1 Politik for vederlag i Berlin IV A/S



Relaterede dokumenter
Det er bestyrelsens opfattelse, at bestyrelsens, direktionens og medarbejdernes vederlag opfylder disse principper.

Retningslinjer for incitamentsaflønning. Oktober 2016

Vederlagspolitik, inklusive retningslinjer for incitamentsaflønning April 2018

IC COMPANYS A/S VEDERLAGSPOLITIK

Herudover har IC Group A/S vedtaget overordnede retningslinjer for incitamentsaflønning for selskabets bestyrelse og direktion, jf. nedenfor.

Bekendtgørelse om lønpolitik samt oplysningsforpligtelser om aflønning for forvaltere af alternative investeringsfonde m.v. 1

Bekendtgørelse om lønpolitik og aflønning i forvaltere af alternative investeringsfonde 1)

Lønpolitik. for ledelse, væsentlige risikotagere m.fl. i NOW: Pensions Investment A/S Fondsmæglerselskab

1. Bestyrelsens honorering Trygs bestyrelse honoreres med et fast honorar og er ikke omfattet af nogen form for incitamentsordning.

Lønpolitik. Investeringsforvaltningsselskabet SEBinvest A/S. for. Afledt af Forretningsorden for bestyrelsen i

Lønpolitik. Investeringsforvaltningsselskabet SEBinvest A/S. for. Afledt af Forretningsorden for bestyrelsen i

Lønpolitik. for ledelse, væsentlige risikotagere m.fl. i NOW: Pensions Investment A/S Fondsmæglerselskab

Politik og retningslinjer for DLR Kredit A/S vedrørende aflønning

Bekendtgørelse for Færøerne om lønpolitik samt oplysningsforpligtelser om aflønning i finansielle virksomheder og finansielle holdingvirksomheder

Lønpolitik for PenSam Forsikring A/S

Lønpolitik for PenSam Bank A/S

AFLØNNINGSPOLITIK I SEB PENSION Vedrørende indkomståret 2013

PFA Asset Management A/S. Aflønningsrapport for 2016

Lønpolitik. November 2016

Aktieselskabet Schouw & Co. Vederlagspolitik for bestyrelse og direktion

Lønpolitik. Investeringsforvaltningsselskabet SEBinvest A/S. for. Afledt af Forretningsorden for bestyrelsen i

Lønpolitik for PenSam A/S

Fast gage inkl. pension (mio. kr.) Variabel gage (mio. kr.) Antal. Heraf aktier eller aktielignende. Heraf kontant udbetaling. instrumenter.

Aflønningspolitik i Topdanmark koncernen o

LØNPOLITIK FOR FIH ERHVERVSBANK A/S

Aflønningsrapport for 2017

Overordnede retningslinjer for incitamentsaflønning af direktionen i ALK-Abelló A/S

Lønpolitik for Sampension KP Livsforsikring a/s

Indkaldelse til ordinær generalforsamling

Maj Invest Equity A/S

om lønpolitik og aflønning i pengeinstitutter, realkreditinstitutter, finansielle holdingvirksomheder og investeringsforeninger

Rapport om efterlevelse af regler om aflønningspolitik i henhold til Europa-Parlamentets og Rådets forordning nr. 575/2013 af 26.

Rapport om efterlevelse af regler om aflønningspolitik i henhold til Europa-Parlamentets og Rådets forordning nr. 575/2013 af 26.

LØNPOLITIK FOR PFA-KONCERNEN

Formålet med lønpolitikken er at understøtte en adfærd, der gavner bankens interesser og langsigtede værdiskabelse.

LØNPOLITIK. 3. Lønpolitik gældende for bestyrelse, direktion, væsentlige risikotagere og ansatte i kontrolfunktioner

Forord. I henhold til Finanstilsynets bekendtgørelse nr. 122 af 7. februar 2012 gennemgår rapporten PFAkoncernens principper for aflønning.

