Vedtægter for den selvejende institution Center for Kultur og Udvikling



Relaterede dokumenter
VEDTÆGTER FOR DEN SELVEJENDE INSTITUTION KAJ MUNKS PRÆSTEGÅRD I VEDERSØ

Vedtægter. for fonden NEWCO SCENEN. Navn og hjemsted. Formål

BESTYRELSENS FORRETNINGSORDEN ANTI DOPING DANMARK

Vedtægter for Fonden Agendacenter Indre By/Christianshavn (omfattet af fondsloven)

VEDTÆGTER. for. Aveny-T Fonden. UDKAST TIL ÆNDRINGER AF PUNKT 6.1 og 8.1

FORRETNINGSORDEN FOR BESTYRELSEN I MAD TIL HVER DAG I/S

Agenda 21 Grøn Nørrebro

UDKAST ( rev ) Vedtægter for Den Erhvervsdrivende Fond Copenhagen Film Fund (Københavns Filmfond) J.nr kas/aja 27.

Vedtægter for Opholdsstedet Purhusvej ApS

VEDTÆGTER FOR DEN SELVEJENDE INSTITUTION

BESTYRELSENS FORRETNINGSORDEN I DEN OFFENTLIGE SELVEJENDE INSTITUTION TEAM DANMARK. (Godkendt på bestyrelsesmødet den 18.

Vedtægter for den selvejende institution Middelfart Produktionsskole

Vedtægter. for. Foreningen Destination Sønderjylland

VEDTÆGTER for Fonden Kulturhavn Gilleleje

Vedtægt for Fonden Geopark Odsherred

VEDTÆGTER for Tænketanken Cevea

VEDTÆGT. for BY- OG PENDLERCYKEL FONDEN. CVR-nr.. Stk. 3. Fonden er stiftet af Københavns kommune og Frederiksberg kommune.

Leg, læring og fællesskab

Vedtægter for Sprogcenter IA København

VEDTÆGTER. Foreningen BLOXHUB

V E D T Æ G T E R. for. Fonden Art Center Aalborg - MonAA

Vedtægt for foreningen Anvisning af Kollegie- og Ungdomsboliger i Aalborg

VEDTÆGT for BRØNDERSLEV SUNDHEDSHUS FOND

Fælles museumsmagasiner

VEDTÆGTER GEOGRAFISK HAVE I KOLDING

F O R R E T N I N G S O R D E N for Organisationsbestyrelsen i Boligforeningen 3B

VEDTÆGTER. For Fonden Nordic Synergy Park, CVR-nummer [ * ] K Ø B E N H A V N. A A R H U S. L O N D O N. B R U X E L L E S

V E D T Æ G T E R. for. Bygningsfonden MonAA

2.3 Fonden vil gennem sin grundkapital, tilskud og donationer fra tredjemand samt optagelse af lån forfølge sit formål.

VEDTÆGTER for FORENINGEN ROSKILDE FESTIVAL

V E D T Æ G T E R. for. Kattegatcentrets Driftsfond

VEDTÆGTER FOR. 1 NAVN OG HJEMSTED Stk. 1: Foreningens navn er GS1 Danmark Stk. 2: Foreningens hjemsted er København FORMÅL

1.1 Fondens navn er Den erhvervsdrivende fond Dansk Kyst- og Naturturisme ( Fonden ).

Vedtægt for den selvejende institution Fanø Børnehave.

Vedtægter for Rungsted Gymnasium

VEDTÆGTER FOR VENDSYSSEL TEATER

Vedtægter for Bornholms Akademi

Vedtægter for Landsforening Team Succes

VEDTÆGTER FOR DET DANSKE HEDESELSKAB

VEDTÆGTER FOR ORGANISATIONEN GAME

Vedtægter for Den Erhvervsdrivende Fond. fond Danish Fashion Institute). 1. Navn og hjemsted

VEDTÆGTER. for HÆRENS KONSTABEL- OG KORPORALFORENINGS PENSIONSFOND. Navn og hjemsted

