Svar på spørgsmål fra Jens Kjær Christensen om diverse emner i KFF

KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Presse NOTAT Til Jens Kjær Christensen Svar på spørgsmål fra Jens Kjær Christensen om diverse emner i KFF Spørgsmål til skriftlig besvarelse stillet af Jens Kjær Christensen den 15. december 2015: Jeg kunne godt tænke mig at få lidt information/status (hvilke forandringsprocesser og udfordringer der er gang i) om nedenstående emner gerne med henvisning til KFU-dagsordener: 21-12-2015 Sagsnr. 2015-0288873 Dokumentnr. 2015-0288873-3 Sagsbehandler Dennis Krabbe Sørensen - Små Storbyteatre - Regionale Spillesteder - Kulturhusene - Biblioteksplanen - Frie midler til KFU`s egen disposition - Idræt og facilitetssituationen - Organisation og organisationsændringer i KFF Svar: Nedenfor følger svar på de enkelte områder, og der er for hvert emne indsat en kontaktperson, der kan give supplerende oplysninger: Små storbyteatre Kultur- og Fritidsudvalget drøftede den 19. februar 2015 forslag til principper for valg af små storbyteatre, sendte dem i høring og vedtog de endelige principper den 4. juni 2015. I forhold til tidligere er en væsentlig forskel, at kravet om, at teatrene skal have adgang til en eksisterende scene, justeres, så det understreges, at et lille storbyteaters placering ikke nødvendigvis er identisk med stedet, hvor publikum møder produktionen. Der er kommet 29 ansøgninger til lille storbyteaterordningen og denne gang flere, der ikke har en fast scene. Teatrene vil den 19. januar 2016 få foretræde for KFU mellem kl.16-21. Det vil sige max. 10 minutter til hvert teater. Den 21. januar 2016 skal KFU og Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst drøfte ansøgningerne. Den 7. april skal KFU tage endelig stilling til ansøgningerne. http://www.kk.dk/edoc-agenda/24143/fdb238b4-ec80-4333-a2b2- b7b2a08c3f98/7384dc70-0cec-4271-9819-7004d1280eee Den samlede ramme er endnu ikke på plads, idet statens udmelding fortsat mangler. Staten har tilkendegivet, at kommunen vil blive indkaldt til et møde om rammen til små storbyteatre for 2017-2020 allerførst i det nye år. Sekretariat Rådhus Københavns Rådhus, Rådhuspladsen 1 1599 København V Mobil 2625 9073 E-mail dkrabb@kff.kk.dk EAN nummer 5798009780515 www.kk.dk

Som det ser ud nu, vil statens ramme, under forudsætning af finanslovens endelige vedtagelse, allerede i 2016 reducere statens tilskud til de små storbyteatre med ca. 1 million (se vedhæftede notat). KFU behandlede den 19. november 2015 midtvejsevalueringen af de små storbyteatre. Aftalerne med de nuværende små storbyteatre er indgået for perioden 2013-2016. Forvaltningen har på baggrund af teatrenes egne evalueringer og det materiale (årsregnskaber og virksomhedsplaner mv.), der er indsendt til forvaltningen i perioden, evalueret aftalerne samlet og enkeltvis. http://www.kk.dk/edoc-agenda/28427/e1f4b967-4c87-4241-87f8-9fb848a5dac4/c77fbd3d-950f-4dd9-9115-111a0eb89539 Bilag vedlagt. Kontaktperson Nanna Bugge Mail nbugge@kff.kk.fk, tlf. 27 12 33 88 Regionale spillesteder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg midtvejsevaluerede de regionale spillesteder i foråret 2015 (se vedhæftede rapport). Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik og Kultur- og Fritidsudvalget drøftede den 3. september 2015 udvælgelse af regionale spillesteder for den kommende periode. Den 24. september 2015 fortsatte Kulturog Fritidsudvalget drøftelserne af kriterier for udvælgelsen. KFU ønskede på baggrund af drøftelsen at drøfte kriterierne igen den 29. oktober. http://www.kk.dk/edoc-agenda/27888/9eaa2a58-5373-4d66-8dfe- 784f7c654372/634d669b-e50a-4f08-8b56-1563a9e9f62f Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik vil i den kommende periode lægge vægt på at spillestederne fremstår som dynamiske og kompetente kraftcentre. Spillestederne skal med udgangspunkt i forskellighed og fornyelse formidle, præsentere, profilere og udvikle rytmisk musik af høj kunstnerisk kvalitet. For at komme i betragtning som regionalt spillested er det yderligere en forudsætning, at kommunen har tydeliggjort spillestedets rolle i det kommunale og regionale musikliv. Herudover besluttede KFU den 29. oktober 2015 at prioritere, at ansøgere har et formaliseret, forpligtende samarbejde med f.eks. honorarstøttede spillesteder og festivaler i en konsortiemodel, er en aktiv del af det lokalsamfund, som de er en del af, samt at de udvikler administrative samarbejder. https://www.kk.dk/edoc-agenda/27118/ddd97cae-1bb2-44a0-ac38-78611d2139ad/d35fc205-0b50-4125-996b-6b2116c1144a Der er kommet 6 ansøgninger, hvoraf en ansøgning indeholder både Jazzhouse og Global. Den 5. januar 2016 afholder Københavns Mu- Side 2 af 5

sikudvalg et ekstraordinært møde med henblik på at afgive høringssvar til KFU. Den 21. januar 2016 skal KFU tage stilling til ansøgningerne. Den 29. februar 2016 er der ansøgningsfrist for de rytmiske spillesteder, der søger Statens Kunstfonds projektstøtteudvalg for Musik om at blive udpeget som regionale spillesteder for perioden 2017-2020. Bilag vedlagt. Kontaktperson Nanna Bugge Mail nbugge@kff.kk.fk, tlf. 27 12 33 88 Kulturhusene Kulturhusenes største udfordringer p.t. består af at indarbejde 3 forskellige organisatoriske forandringer i KFF. 1) Servicemedarbejdernes overgang til Ejendomsdrift og Service. Afståelse af servicemedarbejdere til E&S giver p.t. lidt udfordringer. Bl.a. fordi E&S hovedsageligt består af medarbejdere fra de gamle idrætsteams, der har en lidt anden struktur og kultur end i kulturhusene. Kulturhusenes opgaver er mere mangfoldige, knap så specialiserede og med større spredning i arbejdstiden. Hertil skal også medtages, at E&S forventes at skulle rationalisere markant i de kommende år. Potentialet til at lave en professionel serviceorganisation er der, men der forventes et år 2016 med nogle indkøringsproblemer stadigvæk. 2) Samspillet med Bibliotekspakken og implementering af Borgerservice. Her kommer presset først og fremmest til at ske på baggrund af Borgerservices fulde implementering i bibliotekerne. Det giver både mulighed for at møde borgere, som ellers ikke vil bruge bibliotekerne eller kulturhusene, men der skal bruges meget energi i at udnytte dette potentiale. Der er også en markant forskel på at komme af pligt eller komme af lyst. Dernæst skal bibliotekerne udvikles, således at de bliver mere orienterede mod læringscentertanken og samskabelse med borgerne. Bibliotekerne nærmer sig i endnu højere grad skole og kulturtilbud end tidligere. Og borgerne de individuelle brugere skal orienteres mod digitale platforme og øget selvbetjening. 3) Samspillet med Idrætten. Der er med nyorganiseringen af idrætten og kulturhusene i bydelen skabt en mulighed for at tænke mere i helhedsløsninger for lokalområderne frem for primært i fagsøjler. Erfaringer fra f.eks. Nørrebrohallen og Prismen viser, at der kan skabes nye og interessante udtryk. Men der er heller ingen tvivl om, at de nye enheder har større ambitioner om faglig udvikling af idrætten, end store dele af den tidligere organisation havde. Det kræver ny dialog og samarbejde med foreninger, skoler, sociale og sundhedsmæssige aktører. Side 3 af 5

Kontaktpersoner Bjarne Fey, mail B55H@kff.kk.dk, tlf. 51 46 87 00 Jan Lindboe, mail janlin@kff.kk.dk, tlf. 30 33 46 73 Biblioteksplanen Bibliotekerne har omlagt betjeningen pr. 1. juli 2015, således at de som udgangspunkt ikke har betjening om formiddagen. Det er forløbet uden større problemer. Dette er blevet ledsaget af åbningen af det biblioteksfaglige call center, Biblioteker Online, som sikrer, at borgeren har adgang til betjening i dette tidsrum. Omlægningen har frigjort ressourcer til den effektivisering, der blev gennemført i oktober 2015. Desuden har biblioteksmedarbejderne i kraft af den frigjorte tid fået mulighed for at lave nye opsøgende tilbud til daginstitutioner, gymnasier og skoler. I øjeblikket arbejdes der på at flytte borgerservice ud på bibliotekerne, hvilket sker i første kvartal 2016. Endelig arbejdes der på at udbrede nye digitale løsninger såsom online indmeldelse og online betaling af print/kopi. I løbet af 2016 er det målsætningen, at borgerne får mulighed for at blive betjent af en biblioteksmedarbejder i hele åbningstiden 8-22 via en skærm ude på det enkelte bibliotek. Kontaktperson Jakob Heide Petersen Mail B74S@kff.kk.dk, tlf. 51 46 87 00 Frie midler til KFU s egen disposition KFU s frie midler disponeres af KFU altovervejende til eksterne tilskudsmodtagere. Oversigten over, hvordan midlerne er besluttet disponeret af KFU, er vedhæftet under punktet Meddelelser i dagsordenssystemet (link nedenfor). Oversigt over frie midler for 2015 samt for 2016 fremgår under seneste KFU-møde (link nedenfor). I 2016 har KFU 8,08 mio. kr. i frie midler, hvoraf der indtil videre er disponeret over 2,15 mio. kr. http://www.kk.dk/sites/default/files/edoc/133fafaf-d187-4eb3-8917- f40aef97e39c/a5865eab-3a88-4172-a7d8-488197558011/attachments/14307130-16619344-1.pdf http://www.kk.dk/sites/default/files/edoc/133fafaf-d187-4eb3-8917- f40aef97e39c/a5865eab-3a88-4172-a7d8-488197558011/attachments/14304073-16614001-1.pdf Kontaktperson Susanne Hovgaard Heunicke Mail susheu@kff.kk.dk, tlf. 51 71 43 51 Idræts- og facilitetssituationen Side 4 af 5

På anlægsområdet er en lang række projekter i gang eller under forberedelse. Vedlagt er den oversigt, som indgik i drøftelserne om budget 2016. I budget 2016 blev Kampsportens Hus og Skøjtehallen principbesluttet sammen med fodboldbaner ved Bavnehøj og fodboldfælled på Amager. Bilag vedlagt. Kontaktperson Mads Kamp Hansen Mail madska@kff.kk.dk, tlf. 26 32 13 85 Organisation og organisationsændringer i KFF Ændringerne er fremlagt på KFU den 29. oktober 2015 (se link). Der er lavet en række organisationsændringer i KFF. Nogle er trådt i kraft, og størstedelen træder formelt i kraft 1. januar 2016. Ændringerne betyder, at enheder fusioneres og borgerservice integreres i kulturinstitutionerne. Samtidig lægges badene ud til kulturenhederne, mens driften af badene overgår til Ejendomsdrift og Service. http://www.kk.dk/edoc-agenda/27888/9eaa2a58-5373-4d66-8dfe- 784f7c654372/d0d1911e-968b-46f9-8770-825f3326cefe Kontaktperson Flemming Otto Mail flo@kff.kk.dk, tlf. 40 11 76 56 Med venlig hilsen Carsten Haurum /Merete Evers Dewilde Side 5 af 5