Lønpolitik. for. Dragsholm Sparekasse

DANSKE BANK/AFLØNNINGSRAPPORT 0

Lønpolitik for PenSam A/S

Fondsmæglerselskabet Maj Invest A/S Maj Invest Holding A/S

LØNPOLITIK. Dokument type: Politik. Emne: Lønpolitik for bestyrelse, direktion, væsentlige risikotagere og ansatte i kontrolfunktioner Dato:

Kunngerðablaðið B. 13. juli Nr. 901.

Bilag til pkt. 5 vedr. godkendelse af lønpolitik for LB Foreningen

VEJLEDNING OM VEDERLAGSPOLITIK

LØNPOLITIK FOR FIH ERHVERVSBANK A/S

Lønpolitik for LB Forsikring A/S

Lønpolitik for Tryg Forsikring A/S. Formål

Overordnede retningslinjer for incitamentsaflønning Matas A/S, CVR. nr

Aflønningsrapport for Realkredit Danmark koncernen 2014

Lønpolitik for PenSam Bank A/S

LØNPOLITIK FOR PFA-KONCERNEN

Lønpolitik for PenSam Liv forsikringsaktieselskab

Forord 3. Principper for aflønning 3. Honorar til bestyrelse, direktion og væsentlige risikotagere

Aktionærerne godkender de foreslåede bestyrelseshonorarer på den årlige ordinære generalforsamling.

Lønpolitik for koncernen

2.11 Lønpolitik

DONG ENERGY A/S' VEDERLAGSPOLITIK FOR BESTYRELSE OG DIREKTION

Vederlagsretningslinjer for bestyrelsen og direktionen i H. Lundbeck A/S

Vederlagsretningslinjer

Luxor A S. Investeringsselskabet VEDERLAGSPOLITIK FOR INVESTERINGSSELSKABET LUXOR A/S

VEDERLAGSPOLITIK (Vedtaget pr på den ordinære generalforsamling) 1. Indledning 1.1. Denne vederlagspolitik for Bang & Olufsen a/s, CVR-nr.

LØNPOLITIK. Dokument type: Politik. Emne: Lønpolitik for bestyrelse, direktion, væsentlige risikotagere og ansatte i kontrolfunktioner Dato:

tirsdag den 23. april 2013, kl hos Finansiel Stabilitet A/S, Kalvebod Brygge 43, 1560 København V, med følgende dagsorden:

GENMAB A/S, CVR-NR

Overordnede retningslinjer for incitamentsaflønning i Vestas Wind Systems A/S

Lovtidende A Udgivet den 28. marts 2014

Lønnen skal være i overensstemmelse med selskabets forretningsstrategi, værdier og langsigtede mål, herunder en holdbar forretningsmodel.

Honorar- og lønpolitik. for Bestyrelse, ledelse og beslutningstagere m.fl. i Deltaq A/S

Norli Pension Livsforsikring A/S

Lovtidende A Udgivet den 24. marts 2017

2.9 Lønpolitik

Dato 25. marts 2015 SmallCap Danmark A/S Kontaktperson Christian Reinholdt, tlf Antal sider 5

VEDERLAGSPOLITIK FOR BESTYRELSE OG DIREKTION [SELSKABETS NAVN]

Norli Pension Livsforsikring A/S

Aflønningspolitik i Danica Pension

Vederlagspolitik Matas A/S, CVR nr

LØNPOLITIK for følgende finansielle selskaber i Alm. Brand Koncernen:

Danske Bank-koncernens aflønningspolitik, marts 2014

Aflønningsrapport for Realkredit Danmark 2013

Formål... side 2. Lønkomponenter... side 3. Aflønning... side 5. PenSam gruppens væsentlige risikotagere... side 6. Information...

Lønpolitik for Koncernen Sparekassen Sjælland-Fyn A/S

Vederlagsretningslinjer

Lønpolitik - Aflønning af ledelsen og væsentlige risikotagere

Danske Bank koncernens aflønningspolitik regulerer Danica koncernens forhold og er gældende for alle i Danica koncernen.

