Træner-træf med Morten Olsen

DBU Bulletin I Nyhedsmagasin udgivet af Dansk Boldspil-Union I Nr. 4 I April 2004 I Træner-træf med Morten Olsen Inspirationsdag for alle landets fodboldtrænere med landstræner Morten Olsen i Gladsaxe Kristi Himmelfartsdag Landstræner Morten Olsen inviterer alle landets trænere til træf på Gladsaxe Stadion. Trænerne får ikke alene en enestående chance for at hente inspiration til den daglige træning med spillerne hjemme i landets godt 1.600 klubber fra landstræneren, men også fra tre fremtrædende klubtrænere. Morten Olsen vil således blive assisteret af cheftræner Ove Pedersen fra SAS Liga-topholdet Esbjerg fb, Jesper Løvind Andersen, der er fysisk træner i FC København, og Per Nielsen, der er ungdomstræner i OB. De fire trænere vil udover faglige indlæg give konkrete eksempler på fysiske, tekniske og taktiske træningsøvelser med spillere fra Brøndbys 1. drenge samt Lyngby Boldklubs og Brøndbys 1. ynglinge.»vi vil gerne fortælle alle landets trænere om vores spilfilosofi og vores holdninger til blandt andet fysisk træning med bold. Og vi vil meget gerne også have en dialog med deltagerne«, forklarer landstræner Morten Olsen, og uddyber:»vi vil også give eksempler på praktiske træningsøvelser fra landsholdet samt udenlandske og danske topklubber, så de dermed får nogle konkrete værktøjer med sig hjem, som de selv kan bruge i deres eget arbejde med ungdomsspillerne og ung-seniorerne«. Træner-træffet finder sted Kristi Himmelfartsdag torsdag den 20. maj fra klokken 09.00 til 14.00 på Gladsaxe Stadion. fortsættes side 18 >> Tilbage til TOTO Cup en 7 Licens til alle SAS Liga-klubberne 11 Ny version af dbu.dk 17 Aktuelle nyheder hele døgnet på www.dbu.dk

Indhold Danske klubber tilbage i TOTO Cup en... 7 DBU Kluboffice gratis i endnu et år... 7 Sikkerhed vigtigere end show... 5 24.500 pladser på DBUs Fodboldskoler solgt... 9 DBUs Fodboldcamps udsolgt... 9 Royal League Licens til alle SAS Liga-klubberne... 11 Licenssystem har kostet 830.000 kroner.. 12 Sikkerhed under kontrol ved topkamp...15 Stor interesse for mini-kunstgræsbaner... 15 ny skandinavisk fodboldturnering fra Ny version af dbu.dk... 17 Klare målsætninger for kvindeudvalget.. 19 november Stor interesse for Fodboldfest for de frivillige... 21 Kurser i øjenhøjde... 22 Store sportslige perspektiver i ny skandinavisk turnering som alternativ og supplement til UEFAs klubturneringer DBU P-træner sættes i søen... 23 Noter om pigefodbold... 24 Fodboldforbundene og Ligaforeningerne i Danmark, Norge og Sverige præsenterede mandag den 5. april den kommende, skandinaviske fodboldturnering, Royal League. Turneringen om det skandinaviske mesterskab for klubber skal spilles fra november til april med deltagelse af de fire bedst placerede hold fra Danmark, Norge og Sverige. Turneringen mellem de fire skandinaviske tophold er et tilbud om en sportslig attraktiv, international turnering indenfor et overskueligt geografisk område. Chancen for at kvalificere sig til Royal League giver samtidig klubberne yderligere incitament for at spille sig til én af de fire top-placeringer i deres hjemlige ligaer. Og tilfører dermed turneringerne om de nationale mesterskaber yderligere interesse. Royal League bliver derfor en overbygning til de bedste, nationale rækker i de tre lande; SAS Ligaen i Danmark, Tippeligaen i Norge og Allsvenskan i Sverige. Styrker skandinavisk fodbold Klubberne sikres kampe med sportsligt internationalt præg og alt andet lige en større intensitet end kampene i de nationale turneringer. Kampene i Royal League mellem de hold, der er blevet nummer 1, 2, 3 og 4 i den senest afsluttede turnering om det nationale mesterskab sikrer et aktuelt, højt sportsligt niveau. Deltagelsen i Royal League fungerer som både et alternativ og et supplement til UEFAs klubturneringer. Kampene vil samtidig forbedre klubbernes internationale muligheder med henblik på deltagelse i UEFAs Champions League og UEFA Cup en.»fra FC Københavns side ser vi frem til kampene mod de andre skandinaviske topklubber. Det kan kun betyde en styrkelse af skandinavisk fodbold i det hele taget«, udtaler sportsdirektør Niels-Christian Holmstrøm, FC København.»For de skandinaviske lande er det blevet vanskeligere at kvalificere sig til >> DBU Bulletin april 2004 3

>>Royal League... Champions League. Det har i stigende grad været de store lande, som har kunnet kvalificere sig. Med etableringen af Royal League har vi skabt de bedste forudsætninger for, at også de skandinaviske klubber får en styrke og en størrelse, så man på jævnlig basis kan nå længere i de europæiske turneringer«, udtaler Lars Åke Lagrell, formand for Svenska Fotbollförbundet, og fortsætter:»vi hilser også med tilfredshed, at det er lykkedes for fodboldorganisationerne at skabe nogle sportslige udfordringer, som svarer til klubbernes behov, og at vi dermed samtidig bevarer solidariteten og attraktiviteten i de bedste fodboldrækker i vore tre lande.«forlænger sæsonen Med attraktive samarbejdsaftaler er der også skabt en god økonomi for de deltagende klubber. Økonomien kan medvirke til klubbernes investering i bredere og bedre spillertrupper. Med Royal League udvides de kendte terminer for topfodbold i Skandinavien til også at omfatte vinterperioden. Med muligvis to eller tre spillerunder sidst på året, og resten af kampene fra midten af februar og frem til og med finalen i april. Derfor vil spillerunderne i Royal Leage i stor udstrækning følge datoerne for kampene i UEFAs to turneringer. Naturligvis med ændringer i programmet af hensyn til de klubber i Royal League, der samtidig deltager i de europæiske klubturneringer.»i Norge har vi længe arbejdet på mulighederne for at forlænge sæsonen for vore klubber. Selvom vi ikke har klimaet med os, betyder den professionalisering, vi har gennemført i Norge med krav til stadions og baner, at vi nu har mulighed for at forlænge sæsonen. For vores klubber betyder det flere kampe og flere spændende kampe. Det er en klar, stor sportslig udfordring for de norske klubber«, siger den nyvalgte formand for Norges Fotballforbund, Sondre Kåfjord. Skandinavisk samarbejde Partnerne i realiseringen af den skandinaviske klubturnering er alle tre Fodboldforbund, Norges Fotballforbund, Svenska Fotbollförbundet og Dansk Boldspil-Union, samt Ligaforeningerne i de tre lande, Norsk Toppfotball, Föreningen Svensk Elitfotboll og Divisionsforeningen.»Vi har arbejdet med Royal League projektet i mere end et år, og jeg er glad for det samarbejde, det er lykkedes at sætte i gang med alle involverede parter i både Danmark, Norge og Sverige. Som repræsentant for en af de såkaldte store klubber i Skandinavien er jeg både glad for og stolt af, at der er lykkedes os at søsætte Royal League«, udtaler Per Bjerregaard, der er direktør i Brøndby IF, og én af initiativtagerne til turneringen.»vi er glade for at kunne præsentere Royal League som et tilbud, der lever op til de skandinaviske topklubbers ønsker og behov på ikke mindst det sportslige område. Turneringen indeholder nogle spændende visioner«, siger formanden for Dansk Boldspil- Union, Allan Hansen, og fortsætter:»selv om turneringen i første omgang henvender sig til de fire klubber fra hvert land, der slutter øverst, tror vi på, at turneringens eksistens med den sportslige og økonomiske perspektiver også kan have en afsmittende effekt på ligaerne i de tre lande. Og det er naturligvis tilfredsstillende for os at kunne realisere et så ambitiøst og attraktivt tiltag på så kort tid og indenfor den eksisterende fodboldpolitiske struktur i skandinavisk og international fodbold«. Fodbold på stadioner og tv Tilskuerne kan frit vælge mellem at følge kampene i Royal League på stadionerne eller på tv. Kampene i Royal League skal som udgangspunkt spilles på stadioner, der opfylder de stadionkrav, der gælder i de nationale mesterskaber og i princippet derfor også i de europæiske klubturneringer. >> fortsættes side 13 Læs mere om Royal League Du kan læse mere og følge udviklingen af Royal League på www.royalleague.com DBU Bulletin april 2004 5

