Betydningen af intelligent klyngeledelse - for vækst, innovation og produktivitet

Transkript

1 Betydningen af intelligent klyngeledelse - for vækst, innovation og produktivitet MSSM 2014 maritim sikkerhed sundhed og miljø Thomas Alslev Christensen Head of Operations, COO, Novo Nordisk Fonden 29. august 2014

2 Klyngeledelse som faktor for innovation, samarbejde og resultat: Hvad er kendetegnene ved intelligent klyngeledelse? Hvilke strategiske elementer skal der være fokus på? Hvilke byggeklodser er bærende for intelligent klyngeledelse? Hvad er fordele ved klyngeledelse? Klyngeledelse som en central succesparameter: 7 strategiske indsatsområder Hvad er effekterne på vækst og produktivitet? Hvorledes måler vi intelligent klyngeledelse?

3 DEN INTELLIGENTE KLYNGELEDELSE HAR TRE KLARE KENDETEGN: 1. Brobygning mellem forskning, uddannelse og erhverv 2. Triple helix partnerskab 3. Internationalt samarbejde

4 Strategiske elementer i intelligent klyngeledelse! Organisationens struktur og tematiske fokus Aktiviteter for klyngens aktører Bred medlemskreds med commitment Klyngesekretariat Finansieringsmodel

5 Byggeklodser Intelligent klyngeledelse Optimering af klyngens Tættere samarbejde for investeringer forskning, erhverv og politik Klyngeservice for medlemmer Finansiering af aktiviteter i klyngen

6 DEN INTELLIGENTE KLYNGELEDELSE BYDER PÅ TRE KLARE FORDELE: 1. Deltagere opnår hurtigere deres udviklingsmål 2. Deltagerne kan gennem samarbejde få bedre udnyttelse af deres investeringer og ressourcer 3. Deltagerne kommer hurtigere på markedet med gode produkter

7 36 indikatorer 1. Strukturen er holdbar: alder, geografisk koncentration, legal form og internationaliseringsegenskaber 2. Klyngesekretariat skal have kritisk masse, strategier for klyngen, konkrete arbejdsplaner, beskrivelser af roller og ansvar for partnere og klyngeledelsen 3. Finansiel holdbarhed af klyngeorganisationen skal være sikret på lang sigt 4. Der tilbydes forskellige og relevante klyngeværktøjer og services med kort-, mellemlang- eller langsigtede virkninger for medlemmer. 5. Klyngeaktiviteter skal skabe konkrete kort- og/eller langsigtseffekter, branding, profilering og attraktive samarbejdspartnere Måling af intelligent klyngeledelse? INTELLIGENT LEDELSE 36 INDIKATORER

8 Lad os rejse på en bytur i intelligent klyngeledelse og se på de 7 strategiske indsatsområder for innovation, samspil og resultater

9 IMPLEMENTING THE STRATEGY 7 strategiske indsatsområder Kompetenceudvikling om forskning og teknologi, inspirationskurser, idégenerering, uddannelsesamarbejde Udviklings- og innovationssamarbejde, B2B, B2R, Tværdisciplinarietet, videnspredning og teknologioverførsel Udveksling af medarbejdere, matchmaking og forbrugerpaneler for virksomheder og uddannelsesinstitutioner Spydspidssatsninger, samarbejde mellem forskningscentre, platforme, konsortier, forskningssamarbejde, klyngeprojekter Internationalt Cluster-to-Cluster samarbejde mellem lande, eksport og markedsadgang Clusterpolis Proof-of-concept, proof-of-business, opfindelser og start-up initiativer Performancesystem, KPI og impact