Danske Bank koncernens aflønningspolitik regulerer Danica koncernens forhold og er gældende for alle i Danica koncernen.

Politik for. vederlag

Overordnede retningslinier for incitamentsaflønning af bestyrelse, direktion og øvrige medarbejdere i Nordic Tankers A/S

REDEGØRELSE OM EFTERLEVELSE AF LEDELSESKRAV

BEK nr 818 af 27/06/2014 (Historisk) Udskriftsdato: 31. januar Senere ændringer til forskriften BEK nr 1582 af 13/12/2016

Aflønning. Politik. forsikring. 26. januar 2015 Nykredit Forsikring AS

REDEGØRELSE OM EFTERLEVELSE AF LEDELSESKRAV

Lønpolitik. For følgende finansielle virksomheder i forsikringsadministrationsfællesskabet: Sampension KP Livforsikring A/S, CVR-nr.

BEK nr 1582 af 13/12/2016 (Gældende) Udskriftsdato: 2. januar 2017

VEDERLAGSPOLITIK FOR BESTYRELSEN, KONCERNLEDELSEN OG LEDENDE MEDARBEJDERE I ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S

Lønpolitik for PenSam Liv

Lønpolitik for Sparekassen Fyn A/S. (en del af koncernen Sparekassen Sjælland A/S)

Lønpolitik. for ledelse, væsentlige risikotagere m.fl. i Arbejdsmarkedets Tillægspension

Selskabsmeddelelse 27. februar 2017

Anvendelsesområde. Lønpolitik

Transkript:

1 Politik for vederlag i Berlin IV A/S 1.1 Formål og anvendelse Formålet med denne lønpolitik er at gennemføre de regler, der er fastsat i 20-22 i lov om forvaltere af alternative investeringsfonde ("FAIF-loven") og bekendtgørelse om lønpolitik og oplysningsforpligtelser om aflønning for forvaltere af alternative investeringsfonde samt fastsætte overordnede retningslinjer for selskabets incitamentsaflønning af selskabets bestyrelse og direktionen i medfør af selskabslovens 139. Denne lønpolitik omhandler således de overordnede retningslinjer vedrørende incitamentsprogrammer for bestyrelsen og direktionen i Berlin IV A/S. Ved direktionen forstås de direktører, som er anmeldt til Erhvervsstyrelsen som direktører i selskabet. 1.2 Generelt om selskabets lønpolitik Grundlæggende for selskabets lønpolitik er ønsket om at være en attraktiv og konkurrencedygtig virksomhed, der kan tiltrække og fastholde en kompetent bestyrelse, direktion og medarbejdere, der skal fremme aktionærernes og selskabets interesser samt fremme og sikre, at beslutninger træffes med udgangspunkt i en langsigtet adfærd. En central del af lønpolitikken er at fremme en sund og effektiv risikostyring, som ikke tilskynder til overdreven risikotagning i selskabet, men samtidig muliggør en fleksibel aflønning. Lønpolitikken skal samtidig sikre, at den samlede variable aflønning, som selskabet forpligter sig til at udbetale, ikke forhindrer selskabet i at opnå og opretholde et sundt kapitalgrundlag. Den faste løndel for selskabets bestyrelse, direktion og medarbejdere skal generelt fastsættes ud fra og stå i rimeligt forhold til: De opgaver, der skal løses. Selskabets specifikke forhold. Det ansvar, der er forbundet med løsning af disse opgaver. Indsats. Værdiskabelse for selskabet. Det er bestyrelsens opfattelse, at bestyrelsens, direktionens og medarbejdernes vederlag opfylder disse principper. Selskabets bestyrelse, direktion og medarbejdere modtager p.t. ikke variabel aflønning. Selskabets bestyrelse kan dog beslutte, at den faste løndel for direktionen og øvrige medarbejdere suppleres med henholdsvis en aktiebaseret og en ikke-aktiebaseret variabel løndel. Den variable løndel skal som udgangspunkt fastsættes på baggrund af den enkelte modtagers resultater samt selskabets resultater. 1.3 Principper for aflønning af bestyrelsen 1.3.1 Fast løndel Bestyrelsen aflønnes med et fast basishonorar. Næstformanden aflønnes med 1,5 x basishonorar og bestyrelsesformanden med 2 x basishonorar. Basishonoraret fastsættes for et år ad gangen og fremgår af årsrapporten. I det omfang der nedsættes udvalg indeholdende opgaver, som ligger ud over vanligt bestyrelsesarbejde kan der aftales et særskilt honorar herfor. 1.3.2 Variabel løndel Bestyrelsen modtager ikke variabel aflønning. Side 1 af 5