Vedtægt for Nærum Gymnasium

Vedtægter for den selvejende institution Herning Krisecenter

Transkript:

Vedtægter for den selvejende institution Center for Kultur og Udvikling NAVN OG HJEMSTED 1 Center for Kultur og Udvikling (CKU) er en selvejende institution. CKU s hjemsted er København. CKU er undtaget lov om erhvervsdrivende fonde i henhold til lovens 1. stk. 4, nr.5., hvori det bestemmes, at fondsmyndigheden med erhvervsministerens samtykke kan bestemme, at en fond, som på anden måde end efter loven er undergivet offentligt tilsyn og økonomisk kontrol, helt eller delvis skal være undtaget fra loven. FORMÅL 2 CKU arbejder igennem kulturelt samarbejde med udviklingslandene for en mangfoldig verden baseret på respekt for menneskerettighederne og en global etik. CKU s aktiviteter indgår som et element i Udenrigsministeriets arbejde med kultursamarbejde og public diplomacy og gennemføres inden for rammerne af Udenrigsministeriets udviklingspolitiske strategier. Det overordnede formål er konkretiseret gennem fire delmål i forhold til de to målgrupper for centrets virke udviklingslandene og Danmark. Side 1 af 8

Udviklingslandene Gennem kulturudveksling med Danmark at styrke udviklingslandene kunstnerisk, kulturelt og menneskeligt og at inspirere til fornyelse, vækst og udvikling. Gennem kulturbistand at styrke udviklingslandenes kapacitet til at træffe beslutninger om sammenhængen mellem kultur og udvikling og føre dem ud i livet på egne præmisser. Danmark Gennem kulturudveksling med udviklingslandene at præsentere udviklingslandenes kultur for danskerne i et samarbejde med foreninger, lokalgrupper og andre kulturaktører i det danske samfund og i udviklingslandene med henblik på at skabe forståelse i Danmark for udviklingslandenes kulturelle, sociale og historiske forhold. Gennem opbygning og vedligeholdelse af internationale kulturkontakter og netværk samt kulturdatabaser m.v. at varetage kompetent informations-, oplysnings- og rådgivningsvirksomhed vedrørende kultursamarbejde med udviklingslandene over for kulturog oplysningssektoren i Danmark. CKU arbejder for at opfylde sit formål gennem fokuserede og målrettede aktiviteter inden for tre strategiske indsatsområder: 1. CKU skal medvirke til at skabe en vedvarende interesse og respekt i Danmark for kunst og kultur fra udviklingslandene. 2. CKU skal arbejde med kulturudveksling og dialog for at fremme gensidig forståelse, inspiration og berigelse. 3. CKU skal medvirke til en bevidst og systematisk inddragelse af kultur i det danske udviklingssamarbejde, herunder yde støtte til gennemførelse af udviklingsaktiviteter. CKU kan i forbindelse med sit formål og virke drive indtægtsdækket konsulentvirksomhed. Side 2 af 8

KAPITAL OG HÆFTELSE 3 CKU s midler tilvejebringes gennem bevilling på den årlige Finanslov. Herudover tilvejebringes tilskud fra andre offentlige bevillinger samt sponsorater og midler ved salg af konsulentydelser og lignende. CKU kan ikke modtage bidrag som ejerkapital fra private. I tilknytning til bevillingen via Finansloven indgår CKU en rammeaftale med Udenrigsministeriet. CKU s finanslovbevilling medregnes som del af den officielle danske udviklingsbistand. 4 CKU hæfter for sine forpligtelser alene med sin formue. CKU er omfattet af statens selvforsikring, og Udenrigsministeriet kan efter konkret vurdering dække økonomiske tab, der er forbundet med større selvforsikringsskader. BESTYRELSENS SAMMENSÆTNING 5 CKU s bestyrelse består af 7 medlemmer, der alle udnævnes af udviklingsministeren. Bestyrelsen skal tilsammen repræsentere en bred indsigt i kulturens verden samt have kendskab til udviklingslande og andre relevante områder. Bestyrelsesmedlemmerne er personligt udpegede under hensyntagen til deres individuelle indsigt, engagement og interesse i kultur- og udviklingsområdet m.v. Udviklingsministeren udpeger formanden for bestyrelsen. Bestyrelsen vælger af sin midte en næstformand, der i tilfælde af formandens fravær træder i dennes sted. Endvidere udpeges et medlem af bestyrelsen fra Udenrigsministeriet med observatør status. Bestyrelsen udnævnes for en 4-årig periode. Fratræder et medlem af bestyrelsen inden udløbet af denne periode, udpeger udviklingsministeren et nyt medlem for den resterende del af perioden. Side 3 af 8

