Virum-Sorgenfri Håndboldklub Vision 2020

Transkript

1 Virum, September 2014 Vision 2020 Forord I VSH er vi fokuserede på vores mål. Vi vil levere tophåndbold og talentudvikling på højt plan. Målet er topplaceringer og hold i de bedste rækker for såvel vores elite- og breddehold. Derfor investerer vi tid og ressourcer i vores spillere såvel som vores trænere, for hele tiden at sikre at vi kan yde og levere den bedst mulige indsats for at nå vores mål. VSH er en klub hvor der skabes gode rammer for socialt samvær, fællesskab og glæde ved at spille håndbold. Det gælder både for spillere, trænere, hjælpere og forældre. Vi er en klub, der formår at favne individet, holdet og omverdenen. Vi tror på det enkelte individ, vi tror på styrken i kollektivet. Vi tror på talent, vi tror på flid og tålmodighed. VSH er en klub med stolte traditioner, og dem kæmper vi for at bevare. For at det kan ske har vi udarbejdet en Vision 2020, som skal være med til at skabe overblik, sikre fælles trækkraft og generere handling i vores arbejde fremadrettet. Bestyrelsen 2014

2 Vision skal være Danmarks mest attraktive håndboldklub for både spillere, trænere, forældre, frivillige og samarbejdspartnere. Mission Virum-Sorgenfri håndboldklub er en forening, som tilbyder et attraktivt træningsmiljø for børn, unge og voksne i gode sociale og sportslige rammer. Fundamentet er en stærk klubånd og dygtige trænere, som gennem træning, leg og gode oplevelser udvikler håndboldspillere, så der skabes grobund for både en elite og breddekultur. vil med udgangspunkt i en stærk organisation, bæredygtig strategi og gode relationer til samarbejdspartnere arbejde målrettet på at drive en forening med økonomisk, menneskeligt og sportslig overskud. Værdier Fællesskab - et stærkt fællesskab og en god atmosfære af kammeratskab og klubånd skaber stolthed og glæde over at være en del af for såvel trænere, spillere, frivillige og samarbejdspartnere Respekt - vi omgås hinanden med respekt og i en god tone samtidigt med, at vi har en anerkendende tilgang til hinanden, da det styrker trivslen for alle i klubben - respekt er lig med ansvarlighed overfor andre både spillere, ledere, modstandere, dommere, samarbejdspartnere og publikum Engagement - vi er engagerede, udviser gejst og bakker hinanden op både på og udenfor banen da det styrker sammenholdet i klubben Glæde - vi skaber glæde gennem et stærkt sammenhold, ved at være fysisk aktiv og mental stærk og ved at udvikle sig som menneske og håndboldspiller

3 Strategiske mål VSH ønsker at være på forkant med udviklingen af håndbolden og VSH vil forsøge at præge denne i en positiv retning såvel nationalt som internationalt. Det skal sikres deltagelse i f. eks. divisionsforeningen eller anden officiel håndbolddebat. VSH er forpligtet til igennem et højt aktivitetsniveau både at styrke det sociale samvær og at sikre opfyldelse af medlemmernes sportslige ambitioner. For at opnå de høje sportslige mål er det VSHs hensigt at tilvejbringe de nødvendige ledelses-, træner- og økonomiske ressourcer i samme prioriteret rækkefølge. Ledere og trænere bør fortrinsvist rekrutteres i egne rækker. Trænere og ledere kan hentes udefra for at sikre opfyldelse af de sportslige mål samt for at sikre inspiration og fornyelse udefra. Spillere købes / fiskes ikke udefra. Trænere og klubbens ledere opfordrer ikke spillere fra andre klubber til at flytte til VSH, men rekrutteres af naturlige veje. VSH anser også leder- træner og / eller dommergerningen som opfyldelse af sportslige ambitioner. VSH ønsker at de sportslige resultater stadigt opnås i fair sportsånd. Dette betyder at VSH skal forpligter sig til at markere sig med høj moral på og uden for banen. Sportslige mål HS1 skal tilbage til 1. division. DS1 skal konsolidere sig som top 3 i 1 divisionshold DS2 og HS2 skal sikre sig placeringer i 2. eller 3 division VSH skal have 4 aktive seniorhold, der opfylder de sociale og sportslige mål spiller uden for 1. Og 2. holds truppen påkræver VSHs ungdom skal sikres forhold der medfører deltagelse i de respektive højeste rækker mht. rekruttering til senior afdelingen Et VSH 1. senior hold skal bestå af 70 % egne spillere For vores yngste ungdom ønsker vi at skabe nogle trykke rammer, hvor lej spil og social samvær er i fokus. Dette skal sikres ved at ansætte dygtige voksne ledere, der i klubbens ånd står som garanter for en solid indføring i håndboldens glæder, for derigennem at forberede de unge til senere spil på senere spil på det enkelte medlems niveau. Samarbejdet på tværs af medlemsgrupperingerne skal sikres og styrkes samt løbende udvikles, således at alle medlemmer forenes omkring gennemførelse af Vision Dette skal sker ved trænermøder, interneog eksterne kurser. Interne holdudvekslinger samt specialtræninger. Endeligt skal der sikres minimum 2 fælles sociale arrangementer for trænere og ledere samt frivillige. VSH arbejder fordeles i 3 sektioner. En miniafdeling - U10.