1.4 Principper for aflønning af direktionen 1.4.1 Fast løndel Direktionen aflønnes med et fast vederlag samt dækning af udgifter forbundet med stillingen. Det faste vederlag kan suppleres med bidragsbaseret pensionsordning (op til 15 % af det faste vederlag), fri bil, telefon, avis og andre sædvanlige goder. Selskabet kan efter bestyrelsens nærmere beslutning herom supplere det faste vederlag med aktiebaserede og ikke-aktiebaserede instrumenter, jf. afsnit 1.4.2 nedenfor. Direktionens ansættelsesforhold vurderes at være i overensstemmelse med sædvanlig standard for en stilling af denne karakter. Den samlende lønpakke godkendes af bestyrelsen. Det samlede vederlag til direktionen er oplyst i årsrapporten. 1.4.2 Variabel løndel 1.4.2.1 Generelle principper Med henblik på at skabe interessesammenfald mellem Berlin IV A/S' bestyrelse, direktion og aktionærer og for at tilgodese såvel kort- som langsigtede mål anser Berlin IV A/S det for formålstjenligt, at der er mulighed for at etablere incitamentsprogrammer for Berlin IV A/S' direktion. Sådanne incitamentsprogrammer kan for direktionens vedkommende bestå af ikke-aktiebaserede instrumenter, både løbende, enkeltstående og begivenhedsbaserede og aktiebaserede instrumenter, hvis værdi er knyttet til værdien af selskabets aktier eller tilsvarende instrumenter, der afspejler selskabets værdi. I det omfang Berlin IV A/S ønsker at indgå en konkret aftale om incitamentsprogrammer med medlemmer af direktionen, vil denne konkrete aftale være underlagt disse retningslinjer, samt de til enhver tid gældende regler om aflønning i lov om forvaltere af alternative investeringsfonde. Hvorvidt et medlem af direktionen omfattes af et incitamentsprogram - og hvilken eller hvilke aftaler der konkret indgås vil bero på, om bestyrelsen finder dette hensigtsmæssigt for at kunne opfylde hensynet om at skabe interessesammenfald mellem Berlin IV A/S' bestyrelse, direktion og aktionærer og for at tilgodese såvel kort- som langsigtede mål. Herudover vil direktionens hidtidige og forventede præstation, hensynet til motivation og loyalitet samt selskabets situation og udvikling generelt også spille ind. 1.4.2.2 Ikke-aktiebaserede instrumenter Et ikke-aktiebaseret instrument, typisk en bonusordning eller resultatkontrakt, kan have en kortere eller længere løbetid og/eller være afhængigt af, at en bestemt begivenhed indtræffer vedrørende Berlin IV A/S. 1.4.2.3 Aktiebaserede instrumenter Ved aktiebaserede instrumenter forstås instrumenter, hvis værdi er knyttet til værdien af selskabets aktier eller tilsvarende instrumenter, der afspejler selskabets værdi. 1.4.2.4 Loft over variabel aflønning De variable løndele til et medlem af selskabets direktion må samlet højest udgøre 50 % af det faste vedlerlag inklusive pension. Optioner vedrørende kapitalandele eller lignende instrumenter må højst udgøre 12,5 % af det fast vederlag inklusive pension. Mindst 50 % af den variable løndel til et medlem af selskabets direktion skal bestå af aktiebaserede instrumenter eller tilsvarende instrumenter, der afspejler selskabets værdi. Side 2 af 5