Budget 2015 Dokumentnr.: 2014-0010902-112 02.03.2015 Bydelsoversigt for kultur- og fritidsaktiviteter (p/l 2015) 1.000 kr. INDRE BY/Chr. HAVN VEDTAGET FORESLÅET BOBLER Mobile saunafaciliteter 3.500 Modernisering af Københavns Hovedbibliotek 101.000 Kulturfacilitet på Papirøen Kunstgræsbane Holmen, Hal c 5.500 komineret skole/folkebibliotek på Christianshavn Flytning af Københavns Museum 53.000 kombineret folke-/skolebibliotek på Islands Brygge Østerbro/Nordhavn VEDTAGET FORESLÅET BOBLER Idrætshal Lundehusskolen 44.650 Fodboldbane i Nordhavn 8.000 Idrætsbyggeri på Parkens grund Kildevæld kulturhus 30.000 Kulturhuset Nordhavnshuset 130.000 Kulturhus i Elektricitetsværket Kunstgræsbane Ryparken 5.500 Foreningsgade, kultur i stueetagen 15.000 Svømmehal Nordhavn Skøjtehal Østerbro, helhedsplan og projektering 2.600 Maritimt Idrætscenter ved Kronløbsbassinet 32.000 Idrætshal Nordhavn løbebane ved Parken/Østerbro stadion 2.700 Helårs havnebad 40.000 Boldbaner Nordhavn Ny skøjtehal Østre Gasværksgrund 110.000 Plug n Play Nordhavn WWP Nordhavn Kombineret folke-/skolebibliotek Lundehusskolen (BUF) Nørrebro/Cph Science City VEDTAGET FORESLÅET BOBLER Mimersparken 3.000 Bibliotek i Nørrebrohallen 38.000 Nørrebrohallen etape 3 4.000 ombygning af Keglesalen, Nørrebrohallen 6.000 Øvrige Nørrebrohallen 1.300 Vesterbro/Kgs.Enghave/Sydhavnen VEDTAGET FORESLÅET BOBLER Kvartershuset 5.500 Fodboldbane sydhavnen 10.000 Europaskolen, Carlsberg (BUF) Karens Minde, etape 2 8.900 Maritimt idrætscenter i Sydhavn 30.300 Karens Minde, etape 1 8.600 Bevægelsesrum Halmlageret, carlsberg 15.000 Nye faciliteter, Ajax, bavnehøjhallen 7.000 Karens Minde, etape 3&4 5.200 Brug af UCC faciliteter, Carlsberg 1.000 Samtænkning af skole og bibliotek på Europaskolen Valby - Valby Syd - Folehaven - Vigerslev VEDTAGET FORESLÅET BOBLER Genopretning Valby idrætspark 22.000 Nyt bibliotek og teatersal på Smedestræde 115.000/130.000 Aktivitetssti inklusiv zoner og forplads i Valby Idrætspark 35.969 Club Danmark hallen 76.200 Tribuner Valbyhallen 8.000 Fodboldeksperimentarium Valby Idrætspark 20.852 Kunstgræsbane Valby Idrætspark 5.000 Toftegårds Plads - Den kulturelle frizone 3.939 Tribuner Valbyhallen 7.000 Smedestræde 2, nedrivning 2.900 Brønshøj-Husum VEDTAGET FORESLÅET BOBLER Idrætshal energicenter Voldparken 53.300 Kombineret folke- og skolebibliotek Bibliotek og Kulturhus i Tingbjerg 22.000 Husum bibliotek (skoleløsning) 46.400 Kunstgræsbane Tingbjerg 7.300 Idrætshal Bellahøj Skole 25.700 Brønshøj Sportshal 7.000 Udvidelse af Brønshøj Bibliotek 2.800 Bispebjerg - Nordvest VEDTAGET FORESLÅET BOBLER Kunstgræsbane Nordvest 10.700 Kampsportens Hus 79.000 Kunstgræsbane Nordvest 10.000 Idrætshal ved Grøndalsvængets Skole 26.400 Opgradering skøjtebane 12.900 VEDTAGET FORESLÅET BOBLER Kunstgræsbane Vanløse idrætspark 5.500 Vanløse Amager Øst VEDTAGET FORESLÅET BOBLER Musiktorvet, 2. etape 11.900 Bibliotek Sundbyøster Opgradering Sundby Stadion 10.000 Musiktorvet, 3. etape 28.400 Sundbyøsterhal II 30.000 Sundby Boldklub 4.400 Kunstgræsbane Kløvermarken 10.000 Idrætshal Sønderbro Skole 65.700 Kunstgræsbane Sundby Idrætspark 10.000 Skibakke, Amager Ressource Center 30.400 Amager Vest - Ørestaden VEDTAGET FORESLÅET BOBLER Skoleidrætshal Ørestad skole syd 36.000 Havnebad Islands Brygge - vinterbadning 30.000 8-mands kunstgræsbane Ørestad Syd 5.000 Lethal Ørestad 21.000 Svømmehal Ørestad Syd 150.000 Helhedsrenovering af Solvang Bibliotek 6.000 Multiarena 325.000 Bibliotek på Skolen på Islands Brygge 64.700 Skøjtehal Ørestad syd 91.000 Vindskulptur Tværgående projekter og Hovedstadsregionale projekter VEDTAGET FORESLÅET BOBLER Magasinløsning. Første etape af stor model 52.000 Forskønnelsespulje 20.000 Bagsværd rostadion 19.800 klubhuspuljen & Bavnehøjhallen 21.000

Bydelsoversigt for kultur- og fritidsaktiviteter * VEDTAGET Teatret Sort-Hvid 2.000 Mobile saunafaciliteter 3.500 Kunstgræsbane Holmen, Hal c 5.500 Flytning af Københavns Museum 53.000 VEDTAGET Idrætshal Lundehusskolen 44.650 Kildevæld kulturhus 30.000 Kunstgræsbane Ryparken 5.500 Skøjtehal Østerbro, helhedsplan og projektering 2.600 Løbebane, Parken/Østerbro stadion 2.700 VEDTAGET Mimersparken 3.000 Nørrebrohallen etape 3 4.000 Øvrige Nørrebrohallen 1.300 VEDTAGET Kvartershuset 5.500 Karens Minde, etape 1 8.600 Nye faciliteter, Ajax, bavnehøjhallen 7.000 VEDTAGET Genopretning Valby idrætspark 22.000 Club Danmark hallen 76.200 Kunstgræsbane Valby Idrætspark 5.000 Tribuner Valbyhallen 7.000 Smedestræde 2, nedrivning 2.900 VEDTAGET Køb af vandtårnsgrunden i Brønshøj 2.060 Toilet og boder i Tingbjerg Idrætspark 450 Idrætshal energicenter Voldparken 53.300 Bibliotek og Kulturhus i Tingbjerg 22.000

Kunstgræsbane Tingbjerg 7.300 Brønshøj Sportshal 7.000 Udvidelse af Brønshøj Bibliotek 2.800 VEDTAGET Kunstgræsbane Nordvest 10.700 Kunstgræsbane Nordvest 10.000 Opgradering skøjtebane 12.900 VEDTAGET Kunstgræsbane Vanløse idrætspark 5.500 VEDTAGET Musiktorvet, 3. etape 28.000 Musiktorvet, 2. etape 11.900 Opgradering Sundby Stadion 10.000 Sundbyøsterhal II 30.000 Kunstgræsbane Kløvermarken 10.000 Kunstgræsbane Sundby Idrætspark 10.000 Skibakke, Amager Ressource Center 30.400 VEDTAGET Hestefold ved Naturcenter Amager 200 Badmintonhal ved Lergravsvej 800 Skoleidrætshal Ørestad skole syd 36.000 Lethal Ørestad 21.000 Multiarena 325.000 Skøjtehal Ørestad syd 91.000 Ørested Varetegn 1.250 VEDTAGET Ekstra midler til magasinløsning 116.900 Magasinløsning. stor model 52.000 Bagsværd Rostadion 19.800 Klubhuspuljen & Bavnehøjhallen 21.000 * Enkelte beløb vil skulle p/l justeres.

INDRE BY/CHRISTIANS HAVN BESTILT I KFU TIL OVERFØRSELSSAGEN 2014-15 Bibliotek Christianshavns Skole 2.500 Badezone Refshaløen 1.320 Genopretning af Hovedbiblioteket 101.000 ØSTERBRO/NORDHAVN BESTILT I KFU TIL OVERFØRSELSSAGEN 2014-15 Copenhagen White Water Park 9.500 Skøjtehal Østerbro 125.000 Kulturhus, Nordhavn 133.000 Havnebad, Nordhavn 40.000 NØRREBRO/ CPH SCIENCE CITY BESTILT I KFU TIL OVERFØRSELSSAGEN 2014-15 Nørrebro Hal 3 2.900 Kampsportens Hus 81.500 Koncertkirken 3.000 VESTERBRO/KGS. ENGHAVE/ SYDHAVNEN BESTILT I KFU TIL OVERFØRSELSSAGEN 2014-15 VALBY BESTILT I KFU TIL OVERFØRSELSSAGEN 2014-15 Forskønnelse, Club Danmark Hallen 21.000 Nyt bibliotek og teatersal, Smedestræde 117.361 BRØNSHØJ-HUSUM BESTILT I KFU TIL OVERFØRSELSSAGEN 2014-15 Tingbjerg Stadion 50.000

BISPEBJERG / NORDVEST BESTILT I KFU TIL OVERFØRSELSSAGEN 2014-15 VANLØSE BESTILT I KFU TIL OVERFØRSELSSAGEN 2014-15 AMAGER ØST BESTILT I KFU TIL OVERFØRSELSSAGEN 2014-15 Festivalplads v. Fem- og Tiøren og Valby 3.600 AMAGER VEST / ØRESTADEN BESTILT I KFU TIL OVERFØRSELSSAGEN 2014-15 Ny svømmehal 150.000 Vinterbad Bryggen 30.000 Ny idrætshal i Ørestad 64.000 TVÆRGÅENDE PROJEKTER BESTILT I KFU TIL OVERFØRSELSSAGEN 2014-15 Skoleidrætshaller i København 50.000 Kunstgræsbaner i København 53.000

Dokumentnr.: 2014-0010902-112 13.05.2015 "BOBLERE" Kulturfacilitet, Papirøen Folkebibliotek på skole, Islands Brygge (BUF) Lofter, Stormgade 18 Historie & kunst administration Stormgade 20 "BOBLERE" Sandsportshal, Ryparken Idrætsbyggeri, Parkens grund Flere Boldbaner, Nordhavn Idræt/kultur på fremtidig skole 2, Nordhavn (BUF) Folkebibliotek på skole, Lundehusskolen (BUF) Havkulturhus, maritimt idrætscenter Hamborg Torv, kultur i stueetagen Multibane på vand, kickstarterprojekt Langelinie Pavilion Læringshus, Kildevæld Skole "BOBLERE" Folkebibliotek i Nørrebrohallen 38.000 Ombygning af keglesal i Nørrebrohallen 6.000 Nørrebropakke Flytning af Nørrebro Bibliotek "BOBLERE" Maritimt Idrætscenter, Sydhavnen 30.300 Karens Minde 2 etape 8.900 Brug af UCC faciliteter, Carlsberg 1.000 Karens Minde, etape 3-4 5.200 Idræt/kultur på fremtidig skole, Sydhavnen (BUF) Fodboldbane, DSB-areal Otto Bussesvej Flytning af Kulturanstalten, Carlsberg Læringshus, Sydhavn Skole "BOBLERE" Aktivitetssti, Valby Idrætspark 36.000 Fodboldeksperimentarium, Valby Idrætspark 21.000 Den Kulturelle Frizone, Toftegårds Plads 3.939 Læringshus, Vigerslev Allé Skole "BOBLERE" Folkebibliotek på skole, Husum Skole (BUF) Tribuner Valbyhallen 8.000 Læringshus, Tingbjerg Skole

"BOBLERE" Randområde, bevægelse og idræt 3.000 "BOBLERE" "BOBLERE" Sundby Boldklub 4.400 Idrætshal, Sønderbro Skole Idræt/kultur på fremtidig skole, NØ Amager (BUF) "BOBLERE" Folkebibliotek på skole, Islands Brygge 64.700 Folkebibliotek på Peder lykke skole Boldfælled, Amager Fælled Ny Idrætshal, Ørestad Solvang Plug n' Play "BOBLERE" Genopretning af kulturinstitutioner Aktivitets- og fodboldbaner på tagflader