Hummel

Danske klubber tilbage i TOTO Cup en Fransk og spansk hold venter i anden runde af Intertoto Cup en til sommer Muligheden for at forlænge SAS Ligasæsonen med tre runder i juni måned i fjor betød, at dansk fodbold sidste år trak sig fra UEFA Intertoto Cup en. Med en tidligere afslutning på den bedste danske række som følge af landsholdets deltagelse i EM-slutrunden i juni måned, er de danske klubber igen klar til at spille med i den europæiske sommerturnering. Danmark er gennem sin plads som nummer 24 på UEFAs klubrangliste garanteret én plads i turneringen, men er på grund af andre landes fravalg af turneringen tildelt en ekstra plads. De to danske deltagere bliver de klubber, der slutter højest i SAS Ligaen, men som ikke kvalificerer sig til deltagelse i UEFA Champions League eller UEFA Cup. Idet turneringen blandt andet strækker sig over den periode, de danske klubber almindeligvis benytter til ferie for spillerne, har flere klubber gennem årene på forhånd valgt eventuel deltagelse fra. I år har AaB som denne eneste klub meddelt, at den ikke ønsker at komme i betragtning. TOTO Cup en har deltagelse af i alt 60 klubber. Turneringen spilles over fem spillerunder efter pokalprincippet med kampe på ude- og hjemmebane. De to danske hold skal spille med fra turneringens første runde, hvor de henholdsvis skal op mod et færøsk og nordirsk hold. Hvis de kvalificerer sig til anden runde, bliver der imidlertid tale om modstandere på højere niveau i form af et fransk og spansk hold. TOTO Cup en starter i weekenden den 19./20. juni 2004 med returkamp ugen efter. Returkampene i første runde spilles 26./27. juni, anden runde spilles 3. og 10. juli, tredje runde 17. og 24. juli, fjerde runde den 28. juli og 4. august. De tre finaler skal spilles den 10. august med returkamp den 24. august. Intertoto Cup en blev etableret af Det Internationale Tipsselskab tilbage i 1961 med det formål at sikre fodboldkampe til de nationale tipskuponer i sommerperioderne. De første danske klubber kom med i turneringen i 1967, hvor KB, Frem, Vejle og AGF sluttede som henholdsvis nummer et, to, tre og fire i deres respektive puljer à fire hold. Siden er UEFA gået mere aktivt ind i turnering, der nu også bærer UEFAs navn som en del af turneringens officielle navn. For at give sommerturneringen et løft, vedtog UEFA i 1995, at de fire bedste hold fra Toto Cup en skulle sikres deltagelse i kvalifikationen til den efterfølgende UEFA Cup-turnering. Efter puljesejren i 1996 lykkedes det Silkeborg IF at kvalificere sig til såvel semifinalen og finalen i Toto Cup en, hvor Segesta Sisak fra Kroatien blev besejret på reglen om udebanemål (2-1 ude og 0-1 hjemme). Følgende danske klubber har vundet deres Intertoto Cup-puljer inden omlægningen til det nuværende cup-system: KB (1967), Frem (1969), Frem (1977), AGF (1981), AGF og Lyngby (1982), AGF (1984), Brøndby IF og Lyngby (1986), Brøndby IF (1987), Ikast (1988), B 1903 og Næstved (1989), OB (1990), B 1903 (1991), FC København, Lyngby og AaB (1992) samt Silkeborg IF (1996). De tre vindere af TOTO Cup ens finalerunde kvalificerer sig til UEFA Cup en. Lars Berendt/lber@dbu.dk DBU KlubOffice gratis i endnu et år Landets klubber får i endnu et år mulighed for gratis anvendelse af det elektroniske administrationssystem, DBU KlubOffice. DBUs ad hoc-arbejdsgruppe, Hat Trick-gruppen, har vurderet, at den økonomiske støtte til udbredelsen af systemet ude i landets godt 1.600 klubber ligger indenfor UEFAs støtteområder. På den baggrund vil systemet igen i 2004 og et stykke ind i 2005 være gratis for klubberne. Det er DBUs IT-afdeling, som i samarbejde med en række klubfolk og en af DBUs IT-leverandører HL Media har stået for udviklingen af DBU KlubOffice. Lars Berendt/lber@dbu.dk Det elektroniske administrationssystem også gratis i hele 2004 og frem til 1. maj 2005 DBU Bulletin april 2004 7