Udviklingsministeren udpeger, efter indstilling fra medarbejderne, en medarbejderrepræsentant med observatør-status. BESTYRELSENS MØDEVIRKSOMHED 6 Bestyrelsen afholder møder i nødvendigt omfang, dog afholdes mindst 3 årlige møder. Formanden for bestyrelsen indkalder til bestyrelsesmøder. Formanden for bestyrelsen eller to menige bestyrelsesmedlemmer kan forlange bestyrelsen indkaldt. Formanden tilrettelægger i samarbejde med centerlederen bestyrelsens arbejde og leder bestyrelsens møder. Ethvert medlem af bestyrelsen er berettiget til at få behandlet et emne på bestyrelsesmøderne. Bestyrelsen er beslutningsdygtig, når enten mindst tre medlemmer inkl. formanden eller fire menige medlemmer er til stede. Beslutninger træffes ved simpelt stemmeflertal blandt de tilstedeværende bestyrelsesmedlemmer, hvor hvert bestyrelsesmedlem har én stemme. Ved stemmelighed er formandens stemme afgørende. Der udarbejdes beslutningsreferat af bestyrelsesmøderne. Medlemmer af bestyrelsen, som er uenige i trufne beslutninger, kan få deres meninger ført til referat. Referatet udsendes senest 14 dage efter mødet og betragtes som godkendt, hvis sekretariatet ikke, senest 8 dage efter udsendelsen har modtaget indsigelser m.v. Bestyrelsen fastsætter selv sin forretningsorden. BESTYRELSENS OPGAVER M.V. 7 Bestyrelsen har den overordnede ledelse og ansvar og fastlægger de overordnede retningslinjer for driften af CKU. Bestyrelsen fører tilsyn med den daglige drift af institutionen og opfyldelsen af institutionens formål. Side 4 af 8

Bestyrelsen udarbejder efter indstilling fra centerlederen forslag til budget og handlingsplaner og aflægger årligt regnskab og beretning. Udenrigsministeriet godkender budget og regnskab. Det påhviler bestyrelsen at påse, at CKU s regnskabsføring sker i overensstemmelse med de til enhver tid fastsatte regler for selvejende institutioner, der modtager tilskud fra Udenrigsministeriet, samt at denne kontrolleres på en efter dens forhold tilfredsstillende måde. Det påhviler bestyrelsen at påse, at CKU s formueforvaltning sker på betryggende måde, og at der tages skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen. Bestyrelsen drager omsorg for at indgå tre-årige rammeaftaler med Udenrigsministeriet, samt at CKU overholder forpligtelserne i denne og i eventuelle underliggende handlingsplaner. Der aftales årligt indikatorer for målopfyldelse for det kommende år. Bestyrelsen drager omsorg for, at den årlige afrapportering til Udenrigsministeriet om den samlede anvendelse af bevillingerne finder sted i forbindelse med den årlige regnskabsaflæggelse. Bestyrelsen kan meddele enten kollektiv prokura eller enkelt prokura. Bestyrelsens udgifter til rejser, ophold og fortæring i forbindelse med hvervets udførelse godtgøres efter statens regler for tjenesterejser (jf. Moderniseringsstyrelsens cirkulære om satsregulering for tjenesterejser). Efter indstilling fra bestyrelsen ansætter og afskediger Udenrigsministeriet centerlederen og udfærdiger stillingsbeskrivelse for CKU s centerleder. Bestyrelsen fastsætter under iagttagelse af gældende lovgivning regler for forvaltning af drift og tilskud, herunder centerlederens dispositionsret. Centerlederen kan efter aftale med formanden delegere sin dispositionsret til stedfortræder. Side 5 af 8