Bydelsoversigt for kultur- og fritidsaktiviteter (p/l 2016) 1.000 kr. 1 Dokumentnr.: 2014-0010902-112 04.08.2015 INDRE BY/CHRISTIANS HAVN VEDTAGET INDGÅR I BUDGET 2016 "BOBLERE" Teatret Sort-Hvid 2.000 Kulturfacilitet, Papirøen 1.500 Mobile saunafaciliteter 3.500 Kunstgræsbane Holmen, Hal c 5.500 Flytning af Københavns Museum 53.000 ØSTERBRO/NORDHAVN VEDTAGET INDGÅR I BUDGET 2016 "BOBLERE" Idrætshal Lundehusskolen 44.650 Permanent skøjtehal Østerbro* 230.000 Sandsportshal, Ryparken Kildevæld kulturhus 30.000 Kultur- og Fritidsplan for Nordhavn 36.000 Idrætsbyggeri, Parkens grund Skøjtehal Østerbro, helhedsplan og projektering 2.600 Tilskud til Copenhagen White Water Park 7.900 Folkebibliotek på skole, Lundehusskolen (BUF) Løbebane, Parken/Østerbro stadion 2.700 Langelinie Pavilion Læringshus, Kildevæld Skole (BUF) Skudehallen Frihallen Næridrætsanlægs i Nordhavn Idræt/kultur på fremtidig skole 2, Nordhavn (BUF) Flere Boldbaner, Nordhavn Hamborg Torv, kultur i stueetagen NØRREBRO/ CPH SCIENCE CITY VEDTAGET INDGÅR I BUDGET 2016 "BOBLERE" Mimersparken 3.000 Flytning af Nørrebro Bibliotek 37.000 Koncertkirken Nørrebrohallen etape 3 4.000 Kampsportens Hus 81.500 Øvrige Nørrebrohallen 1.300 Ombygning af keglesal i Nørrebrohallen 6.000 VESTERBRO/KGS. ENGHAVE/ SYDHAVNEN VEDTAGET INDGÅR I BUDGET 2016 "BOBLERE" Kvartershuset 5.500 Maritimt Idrætscenter, Sydhavnen Karens Minde, etape 1 8.600 Karens Minde 2-4 etape Nye faciliteter, Ajax, bavnehøjhallen 7.100 Kultur og fritid på Carlsberg Idræt/kultur på fremtidig skole, Sydhavnen (BUF) VALBY VEDTAGET INDGÅR I BUDGET 2016 "BOBLERE" Genopretning Valby idrætspark 22.000 Nyt bibliotek og teatersal, Smedestræde 118.000 Aktivitetssti, Valby Idrætspark Club Danmark hallen 76.200 Fodboldeksperimentarium, Valby Idrætspark Tribuner Valbyhallen 7.000 Den Kulturelle Frizone, Toftegårds Plads Smedestræde 2, nedrivning 2.900 Læringshus, Vigerslev Allé Skole (BUF) Tribuner Valbyhallen Forskønnelse, Club Danmark Hallen BRØNSHØJ-HUSUM VEDTAGET INDGÅR I BUDGET 2016 "BOBLERE" Køb af vandtårnsgrunden i Brønshøj 2.060 Folkebibliotek på skole, Husum Skole (BUF) Toilet og boder i Tingbjerg Idrætspark 450 Læringshus, Tingbjerg Skole (BUF) Idrætshal energicenter Voldparken 53.300 Tingbjerg Stadion Bibliotek og Kulturhus i Tingbjerg 22.000 Idrætshal Bellahøj Skole (BUF) Brønshøj Sportshal 7.000 Udvidelse af Brønshøj Bibliotek 2.800 BISPEBJERG / NORDVEST VEDTAGET INDGÅR I BUDGET 2016 "BOBLERE" Kunstgræsbane, Genforeningspladsen 10.000 Randområde, bevægelse og idræt, Emdrup Opgradering skøjtebane, Genforeningspladsen 12.900 VANLØSE VEDTAGET INDGÅR I BUDGET 2016 "BOBLERE" Kunstgræsbane Vanløse idrætspark 5.500 AMAGER ØST VEDTAGET INDGÅR I BUDGET 2016 "BOBLERE" Musiktorvet, 3. etape 28.000 Sundby Boldklub, nye omklædningsfaciliteter Musiktorvet, 2. etape 11.900 Idræt/kultur på fremtidig skole, NØ Amager (BUF) Opgradering Sundby Stadion 10.000 Festivalplads v. Fem- og Tiøren og Valby Sundbyøsterhal II 30.000 Skibakke, Amager Ressource Center 30.400 AMAGER VEST / ØRESTADEN VEDTAGET INDGÅR I BUDGET 2016 "BOBLERE" Hestefold ved Naturcenter Amager 200 Boldfælled ved Ørestad 1.500 Folkebibliotek på skole, Islands Brygge (BUF) Badmintonhal ved Lergravsvej 800 Ny idrætshal i Ørestad 66.000 Folkebibliotek på Peder lykke skole (BUF) Skoleidrætshal Ørestad skole syd 36.000 Ny svømmehal i Ørestad 169.500 Plug n' Play Lethal Ørestad 21.000 Solvang Bibliotek, scenarie 1 45.000 Multiarena 325.000 Solvang Bibliotek, scenarie 2 8.000 Skøjtehal Ørestad syd 91.000 Vinterbad Islandsbrygge 30.400 Ørested Varetegn 1.250 TVÆRGÅENDE PROJEKTER VEDTAGET INDGÅR I BUDGET 2016 "BOBLERE" Ekstra midler til magasinløsning 116.900 Skoleidrætshaller i København** 126.000 Aktivitets- og fodboldbaner på tagflader Magasinløsning. stor model 52.000 Kunstgræsbaner i København 142.000 Bagsværd Rostadion 19.800 Grundkøb til nye Kultur- og Fritidsfaciliteter 100.000 Klubhuspuljen & Bavnehøjhallen 21.000 Helhedsrenovering af kultur- og fritidsinstitutioner*** 208.600 Minibaner 3.400 Genopretning af kulturinstitutioner**** 346.000 * Budgetnotatet består af flere scenarier ** Sønderbro skole, Bellahøj Skole og skole på Artillerivej *** Huset KBH, Amager Kulturpunkt, Karens Hus, Slottet B93 **** Valby Kulturhus, Hovedbiblioteket og Solvang Bibliotek 1 Enkelte beløb vil skulle p/l justeres.

INTERN Bydelsoversigt for kultur- og fritidsaktiviteter (p/l 2016) 1.000 kr. 1 Dokumentnr.: 2014-0010902-112 04.08.2015 INDRE BY/CHRISTIANS HAVN VEDTAGET INDGÅR I BUDGET 2016 "BOBLERE" Teatret Sort-Hvid 2.000 Kulturfacilitet, Papirøen 1.500 Mobile saunafaciliteter 3.500 Kunstgræsbane Holmen, Hal c 5.500 Flytning af Københavns Museum 53.000 ØSTERBRO/NORDHAVN VEDTAGET INDGÅR I BUDGET 2016 "BOBLERE" Idrætshal Lundehusskolen 44.650 Permanent skøjtehal Østerbro* 230.000 Sandsportshal, Ryparken Kildevæld kulturhus 30.000 Kultur- og Fritidsplan for Nordhavn 36.000 Idrætsbyggeri, Parkens grund Skøjtehal Østerbro, helhedsplan og projektering 2.600 Tilskud til Copenhagen White Water Park 7.900 Folkebibliotek på skole, Lundehusskolen (BUF) Løbebane, Parken/Østerbro stadion 2.700 Langelinie Pavilion Læringshus, Kildevæld Skole (BUF) Skudehallen Frihallen Næridrætsanlægs i Nordhavn Flere Boldbaner, Nordhavn Hamborg Torv, kultur i stueetagen NØRREBRO/ CPH SCIENCE CITY VEDTAGET INDGÅR I BUDGET 2016 "BOBLERE" Mimersparken 3.000 Flytning af Nørrebro Bibliotek 37.000 Koncertkirken Nørrebrohallen etape 3 4.000 Kampsportens Hus 81.500 Øvrige Nørrebrohallen 1.300 Ombygning af keglesal i Nørrebrohallen 6.000 VESTERBRO/KGS. ENGHAVE/ SYDHAVNEN VEDTAGET INDGÅR I BUDGET 2016 "BOBLERE" Kvartershuset 5.500 Maritimt Idrætscenter, Sydhavnen Karens Minde, etape 1 8.600 Karens Minde 2-4 etape Nye faciliteter, Ajax, bavnehøjhallen 7.100 Kultur og fritid på Carlsberg Idræt/kultur på fremtidig skole, Sydhavnen (BUF) VALBY VEDTAGET INDGÅR I BUDGET 2016 "BOBLERE" Genopretning Valby idrætspark 22.000 Nyt bibliotek og teatersal, Smedestræde 118.292 Aktivitetssti, Valby Idrætspark Club Danmark hallen 76.200 Fodboldeksperimentarium, Valby Idrætspark Tribuner Valbyhallen 7.000 Den Kulturelle Frizone, Toftegårds Plads Smedestræde 2, nedrivning 2.900 Læringshus, Vigerslev Allé Skole (BUF) Tribuner Valbyhallen Forskønnelse, Club Danmark Hallen BRØNSHØJ-HUSUM VEDTAGET INDGÅR I BUDGET 2016 "BOBLERE" Køb af vandtårnsgrunden i Brønshøj 2.060 Folkebibliotek på skole, Husum Skole (BUF) Toilet og boder i Tingbjerg Idrætspark 450 Læringshus, Tingbjerg Skole (BUF) Idrætshal energicenter Voldparken 53.300 Idrætshal Bellahøj Skole (BUF) Bibliotek og Kulturhus i Tingbjerg 22.000 Brønshøj Sportshal 7.000 Udvidelse af Brønshøj Bibliotek 2.800 BISPEBJERG / NORDVEST VEDTAGET INDGÅR I BUDGET 2016 "BOBLERE" Kunstgræsbane, Genforeningspladsen 10.000 Randområde, bevægelse og idræt i Emdrup Opgradering skøjtebane, Genforeningspladsen 12.900 VANLØSE VEDTAGET INDGÅR I BUDGET 2016 "BOBLERE" Kunstgræsbane Vanløse idrætspark 5.500 AMAGER ØST VEDTAGET INDGÅR I BUDGET 2016 "BOBLERE" Musiktorvet, 3. etape 28.000 Sundby Boldklub, nye omklædningsfaciliteter Musiktorvet, 2. etape 11.900 Festivalplads v. Fem- og Tiøren og Valby Opgradering Sundby Stadion 10.000 Sundbyøsterhal II 30.000 Skibakke, Amager Ressource Center 30.400 AMAGER VEST / ØRESTADEN VEDTAGET INDGÅR I BUDGET 2016 "BOBLERE" Hestefold ved Naturcenter Amager 200 Boldfælled ved Ørestaden 1.500 Folkebibliotek på skole, Islands Brygge (BUF) Badmintonhal ved Lergravsvej 800 Ny idrætshal i Ørestad 66.000 Folkebibliotek på Peder lykke skole (BUF) Skoleidrætshal Ørestad skole syd 36.000 Ny svømmehal i Ørestad 169.500 Plug n' Play Lethal Ørestad 21.000 Solvang Bibliotek, scenarie 1 45.000 Multiarena 325.000 Solvang Bibliotek, scenarie 2 8.000 Skøjtehal Ørestad syd 91.000 Vinterbad Islandsbrygge 30.400 Ørested Varetegn 1.250 TVÆRGÅENDE PROJEKTER VEDTAGET INDGÅR I BUDGET 2016 "BOBLERE" Ekstra midler til magasinløsning 116.900 Skoleidrætshaller i København** 126.000 Aktivitets- og fodboldbaner på tagflader Magasinløsning. stor model 52.000 Kunstgræsbaner i København 142.000 Bagsværd Rostadion 19.800 Grundkøb til nye Kultur- og Fritidsfaciliteter 100.000 Klubhuspuljen & Bavnehøjhallen 21.000 Helhedsrenovering af kultur- og fritidsinstitutioner*** 208.600 Minibaner 3.400 Genopretning af kulturinstitutioner**** 346.000 * Budgetnotatet består af flere scenarier * Sønderbro skole, Bellahøj Skole og skole på Artillerivej ** Huset KBH, Amager Kulturpunkt, Karens Hus, Slottet B93 *** Valby Kulturhus, Hovedbiblioteket og Solvang Bibliotek 1 Enkelte beløb vil skulle p/l justeres.