24.500 pladser på DBUs Fodboldskoler solgt Første DBU Fodboldskole udsolgt på 11 minutter 77 udsolgt i april DBU startede tirsdag formiddag den 9. marts salget af pladser til de populære fodboldskoler i folkeskolernes sommerferie. Traditionen tro var der stor efterspørgsel på billetterne, der giver adgang til fem dage med fodboldoplevelser for børn og unge mellem otte og 15 år. Derfor blev starten af salget fordelt over to dage. Tirsdag formiddag startede salget til første 38 af de i alt 218 skoler, dem som foregår i uge 26. Allerede efter 11 minutter kunne DBU melde om udsolgt på fodboldskolen hos Søllerød Boldklub, og i løbet af formiddagen kunne yderligere 15 skoler hænge de røde lamper ud. Og i midten af april var i alt 78 af skolerne udsolgt, og flere af de resterende 140 værtsklubber havde kun enkelte pladser tilbage. I alt har 24.490 deltagere ved tionens slutning sikret sig plads, og redakdet giver ikke meget mere end 2.500 pladser tilbage. Oplysningerne om salget til de enkelte fodboldskoler bliver opdateret en gang dagligt. For disse og yderligere oplysninger henviser vi til børn- og ungdom på DBUs hjemmesider. Her finder du også den elektroniske udgave af DBUs Fodboldskole-magasin for 2004. DBU lukker i år 27.000 børn og unge ind til en uge med fodbold på skoleskemaet. Prisen er 432 kroner, og den sikrer blandt andet deltagerne en bold hver, en t-shirt, en drikkedunk samt en hemmelig erindringsgave. Der er gratis, frisk frugt hver dag. Lars Berendt/lber@dbu.dk I midten af april var der fortsat plads til yderligere 2.500 børn og unge på sommerens fodboldskoler. fodbold camps udsolgt Alle 720 pladser på DBUs 15 Fodboldcamps væk på to uger DBUs Fodboldcamps, der er en overbygning til DBUs Fodboldskoler for de 13 til 17-årige, er udsolgt. På DBUs Fodboldcamps bor, træner og spiser deltagerne som professionelle fodboldspillere gennem fire dage med tre overnatninger. Allerede da salget startede tirsdag den 16. marts, kunne DBU registrere en voldsom efterspørgsel efter billetter overalt i landet. Således var de første tre fodboldcamps udsolgt på under 10 minutter. En medvirkende faktor til den store efterspørgsel har været tilknytningen af landsholdsspilleren Thomas Kahlenberg fra Brøndby IF som ambassadør for aktiviteten, samt en udførlig omtale i DBUs Fodboldskolemagasin. Den store efterspørgsel overrasker dog, idet antallet af pladser til sommer er fordoblet i forhold til sidste år, hvor der var 360 pladser til salg på de daværende 10 Sommerprof-kurser - forgængeren til DBUs Fodboldcamps. De 36 pladser hvert sted sidste sommer er i år udvidet til 48 deltagere og det samlede antal værtsklubber fra 10 til 15. På baggrund af den fortsat store efterspørgsel vil DBU allerede nu begynde at se frem mod 2005 med henblik på en udvidelse i antallet af afviklingsklubber. Det koster 432 kroner at deltage på den traditionelle udgave af DBUs Fodboldskoler og 722 kroner at være med på DBUs Fodboldcamps. Lars Berendt/lber@dbu.dk DBU Bulletin april 2004 9

Licens til alle SAS Liga-klubberne Alle 12 SAS Liga-klubber har fået DBU-licens. Bemærkninger eller dispensationer til 11 af klubberne Brøndby IF gik rent igennem i første forsøg på at opnå den europæiske og danske klublicens. Alle 12 klubber i SAS Ligaen har modtaget DBU-licens. Licenseringen betyder, at klubberne enten allerede eller er på vej til at indfri en række standarder på det sportslige, infrastrukturelle, administrative, juridiske og økonomiske område, som er defineret af det europæiske fodboldforbund, UEFA. Med licenskravene til klubberne i SAS Ligaen har DBU samtidigt indført andre parametre end sportslig kvalifikation for deltagelse i landets bedste række.»vi er kommet meget langt på meget kort tid. Det har været et sejt træk både hos os og klubberne, men vi har grund til at være stolte af, at alle 12 danske topklubber er indstillet til licens i første forsøg«, forklarer DBUs formand Allan Hansen, og påpeger:»der er tale om et sæt helt nye spilleregler for at klubberne kan deltage på topplan. Licenskravene afspejler dels de standarder, vi som fodboldforbund rent fagligt stiller, dels de krav vi som en del af det omkringliggende samfund stiller til driften af de klubber, der udgør toppen af dansk fodbold«. Betinget licens til fem klubber Brøndby IF er gået rent igennem licenseringen. De øvrige klubber i SAS Ligaen har modtaget licensen med enten beskedne bemærkninger eller dispensationer indenfor forskellige områder. FC København tilhører den første gruppe, idet klubben eksempelvis har fået dispensation til det såkaldte C-krav P.08, der omhandler klubbens ungdomstrænere. Det er således ikke alle klubbens ungdomstrænere, der har en A-trænerlicens. AB, AGF, FC Nordsjælland, Frem og Viborg udgør derimod undtagelsen for bemærkninger og dispensationer, idet de fem klubbers licens er betinget af, at klubberne bringer konkrete forhold i orden inden 15. maj 2004. AB s hjemmebane, Gladsaxe Stadion, har indenfor de seneste par år gennemgået en renovering og nybygning af en tribune, men mangler den formelle myndighedsgodkendelse, som ikke må være ældre end to år. ABs licens for den kommende sæson betinges derfor af en godkendelse af stadion. For AGF, FC Nordsjælland, Frem og Viborg gælder, at disse klubbers licens betinges af, at de forbedrer deres kapitalberedskab (i henhold til reglerne om, at klubbernes egenkapital som minimum skal udgøre 25% af dens samlede lønomkostninger). Disse fire klubber har ligeledes frem til 15. maj til at opfylde kravene. Europæiske standarder Det europæiske fodboldforbund, UEFA, besluttede i september 1999 at indføre et licenssystem for de klubber, der skal deltage i de europæiske klubturneringer. Systemet, der dermed har været undervejs i omkring fire år, er blevet udviklet for at sikre en standardisering på en række områder, som forbundet har fundet væsentlige for den fortsatte udvikling af europæisk klubfodbold. Som en konsekvens af det europæiske licenssystem har fodboldforbundene i de 52 medlemslande udarbejdet nationale licenssystemer, hvis elementer bygger på minimumskravene i UEFAs Klublicenssystem. Kravene ligger indenfor fem hovedområder. På det sportslige område stilles der primært krav til et defineret talentudviklingssystem, infrastrukturen handler mest om forhold i forbindelse med klubbens hjemmebane, eksempelvis kapacitet, sikkerhed og baneforhold. Administrativt kræver licenssystemet navngivne personer på en række definerede nøglefunktioner i klubberne, ligesom det juridiske område udover at omfatte gyldige vedtægter også handler om en angivelse af de tegningsberettigede personer i de enkelte klubber. På det økonomiske område stiles der >> DBU Bulletin april 2004 11