LEDELSEN 8 Centerlederen varetager den daglige ledelse af CKU under tilsyn af bestyrelsen og skal følge de retningslinjer og anvisninger, som bestyrelsen har givet. CKU s behandling af ansøgninger om tilskud til projekter sker på CKU s ansvar, og dets afgørelse er endelig. Centerlederen ansætter og afskediger personale. Centerlederen udarbejder stillingsbeskrivelser. Bestyrelsen skal have stillingsbeskrivelser for varige job til udtalelse. Finansministeriet fastsætter løn og ansættelsesvilkår for institutionens personale. Centerlederen udarbejder en oversigt over prokuraberettigede for samtlige konti, som godkendes af formanden for bestyrelsen. TEGNINGSREGEL 9 Formanden tegner CKU s bestyrelse over for offentligheden. TAVSHEDSPLIGT, HABILITET M.V. 10 CKU er en del af den offentlige forvaltning og dermed omfattet af blandt andet offentlighedsloven og forvaltningsloven og de heri fastsatte regler om bl.a. habilitet, tavshedspligt og aktindsigt. Som en del af den offentlige forvaltning skal CKU ligeledes opfylde EU-direktivet og tilbudsloven for så vidt angår CKU s udbudspligtige ydelser. BUDGET, REGNSKAB OG REVISION 11 CKU s regnskabsår er kalenderåret. Side 6 af 8

12 Bestyrelsen godkender og indstiller den årlige rullende 3-årige handlingsplan med budget, hvorefter den forelægges Udenrigsministeriet til endelig godkendelse. 13 Årsberetningen og det reviderede årsregnskab udarbejdes i overensstemmelse med gældende dansk lovgivning, herunder de til enhver tid fastsatte regler for regnskabsaflæggelse for institutioner, der modtager tilskud fra Udenrigsministeriet. Årsberetningen og det reviderede årsregnskab skal give et retvisende billede af CKU s aktiver og passiver, finansielle stilling samt resultat. Regnskabet revideres efter god offentlig revisionsskik og omfatter således både økonomisk revision og forvaltningsrevision. 14 Revisionen foretages af en af bestyrelsen valgt statsautoriseret revisor. Det påhviler revisionen at revidere CKU s regnskab i overensstemmelse med de til enhver tid gældende regler herom, herunder de af Udenrigsministeriet fastsatte regler for revisionens udførelse. Efter revisionens afslutning skal revisoren ved påtegning på regnskabet bekræfte, at revisionen har revideret dette. Revisoren skal endvidere i revisionspåtegningen udtale sig om, hvorvidt regnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med gældende lovgivning. 15 Årsberetningen og det reviderede årsregnskab godkendes af bestyrelsen og indsendes til Udenrigsministeriet til godkendelse sammen med det tilhørende revisionsprotokollat underskrevet af revisor, centerledelse og bestyrelse samt bestyrelsens beretning senest 6 måneder efter regnskabsårets afslutning. ÆNDRING AF VEDTÆGTER, OPLØSNING 16 Bestyrelsen kan stille forslag til ændring af vedtægterne. Forslaget om ændring af vedtægterne skal godkendes af Udenrigsministeriet. Side 7 af 8

Udenrigsmisteriet kan ændre vedtægterne, herunder beslutte at nedlægge CKU. 17 Opløsning af CKU på initiativ af bestyrelsen forudsætter, at mindst 4 bestyrelsesmedlemmer er til stede, og at mindst 4 bestyrelsesmedlemmer stemmer for, samt at forslaget om opløsning af institutionen efterfølgende godkendes af Udenrigsministeriet. I tilfælde af CKU s opløsning tilfalder nettoformuen staten. Nærværende vedtægt træder i kraft den 1. januar 2013. Dato Underskrift Side 8 af 8