Merkur Fonden Ledelsesberetning for 2010 Merkur Fonden blev stiftet i 1998 med baggrund i en vedtagelse på Merkur Andelskasses generalforsamling i april 1998 om at anvende 250.000 af Merkurs overskud for 1997 til stiftelse af en almennyttig fond. Beløbet udgjorde den lovpligtige minimumskapital. Hensigten med stiftelsen er at skabe et instrument, der kan arbejde med gaver og donationer på tilsvarende måde som andelskassen arbejder med ind- og udlån. Fondens formål er bredt defineret således at såvel sociale, kulturelle, forsknings- og miljømæssige formål kan støttes. Fonden er godkendt af skattemyndighederne efter ligningslovens 8A, hvilket indebærer, at det er muligt at fradrage gaver til fonden i den skattepligtige indkomst indenfor en beløbsgrænse (2010) på 14.500, idet de første 500 dog ikke kunne fradrages. Reglen med de 500 bortfalder fra 2012, hvor det fulde beløb på 14.500 vil kunne fratrækkes. Ledelse og hovedaktiviteter Merkur Fonden ledes af bestyrelse bestående af 3 medlemmer, der udpeges af andelskassens bestyrelse, samt yderligere 2-4 medlemmer, som de 3 bestyrelsesmedlemmer selv udpeger for 3 år ad gangen. I 2007 fik Merkur Fonden sin egen hjemmeside, www.merkurfonden.dk, hvilket har gjort det muligt langt mere detaljeret at beskrive ideen bag Merkur Fonden og fondens aktiviteter, ikke mindst levendegjort ved beskrivelser af de mange initiativer, det har været muligt at støtte. Merkur Fonden har udpeget nogle hovedområder, som vi prioriterer i de kommende år og aktivt indsamler penge til. De første fokusområder er fri forskning, samt udviklingsprojekter i Afrika og Latinamerika, hvor fondens samarbejdspartnere er små danske organisationer med en høj grad af direkte, personlig kontakt og frivillig indsats. Hjemmesiden blev i 2008 bl.a. fulgt op med en introduktionsbrochure, og i 2010 er hjemmesiden yderligere udbygget med flere informationer om de støttede projekter. Donationer i 2010. Merkur Fonden modtog i 2010 gaver fra 138 personer, foreninger m.v. for i alt 595.733 mod 539.011 i 2009 fra 165 personer. Der er således tale om en fremgang i de modtagne gaver på 10,5 %. Af de modtagne gaver stammer 117.000 fra Merkur Andelskasses andel af Nordisk Råds Natur- og Miljøpris, som andelskassen modtog i 2010. Uden denne gave er der tale om et fald på 11,2% Udvikling i modtagne donationer 2010 2009 2008 2007 2006 Modtaget (1.000 ) 596 539 378 419 283 Antal givere 138 165 144 127 165 1
Udviklingen i de modtagne donationer viser en positiv udvikling over de seneste 5 år, som afspejler den styrkelse af Merkur Fonden, som blev igangsat tilbage i 2005. Siden 2005 er det lykkedes næsten at 3-doble størrelsen af donationerne. Nye fokusprojekter I 2010 har vi indgået aftaler med nye fokusprojekter, som vi aktivt samler ind til via hjemmesiden: Marafiki - Østafrikas venner er en forening der blev dannet i 2007. Foreningen har i dag 60 medlemmer, hvoraf en stor del er af afrikansk oprindelse. Marafiki har aktiviteter inden for uddannelse, sundhed, børn og unge. Endvidere arrangerer foreningen oplysningsarbejde i Danmark og sørger for containertransport. Foreningens formål er at skaffe, organisere transport og overdragelse af forskelligt udstyr fra skoler, foreninger, firmaer, hospitaler og private til foreninger og personer der arbejder med et socialt sigte i modtagerlandene i Østafrika. Derudover arbejder foreningen på at støtte op omkring små projekter i de østafrikanske lande, såvel rådgivningsmæssigt som økonomisk. Se www.marafiki.dk. Seniorer uden Grænser blev stiftet i 2004. Foreningens formål er at anvende og formidle faglige og menneskelige ressourcer blandt seniorer, som med ulønnet arbejdskraft vil forbedre livsbetingelserne for verdens fattige. Seniorer uden Grænser er i dag et landsdækkende frivilligt initiativ. De cirka 250 medlemmer er organiseret i regionsopdelte foreninger, som danner paraply over cirka 20 projekter i Afrika, Sydamerika og Sydøstasien. Foreningen oplever en jævn vækst, både i antallet af medlemmer og projektinitiativer. Se www.seniorerudengraenser.dk Foreningen Kologh Naba blev dannet i 2003 og har sit virke i Burkina Faso i Vestafrika. Det er foreningens formål at skabe bedre livsvilkår