10 INSPIRATION AND EDUCATION PARK Highschool Collaboration

11 7 strategiske indsatsområder Kompetenceudvikling om forskning og teknologi, inspirationskurser, idégenerering, uddannelsesamarbejde Udviklings- og innovationssamarbejde, B2B, B2R, Tværdisciplinarietet, videnspredning og teknologioverførsel Udveksling af medarbejdere, matchmaking og forbrugerpaneler for virksomheder og uddannelsesinstitutioner Spydspidssatsninger, samarbejde mellem forskningscentre, platforme, konsortier, forskningssamarbejde, klyngeprojekter Internationalt Cluster-to-Cluster samarbejde mellem lande, eksport og markedsadgang Clusterpolis Proof-of-concept, proof-of-business, opfindelser og start-up initiativer Performancesystem, KPI og impact

12 FIELD OF 1000 FLOWERS AND INNOVATIONS FoU-samarbejdsprojekter Innovationsprojekter Tværdisciplinaritet B2R-samarbejde Teknologispredning Videnspredning B2B-samarbejde

13 7 strategiske indsatsområder Kompetenceudvikling om forskning og teknologi, inspirationskurser, idégenerering, uddannelsesamarbejde Udviklings- og innovationssamarbejde, B2B, B2R, Tværdisciplinarietet, videnspredning og teknologioverførsel Udveksling af medarbejdere, matchmaking og forbrugerpaneler for virksomheder og uddannelsesinstitutioner Spydspidssatsninger, samarbejde mellem forskningscentre, platforme, konsortier, forskningssamarbejde, klyngeprojekter Internationalt Cluster-to-Cluster samarbejde mellem lande, eksport og markedsadgang Clusterpolis Proof-of-concept, proof-of-business, opfindelser og start-up initiativer Performancesystem, KPI og impact

14 CAREER PATH

15 7 strategiske indsatsområder Kompetenceudvikling om forskning og teknologi, inspirationskurser, idégenerering, uddannelsesamarbejde Udviklings- og innovationssamarbejde, B2B, B2R, Tværdisciplinarietet, videnspredning og teknologioverførsel Udveksling af medarbejdere, matchmaking og forbrugerpaneler for virksomheder og uddannelsesinstitutioner Spydspidssatsninger, samarbejde mellem forskningscentre, platforme, konsortier, forskningssamarbejde, klyngeprojekter Internationalt Cluster-to-Cluster samarbejde mellem lande, eksport og markedsadgang Clusterpolis Proof-of-concept, proof-of-business, opfindelser og start-up initiativer Performancesystem, KPI og impact

16 Strategiske Forsknings- og innovationsplatforme Klyngealliancer Højteknologiske platforme Innovative partnerskaber Innovationskonsortier

17 7 strategiske indsatsområder Kompetenceudvikling om forskning og teknologi, inspirationskurser, idégenerering, uddannelsesamarbejde Udviklings- og innovationssamarbejde, B2B, B2R, Tværdisciplinarietet, videnspredning og teknologioverførsel Udveksling af medarbejdere, matchmaking og forbrugerpaner for virksomheder og uddannelsesinstitutioner Spydspidssatsninger, samarbejde mellem forskningscentre, platforme, konsortier, forskningssamarbejde, klyngeprojekter Internationalt Cluster-to-Cluster samarbejde mellem lande, eksport og markedsadgang Clusterpolis Proof-of-concept, proof-of-business, opfindelser og start-up initiativer Performancesystem, KPI og impact

18 Internationale klyngealliancer Cluster-to-Cluster Internationaliseringsaktiviteter Horizon 2020 National Research Foundation Das Innovationsprogramm für den Mittelstand (ZIM) Danmarks Innovationsfonds internationaliseringsprojekter Novo Nordisk Fondens internationalseringslegater Science Foundation Ireland Nordisk Ministerråd Nordisk Innovation ErhvervsPhD og postdoc Innovation Express 3.0

19 7 strategiske indsatsområder Kompetenceudvikling om forskning og teknologi, inspirationskurser, idégenerering, uddannelsesamarbejde Udviklings- og innovationssamarbejde, B2B, B2R, Tværdisciplinarietet, videnspredning og teknologioverførsel Udveksling af medarbejdere, matchmaking og forbrugerpaner for virksomheder og uddannelsesinstitutioner Spydspidssatsninger, samarbejde mellem forskningscentre, platforme, konsortier, forskningssamarbejde, klyngeprojekter Internationalt Cluster-to-Cluster samarbejde mellem lande, eksport og markedsadgang Clusterpolis Proof-of-concept, proof-of-business, opfindelser og start-up initiativer Performancesystem, KPI og impact

