for at opnå synergi effekter Kultur elementet er også vigtigt deltagere i netværket bør være indstillet på cirkulation af medarbejdere og et vist niveau af vidensdeling 20

Klynger i Danmark Styrke konkurrence eller samarbejde? Clusters tend to emerge much more organically, and they typically emerge organically with a lot of competition between players. Government-created initiatives engender cooperation rather than competition. All of these [succesfull] clusters are very, very competitive Gerry Pisano, Harvard Business School, 2015 21

Faglige klynger med succes Elementer nødvendige for succes Stærkt forskningsmiljø Et økosystem med alle elementer Infrastruktur Finansiel struktur offentlig og privat Rammebetingelser 22

Tak for opmærksomheden www.innovationsfonden.dk