>>Licens til alle SAS Liga-klubberne blandt andet krav til, at klubberne ikke må have forfaldne skyldige transferbeløb eller skyldige lønninger til dens ansatte. På budgetdelen skal klubberne meddele DBU om deres likviditetsforhold for det kommende kalenderår. På dette felt stiller de nye, europæiske regler ikke større krav, end dem DBU i forvejen gennem en årrække har krævet af sine kontraktfodboldklubber, nemlig at klubbernes egenkapital udgør mindst 25% af de samlede lønomkostninger. Dansk licenssystem siden 2000 UEFA har pålagt de nationale fodboldforbund at sikre implementeringen af de europæiske mindstekrav i et nationalt licenssystem. Derefter udsendte DBU licensansøgningsmaterialet til de 12 klubber i landets bedste række, som klubberne havde frem til 26. januar 2004 til at besvare. Siden har DBUs klublicensadministration gennemgået materialet, hvilket har omfattet rådgivning af klubberne, indhentning af supplerende oplysninger og kontrol af, hvorvidt klubberne efterlever de beskrevne krav. DBU har kompetencen til at licensere de danske klubber, og skal alene inden udgangen af maj måned orientere UEFA om hvilke klubber, der har modtaget DBU Licens for det pågældende år. Det sker med henblik på klubbernes eventuelle deltagelse i UEFAs klubturneringer den kommende sæson. Hos DBU er det en førsteinstans bestående af tre interne DBU-medarbejdere, administrations- og it-chef Kenneth Reeh, landsholdssekretær Jørgen Hermansen og uddannelseskonsulent Henning Hansen, og to eksterne personer, advokatfuldmægtig Anders Holkmann Olsen og statsautoriseret revisor Jesper Jørgensen, der godkender indstillingerne fra licensadministratoren. DBU har tillige oprettet en ankeinstans bestående af fem personer, hvoraf de tre er eksterne, herunder en advokat og en statsautoriseret revisor. Det danske klublicenssystem administreres til daglig af DBUs jurist Thomas Jønsson og sekretær i DBU Turneringer, Peter Ebbesen. Orientering af klubberne DBU havde på baggrund af de første meddelelser fra UEFA for fire år siden forventet at indkalde de danske klubber til høring om det kommende licenssystem. Da det på et senere tidspunkt stod klart, at eventuel respons til UEFA omkring det kommende klublicenssystem var forbeholdt de fodboldforbund, der havde indvilget i at fungere som pi- lotprojekt-forbund, og DBU ikke havde nogle indsigelsesmuligheder overfor den endelige version af licenssystemet, besluttede DBU sig for at implementere minimumskravene de ufravigelige mindstekrav - i det færdige licensmateriale fra UEFA i det danske licenssystem. Derfor fandt DBU det tilstrækkeligt at afholde to informationsmøder for SAS Liga-klubberne. Udover informationsmøderne og mulighederne for til dagligt at rette henvendelse til administratorerne af det danske klublicenssystem, har de 12 SAS Liga-klubber også kunnet rette henvendelse til deres seks repræsentanter i DBUs Superligaudvalg, deres ene medlem af DBUs forretningsudvalg eller deres to repræsentanter i DBUs bestyrelse, til deres to repræsentanter i UEFAs Klubforum, Per Bjerregaard og Niels Christian Holmstrøm, eller Divisionsforenings direktør Claus Rode Jensen, der er medlem af UEFAs Professional Football Committee. Lars Berendt/lber@dbu.dk Læs mere om DBUs Licenssystem: Du kan finde DBUs Klublicensmanual og dertil hørende materiale på vores internetsider; tast dig ind på dbu.dk, og klik dig videre ind til enten klubservice eller turneringer. Licenssystem har kostet 830.000 kroner UEFA har dækket DBUs udgifter til licenssystem for klubberne i SAS Ligaen. Penge til licensklubberne DBU har brugt administrative ressourcer på indførelsen af licenssystem for de klubber, der skal deltage i de europæiske klubturneringer og SAS Ligaen, siden september 2000. Ved udgangen af 2003 havde DBU dokumenterede udgifter på sammenlagt omkring 830.000 kroner for implementeringen af klublicenssystemet herhjemme. UEFA har dækket DBUs udgifter med et beløb på 240.000 kroner i sommeren 2002 og et beløb på 587.000 kroner i begyndelsen af dette år svarende til DBUs samlede, dokumenterede udgifter. Heri er medregnet lønudgiften til DBUs jurist. I et indslag i TV3-programmet On- 12 DBU Bulletin april 2004

side søndag den 14. marts viftede studieværtinden Lotte Thor Jensen med et eksemplar af manualen og nævnte et beløb på 35.000 kroner. Hvis det var en hentydning til DBUs samlede udgift til udarbejdelsen af licenssystemet er det en regnefejl på 23 gange det reelle beløb. Hvis det derimod er en sammenligning med udgiften til selve den fysiske manual, er det en regnefejl på godt fem gange det korrekte beløb. Selve den fysiske manual i A4-størrelse har således kostet DBU 165.000 kroner blandt andet til oversættelse og trykning. DBUs samlede udgifter til udarbejdelsen af den danske version af klublicenssystemet omfatter tillige deltagelse i internationale workshops og møder om licenssystemet, hvortil udgifterne har beløbet sig til godt 100.000 kroner. Mens indførelsen af et licenssystem i Danmark har påført DBU udgifter siden efteråret 2000, har klubberne ikke haft udgifter til implementeringen af licenskravene før tidligst siden slutningen af 2003, idet manualen først er sendt til dem sent i 2003. DBU vil fra august 2004 fast mod- tage 300.000 kroner årligt fra UEFA for administrationen og det fortsatte arbejde med implementeringen af de planlagte, fremtidige punkter i klublicenssystemet i Danmark. Dertil kommer ligeledes fra august måned et beløb på 50.000 kroner til DBU for hver klub, DBU licenserer. DBUs bestyrelse besluttede på sit møde lørdag den 17. april at følge en indstilling fra administrationen om at sende de 50.000 kroner per licenserede klub videre til de pågældende klubber. Lars Berendt/lber@dbu.dk >>Royal League... Fodboldfans i de tre lande vil også kunne følge kampene i direkte tvtransmissioner. Kampe med norske hold vil blive vist på TV Norge, de svenske klubbers kampe sendes på Kanal 5 i Sverige, og i Danmark vil de fire danske klubbers kampe blive vist på Kanal 5 (det tidligere TvDanmark1). Og så sender Canal Digital de resterende kampe i Royal League direkte i alle tre lande. Bestyrelsesformændene for de tre ligaforeninger, Thomas Christensen, Divisionsforeningen, Olav Boksasp, Norsk Toppfottbal og Bengt Madsen, Föreningen Svensk Elitfotboll, udtaler samstemmende med tilfredshed, at det er lykkedes at indgå en medieaftale med SBS - Kanal 5 i Danmark (det tidligere TvDanmark1), TV Norge og Kanal 5 i Sverige.»Vi ser frem til samarbejdet, og vi mærker allerede tv-stationernes store entusiasme«, bemærker de tre ligaforeningsformænd.»vi glæder os over at være med i lanceringen af en ny, nordisk fodboldturnering på højeste niveau. Royal League er et spændende produkt både sportslig og for tv-mediet. Vores undersøgelser viser, at sport er vigtig og populært hos Canal Digitals kunder. Royal League-kampene vil bidrage til yderligere at øge vores mangfoldige sportstilbud«, udtaler administrerende direktør i Canal Digital i Danmark, Jens B. Arnesen. Forpligtende samarbejde»royal League er et enestående samarbejdsprojekt mellem ligaforeningerne og forbundene i de tre skandinaviske lande. Det viser styrkelsen ved at samarbejde nationalt som internationalt for at skabe de bedste vilkår for vore klubber«, påpeger de tre ligaformænd.»jeg vil gerne understrege betydningen af åbenhed og forpligtende samarbejde i Skandinavien. Det har været forudsætningen for, at vi har kunnet realisere Royal League. Også UEFA har været med på sidelinien, og vi har haft lejlighed til officielt at redegøre for Royal League overfor UEFA. Det er med stor glæde, at vi kan konstatere, at UEFA stiller sig positivt til turneringen, og at forbundet har tilkendegivet, at den kan være et forbillede for resten af Europa«, fortsætter formanden i Svenska Fotbollförbundet, Lars Åke Lagrell, og slutter:»vi skal nu alle arbejde kraftigt på, at få turneringen på skinner med alle de praktiske problemer, der altid er ved at igangsætte nye tiltag. Jeg kan afslutte med at tilkendegive, at vi i Sverige allerede har været værter for det første møde, hvor programeksperterne diskuterede programplanlægningen for den første Royal League-sæson fra november 2004 henover foråret 2005«. Turneringen forventes at have første spillerunde den 20. november i år med første finale om det skandinaviske mesterskab for klubhold Store Bededag fredag den 22. april 2005. Turneringen er godkendt af det europæiske fodboldforbund, UEFA. Lars Berendt/lber@dbu.dk DBU Bulletin april 2004 13

