KASK Innovation. Et grænseoverskridende innovationssamarbejde

Transkript

1 Idéklinikken. Alternativ behandling af gode ideer KASK Innovation. Et grænseoverskridende innovationssamarbejde Hans Gregersen Forsknings- og Innovationschef Kick-off konference 18 august 2009

2 Hvor kom idéen til Idéklinikken fra? Idépoliklinikken på Ulleval, tiltag i England politisk opmærksomhed (men ringe resultater hos de offentlige institutioner) samfundskrav om bedre service indenfor sundhedssektoren en konkurrenceparameter for universitetshospitaler og universiteter Regionen/Vækstforum: Nordjylland kan ikke alene konkurrere på effektivitet og pris men skal i højere grad konkurrere på viden, opfindsomhed og kreativitet Vi skal hele tiden skabe nye produkter, forretningsmodeller og markedsmuligheder Regionens medarbejdere er den største ressource (den nordjyske sundhedssektor med 8000 ansatte og et budget på 4,5 mia) kraftig stigning i forskningsproduktionen, etablering af Forskningens hus, og god erfaring med forskerdreven innovation AAS Innovationsstrategi ! Visioner mål satsningsområder

3 Visionerne for Aalborg Sygehus er at skabe sig en selvstændig og unik innovationsprofil, der skaber værdi for sygehusejerne og medarbejderne sikre anvendelse af forskningsresultater til gavn for patient og samfund ved nyttiggørelse af forskningsresultater udvikle unikke koncepter for medarbejder- og brugerdreven innovation, herunder at udvikle innovationsmåleparametre og innovationsmodeller, der kan overføres til resten af den nordjyske sundhedssektor og til samarbejdet inden for Århus Universitetshospital udvikle samarbejdet med andre væsentlige innovationsaktører, herunder at indgå som en central aktør i den samlede regions erhvervsudvikling og biomedikosatsning og at skabe nye innovationssamarbejder med andre skandinaviske universitetshospitaler. Afdelingen for Universitetshospitalsanliggender besidder kompetencer til at understøtte hele innovationsprocessen fra idé til kommercialisering eller klinisk implementering. Danmarks innovative hospital

4 Forskerdreven innovation Medarbejderdreven innovation tager udgangspunkt i arbejdsdagen og medarbejderne er ofte proces-, service-, eller hjælpemiddel-orienteret sigter mod forbedrede arbejdsgange, produktivitet og effektivitet engagement og arbejdsglæde ved indflydelse men realiseres ofte ikke pga barrierer! og er svær at måle barrierer modstand fra ledelsen kulturen manglende tid manglende økonomi.. Bruger-orienteret innovation

5 Hvordan kan vi stimulere innovation på AAS? håndtering af barrierer et sted at gå hen - Idéklinikken ledere og forskere som kulturbærere F&U-scoringssystemet opbygning af teknologioverførsels- og kommercialiseringskompetencer synliggøre succeshistorier innovationsstipendier og priser

6 Idéklinikken Et mødested for forskning og innovasion Et sted, hvor sygehusets ansatte (idéen) kan komme (henvises) med deres idéer mhp udredning, behandling, og pleje den nye rute En indgang for eksterne interessenter (patienter, samarbejdspartnere, underleverandører) skal understøtte hele innovationsprocessen skal helt ud i organisationen!

7 Finansiering og organisation finansiering egenfinansiering Vækstforum KASK Innovation (Aalborg Sygehus, Ulleval UH og Sahlgrenska UH) EU-FP7 organisation innovationsafdeling styregruppe og advisory boards partnere, bl.a. Biomed Com, AU, AAU, NOVI

8 Sygehusledelse bestyrelse advisory boards eksterne aktører AFUA, mf innovationsleder Sekretariat AHSIC Innovation Idéspejdere IPR analysefunktion Fundraising projektadmin projektledelse / sundhedsøkonomi kommercialisering / implementering Kontrakt

9 Forventninger 150 idéer 60 bæredygtige 15 patentérbare opfindelser 10 succesrige kommercialiseringsforløb 8 spin-outs i FH grad af kommerciel værdi grad af teknisk udvikling

10 Hvor kommer idéerne fra? effektiviseringer højteknologi ambassadørkorps idespejdere antropolog/ sociolog

11 Portefølje-oversigt Idéklinikkens porteføljeoversigt 35% Low-tech 52% High-tech Proces 13%

12 Portefølje fordeling Idéklinikkens porteføljeoversigt 13% 4% 35% 26% Hjælpemiddel Medtech IT Proces Andet 22%

13 Eksempler på innovationer fra Aalborg Sygehus

14 Eksempler på ideer/portefølje sondeteknologi fund af ny applikation for kendt lægemiddel holder til ultralydsscanning af hjertet telemetripose rettighedshaver i andre opfindelser, fx Alzheimergrisene autosluk ingen håndtryk SMS besked til patienter studentervikariater udvikle nye former for interaktion over internettet patientrelateret åben innovation

15 Sonde- og sensorteknologi Outcome 4 spin-off virksomheder, CTU (kliniske afprøvninger) konsulentaftaler, licensindtægter, forskningsprojekter

16 ENTERPRISE IRELAND INTERNATIONAL INVESTOR FORUM INTRA-OPERATIVE ASSESSMENT

17 KASK Innovation en overbygning på Idéklinikken et nordisk samarbejde i KASK området et innovations- og forskningssamarbejde

18 Bilag 2: Samarbejde og interaktion i KASK Innovation Aktiviteter AAS UUS SU Interaktionsniveau 1. Etablering og opstart Organisation, administrative/ økonomiske rutiner Organisation Organisation Styregruppe, Advisory Board, projektleder og -koordinatorer 2. Projektledelse Overordnet projektledelse Deltagelse, lokal projektgenneførelse Deltagelse, lokal projektgenneførelse Styregruppe, projektleder og - koordinatorer 3. Information og kommunikation Overordnet strategi og dissemination i Danmark Dissemination i Norge, jf. strategi Dissemination i Sverige, jf. strategi Projektleder og -koordinatorer 4. Møder/ konferencer Organisering og deltagelse Organisering og deltagelse Organisering og deltagelse Styregruppe, projektledelse, åbne tværregionale konferencer 5.Målemetoder Udvikling, Test og implementering Test og implementering Test og implementering Åbne tværregionale netværks- og arbejdsgrupper 6. Infrastruktur Test og implementering Udvikling, test og implementering Test og implementering Åbne tværregionale netværks- og arbejdsgrupper 7. Interne innovationsmiljøer Test og implementering Test og implementering Udvikling, test og implementering Åbne tværregionale netværks- og arbejdsgrupper 8. Planlægning og fortsat drift Fremtidig samarbejdsstrategi Fremtidig samarbejdsstrategi Fremtidig samarbejdsstrategi Styregruppe, projektleder og - koordinatorer 9. Projektevaluering og afrapportering Projektafslutning Bidrage til afslutning Bidrage til afslutning Projektleder og -koordinatorer Fed skrift indikerer projektansvar.

19 Aalborg Sygehus. Opgaver WP5 Identifikation af kritiske succesfaktorer og barrierer udvikling af måleparametre Udvikle ny viden om innovation videnspredning og synliggørelse åben innovation

20 Kick-off