for foreningens godt lokale 60 medlemmer ved at lære dem et håndværk og dernæst sælge deres produkter. Kologh Naba har følgende aktivitetsgrupper: Syning, vævning, sæbefremstilling, snedkerarbejde, murerarbejde, læder og havebrug. Hver gruppe er ansvarlig for sin egen økonomi med køb af materialer og salg af de færdige produkter, og de betaler 5 % af salget til associationen som et bidrag til de fælles udgifter. Produkterne sælges i Burkina Faso, Sverige og Danmark og fortjenesten går ubeskåret til foreningens medlemmer. Se www.kologh-naba.org Uddelinger Merkur Fonden øger langsomt men stabilt sine aktiviteter, og der bliver gradvist skabt mere opmærksomhed om Merkur Fondens virksomhed og arbejdet med gavemidler som et vigtigt element i samfundsøkonomien. Selv om Merkur Fonden bliver profileret mere selvstændigt, er det fortsat tanken at vise det tætte værdifællesskab, som Merkur Fonden har med Merkur, Den Almennyttige Andelskasse. Hensigten er at skabe en samlet pengeformidlingsvirksomhed, der rådgiver om og håndterer såvel gavemidler, opsparingsmidler og på længere sigt også investeringsmidler. I denne samlede pengeformidlingsvirksomhed indgår Merkur Fonden som det instrument, der har blik for det nyskabende og for initiativer, der kan blive frugtbare for samfundet på langt sigt, hvis de tilføres gavemidler. I økonomisk mere trange tider som de nuværende vil det være en udfordring at fastholde vigtigheden af at give midler til vigtige udviklingsopgaver, som er helt afhængige af velvilje fra givere. Vi kan således konstatere, at 2010 har været et vanskeligt år, når det drejer sig om at tiltrække nye givere. I modsætningen hertil har Fonden oplevet en nærmest eksplosiv stigning i antallet af ansøgninger fra, i de fleste tilfælde, absolut støtteværdige formål, men det har været nødvendigt at foretage en 2
nøje prioritering af de midler, der var til rådighed. Også de ønsker, som giverne har fremsat om donationernes anvendelse, er der blevet taget hensyn til. I det kommende år vil Merkur Fondens bestyrelse arbejde for at opnå en bedre balance mellem de indkomne gavemidler og antallet af ansøgninger om støtte. Det skal blandt andet ske ved at gøre yderligere opmærksom på, hvilke muligheder man har for at støtte bæredygtige projekter som privatperson, som virksomhed eller som forening. Som et led i dette arbejde lancerer Merkur Fonden i 2011 et nyhedsbrev, som vil fortælle om Fondens aktiviteter og om, hvordan man kan støtte forskellige projekter gennem et bidrag til Fonden. Også Merkur Fondens hjemmeside, www.merkurfonden.dk vil blive udviklet i 2011. Hjemmesiden vil blive relanceret med yderligere fokus på støttemulighederne - dvs. med fokus på at øge mængden af gavemidler til Fonden. Merkur Fonden har i 2010 bevilget i alt 496.102 i uddelinger til 24 projekter, mod 454.395 sidste år. Ved årets udgang mangler udbetaling af bevilling til et projekt. Udvikling i uddelinger 2010 2009 2008 2007 2006 Uddelt (1.000 ) 482 454 581 233 251 Antal projekter 24 22 24 17 12 Fonden har bl.a. uddelt flg. beløb i 2010: Fokusprojekter, som bl.a. er særligt omtalt på Merkur Fondens hjemmeside: Biodynamisk Forskningsforening, 24.000, til foreningens løbende arbejde med at udvikle biokrystallisationsmetoden som metode til vurdering af fødevarekvalitet. Foreningen Sanduko a Ndege, 173.000 til foreningens hjælpearbejde blandt Waldorfskoler i Afrika. Der støttes bl.a. skoler, der er meget afhængige af hjælp udefra, da forældrene ikke selv kan betale for børnenes skolegang, ligesom der støttes flere projekter omkring læreruddannelse. Solens Børn, 48.000, til et gadebørnsprojekt i Perus gamle inka hovedstad, Cusco. Projektet har en dansk støtteforening. Balla Sukaabe børnene i Gorom-Gorom, Burkina Faso. 25.000 til et projekt med mad, medicin, tøj og skolegang til 100 børn, heraf mange forældreløse, som hjælpes via en lokal kvindegruppe. Projektet har en dansk støtteforening. Børnene sikres uddannelse, mad, medicin, tøj og andre fornødenheder gennem kvindernes indsats og danske donorers kontante bidrag. Papua Kids, 37.000 Papua Kids er et projekt, hvor frivillige danskere hjælper og støtter udsatte børn øen Papua i Indonesien. Børnene kommer fra brudte eller fattige hjem, der ofte er præget af vold og alkoholmisbrug, og mange har mistet én eller begge forældre. Der er intet sikkerhedsnet på Vest Papua i form af sociale myndigheder. Foreningen Papuakids ønsker at hjælpe børn direkte og 3