Bydelsoversigt for kultur- og fritidsaktivitete = Vedtaget u. Overførselssagen 2014-2015 KSISTERENDE PROJEKTE VEDTAGET VEDTAGET Mobile sau 3.500 Mobile saunafaciliteter Kunstgræsb 5.500 Kunstgræsbane Holmen, Hal c Flytning af K 53.000 Flytning af Københavns Museum Teatret Sor 2.000 Teatret Sort-Hvid ØSTERBRO/NORDHAVN VEDTAGET Idrætshal L 44.650 Idrætshal Lundehusskolen Kildevæld k 30.000 Kildevæld kulturhus Kunstgræsb 5.500 Kunstgræsbane Ryparken Skøjtehal Ø 2.600 Skøjtehal Østerbro, helhedsplan og projektering Løbebane, 2.700 Løbebane, Parken/Østerbro stadion NØRREBRO/ CPH SCIENCE CITY VEDTAGET Mimerspar 3.000 Mimersparken Nørrebroha 4.000 Nørrebrohallen etape 3 Øvrige Nørr 1.300 Øvrige Nørrebrohallen VESTERBRO/KGS. ENGHAVE/ SYDHAVNEN VEDTAGET Kvartershus 5.500 Kvartershuset Europaskolen, Carlsberg (BUF) Europaskolen, Carlsberg (BUF) Karens Min 8.600 Karens Minde, etape 1 Nye facilite 7.000 Nye faciliteter, Ajax, bavnehøjhallen VALBY / FOLEHAVEN / VIGERSLEV VEDTAGET Genopretni 22.000 Genopretning Valby idrætspark Club Danma 76.200 Club Danmark hallen Kunstgræsb 5.000 Kunstgræsbane Valby Idrætspark Tribuner Va 7.000 Tribuner Valbyhallen Smedestræ 2.900 Smedestræde 2, nedrivning BRØNSHØJ / HUSUM VEDTAGET Idrætshal e 53.300 Idrætshal energicenter Voldparken Bibliotek og 22.000 Bibliotek og Kulturhus i Tingbjerg Kunstgræsb 7.300 Kunstgræsbane Tingbjerg

Brønshøj Sp 7.000 Brønshøj Sportshal Udvidelse a 2.800 Udvidelse af Brønshøj Bibliotek Køb af vand 2.100 Køb af vandtårnsgrunden i Brønshøj Toilet og bo 450 Toilet og boder i Tingbjerg Idrætspark BISPEBJERG / NORDVEST VEDTAGET Kunstgræsb 10.700 Kunstgræsbane Nordvest Kunstgræsb 10.000 Kunstgræsbane Nordvest Opgraderin 12.900 Opgradering skøjtebane VANLØSE VEDTAGET Kunstgræsb 5.500 Kunstgræsbane Vanløse idrætspark AMAGER ØST VEDTAGET Musiktorvet, 2. etape Opgradering Sundby Stadion Sundbyøsterhal II Kunstgræsbane Kløvermarken Kunstgræsbane Sundby Idrætspark Skibakke, Amager Ressource Center Musiktorvet, 3. etape AMAGER VEST / ØRESTADEN VEDTAGET Skoleidrætshal Ørestad skole syd Lethal Ørestad Multiarena Skøjtehal Ørestad syd Vindskulptur Hestefold ved Naturcenter Amager Badmintonhal ved Lergravsvej Tværgående projekter og Hovedstadsregionale projekter VEDTAGET Magasinløsning. stor model Ekstra midler til magasinløsning Bagsværd Rostadion Klubhuspuljen & Bavnehøjhallen * Anlægsprojekter for Overførselssagen 2014-2015 er i p/l 2015. Ældre v Projekter, som ikke er videreført fra Budget 2015 til Overførs PROJEKT Bibliotek i Nørrebrohallen Ombygning af keglesal i Nørrebrohallen Karens Minde 2 etape Tribuner Valbyhallen Idrætshal, Bellahøj Skole

Idrætshal, Grøndalsvængets Skole Sundby Boldklub Idrætshal, Sønderbro Skole Bibliotek på Skolen på Islands Brygge KFF er i dialog med BUF om nye skoleprojekter SKOLE Amager Fælled Skole Peder Lykke Skole Skole Sydhavn / Ny Skole Ny skole NØ Amager

er (p/l 2015) 1.000 kr. * OVERFØRSELSSAGEN 2014-2015 INDRE BY/CHRISTIANS HAVN BESTILT I KFU TIL OVERFØRSELSSAGEN 2014-15 3.500 Bibliotek Christianshavns Skole 2.500 5.500 Vinterbad Bryggen 30.000 53.000 Badezone Refshaløen 1.320 2.000 Genopretning af Hovedbiblioteket 101.000 BESTILT I KFU TIL OVERFØRSELSSAGEN 2014-15 44.650 CWWP 9.500 30.000 Skøjtehal Østerbro 125.000 5.500 Kunstgræsbane, Nordhavn 8.000 2.600 Maritimt Idrætscenter 35.000 2.700 Havnebad, Nordhavn 40.000 Kulturhus, Nordhavn 133.000 Kultur i stueetagen 15.000 BESTILT I KFU TIL OVERFØRSELSSAGEN 2014-15 3.000 Nørrebro Hal 3 2.900 4.000 Kampsportens Hus 81.500 1.300 Koncertkirken 3.000 BESTILT I KFU TIL OVERFØRSELSSAGEN 2014-15 5.500 8.600 7.000 BESTILT I KFU TIL OVERFØRSELSSAGEN 2014-15 22.000 Forskønnelse, Club Danmark Hallen 21.000 76.200 Nyt bibliotek og teatersal, Smedestræde 117.361 5.000 7.000 2.900 BESTILT I KFU TIL OVERFØRSELSSAGEN 2014-15 53.300 Tingbjerg Stadion 50.000 22.000 7.300

7.000 2.800 2.100 450 BESTILT I KFU TIL OVERFØRSELSSAGEN 2014-15 10.700 10.000 12.900 BESTILT I KFU TIL OVERFØRSELSSAGEN 2014-15 5.500 BESTILT I KFU TIL OVERFØRSELSSAGEN 2014-15 11.900 Ny idrætshal i Ørestad 64.000 10.000 Festivalplads v. Fem- og Tiøren 3.600 30.000 10.000 10.000 30.400 28.000 BESTILT I KFU TIL OVERFØRSELSSAGEN 2014-15 36.000 Ny svømmehal 150.000 21.000 325.000 91.000 200 800 BESTILT I KFU TIL OVERFØRSELSSAGEN 2014-15 52.000 Skoleidrætshaller i København 50.000 117.000 Kunstgræsbaner i København 53.000 19.800 Genopretning af kulturinstitutioner? 21.000 vedtagede projekter er p/l for det vedtagede år. Bobler kan variere i p/l selssagen 2014-2015 38.000 6.000 8.900 8.000 25.700 Jacob: løbet er kørt.

26.400 4.400 65.700 64.700 Jacob: løbet er kørt. Bobler? Var ikke i overførselssagen. Afhængig af BUFs planer MULIGHED FOR bibliotek bibliotek lille/alm/stor idrætshal, kulturhus, bibliotek, 8-mands, 11-mands lille/alm/stor idrætshal, kulturhus, bibliotek, maritimt idrætscenter

Pipline til Budget 2016 Pipline til Budget 2016 Pipline til Budget 2016 Pipline til Budget 2016 Pipline til Budget 2016 Pipline til Budget 2016

Pipline til Budget 2016 Pipline til Budget 2016 Pipline til Budget 2016 Pipline til Budget 2016 Pipline til Budget 2016

Dokumentnr.: 2014-0010902-112 12.05.2015 Note BOBLER Kulturfacilitet, Papirøen? Chr.bib. - ka kombineret bibliotek m skole, Islands Brygge (BUF) bib.bryggen BOBLER Beach Volley / Sandsportshal, Ryparken? Idrætsbyggeri, Parkens grund Boldbaner, Nordhavn Kombineret idrætshal m. skole, Nordhavn (BUF) Kombineret bibliotek m skole, Lundehusskolen (BUF) Ketil? Indsti bib.lundehu BOBLER BOBLER Bibliotek og kulturhus, Halmlageret? Maritimt Idrætscenter, Sydhavnen 30.300 Karens Minde, etape 3-4 5.200 Brug af UCC faciliteter, Carlsberg 1.000 BOBLER Aktivitetssti inkl zone og forplads, Valby Idrætspark 35.969 Fodboldeksperimentarium, Valby Idrætspark 20.852 Den Kulturelle Frizone, Toftegårds Plads 3.939 BOBLER Kombineret bibliotek m skole, Husum Skole (BUF) Kombineret idrætshal m skole, Husum Skole (BUF)

BOBLER Ranområde, bevægelse og idræt 3.000 BOBLER BOBLER BOBLER 8-mands kunstgræsbane, Ørestad BOBLER

an ikke realiseres med BUF's nuværende planer n - Jacob har ikke hørt om projektet. Ny skole v. Artillerivej? illing om skole + idrætshal us - jacob har ikke hørt om projektet

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af de regionale spillesteder i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks analyser, vurderinger og anbefalinger vedrørende den samlede situation på det regionale spillestedsområde midtvejs i aftaleperioden 2013-2016. Rapporten er inddelt i fire kapitler: 1. Evalueringsgrundlag 2. Forventningerne til de regionale spillesteder 3. Hvordan er det gået i 2013-2014 4. Anbefalinger til hvordan de regionale spillesteder kan blive endnu bedre fremover 1. Evalueringsgrundlag Rapportens vurderinger og anbefalinger tager udgangspunkt i de forventninger, som er udtrykt i de fireårige aftaler mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik, kommunerne og de regionale spillesteder for perioden 1. januar 2013 31. december 2016. Udvalgets vurdering baserer sig på: - 19 statusrapporter, som spillestederne har indsendt i april 2015. - Evalueringsmøder med de 19 regionale spillesteder og deres tilskudskommuner, gennemført 19.-21. maj 2015. - Den løbende dialog der har været mellem udvalget og spillestederne i aftaleperioden, herunder det direkte kendskab udvalget har til spillestederne gennem spillestedernes årsrapporter, hjemmesider, musikprogrammer, presse mv. Denne rapport og Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks evaluering af hvert af de 19 regionale spillesteder offentliggøres på www.kunst.dk i juni 2015. 2. Forventningerne til de regionale spillesteder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik giver tilskud til rytmiske spillesteder enten i form af honorarstøtte eller i form af støtte til udvalgte regionale spillesteder. Honorarstøtte gives som tilskud til musikerhonorarer ved afholdelse af koncerter på rytmiske spillesteder og i musikforeninger. Ordningen skal sikre udbredelsen af rytmiske koncerter i hele landet. Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik kan ud over den ordinære honorarstøtte vælge at give et ekstraordinært tilskud. Det ekstraordinære tilskud gives, når udvalget vurderer, at spilleste- 1

det/musikforeningen i ekstraordinær grad udviser høj kvalitet i musikprofilen og demonstrerer vilje og evne til kunstnerisk fornyelse. Regionale spillesteder har ligesom de honorarstøttede spillesteder koncertvirksomhed som et kerneområde, men har i tillæg fire andre opgaver, som vedrører udvikling af musiklivet, herunder vækstlag og smalle genrer; publikumsudvikling, markedsføring og kommunikation; eksternt samarbejde samt professionel ledelse, organisation og opgaveløsning. Det er i særdeleshed resultaterne inden for disse fire strategiske områder, som er udslagsudgivende for de regionale spillesteds betydning som et landsdækkende net af kraftcentre, der styrker og udvikler mangfoldighed og kvalitet i det rytmiske musikliv lokalt, regionalt, nationalt og internationalt. Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks fælles formål og vision for de regionale spillesteder er indskrevet i rammeaftalerne med hvert af de 19 spillesteder: Formål Formålet med de regionale spillesteder er at formidle, præsentere, profilere og udvikle den rytmiske musik lokalt, regionalt, nationalt og internationalt. Vision Det er visionen, at de regionale spillesteder fremstår og virker som dynamiske og kompetente kraftcentre, der med udgangspunkt i mangfoldighed og fornyelse formidler, præsenterer, profilerer og udvikler rytmisk musik af høj kunstnerisk kvalitet. De regionale spillesteder er forskelligartede og arbejder hver især målrettet på at udvikle og præcisere en unik og ambitiøs profil, der udfordrer kunstnere og publikum, og som sætter musikken og den musikalske oplevelse i centrum. De regionale spillesteder realiserer denne vision gennem målrettede aktiviteter inden for fem strategiske områder: 1. Koncertvirksomhed 2. Udvikling af musiklivet, herunder vækstlag og smalle genrer 3. Publikumsudvikling, markedsføring og kommunikation 4. Eksternt samarbejde 5. Professionel ledelse, organisation og opgaveløsning Der er udpeget 19 1 regionale spillesteder til aftaleperioden 2013-2016. Heraf er fire spillesteder genrespecifikke og varetager dermed særlige opgaver med henblik på at styrke et eller flere af de smalle genreområder, både lokalt, regionalt og nationalt. Spillestederne er hjemmehørende i 13 kommuner, som vist i tabel 1: 1 Der blev i 2013 udpeget 19 regionale spillesteder mod 17 i den foregående periode. De nye spillesteder er Klaverfabrikken Live i Hillerød og Tobakken i Esbjerg. Spillestedet Radar er en videreførelse af det tidligere Musikcaféen. 2