Mini-kunstgræsbaner Når fodboldglæden holder... En mini-kunstgræsbane giver liv og glæde i lokalsamfundet - men kun hvis banen er lige så indbydende efter mange års intensiv brug, som den dag den blev indviet. Virklund Sport er din garanti for at fodboldglæden holder... vi tilbyder: 100% vedligeholdelsesfrit bandesystem - ingen olier eller maling Stærke og kantbeskyttede bandeplader - modstandsdygtige overfor slitage og hærværk Vejr- og UV-bestandige materialer - ingen ændringer i farve og facon Solide og fastmonterede mål - varmgalvaniserede og superstabile Alle dele til bandesystemet produceres, monteres og serviceres af Virklund Sport - din garanti for kvalitet Kunstgræsbelægning med korrekt stødabsorbering - etableres helt fra bunden med egne specialister Vedligeholdelse udføres med egne specialmaskiner - vi renser årligt mere end 100.000 m² kunstgræs i Danmark Uforpligtende besigtigelse og tilbud - tag os med på råd, vi har prøvet det før... klik ind på www.virklund-sport.dk og se mere... eller ring på 7020 0455 Virklund Sport A/S. Korshøjvej 2. 8600 Silkeborg. Tlf. 7020 0455. www.virklund-sport.dk

Sikkerhed under kontrol ved topkamp Detaljeret redegørelse fra Brøndby for billetdistribution til åbningskampen mod Esbjerg DBUs Disciplinærudvalg har på egen foranledning bedt Brøndby IF om en redegørelse for salget og distributionen af billetter til holdets hjemmekamp mod Esbjerg søndag den 14. marts. Oplysninger og udtalelser i massemedierne og anden korrespondance efter kampen pegede i retning af, at Brøndby IF havde udstedt flere billetter til topkampen i forårets første runde af SAS Ligaen, end der er plads til på Brøndby Stadion.»I første omgang er emnet et anliggende mellem klubben og de lokale myndigheder. Når vi interesserer os for sagen, er det mest med henblik på at se, om der er ting, som vi fremadrettet skal være opmærksomme på«, udtaler formanden for DBUs DM-Disciplinærudvalg Johnny Rune, og uddyber:»vi har fået en detaljeret redegørelse fra Brøndby. Klubben beklager forløbet, og beskriver hvorledes situationen opstod og hvilke tiltag, de iværksætter for at forhindre en gentagelse. Klubben erkender, at det kunne have været gjort bedre«. Brøndby IF har blandt andet forklaret, at klubben fremover vil arbejde med et andet system for de såkaldte aktionærbilletter. Klubben har ligeledes planer om at investere i et nyt adgangssystem, der sikrer et hurtigere og bedre overblik over adgangssituationen til kampene. Klubben understreger tillige, at den officielle kapacitet til kampen mod Esbjerg var 29.000, og at klubben lukkede 28.322 tilskuere ind samt, at politiet bekræfter, at situationen sikkerhedsmæssigt ikke på noget tidspunkt var ude af kontrol.»klubben arbejder generelt altid seriøst med sikkerhedsforholdene, og vi er meget tilfredse med redegørelsen og klubbens generelle indsats på området«, slutter Johnny Rune. Lars Berendt/lber@dbu.dk Stor interesse for mini-kunstgræsbaner Prospekt med beskrivelser og ansøgningsskema til mini-kunstgræsbaner i byerne udsendt og på internettet DBU har en ambition om i samarbejde med klubber og kommuner at etablere mellem 100 og 200 minikunstgræsbaner i bymæssig bebyggelse indenfor de kommende år. Derfor sendte DBU Børn- og Ungdom lige inden Påske en 12 siders brochure med beskrivelse af banerne og ansøgningsskema.»vi har allerede modtaget en syvotte ansøgninger, og det styrker vores tro på, at der er stor interesse for de nye baner«, fortæller afdelingschef Anders Johansen, DBU Børn- og Ungdom, og uddyber:»vi vil gennemgå hver enkelt ansøgning, og forsøger at besvare dem individuelt indenfor seks til otte uger efter modtagelsen«. Anders Johansen forudser, at det væsentligste kriterium i godkendelsen af ansøgninger bliver en vurdering af, hvorvidt den pågældende ansøgning lever op til udgangspunktet for projektet, som blandt andet er, at banerne skal ligge i bymæssig bebyggelse eller i områder, hvor der ikke er let tilgang til offentlige græsarealer. Materialet er sendt direkte til alle landets omkring 1.600 klubber og godt 270 kommuner. Materialet kan downloades direkte fra DBUs hjemmesider, www.dbu.dk, fra kapitlerne mini-kunstgræsbaner i byerne og klubservice. Lars Berendt/lber@dbu.dk DBU Bulletin april 2004 15