4 Ungdomsafdeling U12-U16 Seniorafdeling, hvor U18-spillere indgår VSH trænere knyttes som hovedregel fast til den enkelte afdeling. En træner kan højst føle samme hold 4 sæsoner. Dygtige voksne ledere skal sikres ved intern rekruttering bl.a. af pensionerede spillere. Disse skal sikre VSH-ånden viderebringes gennem leder-, træner- og dommergerningen samt igennem socialt samvær ved klubbens mange aktiviteter Faste holdaktiviteter Disse aktiviteter er mere end blot aktiviteter, da de er indgroet i klubbens normale arbejde. Derved har de og vil de fortsat bidrage med at vedligeholde og/eller udvikle den særlige atmosfære og stemning, som er VSH ånden. Alle klubbens hold deltager i følgende faste aktiviteter : Klubtur, der ligger i sidse weekend i august. Under klubturen foregår både sociale og sportslige aktiviteter for holdene på tværs af disse 2 fast større stævner, der sikrer at klubben viser sig udad til som en samlet enhed og de enkelte hold mærker dette samvær og ser og støtter hinanden i deres kampe Jule-five-a-side, et jule afslutningsarrangement med socialt sigte. Spillerene deltager på blandede hold og der afsluttes med en fest, hvor den eftertragtede træningspris uddeles til en spiller fra hvert hold. Der tilstræbes at alle hold fra U10 U21 deltager i en sommerferietur varighed 7-14 dage, hvor holdene tilmeldes et stævne i enten ind eller udland. Udover det sportslige er formålet at fastholde og styrke det sociale sammenhold i klubben. Finansielle mål For at sikre Vision 2020 og klubbens eksistens stilles der høje krav til en velordnet økonomi. Organisatoriske mål For at sikre Vision 2020 og klubbens sportslige mål samt krav til en velordnet økonomi skal en organisatorisk opbygning ske igennem en semi-professionalisering af organisationen ske inden Organisationen skal sikre det frivillige udvalgsarbejde i VSH samt en styrkelse og evig udvikling af det frivillige arbejde. Organiseringen skal derudover sikre de administrative forpligtelser udføres professionelt og at vores medarbejdere trænerne serviceres og udfordres. Bestyrelsesarbejdet i VSH skal besættes af medlemmer, der løser bestyrelsesarbejde. En bestyrelse i VSH skal bestå af 5 personer. Bestyrelsen i VSH skal støttes af et Advisory Board, der kan supplere bestyrelsen med varierende kompetencer. Bestyrelse besættes minimum med 3 personer internt valgt blandt klubbens medlemmer. Medlemmer til VSHs Advisory Board besættes internt som eksternt.

5 Følgende ansættelse igangsættes Ungdomskonsulent 2014 Seniorkonsulent 2014 Loppetorvsansvarlig 2014 Direktør / kontorchef