1.4.2.5 Udbetaling og beregning af variabel aflønning Selskabets udbetaling af mindst 40 % af den variable løndel (dog mindst 60 % ved større beløb efter bestyrelsen skøn) skal ske over en periode på mindst 4 år, med påbegyndelse mindst 1 år efter beregningstidspunktet med en ligelig fordeling over årene eller med en voksende andel i slutningen af perioden. Ved "beregningstidspunktet" forstås det tidspunkt, hvor opgørelsen af den variable løn, der sker i henhold til de kriterier, der ligger til grund for den variable løns størrelse i henhold til aftalen mellem selskabet og modtageren af den variable løn, foretages. 1.5 Principper for aflønning af medarbejdere med væsentlig indflydelse på selskabets risikoprofil 1.5.1 Fast løndel Selskabets ansatte, hvis aktiviteter har væsentlig indflydelse på selskabets risikoprofil, aflønnes med fast vederlag. Det faste vederlag kan suppleres med bidragsbaseret pensionsordning (op til 15 % af det faste vederlag). Selskabet kan efter bestyrelsens nærmere beslutning herom supplere det faste vederlag med ikkeaktiebaserede instrumenter og aktiebaserede instrumenter. 1.5.2 Variabel løndel De variable løndele til ansatte, hvis aktiviteter har væsentlig indflydelse på selskabets risikoprofil, må højest udgøre 100 % af det faste vedlerlag inklusive pension. Mindst 50 % af den variable løndel til ansatte, hvis aktiviteter har væsentlig indflydelse på selskabets risikoprofil, skal bestå af aktiebaserede instrumenter eller tilsvarende instrumenter, der afspejler selskabets værdi. 1.5.2.1 Udbetaling og beregning af variabel aflønning Selskabets udbetaling af mindst 40 % af den variable løndel (dog mindst 60 % ved større beløb efter bestyrelsen skøn) skal ske over en periode på mindst 3 år, med påbegyndelse mindst 1 år efter beregningstidspunktet med en ligelig fordeling over årene eller med en voksende andel i slutningen af perioden. Ved "beregningstidspunktet" forstås det tidspunkt, hvor opgørelsen af den variable løn, der sker i henhold til de kriterier, der ligger til grund for den variable løns størrelse i henhold til aftalen mellem selskabet og modtageren af den variable løn, foretages. 1.5.2.2 "Væsentlige risikotagere" Bestyrelsen har ansvaret for, at de ansatte, hvis aktiviteter har væsentlig indflydelse på selskabets risikoprofil bliver udpeget. Ved ansatte, hvis aktiviteter har væsentlig indflydelse på selskabets risikoprofil, forstås som udgangspunkt: personer, der sammen med direktionen deltager i ledelsen af selskabet, ledelsen af den del af organisationen, som beskæftiger sig med porteføljepleje, herunder ansatte, der har væsentlig beslutningskompetence i forhold til selskabets opkøb og frasalg af aktiviteter, ledelsen af den del af organisationen, som investerer selskabets midler, ledelsen af den del af organisationen, som forestår kontrol af overholdelse af grænser for risikotagning, og øvrige ansatte, som kan påføre selskabet væsentlige kreditrisici. Selskabet har på tidspunktet for vedtagelsen af denne vederlagspolitik ikke ansatte, hvis aktiviteter har Side 3 af 5