Ny version af dbu.dk Klik dig ind i et helt nyt fodbold-univers fra mandag den 10. maj! Vi samler alle vores internet-aktiviteter i nyt univers med et helt nyt design. DBUs internetsider tjener en hel række af formål; direkte kontakt mellem dansk fodbolds enhedsorganisation og interessenterne i form af offentligheden, aktive spillere, trænere, ledere og dommere, klubber, salgskanal, bibliotek for tryksager gennem de seneste par år og på sigt yderligere elementer som eksempelvis on lineundervisning. Med den nye version af vores internetsider, www.dbu.dk, i nyt design og ny struktur samler vi også organisationens seks lokalunioners hjemmesider.»10. maj er vi klar med en ny version af dbu.dk, der designmæssigt og strukturelt også omfatter vores seks lokalunioner«, forklarer kommunikatiosnchef Lars Berendt, og uddyber:»hensigten er at give såvel de aktive spillerne, trænerne, lederne og dommerne og resten af den fodboldinteresserede offentlighed dén indgang til dansk fodbolds internetunivers, der er mest logisk og hensigtsmæssig for den enkelte«. Det vil således blive muligt at søge på fodboldresultater og stillinger uanset, om man klikker sig ind via dbu.dk eller den af lokalunionernes hjemmesider, man enten selv geografisk eller fodboldmæssigt tilhører. Ligesom der bliver en mere logisk sammenhæng mellem uddannelsestilbud og aktiviteter på tværs af organisationen. Nye tilbud i ét univers Blandt tilbudene til brugerne af de kommende internetsider er ikke mindst resultaterne og stillingerne fra de mange sekundakampe rundt om i landet. Og som noget helt nyt, vil de nye hjemmesider også tilbyde sms-services fra disse kampe. Bredderesultaterne vil naturligvis blive suppleret af resultaterne fra de hjemlige elitekampe og de vil blive krydret med resultater fra de seks store, europæiske fodboldligaer; England, Italien, Spanien, Frankrig, Tyskland og Holland. Og for at gøre siderne endnu mere aktuelle, vil DBU bringe nyheder leveret direkte af Danmarks Radio og det europæiske fodboldforbund, UEFA, på de kommende versioner. DBU planlægger også at gennemføre webstreaming af en række aktiviteter mere konsekvent og hyppigt på den nye version af dbu.dk blandt andet fra landsholdets træninger i Vedbæk, pressemøder og interviews med spillerne og trænerne. Du vil således kunne følge direkte med på dbu.dk, når landstræner Morten Olsen nominerer truppen til sommerens EM-slutrunde på et pressemøde onsdag den 12. maj klokken 16.15. Blandt DBUs øvrige samarbejdspartnere bliver der øget samarbejde med Dansk Tipstjeneste, og samtidig vil søgemuligheden spil-fodbold-i-en-klubnær-dig blive udvidet til en søgning via kort med en række supplerende oplysninger om de pågældende klubber i samarbejde med Carl Bro. Endelig etablerer DBU også på et tidspunkt on line-forretninger på hjemmesiderne såkaldte e-shops med tilbud til de fleste fodboldtilhængere. Portal erstattes af hjemmesider I forbindelse med udviklingen af de nye hjemmesider nedlægger DBU portalen www.danskfodbold.dk. Portalen blev etableret i 2002 i et forsøg på at samle ikke mindst resultat- og stillingsformidling fra alle danske fodboldrækker ét sted og samtidig udnytte de forskellige kommercielle muligheder indenfor dansk fodbold i samme portal.»divisionsforeningen meldte sig ud af samarbejdet, da de valgte at opkøbe den eksisterende site, bold.dk. Dermed forsvandt et kommercielt element fra portalen. Men det primære formål med danskfodbold.dk var at samle resultaterne og få en stor fast brugerskare, som DBU kunne maksimere de kommunikative fordele omkring«, forklarer Lars Berendt, og fortsætter:»www.danskfodbold.dk har naturligvis ikke samme logiske forankring i fodboldmiljøet, som www.dbu.dk og vores lokalunioners respektive hjemmesider har. Vi foretrækker derfor at hente de mest spændende features >> DBU Bulletin april 2004 17

og indhold fra danskfodbold.dk ind på vores syv nye hjemmesider, der alle har en mere logisk identifikation og konkret formål«. Til trods for, at alle DBUs lokalunioner har deres egne hjemmesider, har de følt en nær tilknytning til danskfodbold.dk ikke mindst på grund af resultatformidlingen. Derfor er det nye univers i stor udstrækning udviklet i samarbejde med lokalunionerne, der naturligvis også kommer til at råde 100% over indholdet på deres respektive hjemmesider.»vi forventer, at det nye univers kommer til at rette meget mere fokus på de enkelte lokalunioners hjemmesider og dermed de fodboldaktiviteter, der lokalt tilbydes rundt om i landet«, påpeger Lars Berendt. En god investering Formidlingen af bredderesultater var således blandt de væsentligste forudsætninger for etableringen af danskfodbold.dk, og de flyttes nu fra portalen over under de syv kommende hjemmesider.»dbu er kendt som en konservativ organisation, og vi er derfor tilfredse med, at den konservative holdning også har kendetegnet investeringen i udviklingen af danskfodbold.dk. Vi kan således overføre teknologi og indhold fra portalen til hjemmesiderne. I modsætning til mange andre dot.com-sites har investeringen i danskfodbold.dk derfor langtfra været spildt«, siger Lars Berendt, og slutter:»dbu valgte netop at benytte medarbejdere, som også er beskæftiget med en række øvrige it-opgaver, til at varetage danskfodbold.dk. Og selve driften af portalen ligger på servere som del af en aftale med TDC, som andre af vores administrative systemer, og som også kommer til at dække de nye versioner af de kommende websites. Så selv uden det optimale indhold har vi været tilfredse med etableringen af danskfodbold.dk«. DBUs IT-afdeling har således udover portal-arbejdet været ansvarlig for udviklingen af den elektroniske klubadministrationssystem, DBU KlubOffice, det internetbaserede administrationssystem fod@, og er i dagligdagen også ansvarlig for driften af hele DBUs elektroniske netværk, som omfatter godt 100 arbejdsstationer på de 11 administrationskontorer over hele landet samt over 100 hjemmekontorer. En række tekniske og ressourcemæssige forhold blandt andet omkring konverteringen fra de tidligere otte sites til det nye univers har betydet en mindre udsættelse. Klik dig ind i det nye dbu.dk-univers fra mandag den 10. maj. Jacob Wadland/jwad@dbu.dk >>Træner-træf med Morten Olsen Prisen for deltagelse på inspirationsdagen er enten 225 kroner eller 425 kroner inklusiv billet til eftermiddagens DONG Cup-finale i Parken kun seks kilometer fra Gladsaxe Stadion. Priserne inkluderer sandwich til frokost. Morten Olsen har arbejdet på idéen med inspirationsdagen siden efteråret, og gennemfører træner-træffet i samarbejde med sin kollega i DBUs uddannelsesafdeling, Peter Bonde, der er ansvarlig for organisationens træneruddannelser, og formanden for Dansk Fodboldtræner- Union, Richardt Sølvertorp. Klubberne modtager invitation direkte fra DBU. Der er yderligere oplysninger om træner-træffet på DBUs hjemmesider, www.dbu.dk, og Dansk Træner-Unions (DTU) hjemmesider, www.dtunet.dk. Der er tilmelding direkte på DTUs internetsider, www.dtunet.dk. Sidste frist for tilmelding er onsdag den 5. maj. Lars Berendt/lber@dbu.dk 18 DBU Bulletin april 2004