Kommune Spillested Genrespecifikt Bornholms Regionskommune Musikhuzet Bornholm Nej Esbjerg Kommune Tobakken Nej Frederikshavn Kommune Det Musiske Hus Nej Herning Kommune Fermaten Nej Hillerød Kommune Klaverfabrikken Live Nej Kolding Kommune Godset Nej Københavns Kommune Copenhagen JazzHouse Culture Box Global Copenhagen Loppen VEGA Genrespecifik for jazz Genrespecifik for elektronisk musik Genrespecifik for verdensmusik Nej Nej Odense Kommune Posten/Dexter Nej Roskilde Kommune Gimle Nej Sønderborg Kommune Sønderborghus Nej Vordingborg Kommune STARS Nej Aalborg Kommune Studenterhuset Nej Århus Kommune Fonden Voxhall/Atlas Radar Train Atlas er genrespecifik for jazz, folk og verdensmusik. Nej Nej Tabel 1: Oversigt over de 19 regionale spillesteder fordelt på tilskudskommuner. De fire genrespecifikke spillesteder findes i København og Århus. De 19 regionale spillesteder har som fælles formål at formidle, præsentere, profilere og udvikle den rytmiske musik lokalt, regionalt, nationalt og internationalt, dog definerer det enkelte regionale spillested selv sin profil og strategi for, hvordan spillestedet vil realisere de aftalte formål, visioner og mål. De 19 spillesteder er derfor meget forskellige hvad angår musikprofil og fysisk indretning, samt de muligheder og udfordringer, der knytter sig til spillestedets geografiske beliggenhed. De generelle vurderinger og anbefalinger, som Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik giver i denne rapport, vil derfor også have varierende relevans og gyldighed for de enkelte regionale spillesteder. 3

3. Hvordan er det gået i 2013-2014 Koncertvirksomhed De regionale spillesteders koncertvirksomhed bidrager til at formidle og præsentere regional, national og international rytmisk musik af høj kunstnerisk kvalitet samt at holde prioriteret fokus på udvikling og nytænkning. De 19 regionale spillesteder har tilsammen afholdt 5.018 koncerter i 2013 og 5.183 koncerter i 2014, hvilket giver en stigning på 3,3 pct. Det samlede koncertudbud favner en mangfoldighed af genrer, udtryk og stilarter, og præsenterer på landsplan en bred vifte af musikalske oplevelser af høj kunstnerisk kvalitet, som rummer både kendte navne men også de mindre kendte, vækstlagene, nye talenter, samt de smalle genrer og alternative musikmiljøer. Bortset fra en kort lavsæson i udendørs- og festivalsæsonen i sommermånederne formidler de regionale spillesteder året rundt samlet set et mangfoldigt repertoire af rytmisk musik af høj kunstnerisk kvalitet. Fra 2013 til 2014 har der været en positiv udvikling i publikumstal på 5,4 pct. fra 610.266 i 2013 til 642.933 i 2014. Gennemsnitspublikumstallet for koncerter ligger stabilt omkring 123, men i realiteten varierer koncertformat og størrelse mellem de helt små, intime oplevelser til store events med flere tusinde publikummer. I alt i 2013 Udgør i % i 2013 I alt i 2014 Udgør i % i 2014 Antal solgte billetter 519.165 85% 561.263 87% Antal fribilletter 91.101 15% 81.670 13% Publikum i alt 610.266 100% 642.933 100% Koncerter med entré 4.844 97% 5.004 97% Koncerter uden entré 174 3% 179 3% Koncerter i alt 5.018 100% 5.183 100% Gnsn. publikum pr. koncert 122-124 - Tabel 2: Fordelingen af solgte billetter og fribilletter, samt koncerter med og uden entré i 2013 og 2014. Bemærk: Opgørelsen indeholder alle professionelle bands, der har givet koncert med offentlig adgang i regi af de regionale spillesteder, herunder (1) koncerter arrangeret af spillestedet, uanset om de finder sted inden for eller uden for spillestedets fysiske rammer og (2) koncerter der finder sted på spillestedet, og som helt eller delvist er arrangeret af eksterne aktører (co- og fremmedproduktioner). Vækstlagsbands indgår også i opgørelsen. Derimod er amatørbands ikke med. Forskellen på vækstlags- og amatørbands er, at vækstlagsbands optræder med et professionelt sigte og modtager professionel honorering. Amatørbands optræder uden eller kun med et begrænset professionelt sigte, og modtager typisk ikke noget honorar. Publikum betaler i udgangspunktet entré til de regionale spillesteders koncerter. Når mellem 10 og 15 pct. af spillestedernes publikum er gratister, skyldes det dels, at der i begrænset omfang gives fribilletter til spillestedernes frivillige, dels at en del af de regionale spillesteder når særlige forhold taler for det afholder gratiskoncerter, som bringer levende musikoplevelser ud til et stort publikum, som ellers ikke ville have opsøgt koncerterne. I alt afholdes 3 pct. af koncerterne helt uden entré, men det varierer meget fra spillested til spillested, om der afholdes koncerter med fri entré. Det fremgår af spillestedernes koncertlister, at langt størstedelen af 4

de regionale spillesteder i 2013 afholdt meget få eller ingen koncerter uden entré. Fire spillesteder afholdt mellem 10 og 30 koncerter uden entré, og et enkelt spillested afholdt op imod 90. I 2014 var der fem spillesteder i den midterste kategori, men ellers ser billedet ensartet ud imellem de to år. Det er Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks opfattelse, at mangfoldighed, fornyelse og kvalitet i det rytmiske musikliv styrkes markant ved, at de regionale spillesteder i samarbejde med andre relevante aktører arbejder målrettet og kvalitetsbevidst med at præsentere rytmisk musik, som formidles bedst gennem et lille eller mellemstort koncertformat. Visionen er, at det lille koncertformat på det regionale spillested er den scene, hvor publikum kan opleve de nyskabende udtryk, de kunstneriske eksperimenter og de smalle genrer. Det er her, den rytmiske scene får lov til at udvikle nye og mere grænsesøgende kunstneriske udtryk i mødet med et levende publikum. I henhold til de indgåede aftaler skal de regionale spillesteder fordele koncertvirksomheden på tre strategiske kategorier: Små koncerter (K1), mellemstore koncerter (K2) og store koncerter (K3). Det er pr. definition billetsalget, der afgør, hvilken kategori en given koncert tilhører. Grænserne mellem de tre kategorier varierer i henhold til aftalerne fra spillested til spillested og er tilpasset de enkelte spillesteders musikprofil, fysiske indretning og geografiske beliggenhed, som varierer meget, og det er derfor også forventeligt, at koncertkategorierne og publikumstallene er meget forskellige fra spillested til spillested. 2013 Forventede koncerter Realiserede koncerter Forventet billetsalg Realiseret billetsalg Gnsn. billetsalg pr. koncert Små koncerter (K1) 769 1.793 34.960 47.748 27 Mellemstore koncerter (K2) 1.164 1.737 166.931 134.953 78 Store koncerter (K3) 647 1.314 278.870 336.464 256 Koncerter i alt 2.580 4.844 480.761 519.165 107 Tabel 3: Den samlede koncertvirksomhed for de 19 regionale spillesteder fordelt på koncertstørrelse i 2013. 2014 Forventede koncerter Realiserede koncerter Forventet billetsalg Realiseret billetsalg Gnsn. billetsalg pr. koncert Små koncerter (K1) 770 1.780 36.110 49.323 28 Mellemstore koncerter (K2) 1.163 1.714 169.649 141.292 82 Store koncerter (K3) 654 1.510 284.650 370.648 245 Koncerter i alt 2.587 5.004 490.409 561.263 112 Tabel 4: Den samlede koncertvirksomhed for de 19 regionale spillesteder fordelt på koncertstørrelse i 2014. De regionale spillesteder har samlet set realiseret næsten dobbelt så mange koncerter i 2013 og 2014 som forventet. Den store forskel skyldes primært overgangsvanskeligheder i forbindelse med en ny optællingsmetode. I den foregående aftaleperiode, 2009-2012, anvendte spillestederne en anden metode for opgørelse af koncerttal og publikumstal end den nuværende. Med den gamle metode talte man antal koncertdage, og i den nye tæller man antal koncerter. Før var fremmedproduktioner ikke talt med, og i den nye optællingsmetode tælles de med. Overgangen til den nye metode blev ikke fuldt implementeret på alle spillesteder på det tidspunkt, rammeaftalen blev indgået. Dette er den primære årsag til afvigelserne mellem de aftalte og de realiserede koncert- og publikumstal, dog er der også nogle spillesteder, som har justeret deres 5

strategi eller udvidet de fysiske faciliteter og derfor har produceret flere koncerter end forventet, hvilket kan læses ud fra spillestedernes individuelle evalueringsrapporter. De 19 regionale spillesteder har tilsammen i 2014 afholdt koncerter for 643.000 besøgende. Den følgende tabel viser fordelingen af publikumstal for de enkelte spillesteder i de tre koncertkategorier samt for fribilletter. 2014 Publikum (K1) Publikum (K2) Publikum (K3) Betalende publikum i alt Antal fribilletter Publikum i alt Copenhagen JazzHouse 2.122 8.005 9.740 19.867 3.456 23.323 Culture Box 5.942 2.011 20.555 28.508 2.358 30.866 Det Musiske Hus 392 2.134 20.606 23.132 3.307 26.439 Fermaten 1.036 6.167 10.381 17.584 3.191 20.775 Fonden VoxHall 2.540 15.976 23.520 42.036 8.381 50.417 Gimle 1.564 9.314 9.712 20.590 24.175 44.765 Global Copenhagen 704 3.632 3.930 8.266 1.786 10.052 Godset 1.448 8.445 12.336 22.229 2.114 24.343 Klaverfabrikken Live 558 692 4.879 6.129 762 6.891 Loppen 1.094 11.214 11.738 24.046 3.360 27.406 Musikhuzet Bornholm 1.405 5.459 10.284 17.148 1.031 18.179 Posten 3.970 7.808 24.492 36.270 5.166 41.436 Radar (Musikcaféen) 2.753 3.929 6.110 12.792 5.174 17.966 STARS 581 3.262 11.030 14.873 1.221 16.094 Studenterhuset 2.021 3.262 4.253 9.536 1.068 10.604 Sønderborghus 945 3.580 5.732 10.257 1.318 11.575 Tobakken 1.490 5.953 26.268 33.711 1.120 34.831 Train 1.864 10.290 28.132 40.286 5.634 45.920 VEGA 16.894 30.159 126.950 174.003 7.048 181.051 I alt 49.323 141.292 370.648 561.263 81.670 642.933 Tabel 5: Publikumstal for 2014 for hvert af de 19 regionale spillesteder Der er stor variation i publikumstallene mellem de regionale spillesteder, hvilket skyldes, at spillestederne er vidt forskellige på flere områder, bl.a. koncertkapacitet, regionalt opland og eventuelle genrespecifikke forpligtelser. Vega har eksempelvis et særdeles højt publikumstal pga. sin store koncertkapacitet og et koncertprogram, der ofte rummer store, kendte navne, mens Klaverfabrikken Live har et lavere publikumstal pga. et mindre publikumsopland, en mindre kapacitet og et koncertprogram, der i høj grad præsenterer musik af kunstnere fra de mere smalle musikgenrer. Det er Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering, at de regionale spillesteder især har vist gode resultater på følgende områder: - De regionale spillesteder præsenterer samlet set et mangfoldigt musikudbud af høj kunstnerisk kvalitet. 6