20 Neopolis

21 7 strategiske indsatsområder Kompetenceudvikling om forskning og teknologi, inspirationskurser, idégenerering, uddannelsesamarbejde Udviklings- og innovationssamarbejde, B2B, B2R, Tværdisciplinarietet, videnspredning og teknologioverførsel Udveksling af medarbejdere, matchmaking og forbrugerpaneler for virksomheder og uddannelsesinstitutioner Spydspidssatsninger, samarbejde mellem forskningscentre, platforme, konsortier, forskningssamarbejde, klyngeprojekter Internationalisering, Cluster-to-Cluster samarbejde mellem lande, eksport og markedsadgang Clusterpolis Proof-of-concept, proof-of-business, opfindelser og start-up initiativer Performancesystem, KPI og impact

22 INNOVATIONSBROEN VEJEN TIL EFFEKTER I VIRKSOMHEDERNE OG I SAMFUNDET Input Outputs Outcome Impact Investeringer i uddannelse, forskning og teknologi Aktiviteter og ændringer i forskeres og virksomheders adfærd Resultater, innovation og nye løsninger for samfundet Økonomiske effekter, forbedring I velfærd, levevilkår, klima, energi og miljø

23 7 strategiske indsatsområder Kompetenceudvikling om forskning og teknologi, inspirationskurser, idégenerering, uddannelsesamarbejde Udviklings- og innovationssamarbejde, B2B, B2R, Tværdisciplinarietet, videnspredning og teknologioverførsel Udveksling af medarbejdere, matchmaking og forbrugerpaneler for virksomheder og uddannelsesinstitutioner Spydspidssatsninger, samarbejde mellem forskningscentre, platforme, konsortier, forskningssamarbejde, klyngeprojekter Internationalisering, Cluster-to-Cluster samarbejde mellem lande, eksport og markedsadgang Clusterpolis Proof-of-concept, proof-of-business, opfindelser og start-up initiativer Performancesystem, KPI og impact

24 Dokumenterede effekter af klyngeaktiviteter Udvikling i deltagende virksomheder 34 % afkast på privat forskning og udvikling 9 % højere arbejdsproduktivitet ved samarbejde om forskning og udvikling Innovative løsninger på udfordringer i den offentlige og private sektor Kontrolgruppe Danmark er i verdenstoppen målt på citationer for forskning-erhverv sampublikationer Klyngeaktiviteter øger totalfaktorproduktiviteten med 3½ procent i virksomheder Fire gange så mange starter FoUsamarbejde, når de deltager i en klynge Medlemskab i klyngeaktiviteter Patenteringsaktivitet fordobles i virksomheder, der har PhD-projekter Fire gange flere innovationer i klyngevirksomhederr Eksportvækstraten øges med 15 procent for internationalt samarbejde These analyses was conducted by Danish Ministry of Science and Higher Education and The Danish Council for Technology and Innovation

25 Cluster management excellence Ledelse 6. Iværksætteri og kommercialisering 5. Internationalisering 4. Alliancer, platforme, partnerskaber 7 strategiske indsatsområder Resultater 7. Innovationsbro 3. Rekrutering og karrierer Tre klare fordele ved intelligent klyngeledelse: = Effekter i samfundet 1. Inspiration, uddannelse og kompetenceudvikling Clusterpolis 2. FUI projekter 1. Deltagere opnår hurtigere deres udviklingsmål 2. Deltagerne kan gennem samarbejde få bedre udnyttelse af deres investeringer og ressourcer 3. Deltagerne kommer hurtigere på markedet med gode produkter og samfundet får nye løsninger på udfordringer

26 Held og lykke!

27 Tak for opmærksomheden! Thomas Alslev Christensen, PhD Head of Operations, Novo Nordisk Fonden