effektivt. Derfor støttes lokale børnehjem med penge til mad, tøj og skolegang. Derudover støttes initiativer, der kan sikre børnehjemmene en selvstændig indtægt og gøre dem økonomisk uafhængige. Østafrikas venner, 15.000 Se omtalen ovenfor. Eksempler på øvrige støttede projekter: Art of Living, 5.000 til et humanitært projekt i Palæstina, som The Art of Living har gennemført for traumatiserede og depressionsramte flygtningekvinder. Art of Living er en humanitær organisation, hvis formål er at skabe forståelse og fredelig sameksistens mellem forskellig kulturer. Visionen er et samfund fri for stress og vold. Børneteatret Frøken Fracasos Kompagni, 4.000, til produktionen af den musikalske komedie Bholdet, som handler om, hvad det vil sige at være klog. Christian Egge, 10.000 til et internationalt interviewprojekt om en ny økonomi i samarbejde med Cultura Bank i Norge. Interviewene skal munde ud i en bog om bæredygtig økonomi, belyst ved konkrete eksempler, og i første omgang udkomme på norsk. Københavns Byhonning Kooperation, 5.000 til fremme af flere biavlere og bistader i København til gavn for byens flora og fauna. Byen har brug for bier og bierne har brug for dig!, som deres slogan slår fast. LIVIAfonden under stiftelse, 5.000 til arbejdet på opnå det lovpligtige kapitalkrav for at kunne etablere en almennyttig fond. Fonden har til formål at støtte og opmuntre til bedre, ikke-voldelige og bæredygtige måder at håndtere svære samfundskonflikter på. Samtidig vil LIVIAfonden ytre en besindig, konfliktfaglig røst, når samfundskonflikter bryder ud og truer med at trække folk og meninger længere fra hinanden. Ufuldendte symfonier, 10.000 til færdigredigering og udgivelse filmen Ufuldendte symfonier. Filmen omhandler musiklivet på Vidarskolen i Gentofte. Merkur Fonden har gennem sine 12 driftsår uddelt i alt over 3,1 mio. til 99 forskellige projekter. Fonden råder fortsat kun over begrænsede midler, men vi håber at kunne inspirere til en stigning i de indkomne bidrag, således at vi i fremtiden bliver i stand til at støtte flere initiativer. 4
RESULTATOPGØRELSE FOR PERIODEN 1. JANUAR - 31. DECEMBER 2010 01.01-31.12 01.01-31.12 2010 2009 Modtagne gaver til almen uddeling 595.733 539.011 Årets indtægter 595.733 539.011 Administration 5.000 5.000 Revision 5.000 5.000 Oversættelse regnskab 2008 0 5.200 Kontorartikler 0 4.050 Finanstilsynet, afgiftsbidrag 1.151 1.014 Omkostninger vedr. hjemmeside mv. 6.535 1.723 Administrationsomkostninger 17.686 21.987 Resultat før renter 578.047 517.024 Renteindtægter 24.962 32.703 Resultat før skat 603.009 549.727 Skat af årets resultat 0 0 ÅRETS RESULTAT 603.009 549.727 Resultatdisponering Årets besluttede uddelinger 496.102 454.395 Tilbageførte ikke gennemførte uddelinger 0-18.000 Hensættelse til senere uddeling primo -4.233 0 Hensættelse til senere uddeling ultimo 0 4.233 Henlagt til grundkapitalen 15.098 14.658 Overført til næste år 96.042 94.441 603.009 549.727 5
BALANCE PR. 31. DECEMBER 2010 31.12 31.12 2010 2009 Tilgodehavender 15.435 11.300 Likvide beholdninger 1.011.935 904.663 OMSÆTNINGSAKTIVER 1.027.370 915.963 AKTIVER I ALT 1.027.370 915.963 Grundkapital 1. januar 2010 503.267 488.609 Modtaget gave til udvidelse af grundkapitalen, Merkur 0 0 Henlagt af årets resultat 15.098 14.658 Grundkapital 31. december 2010 518.365 503.267 Overførsel til næste år 1. januar 2010 388.463 294.022 Henlagt af årets resultat 96.042 94.441 Overførsel til næste år 31. december 2010 484.505 388.463 Hensat til senere uddeling 1. januar 2010 4.233 0 Uddelt i året -4.233 0 Henlagt af årets resultat 0 4.233 Hensat til senere uddeling 31. december 2010 0 4.233 EGENKAPITAL 1.002.870 895.963 Besluttede, endnu ikke foretagne uddelinger, 2010 19.500 0 Besluttede, endnu ikke foretagne uddelinger, 2008 og 2009 0 10.000 Skyldige omkostninger 5.000 10.000 Kortfristede gældsforpligtelser 24.500 20.000 GÆLDSFORPLIGTELSER 24.500 20.000 PASSIVER I ALT 1.027.370 915.963 6