- Koncertvirksomheden bidrager markant til at sikre fornyelse, kontinuitet og kvalitet i det rytmiske musikliv i Danmark. - Det er positivt, at de regionale spillesteder arbejder innovativt og strategisk med at udvikle nye koncertformater og i høj grad når ud i hele deres virkeområde gennem koncerter ud af huset og samarbejder med eksterne musikarrangører. Udvikling af musiklivet, herunder vækstlag og smalle genrer De regionale spillesteder bidrager til at udvikle kvalitet, mangfoldighed og nyskabelse i musiklivet, herunder vækstlag og smalle genrer. De regionale spillesteder har til opgave at arbejde målrettet og innovativt med at udvikle strategier og modeller, som understøtter, styrker og udvikler vækstlag og talenter, giver gode udfoldelsesmuligheder for de mere smalle genrer og udfordrer publikums kendte præferencer med henblik på at skabe et levende og mangfoldigt musikliv. Det sker gennem nye tiltag og initiativer og samarbejder på området lokalt, regionalt og nationalt. Eksempler på gode tiltag: Strategisk programlægning med nye og kendte navne Nye koncertkoncepter, genrespecifikke arrangementer eller tema-aftener, f.eks. jam night, singersongwriter-aften, blues- eller jazz- klub, improvisations-arrangementer mv. Inddragelse af foreninger, klubber eller insidere fra alternative musikmiljøer, f.eks. brug af eksterne bookere/arrangører Skolekoncerter o. lign. Arrangementer for børn og unge på eller uden for spillestedet Koncerter med amatører Samarbejder med musikuddannelserne Undervisningsforløb for musikalske og/eller tekniske vækstlag Vejledning og feedback til up-coming kunstnere Talentkonkurrencer, som f.eks. Emergenza Øvelokalefaciliteter Det er Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering, at de regionale spillesteder især har vist gode resultater på følgende områder: - De regionale spillesteder medvirker til at skabe et levende og nyskabende musikliv gennem de initiativer, arrangementer og events, som er målrettet vækstlagsmusikere. Flere spillesteder har især opnået gode resultater med opsøgende og opfølgende rådgivningsarbejde med nye talenter. - Størstedelen af de regionale spillesteder formår at skabe en nytænkende og spændende programlægning, som favner både brede og smalle genrer. 7

- Det er positivt, at flere spillesteder i løbet af aftaleperioden har udvidet deres faciliteter med en mindre scene, som er velegnet til de intime koncerter og skaber gode rammer for vækstlag og smalle genrer. - Flere af de regionale spillesteder har opnået særdeles gode resultater med at præsentere smalle genrer gennem samarbejde med insidere fra musikmiljøerne, f.eks. ved at inddrage eksterne bookere og koncertarrangører. Disse samarbejder sikrer, at spillestedet får adgang til musikfaglige kompetencer, der har styrket muligheden for at realisere en mangfoldighed af musikalske oplevelser af høj kvalitet. - Flere af de regionale spillesteder arbejder målrettet på at udvikle frivilliges kompetencer inden for musikproduktion, koncertafvikling, booking og lyd/lys-teknik og styrker dermed de administrative og tekniske vækstlag i musiklivet. Publikumsudvikling, markedsføring og kommunikation Regionale spillesteder bidrager til at formidle musik som en god og udviklende oplevelse. Spillestederne arbejder strategisk og involverende med at udvikle eksisterende og nye publikumsgrupper særligt med henblik på børn og unge. Spillestedet inddrager forskellige publikumssegmenter i arbejdet og udarbejder mål, metode og succeskriterier for indsatsen. Spillestedet markedsfører og kommunikerer sine aktiviteter effektivt i hele dets virkeområde. Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik ser det som helt centralt, at de regionale spillesteder formår at formidle og profilere deres koncertprogram og dermed gøre den levende musik af høj kunstnerisk kvalitet relevant, tilgængelig og attraktiv for eksisterende og nye publikumsgrupper fra et bredt udsnit af befolkningen. En særlig udfordring i den forbindelse er børn- og ungeindsatsen, der udvikler musikinteressen hos den nye generation. Det er Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering, at de regionale spillesteder især har vist gode resultater på følgende områder: - Flere af de regionale spillesteder arbejder målrettet med aktiviteter og arrangementer for børn og unge, f.eks. skolekoncerter, undervisningsforløb, konkurrencer og events og bidrager således til at styrke musikinteressen hos den yngre generation. - De regionale spillesteder har styrket deres tilstedeværelse på de digitale medier, særligt inden for de sociale medier som Facebook, Instagram og Twitter, hvilket har haft en positiv effekt på spillestedernes evne til at tiltrække yngre publikumsgrupper. - Det er positivt, at der arbejdes målrettet på at inddrage spillestedernes frivillige medarbejdere og forskellige eksterne sociale og musikalske netværk i arbejdet med booking, udvikling af koncertformater og formidling. 8

Eksternt samarbejde Regionale spillesteder bidrager til øget dialog og samarbejder lokalt, i landsdelen, nationalt og internationalt med rytmiske spillesteder, genreorganisationer, uddannelsesinstitutioner og andre aktører i og uden for kulturlivet med henblik på at styrke og udvikle den rytmiske musik. Spillestedernes midtvejsstatus og dialogen med spillesteder og kommuner viser klart, at et aktivt og engageret arbejde med aktører uden for spillestedets mure styrker både det rytmiske musikliv generelt og det regionale spillested specifikt. Det udadvendte samarbejde er en vigtig forudsætning for, at spillestederne opnår gode resultater med opgaveløsningen inden for de andre fire strategiske områder og dermed virker som dynamiske kraftcentre i lokalmiljøet, nationalt og internationalt. Det er Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering, at de regionale spillesteder især har vist gode resultater på følgende områder: - De regionale spillesteder samarbejder i vid udstrækning med eksterne aktører såsom genreorganisationer, andre rytmiske spillesteder, kulturinstitutioner, uddannelsesinstitutioner, foreninger og festivaller. - Der gøres mange gode erfaringer med at udvikle nye modeller for samarbejde og skabe kulturel vækst. - Flere spillesteder har haft stort udbytte af at etablere samarbejder med institutioner i nabokommuner. Samarbejderne styrker musiklivet i hele regionen og bringer musikken ud i et større opland. - Det er særdeles positivt, at flere af de regionale spillesteder arbejder aktivt og opsøgende med at inddrage det lokale foreningsliv, netværk af frivillige og alternative musikmiljøer i centrale opgaver omkring booking, koncertafvikling og formidling. Dette bidrager til at skabe medejerskab og engagement i musiklivet. - Mange regionale spillesteder indgår i udbytterige bookingsamarbejder, som fremmer musikkens mobilitet i hele landet. Især spillesteder, som har en mere alternativ musikprofil inden for f.eks. jazz, verdensmusik eller folkemusik har på denne måde opnået gode resultater. - Der er opnået gode resultater med at udvikle samarbejde med frivillige, der har værdifulde ledelseskompetencer fra erhvervslivet. Disse frivillige bidrager b.la. til bestyrelsesarbejde, klub-aktiviteter og med etablering af sponsorater. - Flere spillesteder har etableret frugtbare samarbejder med musikuddannelserne om at styrke og udvikle vækstlag og formidle rytmisk musik til børn og unge. Professionel ledelse, organisation og opgaveløsning Regionale spillesteders aktiviteter varetages, ledes og administreres udviklingsorienteret og professionelt. 9

En professionel og udviklingsorienteret drift er efter Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks opfattelse en forudsætning for, at de regionale spillesteder kan fremstå og virke som dynamiske og kompetente kraftcentre. Det er Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering, at de regionale spillesteder især har vist gode resultater på følgende områder: - Der er øget fokus på ledelse og ledelsesudvikling og på betydningen af at have en god og alsidigt kompetent bestyrelse eller tilsvarende styrende og/eller rådgivende forsamling, der med hensyn til kompetencer afspejler det regionale spillesteds virksomhed. - De regionale spillesteder er blevet mere opmærksomme på at arbejdet målrettet med kompetenceafklaring og -udvikling af de frivillige for at aktivere de potentialer, de frivillige bringer til spillestedet. - Der arbejdes i højere grad end tidligere med efteruddannelse, kurser og workshops for ansatte samt med inddragelse af alternative ressourcer, f.eks. viden, erfaring og netværk fra eksterne musikarrangører, de frivillige, fans eller publikum. Økonomi De 19 regionale spillesteder havde i 2013 en samlet omsætning på 189 mio. kr. Hertil kommer, at nogle af de regionale spillesteder indgår i større virksomheder, som på privatøkonomisk eller offentligt grundlag varetager andre opgaver. I den følgende tabel kan aflæses centrale elementer af de regionale spillesteders samlede drift i 2009 og 2013. Det samlede resultat i 2009 udviser et underskud på godt 12 mio. kr., hvilket i sig selv ikke er bekymrende, idet en del regionale spillesteder indgår som en del af en større organisatorisk helhed, som vil kunne finansiere underskuddet af spillestedsvirksomheden. Kulturministeriets musikhandlingsplan gav fra 2013 et markant løft til de regionale spillesteder, og som det fremgår af nedenstående tabel, er forøgelsen af det statslige tilskud blevet fulgt op af tilsvarende stigninger i de kommunale tilskud og spillestedernes egenindtægter. Den samlede stigning for de regionale spillesteder fra en omsætning på 137 mio. kr. i 2009 til 189 mio. kr. i 2013 udgør således 38 pct., hvilket må betegnes som en markant vækst. Selv hvis de to nye regionale spillesteder holdes uden for regnestykket, er der fortsat tale om en væsentlig stigning på næsten 30 pct. 10

Regnskab 2009 for de 17 regionale spillesteder De 17 spillesteder i alt Gnsn. pr. spillested Pct. Regnskab 2013 for de 19 regionale spillesteder De 19 spillesteder i alt Gnsn. pr. spillested Pct. Indtægter Tilskud fra Statens Kunstråd/Kunstfond 24.270.000 1.427.647 18% 32.700.155 1.721.061 17% Tilskud fra kommunen 24.934.449 1.466.732 18% 31.210.545 1.642.660 17% Tilskud fra regionen 37.651 2.215 0% 187.000 9.842 0% Tilskud fra private fonde 303.474 17.851 0% 1.111.820 58.517 1% Sponsorer 2.642.124 155.419 2% 4.564.521 240.238 2% Egenindtægter 84.491.266 4.970.074 62% 119.209.737 6.274.197 63% Indtægter i alt 136.678.964 8.039.939 100% 188.983.778 9.946.515 100% Udgifter Løn, fastansatte 33.354.944 1.962.056 22% 43.859.276 2.308.383 23% Løn, løst ansatte 15.284.420 899.084 10% 14.891.135 783.744 8% Kunstnerudgifter 39.043.158 2.296.656 26% 51.330.888 2.701.626 26% Rettigheder 3.162.140 186.008 2% 2.381.048 125.318 1% Markedsføring 6.846.289 402.723 5% 7.451.523 392.185 4% Lokaleudgifter 16.438.288 966.958 11% 19.178.709 1.009.406 10% Øvrige spillestedsudgifter 34.976.086 2.057.417 23% 54.668.383 2.877.283 28% Udgifter i alt 149.105.325 8.770.901 100% 193.760.962 10.197.945 100% RESULTAT (spillested) -12.426.361-730.962-4.777.184-251.431 Tabel 6: Samlet driftsregnskab for de regionale spillesteder i 2009 og 2013. På indtægtssiden er de regionale spillesteder i gennemsnit finansieret af 1/3 offentlige tilskud og 2/3 egenindtægter. De offentlige tilskud finansieres i gennemsnit ligeligt af stat og kommuner, mens egenindtægterne især stammer fra entré/garderobe og barsalg. På udgiftssiden udgør løn til personale knap en tredjedel af budgettet og kunstnerhonorarer og øvrige kunstnerudgifter en fjerdedel. Lokaleudgifter er med 10 pct. i 2013 også en væsentlig post på budgettet. I økonomisk forstand er de regionale spillesteder meget forskellige. Det kommer bl.a. til udtryk i forholdet mellem offentlige tilskud, egenindtægter og spillestedets samlede indtægter. I den følgende tabel kan man se indtægtsfordelingen for hvert af de 19 regionale spillesteder i 2013. 11