væsentlig indflydelse på selskabets risikoprofil. 1.6 Pensionspolitik Selskabets direktion og andre ansatte, hvis aktiviteter har væsentlig indflydelse på selskabets risikoprofil, modtager ikke pensionsydelser, som helt eller delvist kan sidestilles med variable løndele. 1.7 Retningslinjer for tildeling af fratrædelsesgodtgørelse 1.7.1 Variabel løn udbetalt i opsigelsesperioden Hvis medarbejderen er berettiget til at modtage variabel aflønning i opsigelsesperioden, skal den variable løn fastsættes og betales ud på sådanne vilkår, som ville have været anvendt, hvis ansættelsesforholdet ikke var blevet opsagt og skal derfor overholde principperne i denne lønpolitik. 1.7.2 Betaling af enhver fratrædelsesgodtgørelse Fratrædelsesgodtgørelse er defineret som enhver ret for medarbejderen at modtage - i tillæg til løn udbetalt i opsigelsesperioden - enhver anden betaling som følge af opsigelsen. Medarbejderen er ikke berettiget til at modtage fratrædelsesgodtgørelse, hvis ansættelsesforholdet opsiges (i) af medarbejderen selv eller (ii) af selskabet af grunde, der kan henføres til medarbejderen, såsom pligtforsømmelse, underpræstation eller sygefravær. Hvis ansættelsesforholdet opsiges af selskabet som følge af selskabets forhold eller af andre grunde, hvor opsigelsen ikke er rimeligt begrundet i forhold, der kan henføres medarbejderen, kan selskabet tildele en fratrædelsesgodtgørelse på op til tre måneders fast vederlag inklusive pension. Enhver sådan fratrædelsesgodtgørelse skal godkendes af direktionen. I særlige situationer kan bestyrelsen godkende en højere fratrædelsesgodtgørelse på op til 12 måneders fast vederlag inklusive pension. 1.8 Kontrol, revision og godkendelse Bestyrelsen skal gennemgå lønpolitikken med regelmæssige mellemrum og mindst én gang om året med henblik på at tilpasse lønpolitikken til selskabets udvikling. Ændringer til lønpolitikken skal forelægges til godkendelse på selskabets generalforsamling. Bestyrelsen skal sørge for, at der mindst én gang om året foretages en kontrol af, om lønpolitikken overholdes. Bestyrelsen skal fastlægge retningslinjerne for kontrollen, og resultatet heraf skal rapporteres til bestyrelsen. Bestyrelsen fører kontrol med aflønning af ledelsen af den del af organisationen, der forestår kontrol af overholdelse af grænser for risikotagning, samt ledelsen af den del af organisationen, der i øvrigt forestår kontrol og revision, herunder eventuelle compliancefunktioner i selskabet. Bestyrelsen kan ændre eller afvikle ét eller flere incitamentsprogrammer indført i medfør af disse retningslinjer. Ved vurderingen af om dette skal ske, indgår de kriterier, der blev lagt til grund ved programmets etablering. Sådanne ændringer kan dog kun ske inden for rammerne af disse retningslinjer. Videregående ændringer skal godkendes af generalforsamlingen. 1.9 Publicering og ikrafttræden af konkrete aftaler om incitamentsaflønning Der optages i selskabets vedtægter en bestemmelse om, at generalforsamlingen har vedtaget retningslinjer for incitamentsaflønning af direktionen, jf. selskabslovens 139, stk. 2. Retningslinjerne vil efter godkendelse på Berlin IV A/S' ordinære generalforsamling, som afholdes, den 10. oktober 2014 uden ugrundet ophold blive offentliggjort på Berlin IV A/S' hjemmeside (www.berlin4.dk) med angivelse af, hvornår generalforsamlingen har godkendt retningslinjerne. Ændrer generalforsamlingen på et senere tidspunkt retningslinjerne vil de reviderede retningslinjer tilsvarende uden ugrundet ophold blive Side 4 af 5

offentliggjort på Berlin IV A/S' hjemmeside (www.berlin4.dk) med angivelse af, hvornår generalforsamlingen har ændret retningslinjerne. Konkrete aftaler om incitamentsaflønning kan tidligst indgås dagen efter, at de godkendte retningslinjer er offentliggjort på Berlin IV A/S' hjemmeside (www.berlin4.dk). Side 5 af 5