Klare målsætninger for kvindeudvalget Erik Hjorth udtrykker klare målsætninger, efter han i marts rykkede fra medlem til formand for kvindeudvalget Bestyrelsesmedlem Erik Hjorth blev i marts udnævnt fra menigt medlem af udvalget til formandsposten for kvindeudvalget.»vi ønsker at integrere kvindeudvalget og dermed arbejdet med elitefodbolden på kvindesiden endnu mere i den øvrige del af organisationen. Derfor har vi fundet det hensigtsmæssigt at udnævne Erik Hjorth til formand for udvalget«, udtalte DBUs formand Allan Hansen ved den lejlighed, og uddybede:»erik har en bred kontaktflade i organisationen ikke mindst gennem sit tidligere medlemskab af børne- og ungdomsudvalget og sin nuværende placering i udvalgets pigegruppe«. Positiv udvikling»generelt mener jeg, at dansk kvindefodbold er inde i en rivende udvikling. Medlemsmæssigt er der flere og flere, der spiller fodbold i vores klubber«, siger Erik Hjorth, og er ikke sen til at pege på årsagen til succesen:»det sker takket være de mange ildsjæle, der arbejder helhjertet for pigefodboldens fremme, godt understøttet af lokalunionernes pigegrupper og DBUs pigegruppe, som fortsat har formået at kreere mange spændende rekrutteringstiltag«.»jeg havde selv fornøjelsen at stå i spidsen for DBUs første pigegruppe i 1992, og det har været en sand fornøjelse at følge den positive udvikling gennem årene. Fastholdelse er dog også her et stort problem. Det er meget vigtigt, at de mange ildsjæle i tide bliver bakket 100% op af hele klubben. Når det ikke sker, oplever vi tit, at ildsjælene løber tør for kræfter og stopper i utide, og hele det oparbejdede fundamentet smuldrer lynhurtigt til ingenting«, påpeger bornholmeren, der i 2002 afløste Bent Nielsen som formand for BBU, med henvisning til breddearbejdet. Overhalet indenom»også elitært har kvindefodbolden gennemgået en positiv udvikling. Kvaliteten i Elitedivisionen er blevet markant bedre med årene, og landsholdene hører til blandt de bedste i Europa«, vurderer Erik Hjorth, men peger også på konkurrencesituationen:»udviklingen i mange andre lande har de seneste år også været ganske markant, og ligesom på herresiden er der nu ingen lette modstandere mere. Der arbejdes særdeles godt i mange af vores eliteklubber. STU-konceptet indebærer mange kvaliteter, og dette sammen med klubprojektet Dansk kvindefodbold i verdensklasse er de faktorer, der har medvirket til denne positive udvikling«, mener Erik Hjorth, og påpeger:»her er det vigtigt, at vi får evalueret eliteprojektet og i god tid får fastlagt hvilke områder, der kan videreføres, således at klubberne er bekendt med de områder, hvor de fortsat kan opnå støtte. Dermed sikres et fortsat langsigtet og målrettet videre arbejde i de bedste klubber«. For usynlige»pr-mæssigt har kvindefodbolden gennem årene været for usynlige. Fodboldpigerne mangler et kvindeligt idol, de kan identificere sig med. Vi har rigtig mange dygtige spillere, men ikke formået at markedsføre disse spillere og dette er for den sags skyld også gældende for landsholdene. Hvor mange ved egentlig at U/19-kvindelandsholdet blev nummer tre ved EM i 2001 i Norge og igen i 2002 i Sverige?«, spørger han retorisk.»jeg tror på, at den nye tv-aftale med transmissioner fra kvindelandsholdets kampe vil medvirke til at kendskabet forbedres, men vi skal være meget mere offensive omkring markedsføringen af landskampene og ikke mindst vores lokale turnering«, mener Erik Hjorth dog uden at pege på, hvor midlerne til den øgede indsats skal komme fra. Blandt Erik Hjorts konkrete målsætninger indgår en styrkelse af kvindeudvalgets politiske arbejde på baggrund af nogle temadebatter internt i udvalget. Blandt delmålene peger han på målog handleplaner for udvalget og arbejdsgrupperne, en årsplan for udvalgets arbejde, definerede målsætninger for de enkelte landshold, optimering af personaleplejen overfor trænerne og holdlederne, en beskrivelse af indsatsområderne samt en forbedring af konceptet for kvindernes pokalfinale. Ny sammensætning af udvalget Ved nedsættelsen af udvalgene for dette år byttede Erik Hjorth plads med kvindeudvalgets tidligere formand, Jørgen Nielsen, der er valgt af klubberne i Elitedivisionen, og Birgit Schrøder, der bliver nyt medlem af udvalget.»det har længe været vores ønske at knytte personer fra vores kraftcen- DBU Bulletin april 2004 19

>>Klare målsætninger for kvindeudvalget Erik Hjorth var klar til at forlade formandsposten for fair play-udvalget til fordel for kvindeudvalget, da han i marts blev bedt om at overtage styringen af den fortsatte udvikling på dette satsningsområde. terklubber mere aktivt til kvindeudvalget, og det er nu lykkedes med Birgit Schrøders accept af tilbudet«, forklarede Allan Hansen med henvisning til, at Skovbakken er blandt de klubber, der indgår i DBU- og Team Danmarkprojektet Dansk Kvindefodbold i Verdenseliten. Sammenlagt reduceres antallet af medlemmer af kvindeudvalget dog i lighed med trenden og omstruktureringerne i eliteungdomsudvalget og dommerudvalget, hvor nogle af udvalgenes tidligere medlemmer placeres i arbejdsgrupper eller paneler. Således tiltænkes nogle af de tidligere medlemmer fremover mere praktisk orienterede roller eksempelvis indenfor STU-programmet, hvor de betragtes som store aktiver. Lars Berendt/lber@dbu.dk Profil: Erik Hjorth Født den 7. december 1946. Klub: Nyker IF: 1964 1989: Fodboldleder i klubben på flere fronter. 650 kampe for klubben. Bornholms Boldspil-Union: 1976-: Bestyrelsesmedlem med i forskellige udvalg. 1984-2000: Næstformand. 2001-: Formand. Dansk Boldspil-Union: 1990-1991: Medlem ag DBUs ungdomsudvalg. 1991 1994: Medlem i lederuddannelsesudvalget. 1992 2000: Medlem af børne- og ungdomsudvalget. Formand for pigegruppen. 1997-2002: Medlem af dameudvalget. 2002 2003: Formand for DBU Fair Play. 2002-: Medlem af bestyrelsen. 2003-: Formand for kvindeudvalget. 20 DBU Bulletin april 2004

Stor interesse for: Fodbold-fest for de frivillige DBU har inviteret 7.000 frivillige trænere og ledere til landskamp i Parken. Tilmeldingsfristen er overskredet, men... Invitationen til fodboldfest for de frivillige er blevet mødt med stor interesse i landets godt 1.600 klubber.»nogle af de jyske klubber var meget hurtige til at tilmelde sig. Det tager vi som et udtryk for, at de helt sikkert vil benytte sig af muligheden for at sende nogle af deres frivillige trænere og ledere til fodboldfest«, fortæller Inge Lund-Nielsen fra JBUs kontor i Viby, og uddyber:»andre af klubberne venter med at tilmelde sig, og det er nok fordi, de først vil have klarhed over, hvem de præcis vælger at give tilbudet. Under alle omstændigheder er vi forberedt på, at der kommer mange tilmeldinger lige op til fristens udløb«. Festen for de frivillige Dansk Boldspil-Union har tradition for at fejre landsholdets deltagelse ved slutrunder med sine 1.700 klubber. I forbindelse med EM-slutrunden i Portugal til sommer bliver gaven som beskrevet i forrige nummer af Bulletin i form af en fodbold-fest for de frivillige i forbindelse med landskampen mod Kroatien. Så når landsholdet lørdag den 5. juni tager afsked med det danske publikum før slutrunden i Portugal, vil op mod 7.000 af tilskuerne på tribunerne være trænere eller ledere, der til dagligt fungerer på frivillig og ulønnet basis i landets 1.600 klubber. DBU har tilbudt de såkaldte hele klubber de cirka 1.200 klubber med både ungdoms- og seniorhold og dermed et stort antal frivillige trænere og ledere fem billetter hver til fordeling i klubben. De resterende godt 400 klubber, der typisk kun har et eller et par seniorhold, har fået tilbudt to billetter hver. Busser fra hele landet DBU planlægger sammen med lokalunionerne at arrangere bustransport fra hele landet til Parken i op mod 150 turistbusser. Økonomisk bliver der sammenlagt tale om en investering i størrelsesordenen 700.000 kroner i gennemførelsen af fodboldfesten for de frivillige. Dertil kommer de eventuelt manglende indtægter på billetsalget til de alt andet lige 7.000 pladser, ligesom Parken ser bort fra afgiften til disse pladser. Landskampen mod Kroatien lørdag den 5. juni klokken 17.00 bliver landsholdets afsked med det danske publi- kum inden afrejsen til EM-slutrunden i Portugal to dage senere. Klubberne modtog invitationerne med en mini-plakat til klublokalet omkring Påske. Tilmeldingsfristen var fastsat til torsdag den 29. april, men lokalunionerne har lovet at være så fleksible, som logistikken bestilling af bustransport - giver mulighed for. Så hvis det praktisk kan lade sig gøre, kan I stadig lige nå det ved at kontakte lokalunionen dog senest mandag den 3. maj. Lars Berendt/lber@dbu.dk DBU Bulletin april 2004 21