Spillested Statslige tilskud Kommunale tilskud Fondstilskud og sponsorer Egenindtægter Indtægter i alt Copenhagen JazzHouse 2.031.056 27% 1.288.073 17% 271.263 4% 3.995.748 53% 7.586.140 100% Culture Box 1.015.528 14% 766.326 11% 679.762 10% 4.647.597 65% 7.109.213 100% Det Musiske Hus 1.117.081 20% 2.568.046 46% 270.000 5% 1.572.207 28% 5.527.334 100% Fermaten 1.675.621 21% 1.734.000 21% 708.000 9% 4.028.379 49% 8.146.000 100% Fonden VoxHall 2.741.923 24% 2.511.900 22% 235.904 2% 6.144.132 53% 11.633.859 100% Gimle 1.777.174 26% 1.559.674 23% 146.457 2% 3.413.867 49% 6.897.172 100% Global Copenhagen 1.625.000 49% 765.000 23% 26.000 1% 922.000 28% 3.338.000 100% Godset 2.031.056 24% 2.427.000 29% 489.000 6% 3.510.579 42% 8.457.635 100% Klaverfabrikken Live 1.015.528 27% 2.143.148 56% 214.487 6% 421.740 11% 3.794.903 100% Loppen 1.320.186 25% 1.006.122 19% 0 0% 2.884.980 55% 5.211.288 100% Musikhuzet Bornholm 1.726.398 23% 1.733.054 23% 396.009 5% 3.806.805 50% 7.662.266 100% Posten/Posten 2.335.714 16% 2.947.000 20% 772.000 5% 8.496.421 58% 14.551.135 100% Radar (Musikcaféen) 1.726.398 41% 1.066.000 25% 38.955 1% 1.353.204 32% 4.184.557 100% STARS 1.726.398 30% 1.476.000 26% 31.913 1% 2.492.517 44% 5.726.828 100% Studenterhuset 1.726.398 27% 1.106.526 17% 308.427 5% 3.311.891 51% 6.453.242 100% Sønderborghus 1.421.739 28% 1.450.000 28% 164.550 3% 2.073.058 41% 5.109.347 100% Tobakken 1.015.528 12% 1.400.000 16% 80.000 1% 5.994.697 71% 8.490.225 100% Train 1.624.845 14% 932.400 8% 0 0% 9.176.882 78% 11.734.127 100% VEGA 3.046.584 5% 2.514.276 4% 843.614 1% 50.963.033 89% 57.367.507 100% I alt 32.700.155 17% 31.207.545 17% 5.676.341 3% 119.209.737 63% 188.980.778 100% Tabel 7: De 19 regionale spillesteders indtægter fordelt på statslige tilskud, kommunale tilskud, fonde/sponsorer og egenindtægter i 2013. Forholdet mellem egenindtægter og offentlige tilskud varierede i 2013 meget fra spillested til spillested. Vega er helt nede på at modtage 9 pct. af sin samlede omsætning i offentlige tilskud, mens Klaverfabrikken Live er oppe på 83 pct. Der er store forskelle på de regionale spillesteders muligheder for at generere egenindtægter, bl.a. beroende på forskelle i spillestedernes fysiske faciliteter, geografiske beliggenhed, publikumsopland og musikalske profil. Vega har en samlet omsætning på knap 60 mio. kr., hvor de resterende spillesteders drift ligger på et markant lavere niveau. Der er en stor midtergruppe, som har en indtægtsfordeling, hvor egenindtægterne udgør mellem 40 og 50 pct., imens særligt de spillesteder med en specifik genreprofil har en lav procentuel egenindtægt, f.eks. Global Copenhagen, Klaverfabrikken Live og Radar. Klaverfabrikken Live er ikke et genrespecifikt spillested, men løser særlige opgaver i forhold til vækstlag og smalle genrer. Det Musiske Hus, Musikhuzet Bornholm, STARS og Sønderborghus har særlige udfordringer i kraft af deres geografiske beliggenhed i mere tyndt befolkede egne af landet, hvilket kan vanskeliggøre publikumsudvikling og formidlingen af de mere smalle genrer. Også fordelingen mellem statslige og kommunale tilskud er varierende. Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik vil i den kommende udpegningsperiode se på, om tilskudsfordelingen mellem stat og kommuner i alle tilfælde er fagligt begrundet. 12

Samlet set har de 19 regionale spillesteder genereret en større egenindtjening i 2013 end i 2009. Det skyldes blandt andet, at der kom to nye spillesteder til i 2013. Den følgende tabel viser de enkelte spillesteders udvikling i indtægter fra fonde og sponsorer samt øvrige egenindtægter fra 2009 til 2013. Spillestedsnavn Fonde og sponsorer 2009 Fonde og sponsorer 2013 Udvikling i indtægter fra fonde og sponsorer 2009 til 2013 Egenindtægter 2009 Egenindtægter 2013 Udvikling i egenindtægter 2009 til 2013 Copenhagen JazzHouse 0 271.263-2.369.245 3.995.748 69% Culture Box 190.836 679.762 256% 2.222.571 4.647.597 109% Det Musiske Hus 235.639 270.000 15% 1.154.905 1.572.207 36% Fermaten 455.000 708.000 56% 3.490.000 4.028.379 15% Fonden VoxHall/Atlas 154.322 235.904 53% 3.290.003 6.144.132 87% Gimle 28.383 146.457 416% 3.961.742 3.413.867-14% Global Copenhagen 50.966 26.000-49% 979.190 922.000-6% Godset 187.176 489.000 161% 2.610.503 3.510.579 34% Klaverfabrikken Live - 214.487 - - 421.740 - Loppen 0 0 0% 3.142.323 2.884.980-8% Musikhuzet Bornholm 303.740 396.009 30% 3.933.490 3.806.805-3% Posten/Dexter 225.000 772.000 243% 6.816.274 8.496.421 25% Radar (Musikcaféen) 37.969 38.955 3% 1.879.438 1.353.204-28% STARS 35.000 31.913-9% 1.970.435 2.492.517 26% Studenterhuset 394.607 308.427-22% 3.326.259 3.311.891 0% Sønderborghus 96.960 164.550 70% 1.634.548 2.073.058 27% Tobakken - 80.000 - - 5.994.697 - Train 0 0 0% 11.345.772 9.176.882-19% VEGA 550.000 843.614 53% 30.364.568 50.963.033 68% Samlet udvikling 2.945.598 5.676.341 93% 84.491.266 119.209.737 41% Tabel 8: Udviklingen i indtægter fra fonde og sponsorer samt øvrige egenindtægter for de 19 regionale spillesteder fra 2009 til 2013. Bemærk: Tobakken og Klaverfabrikken Live kan ikke sammenlignes mellem 2009 og 2013, da de ikke var udpeget som regionale spillesteder i den forrige aftalerunde. Samlet set er der fra 2009 til 2013 sket en markant stigning i spillestedernes egenindtægter på 41 pct.; men der er store variationer fra spillested til spillested. Den store generelle stigning kan formodentlig tilskrives, dels at spillestederne har fået gunstigere vilkår at arbejde under, men også at spillestederne har justeret deres strategier og er blevet bedre til at prioritere og udnytte deres ressourcer. Der er sket en markant udvikling inden for spillestedernes evne til at tiltrække fonde og sponsorer, og samlet set har der været næsten en fordobling af indtægter fra fonde og sponsorer. Særligt Culture Box og Posten/Dexter har haft succes med at tiltrække meget store beløb i 2013 sammenlignet med i 2009, og andre spillesteder har oplevet en høj procentvis stigning med mindre beløb. Visse spillesteder har modtaget midler til specifikke byggeprojekter, som har forbedret de fysiske faciliteter og rammen om koncertoplevelsen. 13

For en mere grundig gennemgang af spillestedernes individuelle økonomi henvises til spillestedernes årsrapporter. Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik vurderer følgende: - De regionale spillesteder drives i stigende grad som virksomheder, der både er gode til at løse offentligt støttede kulturopgaver og til at drive en privatøkonomisk virksomhed. - De regionale spillesteder trives generelt godt i en økonomi, der hviler på en kombination af offentlige tilskud og egenindtægter. - Flere af de regionale spillesteder, som før har været presset økonomisk, er på vej i den rigtige retning. - Det er positivt, at de regionale spillesteder i højere grad end før er i stand til at tiltrække midler fra fonde og sponsorer fra det private erhvervsliv. Personale De regionale spillesteder beskæftigede i 2013 i alt, hvad der svarer til 178 fuldtidsansatte medarbejdere. Antallet af faktisk ansatte personer er langt større, idet mange er ansat på deltid. Ud over det lønnede personale anvender mange af de regionale spillesteder ulønnet arbejdskraft, f.eks. i form af frivillige og praktikanter, som afhængigt af spillestedets struktur varetager opgaver inden for garderobe og bar, booking, marketing og kommunikation, koncertafvikling eller lyd-/lysteknik. Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik er opmærksom på, at et spillested kan have mange gode grunde til enten at tileller fravælge ulønnet arbejdskraft. Personalegruppe Årsværk i alt i 2009 Udgør i % i 2009 Årsværk i alt i 2013 Udgør i % i 2013 Fastansatte 106,86 43% 127,8 44% Løstansatte 63,09 25% 51 18% Frivillige 79,9 32% 112,5 39% Årsværk i alt 249,85 100% 291,3 100% Tabel 9: Fordelingen af lønnet og ulønnet personale på de 19 regionale spillesteder i 2009 og 2013. Fra 2009 til 2013 har spillestederne tilsammen haft lidt flere fuldtidsansatte, men udviklingen skal ses i lyset af, at to nye spillesteder blev udpeget i den nye periode. Antallet af de løstansatte er derimod faldet en smule, imens der er sket en betydelig stigning i antallet af frivillige og andet ulønnet personale. Ved evalueringsmøderne gav de regionale spillesteder udtryk for, at spillestederne i lighed med øvrige kulturinstitutioner er attraktive arbejdspladser for ulønnet arbejdskraft i så høj grad, at flere spillesteder opererer med ventelister. Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik vurderer følgende: 14

- De regionale spillesteder har i stigende grad fokus på at rekruttere og efteruddanne ledelse og personale. Ikke mindst i forhold til ledelsesudvikling er der et stort potentiale, og det er positivt, at spillestederne har igangsat gode, målrettede videndelings- og efteruddannelsesaktiviteter. - Mange af de regionale spillesteder har i første del af aftaleperioden haft øget fokus på inddragelse, medansvar samt kompetenceafklaring og -udvikling af det frivillige personale. - De regionale spillesteder arbejder målrettet på at tiltrække og fastholde frivillige med mange forskellige kompetencer, som afspejler mangfoldigheden i befolkningen. Kommunernes rolle De regionale spillesteder er udpræget tilfredse med deres kommuner. Kommunerne er åbne for dialog, og mange spillesteder nævner direkte, at de ud over det aftalte tilskud modtager rådgivning og anden form for støtte. Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik vurderer følgende: - Kommunerne er glade for deres regionale spillesteder, og de regionale spillesteder er gennemgående godt forankret i kommunernes demokratiske strukturer. - Kommunerne arbejder i stigende grad på at integrere de regionale spillesteder i den kommunale kulturpolitik. Der er dog også spillesteder, som efterlyser en klarere vision på musikområdet fra deres kommune. Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks rolle Det er generelt de regionale spillesteders vurdering, at de fireårige rammeaftaler er velfungerende. Aftalerne er tilpasset de meget forskelligartede geografiske og opgavemæssige vilkår, der kendetegner de regionale spillesteder, og sådan bør det efter spillestedernes opfattelse også være. Aftalerne tydeliggør kommunernes og Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks forventninger til spillestederne, og aftalerne fungerer dermed som gode pejlemærker for spillestedernes virksomhed. For eksempel nævner flere af spillestederne, at opdelingen af K1, K2 og K3- koncerter bruges som et styringsredskab for bookingarbejdet. En del af de regionale spillesteder advarer mod at presse forventningerne til koncert- og publikumstal. Fokus bør være på kvalitet frem for kvantitet. Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik er enig heri, og det er udvalgets mål, at de regionale spillesteder formidler et passende højt antal koncerter, som samlet bidrager til, at der i hele landet er et rigt udbud af rytmisk musik af høj kunstnerisk kvalitet, og at koncertaktiviteterne har fokus på udvikling og nytænkning. Den løbende dialog med Kulturstyrelsen er velfungerende. Det er nemt at komme i kontakt, og mange spillesteder giver udtryk for, at Kulturstyrelsen udviser god forståelse for spillestedernes situation. Afrapporteringen er omfattende, men det er generelt de regionale spillesteders vurdering, at Kulturstyrelsens afrapporteringsskabeloner og vejledninger skaber klarhed og fungerer godt. Kommentarerne til de 15

gamle koncertlister og optællingsmetoder er blevet taget til efterretning, og de nye virker tilfredsstillende. Flere spillesteder har kritiseret skabelonen for evalueringsrapporten for at invitere til gentagelse og overlappende afsnit. Dette vil blive udbedret i fremtidige skabeloner. En del spillesteder kunne godt ønske sig en stærkere dialog med Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik, f.eks. fællesmøder for alle regionale spillesteder, eller at Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik besøgte de regionale spillesteder oftere end hidtil. Forslag fra de regionale spillesteder: - En ny tidsplan for afrapporteringerne, så årsrapport og evalueringsrapport ikke skal indsendes i samme kvartal. Andre spillesteder foretrækker dog, at fristerne er sammenfaldende. - Udvikling af alternative analysemodeller for spillestedernes virksomhed. Der ønskes modeller, som tager højde for de aktiviteter, som er med til at styrke musiklivet, men ikke direkte hører under koncertvirksomhed og kan måles i nøgletal. - Differentiering i spillestedernes opgaver og strategimål for storbyspillesteder og øvrige spillesteder; en differentiering, som forholder sig til de særlige potentialer og udfordringer, der findes i hhv. storbyer og mindre tæt befolkede områder. Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik vurderer følgende: - Rammeaftaler og skabeloner er velfungerende. Dog har der været problemer med implementeringen af den nye optællingsmetode for koncerter og publikum, og der skal fortsat arbejdes på en ensartet og præcis opgørelse. - Den mundtlige dialog mellem spillestederne, kommunerne og Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik er forbedret, men der kan stadig være tvivl om visse centrale begreber såsom vækstlag, dynamisk kraftcenter mv. 4. Anbefalinger til hvordan de regionale spillesteder fremover kan blive endnu bedre Koncertvirksomhed Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks anbefalinger: - De regionale spillesteder bør fastholde og styrke fokus på at udvikle mangfoldighed og kunstnerisk kvalitet i programlægningen, så de effektivt bidrager til at udvikle et attraktivt rytmisk musikliv. - De regionale spillesteder bør enkeltvis og i samarbejde fortsat arbejde målrettet på at differentiere og optimere alle dele af koncertproduktionen, herunder afsøge og udnytte potentialer i det lokale foreningsliv, frivillignetværk og eksterne musikmiljøer for at skabe et levende og mangfoldigt koncertprogram af høj kvalitet. 16

- De regionale spillesteder bør i højere grad end tidligere sikre, at musikken kommer ud i hele deres virkeområde, f.eks. gennem koncerter ud af huset og samarbejder med eksterne koncertarrangører og institutioner samt samarbejder på tværs af kommunegrænser. Udvikling af musiklivet, herunder vækstlag og smalle genrer Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks anbefalinger: - De regionale spillesteder bør fastholde og styrke fokus på nytænkning og udvikling inden for musiklivet ved at skabe udfoldelsesmuligheder for en mangfoldighed af musikalske oplevelser gennem programlægning, vækstlagsinitiativer og inddragelse af eksterne netværk. - De regionale spillesteder skal fortsat arbejde opsøgende og dynamisk med at udvikle nye modeller for at understøtte og styrke de musikalske vækstlag og talenter lokalt, regionalt og nationalt. - De regionale spillesteder i storbyerne opfordres til at arbejde strategisk på at skærpe deres musikalske profil i forhold til andre rytmiske spillesteder i deres nærområde for at sikre et bredt og kvalitetsbevidst musikudbud samlet set. - De regionale spillesteder bør fremover arbejde mere målrettet på, hvordan de kan bidrage til at styrke mangfoldigheden og fremme en større kønsmæssig diversitet i musiklivet. Publikumsudvikling, markedsføring og kommunikation Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks anbefalinger: - De regionale spillesteder bør udvikle viden og metoder til at indfange og præsentere talentfulde nye kunstnere og smalle genrer af høj kunstnerisk kvalitet gennem alternative koncertformater, arrangementer og koncepter, som kan gøre musikken relevant og attraktiv for nye publikumsgrupper. - De regionale spillesteder bør inddrage forskellige netværk i arbejdet med formidlingen af den levende musik, f.eks. sociale medier, lokale foreninger og insidere fra forskellige alternative musikmiljøer. - De regionale spillesteder bør tage større ansvar for at formidle og præsentere børn og unge for rytmisk musik af høj kunstnerisk kvalitet gennem målrettede tilbud bl.a. samarbejder med folkeskoler, andre uddannelsesinstitutioner og institutioner for børn og unge. Eksternt samarbejde Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks anbefalinger: - De regionale spillesteder bør styrke de eksisterende frugtbare samarbejder på institutionsniveau og fortsat udvikle nye modeller, der passer til de vilkår og udfordringer, der knytter sig til spillestedernes geografiske placering og virkeområde. - De regionale spillesteder bør i højere grad end før have en aktiv rolle i etableringen af nye samarbejder med folkeskoler og musikskoler i forbindelse med den nye folkeskolereform. 17

- De regionale spillesteder bør yderligere kvalificere og præcisere mål og metoder for vækstlag og smalle genrer med udgangspunkt i de særlige muligheder og udfordringer, der findes i spillestedets opland. - De genrespecifikke spillesteder bør øge deres fokus på at styrke deres genreområde i hele landet gennem strategiske samarbejder med festivaller, foreninger og andre relevante aktører. Det gælder særligt inden for jazz, folkemusik og verdensmusik. - De regionale spillesteder skal fortsat videreudvikle modeller for inddragelse af lokalmiljøet i opgaveløsningen for derved at sikre et engageret musikliv med stor mangfoldighed. Professionel ledelse, organisation og opgaveløsning Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks anbefalinger: - De regionale spillesteder bør arbejde målrettet med styrkelse af ledelsesfunktionerne gennem rekruttering og efteruddannelse, således at bestyrelsen/den rådgivende forsamling såvel som den daglige ledelse har de kompetencer, der afspejler udfordringerne ved at drive et regionalt spillested. - De regionale spillesteder bør yderligere udvikle fokus på at efteruddanne og kompetenceudvikle fast og frivilligt personale for at udnytte de tilgængelige kompetencer og bringe nye ressourcer i spil. - De regionale spillesteder bør i endnu højere grad udnytte de differentierede kompetencer i eksterne musikmiljøer, foreninger og sociale netværk ved målrettet at inddrage eksterne ressourcepersoner og samarbejdspartnere. - De regionale spillesteder bør fremover arbejde mere målrettet på, hvordan de kan bidrage til at styrke mangfoldigheden og fremme en større kønsmæssig diversitet ved rekruttering af ledelse, personale og frivillige. Økonomi Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks anbefalinger: - De regionale spillesteder opfordres til at fastholde fokus på økonomistyringen og ikke undervurdere den markante driftsøkonomiske udfordring, det er at skabe sammenhæng mellem indtægter og udgifter. - De regionale spillesteder bør fortsat videndele og udveksle best practice med hinanden og med deres tilsynskommuner om de driftsøkonomiske udfordringer ved at drive et regionalt spillested. Kommunernes rolle Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks anbefalinger til kommunerne: 18

- Kommunerne bør fortsat arbejde på at videreføre og styrke de regionale spillesteders funktion som dynamiske kraftcentre, der påtager sig et lokalt og regionalt ansvar for at udvikle det rytmiske musikliv og for at skabe samarbejde og synergi med en bred kreds af aktører. - Kommunerne opfordres til at medtænke de regionale spillesteder som en aktiv part i deres vision for det kommunale musikliv. - Kommuner med flere rytmiske spillesteder regionale og honorarstøttede bør styrke den aktive dialog om fordeling og balance mellem de enkelte spillesteders opgaveløsning, samt om hvordan spillestederne gennem koordination, samarbejde og driftsfællesskaber kan optimere ressourcerne og styrke mangfoldigheden og den kunstneriske kvalitet i det samlede rytmiske musikliv. - Kommuner uden for landets største byer bør overveje nye muligheder for at understøtte tværkommunale samarbejder, som styrker musiklivet i hele landsdelen. - Kommunerne opfordres til at medvirke til et frugtbart samarbejde mellem spillestederne og folkeskoler og musikskoler. Dato: 23. juni 2015 Bente Dahl formand for Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik Henrik Wenzel Andreasen kontorchef, Kulturstyrelsen 19

KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat & Kommunikation NOTAT Til KFU Orientering om teatre og museer - økonomiske konsekvenser af finansloven 2016 Regeringen har sammen med Dansk Folkeparti, Liberal Alliance og Det Konservative Folkeparti indgået aftale om finansloven for 2016. Finansloven skal endeligt vedtages i december 2015. 14-12-2015 Sagsnr. 2015-0283842 Dokumentnr. 2015-0283842-1 Sagsbehandler Nanna Bugge Reduktion af statstilskud til teatre og museer Forvaltningen har været i dialog med Kulturstyrelsen med henblik på en opgørelse af konsekvenserne for KFF af omprioriteringsbidraget på 2 pct., jf. tabel 1. Tabel 1 Reduktion af statstilskud som følge af finanslovsaftalen Beskrivelse Estimeret reduktion af statstilskud til KFF i 2016 (mio. kr.) Størrelsen på statstilskud til KFF i 2016 før reduktion (mio.kr.) Teaterområdet 1,0 17,3 Museer 0,04 1,9 Samlet 1,04 18,2 Museer Statsrefusionen til de statsanerkendte museer i KFF (Københavns Museum og Thorvaldsens Museum) forventes reduceret med i alt ca. 0,04 mio. kr. i 2016. Små Storbyteatre Bortfald af tilskud til KFF til teaterområdet på ca. 1 mio. kr. medfører en tilsvarende reduktion af KFF s tilskud til de små storbyteatre. Kontrakterne med de små storbyteatre, der løber i perioden 2013-2016, indeholder en klausul vedr. netop sådanne ændringer, og reduktionen kan dermed udmøntes direkte til tilskudsmodtagerne. I tabel 2 ses et overblik over tilskud til teatre i 2016 samt konsekvenserne af reduktionen for de enkelte teatre. Tabel 2 Beregning af tilskud til Små Storbyteatre efter reduktion Tilskud budget 2016 (kr.) Beregnet besparelse Tilskud efter besparelse (kr.) Anemone Teatret Sekretariat & Kommunikation Rådhuset 1599 København V 1599 København V E-mail nbugge@kff.kk.dk EAN nummer 5798009780515 www.kk.dk

2.955.000 66.457 2.888.543 Teater Sort/Hvid 6.299.000 141.662 6.157.338 Det Lille Teater & Marionetteatret 4.866.000 109.434 4.756.566 Grønnegårdsteatret 1.824.000 41.021 1.782.979 Husets Teater 6.297.000 141.617 6.155.383 Teater ZeBu 3.380.000 76.015 3.303.985 Teater Grob 6.148.000 138.266 6.009.734 Teater V 4.455.000 100.191 4.354.809 Teater Zeppelin 2.811.000 63.218 2.747.782 Teatret ved Sorte Hest 2.715.000 61.059 2.653.941 Zangenberg Teater 2.715.000 61.060 2.653.940 I alt 44.465.000 1.000.000 43.465.000 Videre proces Ændringen på tilskuddet til de små storbyteatre, i alt 1 mio. kr., fordeles på baggrund af de nuværende tilskud - forholdsmæssigt mellem teatrene. Når finansloven er vedtaget orienterer Sekretariat og Presse de små storbyteatre om konsekvenserne for deres samlede tilskud i 2016. Side 2 af 2