Kurser i øjenhøjde DBU klubuddannelse Kend dem på brikken! DBU klubuddannelse udarbejder og udbyder kurser til klubberne. Kursernes indhold er direkte målrettet mod klubberne og de frivillige, og tager sit udgangspunkt i de udfordringer klubberne står overfor. Igennem det sidste år har en arbejdsgruppe revideret fire af kurserne, og det nye materiale ligger nu klar til forårets kursusaktiviteter rundt om i landet. Vores ambition er, at kurser er i øjenhøjde med den virkelighed klubbens ledere og hjælpere står overfor. Det er yderligere vores ambition, at kurserne er i græshøjde og tager deres udgangspunkt i den enkelte klubs behov, samtidig med at vi har udviklet enkelte og få værktøjer, der kan give inspiration og hjælp i klubbens hverdag. Kurserne giver inspiration og værktøjer til Hvordan: Byder klubben VELKOMMEN til nye små medlemmer og forældre i klubben? Etablerer klubben en god træning og et godt samarbejde omkring HOLDET? Kan det lykkes at inddrage og rekruttere nye hjælpere til klubben og bringe FORÆLDRE I SPIL? Får man struktur på arbejdet og dermed sat fokus på KLUBBENS DRIFT OG UDVIKLING? Arbejdsgruppen, der har indgået i revisionen af kurserne, har været sammensat ud fra et ønske om, at de skulle repræsentere en bred vifte af fodbold erfaringer og et godt kendskab til dansk fodbold generelt, derudover har fodboldfaglig viden, indgående kendskab til klubbernes virke, pædagogik, og sidst men ikke mindst, evnen til nytænkning, været kriterier for sammensætningen af denne gruppe, der har betået af: Jørn Bach, Karina Kallehauge, Steen B. Hansen, Anette Greve, Keld Gantzhorn, Frans Andersen, Ole Nielsen og Jan Dalland. Gennem de senere år har antallet af solgte Klubuddannelseskurser ligget stabilt omkring de 200 kurser om året. Et tilfredsstillende tal, men også et tal der kan forbedres med 1600 mulige aftagere. Det er vores forhåbning, at kurserne vil blive endnu mere synlige for klubberne. Et af de kurser, der har undergået den største forandring i forbindelse med revisionen, er kurset Klubbens drift og udvikling. I forbindelse med udviklingen af KlubOffice2, DBUs klubadminstrationssystem, er der blevet udviklet et modul med værktøjer, der specifikt retter sig mod en dynamisk årsplanlægning i klubben. På DBUs hjemmeside under uddannelseskapitlet kan der læses mere om formål med de enkelte kurser, muligheder for bestilling. I de kommende numre af Bulletin vil de enkelte kurser blive præsenteret. Gitte Minor Petersen/gimi@dbu.dk Kursus BBU KBU SBU FBU LFBU JBU SALG Velkommen i klubben 0 14 6 18 4 67 109 Vores Hold 0 0 1 1 0 15 17 Lederrekruttering og forældresamarbejde 1 0 0 2 0 5 8 Klubbens Årsplan 2 0 2 2 3 25 34 22 DBU Bulletin april 2004

DBU P-træner sættes i søen Højeste niveau af DBUs træneruddannelse nu udbudt»karriere som toptræner noget for dig?«sådan indledes invitationerne, som er tilgået de trænere som på nuværende tidspunkt har DBUs A-licens. Og der er ingen tvivl om, at vi på DBU P- træner snakker elitefodbold på de højeste niveauer herhjemme. Uddannelsens mål er naturligvis at udvikle og dygtiggøre nogle af de bedste trænere herhjemme. Tidligere hed niveauet Diplomtrænerkursus, hvor det senest uddannede hold blev færdige i 1995. Navne som Poul Hansen, Poul Højmose, Kim Brink, Ole Mørk, Viggo Jensen og Ove Pedersen var kursister ved den lejlighed. Klublicenssystemet stiller krav til trænernes niveau I forbindelse med indførelsen af UEFA s klublicens system fra sommeren 2004, vil der for første gang herhjemme blive stillet krav til flere af trænerne, som fungerer i en SAS-liga klub. Det er klart, at vi i Danmark i en overgangsperiode vil opleve, at nogle af trænerne skal opkvalificere sig for at leve op til de nye krav, men det er også vores klare fornemmelse, at både trænere og klubber kan se det positive heri. Trænerne vil opleve et væsentlig personligt løft fagligt såvel som personligt. Og klubberne får givet glæde af trænernes nyerhvervede kompetencer på diverse felter. Selve uddannelsen DBU P-træner er en omfattende uddannelse på 240 undervisningstimer, som strækker sig over en periode på halvandet år. Indholdet afspejler naturligvis de krav og arbejdsforhold som en top-træner lever med til hverdag. Nogle af de ting, der skal arbejdes med, er: Fodboldfaglig/teoretisk viden på internationalt niveau Personlighedsudvikling i relation til en toptræner-profil Begrebet Coaching Kampanalyse Indsigt i organisation, økonomi, ledelse og samarbejde Medietræning Indsigt i hvorledes man som træner kan benytte IT som hjælpemiddel Kursisten skal også skrive en større skriftlig opgave ud fra et selvvalgt (og efterfølgende godkendt) emne. Derudover vil en individuel og en samlet studietur til VM i Tyskland i sommeren 2006 også være en del af den meget omfattende uddannelse. Rudbæk som tovholder Peter Rudbæk har som mangeårig superligatræner i henholdsvis AGF og AaB haft presset som toptræner tæt inde på livet. Denne ballast sammen med Peters mange øvrige kvaliteter blandt andet indenfor feltet Ledelse har gjort, at vi har udpeget ham som kursusleder på det kommende forløb. DBUs træneruddannelseskonsulent Peter Bonde vil sammen med Peter Rudbæk være ansvarlig for afviklingen af det kommende P-forløb. P-træner starter den 7. januar 2005 og forventes afsluttet sensommeren 2006. Netop i disse dage løber de sidste ansøgninger om deltagelse ind. Holdet forventes sammensat af 12-16 kursister. Den nye træneruddannelse vil med starten på DBU P-træner være endelig implementeret. Heidi Lüthje/lytj@dbu.dk DBU P-træner er DBU og UEFAs højeste niveau, som internationalt går under betegnelsen UEFA Prolevel. Pris: 80.000 kroner. Prisen dækker undervisning, materialer, ophold og forplejning. Derudover dækker afgiften desuden rejse og ophold på to studieture i forløbet. DBU Bulletin april 2004 23